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1 Nº 5 - Mayo 2012 aliter revistadebiotecnologíayempresa En portada: Pedro Serena, CSIC La institución: La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) Investigación: Nanomedicina Habilidades directivas: II Foro de liderazgo empresarial y humanismo

2 Sumario Carta de presentación: 2 En portada Grandes investigadores: 4 Pedro Serena, CSIC La institución: 7 OEPM Innovación: 10 Apoyo a la innovación en la Unión Europea Investigación: 16 Nanomedicina, ofreciendo nuevas soluciones y oportunidad para desarrollar nuevos tratamientos Vacuna española contra la Tuberculosis Economía: 26 Compra Pública de Tecnología Innovadora en Biotecnología Internacional: 33 Director General: Martín Director Hernández General: Palacios Martin Hernández Palacios Directora Directora Académica: Académica: Marta Gálvez-Cañero Marta Gálvez Cañero Dirección de Revista: Dirección y Redacción: Katerine Anichiarico Departamento de Estudios La biotecnología en Canadá Emprendedores: 37 Alicia Irurzun, Editorial Hélice, buscando una optima divulgación científica en España Habilidades directivas: 41 II Foro de liderazgo empresarial y humanismo, persiguiendo y cultivando buenos lideres para la sociedad y las organizaciones del mañana Opinión: 53 Reforma del mercado laboral Foros y congresos: 60 Edita: Aspectos prácticos de la responsabilidad penal de las empresas Aliter S.L. Depósito Legal: M Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida o transmitida en ninguna forma o medio alguno electrónico 2 o mecánico, incluyendo las fotocopias, grabaciones o cualquier sistema de recuperación de almacenaje, sin permiso del autoreditor. Informe: 67 Más allá de las fronteras: informe mundial de la biotecnología 2011, Ernst & Young Libros: 69 Cultura: 72 El Club Rotary, brindando y luchando por los servicios humanitarios Proyectos Europeos 74 España sorprende: Santo Domingo de Silos 77

3 Presentación Es para nosotros un gran placer presentarles la quinta edición de la revista de Biotecnología y Empresa desarrollada por Aliter, Escuela Internacional de Negocios. Esta publicación pretende servir de puente entre empresas, organismos públicos, expertos, inversores y universidades. El objetivo de la publicación no es otro que difundir la actualidad de la biotecnología y dinamizar el sector. Nos encontramos en una etapa donde los recortes en ciencia en el país son cada vez más latentes, las puertas para acceder a recursos económicos autonómicos y nacionales se están cerrando cada vez más, lo que genera que muchos proyectos no vean la luz, una de las esperanzas para afrontar esta crisis tanto para los investigadores y las empresas es a través de los programas de financiación de la Unión Europea. En este número se encuentran reseñados algunos de los programas de la Comisión, entre los que cabe resaltar el nuevo programa de la UE llamado Horizonte 2020 con un presupuesto de 80 mil millones de para la investigación e innovación. La compra pública de tecnología innovadora es otra fuente para obtener recursos e impulsar la innovación, con las que cuentan las biotecnológicas españolas, pero como se verá en esta edición son pocas las empresas que han optado por ellas, esto se debe en gran medida a los obstáculos que el marco legislativo proporcionaba, pero gracias al cambio que este ha tenido puede potenciar que esto cambie. Encontrará el lector la entrevista al investigador del CSIC Pedro Serena, quien es un apasionado por la nanotecnología y la divulgación de la ciencia. Las reflexiones de líderes presentativos de la sociedad, en el II Foro de Liderazgo empresarial y Humanismo, organizado por Aliter. Esta vez entre los estudios internacionales, se quiso abordar la biotecnología en Canadá, por el nivel y los cambios que el sector ha tenido en estos años, que lo ha hecho descender varios puestos a nivel mundial. Se ilustran temas que han originado debates, y han sido controvertidos, como lo es la Nanomedicina, que se perfila como una de las áreas que puede dar solución a los problema actuales de diagnostico y tratamiento de ciertas enfermedades. Además describen algunas iniciativas de empresas biotecnológicas españoles para contrarrestar la tuberculosis, que han despertado el interés nacional e internacional. Se cuenta en esta edición también la opinión y consejos de profesionales especializados en responsabilidad penal de las empresas y la Reforma del Mercado Laboral. Desde Aliter, Escuela Internacional de Negocios, esperamos que sea de su total agrado y utilidad la lectura de este número, que es resultado de mucho esfuerzo y dedicación de todo el equipo que conforma esta Escuela de Negocios. Katerine Anichiarico Directora 3

4 Otro modo de entender la educación Científicos con la mejor formación empresarial En Aliter aunamos la formación científica, formamos a profesionales de gran nivel preparándolos para mejorar en el desarrollo de sus carreras. Máster en Biotecnología, (XXIII Edición) Máster en Nanotecnología, (IV Edición) Mejor Máster en Bio - Ciencias El Mundo 2011 C/ Maestro Ripoll, Madrid Tlf.:

5 [ enportada ] En Portada Grandes Investigadores: Pedro Serena Pedro A. Serena Domingo, nacido en 1962, obtuvo el título de Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad Autónoma de Madrid (1985) y se doctoró en 1990 en Ciencias (Físicas) por la misma universidad. Durante el periodo fue investigador contratado en el laboratorio de IBM en Zurich (Suiza), obtuvo una beca de reincorporación de doctores en la UAM ( ), fue Profesor Titular Interino en la UAM ( ), e investigador contratado del CSIC en el Laboratorio de Física de Sistemas Pequeños y Nanotecnología ( ). En 1997 obtuvo la plaza de Científico Titular del CSIC. Desde 2005 es investigador del CSIC, destinado en el Instituto de Ciencia de Materiales de Madrid, ubicado en el campus de Cantoblanco, actualmente es Coordinador del Área de Materiales del CSIC. Sus líneas de investigación principales han estado relacionadas con la modelización y estudio de diversas propiedades de las superficies metálicas, clústers, nanohilos metálicos, sistemas de emisión de campo, agua confinada, cápsidas víricas, etc, estudiados mediante el uso de técnicas Monte Carlo, de Dinámica Molecular, o ab-initio. Ha participado en 36 proyectos de investigación, de los que ha sido investigador principal en 11 de ellos. Es autor de 87 artículos publicados en revistas científicas internacionales y de 49 artículos de divulgación o informes de política científica-tecnológica. Ha sido co-editor del libro Nanowires de Kluwer (1997). Ha sido co-organizador de 16 conferencias internacionales y es miembro del comité editorial de cinco revistas internacionales. Ha sido profesor de 3 los cursos de doctorado Transporte en nanocontactos metálicos en la Universidad Autónoma de Madrid ( ), Nanomateriales de la Universidad Complutense de Madrid ( ) y del Máster en Periodismo y Comunicación de la Ciencia, la Tecnología y el Medioambiente de la Universidad Carlos III de Madrid ( ). Además de su actividad docente e investigadora, ha participado en diversas tareas de gestión. De 2002 a 2005 fue Vicedirector del Instituto de Ciencia de Materiales de Madrid. Entre los años 2005 y 2008 fue el experto en Acciones Estratégicas de la Comisión de Seguimiento y Evaluación (COSEP) del Sistema Integral de Seguimiento y Evaluación (SISE) del Plan Nacional. De 2000 a 2004 fue coordinador

6 [ enportada ] de la Red Nacional de Jóvenes Investigadores en Nanociencia (NANOCIENCIA) y ejerció un papel similar en la Red Nacional de Nanotecnología (NANOSPAIN) de 2000 a En enero de 2007 fue nombrado colaborador de la Dirección General de Investigación del Ministerio de Educación y Ciencia. Desde junio de 2008 hasta diciembre de 2011 ejerció la misma función dentro de la Dirección General de Proyectos y Transferencia del Ministerio de Ciencia e Innovación. En 2008 fue nombrado miembro del Comité Científico Asesor Científico del Parque Científico de Madrid. En 2009 fue miembro del Consejo Científico Asesor del CSIC. Desde 2008 colabora con la Vicepresidencia Adjunta de Transferencia del Conocimiento del CSIC, y ha participado en los stands que el CSIC ha instalado en las ferias Nanotech2008, 2009, 2010, 2011 y 2012 celebradas en Tokio, Rusnano 2011 y Nano-Tech 2009 de Taiwán. Ha tenido participación en tareas de divulgación, destacando su actividad como co-organizador del concurso internacional de Imágenes del Nanomundo (ediciones SMPAGE07 y SPMAGE09) y como comisario de las exposiciones Un vistazo al Nanomundo y Un paseo por el Nanomundo. Ha impartido decenas de conferencias en centros de educación secundaria y universitaria, centros culturales y museos de la ciencia. Es co-autor de la Unidad Didáctida de Nanotecnología (FECyT) y del libro Qué sabemos de la nanotecnología? (La Catarata-CSIC). Se tuvo la oportunidad de poder charlar con Pedro Serena, polifacético investigador científico del Instituto de Ciencias de Materiales de Madrid (ICMM-CSIC). A sus éxitos en ciencia se suman su buen hacer como divulgador y su contribución a la gestión de la política científica 2. Haciendo un balance de su carrera profesional y científica, Cuáles serian los aspectos que más destacaría de ella? Lo que más disfrute fue en los años 90 en la etapa investigadora, cuando trabajaba en el tema de los nanohilos metálicos, porque hacía simulaciones y es cuando más aprendes y más te diviertes personalmente, es la parte creativa del científico. Luego llegó una etapa en la que contribuí a poner en marcha la idea de crear redes. El haber puesto en marcha una red como NanoSpain, que continúa todavía a pesar de tener poco apoyo del gobierno, pero que tiene vinculada a la gran mayoría de la comunidad científica y casi 60 empresas del sector de la nanotecnología, es algo de lo que me siento algo orgulloso. De la etapa de Vicedirector de instituto me gustaría resaltar que allí fue donde entré en contacto con las actividades de gestión y ayudé a poner en marcha proyectos como la de sistematizar actividades de divulgación científica en el centro. En parte estas actividades han culminado en el diseño y circulación de una exposición itinerante de la nanotecnología. Más tarde llegó una etapa en la que comencé a acercarme a la gestión dentro del ministerio; a nivel nacional no estoy muy contento porque no ha habido una actividad destacable en gestión de proyectos de nanotecnología. En el ámbito internacional, el haber gestionado una convocatoria completa con Japón durante tres años de nanotecnología para la sostenibilidad y medioambiente me ha gustado mucho, primero porque con mucho esfuerzo hemos sido capaces de mantener un nivel de eficiencia similar a las realizadas por los japoneses y he podido aprender cómo se gestiona la ciencia en otros países. 1. Como físico teórico, Cuáles son las líneas de investigación en las que trabaja? Inicié trabajos en nanotecnología en el año Las líneas de investigación principales en las que he trabajado han estado relacionadas con la modelización y estudio de diversas propiedades de las superficies metálicas, clusters, nanohilos metálicos, sistemas de emisión de campo, agua confinada, después los avatares de la vida me han llevado a trabajar con los grupos que hacen microscopia de fuerza atómica, estudiando las propiedades mecánicas de virus y cápsidas víricas, de anticuerpos, etc Cuáles han sido las mayores dificultades que se ha encontrado a la hora de que querer emprender un proyecto de investigación? Unos pocos años atrás emprender un proyecto de investigación no era difícil porque había dinero y eso ayudó a que la ciencia creciera. Con el plan INGENIO se dio un gran impulso a la actividad científica creciendo a un ritmo del 15 o 20%, aunque en mi opinión eso tiene una componente negativa, debido a que cuando crece tienes recursos pero a la vez tienes instituciones que no están adaptadas para recibirlos y gestionarlos con eficiencia lo cual ocasiona que ese dinero no se utilice

7 [ enportada ] adecuadamente, y se hagan cosas que quizás no se deberían hacer, como construir muchos edificios o adquirir infraestructuras sin pensar en su eficiencia y en la necesidad de de hacer planes de formación y contratación de investigadores jóvenes de alto nivel, o cualificar a técnicos para sacar partido a las infraestructuras nuevas o ya existentes. En los últimos 3 años los recursos han disminuido y la situación se plantea difícil de gestionar. Pero en el fondo, por sacar algo positivo, esta crisis es una oportunidad para reflexionar sobre lo que se ha hecho mal, lo que se ha hecho bien y mejorar en la medida de lo posible para mantener nuestra competitividad. Por otra parte, entre las ventanillas que tenemos para captar fondos públicos ya no contamos con las Autonomías y las de la Administración General del Estado también se reducirán en un 20%. Sin embargo, la UE está aumentando los fondos de cara al próximo Programa Marco (Horizonte 2020). Esta puede ser la gran esperanza de los investigadores españoles a corto y medio plazo, mientras nuestra economía se recupera y se vuelve a invertir en I+D a un ritmo que nos permita converger con la UE. 4. Aprovechando su experiencia como co-gestor de la Acción Estratégica de Nanociencia y Nanotecnología, nos podría explicar Cuál es el nivel de la nanotecnología en España? Cuál es su posición a nivel europeo y mundial? El hecho de que las herramientas de Microscopia de Efecto de Túnel, que en cierto modo son la herramienta madre de la nanotecnología, se hayan insertado rápidamente en nuestros grupos de investigación junto con el hecho de que se haya generado una escuela científica desde los años 80, ha permitido que se tenga en España una posición bastante buena a nivel internacional. Además de esto, existen grupos de química excelentes. Nos hemos reunido en redes y esta cooperación junto con una inversión razonable ha llevado a que tengamos una posición destacada. Con respecto al nivel de publicaciones científicas en nanotecnología hemos llegado a ocupar el séptimo lugar a nivel mundial. Por otra parte, aunque tengamos cierto nivel de desarrollo en nanotecnología todavía existen aspectos de ella como la divulgación, la transferencia de tecnología, la percepción de la sociedad que no 5 las hemos sabidos potenciar o abordar. También tenemos otros problemas: no tenemos un gran número de revistas científicas especializadas, las patentes por habitantes son muy inferiores a otros países como Francia o Alemania, etc. Queda mucho por hacer. 5. En qué campos se está empleando la nanotecnología en España actualmente? La nanotecnología la podemos encontrar en diferentes sectores por su carácter transversal; en la industria alimentaria se están desarrollando aditivos y conservantes. En la aeronáutica y automoción se están creando materiales con valor añadido a partir de esta tecnología. En biomedicina y salud se han hecho mejoras en el diagnóstico tanto in vivo como in vitro, el desarrollo de nuevos sistemas más efectivos de suministro y dosificación de fármacos, y el desarrollo de tecnologías para la ingeniería tisular y la medicina regenerativa. 6. Cuáles considera que son los sectores empresariales que más se beneficiarán de los avances de la nanotecnología? Los materiales nanocompuestos tendrán un gran protagonismo en el sector de la construcción, el de la automoción y el aeroespacial. En sanidad, con la nanomedicina aportará sistemas de diagnóstico mucho más precisos, nuevas terapias y fármacos, así como nuevos implantes para la regeneración de tejidos. En la industria alimentaria, con los conservantes y aditivos. Pero la nanotecnología también nos puede ayudar a ser líderes y escalar posiciones en el campo de las energías renovables, la desalación del agua, etc. Pero debemos apoyarnos en la investigación para que estos sectores sigan siendo competitivos. 7. Cómo ve la relación entre la opinión pública y la regulación en materia de nanotecnología? Desde el 2004, existen grupos muy activos en contra de la mala práctica y posibles riesgos de la nanotecnología y a favor de su regulación que han tenido cierto calado en los medios de comunicación y en las asociaciones de consumidores. Con ello han logrado que los parlamentos y las comisiones éticas se impliquen en la regulación de esta ciencia y se

8 [ enportada ] interesen por hacer estudios sobre la percepción psicológica de la sociedad hacia la nanotecnología. Es la primera vez que esto sucede en una rama que aún no tiene un mercado en masa. ha habido hasta ahora, no se han dado cuenta del potencial de esa tecnología. Mi apuesta personal es que la nanotecnología puede llegar a desaparecer como área preferencial o estratégica del Plan Nacional. 8. Cómo cree que será la evolución del mercado de la nanotecnología en España a medio plazo? En España se tienen sectores impulsores de esta tecnología, como materiales para la construcción, automoción y la industria aeroespacial aunque el negocio es limitado. Existen otros sectores que se pueden beneficiar y que están empezando a utilizarla; la agricultura es un ejemplo de ello, donde se emplean sistemas de envasado y de protección. La energías renovables es otro campo donde se puede impulsar con éxito; un ejemplo de ello son los aerogeneradores con materiales poliméricos, las depuradoras de aguas y filtrados. El país cuenta con un mercado muy potente, pero debemos escalar posiciones a nivel mundial, con una mayor inversión, un servicio educativo muy sólido y desarrollar estrategias para hacer la ciencia atractiva a los jóvenes. 9. Qué aspectos cree que se deberían mejorar de la política de investigación científica en España? Debería existir una gestión dirigida a objetivos estratégicos concretos basados en estudios de prospectiva con indicadores de los resultados y por supuesto que estos esquemas no cambien con cada legislatura. Debemos hacer marketing de nuestra investigación a nivel mundial, formar y tener personas capacitadas para la captación de financiación. 10. Fue cofundador y coordinador de las Redes Nanospain y Nanociencia, Cómo ha sido la evolución de las redes de investigación y cooperación en España? En España las redes inicialmente se crearon con la cooperación de varios amigos interesados y comprometidos con la nanotecnología. La primera red fue Nanociencia, luego se creó Nanospain, estas redes tuvieron un gran éxito al actuar como un lobby para que el Gobierno español en el año 2004 insertara en el Plan Nacional una acción estratégica de nanociencia y nanotecnología. Pero a pesar de ello, es una red que no se la creen los gobiernos que 6

9 [ lainstitución ] La Institución La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) es un Organismo Autónomo del Ministerio de Industria, Energía y Turismo que impulsa y apoya el desarrollo tecnológico y económico otorgando protección jurídica a las distintas modalidades de propiedad industrial mediante la concesión de patentes y modelos de utilidad (invenciones); diseños industriales (creaciones de forma); marcas y nombres comerciales (signos distintivos) y títulos de protección de las topografías de productos semiconductores. Asimismo, difunde la información relativa a las diferentes formas de protección de la propiedad industrial. En el plano internacional, la OEPM es la encargada de representar a España en los distintos foros y organizaciones internacionales que se encargan de la propiedad industrial e intelectual. La OEPM tiene, por tanto una doble misión: 7 Conceder los diversos títulos de propiedad industrial, tras el examen de las solicitudes correspondientes. Ofrecer servicios de información tecnológica basados en la información de las distintas modalidades de propiedad industrial concedidas por la OEPM y por otras Oficinas extranjeras. Los objetivos fundamentales de la OEPM son: Proteger y fomentar la actividad de creación e innovación tecnológica del país, así como la identidad corporativa empresarial mediante la concesión de títulos de propiedad industrial. Transmitir información que oriente la actividad investigadora a través del mantenimiento de fondos documentales y bases de datos que permiten un acceso rápido y sencillo al estado actual de la técnica mundial en cualquier sector. Impulsar la circulación y el intercambio de bienes y servicios a través de la difusión de la información de los signos distintivos registrados. La OEPM en los sistemas internacionales de patentes y marcas La OEPM es miembro de importantes organismos internacionales dedicados a la propiedad industrial. La OEPM ostenta, desde 1995, la condición de Administración de Búsqueda Internacional de Patentes en el marco del Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT). De las diez administraciones existentes, es la única que realiza búsquedas internacionales en español.

10 [ lainstitución ] Recientemente, la Oficina Española de Patentes y Marcas ha sido designada por la OMPI, Administración de Examen Preliminar Internacional de solicitudes de patentes presentadas según el Tratado de Cooperación de Patentes (PCT). Con esta designación, el solicitante de habla española podrá realizar en su lengua toda la tramitación internacional de una solicitud de patente ahorrando costes y trámites. Cooperación internacional La Oficina Española de Patentes y Marcas, desde su creación, ha desarrollado una intensa labor de cooperación internacional. La información suministrada en su portal, está estructurada en primer lugar por años y a continuación epígrafes que recogen las diferentes actividades que se realizan, esto es, MISIONES de expertos a Oficinas de Propiedad Industrial, VISITAS de funcionarios y autoridades a la OEPM, CURSOS y seminarios impartidos en la OEPM a examinadores de marcas y de patentes de otras Oficinas de Propiedad Industrial en el ámbito de la cooperación internacional, OTROS EVENTOS donde se incluyen cursos impartidos por la OEPM fuera del organismo o actividades de otra índole y por último el PROGRAMA CIBIT que son estancias de formación de examinadores de patentes iberoamericanos en la OEPM por un periodo que oscila entre 6 meses y 2 años. Cooperación con Latinoamérica La OEPM viene desarrollando conjuntamente con la Fundación CEDDET (Centro de Educación a Distancia para el Desarrollo Económico y Tecnológico) un proyecto de educación virtual denominado RED DE EXPERTOS IBEROAMERICANOS EN PROPIEDAD INDUSTRIAL, en el que se crea un espacio para la promoción del intercambio de conocimientos, experiencias y buenas prácticas entre los profesionales participantes. En el mismo, junto con personal de la OEPM, participan funcionarios de las oficinas nacionales de propiedad industrial de los países de América Latina gracias a los métodos y herramientas que posibilitan las nuevas tecnologías de la información. La publicación semestral de una revista digital es una actividad que permite aplicar los conocimientos generados por la red y es el principal medio de difusión de las actividades y experiencias compartidas. 8 Aula de Propiedad Industrial La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) tiene entre sus funciones la promoción de iniciativas que conduzcan al mejor conocimiento de la propiedad industrial. Para llevar a cabo esta función la Oficina trabaja con instituciones educativas y organizaciones que fomentan y difunden la importancia que tiene la propiedad industrial para la actividad empresarial. La OEPM ofrece jornadas, cursos y seminarios de sensibilización sobre todos los aspectos de la propiedad industrial, a establecimientos educativos, parques tecnológicos, centros tecnológicos, oficinas de transferencia de tecnología, centros de documentación y otros. Ayudas Como es sabido, la patente concede a su titular un derecho exclusivo sobre el objeto de su invención durante un plazo de veinte años. Este derecho de exclusiva constituye un verdadero monopolio que, en no pocas ocasiones, posee una importancia económica considerable. Es precisamente el valor económico de este monopolio lo que permite al titular de la patente amortizar la inversión que ha realizado en desarrollar un nuevo producto o un nuevo procedimiento. Ahora bien, para obtener una patente, es necesario afrontar unos gastos que pueden ser muy cuantiosos, especialmente si se desea obtener protección en varios países. Con objeto de aliviar esta carga financiera, que resulta especialmente gravosa en los primeros años de solicitud de patente, puede obtenerse alguna de las ayudas y subvenciones que conceden las distintas Administraciones públicas. La mayoría de estas ayudas forman parte de programas más amplios de promoción de un determinado sector económico o de ayudas a para internacionalización de las empresas radicadas en una región determinada. La información insertada en la página web de la OEPM es orientativa y no vinculante. En ella se puede encontrar información de las ayudas concedidas por las Comunidades Autónomas, ayudas Estatales, Unión Europea, ayudas para proyectos de investigación relacionados con la Propiedad

11 [ lainstitución ] Industrial, ayudas de la OEPM para el fomento de solicitudes de patentes y modelos de utilidad. CEVIPYME Centro de apoyo a la PYME en materia de gestión de derechos de propiedad industrial, el Centro de apoyo es una iniciativa conjunta de: La Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana, la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), la Fundación Fundetec que en el año 2009 firmaron un convenio de colaboración para poner en marcha un centro virtual de apoyo a la PYME a la gestión en materia de propiedad industrial. La Oficina Española de Patentes y Marcas en su estrategia de incrementar la utilización de la Propiedad Industrial por las empresas españolas y potenciar su uso como herramienta de acceso a los mercados internacionales, ha publicado en el BOE el día 3 de abril la Resolución de la OEPM por la que se convoca, para el año 2012, la concesión de subvenciones para el fomento de las solicitudes de patentes y modelos de utilidad españoles y en el exterior. Con el propósito de estimular la protección internacional de la tecnología a través de las patentes o de modelos de utilidad y, más concretamente, mejorar la competitividad de aquellas empresas que emprenden la búsqueda de mercados fuera de España. 9

12 [ innovación ] Innovación Apoyo a la innovación en la Union Europea La innovación es una fuente de crecimiento y empleo. Por lo tanto, a fin de mejorar e impulsar la UE proporciona apoyo financiero y diversos servicios para tal fin. Además, fomenta la interacción y la cooperación entre los agentes de la innovación, y tiene como objetivo mejorar el apoyo a la innovación a través de los programas de política regional. El apoyo financiero para los innovadores La Unión Europea proporciona ayuda financiera directa a los innovadores (empresas, la creación de empresas, institutos de investigación, etc.), principalmente a través de tres programas de financiación: la innovación y la competitividad (PIC), el 7 º Programa Marco de Investigación (Horizonte 2020) y Desarrollo Tecnológico (7PM) y programas operativos de los Fondos Estructurales Europeos. Los programas ofrecen diferentes tipos de financiación (subvenciones, garantías de préstamos, etc.) que son adecuados para las diferentes actividades relacionadas con la innovación. Los servicios de apoyo a los innovadores La Comisión también ofrece una serie de servicios de apoyo a los innovadores, además de los servicios prestados por la EEN, incluyen: Algunos se basan en la asistencia directa y personalizada, en particular: 10 IPR Helpdesk proporciona principalmente información sobre cuestiones de propiedad intelectual relacionados con el 7PM. Business Innovation Centres (BIC) en los cuales se prestan servicios relacionados con la innovación de negocios sobre una base comercial China SME IPR Helpdesk proporciona información gratuita, asesoramiento de primera línea y de apoyo a la formación de las PYME europeas para proteger y hacer valer sus derechos de propiedad intelectual en China Fomentar la interacción y cooperación entre los agentes de la innovación La innovación es un proceso sistémico para el que las interacciones entre los diferentes agentes de la innovación (innovadores, empresas, centros de investigación, la innovación y las agencias de desarrollo, oficinas de transferencia de tecnología, la

13 [ innovación ] educación y los institutos de formación, los inversores, etc.) son de vital importancia. La UE fomenta estas interacciones, dentro de las regiones y grupos, y su apertura a través de iniciativas tales como: Los programas operativos de los Fondos Estructurales, los cuales tienen por objeto facilitar e intensificar las interacciones de los agentes de la innovación en las regiones a través de iniciativas de clúster, oficinas de transferencia de tecnología o el apoyo de la cooperación y trabajo en red entre universidades y empresas, por ejemplo. Más allá de las regiones "o los límites de los Estados miembros, los Fondos Estructurales pueden apoyar la cooperación transfronteriza y transnacional de los agentes de la innovación; El Observatorio Europeo de Clúster, ayuda entre otros, para identificar las regiones con grupos de especializaciones sectoriales que pueden ser interesantes para aquellos que buscan socios para la cooperación para un proyecto de innovación; Los LivingLabs, proporcionan las configuraciones para el usuario basadas en la innovación abierta en el campo de las TIC; Las Regiones del conocimiento parte del 7PM, apoya el desarrollo regional en toda Europa de 'impulsadas por la investigación de los clúster; El Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (IET), tiene como objetivo crear comunidades de conocimiento e innovación (KIC), que reúnen a las empresas con la investigación y la educación; La Alianza Europea de Clústers, es una plataforma abierta para el fomento de la cooperación transnacional conjunto, y para mejorar las capacidades de gestión de grupos; La red paneuropea de oficinas de transferencia de conocimientos " ProTon", permite el acceso a la mayor red europea de oficinas de transferencia de conocimiento. Mejorar el apoyo a la innovación Los Estados miembros de la UE y las regiones tienen las principales competencias y recursos en Europa para apoyar y facilitar la innovación. Las experiencias con los mecanismos de apoyo a la innovación son amplias y variadas. Hay un amplio margen para el aprendizaje mutuo y la cooperación, para obtener una masa crítica y para identificar las posibilidades de mejorar y apoyo a la innovación a través de agencias de innovación nacionales y regionales, y oficinas de transferencia de tecnología, etc. Además de las iniciativas Europa INNOVA y PRO INNO Europe, la Comisión proporciona un amplio número de otras oportunidades para facilitar esto, por ejemplo: Algunos programas operativos de los Fondos Estructurales ofrecen la oportunidad de invertir en el desarrollo de estrategias regionales de innovación adaptados a las necesidades de innovación y oportunidades de las regiones, y para experimentar con nuevas herramientas para el apoyo a la innovación; La Comisión proporciona acceso a las buenas prácticas y metodologías de apoyo a la innovación y la transferencia a otros Estados miembros y regiones, por ejemplo a través de una base de datos de medidas de innovación de los Estados miembros de la UE; La Comisión también provee know-how en el diseño y evaluación de las estrategias regionales de innovación, y contactos con los agentes regionales de innovación que han desarrollado e implementado estrategias de innovación, por ejemplo en la red IRE, o los Programas Regionales de Acciones Innovadoras (que terminó en 2008 ), o los aspectos regionales del 7º PM o estudios de caso sobre proyectos regionales de innovación; La Comisión también apoya el fortalecimiento de la capacidad de otros actores importantes que facilitan la innovación, tales como inversionistas o bancos a través de la iniciativa JASMINE para el microcrédito, actores de la educación en relación con las competencias electrónicas. 11

14 [ innovación ] La Comisión Europea ofrece apoyo a la innovación a través de una serie de iniciativas y acciones encaminadas a proporcionar apoyo financiero a los innovadores, así como mejores servicios de apoyo a la innovación para las PYME, en particular la creación de empresas, desarrollando y probando nuevas formas de apoyo a las empresas y facilitar la cooperación transnacional con el fin de movilizar más recursos para la creación de un Espacio Europeo de Innovación. Apoya este objetivo a través de los instrumentos financieros del PIC, de la iniciativa PRO INNO EUROPE, EUROPE INNOVA y a través del IPR- Helpdesk que proporciona asistencia en asuntos de propiedad intelectual de los proyectos financiados por la UE. PRO INNO EUROPE cooperación entre los responsables de la política de innovación en toda Europa. Análisis de políticas: La evaluación comparativa del rendimiento de la innovación (INNO-Metrics) El análisis de las tendencias de innovación más importantes (INNO-Policy Trendchart) Puesta en común de todo el conocimiento y los contactos en relación con la política de innovación, la innovación empresarial y facilitar un diálogo entre las autoridades públicas, la industria y la academia sobre la política de innovación (INNO-GRIPS) La política de cooperación: La estimulación de la cooperación transnacional de la innovación (INNO-Nets) Proporcionar incentivos para las acciones conjuntas de innovación (INNO-acciones) PRO INNO Europe es una iniciativa de la Dirección General de Empresa e Industria, que pretende convertirse en el punto focal para el análisis de la política de innovación y la cooperación política en Europa, con el fin de aprender de los mejores y contribuir al desarrollo de nuevas y mejores políticas de innovación en Europa. El objetivo final es ayudar a las empresas europeas para innovar mejor y más rápido, y para optimizar y aprovechar las complementariedades entre las distintas medidas de apoyo de innovación que existen en toda Europa (ya sea a nivel regional, nacional y comunitaria). Para lograr esto, PRO INNO Europe da un papel preponderante a la política de innovación nacional, regional y los agentes de innovación de apoyo. PRO INNO Europe se compone de 5 bloques de construcción que proporcionan un enfoque de integrado de desarrollo nuevas y mejores políticas de innovación, que juntos proporcionan el análisis, la evaluación comparativa, herramientas de desarrollo, actividades para mejorar el desempeño de la política de innovación, medidas de apoyo y la Los objetivos principales del "análisis de las políticas" son la medición de referencia de la innovación, analizar las tendencias de las políticas de innovación a nivel nacional y regional, y recopilar la información disponible a nivel mundial en temas de las políticas de innovación empresarial y académica. Europe INNOVA Europe INNOVA es una iniciativa que aspira a convertirse en el laboratorio para el desarrollo y prueba de nuevas herramientas e instrumentos de apoyo a la innovación con el fin de ayudar a las empresas a innovar más rápidamente y mejor. 12

15 [ innovación ] Reúne a los proveedores de innovación públicos y privados, tales como agencias de innovación, oficinas de transferencia de tecnología, incubadoras de empresas, intermediarios financieros, las organizaciones y otros. Lanzado en 2006, Europe INNOVA fue diseñado para identificar y analizar los factores y las barreras a la innovación en sectores específicos, para dar lugar a medidas de política sólidas y específicas de apoyo. Su enfoque está basado en reforzar la cooperación entre agrupaciones empresariales, la financiación y los profesionales de la normalización en Europa a través de la creación de redes, es decir, plataformas de aprendizaje para el intercambio de experiencias, buenas prácticas y conocimientos para servir mejor a las PYMES. Las acciones se orientan hacia el desarrollo y prueba de nuevos servicios de apoyo a la innovación para las PYME, en particular la creación de empresas, asociaciones público-privadas formadas por profesionales europeos de la innovación. También apoya la iniciativa de mercados líderes mediante la inyección de dinamismo a la innovación empresarial a través de la catálisis entre la oferta y la mejora de los factores de la demanda, lo que desencadena la dinámica de innovación en áreas de mercado cubiertas por las plataformas de innovación europea. Se alienta a una mejor asimilación y uso de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y ayuda a desarrollar la sociedad de la información. Asimismo, promueve el aumento del uso de las energías renovables y eficiencia energética. El CIP se extiende desde 2007 a 2013 con un presupuesto global de 3621 millones. El CIP se divide en tres programas operativos. Cada programa tiene sus objetivos específicos, con el propósito de contribuir a la competitividad de las empresas y su capacidad de innovación en sus propias áreas, como las TIC o la energía sostenible: El Plan de Fomento Empresarial y la Innovación (EIP) La Comunicación Política de Tecnologías de la Información de Apoyo al Programa (PAP- TIC) El Programa Energía Inteligente para Europa (EIE) Programa para la Competitividad de las empresas y las PYME (COSME) Programa de Competitividad e Innovación (CIP) Con las pequeñas y medianas empresas (PYME) como su principal objetivo, el Programa de Competitividad e Innovación (CIP) apoyan las actividades de innovación (incluida la ecoinnovación), proporciona un mejor acceso a la financiación y ofrece servicios de apoyo empresarial en las regiones. El nuevo programa para la competitividad de las empresas y de las Pequeñas y Medianas Empresas (COSME) se ejecutará desde 2014 hasta 2020, con un presupuesto previsto de 2,5 mil millones. Sus objetivos son facilitar el acceso a la financiación para las pequeñas y medianas empresas (PYME), la creación de un entorno favorable a la creación de empresas y el crecimiento, fomentar una cultura empresarial en Europa, aumentar la competitividad sostenible de las empresas de la UE, ayudar a las pequeñas empresas que operan fuera de sus países de origen y mejorar su acceso a los mercados. 13

16 [ innovación ] El COSME pretende garantizar la continuidad de las iniciativas y las acciones ya emprendidas en el marco del Plan de Fomento Empresarial y la Innovación (EIP), como la red Enterprise Europe Network, a partir de los resultados y las lecciones aprendidas. Continuar con las muchas características de éxito de la EIP, al tiempo que simplifica la gestión del programa para hacerlo más fácil para los empresarios y que las pequeñas empresas se beneficien. Apoyar, complementar y ayudar a coordinar las acciones de los países miembros de la UE. Los principales beneficiarios En particular las pequeñas empresas, proporcionando un acceso más fácil a la financiación para el desarrollo, consolidación y crecimiento de su negocio. Los futuros empresarios, dando asistencia en la creación de su propio negocio. Las autoridades nacionales, regionales y locales, con herramientas para una efectiva reforma de la política: los datos fiables de escala de la UE y las estadísticas, las mejores prácticas y apoyo financiero para poner a prueba y ampliar las soluciones sostenibles para la mejora de la competitividad global. El programa COSME se espera que contribuya a un aumento anual de 1.1billones en el PIB de la UE. El acceso al financiamiento será más fácil para los empresarios, en particular, quienes están dispuestos a poner en marcha las actividades transfronterizas, lo que resulta en un aumento anual esperado de 3.5 billones en préstamos adicionales y/o inversión para las empresas de la UE. Horizonte 2020 Horizonte 2020 es el instrumento financiero de aplicación de la Unión para la innovación, es una iniciativa dirigida a asegurar la competitividad global de Europa. La ejecución es desde 2014 a 2020 con un presupuesto de 80 mil millones de, el nuevo programa de la UE para la investigación y la innovación es parte de la unidad para crear un nuevo crecimiento y el empleo en Europa. Horizonte 2020 proporciona mayor simplificación a través de un conjunto único de normas. Se combinan todos los fondos de investigación y la innovación en la actualidad, proporcionan a través de los Programas Marco de Investigación y Desarrollo Técnico, las actividades relacionadas con la innovación de la Competitividad y el Programa Marco para la Innovación (CIP) y el Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (IET). El apoyo propuesto para la investigación y la innovación en el Horizonte 2020 hará lo siguiente: Fortalecer la posición de la UE en materia de ciencia con un presupuesto específico de millones de. Esto proporcionará un impulso a investigaciones de alto nivel en Europa, incluyendo un aumento de la financiación del 77% para el Consejo Europeo de Investigación (CEI). Fortalecer el liderazgo industrial en la innovación con millones de. Esto incluye grandes inversiones en tecnologías claves, un mayor acceso al capital y apoyo a las PYME. Proporcionar millones de para ayudar a abordar las preocupaciones más importantes compartidas por todos los europeos, como el cambio climático, el desarrollo del transporte sostenible y la movilidad, energía renovable más económica, garantizar la seguridad alimentaria y la seguridad y para hacerle frente al reto de una población que envejece. Horizonte 2020 va a hacer frente a retos de la sociedad, ayudando a cerrar la brecha entre la investigación y el mercado, por ejemplo, ayudando a las empresas innovadoras para el desarrollo de sus avances tecnológicos en productos viables con potencial comercial real. Este enfoque orientado al mercado incluirá la creación de asociaciones con el sector privado y los Estados miembros para reunir los recursos necesarios. Horizonte 2020 se complementará con otras medidas para completar y desarrollar el Espacio 14

17 [ innovación ] Europeo de Investigación para el año Estas medidas tendrán como objetivo romper las barreras para crear un auténtico mercado único de conocimiento, la investigación y la innovación. Bibliografía: RESEARCH &INNOVATION. HORIZON Fuente: /index_en.cfm?pg=press. Pro INNO EUROPE Fuente: INDUSTRIAL INNOVATION. Fuente: novation/support/pro-inno/index_en.htm EROPE INNOVE. Fuente: COMPETITIVENESS AND INNOVATION FRAMEWORK PROGRAME (CIP). Fuente: tm 15

18 [ investigación ] Investigación Nanomedicina, ofreciendo nuevas soluciones y oportunidad para desarrollar nuevos tratamientos Desde hace unos años la nanotecnología se está perfilando como un área emergente en ciencia y tecnología que nos está conduciendo a una nueva revolución industrial. Las aplicaciones de la nanotecnología a los sistemas biológicos es la intersección de la nanotecnología con la biotecnología. Es un ámbito de investigación cuyos conocimientos permiten innovar en tecnologías médicas en mejoras en la industria agrícola y alimentaria y en aplicaciones para el medio ambiente. Hoy existen cerca de 3 mil productos generados con nanotecnología, la mayoría para usos industriales, aunque las investigaciones más avanzadas se registran en el campo de la medicina y la biología 1. En el área de la medicina se han publicado varias investigaciones y resultados de la nanotecnología. Su aplicación en el diagnóstico, tratamiento, monitoreo, control de sistemas biológicos, y lesiones traumáticas, así como preservar y mejorar la salud y calidad de vida es denominada nanomedicina 2. La investigación en nanomedicina se concentra en tres grandes ejes trasversales con independencia de las patologías para las que se aplican: mejora del diagnóstico tanto in vivo como in vitro, desarrollo de nuevos sistemas más efectivos de suministro y dosificación de fármacos, y desarrollo de tecnologías para la ingeniería tisular y la medicina regenerativa. Asimismo, la nanomedicina pretende mejorar el conocimiento y comprensión del cuerpo humano a escala molecular con el fin de poder analizar, supervisar, controlar, reparar, reconstruir y mejorar cualquier sistema biológico humano. Al estudiar las interacciones a la nanoescala podemos analizar y comprender mejor las interacciones entre biomoléculas que controlan los procesos biológicos a escala celular o subcelular. 1 Cintas Izarra LM. Nanotecnología: la revolución industrial del Siglo XXI. Madrid (UCM), 16 de agosto 2006, No.2,p Figueira Pimentel L, Tavares Jácome A Júnior, Furtado Mosqueira V, Santos- Magalhães C, Nereide S. Nanotecnologia farmacéutica aplicada a tratamiento da malaria. Rev Brasileira Cienc Farm. 2007;43(4).

19 [ investigación ] Como muestra del interés que suscita la temática de la Nanomedicina, una de las primeras plataformas tecnológicas en ponerse en marcha cara al Séptimo Programa Marco de la Unión Europea ha sido la Plataforma Europea de Nanomedicina (www.cordis.lu/nanotechnology), agrupando a un gran número de las empresas (multinacionales y PYMES), centros de investigación y universidades que trabajan en esta temática dentro de la Unión Europea. Desde abril de 2005 funciona también la Plataforma Española de Nanomedicina (www.nanomedspain.net) que agrupa a las principales empresas y grupos de I+D trabajando en esta temática en el país y que está integrada en la Plataforma Europea. La nanomedicina constituye un paradigma de investigación traslacional, ya que requiere desde la investigación fundamental proveniente de la química, física o biología, la investigación aplicada de ciencia y tecnología de materiales, farmacología, bioelectrónica e ingeniería biomédica y la investigación médica clínica. Este hecho implica necesidades de formación nuevas dirigidas no solo a estudiantes, investigadores o profesionales del sector sanitario, sino también al público en general, para que pueda tener un conocimiento suficiente tanto de las perspectivas como de las limitaciones. Nanosistemas de diagnostico El objetivo del Nanodiagnóstico es identificar la aparición de una enfermedad en sus primeros estadios a nivel celular o molecular e idealmente al nivel de una sólo célula, mediante la utilización de nanopartículas o nanodispositivos (nanobiosensores, biochips de ADN, laboratorios-en-un-chip, nanopinzas, nanosondas...) (Figura 1). De esta forma tendríamos una capacidad de respuesta más rápida para tratar las enfermedades y de reparar o recrecer tejidos y órganos humanos. Los nanosistemas se pueden aplicar in vitro o in vivo. Figura 1: Nanobiosensores de reconocimiento celular o molecular Los diagnósticos in vitro realizados mediante el uso de nanotecnología incluye el desarrollo de biosensores o dispositivos integrados que contienen muchos sensores. Un biosensor contiene un determinado receptor biológico, como puede ser un enzima o un anticuerpo, capaz de detectar la presencia o concentración de una sustancia de forma específica y traducir dicha interacción a través de un transductor que transforma la señal bioquímica en una señal cuantificable. Los nanodispositivos son capaces de detectar con gran rapidez, precisión y sensibilidad la presencia de patógenos o defectos en el ADN a partir de muestras de fluidos corporales o de tejidos. Entre los dispositivos que se pueden mencionar se encuentran, los sistemas más sofisticados son los llamados biochips o dispositivos lab-on-a-chip que incorporan sistemas de microfluídica, biosensores y otros componentes integrados de excitación, lectura y análisis en un único dispositivo, muchas veces de un solo uso. En el ámbito del nanodiagnóstico in vivo, la aplicación con más proyección es la mejora del diagnóstico por imagen que permita alcanzar el nivel molecular. Para visualizar moléculas específicas in vivo es necesario que se cumplan una serie de requisitos, como son: disponibilidad de nanodispositivos o marcadores de alta afinidad para la molécula con una farmacodinámica adecuada; capacidad de alcanzar la diana en una concentración y durante un tiempo suficiente para ser detectable en la imagen; utilización de estrategias químicas o biológicas de amplificación y disponibilidad de técnicas de imagen con suficiente sensibilidad, resolución y velocidad de procesado. Además se pueden desarrollar dispositivos biocompatibles que, por ejemplo, pueden penetrar en el cuerpo humano 17

20 [ investigación ] para identificar estadios iniciales de una enfermedad, identificar y cuantificar la presencia de una determinada molécula o de células cancerígenas, etc. Existen muchos trabajos pioneros que demuestran la posibilidad de detectar la aparición de las primeras células cancerosas utilizando diferentes tipos de nanopartículas. Por ejemplo pueden utilizarse puntos cuánticos ("Quantum Dots"), así denominados porque su tamaño nanométrico provoca un efecto de confinamiento cuántico en su estructura. Igualmente se han utilizado nanopartículas magnéticas con el recubrimiento adecuado para la localización de las células tumorales. Para ello se recubren las nanopartículas con surfactantes que poseen una zona hidrófila y otra hidrófoba. Una vez que estas nanopartículas se unen a las células cancerosas, se puede inducir un calentamiento de las mismas mediante un campo magnético de baja intensidad. El calentamiento provoca la destrucción de las células tumorales pero sin causar ningún daño a las células o tejidos sanos circundantes. Esta tecnología para el tratamiento del cáncer evitaría los graves problemas de efectos secundarios que conllevan los actuales tratamientos de quimio o radioterapia. Con este concepto se unifica la necesidad social y clínica junto con la capacidad tecnológica para detectar enfermedades en el estado más temprano posible, así como la necesidad de detectar potenciales efectos indeseables de los fármacos antes de su prescripción. Liberación controlada de fármacos Hoy día, para conseguir terapias efectivas y eficaces no solo es necesario disponer de moléculas con actividad farmacológica (molécula activa o fármaco), sino que el vehículo, soporte o sistema en el que dichas moléculas van incorporadas desarrolla un papel fundamental en el éxito final del medicamento. actuales por lo que la Nanomedicina está ofreciendo métodos para mejorar tanto las características de difusión del fármaco como las de degradación del material encapsulante, permitiendo que el fármaco se transporte de forma mucho más eficaz y que su liberación sea igualmente más controlada. Con las nuevas tecnologías se podría suministrar dosis más bajas al paciente para conseguir los mismos efectos, al mejorarse la termoestabilidad, el tiempo de vida y la protección de estos medicamentos frente a los tradicionales. La formulación de fármacos en forma nanoestructurada aumenta su solubilidad y eficacia por lo que ya existen en el mercado más de 100 fármacos de este tipo y muchos otros están en desarrollo. Además este tipo de formulación permite utilizar rutas de administración más efectivas (oral, trascutánea y pulmonar) y alcanzar localizaciones en el cuerpo que tradicionalmente han sido difíciles, como el cerebro. Pueden emplearse diversos tipos de nanoestructuras como vehículos para la administración de fármacos tanto oralmente como inyectados en sangre. Entre ellas cabe destacar la utilización de nanopartículas de material cerámico, nanocapsulas, dendrímeros, liposomas, micelas,... (Figura 2). Además estos transportadores están jugando un papel crucial en el desarrollo de tecnologías de liberación de fármacos específicamente en el lugar dañado o enfermo, permitiendo transportar fármacos, vacunas y ADN a las células y tejidos afectados pero sin interferir negativamente en otras zonas del cuerpo. Por ejemplo, en el caso de los fármacos anticáncer, usando nanoestructuras las dosis suministradas pueden ser mucho menores que las típicamente aplicadas en quimioterapia, y si la sustancia se dirige de modo directo al tumor, las cantidades efectivas allí aplicadas pueden ser entre diez y mil veces mayores que las que llegan a destino por las vías habituales. Además se evitan así los no deseados efectos secundarios típicos de la quimioterapia. Los fármacos necesitan ser protegidos durante su tránsito por el cuerpo hasta llegar al lugar afectado, tanto para mantener sus propiedades físico-químicas como para proteger a las otras partes del cuerpo por las que viaja de sus efectos adversos. Una vez que el fármaco llega a su destino, necesita liberarse a una velocidad apropiada para que sea efectivo. Este proceso no siempre es óptimo con los medicinas 18

21 [ investigación ] Figura 2: Diferentes nanosistemas empleados para la dosificación controlada de fármacos Un dato revelador de la importancia actual de los nanosistemas terapéuticos es el hecho de que, del total de nuevos compuestos para el tratamiento del cáncer en evaluación clínica actualmente en todo el mundo (cerca de 400 compuestos), un 10 % es fruto de distintas nanotecnologías aplicadas a la liberación de fármacos. Nanomedicina regenerativa Las principales ventajas que se pretenden conseguir con el diseño de nanosistemas terapéuticos se centran en la obtención de fármacos más selectivos y eficaces y, por tanto, menos tóxicos. Ello se consigue mediante el desarrollo de nanosistemas capaces de promover la absorción de fármacos por vías mucosas. Aquí se incluye la posibilidad de desarrollar nuevos fármacos que no serían viables de no disponer de un nanosistema que los solubilice o los proteja. En cuanto a la utilización clínica de estos nanosistemas, cabe destacar que se encuentran actualmente en el mercado o en avanzado estado de desarrollo clínico. Las nanopartículas que se utilizan para este propósito son sintetizadas a partir de materiales orgánicos (lípidos, polímeros, liposomas...) pero ya se están desarrollando nanotransportadores inorgánicos (partículas magnéticas, puntos cuánticos de semiconductor, oro coloidal y nanopartículas de fosfato cálcico). Por ejemplo, la tecnología Nanocure está basada en nanopartículas inorgánicas que transportan un fármaco anticáncer a través de la barrera sangre-cerebro. Novartis Pharma está investigando el uso de dendrímeros para prevenir la respuesta autoinmune durante el transplante de órganos. En este sentido, los nuevos sistemas de liberación de fármacos (Drug Delivery Systems) han permitido que dispongamos actualmente de tratamientos más selectivos y potentes, que logran mejorar el ratio eficacia/toxicidad del arsenal terapéutico actual y futuro. Cuando la nanotecnología se aplica al diseño y desarrollo de sistemas de liberación de fármacos surge un área de investigación cuyo fin último es la generación de nanosistemas terapéuticos. 19 La nanomedicina regenerativa persigue la reparación o reemplazamiento de tejidos y órganos mediante la aplicación de métodos procedentes de terapia génica, terapia celular, dosificación de sustancias bio-regenerativas e ingeniería tisular. La terapia génica se basa en utilizar células genéticamente modificadas, la celular en usar células madre y la liberación controlada de sustancias activas, citoquinas y factores de crecimiento propician la reconstrucción tisular. La ingeniera tisular intenta generar tejidos in vivo o in vitro para lo cual necesita materiales biocompatibles que mimetizen respuestas celulares específicas a nivel molecular. Gracias al desarrollo de la nanotecnología los materiales tienen el potencial de interaccionar con componentes celulares, dirigir la proliferación y diferenciación celular y la producción y organización de la matriz extracelular. Entre los materiales que se están utilizando cabe destacar los NTC, nanopartículas como nanohidroxiapatita o nanozirconia, nanofibras de polímeros biodegradables, nanocomposites, entre otros. También se pueden utilizar superficies con nanoestructuración nanométrica que actúen como incubadoras de líneas celulares y favorecen el proceso de diferenciación celular. Los nuevos materiales así obtenidos pueden mejorar la adhesión, duración y tiempo de vida. Algunos ejemplos destacables incluyen polímeros a la nanoescala moldeados en válvulas de corazón y nanocomposites de polímeros para la regeneración ósea 3. 3 Lechuga LM, Martínez Alonso C. Nanobiotecnología: Avances Diagnósticos y Terapéuticos. Revista de investigación en Gestión de la Innovación y Tecnología. Nanociencia y Nanotecnologia II. 2006(35). Marzo-Abri l.

22 [ investigación ] Figura 3. Crecimiento de células de fibroblasto sobre un sustrato nanoestructurado, método empleado en nanomedicina regenerativa Es de prever también que se puedan desarrollar nanoestructuras artificiales que puedan detectar y reparar daños en el organismo, de la misma forma que las nanoestructuras naturales lo hacen (por ejemplo los linfocitos de la sangre). Así se ha propuesto de forma teórica la fabricación de unas nanoestructuras para sustituir la hemoglobina, denominadas "respirocitos". Los respirocitos son células rojas nanofabricadas con una enorme capacidad para transportar oxígeno y que puede permitir pasar varias horas bajo el agua sin respirar. Otros interesantes desarrollos incluyen motores biomoleculares, interruptores moleculares o nanoagujas que penetren en el núcleo de células vivas con un alto grado de precisión para realizar cirugía celular. La investigación en cáncer ilustra muchas de las potencialidades de la nanobiotecnología a largo plazo ya que es de esperar que ayude a desarrollar una terapia anticáncer. En este sentido, se están realizando trabajos de experimentación con láser que han logrado eliminar las células cancerosas respetando las sanas. El trabajo realizado en la universidad de Stanford, ha utilizado nanotubos de carbono y se ha aprovechado su capacidad para calentarse cuando son expuestos a la luz de un láser. Diferentes investigadores están desarrollando un modelo experimental de linfoma en ratas, para comprobar si mediante la simple exposición de la piel del ratón a la luz láser, son capaces de matar células cancerosas una vez incorporados los nanotubos de carbono. También hablan de la inyección directa en el tumor, por ejemplo en la 20 mama, que sería luego expuesta a la luz cercana al infrarrojo que destruiría el tejido 4. En la malaria se está ensayando una vacuna vinculada a nanodispositivos de modo que aumente su estabilidad y prolongue su efecto de inducir inmunogenicidad, además, el tratamiento de la malaria puede ser beneficiado a través de técnicas de encapsulación de fármacos con el desarrollo de formas farmacéuticas de liberación controlada por micro y nanosistemas lo que permitiría mejor control de la cinética de liberación del fármaco con menores efectos tóxicos 5. Ha sido propuesta por investigadores, recientemente, la administración de la vacuna de la hepatitis B a través de una emulsión de gotas microscópicas que se depositan en la nariz 67. La nanociencia es un área emergente de la ciencia y aunque su impacto en la vida moderna aún parece una historia de ciencia ficción, el conocimiento de los procesos biológicos, químicos y físicos a nivel molecular, se convertirán en una de las revoluciones científicas más importantes para la humanidad, ya se acerca el momento de que sea una realidad palpable y cotidiana, pero para ello, como ciencia multidisciplinaria requiere de las aportaciones de científicos de campos muy diversos La Unión Europea en su conjunto se coloca como la primera potencia mundial en el campo de la nanotecnología 11 y Estados Unidos, además de Australia, Japón, Corea del Sur, la India, China e Israel, son algunos países que apuestan abierta y estratégicamente por su progreso a través de planes 4 - Zhang H, Douglas Y, Wang C. Quantum dots for cancer diagnosis and therapy: biological and clinical perspectives. Nanomedicine serie en Internet citado 2008 ;3(1): Disponible en: - Sumer, B, Gao J. Theranostic nanomedicine for cancer. Nanomedicine serie en Internet citado 2008 ;3(2): Disponible en: - Marco J. Cáncer terapias experimentales. La nanotecnología se incorpora al tratamiento del cáncer [citado Jul 2008]. Disponible en: - Permite nanotecnología luchar contra cáncer [citado Jul 2008]. Disponible en: 5 Figueira Pimentel L, Tavares Jácome A Júnior, Furtado Mosqueira V, Santos- Magalhães C, Nereide S. Nanotecnologia farmacéutica aplicada a tratamiento da malaria. Rev Brasileira Cienc Farm. 2007;43(4). 6 Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente (CITMA). Elementos iniciales para el análisis sobre la Nanotecnologia en Cuba. La Habana: CITMA; Disponible en: 7 Gotas microscópicas ofrecen resultados prometedores como vacuna contra hepatitis B. Washington, agosto 13/2008 (EFE). Disponible en: 8 Feynman R. Apuntaba a la nanotecnología como la ciencia del futuro. Innovación átomos. El Mundo. Jueves, 27 de diciembre de 2001, No. 73. Disponible en: 9 Nanotecnología. Nanociencia [citado Jul 2008]. Disponible en: 10 De las Fuentes A. El año de la Nanotecnologia. El suplemento para comprender el mundo digital [actualizado 2001, citado Jul 2008]. Disponible en: 11 Alonso, Andaluz DJ, Da Sánchez Páramo J. Nanotecnología en España. Revista de investigación en Gestión de la Innovación y Tecnología. Nanociencia y Nanotecnologia I, enero-febrero de 2006, No.34.

23 [ investigación ] e inversiones destinadas a la investigación y el desarrollo 12. Además Unión Europea ha fomentado la Nanotecnología con ímpetu 13 tanto en el VI 14 como en el VII Programas Marco 15 a través de diversas iniciativas. Entre estas iniciativas podemos destacar la creación de un área temática específica, Nanociencia, Nanotecnologías, Materiales y Nuevas Técnicas de Producción (NMP)], la asignación de recursos en otras áreas relacionadas con las TIC, el Transporte, la Energía y la Salud, la creación de Plataformas Tecnológicas, como la de Nanoelectrónica (ENIAC) o la de Nanomedicina (NanoMED), el fomento de la investigación en nanoecotoxicología 16, y el fomento de estudios sobre la convergencia tecnológica de la Nanotecnología con otras áreas de investigación 17. Además de estos esfuerzos desde la UE, hay que destacar las fuertes inversiones realizadas por los gobiernos europeos, destacando las de Alemania, Francia y Reino Unido. Finalmente, el boom científico de la Nanotecnología en Europa ha dado lugar a la creación, en menos de 10 años, de casi 200 redes regionales o nacionales en el continente. En España, sólo los nanofármacos llegarán a facturar cerca de los 100 millones de euros en España cuenta actualmente con centros de investigación punteros en nanomedicina y plataformas tecnológicas, en diversas Comunidades Autónoma. Los centros tecnológicos españoles enfocados a la nanomedicina se caracterizan especialmente por trabajar en colaboración a través de diferentes redes y proyectos de investigación. Este sector ha comenzado su desarrollo en España y el país cuenta con importantes equipos de I+D y empresas embarcadas en nanomedicina. Las principales líneas de trabajo realizadas en España son 18 : 12 Pedreño A. Repercusiones económicas de los avances en Nanotecnología [citado Jul 2008]. Disponible en: 13 Some Figures about Nanotechnology R&D in Europe and Beyond, European Commission, Research DG: 14 UE FP6 NMP Program: UE FP6 Emerging Nanoelectronics Proactive Initiative: 15 UE FP7: EU FP7 Nanotechnology funding opportunities: EU FP7 Technological Platforms: A. Nordmann, Converging Technologies Shaping the Future of European Societies. (Se puede acceder al documento en la página Web 18 Nanomedicina. Invest Spain. Nota Oportunidad Biotecnología, Farmacia y ciencias de la salud. 21 Nanodiagnóstico Medicina regenerativa Liberación de fármacos Genómica y Proteómica Entre las acciones de la comunidad científica ha llevado a cabo para fomentar la Nanotecnología y que permiten entender la situación actual de la Nanotecnología en España, se destaca La Red NanoSpain, no es una red al estilo de las que hasta ahora se han planteado en España, bien se hayan autofinanciado o bien hayan sido financiadas por el anterior Ministerio de Educación y Ciencia (MEC). NanoSpain es una iniciativa de carácter mucho más ambicioso, a imagen de las iniciativas que se siguen en EE.UU. o en Europa (Redes de Excelencia o Acciones Coordinadas 19 ). Que van más allá de los encomendados a una Red convencional y que tienen como fin el fortalecimiento de la dimensión de la NanoCiencia y Nanotecnología española en el Espacio Europeo de investigación e innovación. El principal objetivo de la Red NanoSpain, gestionada por la Fundación Phantoms 20, es facilitar el intercambio y la transferencia de conocimientos entre los grupos de los distintos agentes del sistema de ciencia-tecnología-empresa, de manera que se fomente la cooperación entre ellos. De esta forma se propicia la creación de nuevas redes de excelencia, plataformas tecnológicas, proyectos de investigación pluridisciplinares y se mejora la coordinación entre las infraestructuras científicotecnológicas, así como la vertebración de las comunidades científicas de cara al Espacio Europeo de Investigación. El enorme avance de la nanotecnología durante las últimas décadas ha permitido grandes desarrollos en muchos campos, incluidas las ciencias de la salud. Los conceptos de la nanotecnología se están ardocumento/?doc= Red NanoForum (financiada por la Unión Europea hasta julio del 2007 programa NMP): Acción coordinada nanoict (financiada por la Unión Europea programa ICT/FET): 20 La Fundación Phantoms (http://www.phantomsnet.net), entidad sin ánimo de lucro, fundada en noviembre de 2002, proporciona una plataforma de servicios e información para grupos de investigación que desarrollan su actividad en el campo de la Nanociencia y Nanotecnología. La Fundación Phantoms es organizador de eventos: A nivel nacional con NanoSpain (http://www.nanospainconf.org). A nivel europeo con Molecular Imaging (http://www.phantomsnet.net/molimag/), NanobioEurope, (http://www.phantomsnet.net/events/nanoeu08.php?project=1 ) y SMS (http://www.phantomsnet.net/sms2007/index.php). A nivel internacional con la serie de congresos Trends in Nanotechnology ( TNT - Evento consolidado en la comunidad científico-tecnológica a nivel internacional con un alto número de participantes (alrededor de 400) y se ha constituido como cita obligada de todos los que investigan y/o trabajan en Nanociencia y Nanotecnología.

24 [ investigación ] aplicando en métodos de diagnóstico más sensibles, sistemas de terapia y de administración controlada de fármacos, así como en herramientas que permiten la regeneración de tejidos y órganos dañados. perspectivas de futuro. Fundación Phantoms. La nanotecnología y su aplicación en las ciencias médicas pueden resultar de un valor extraordinario en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades que constituyen un problema actual en la morbilidad, la mortalidad y la calidad de vida de la población. La investigación en nanotecnología en cuanto a la evaluación de los posibles riesgos a la salud debe ser potenciada. Las regulaciones en materia de nanotecnología son de gran importancia en los momentos actuales y debe dedicársele especial atención de manera que se puedan cosechar sus beneficios y evitar los daños que pueda causar su mal uso. España dispone del potencial científico para el desarrollo de la nanotecnología, y sus resultados deben estar encaminados al desarrollo de la ciencia y al bienestar de la sociedad. Bibliografía: Nanomedicina: nanotecnologías aplicadas a la salud. Josep Samitier. SEBBM 168 Junio 2011 Nanomedicina. Informe de Vigilancia Tecnológica. Madrid+d Nanomedicina en España. Nanomed Spain La nanotecnología y sus posibilidades de aplicación en el campo científicotecnológico. Yoerquis Mejias Sánchez I ; Niviola Cabrera Cruz II ; Ana Margarita Toledo Fernández III ; Orgel José Duany Machado IV. Rev Cubana Salud Pública v.35 n.3 Ciudad de La Habana jul.-sep Tribuna de debate: Nanobiotecnología: Avances Diagnósticos y Terapéuticos. Laura M. Lechuga. Revista de investigación en gestión de la innovación y la tecnología. Nanociencia y Nanotecnología II. Madri+d Nanociencia y Nanotecnología en España. Un análisis de la situación presente y de las 22

25 [ investigación ] para-pagar-la-vacuna-contra-la-tuberculosis_399203/ Investigación Vacuna española contra la Tuberculosis Las empresas biotecnológicas españolas, le están haciendo frente a la tuberculosis con muy bueno resultados La tuberculosis sigue siendo una de las enfermedades infecciosas más letales en el mundo. No es sólo una de las principales causas de la mortalidad humana, sino también un obstáculo que impide el desarrollo a las personas en situación de pobreza, perjudica a las economías e impone una pesada carga económica a los países donde esta enfermedad es endémica. La tuberculosis (TBC), causada por el Mycobacterium tuberculosis (llamado bacilo de Koch, su descubridor en 1882), es uno de los problemas de salud pública de mayor importancia. El desarrollo de nuevas vacunas contra la tuberculosis permitirá a los científicos españoles y a las empresas biotecnológicas, jugar un papel clave en la erradicación de esta pandemia global y, al mismo tiempo, disminuir los costes de tratamiento e impulsar la economía de España. Europa tampoco ha conseguido vencer al bacilo. En España y en otros países europeos, la tuberculosis constituye una amenaza cada vez mayor, debido, principalmente, a la resistencia a los medicamentos. El Banco Mundial calculó que el coste de la enfermedad supone el 0,52% del PIB mundial, varios cientos de miles de millones de euros. En la región Europea el tratamiento cuesta en torno a dos mil millones de euros al año. 23 Hasta el momento, la única vacuna preventiva existente frente a esta enfermedad en auge (un tercio de la población mundial está infectada, dos millones de personas mueren cada año) es de 1920 y se ha mostrado un instrumento incapaz de hacer frente a la bacteria causante de la enfermedad, el Mycobacterum tuberculosis. Los intentos de mejorar esta vieja vacuna, el bacilo de Calmette-Gérin (BCG), siempre han partido del mismo punto: el propio BCG mejorado, pero existen varios proyectos españoles que han empezado desde cero para encontrar un vacuna eficaz para contrarrestar esta enfermedad. Los investigadores españoles no están a la zaga en este esfuerzo, una vacuna terapéutica, para las personas que ya han sido infectados, y desarrollada en Barcelona se encuentra en la segunda de tres fases de ensayos clínicos; un otro candidato a vacuna preventiva, dirigida a las personas que no han estado

26 [ investigación ] expuestos a la tuberculosis, ha sido diseñada por científicos españoles de la Universidad de Zaragoza para reemplazar a la actual vacuna BCG. Estos avances no sólo dan esperanza para eliminar una enfermedad devastadora, sino también podrían suponer ventajas económicas muy importantes. La Iniciativa de Vacunas contra la Tuberculosis (TuBerculosis Vaccine Initiative, TBVI), una fundación europea que coordina los esfuerzos europeos para desarrollar nuevas vacunas de tuberculosis, confía en que los científicos pueden ofrecer nuevas vacunas a la población mundial antes de una década. Entre los proyectos más prometedores para enfrentar esta enfermedad se encuentra el desarrollado por el Grupo de Genética de Micobacterias de la Universidad de Zaragoza (UNIZAR), que están investigando a MTBVAC la cual está diseñada para reemplazar la actual vacuna BCG y es el primer candidato que cumple con los requisitos de consenso de Ginebra para el paso de vacunas vivas de microbacterias a evaluación clínica. El nuevo candidato MTBVAC se basa en la atenuación genética de M. tuberculosis que resulta en la eliminación de dos genes de virulencia independientes FadD26 y PhoP. El gen PhoP fue seleccionado dado el aumento de expresión detectado en una cepa de M. bovis que se transmitió de forma epidémica por vía respiratoria y fue responsable de un brote de tuberculosis multirresistentes en pacientes infectados por VIH y confería una alta tasa de mortalidad en España en los años 90. La MTBVAC es una vacuna viva clásica, es decir, una bacteria de la tuberculosis atenuada que pretende activar el sistema inmune humano para que sea capaz de reconocer al agente infeccioso y proteja a largo plazo frente a la forma más común de la enfermedad: la respiratoria. El objetivo es que mejore los resultados de la BCG, especialmente activa frente a formas peligrosas de la enfermedad como la meningitis tuberculosa en niños pero con eficacia muy variable ante la forma común (con protecciones que oscilan entre el 0 al 80%). En un primer diseño, en el que participó Brigitte Gicquel, del Instituto Pasteur de París, se modificó el genoma para bloquear el gen que expresaba esta proteína -denominado PhoP- con el fin de domesticar la cepa al tiempo que despertaba inmunidad. Los resultados fueron satisfactorios en ratón (2001), cobaya (2006) y macacos (2009). En 24 cobayas, el 100% de los animales vacunados con el prototipo sobrevivieron a una infección de la bacteria frente al 67% que murieron a los que se administró BCG. En 2005, se introdujo un cambio en los protocolos internacionales y se alcanzó un consenso para nuevas vacunas atenuadas contra la tuberculosis que obligó a alterar la vacuna. En la nueva versión, también se retiró otro gen, el FadD26, que regula la síntesis de un lípido (PDIM) y también tiene un importante peso en la agresividad de la bacteria. Estas grasas envuelven la cobertura exterior de la bacteria, engañan al sistema inmune y hacen que el agente infeccioso pase inadvertido a las defensas humanas. De esta forma, frente al BCG, que tiene eliminados un centenar de genes y procede de una cepa bovina (Mycobacterium bovis) el MTBAC procede de una cepa humana y mantiene, con su agresividad atenuada, un mayor contenido genético original, lo que, teóricamente, debe provocar una mayor respuesta inmune en el organismo. Ensayos posteriores en animales con la nueva vacuna demuestran que protege igual o más (a altas dosis) que el BCG. Después de 10 años de estudios de prueba de concepto en diferentes modelos animales, la compañía biofarmacéutica española Biofabri, ha desarrollado MTBVAC en GMP, con el fin de proceder su evaluación clínica en humanos. Este logro fue posible con el asesoramiento científico de expertos externos en el ámbito del desarrollo de vacunas a través de la Iniciativa Europea de la Vacuna de la Tuberculosis (TBVI). En los últimos cuatro años, BIOFABRI y la Universidad de Zaragoza, bajo la dirección de TBVI, han trabajado estrechamente para desarrollar MTBVAC para cumplir con los requisitos reglamentarios para permitir la entrada en la Fase I de ensayos clínicos. Los lotes de vacuna final se han producido con éxito y se caracteriza MTBVAC y se espera que comience la evaluación clínica de este año. Esta vacuna a despertado interés no solo nacional sino a nivel internacional, el caso más reconocido es el de Bill Gates que comento que se mantendrá atento a los resultados de los ensayos fase I de MTBVAC La intención de la empresa es comenzar este mismo año el ensayo clínico en fase 1 que partirá con una prueba de seguridad en 36 personas sanas. Si todo

27 [ investigación ] va bien, se pasará a las siguientes etapas en las que se analiza la eficacia. Bibliografía: Genoma España: Fuente: Diario Digital Europa Press. Fuente: nas/vacunas-contra-tuberculosis-solucionhacer-frente-varios-problemas-jorgesampaio html. Grupo de Genética de Micobacterias de la Universidad de Zaragoza (UNIZAR). Biofabri 25

28 [ economía ] Economía Compra Pública de Tecnología Innovadora en Biotecnología Es una excelente oportunidad; visionar la tecnología del mañana y fomentar la innovación de las empresas Uno de los sectores empresariales españoles más avanzados tecnológicamente y con mayor potencial de desarrollo es el biotecnológico. El sector biotecnológico ya representa el 20% de la I+D española según el Informe Asebio 2010, y esto afecta directamente en el desarrollo de nuevas tecnologías. Son muchos los sectores que pueden beneficiarse de compras de tecnología a las biotecnológicas españolas como el sanitario, el medioambiental (biorremediación, revalorización de residuos...), el alimentario (seguridad alimentaria), el diagnóstico genético, el bioinformático, el energético (biocombustibles), entre otros. La finalidad inmediata de cualquier política de compras públicas consiste en proporcionar servicios a los ciudadanos y disponer de productos para poder ofrecer esos servicios. Un caso particular lo constituye la Compra Pública de Tecnología innovadora (CPTi) como vía para dotar a las administraciones de mejores soluciones (objetivo inmediato) y como instrumento de política de fomento a la innovación de las empresas (enfoque transversal de igual relevancia). En España el impulso a la innovación de las empresas por medio de la compra pública se ha visto obstaculizado por diversas razones. La primera de ellas, sin duda la fundamental, ha sido un marco legislativo, derivado en gran parte del europeo, que ha orientado sus aspectos regulatorios a la minimización del gasto público y a la preservación de los principios de transparencia, concurrencia y no discriminación en la adjudicación de contratos. Sin embargo, este marco ha descuidado cuestiones más estratégicas, como por ejemplo la del estímulo de la 26

29 [ economía ] competencia y de la innovación. La falta de planificación a largo plazo de la demanda pública de alta tecnología y su insuficiente alineación con la política industrial tampoco han facilitado el desarrollo tecnológico de las empresas españolas. Tres circunstancias nuevas abren expectativas esperanzadoras a este respecto: el cambio de la legislación de la contratación pública, la Estrategia Estatal de innovación (e2i) y las iniciativas lideradas por la Unión Europea para el fomento de las compras públicas innovadoras. La Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público mejora las condiciones para el posible establecimiento de una política de innovación que aproveche el incentivo del mercado público. Esta mejora se percibe a través de algunos nuevos elementos procedimentales permitidos en los procesos de compra. Un ejemplo es el reconocimiento explícito para poder definir el objeto de la compra mediante una especificación funcional, que se encuentra en la nueva legislación al mismo nivel que la definición mediante la referencia a normas y es mucho más inductora de creatividad e innovación. Otro ejemplo que se precisa en esta ley es la posibilidad de adjudicar contratos particularmente complejos, cuando sea muy difícil definir especificaciones y valorar las soluciones del mercado, mediante un «diálogo competitivo» con las empresas. Conviene señalar que además, la ley introduce un nuevo aspecto particularmente importante. Se trata de la admisión de contratos de colaboración entre el sector público y el sector privado, que comprendan «la fabricación de bienes y la prestación de servicios que incorporen tecnología específicamente desarrollada, con el propósito de aportar soluciones más avanzadas y económicamente más ventajosas que las existentes en el mercado». Por otro lado es destacable la inclusión en la ley de providencias para agilizar y reducir las trabas burocráticas en las compras de productos y servicios relacionados con la I+D+i por parte de los centros públicos de investigación. La segunda perspectiva favorable es la abierta por la Estrategia Estatal de innovación e2i, aprobada por el Consejo de Ministros del 2 de julio de Su objetivo es situar el desarrollo tecnológico y la innovación como eje fundamental en el cambio de modelo productivo en España, así como acelerar la recuperación 27 económica. Consta de cinco ejes, uno de los cuales, el segundo, es el fomento de la innovación desde la demanda pública. Este eje identifica cuatro mercados innovadores prioritarios, aunque no exclusivos: la economía de la salud y asistencial, la economía verde, la industria de la ciencia y la modernización de la Administración. Para apoyar esta medida se han identificado seis mercados líderes en base a unos criterios objetivos, como son el elevado grado de innovación, su alto componente tecnológico e industrial en Europa y su dependencia de la creación de unas condiciones favorables conseguidas mediante políticas públicas. Entre estos mercados está el de productos basados en componentes bio y energías renovables, esalud, textiles protectores, construcción sostenible y reciclaje. Para cada mercado se ha formulado un plan de acción que permitirá reducir el tiempo que tardan los productos innovadores en llegar al mercado. La Compra pública de tecnología innovadora es un instrumento de política de innovación cuyo objetivo último es dinamizar la innovación y la internacionalización mediante la articulación y fortalecimiento de la demanda tecnológica. Las CPTi se diferencian totalmente de las compras públicas habituales, que se producen cuando las entidades públicas compran productos de mercado listos para ser fabricados. En este último tipo de compras solo el precio y la calidad del producto existente son tomados en consideración a la hora de seleccionar al suministrador. En el área de la biotecnología, la compra de reactivos o material fungible ya comercializados (puntas de pipetas, guantes de látex, etc.) para laboratorio podría considerarse una compra regular. Por el contrario, la adquisición de un sistema de diagnóstico de una enfermedad anteriormente no diagnosticable o bien la adaptación de una técnica para la realización de análisis de forma más beneficiosa, entrarían en el ámbito de la compra de tecnología innovadora, al no existir una solución disponible en el mercado en el momento de la compra. Otro posible ejemplo de CPTi en el ámbito biotecnológico sería la adquisición de combustible de segunda generación, compuesto por una mezcla de biocombustibles y combustible, con propiedades similares al gasóleo tradicional, pero con un menor impacto medioambiental y menor dependencia del precio del petróleo.

30 [ economía ] Exigencias de las CPTi La CPTi implica unas exigencias particulares derivadas de su propia naturaleza y que no rigen habitualmente en el caso de las compras públicas regulares. Entre otros posibles, son ejemplos de estas exigencias la necesidad de una demanda temprana, la identificación de la oferta de valor, el especial tratamiento de los derechos de propiedad generados a partir de la compra y la consideración de los beneficios de la agregación de la demanda. Demanda temprana; Así pues, la entidad pública que desee beneficiarse de las ventajas de una compra de tecnología innovadora tendrá que realizar necesariamente una demanda temprana, lo que le obligará a dar los siguientes pasos: Planificar sus necesidades con suficiente antelación. Conocer la oferta relacionada con ese tipo de necesidades en cuanto a: tipo de soluciones no solo actuales sino también previstas, ya que las necesidades, no están cubiertas en el mercado; empresas involucradas o potenciales proveedores, conocer las tecnologías susceptibles de aportar valor y su posible evolución y coste. La demanda temprana de tecnología permite al comprador contratar la compra de soluciones tecnológicas avanzadas, adaptadas a aquellas de sus necesidades, presentes o previsibles, que no encuentran respuesta satisfactoria en la oferta de mercado. Oferta de valor: La identificación de la OV es una necesidad para conseguir mayor eficiencia en la compra en general y, en particular, en la compra de tecnología innovadora. El valor intrínseco de una oferta reside en las ventajas que ofrece en características, prestaciones y coste a lo largo de toda la vida del producto, servicio u obra y no solo en el momento de la adquisición. En el momento de evaluar el coste de la oferta, el comprador deberá tener en cuenta no solo el precio, sino además el coste de todo el ciclo de vida del objeto de la compra: los posibles costes de formación para la explotación, los costes de instalación, los de mantenimiento, etc. Propiedad intelectual: El acuerdo sobre propiedad industrial e intelectual entre comprador y vendedor debe reconocer los derechos del vendedor para explotar libremente en otros mercados la tecnología generada y para modificarla libremente. La adjudicación de todos los derechos de propiedad al comprador solo se justifica en CPTi especialmente sensibles, ligadas, por ejemplo, a algunos aspectos muy particulares de la defensa nacional. Incluso en esos casos, siempre debería existir una limitación temporal a la posible restricción de explotación en otros mercados. Formación de consorcios: La agregación de una demanda pública de tecnología innovadora de variados compradores que, aunque puedan estar dispersos en distintas organizaciones, tengan perfiles de mercado semejantes, es una necesidad para conseguir mayores ventajas en prestaciones avanzadas y precios. Además la unión de recursos y de experiencias de distintos compradores permite reducir el riesgo que se asume al comprar tecnologías aún no probadas en el mercado, hasta un nivel que pueda ser aceptable compartir entre todos los compradores. Las CPTi relacionadas con algunas áreas de aplicación de la Biotecnología, como, por ejemplo, las compras comprometidas con el medio ambiente y, más concretamente, la compra de nuevos biocombustibles, resultarían especialmente beneficiadas mediante agregaciones de demanda. Oportunidades en las CPTi La CPTi ofrece algunas oportunidades muy específicas. Entre ellas se encuentran, por ejemplo, la colaboración con centros de conocimiento y empresas innovadoras, la colaboración (partnership) público-privada y la apertura de la demanda a pymes innovadoras. La colaboración con centros de conocimiento y con otras empresas; Los compradores públicos han de apreciar la colaboración externa como una oportunidad para complementar sus conocimientos en aras de conseguir una compra de mayor valor. La colaboración puede aplicarse ya en las etapas de preparación, previas al propio proceso de licitación, en procesos abiertos y transparentes. La colaboración (partnership) público-privada; Los contratos de CPTi son muy particulares, como ocurre igualmente con cualquier tipo de acuerdo de tecnología, tanto en el sector público como en el 28

31 [ economía ] privado. Exigen una interacción muy estrecha entre las dos partes y una mayor flexibilidad que los contratos de compras regulares. La apertura de la demanda a pymes innovadoras; La participación de las pymes en las CPTi se enfrenta a obstáculos específicos, como son, por ejemplo, la dificultad de estas empresas para estar informadas de posibles oportunidades de mercado en el sector público, la gran dimensión de muchos de los contratos públicos, algunas barreras procedimentales para poder concursar, las garantías demandadas y la carga administrativa que se deriva de la participación en las licitaciones. También se podría mencionar la inexistencia de mecanismos en la compra pública para promover la cooperación entre empresas para configurar una oferta competitiva (entre pymes y grandes empresas). El mercado de CPTi de productos basados en biotecnología Los sectores en los que la biotecnología puede ofrecer aplicaciones de interés para el mercado de CPTi son muchos y los desarrollos concretos innumerables. En este mercado destacan como potenciales usuarios públicos de nuevos productos y servicios basados en aplicaciones de biotecnología, los siguientes: 29 El Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad o los diversos servicios autonómicos de salud y consumo; Estos organismos y sus estructuras de provisión de servicios a los ciudadanos como los hospitales, centros de especialidades sanitarias, ambulatorios, instituciones de control e inspección para la seguridad de los consumidores, etc., están ya realizando compras con un cada día más elevado componente biotecnológico, como son los medicamentos y procesos terapéuticos, los kits y plataformas de diagnóstico (Un ejemplo de cómo la biotecnología puede aportar innovación en estos últimos son los tests desarrollados recientemente para medir la presencia de lipoproteínas de baja densidad (LDL, del inglés Low Density Lypoproteins) en sangre) o las aplicaciones específicas de bioinformática (Era7 desarrolló una herramienta bioinformática siguiendo la demanda contractual del hospital Virgen de las Nieves de Granada, dirigida a mejorar y personalizar el diagnóstico en pacientes de cáncer utilizando los resultados de los análisis de biología molecular),entre otros. El Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM) y las diputaciones provinciales; Son demandantes de productos orientados a la salud animal y vegetal, como vacunas, kits de diagnóstico o de detección e identificación de infecciones, tanto en el entorno silvestre con una preocupación medioambiental, como en la agricultura y la ganadería con inquietudes más centradas en la productividad, la calidad y la seguridad. A modo de ejemplo, algunas de estas herramientas empleadas industrialmente son, entre otras, las enzimas, los microorganismos, las líneas celulares, los procesos de fermentación, las materias primas de origen renovable o los productos biodegradables, biorremediación. Entre los productos basados en biotecnología que se podrían desarrollar o terminar de desarrollar con potencial interés para distintas entidades de las administraciones públicas en este sector, se pueden mencionar: El desarrollo de plásticos biodegradables, desarrollo de procesos sostenibles de biodegradación, productos para el control de plagas urbanas o rurales, mediante el uso de bioinsecticidas(virus, bacterias) con ausencia de efectos nocivos para otros seres vivos, el desarrollo de microorganismos captadores de CO 2 de forma eficientemente rentable. El Ministerio de Interior, el Ministerio de Defensa y sus organismos destinados a mantener la seguridad y el orden ciudadano, como la Guardia Civil, la Policía Nacional, además de las policías de las comunidades autónomas; Están utilizando cada vez con mayor frecuencia las oportunidades que las aplicaciones de la biotecnología ofrecen para campos tan distintos como la identificación genética de personas, la detección de drogas o la de explosivos, entre otras. Un ejemplo de todo esto es la española GENÓMICA, S.A.U. puso a punto la ampliación y automatización de su laboratorio de genética forense, con el fin de poder optar a la adjudicación de una subcontratación por parte del laboratorio de ADN de la

32 [ economía ] 30 Guardia Civil en la modalidad de concurso público. La empresa tuvo que rehacer sus procedimientos de trabajo para incluir controles en cada una de las fases: recepción de muestras, extracción del ADN, amplificación de la muestra, visualización y emisión de los informes de resultados, que exigieron de procesos de investigación y desarrollo. De todas estas áreas y aplicaciones de la biotecnología, no todas son adecuadas para ser objeto de la CPTi por diferentes razones. Entre ellas se pueden mencionar, como ejemplos más obvios, el excesivamente largo proceso de desarrollo del producto en la creación de medicamentos o de bioprocesos terapéuticos (10-15 años), o el muy elevado riesgo de fracaso que estos desarrollos tienen por su propia naturaleza y al que contribuye el elevado listón de exigencia derivado de la normativa existente para acceder a los mercados. Los productos y servicios en los que los compradores públicos podrían apoyarse para gestionar procesos de CPTi, deberían contar con tiempos de desarrollo más cortos, es decir, no superiores a un año o como mucho dos años, y también deberían contar con unos niveles de riesgo hasta cierto punto controlables. Tipos de mecanismos en Compras Públicas de Innovación De manera esquemática la CPI actúa según tres vías Compras regulares: Las compras regulares pueden actuar como instrumento de la política tecnológica cuando en los procesos de adjudicación se priman las ofertas más innovadoras. Requiere actuaciones de tipo regulatorio y de creación de estándares, de medidas de sensibilización y de coordinación ministerial. Compras tecnológicas (CPTi): compra pública de un bien o servicio que no existe en el momento de la compra pero que puede desarrollarse en un período de tiempo razonable. Dicha compra requiere el desarrollo de tecnología nueva o mejorada para poder cumplir con los requisitos demandados por el comprador. Compra pública precomercial (CPP): contratación de servicios de I+D en los que el comprador público no se reserva los resultados de la I+D para su propio uso en exclusiva sino que comparte con las empresas los riesgos y los beneficios de la I+D necesaria para desarrollar soluciones innovadoras que superan las que hay disponibles en el mercado. Instrumento Compra Pública precomercial (CPP) Compra Pública de Tecnología Innovadora (CPTi) Tipo de contratación Compra Pública de resultados de I+D Fuente: Guía sobre Compra Pública Innovadora Instrumentos de financiación INNODemanda: Sincronización de actuaciones de financiación de la I+D empresarial con licitaciones del sector público. INNOCompra: Apoyo a actuaciones de CPI en CC.AA. empleando Fondo Tecnológico FEDER La empresa frente a la CPTi en biotecnología Las empresas innovadoras que quieran optar al mercado de CPTi relacionado con la biotecnología deberían reflexionar sobre la mejor manera de adoptar prácticas específicas que pueden ayudarlas a conseguir contratos. Al mismo tiempo, es muy conveniente que estas empresas conozcan algunos motivos de las especiales exigencias del mercado público de tecnología. Prospectiva tecnológica Comprador y empresa comparten los beneficios de los resultados de la investigación de las soluciones a problemas propuestos por el comprador público. Compra pública de bienes y servicios, listos para prestar servicio público El comprador adquiere los bienes y servicios para prestar el servicio público que no existe en el mercadoy que requiere una fase previa de I+D Via de contratación Contrato de servicios de I+D No sujeta a Directiva Comunitaria de Compras (D18/2004), ni a los acuerdos de compra gubernamentales de la OMC Contrato de Colaboración Público Privada permite el dialogo con las empresas para la definición de requisitos; y el establecimiento de requisitos de la licitación sujetos a fase de I+D, más allá del precio y plazo de entrega La empresa innovadora que tenga entre sus objetivos estratégicos el mercado público, debe dedicar recursos a la prospectiva de tecnologías de aplicación a soluciones avanzadas para el SCP. Por ello, es conveniente que establezca redes para estar informada sobre las tecnologías que estén desarrollando a ese respecto las empresas de biotecnología con capacidad de I+D, en los países en Finalidad Investiación de soluciones a futuras demandas públicas La CPP permite la capacitación tecnológica de las empresas Adquisición de bienes y servicios innovadores Mejora la presentación del servicio público al comprador

33 [ economía ] los que es más pujante la biotecnología, así como sobre las nuevas aplicaciones de biotecnología que se están incorporando en los servicios públicos más innovadores. De forma más genérica, es importante que la empresa oriente la prospectiva tecnológica hacia las tecnologías que tienen más clara aplicación en áreas de competencia pública. Marketing tecnológico de necesidades futuras El marketing tecnológico de necesidades futuras del sector público se basa en una identificación temprana de las aplicaciones susceptibles de aumentar la futura eficiencia de las administraciones públicas en el cumplimiento de su función y, a la vez, en analizar y poner de manifiesto cómo la tecnología desarrollada con este propósito puede contribuir a lograr dicho objetivo. En el caso de la biotecnología, la identificación de las necesidades ha de extenderse a muy variados campos de aplicación de estas tecnologías en las administraciones públicas. Por lo que respecta a la CPTi para la prestación de servicios públicos avanzados y más eficientes, las empresas podrán encontrar múltiples oportunidades de marketing biotecnológico en áreas de aplicación muy diversas, como son claramente las ya comentadas de sanidad, energía, medio ambiente y alimentación. Es importante que las empresas del sector biotecnológico que quieran ser proactivas en marketing tecnológico para el sector público, estén informadas de las posibles soluciones más avanzadas que están promoviendo otras administraciones públicas que hayan conseguido altas cotas de desarrollo. Gestión de ofertas no solicitadas En el contexto europeo, regido por la Directiva 2004/18/CE y, por tanto, también en el español, las empresas deberían poder encontrar cauces para la presentación de sus propuestas con ocasión de los diálogos técnicos previos a los procesos formales de licitación, o de foros como BioSpain. Y ello con el fin de advertir a los compradores de la oportunidad que supone su propuesta, dado el valor potencial que puede aportar. La presentación de ofertas no solicitadas por parte de pymes innovadoras podría también dar lugar a 31 subcontrataciones en proyectos ya en curso, mejorando con ello los resultados. Formación de consorcios Resulta por tanto esencial que el suministrador de la compra de biotecnología conciba su solución contando con el concurso de otras organizaciones que pudieran complementar sus capacidades tecnológicas, especialmente en la etapa de I+D. Estas organizaciones podrían ser otras empresas, grupos públicos de investigación o centros tecnológicos. Una buena oportunidad de encontrar socios apropiados puede ser la participación en las plataformas tecnológicas de las áreas biotecnológicas relacionadas con el proyecto de I+D necesario para materializar el objeto de la compra. Financiación En el caso del sector público, la compra de tecnología innovadora podría sustentarse en un acuerdo marco o en la figura de la colaboración público-privada, buscando acuerdos de financiación específicos o incluso de pagos por adelantado en este tipo de compra. Desde el punto de vista de la financiación, lo más característico de esta compra es que la empresa adjudicataria se enfrenta a gastos que pueden ser cuantiosos antes de la entrega, y en particular a los de I+D necesarios para materializar el objeto de la compra. De cualquier forma, es importante que la empresa consiga fondos externos para cofinanciar la etapa de I+D, fondos que a la parte compradora le sería difícil adelantar, habida cuenta de las características regulatorias del mercado público. Preparación de la oferta de valor (OV) para la CPTi La OV para la CPTi debe combinar adecuadamente la calidad con los costes para el cliente, dando por sentado que se valora más la calidad apreciada que la ofrecida y que los costes son todos los gastos en los que deberá incurrir el cliente para la explotación apropiada del objeto de la compra y no únicamente el precio ofertado. Gestión de la confidencialidad La empresa tiene que ocuparse de que la información confidencial que recibe de los interlocutores públicos en cualquier interacción con estos, y a lo largo de todo el proceso de la CPTi, no se difunda fuera de la empresa; y que, incluso en este ámbito, alcance únicamente al personal

34 [ economía ] necesitado de su conocimiento, que siempre estará bajo un estricto control que garantice la confidencialidad. La CPI, tanto bajo la forma de CPTI como de CPP, se perfila como un instrumento de política de innovación de primer orden. 0&MN=1&textobuscado=innodemanda&ti po=1&tr=a&idr=38&tipoo=contenido&id =1549&xtmc=innodemanda&xtcr=2 Genómica S.A.U Multitud de estados miembros OCDE y de la UE están incluyendo en su portafolio de instrumentos de fomento a la innovación esquemas de CPP y de CPTI [Alemania (CCPP); Bélgica (SBIR); CE (PCP); Francia (CCPP, SME); Holanda (SBIR); UK (CCPP, SBRI, FCP); ] En España el marco legislativo de compras públicas, derivado en gran parte del europeo, ha hecho difícil hasta ahora las compras de productos innovadores no existentes en el mercado. La Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público abre posibles cauces para la CPTi, y la oportunidad se percibe aún mayor cuando se sustenta en la biotecnología. Existen, sin embargo, algunos casos muy pioneros que han sabido sortear los obstáculos con éxito por medio de una cooperación estrecha entre el suministrador y la entidad pública compradora desde las primeras etapas de la compra, salvaguardando a la vez los principios que rigen el Derecho Administrativo. Un posible ejemplo es el del servicio de análisis genético de los detenidos entre GENÓMICA y la Guardia Civil. Bibliografía: 32 La Compra Pública de Tecnología Innovadora en Biotecnología. Libro Blanco. Fundación COTEC para la Innovación Tecnológica Guía de usuario Compra Pública Innovadora. Compra Pública de TecnologíaIinnovadora (CPTI), Demanda Temprana. Grupo Taso Ministerio de Economia y Competitividad. Fuente: MICINN/menuitem.edc7f2029a2be27d ea0/?vgnextoid=94af08541a VgnVCM d04140aRCRD&vgn extchannel= f90210vgnvcm e20aRCRD&lang_choosen=es Centro para el Desarrollo Tecnológico Industria. Fuente:

35 Internacional [ internacional ] Biotecnología en Canadá El sector Biotecnológico canadiense está estancado, se ubica en el séptimo puesto, perdiendo cinco posiciones Fuente: Canadá se encuentra ubicada dentro del sector biotecnológico mundial en séptima posición en orden de importancia según el número de compañías en funcionamiento con dedicación exclusiva que además desempeña labores de investigación y desarrollo, después de estar en segunda posición a nivel mundial, este cambio se explica por la fusión de Biovail con la californiana Valeant, Biovail suponía el 40% de los ingresos del sector biotecnológico en Canadá. En el 2010, había censadas en Canadá alrededor de 300 compañías pertenecientes al sector biotecnológico 21, la mayor parte de ellas Pymes. El liderazgo a nivel mundial se encuentra aun en Estados Unidos, que cuenta con firmas, siguiéndole Francia, Alemania, España y Australia. Grafica Nº 1. Ranking de países en función del número de empresas de Biotecnología Fuente: El sector de la biotecnología en Canadá. ICEX En base a OECD Key Biotechnology Indicators 2011 y Global Biotechnology Report Global Biotechnology report Ernst & Young 33

36 [ internacional ] El sector Biotecnológico en Canadá desde el 2005 ha venido experimentando fuertes cambios, hasta ese año, el instituto de estadístico de Canadá realizaba una encuesta bienal del sector llamada BUDS (Biotechnology Use and Development Survey) que se dejo de llevar por falta de financiación, al no existir otra referencia varias instituciones hacían uso de estos datos para referirse al sector y compararlo con otros países. Según el informe de Ernst & Young del 2011, del sector biotecnológico a nivel mundial, se puede observar que los ingresos del sector entre el 2009 y el 2010 se han estancado y que el gasto en I+D ha caído, pero no en cifras muy dramáticas (Tabla Nº2). Estos datos se explican por la fusión de Biovail con Valeant. industriales y medioambientales, seguidas se encuentran las aplicadas a salud personal, agricultura y bioinformática, estos dos últimos campos han ido ganando importancia en estos años. Las actividades de las empresas incluyen: Investigación, desarrollo y comercialización de bienes terapéuticos y biológicos, desarrollo y fabricación de vacunas, ensayos clínicos, desarrollo y producción de biocombustibles e investigación genética (grafico Nº2). Grafico Nº2. Organización empresarial según subsectores biotecnológicos Tabla Nº2. Comparativa del sector de la Biotecnología en Canadá, % cambio Ingresos M -97% M US$ US$ Gasto en 222M 852M -283% I+D US$ US$ Ingreso -336M -324M -3,57% neto US$ US$ Número de ,1% empleados Compañías % que reciben financiación pública Compañías ,7% que reciben financiación privada Número de ,5% empresas públicas Número de empresas privadas ,3% Fuente: BioteCanadá, 2011 Independientemente del subsector en que se encuentre cada empresa, existe cierta concentración de proyectos en fase de investigación preclínica (grafica Nº 3), siendo algo menos de 1/3 los proyectos de lanzamiento de un nuevo producto al mercado por una empresa canadiense. Esto se demuestra por el número de patentes solicitadas, que a nivel mundial representan el 3%, ocupando la séptima posición en un ranking que encabeza EE.UU. con una fuerte diferencia. Grafica Nº3. Proyectos en fase de desarrollo Fuente: El sector de la biotecnología en Canadá. ICEX En base al Global Biotechnology Report Ernst & Young Mientras que los subsectores de en los que trabajan las empresas canadienses, según los últimos datos de BioteCanadá 22, no hay una área claramente dominante, aunque si sobresalen ligeramente las empresas de biotecnología aplicada a fines Fuente: BioteCanadá, BioteCanada 34

37 [ internacional ] Los gastos de I+D en Canadá siguen una tendencia negativa (grafica Nº4), lo cual supone uno de los mayores retos para la industria es conseguir mayores fondos para financiar sus proyectos, entre las opciones más viable para ellos se considera la obtención de un socio estratégico. Localización de bioclústers en Canadá Grafica Nº4. Evolución de los gastos de I+D (US$m), Fuente: El sector de la biotecnología en Canadá. ICEX 2012 a partir de BioteCanadá Fuente: Global Biotechnology Report Ernst & Young Clústers más importantes de Canadá El éxito de la investigación biotecnológica en Canadá es la implantación de clúster y centros de excelencia, principalmente en las provincias de Ontario (en torno al GTA o área metropolitana de Toronto), Quebec (concentrado en Gran Montreal) y British Columbia (área de Vancouver). La red de 11 clúster está gestionada por el Gobierno federal a través del National Research Council Canadá, que en conjunto aglutinan el 76% de las empresas del sector y captan los mayores flujos de financiación. Es importante destacar el impulso que proporcionan a las compañías biotecnológicas las empresas farmacéuticas, con alianzas y financiación, lo cual se traduce en que Canadá tenga uno de los sectores farmacéuticos más potentes a nivel mundial. En cuanto a los fondos de financiación de capital riesgo conducen a un cambio en el 2010, ya que el mayor porcentaje de fondos se lo llevo el Clúster de Vancouver, superando a los líderes tradicionales de Toronto y Montreal (grafica Nº5). Gracias a los últimos datos la Zona de Vancouver se encuentran 90 empresas del sector, constituyendo el séptimo mayor clúster biofarmacéutico de Norteamérica y que proporciona trabajo a trabajadores. Por el número de empresas, es el bioclúster que más crece en Canadá y se estima que genera unos ingresos de 800M$ al año 23. Grafica Nº5. Fondos de financiación captados por los bioclústers canadienses (Capital riesgo), 2010 Fuente: Global Biotechnology Report Ernst & Young En Ontario se encuentran localizadas 125 del sector biotecnológico y farmacéutico, es por lo tanto el Lifesciences BC

38 [ internacional ] núcleo biotecnológico de Canadá por número de empresas y el segundo por financiación que capta. El gasto de I+D según los datos más recientes apuntan a millones de dólares para ambos sectores, Ontario es considerado el sexto mayor clúster biofarmacéutico de Norteamérica en términos de ingresos obtenidos y tiene un sector biotecnológico fuerte en biomedicina, farmacología, biotecnología agrícola, entre otros. más que los sectores automovilísticos y aeroespacial juntos 25. Bibliografía: Global Biotechnology Report Ernst & Young. El sector de la biotecnología en Canadá. ICEX Mientras que Quebec cuenta con 53 empresas de biotecnología que dan empleo a personas y cuyo enfoque se encuentra en la aplicación en el área de la salud, la mayoría de las empresas (75%) están especializadas en la primera fase de investigación terapéutica y algunas de ellas tienen productos alcanzando la fase de desarrollo clínico 24. Es la región que lidera la investigación genómica y dispone de una infraestructura solida para ello: Biotechnology Research Institute (BRI), McGill University y Genome Quebec Innovation Centre conforman sus piedras angulares. Se ubica en la octava posición a nivel Norteamericano del ranking de clústers bio. El sector biotecnológico canadiense es un sector de amplio recorrido que ha crecido a razón del 10% desde el 1999 hasta el inicio de la crisis mundial en el 2008 según datos de Invest In Canadá. Pero en la actualidad la situación parece estar cambiando y el sector se encuentra estancado y necesitado de financiación si desea volver a las primeras posiciones a nivel mundial. Al analizar los datos se puede concluir que el sector biotecnológico canadiense está perdiendo potencial: menos empresas, en su mayoría Pymes y que generan menos ingresos, los sectores por los que más se están apostando son la salud, agricultura y bioinformática, que en estos años están ganando importancia en el país. Canadá también está viviendo la problemática de encontrar financiación para los proyectos que cada vez es más complicado, lo cual se traduce en que la I+D va a la baja, aunque la mayor parte de los proyectos de investigación están en fase incial-preclinica. Sin embargo por orden de importancia, es el tercer sector que mayor contribuye al PIB canadiense, con una contribución de 86,5 billones de dólares canadienses, supone el 7% del PIB nacional y aporta 24 Investissement Québec Bio-economy roundtable - BioteCanada

39 Emprendedores [ emprendedores ] Alicia Irurzun, Editorial Hélice, buscando una optima divulgación científica en España Trami ñanes La Editorial Hélice se funda en 1996 por Alicia Irurzun y Elena Feduchi, doctoras en Bioquímica y Biología Molecular por la Universidad Autónoma de Madrid, con una amplia experiencia en investigación y docencia universitaria. El principal objetivo es elaborar libros científicos junto con los investigadores y profesores españoles, de acuerdo a las necesidades de la sociedad científica y universitaria. El proceso editorial genera valor añadido y no se reduce al mero proceso de producción en sí, sino que, a través de una estrecha colaboración con los autores, se trabaja en el proceso de depuración y transformación de los originales y se realiza una gestión integral de los proyectos editoriales. Se tuvo la oportunidad de entrevistar a una de sus fundadoras Alicia Iruzun, que nos comento como ha sido todo el proceso de creación de la editorial y los objetivos que se tienen hoy por hoy en ella. 1. Cómo ha sido su transición de investigadora en el Centro de Biología Molecular Severo Ochoa a fundadora y editora en la Editorial Hélice? Lo cierto es que fue algo que ocurrió de manera natural, desde el propio laboratorio del CBMSO, quizá por estar buscando una diferente aplicación de la ciencia sin querer desvincularnos de ella. La investigación básica es ciertamente necesaria y muy atractiva, y te llena y te apasiona como persona, pero también te hace pensar a cada momento cómo y en qué se reflejará y devendrá tu trabajo; un trabajo al que te dedicas al cien por cien pero del que puedes no llegar a saber nunca qué parte llega o 37 revierte a la sociedad que aporta sus impuestos, dado que el único escaparate al mundo exterior del trabajo científico básico es su publicación en aquellas revistas especializadas que consideren adecuado difundirlo, en principio solo a sus suscriptores y, solo si el artículo es trascendente, a otros medios y vías. Mi socia, Elena Feduchi, y yo, trabajábamos a mitad de los 90 estudiando la biología molecular de entes tan diminutos y de tan mala prensa como son los virus; y nos preguntábamos continuamente si la gente de a pie, o incluso investigadores de otras ramas, conocían la importancia de estos minúsculos estrategas y la relevancia internacional de la investigación en virología que se hacía (y se hace) en

40 [ emprendedores ] España, donde tenemos un plantel de científicos realmente significativo. Y se nos ocurrió la idea de proponer a los investigadores cercanos que escribieran un libro donde se reflejase todo esto, su trabajo y el avance interdisciplinar de la virología; un libro escrito en castellano por científicos españoles, actualizado tanto en su contenido como en su imagen gráfica: un libro que no existía. De una manera un tanto osada (y por qué no, ingenua), mientras trabajábamos con las manos enguantadas dentro de las campanas de flujo laminar, decidimos que debíamos editarlo nosotras mismas y, para ello, fundar una editorial nueva en la que pudiéramos coordinar todo aquello que nos parecía esencial: investigadores-autores, lenguaje, figuras, diseño, comunicación y difusión. La verdad es que aquel proyectado libro sobre virus llegó varios años más tarde, cuando ya teníamos mayor rodaje editorial. Inicialmente elaboramos un proyecto de editorial científica y se lo presentamos, entre otros, a nuestro jefe y director de tesis, el catedrático de Microbiología de la UAM, Profesor Luis Carrasco Llamas, con idea de que él coordinase el libro sobre virus. Su reacción fue realista y respondió escribiendo el primer libro que publicamos como editorial, un libro menos ambicioso que aquel proyectado, y que estuvo dedicado al virus del SIDA como ejemplo de enfermedad viral que ha impulsado la virología. Ese fue el punto de partida, y así, durante algunos años simultaneamos la edición con el trabajo de laboratorio; más tarde, ambas dejamos por diversas circunstancias el trabajo de investigación y, desde entonces, nos dedicamos, entre otras cosas, a mantener viva la editorial, a la que vemos como una especie de pequeña spin off de nuestra vida en el laboratorio. 2. Cuál ha sido su principal motivación a la hora de fundar esta editorial? En principio, lo que nos impulsó como personas preocupadas por la percepción de la ciencia, fue la necesidad de encontrar un punto medio entre la ingente información en inglés de las revistas científicas, difícilmente digerible hasta para los propios científicos, y las simplificaciones en las que a menudo caía la divulgación científica, que no respondían a las inquietudes para los ya iniciados. Este punto medio sí existía en otros países en forma de maravillosos libros, pero aquí simplemente se traducía lo ya editado en el extranjero. Pensamos que los investigadores españoles podrían, escribiendo en castellano, aportar y trasmitir resultados y puntos de vista al público interesado en ciencia. Nuestra sociedad invierte mucho en formar buenos científicos y financiar sus proyectos e ideas, por lo que ellos deben responder devolviendo a la sociedad su conocimiento, para que el flujo sea bidireccional. Con el tiempo propusimos lo mismo a profesores de universidad, pensando en sus propios alumnos, para elaborar libros de texto, terreno este difícil de explorar y explotar. Y también nos ha preocupado especialmente la caída en el número de vocaciones por las carreras experimentales, por lo que nos hemos abierto a la divulgación científica para extendernos a un público no especializado pero sí curioso o interesado por los aspectos científicos, incluido el público infantil un niño que lee un libro científico escrito de manera imaginativa pero sin perder la veracidad, es un firme candidato a mantener viva la ciencia. Lo importante es conseguir que los autores-científicos escriban de manera entendible, sin caer en la vulgaridad, para llegar de manera eficiente a la gente a la que se dirigen y favorecer la cultura pública científica de la sociedad. Y que se establezcan los necesarios puntos de conexión entre la ciencia y otras disciplinas. Creo que el motivo de esta aventura editorial siempre ha sido buscar vías de poner en contacto al científico con el mundo exterior y viceversa. 3. Cómo ha sido el proceso de creación y consolidación de la editorial en estos años? Se ha encontrado muchos obstáculos en el camino? Mirando atrás, la decisión de crear la editorial fue arriesgada puesto que ninguna de las dos socias teníamos ninguna experiencia empresarial y realmente no sospechábamos en qué terreno nos metíamos. El mundo del libro, cuyos entresijos desconocíamos absolutamente, es muy complejo y rígido: sus eslabones son muchas veces verdaderos grilletes para todas aquellas ideas que nos surgían con la misma racionalidad que lo hacían en el trabajo diario de laboratorio. Como todo era nuevo y desconocido, los problemas se sucedían, y nos íbamos enfrentando a ellos para ir aprendiendo a resolverlos poco a poco. La verdad es que no hemos perdido de vista nuestros orígenes, los contactos personales e institucionales que manteníamos de nuestra etapa investigadora, ni siquiera nuestra propia mentalidad. Recibimos un cúmulo riquísimo de experiencias profesionales y personales que procuramos reinvertir en la editorial. Quizá gracias a esta actitud, hemos estado atentas a las oportunidades y nos hemos hecho con una buena 38

41 [ emprendedores ] red de proveedores y colaboradores. Seguimos en un proceso de aprendizaje que arrancó centrado en la edición de libros de consulta para el profesional y de texto para los estudiantes, y que ha virado lentamente hacia la divulgación científica, quizá debido a las necesidades crecientes de los propios investigadores por explicar su trabajo a la sociedad. También hemos tenido claro que queríamos compaginar la idea de la editorial con nuestra propia vida. Desde luego, nos queda mucho por aprender, sobre todo con circunstancias tan cambiantes. Pero creo que, avanzando de manera cauta, se puede seguir con las mismas ilusiones iniciales e ir incorporando otras nuevas. 4. Cuál es su opinión acerca de la divulgación científica en España? Se está haciendo adecuadamente? Cómo se podría hacer para incentivarse en la sociedad? La divulgación científica en nuestro país ha dado un giro copernicano en los últimos tiempos. Ahora hay una verdadera preocupación por trasmitir conocimiento científico, cosa que hace veinte años no pasaba o, al menos, no se percibía. Y, como consecuencia, se han articulado numerosas iniciativas necesarias para transferir información científica a la sociedad, como ferias y semanas de la ciencia, unidades de cultura científica, museos y exposiciones muchas de ellas impulsadas desde la cosa pública, pero muchas otras también desde empresas y fundaciones privadas. Esperemos que todo esto no decaiga. También han surgido dos perfiles particulares nuevos: los científicos que han comprendido la necesidad de divulgar como parte de su trabajo y, simultáneamente, los periodistas que se han especializado en comunicar ciencia de forma rigurosa. Ambos colectivos concentran la buena oferta divulgativa que encontramos hoy difundida en muy diferentes formatos y canales. En este sentido, la presencia de Internet, con blogs, wikis, TVs on line y las redes sociales parecen ser la nueva vía de acceso de mucha gente, que se engancha a ver, a leer y a familiarizarse con las noticias científicas que publican unos y otros, y eso estimula su curiosidad y avidez, lo que enriquece y retroalimenta el proceso. Pero es importante que el profano acceda siempre a información veraz, a fuentes solventes en las que se pueda confiar; no todo vale, hay que saber discernir lo que es cultura y lo que no es, o es simple opinión, rumor o invención. También sería interesante que se establecieran puentes entre científicos y periodistas que instauraran una simbiosis útil para ambas 39 profesiones y que redundara en una mejor transmisión de la cultura científica. Quizá los modelos participativos en la web 2.0 sean la vía para dar buenos y mejores frutos. 5. Cree usted que es más difícil publicar un libro de divulgación científica que uno de otro género en España? Cuál es la acogida de ellos entre la población? No debiera ser más difícil, al menos no en cuanto a localizar investigadores capaces de crear libros atractivos para un público cada vez más interesado aunque profano en ciencia; han surgido muchos y muy buenos autores-comunicadores, y también es porque ellos mismos perciben mayor demanda por parte de la sociedad. De hecho, hay un auge de publicaciones de autores-científicos españoles, que incluso llegan a mantenerse en lo alto del escalafón de libros de no ficción más vendidos. Pero, por supuesto, una cosa es publicar; otra, vender libros; y otra, que se lean. Es difícil interpretar los datos globales relativos a publicación de libros de divulgación científica porque los sucesivos estudios de Comercio Interior del Libro en España ni siquiera distinguen esta categoría: sorprendentemente consideran libros de divulgación general solo aquellos títulos de Bellas Artes, música y cine. Así que los datos deben estar ahí, pero escondidos, y el análisis no se puede realizar, como por ejemplo puede hacerse con las ocho categorías que este exhaustivo estudio concede a las novelas. Nosotras percibimos que el público interesado en ciencia, aun siendo creciente en número en los últimos años (porque esto es un círculo vicioso y, cuanto más y mejor se publica, más interesa y a más gente), es todavía escaso en nuestro país. Por eso las tiradas de libros de divulgación científica suelen ser menores que las de otros géneros, salvo contadas excepciones conocidas por todos. Pero, en general, la gente es reacia a comprar libros y más en esta época dominada por Internet y la crisis; así que se buscan nuevas fórmulas de animar a la lectura, por ejemplo vía plataformas electrónicas que ofrecen posibilidades de préstamo o copias de determinadas partes del libro. Lo bueno es que ahora en nuestro país se publica más y mejor contenido, y las personas interesadas en ciencia van encontrando una mayor y variada oferta para su afición. 6. Cuántos libros publica la editorial al año? Nuestro número anual de publicaciones es irregular porque lo que nos interesa es la calidad del proceso y cuidar todos los detalles al máximo antes de sacar

42 [ emprendedores ] contenidos a la luz. Este año y el pasado hemos publicado una media de tres títulos anuales. Desde luego hemos perdido totalmente esa presión que se tenía dentro del laboratorio para publicar artículos. Así que, para los libros, no ponemos fechas límite, no tenemos prisa, a no ser que haya un plazo impuesto. Nos llegan muchos manuscritos y hay que leerlos, estudiarlos, valorarlos y decidir cuáles pueden ser editados. El proceso de edición, después, es largo y conviene una continua revisión en todas las fases, así que lo hacemos con calma. También hay que tener en cuenta que no nos dedicamos a esto a tiempo completo. 7. Desde la editorial hacen algún tipo de eventos para promocionar e incentivar la divulgación científica? Procuramos hacer todo lo que tenemos a nuestro alcance de recursos, tiempo y posibilidades, para llegar a públicos diversos en cuanto a formación y edad. Hemos participado en la Feria de Madrid por la Ciencia; junto a los alumnos de Secundaria, con las actividades: Descifra el mensaje genético y un concurso de dibujo dirigido a estudiantes de secundaria y bachillerato; también hicimos una jornada infantil sobre la vida y obra de Ramón y Cajal. En la Feria del Libro de Madrid, en la que hemos participado en las últimas diez ediciones, siempre procuramos organizar una mesa redonda donde se invita a diversos científicos y al público que pasea por la Feria a debatir sobre literatura y comunicación científica. Procuramos presentar nuestros libros en librerías especializadas y articular a su alrededor actos para reunir gente y opiniones. Específicamente para científicos, hemos organizado cuatro ediciones consecutivas del concurso científico-literario Te atreves...?, con objeto de animarles a escribir brevemente, para la gente de la calle, sobre su trabajo pero sin la rigidez de la estructura del artículo científico; y han respondido con relatos preciosos en las más diversas formas: poesía, teatro, ensayo... los investigadores están deseado explicar lo que hacen y en los formatos más variopintos, y lo hacen muy bien! 8. Cuáles son los objetivos que se ha marcado la editorial para estos años? Mantener y mejorar la calidad a todos los niveles de los libros científicos que pensamos editar, aun con la amenazadora competencia de otros medios y vías de difusión del conocimiento científico. Nos interesa cooperar con otras instituciones y sociedades científicas para aunar intereses y esfuerzos, porque creemos firmemente que todo esto vale la pena. Cuando un buen libro suscita reflexión en el lector, se estimula y se reconoce la labor del autor-científico no solo para investigar, sino también para enseñar y motivar a futuras generaciones de relevo. 40

43 Habilidades directivas [habilidadesdirectivas ] II Foro de liderazgo empresarial y humanismo, persiguiendo y cultivando buenos lideres para la sociedad y las organizaciones del mañana D. Emeterio Martin, D. Lorenzo Maté y D. Martin Hernández-Palacios En una sociedad inmersa en el pesimismo por la situación en que nos encontramos, y buscando salidas para la misma, que mejor lugar para reflexionar que Santo Domingo de Silos, en el II Foro de Liderazgo Empresarial y Humanismo, organizado por Aliter, IEN, en donde se dieron cita importantes líderes que con sus experiencias y conocimientos, nos transmitieron sus perspectivas del liderazgo en España, no solo mirando al pasado, sino el presente y futuro del mismo, así como también exponiendo las características que a su juicio debe poseer un buen líder, la manera de aflorar y cultivar estas a lo largo su carrera, para que sean un ejemplo para próximos lideres no solo de las empresas sino también de la sociedad y de sus propias vidas. La apertura del segundo foro de Liderazgo Empresarial y Humanismo, corrió a cargo del Director de Aliter, D. Martin Hernández-Palacios, el ilustrísimo Alcalde de Sto Domingo de Silos, D. Emeterio Martin 26 y el Abad del Monasterio de Sto 26 Emeterio Martín Brogeras, nace en Aranda de Duero, inicia sus estudios en las Madres Dominicas y posteriormente en los frailes claretianos. A partir del año 1984, fija su residencia en Santo Domingo de Silos, y en el año 1997, pone en marcha la librería Bellezas Medievales, especializada en Códices Medievales y facsímiles. Posteriormente, en el año 2008, se hace cargo de la Sociedad Hotel Tres Coronas de Silos, que gestiona dos establecimientos hoteleros de carácter familiar en la misma localidad, cuyo comedor es un restaurante afamado en ricas viandas y asados. El Ayuntamiento de Santo Domingo de Silos, se compone de una Villa y de tres aldeas. En el año 2007, acude a las elecciones municipales, como cabeza de lista, obteniendo cinco de siete concejales. Su política local basada en tres ejes de actuación: - Convivencia, es decir propiciar el ambiente de vecindad idóneo entre sus habitantes a partir del diálogo continuo con todos y cada uno de los habitantes. 41 Domingo de Silos, D. Lorenzo Maté, los cuales resaltaron la importancia de tener este encuentro en sitio tan especial, lleno de magia, espiritualidad y - Infraestructuras, para que exista desarrollo y crecimiento, es imprescindible disponer de suelo edificable, (urbano e industrial), vías, abastecimientos de agua, red de -luz-tfno-internet, instalaciones deportivas. - Promoción y divulgación de Silos. Promoción de los tesoros que posee Santo Domingo de Silos, y por enumerar cuatro decir cuales son: el claustro románico, considerado por los científicos como la mejor manifestación de arquitectura y escultura que se puede ver. El ciprés, es el árbol con más poemas en su ser; el Canto Gregoriano, con 25 millones de discos que le avalan, y el Desfiladero de la Yecla, un paraje natural entre los más bellos de España. Y en cuanto a la divulgación, de los valores de Silos, cabe destacar el ambiente de sosiego y los consejos siempre buenos de la Comunidad Benedictina hacia quienes demandan de su opinión. En la actualidad Emeterio Martín Brogeras, además de alcalde, ocupa los cargos de presidente de la Mancomunidad de la Yecla, Patrono de la Fundación Silos, Tesorero del Grupo Leeder Sierra de la Demanda, vocal del Consorcio Provincial de Residuos.

44 [habilidadesdirectivas ] tranquilidad para debatir, temas tan importantes como lo son el liderazgo y el humanismo, que hoy en día se ven distorsionados y poco apreciados por los momentos en que nos encontramos, por los líderes políticos y directivos que vemos a diario, pero gracias a la preocupación que desde Aliter y las personas reunidas en este foro comparten podemos encontrar luces en el camino hacia el liderazgo. La jornada inició con la conferencia Magia y Misterio del Liderazgo impartida por D. Antonio Medrano 27, filosofo y escritor, que nos transmite no 27 Licenciado en Ciencias Empresariales por ICADE, donde trabajó también como profesor (siendo al mismo tiempo alumno en los últimos cursos). Estudios y prácticas profesionales en diversos países. Experto en política nacional e internacional (y especialmente, diálogo entre culturas). Grafólogo: estudio de la personalidad a través de la escritura. Idiomas: inglés, francés, alemán, portugués, italiano, neerlandés, sueco, rumano, griego moderno, catalán, euskera, afrikaans y esperanto. Conocimientos de ruso, japonés, hindi-sánscrito y árabe (todos ellos tanto en su forma hablada como escrita). Más de 40 años de experiencia en dirección y asesoría de empresas, organizaciones y asociaciones. Campos de especialización: control de gestión, auditoría directiva, planificación estratégica, motivación, resolución de problemas humanos y formación de dirigentes. Amplia labor docente en los más variados campos: empresarial, universitario, político, militar, asociativo, deportivo y cultural, enfocada sobre todo a las cuestiones del liderazgo y del crecimiento personal. Objetivo que guía su actividad: la formación de la juventud y la forja de líderes, con especial hincapié en su desarrollo personal y su formación humana integral. Intelectual de reconocido prestigio internacional, desarrolla desde hace años una intensa labor como escritor, investigador y conferenciante. Colaborador de diversas publicaciones españolas y extranjeras. Especialista en las siguientes materias: Filosofía y pensamiento Antropología (ciencia del hombre y de lo humano) Ética y valores humanos Espiritualidad y ciencia comparada de las religiones Historia de las ideas Teoría de la crisis (crisis de la civilización occidental) Filosofía de la cultura Civilizaciones y filosofías orientales Arte, poesía y estética Técnicas de realización personal Mitología y simbología Liderazgo y relaciones sociales solo sus conocimientos, experiencias, sino también una espiritualidad que nos mantiene a la expectativa de todas y cada una de las conclusiones que expone en su libro el cual lleva el mismo título de esta conferencia. Existen palabras que tienen magia y misterio, entre ellas el Liderazgo, tiene un encanto, un poder de seducción, fascinación, solo hay que ver el interés, la cantidad de libros que giran en torno a este tema, pero ese hechizo del liderazgo es la unión de la fuerza y la belleza, esa magia sirve para transformar la realidad, porque nos despierta lo que ocultamos en nuestro interior, mientras que el misterio según su concepto es aquello que no se puede comprender, pero no es que no se pueda comprender, sino que este no se descubre a simple vista, subraya D. Antonio. D. Martín Hernández-Palacios y D. Antonio Medrano Biblioteca particular de cerca de volúmenes, en todos los idiomas, especializada en Humanidades (filosofía, historia, literatura, religión, teología y mística, sicología, sociología, ética, arte y estética, música, pedagogía, antropología, etnología, ecología, etc.). Ha recibido propuestas para convertirla en biblioteca de acceso potestativo para los intelectuales europeos. Animador y promotor de diversas iniciativas culturales, tanto dentro como fuera de España, sus esfuerzos han ido siempre orientados a la construcción de Europa, la vigorización de la sociedad civil y la formación de elites dirigentes que, por su sólida preparación y su nivel moral, sean capaces de superar la grave crisis actual, abrir nuevos horizontes, llevar a cabo la revitalización de la cultura occidental y lograr un mayor acercamiento entre Oriente y Occidente para la construcción de un mundo más armónico, evitando así el choque de civilizaciones. Su misión y función social en la actualidad (la que la sociedad demanda y le pide): orientar, ilustrar, aclarar ideas, ayudar a entender mejor el mundo en que vivimos, dar consejo y apoyo a las personas que lo necesitan (para mejorar su vida), aportar claridad en medio de la confusión y la oscuridad imperantes, fomentar la participación social y estimular el cultivo de las virtudes cívicas. Contribuir a la consolidación y difusión de una cultura humanista que se oriente a la afirmación de la persona humana y sirva a los valores supremos de la Verdad, el Bien y la Belleza. Hacer accesible para todos una vida más plena, sana, libre y feliz. Libros publicados (algunos de ellos traducidos a otros idiomas): Magia y misterio del Liderazgo. (El arte de vivir en un mundo en crisis) La Luz del Tao. La vía de la acción. (El hacer justo y correcto frente al desorden activista). Sabiduría activa. (La acción humana como expresión de la luz y la verdad). La senda del Honor. (El significado del honor para la vida humana). La lucha con el dragón. (La tiranía del ego y la gesta heroica interior). Tai Chi Xin Yi de Shaolin. El terrorismo: sus causas y sus implicaciones. William Law. El espíritu de oración. (Traducción del inglés: obra del másimportante místico anglicano). Entre ellos destaca Magia y misterio del liderazgo, que circula entre los principales dirigentes de España, así como en ciertos círculos de Europa y América, y que ha figurado como libro de texto en universidades, academias militares, escuelas de negocios y centros de formación para directivos, siendo también usado como herramienta de formación y de trabajo en empresas y entidades de la más diversa índole. 42 El liderazgo plantea muchos interrogantes; Qué, cómo, porqué, se hace o se nace? Estos son en ocasiones difíciles de responder, pero la clave y secreto de esa magia que envuelve el liderazgo, está en el misterio de la naturaleza humana, la rabia y el ideal que cada uno tenemos en nuestro interior, D. Antonio expone el liderazgo está implícito en la propia naturaleza humana, y que este es la victoria del gran YO sobre el pequeño YO que cada uno tenemos. El hombre tiene la misión de ser puente Libros en preparación: El deber. Fuerza liberadora y forjadora de la persona. Los deberes humanos. El líder: su camino y misión. La misión de la mujer en el mundo actual. Fuerza y grandeza de la cultura. Cultura y civilización. El valor de la persona. Orden y desorden (los fundamentos de la vida humana). Vivir con inteligencia. La vida como empresa y proyecto. Los valores. Su importancia para la vida humana. Ha intervenido en varios programas o entrevistas de radio y televisión, tanto en España como en el extranjero, con diversas entrevistas también en la Prensa. Recientemente, al menos tres universitarios españoles han pedido hacer una tesis doctoral sobre su obra y su pensamiento.

45 [habilidadesdirectivas ] entre el cielo y la tierra, y el líder tiene que poner orden, ser la fuerza para transformar la realidad. Entre las muchas reflexiones importantes que nos transmitió este gran filósofo, debemos subrayar que el liderazgo empieza por el autoliderazgo, quien no es capaz de dirigirse, no será capaz de ser un buen líder. Debemos ponernos metas de elevación de la vida, ya que es una continua lucha de la inferioridad, el liderazgo es despertar vida, tiene que dar alas e inspirar a la gente. El líder es aquel que con su palabra y ejemplo ayuda u orienta a resolver un problema. Lo esencial de un líder es su carácter, la actitud frente a la vida, todo ello descansando en el arte del ser. Para empezar la camino hacia el liderazgo tenemos que formar nuestro carácter, debemos trabajar la inteligencia y la voluntad, las cuales nos van a dar el secreto para ser un buen líder, el cual debe ser el portavoz de los valores, de la verdad, del bien y la belleza. Un líder se convierte un heredero de la cultura, de los valores, destaca D. Antonio. Este escritor con una amplia experiencia nos comentó que existen tres palabras fundamentales; Deber, dialogo y destino, la clave del líder es el diálogo, la mayoría de los seres humanos no dialogan consigo mismo, que a la vez hacen que no hablen adecuadamente con los demás. Así como también resaltó otras claves fundamentales en este proceso como lo son; la cultura (cultivarse como persona y su ser), la madurez (tener el criterio de diferir el premio) y el trabajo (trabajarse día tras día). Por último D. Antonio plantea que todos los seres humanos vienen con una misión, cuando se descubre esa grandeza del ser, nos llevara hacer grandes líderes. Posteriormente se impartió la conferencia, titulada La pasión de ser tú mismo, para hablarnos e intentar guiarnos en la búsqueda de la pasión interior, D. Diego Martos 28, Fundador de Di- Towanda, nos trasladó todas sus reflexiones en este sentido, animándonos a ser nosotros mismos, a través del conocimiento de nuestro cerebro, de su lado derecho, el cual es el espontáneo, libre e imaginativo, que de pequeños más desarrollamos y 28 Es Socio Fundador de Di Towanda. Licenciado en marketing y gestión comercial ha cursado estudios de post-grado en dirección financiera y marketing internacional además de humanista en terapia gestalt, PNL, coaching coactivo y clown. Es Socio Fundador por su liderazgo influyente, enérgico y espontaneo, siempre desde la empatía, creatividad y motivación a los demás. Forma junto con Toni una pareja única en talleres experienciales de comunicación y liderazgo con clientes nacionales e internacionales poniendo de manifiesto su experiencia en el mundo de los negocios y comportamiento organizacional. Actualmente está apostando fuerte por su especialización en clown terapéutico. 43 utilizamos, y que mas tarde de mayores cambiamos y utilizamos más el lado izquierdo, el cual es el realista, que nos hacen ser más exigentes y responsables, señala además que hoy en día hay demasiado de la parte izquierda en las personas, destaca también D. Diego, que en el autoconocimiento encontramos la pasión de ser tú mismo. D. Diego Martos en uno de sus ejercicios para encontrar la pasión de ser uno mismo Además de esto, propone que en el teatro hay una búsqueda maravillosa del conocerse, de descubrir otras formas de funcionar, otros caminos que seguir, es una cuna para buscar cualidades para ser un líder, dado que muchas veces los seres humanos decimos me siento atrapado, me aburro, no soy quien quiero ser, junto con emociones negativas como la rabia, el enfado, el miedo, la frustración, rencor y resentimiento nos lleva a ser malos lideres. La clave para esto se encuentra en responder la pregunta Cómo se puede volver a despertar la pasión, como podemos volver a conectar con lo que sea significativo para usted?, para lo cual debemos tener el atrevimiento de hacerlo, de hacerle caso a la llamada interna, debemos asumir riesgos, tener coraje, sentir profundamente, siempre estar atentos y ser sinceros con nosotros mismos. La vulnerabilidad es uno de los más grandes y hermosos valores, no se puede esconder, nuestro cuerpo lo demuestra, debemos tener sentido del humor, deseo de experimentar y celebrar el error, tener curiosidad y viveza. La voluntad de querer trasmitir tu pasión hace que se creen conexiones, Finalizó su conferencia D. Diego con una frase

46 [habilidadesdirectivas ] impresionante hay una profunda incoherencia de ser tu mismo. El colapso de Occidente: la crisis ante la historia, fue el titulo de la conferencia impartida por D. José Ignacio Ruiz Rodríguez 29, inicia con una frase muy impactante Soy enemigo del optimismo, el sufrimiento es importante y sin él no se entendería el humanismo, este catedrático de Historia Moderna y decano de la Facultad de Filosofía y Letras de la UAH, nos trasladó su mirada de lo que hoy sucede con los ojos de lo que sucedió y comparar "nuestra" crisis con otras crisis que recordamos, las crisis no son ni buenas ni malas, avisan que las cosas no van bien y necesitan un intervención. Tendemos a negar los cambios, especialmente cuando éstos nos incomodan, hace hincapié en que el sujeto social se hace trampas monumentales, que nos engañamos. Debemos entender que hay momentos de la historia donde los cambios, que siempre existen, se acumulan y se aceleran. Las personas solo les preocupa el futuro; ese futuro desprovisto de pasado, hoy en día no hay autoridad alguna, no hay humildad, vivimos en una sociedad de opinión, pero sin fundamentos, no hay comunidad ni unidad, solo nos importa nosotros mismos, pero que en el humanismo podemos encontrar la recuperación del hombre, resalta D. José. son perecederos y que, por tanto, deben reformarse cada cierto tiempo. De los gobiernos de la ciudadanía, nadie se suele mostrar propicio a reformar los sistemas antes de que den muestras de agotamiento. Pero la historia nos enseña que no hay un sistema socioeconómico estable y permanente, y que las sociedades más propicias a aceptar los cambios son las que antes superarán la crisis. El siguiente ponente fue D. Justo Lacunza 30, Rector Emérito del Instituto Pontificio de Estudios Árabes e Islamistas, acerca de las Revoluciones Nacionales y Cambios de Ciclo en los Países Árabes, en donde expreso que los países árabes están muy cerca pero a la vez muy lejos, que tenemos problemas para acercarnos positivamente a ellos. Haciendo hincapié en la llamada "Primavera Árabe", denominación inapropiada en su opinión personal para explicar la realidad de los acontecimientos, que ha surgido, se ha manifestado y está evolucionando de forma diferente en cada uno de los estados árabes. Todos los países árabes han sido influenciados por la revolución popular. Ha comenzado un nuevo cicio en la historia de los pueblos constituidos en estados independientes. El miedo ha sido vencido. En algunos de ellos (Túnez, Egipto, Libia) los cambios políticos han sido radicales, pero la evolución global es lenta, ardua y difícil en cada uno de log estados árabes. En Siria continua abierta la dura contienda política entre la dinastía ai-assad en el mando y los varios sectores de la oposición (Ejercito Libre de Siria). Mientras tanto se suceden las matanzas brutales, continúa la represión cruel y siguen las detenciones indiscriminadas. D. Justo destaca además que a estos países hay que afrontarlos de manera muy real, así como también subrayó que el Islam no puede D. Martín Hernández-Palacios y D. José Ignacio Ruiz Rodríguez Hay rechazo a aceptar que los sistemas socioeconómicos son creaciones del hombre, que 29 Doctor en Historia Moderna (UAM). Catedrático de Historia Moderna y Decano de la Facultad de Filosofía y Letras de la UAH. Ha sido Profesor invitado en las Universidades de Bourdeaux ( ) y California (EE. UU, 2000); Gastprofessor en la Universidad Viena, entre 2003 y Dirige el Equipo de Investigación Estable de la UAH: Grupo de Estudios de protonacionalismo en Europa. Ha publicado una docena de libros y más de 60 artículos de investigación en revistas y publicaciones especializadas. Es miembro vocal del Consejo de Archivos de la CAM (BOCAM, ). Ha sido miembro del Consejo de Redacción de la Revista Studia Histórica y participado en una docena de Comités Internacionales. En la actualidad es miembro del Consejo Editorial de la Biblioteca de Historia del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y del Conseil Editorial des Personalités Extérieures du Centre d Etudes Hispaniques Université Amiens Justo Lacunza Balda es sin lugar a dudas uno de los mayores expertos a nivel mundial en todo lo relacionado con los países árabes, las identidades musulmanas y el Islam: es Máster en Filosofía y Doctor en Lenguas y Culturas Africanas, arabista, africanista e islamólogo, además de investigador, docente, articulista y políglota. En 1969 fue ordenado sacerdote y ha sido misionero en África con los Padres Blancos durante una parte importante de su vida. Lleva impartidos más de 30 cursos en diferentes idiomas y ha realizado trabajos de investigación y estudios de campo en casi 40 países. Es Rector Emérito del Instituto Pontificio de Estudios Árabes e Islamistas de Roma y su impresionante currículo se complementa con numerosos cursos y seminarios impartidos en las más prestigiosas fundaciones, instituciones y universidades nacionales e internacionales, como Deusto, Harvard o La Sorbonne, entre muchas otras. También participa habitualmente en las más importantes conferencias internacionales sobre la materia y forma parte de diferentes delegaciones nacionales para la promoción de la libertad religiosa en el mundo, una de sus principales preocupaciones. Ha participado en infinidad de programas para la radio y la televisión de diferentes países y entre los numerosos reconocimientos, ha sido galardonado por el International Biographical Centre de Cambridge, como "World Educator for 2005" (Educador Mundial del 2005) y Leading Educators of the World in 2008 (Educadores Líderes del Mundo, 2008). Próximamente también intervendrá en el II FORO SOBRE LIDERAZGO EMPRESARIAL Y HUMANISMO organizado por Aliter, que tendrá lugar los próximos 19 y 20 de abril de 2012 en Santo Domingo de Silos, en el que también participa Humanismo y Valores, como uno de sus principales promotores.

47 [habilidadesdirectivas ] funcionar sin occidente, este necesita la tecnología y occidente necesita de estos países los recursos energéticos, por lo cual hay que saber jugar con las cartas que tenemos. D a Pilar Gómez Fabra, D. Santiago Herraiz, D a Marta Gálvez, D a Ofelia Marín Lozano y D a Elena Elena Gil, 45 D. Martín Hernández-Palacios y D. Justo Lacunza Las revoluciones que se están desarrollando en los países árabes son el producto de una gestación que ha sido lenta y penosa. No se puede hablar de revueltas esporádicas o de rebeliones locales, sino de un profundo cambio de ciclo. Ha cambiado ya la historia de los pueblos árabes. No hay marcha atrás en las revoluciones que seguirán su curso porque el agua de la presa se ha desatado y nadie podrá parar la fuerza del caudal. La clave del mundo islamista es el deseo de pasar de ser súbditos de un régimen a ciudadanos de un Estado. La nueva constitución (Marruecos), la redacción de nuevas textos (Túnez, Egipto y Libia), las reformas constitucionales (Argelia, Jordania), o la promesa de una nueva carta constitucional (Bahrein, Siria) marcarán el futuro de los países árabes. Algunos (Egipto, Libia) han propuesto ya que la ley islámica sea la base primordial de la legislación en la nueva Constitución del país. Al problema de la democracia y los derechos humanos se añade la libertad religiosa de las minorías cristianas (Egipto, Irak, Jordania, Líbano y Siria) y de los miles de trabajadores emigrantes (cristianos y de otras religiones) presentes en países como, Arabia Saudí, Bahrein, EAU, Kuwait, Libia y Qatar. No faltan los retos constitucionales, políticos, religiosos y culturales en los albores de los cambios actuales en la historia de las naciones árabes independientes. Con las revoluciones nacionales se han abierto las compuertas de las libertades civiles, de los derechos humanos y de las democracias constitucionales, apunta D. Justo. El debate central de este foro El humanismo y liderazgo empresarial, estuvo a cargo de cuatro grandes profesionales; Doña Elena Gil 31, Directora del área de Educación y Medio Ambiente, Obra Social Caja Madrid (Bankia) y consejera de Jazztel, que destacó que existen dos clases de personas, las que saben cómo afrontar la situaciones que se les prestan día tras día y las frustradas y pesimistas, que los líderes de las empresas deben encontrar un sentido a su trabajo, que están aportando algo a la sociedad, deben fomentar la colaboración entre todas las personas, comunicar bien sus ideas, tener una cultura del ejemplo inspirando a los demás, contribuyendo para que la organización sea fértil, inclusive en las situaciones difíciles, sobre todo en estos momentos turbulentos hace falta personas valientes con capacidad de superación, en donde la calve es integrar a las personas, encontrar felicidad en estos días y en nuestro trabajo, es por eso que el buen líder es aquel que cree sentido y además tenga sentido de trabajo. Doña Elena, nos plantó que para enfrentar el presente y futuro, debemos reinventarnos, ya que estamos en un entorno de transformación, los nuevos líderes tienen que ser capaces de desarrollar los talentos. Ser creativos e imaginativos, pero siempre aportando un clima de confianza. Es fundamental en red, tanto con el uso de las redes sociales, y las deslocalización del trabajo, el trabajar 31 Desde su incorporación en 1981 al Grupo Caja Madrid, ha desempeñado diferentes responsabilidades: Subdirectora General de Gesmadrid (Gestora de Fondos de Inversión), Directora Financiera de Seguros y Pensiones, Directora de Marketing, Directora General de Auditoría, Consejera Delegada de la Corporación Financiera de Caja Madrid, estas dos últimas responsabilidades como miembro del Comité de Dirección, durante cinco años. También ha sido Vicepresidenta del Holding Mapfre-Caja Madrid y de Gesmadrid y Consejera de distintas compañías, entre otras, Realia, NH y Mapfre América. Ha sido profesora de Economía Financiera en la Universidad Complutense de Madrid. Doctora en Economía por la Universidad Complutense, EMBA por la Universidad de Houston y Licenciada en Empresariales por el CUNEF. Mención de Honor como Mujer directiva en la VIII Edición de los premios FEDEPE, Consejera de Jazztel. Forma parte de dos Consejos Asesores. También es Vicepresidenta de IWF - España (International Woman Forum) y miembro de la Comisión Directiva de Madrid de la AED (Asociación Española de directivos) y socia del Instituto de Consejeros y Administradores.

48 [habilidadesdirectivas ] en red supone tener que desarrollar aptitudes diferentes, priorizar aquello que nos une con otras culturas, para así tener organizaciones más abiertas. Es un momento en que el futuro es incierto, que va a traer muchas sorpresas, la clave está en integrar a las personas, encontrar sobre todo felicidad en lo que se está haciendo finaliza su intervención Doña Elena. D. Santiago Herraiz 32, es Director General de la Editorial Rialp y escritor, hizo hincapié en la importancia de la persona, que se debe fijar mucha atención en los recién graduados, el cual es una persona, pero que no está hecha, que a través de las decisiones que van tomando se irán formando, que necesitan que los orienten, pero al principio y a medida que se equivocan en sus decisiones se van desmoronando, por lo cual la función del líder en ese proceso de formación es de corregir, orientar y encaminar para que así vaya aprendiendo a tomar sus decisiones de la mejor manera, resalta además D. Santiago que la vida sin sentido, sin proyectos, sin objetivos es vacía, es ese proyecto la clave de nuestros trabajadores. Doña Pilar Gómez Fabra 33, Directora de Recursos Humanos en Acciona Agua, inició su conferencia hablándonos de los líderes que se ha encontrado en su vida y sus características, resalta que los buenos lideres dan más de lo que reciben; el líder está al servicio de los demás, tienen una perspectiva a largo plazo, crean y tienen un sentido de cohesión del grupo y se pueden enfrentar a cualquier desafío, un 32 Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense, y director de un colegio mayor de esa Universidad durante 14 años. Autor de diversas publicaciones sobre educación. Escritor: siete novelas. Premio CCEI 2011 por la novela "Llora Jerusalén", Finalista Premio Gran Angular por su novela "Nocturno". Director General de Ediciones Rialp. 33 Pilar es licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid, donde obtuvo la especialización en RRHH a través del Programa de Cooperación Educativa. En 2003 realiza un Internacional Executive MBA en la Escuela de Organización Industrial (EOI) en colaboración con la Manchester Business School y en 2009 finaliza el Programa Ejecutivo en Relaciones Laborales por el Centro de Estudios de Garrigues. Habla inglés. Participa en el I Curso Superior de Mujer y Liderazgo de la Escuela de Negocios Aliter en colaboración con Merck y la Fundación Rafael del Pino. En sus 16 años de experiencia, ha tenido la oportunidad de trabajar en el ámbito del Desarrollo Profesional en sectores tan diversos como la Banca (Banco Santander), las Telecomunicaciones (France Telecom y Vodafone) y desde septiembre de 2004, en el nuevo sector del Desarrollo Sostenible, primero como Directora de Desarrollo y Directivos de Acciona, donde fue responsable del diseño y la implantación de políticas de Selección, Formación (Universidad Corporativa) y Desarrollo, así como del seguimiento y la gestión del colectivo de Directivos pertenecientes al Top 300. En la actualidad desempeña el puesto de Directora de Recursos Humanos de una de las divisiones más estratégicas del Grupo, Acciona Agua. Además, tiene la carrera de Danza Española por el Real Conservatorio de Danza de Madrid y es una apasionada del baile en general, habiendo incorporado recientemente todos los ritmos latinos, argentinos y de baile de salón. Pilar es aficionada al ballet clásico español, flamenco, bailes de salón, latinos, al arte en general, música, pintura y, sobre todo, a pasar su tiempo con familia y amigos. En verano de 2010 consiguió hacer realidad su sueño de ser madre, después de superar un largo proceso de adopción que finalmente tuvo sus frutos en una preciosa hija. 46 líder es humilde, tener empatía, pasión, ser capaces de incorporar algo nuevo (tecnologías, diversidad, multiculturismo, etc.,), por lo cual los lideres que tienen estas características tienen que sacar ese potencial y desarrollar a las personas que trabajan a su alrededor. D a Pilar Gómez Fabra Doña Ofelia Marín Lozano 34, Directora de Análisis en Banca March, profundizó en varios ejemplos que según su criterio son empresas o países líderes en prácticas humanistas, las cuales tratan a los integrantes de las empresas como personas y no como entes de producción, entre los ejemplos positivos se encuentra, Alemania, un país que puntero en tecnología, líder en diversos sectores, que en medio de la crisis ha sabido mantener el empleo, Holanda, Suecia y Escandinavia, son punteros en desarrollo económico e industrial, que sin embargo son sociedades en donde se da el mayor grado de conciliación entre lo profesional y personal, en donde se dan las tasas más bajas de paro. Entre las empresas destacó como ejemplo de liderazgo a Mercadona en medio de esta crisis, en donde superó en ventas y beneficios al Corte Ingles, el cual tiene una tasa de absentismo del 2% Como ejemplo negativo subrayo un fenómeno relativamente nuevo en España, las acciones preferentes, que tan han sonado y perjudicado a muchos ciudadanos, por lo cual expresa Doña Ofelia seamos bancos leales, vendiendo solo lo que podemos explicar. 34 Es Licenciada en Empresariales y Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid (ICADE, E-3) y ha desarrollado su actividad profesional en los últimos 18 años íntegramente en las áreas de análisis y asesoramiento financiero y bursátil. Primero en Banco Santander de Negocios (actual BANIF) en la Sociedad de Valores y Bolsa y desde mayo de 2000 en Banca March, como Directora de Análisis. Representa habitualmente a Banca March en medios de comunicación especializados en información económica (Business TV, Gestiona Radio) o generales y en prensa. Y combina esta actividad con su labor docente, como profesora de Administración de Empresas en ICADE desde 1998 hasta la fecha. Ofelia es así mismo miembro de la Junta Directiva del Instituto Español de Analistas Financieros.

49 [habilidadesdirectivas ] Humanizar nuestra sociedad: Compromiso y responsabilidad, esta conferencia estuvo a cargo de D. Alberto de Zunzunegui 35, Fundador de Humanismo y Valores, Director de la Naviera Diamond, reflexionó sobre la realidad que vivimos en España, entre ellos; 47 La renta disponible por persona cayó cerca de un 9% entre 2007 y Aumento de la desigualdad; el mayor de entre los 27 estados de la UE y cinco veces superior a la media. Importante destrucción de empleo y aumento del número de parados, casi un 23% para 2011, la tasa más alta de la UE (media inferior al 10%) El 50% de esos desempleados lleva un año o más buscando trabajo. Tendencia al alza de que el parado sea la persona principal del hogar. Recortes en derechos sociales básicos, como la educación o la sanidad. Fracaso escolar del 28%. Un 22% de los hogares se sitúan por debajo del umbral de pobreza (7.800 Euros por persona), una de las más elevadas de la UE (sólo nos superan Rumanía y Letonia) Aumento de la pobreza en hogares con sustentadores jóvenes y con menores. Hay un 3,3% de hogares sin ingresos, es decir hogares y una tercera parte sufren dificultades para llegar a fin de mes. En el año 2010 se produjeron ejecuciones hipotecarias. En el 2010 la cifra de personas en riesgo de pobreza era de , es decir, el 25,5% de la población. Se calcula que en 2011 esta tasa ha aumentado en algo más de un punto. Y como resultado de todo ello, se constata una acusada pérdida de bienestar. 35 Fundador y Director de HUMANISMO Y VALORES, Director del FORO GANIVET, Profesor en ALITER Escuela Internacional de Negocios. Conferenciante. Académico de la REAL ACADEMIA ESPAÑOLA DE LA MAR. Empresario, Director General de NAVIERA DIAMOND. Navegante. EXPERIENCIA ACADÉMICA Estudios de Marketing (ESIC), Ciencias Políticas (UCM) y Máster en Relaciones Internacionales y Comercio Exterior (ALITER). Evaluación de Políticas Públicas y Programas Sociales (IESE). OTRAS EXPERIENCIAS Presidente de Nuevas Generaciones del PARTIDO POPULAR de Majadahonda (Madrid). Redactor de la revista Nuevos Tiempos. Años Vicepresidente y Promotor de la FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ALQUILER NÁUTICO (FENAN) (desde marzo 2005). Vicepresidente de la Comisión de Turismo Náutico de la REAL LIGA NAVAL ESPAÑOLA (RLNE) (desde octubre 2005). OTROS RECONOCIMIENTOS Medalla de Caballero del Ancla de Plata, concedida por la REAL LIGA NAVAL ESPAÑOLA. Que comparados con el resto del mundo somos tremendamente afortunados, resalta además, que por encima de todo, nuestra infelicidad no procede únicamente de la constatación de una miserable realidad económica, sino de nuestra propia miseria espiritual, ahora más que nunca insatisfecha ante la debacle del imperio de lo material, diluido ante nuestros ojos, para demostrar su volatilidad. Eso sí que es lo verdaderamente real y lo que, consciente o inconscientemente, amenaza cada mañana nuestra felicidad. Y es que más grave aún que la económica, la política o la social, lo es la crisis de nuestra propia individualidad insatisfecha, atenazada aún más por esa crisis de lo trascendental y el abandono de la religión. D. Martín Hernández-Palacios y D. Alberto de Zunzunegui Debemos sonreír frente a las dificultades y el infortunio; sonreír ante las desgracias propias y ajenas; sonreír frente a nuestra estupidez y soberbia. Sonreír ante la vida incluso cuando ésta nos alza la voz. Pero para sonreír desde el respeto, de manera consciente e inteligente pues la sonrisa sin inteligencia o inoportuna es cosa necia y poco recomendable, lo primero que necesitamos es comprender el proceso; entender si no en su totalidad, al menos una parte esencial de la vida. Saber, al menos, que lo que nos ocurre es consecuencia de nuestros propios actos o inacciones, de nuestras decisiones, no de una fuerza desconocida, misteriosa, ininteligible, esotérica o malintencionada; no es la caprichosa fortuna o el azaroso infortunio quienes nos han conducido hasta la postración de nuestra humanidad. No; no hay una causa exógena. Somos responsables de nuestras vida, nos hemos dado el mundo que tenemos, somos simples usuarios, el mundo pertenece a cada uno de los seres de la tierra. Debemos aprender a respetarlo, con estos poderes garantizar nuestras vidas, esa responsabilidad nos lleva a la capacidad de decidir,

50 [habilidadesdirectivas ] podemos orientar nuestras vidas y podemos darnos un mundo mejor o peor. Y si bien a cada uno de nosotros nos tocará pintar sobre el lienzo que nos haya correspondido, en función del marco de libertad en que nos desenvolvemos y de acuerdo a los útiles y técnicas a nuestro alcance, el hecho innegable e invariable es que todos plasmaremos algo sobre ese lienzo. Incluso quien pretendiera dejarlo en blanco, en un vano intento por escapar a la RESPONSABILIDAD y el COMPROMISO que implica el mero hecho de vivir, antes o después terminará arrebatando la virginidad a ese cuadro, pues los trazos quedan marcados tanto por lo que hacemos, como por lo que dejamos de hacer en nuestra vida y lo uno y lo otro, tiene consecuencias para nosotros y para otros seres humanos. Debemos seguir creyendo en la sociedad, como un todo entrelazado en la cual formamos parte y somos diferente comenta D. Alberto. Es ese compromiso, basado y expresado a través del AMOR y realizado en base a esa INTELIGENCIA vital igualmente imprescindible, el que nos debería permitir recuperar nuestra parte más humana, humanizando con ello a toda nuestra sociedad, de dentro hacia afuera y de abajo hacia arriba, pero también impulsándola y derramándola desde la responsabilidad que implica el liderazgo. Un compromiso que nos permita: 48 Humanizar la familia, como pilar esencial de la sociedad y foco del amor más genuino y elemental, rescatándola del papel secundario que se le ha pretendido asignar o de su devaluación progresiva. Humanizar la educación infantil, enseñando que educar en valores es la mejor garantía para conseguir con el tiempo una sociedad verdaderamente humana, haciendo del proceso educativo algo permanente y motivando para el auto-aprendizaje y la auto-perfección. Humanizar la universidad y las escuelas profesionales, que desde el rigor y la verdad, deberían desarrollar nuestras mejores capacidades antes que alterarlas, contribuyendo a formar personas, antes que meros engranajes de un mecanismo económico, o competidores insaciables. Humanizar la cultura, para promover y distinguir aquello que verdaderamente lo sea, evitando la confusión y limitando la mercantilización excesiva de lo inconsistente, para no sólo ser consumidores de cultura, sino ante todo, asimiladores de cultura. Humanizar la empresa, cuyo principal objetivo debería ser prestar un servicio a la sociedad y no exclusivamente perseguir el máximo beneficio, entendiendo que quienes en ellas trabajan son personas y no simples factores productivos. Humanizar los medios de comunicación, mediante la sensibilización y la concienciación sobre su capacidad de influir positiva o negativamente en la sociedad, revisando qué, para quién, de qué manera y con qué objetivo se comunica. Humanizar los espacios públicos, haciéndolos accesibles para todas las personas, incluidas las que puedan tener carencias o dificultades y creando entornos que contribuyan activamente a nuestro bienestar. Humanizar la política, instaurando en ella el concepto de excelencia y haciendo de ella una profesión noble y enfocada hacia el servicio a la comunidad, hacia el bien común, por encima del egoísmo o la individualidad. Humanizar la sanidad, tratando no sólo que sea universal, sino que considere a los pacientes como personas y que este basada en el respeto y la dignidad. Humanizar la ley, partiendo de la premisa elemental de que las leyes deberían estar al servicio de las personas y no las personas al servicio de las leyes. Humanizar la justicia, haciendo que la misma sea de verdad igual para todos y garantizando su independencia, su imparcialidad y sobre todo, su humanidad. Humanizar la religión, conteniendo los excesos de formalismo y una rigidez no siempre coherente con la realidad social. Humanizar, en definitiva, nuestra actitud ante la vida y ante los demás, a los que deberíamos entender como iguales, como personas y no como piezas de un tablero a las que utilizamos exclusivamente para conseguir nuestros propios fines. La primera jornada del foro terminó con la conferencia del profesor de investigación del

51 [habilidadesdirectivas ] Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), D. Alfredo Alvar 36, con la conferencia La emperatriz Isabel: la melancolía de una mujer en el poder. D. Alfredo Alvar consejera del Banco Santander y del Consejo de Estado, que nos ha hablado de lo que ella llama el nuevo des-orden internacional. La nueva era nos llega después de una serie de tsunamis y que han cambiado las reglas del juego: el primero de ellos el tecnológico (el efecto 2000), el segundo tsunami es el terrorismo internacional desatado en el 11-S, seguidos del financiero, el cuarto tsunami promete ser positivo la primavera árabe, bienvenida sea esa génesis de democracia del mundo árabe, también se debe destacar la tragedia en Japón (y su impacto en la energía nuclear que nunca va hacer igual después de esto) estamos viviendo una profunda crisis, ausencia de liderazgo, hay liderazgos cortoplacistas, pensando solo en las elecciones. Se necesita más que nunca hablar de Liderazgo Humanista. Doña Isabel es optimista en nuestra capacidad de construir Europa desde la creatividad. El liderazgo transformador ante el nuevo desorden internación, fue el titulo de la conferencia impartida por Doña Isabel Tocino 37, ex ministra, 36 Especialista en la España del Siglo de Oro y en concreto en el Humanismo y en Historia de Madrid, ciudad y Corte. Profesor de Investigación en el Instituto de Historia del CSIC. Académico Correspondiente de la Real Academia de la Historia (desde diciembre de 2004) Ha sido Vocal Asesor de la Presidencia del CSIC (marzo 2003-septiembre 2004). Fue durante 22 años Profesor Asociado en la Universidad Complutense de Madrid, hasta septiembre de Coordinador de las voces de Historia de la Gran Enciclopedia Cervantina (12 volúmenes en preparación, de los que ya han salido los seis primeros, ed. Castalia, desde 2005). Asimismo dirige la Historia de España de la Editorial Istmo (20 volúmenes, 18 editados ya) y codirige los Cuadernos de Historia de Arco Libros (100 monografías publicadas). Ha organizado más de una docena de congresos nacionales y/o internacionales; ha presentado más de medio centenar de ponencias invitadas; ha dirigido más de cincuenta Cursos o Ciclos de Conferencias (una cuarentena en la Real Sociedad Económica Matritense de Amigos del País, fundada en 1775, institución de la que es Vocal de la Junta Directiva y Director de la Revista Torre de los Lujanes desde diciembre de 2008); ha impartido más de setenta conferencias; dirige un equipo de investigación del CSIC ( Humanismo y Siglo de Oro: una historia social ; ha publicado casi un centenar de artículos (de carácter científico) en revistas nacionales o internacionales y ha editado como autor o coordinador más de 25 libros 37 Doctor en Derecho cum laude, por la universidad Complutense de Madrid en la que es Profesora Titular de Derecho Civil. Ha realizado los Programas de Alta Dirección de Empresas en el IESE (año 1994) y Harvard Business School (2004). En la actualidad es Consejera del Grupo Santander, Consejera del Consejo de Estado y miembro del Advisory Board de Accenture. Ha sido Ministra de Medio Ambiente ( ), coincidiendo con la canciller Ángela Merkel en los Consejos Europeos, y fue Presidenta para España y Portugal y Vicepresidenta para Europa de Siebel System ( ). (hoy Oracle) Diputada Nacional por el Partido Popular ( ) del que fue Vicepresidenta, y Presidenta de la Comisión de Asuntos Exteriores y anteriormente Presidenta de la Comisión de Asuntos Europeos en el Congreso de los Diputados. En el primer gobierno de José maría Aznar, fue responsable de crear el primer Ministerio de Medio Ambiente ( ) desde el que negocio el Protocolo de kyoto, en el que figura como firmante, en representación del Gobierno de España. Aprobó La Ley de Residuos, la reforma de la Ley de Agua, la Ley de Parques Nacionales y el anteproyecto del Plan Hidrológico Nacional, en Consejo de Ministros junto al Libro Blanco del Agua, son algunas de sus realizaciones más importantes en su etapa de Ministra. Con anterioridad, a su dedicación de 16 años a la vida política, trabajo 7 años en la Asesoría jurídica de la junta de Energía Nuclear ( ), hoy Ciemat, formando parte del Grupo de Expertos Jurídicos Gubernamentales de la Agencia Europea de la Energía, de la OCDE (en parís) 49 D a Isabel Tocino y D. Martín Hernández-Palacios D. Juan Carlos Cubeiro 38, Socio director de Ideo, nos habló sobre el Desarrollo personal del liderazgo: El Es miembro de la Sociedad Internacional de Derecho Nuclear (INLA) y la Sociedad Nuclear Española (SNE) así como del Instituto da electricidad de Minas Gerais en Portoalegre( Brasil). Vicepresidenta de la Asociación Internacional de Mujeres Juristas. Ex Presidente y actualmente Vicepresidente del Consejo Federal del Movimiento Europeo y Miembro Numerario de la Real Academia de Doctores. Ha publicado el libro Aspectos Legales del Riesgo y Daño de las Centrales Nucleares así como diversas colaboraciones sobre Energía Nuclear y Medio Ambiente, así como diversas colaboraciones en el ámbito de la Responsabilidad Civil, en revistas especializadas nacionales y extranjeras. Habla francés e inglés. Está en posesión de la Gran Cruz de la Orden de Carlos III y de la Cruz de San Raimundo de Peñafort. 38 Socio-Director de IDEO. Experto internacional en Talento, Liderazgo y Coaching. Durante los últimos 25 años ha dirigido proyectos de consultoría para centenares de compañías, entre ellas más del 80% del TOP 500 en nuestro país. Ponente en los cinco continentes (ha sido considerado el mejor ponente español en dirección empresarial por El Economista y El País), es Director del Instituto de Liderazgo Avanzado de EBS, de los Programas Superiores de Coaching Estratégico en FUNDESEM, ESIC-APD Zaragoza y NGB, ha sido profesor de Liderazgo de la Universidad Comercial de Deusto durante los últimos 15 años y del MPA Executive de San Pablo CEU. Autor de más de 30 libros, entre ellos la trilogía de "La sensación de fluidez", la trilogía de management histórico sobre Erasmo, Leonardo y Shakespeare, "Liderazgo, Empresa y Deporte" (Premio Everis al mejor ensayo del año), "Por qué necesitas un coach", "Liderazgo Guardiola", "Mourinho versus Guardiola" o "Mentalidad Ganadora".

52 [habilidadesdirectivas ] arte de cultivarse. Ya no estamos en Crisis. Es una nueva era: Conceptual, Conductual y Gratuita. Estamos pasando del Capitalismo al Talentismo, el liderazgo es un tipo de Talento, Talento para influir decisivamente en los demás, Es autoridad moral, credibilidad. Poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer. (humorísticamente), como en el deporte, Soy español. A qué quieres que te gane?. Una mirada crítica del coaching, fue el titulo de la conferencia que impartió D. José Ballesteros 39, Empresario y Formador, expresando que la necesidad tan grande que existe hoy en día del coaching, es gracias a que las personas han dejado de hablar consigo mismo y hablar con el de arriba, lo fundamental para ser buenos lideres es saber quiénes somos, debemos cultivar el ser y que este bien asentado y así el liderazgo será automáticamente consecuente. D. Juan Carlos Cubeiro El Liderazgo decisivo. Marca la diferencia. Sin embargo, uno de cada seis directivos son auténticos líderes; dos de cada seis son jefes tóxicos y tres de cada seis, directivos mediocres. En Calidad Directiva estamos en el puesto 45º del mundo, y hemos perdido en el último año diez posiciones. El Equilibrio de las tres coronas. El líder ha de ser Inspirador (Estrategia), Integrador (Equipo) e Ilusionante (Energía). Debe combinar las siete actividades de Liderazgo. El líder no nace (no es innato), ni se hace (si no quiere, si no hay voluntad). El liderazgo se forja, se cultiva. Significa tener una mentalidad del talento no como algo fijo (que se tiene o no se tiene) sino con mentalidad de superación. Se fluye desde anticipar el futuro (Reto, Audacia, Vocación), desde la interpretación del pasado (Confianza, Optimismo, Comunicación) y desde las vivencias del presente (Ilusión, Equipo, Felicidad), de forma integral e íntegra (la ética como resolución de dilemas). La felicidad no se encuentra, se construye desde una docena de actividades deliberadas, como la gratitud, la fluidez, el perdón o saborear las alegrías de la vida. Terminó su ponencia expresando que ojalá cultivemos nuestro liderazgo y podamos decir Presidente de Honor de AECOP (la Asociación de Coaching Ejecutivo), ha sido I Premio AECA al mejor artículo del año, I Premio al Mejor Profesor de EBS y Premio del IIDCA (Instituto Internacional del Deporte y las Ciencias Aplicadas) por su labor de divulgación de los valores del deporte". 50 D. José Ballesteros Posteriormente se procedió a la entrega del premio Líder Humanista 2012 a Doña Laura González- Molero, presidenta de Merck Latinoamérica, Como Doña Laura se encuentra destinada en Brasil, ha recogido de su parte el premio Doña Cristina Ros, que ha destacado entre los valores de la premiada la Valentía, el Equipo, respeto y la Transparencia, que son sus reglas de compromiso en el trabajo y que todos los que colaboran con ella, dan fe de los mismos. 39 Co-fundador de VESP (Vías para la Evolución y Superación Personal) especializada en desarrollo personal y profesional, relaciones humanas, comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y automotivación. Posee un alto bagaje internacional y una gran experiencia en la gestión, motivación y desarrollo de equipos comerciales. Fue miembro del Comité de Dirección de las aseguradoras ALICO-AIG y CIGNA. Obtuvo el premio máximo al mérito en el curso denominado Proceso de Comunicación y Desarrollo Personal (Strauss Milligan - Instituto Dale Carnegie). Es licenciado en Derecho por la Universidad de Granada y Máster en Ciencias de la Administración por la Universidad de Boston y la Universidad Libre de Bruselas. Formador y conferenciante muy solicitado nacional e internacionalmente, trabaja también a nivel individual con directivos, empresarios y profesionales liberales en el campo del desarrollo y orientación personal y profesional. Es autor de decenas de artículos y de cuatro libros de desarrollo personal y profesional -"El Puzzle. Descubre el Comunicador que llevas dentro", "El Reto. Cómo disfrutar la responsabilidad de tu propia vida", El mejor libro de autoayuda de todos los tiempos. Las claves del éxito están en los Evangelios y El Séptimo Sobre. Actualmente también es profesor y colaborador del Instituto de Desarrollo Directivo Integral (IDDI) de la Universidad Francisco de Vitoria, la EBS (Extremadura Business School) y el Instituto de Empresa.

53 [habilidadesdirectivas ] D. Jaime Olmedo y D a Marta Gálvez D a Cristina Ros Jaime Olmedo 40, de la Real Academia de la Historia, nos dictó la conferencia Lecciones vitales del proceso de Juan de Mariana. Un ejemplo histórico de quien escribiera la Historia de España en Destaca de la vida de Juan de Mariana, su entereza, que es un ejemplo de justicia, unanimidad y verdad. Finalmente una maravillosa mesa redonda donde se debatió sobre La importancia de la cultura en el liderazgo, moderada por Doña Marta Gálvez- Cañero, Directora Académica de Aliter, con D. Jesús Parra 41, Director de Adernova, donde hace hincapié en el liderazgo transformador de las primeras generaciones en las pequeñas empresas, D. José María Ruiz 42, abogado y fundador de Alcor Asociados, destaca que el líder debe obrar a través de cuatro virtudes esenciales; la prudencia, la templanza, la justicia y la fortaleza, D. Miguel Ángel Recio 43, Director General del Instituto Nacional de 40 Jaime Olmedo Ramos: Licenciado en Filología Hispánica con Premio Extraordinario por la Universidad Complutense de Madrid. Licenciado con lode en Filología Italiana por la Universidad de Bolonia (Italia). Doctor summa cum laude en Filosofía y Letras por la Universidad de Bolonia. Postgrado en Gestión Cultural por la Universidad de Cataluña con la máxima calificación. Ha obtenido el VII Premio Extraordinario Complutense de Licenciatura en el Área de Humanidades, el Premio Ciudad de Talavera a la Cultura (2009), el Máster de Oro del Fórum de Alta Dirección (2010) y el Premio "Fernando de Rojas" de las Artes y las Letras (2011). Realizó su tesis doctoral en el Real Colegio de España en Bolonia, donde fue decano de la institución. Entre 1998 y 2002 perteneció a la Dirección Académica del Instituto Cervantes. Del 2000 al 2002 coordinó en la Real Academia Española, por parte del Instituto Cervantes, el Diccionario panhispánico de dudas (2005). Es autor de varios libros y de publicaciones en obras colectivas. Ejerce la crítica literaria en ABCD las Artes y en la Revista de Occidente. Como poeta ha publicado Sensación de universo (2008), un libro escrito en 1997 y prologado por Luis Alberto de Cuenca. Desde marzo de 2002, es Director Técnico del Diccionario Biográfico Español en la Real Academia de la Historia, donde también ha coordinado el Atlas Cronológico de la Historia de España (2009). Ha sido elegido por unanimidad académico correspondiente de la Real Academia de la Historia, de la Real Academia de Bellas Artes y Ciencias Históricas de Toledo y de la Real Academia de Córdoba de Ciencias, Bellas Letras y Nobles Artes. Desde el curso académico es, además, profesor titular de Literatura Española en la Universidad Complutense de Madrid Licenciado en Derecho por la Universidad de Derecho y MBA Internacional por el Instituto de Empresa Experto en Empresa Familiar y en Estrategia. Director de Consultoría de Desarrollo estratégico de Adernova Consultores y colaborador habitual de Aliter EIN. 42 Abogado. Fundador de la firma de abogados ALCOR ASOCIADOS, dirige el área jurídica, coordinando sus diferentes departamentos. Su especialidad es el Derecho Mercantil, tanto en el asesoramiento de empresas y fundaciones como en Derecho de la Competencia, Derecho Concursal, etc. Otras ocupaciones actuales: Fundador y colaborador del diario EL SEMANAL DIGITAL. 43 Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música.- Director General desde enero de (www.mcu.es/artesescenicas) Responsable de la promoción, protección y difusión de la música, la danza, el teatro y el circo, desde sus servicios centrales o desde sus centros de producción, exhibición, documentación y formación tales como el Auditorio Nacional, Teatros Nacionales y Compañías nacionales de danza, teatro, Orquesta y Coro Nacionales de España, etc. Dirección ejecutiva de los recursos humanos (2000 personas de forma directa) y de la ejecución del presupuesto (165 M. ). Colaboración con instituciones públicas y privadas. Concesión de ayudas económicas para sectores tanto públicos como privados destinados a proyectos culturales de su ámbito. Aportación financiera y miembro de los Patronatos del Teatro Real, Gran Teatro del Liceo, Teatro de La Maestranza de Sevilla, Festival de Teatro Clásico de Almagro (Ciudad Real), festival de Teatro de Mérida (Badajoz), Festival Iberoamericano de Cádiz, Consorcio del Plan de Rehabilitación de Teatros de Madrid y de Barcelona, Consejos de la Sociedad Estatal de Acción Cultural, Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música. Miembro del Comité de dirección de la Secretaría de Estado de Cultura. Fundación Colección Thyssen-Bornemisza y Museo.- Director Gerente desde diciembre de 2008 a enero 2012 (www.museothyssen.org) Responsable de la gerencia del Museo y de la Fundación: dirección de las actividades de comunicación, imagen y promoción, contratación de servicios para el funcionamiento del museo y la realización de exposiciones, dirección de los Recursos Humanos, diseño y ejecución presupuestaria, representación para la firma de convenios, responsable de la estrategia de patrocinio y mecenazgo. Ejercicio de otras funciones delegadas por el Patronato de la Fundación.

54 [habilidadesdirectivas ] las Artes Escénicas y de la Música, INAEM, destaca que tenemos que La cultura debe ayudarnos a ser líderes de nosotros mismos, de nuestros gustos y no dejarnos llevar por las modas, por último la consultora de Liderazgo y RRHH Doña Maitena Servajean 44, comentó que la cultura es lo que te permite desplegar mapas de la realidad, en 360 grados y en tres dimensiones. Posteriormente se realizó una visita al Monasterio de Silos. Dirección General del Tesoro y Política Financiera.- Ministerio de Economía y Hacienda.- Vocal Asesor de septiembre 2006 a diciembre 2008 (www.cpbc.tesoro.es) Funciones de asesoramiento, elaboración normativa y sanción en materia de prevención del blanqueo de capitales e infracciones monetarias. Miembro de la Comisión de prevención y de grupos de trabajo y evaluación en organismos internacionales y Jefe de Proyecto de asesoramiento a Marruecos. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.- Vocal Asesor en Relaciones Internacionales y Cooperación desde julio de 2005 a septiembre de 2006 (Madrid). Funciones de asesoramiento a la Subsecretaría, seguimiento normativo y coordinación internacional con unidades técnicas del Ministerio. Consejo de Administración de Patrimonio Nacional.- Consejero Gerente desde diciembre de 1997 hasta julio de 2005 (Madrid) (www.patrimonionacional.es) Las funciones del puesto se detallan en la Ley 23/1982 de Patrimonio Nacional: Dirección de los Museos de los Palacios Reales (Madrid, La Granja, Aranjuez, El Escorial, Palma de Mallorca, El Pardo, etc.) y relación directa con la Casa Real. Gestión del presupuesto anual del organismo (105 millones de en el año 2004) y coordinación de su ejecución directa o mediante contratación de empresas. Explotación rentable del patrimonio inmueble: tiendas, eventos Dirección de los recursos humanos con una plantilla de 1750 trabajadores. Relación con fundaciones y organizaciones empresariales en el campo del patrocinio y mecenazgo y en la organización de exposiciones y actos culturales. Gerencia de nueve fundaciones adscritas al Patrimonio Nacional. D. Jesús Parra, D. José María Ruiz, D a Marta Gálvez, D a Maitena Servajean, D. Miguel Ángel Recio Este segundo foro de liderazgo empresarial y humanismo, estuvo salpicado de interesantes conclusiones, reflexiones y experiencias. Hipódromo de la Zarzuela. Consejero desde 31/10/2003 hasta septiembre Vocal del Consejo de Administración de Hipódromo de la Zarzuela, S.A. Aguas del Duero, S.A. Consejero desde 6/10/1999 hasta 15/10/2003 (Valladolid) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad de Aguas del Duero y miembro de la comisión de auditoría de la Sociedad (www.aguasduero.es) Comité Internacional de Residencias Históricas del ICOM-UNESCO. Vicepresidente del Consejo desde julio Funciones relativas a la conservación y gestión del patrimonio histórico, así como su promoción, protección normativa y estudio y difusión científica. Administración General del Estado. Delegación del Gobierno en Madrid. Secretario General desde octubre de 1996 hasta diciembre de 1997 (Madrid) Dirección en materia presupuestaria y de personal. Asesoramiento jurídico y técnico en materia de seguridad y procedimientos administrativos. Asimismo Vocal del Consejo de Administración del Consorcio Regional de Transportes de la Comunidad Autónoma de Madrid durante el mismo período (www.madrid.org.) Agencia Española de Cooperación Internacional (www.aeci.es). Coordinador Técnico desde junio 1992 hasta octubre 1996 (Madrid). Responsable del análisis, seguimiento, coordinación y evaluación de proyectos de cooperación técnica. Representante español en comités de aprobación de proyectos de cooperación al desarrollo de la Comisión Europea. 44 Ya desde sus primeras experiencias profesionales tanto en consultoría como asumiendo la dirección general de una Pyme, Maïtena descubre su pasión por las personas y cómo trabajando deseos y voluntades se consiguen grandes impactos en la motivación de las personas, y en los resultados empresariales. Tanto en la consultora de RRHH Fycsa, filial de Alcatel, como en la Dirección de los Recursos Humanos de BNP Personal Finance España, Directora General de Kleidi Consulting, trabaja en políticas, estrategias y estructuras para conseguir alineamientos entre los intereses de las personas y los de una organización. Actualmente es Directora de Consultoría de Liderazgo y Recursos Humanos en PENNA PLC. 52 Además es Coach certificado por la Corporate Coach University, Senio Coach por AECOP y fue vocal de la Internacional Coach Federation (ICF) en sus inicios en España. Fue becada por la fundación Rafael del Pino para participar en la primera edición del Curso Superior de Mujer y Liderazgo (Aliter). El proyecto Podium, programa de retención de los empleados de Cetelem, y desarrollado por su equipo de recursos Humanos, fue galardonado en el 2008, en la IV edición de los premios E&E a la innovación en Recursos Humanos. Algunos de los éxitos conseguidos a lo largo de su carrera: Incremento de la productividad en un 150% y 200% en dos proyectos, y en general de un 20% a través del trabajo conjunto con clientes y/o colaboradores. Implantación de programas de desarrollo, creativos y eficaces, como la utilización y colaboración de los profesionales del Teléfono de la Esperanza para formar a teleoperadores comerciales. Lanzamiento de un club deportivo para promover en la práctica los valores de empresa, implantando a la vez una cultura mayor de trabajo en equipo y dinamismo. Implantación de programas y herramientas de conciliación para la mejora del clima y de la productividad en la empresa. Creación de nuevos modelos de relación con los Comités de empresa. Implantación de procesos de comunicación 360º para aumentar la implicación y alineamiento de los colaboradores y directivos. Desarrollo de programas de retención y desarrollo del Talento. Gestión del Clima y paz social a través de la implantación progresiva de programas de Coaching, etc Ha enriquecido su experiencia profesional gracias al trabajo y colaboración realizada con empresas como Corporación Mondragón, Santander, Thomson B.A., BNPP, Telefónica O+M, Aena, Saint-Gobain, Alcatel, Repsol Ypf, y BNPP Personal Finance, entre otras. En el 2010 y en el 2012, Maitena es elegida top ten business spain.

55 [opinión] Opinión La Reforma del Mercado Laboral (Real Decreto ley 3/2012) Esta conferencia organizada por Aliter y dictada en su sede en Madrid, el 9 de febrero de 2011, con la participación en calidad de ponentes como Dª. María José Ramo 45, Socia del Departamento Laboral Garrigues, Dª Raquel de la Viña 46, Gerente del 45 Estudió Derecho en Zaragoza y se especializó en Derecho Empresarial en el Instituto de Empresa. Empezó su carrera como responsable de Recursos Humanos de un Hospital Público en Santa Cruz de Tenerife, pasando después a ejercer la abogacía en la Firma LLoréns Díaz de Aguilar, donde fue Directora de las oficinas de Tenerife y Madrid. Actualmente es socia de Garrigues, estando integrada dentro del Departamento Laboral y especializada en Litigios. Cuenta con experiencia docente, ya que imparte clases de Alta Dirección en varios Máster del CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES y en la UNIVERSIDAD PONTIFICIA COMILLAS (ICAI - ICADE) en el Máster en Derecho de la Empresa. 46 Raquel es gerente del departamento de Asesoramiento Laboral de BDO Abogados. Se licenció en Derecho en la especialidad de Empresa por la Universidad de Sevilla, y realizó el Máster de Práctica Forense en el Ilustre Colegio de Abogados de Sevilla y el Máster de Especialización en Derecho Laboral y Recursos Humanos impartido por el Centro de Enseñanza e Investigaciones Jurídicas en Madrid. Está colegiada en el Colegio de Abogados de Sevilla y es socia del Foro Español de Laboralistas (FORELAB). Su amplia experiencia abarca el asesoramiento jurídico-laboral tanto consultivo como procesal en la Jurisdicción Social y Contencioso-Administrativa tanto a empresas nacionales como internacionales. Asimismo destaca su experiencia en medidas de flexibilidad interna y reorganización de empresas, sucesión de empresas y subcontratación, análisis de estrategias para la implementación de medidas de reestructuración, alta dirección, así como negociación y conflictos colectivos. Por último, realiza auditorías laborales, due diligence, asesoramiento, interpretación, aplicación y negociación de Convenios Colectivos, relaciones laborales internacionales, arbitrajes, inspección de trabajo. Raquel ha sido destacada recientemente en el directorio internacional PLC Which Lawyer como abogado especialista en Derecho Laboral. 53 Departamento Laboral BDO Abogados, D. Vicente Bertolín 47, Director de la Asesoría Jurídica Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo, Dª. Mercedes González 48, Abogado Responsable del Departamento Jurídico Laboral Alcor Asociados, Dª. Carmen Carvajal 49, Socia de Psicosoft y D. Ignacio Aizpuru 50, Abogado Vázquez Padura Abogados. 47 Es Licenciado en Derecho por la Universidad de Valencia. Máster en Derecho Comunitario por la Universidad Complutense de Madrid. Director de Asesoría Jurídica de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo y Secretario de su Patronato. Secretario de la Comisión Mixta Estatal de Formación. Fue Director General de FORCEM hasta Ha impartido clases en ICADE sobre Derecho comunitario y en el Instituto de Estudios Fiscales sobre Derecho de subvenciones. 48 Licenciada en derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Postgrado:Oposiciones a Judicatura Escuela de práctica jurídica. Experiencia Profesional: Desde el año 1992 soy abogada en ejercicio, desarrollando mi carrera profesional en los siguientes despachos profesionales: En el despacho laboralista de Don Javier Pardiñas, como abogada (1992 a 1995). Asesora y Abogada laboralista del gabinete jurídico Heras Asociados ( ). Responsable del departamento Jurídico-Laboral de la firma ALCOR ASOCIADOS (2004- a la actualidad) Entre las empresas que asesoro se encuentra la firma SPEJO S PELUQUEROS, OMRON ELECTRONICS, KEYMARE PROMOCIONES INMOBILIARIAS, MOSA, GRUPO 13, EL SEMANAL DIGITAL, GRUPO FARMACOLOGICO GES GENERICOS, CLINICA MATO-ANSORENA, ADS PRINTING, S.A., CREDICO, entre otros. He sido asesora de relaciones laborales de SEGUROS PELAYO y he colaborado como asesora jurídica del diario de Internet LA INFORMACION.COM 49 Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha realizado estudios de postgrado de Dirección de Personal en ICADE, así como

56 [opinión] El inicio del seminario estuvo presidido por Doña María José Ramo Herrando, en donde nos traslado las Principales modificaciones en materia de extinción y suspensión del contrato de trabajo, partiendo primero por el repaso de los 4 capítulos que integran la reforma laboral, el cual cada uno es distinto y va a enfocarse en un objetivo especifico, como se puede ver a continuación; Capítulo I. Medidas para favorecer la empleabilidad de los trabajadores Capítulo II. Medidas para fomentar la contratación indefinida y la creación de empleo Capítulo III. Medidas para favorecer la flexibilidad interna en las empresas como alternativa a la destrucción de empleo Capítulo IV. Medidas para favorecer la eficiencia del mercado laboral y reducir la dualidad laboral La Exposición de Motivos de la reforma: son medidas que van dirigidas esencialmente a la extinción de empleo: 54 Despido Colectivo Despido exprés Indemnizaciones Salarios de tramitación Fogasa Para Doña María José, que nos encontramos con una medida dirigida a la extensión del empleo en vez de la empleabilidad. En cuanto al despido colectivo contemplado en la reforma, es el fundado en causas económicas, técnicas, organizativas o de producción. diferentes programas de especialización en recursos humanos y liderazgo. Uno de ellos ha sido el programa Mujer y Liderazgo de la segunda promoción de Aliter. Inició su carrera profesional en consultoría en el año 88 en PSICOSOFT y tras cuatro años en este ámbito se incorporó a tareas relacionadas con la gestión de los recursos humanos en dos laboratorios farmacéuticos, uno de ellos englobado en lo que hoy es Pfizer y el otro en Sanofi-Aventis. Después de nueve años en la industria farmacéutica, vuelve a PSICOSOFT, donde se incorpora para poner en marcha la unidad de negocio de recursos humanos de la compañía, como socia directora de la misma y donde continua en la actualidad, asumiendo funciones comerciales, de marketing, comunicación y recursos humanos. Además es ponente y formadora en conferencias y encuentros en diferentes universidades y empresas. 50 Miembro del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (incorporación en septiembre 1990),Miembro del Colegio de Arbitraje del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, Profesor del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (1999 y 2000), Profesor de Derecho procesal laboral en Máster de Asesoría Jurídica del Instituto de Empresa (2000), Profesor en Centro Superior de Enseñanza Villanueva, de la U.C.M. (2001), Publicación "PROBLEMAS DERIVADOS DE LA ACUMULACION DE EJECUCIONES EN DERECHO LABORAL" (Año 2000). Editorial Mac Graw Hill, Publicación de artículos jurídicos en Diarios de tirada nacional. Se ha dado un cambio denominación de ERE a Despido Colectivo Aunque se mantienen los umbrales legales; 10 trabajadores, en empresas de menos de 100, el 10% de las que ocupen entre 100 y 300 y 30 trabajadores, en empresas de más de 300. Entre las causas técnicas, organizativas y productivas nos encontramos con: Técnicas: cambios, entre otros, en el ámbito de los medios o instrumentos de producción. Organizativas: cambios, entre otros, en el ámbito de los sistemas y métodos de trabajo del personal o en el modo de organizar la producción Productivas: cambios, entre otros, en la demanda de los productos o servicios. Entre las novedades de la reforma se encuentran; Causa económica: cuando de los resultados de la empresa se desprenda una situación económica negativa, en casos tales como la existencia de pérdidas actuales o previstas, o la disminución persistente en su nivel de ingresos o ventas y En todo caso, se entenderá que la disminución es persistente si se produce durante 3 trimestres consecutivos. Ya no se precisa la autorización administrativa, salvo en los supuestos de fuerza mayor. Ahora mera notificación del empleador a la autoridad laboral del inicio y fin del período de consultas y de su resultado. Añadido a esto desaparece el juicio de razonabilidad. Se suprime el pasaje anterior que requería que las causas: puedan afectar a su viabilidad o a su capacidad de mantener el volumen de empleo. A estos efectos, la empresa tendrá que acreditar los resultados alegados y justificar que de los mismos se deduce la razonabilidad de la decisión extintiva para preservar o favorecer su posición competitiva en el mercado. Exposición Motivos: El control judicial de estos despidos debe ceñirse a una valoración sobre la concurrencia de unos hechos: las causas. El Procedimiento para el despido colectivo es el siguiente:

57 [opinión] 1. Escrito de inicio, dirigido a los RLT (Representante Legal de los Trabajadores) en el que se les comunica la apertura del periodo de consultas y al que se acompaña una memoria explicativa sobre: la causa o causas del despido (antes se exigía que se acompañara toda la documentación acreditativa de las causas) Número y clasificación de los trabajadores afectados Número y clasificación de los trabajadores empleados en el último año Periodo previsto para la realización de los despidos Criterios tenidos en cuenta para la designación de los afectados 2. El empresario entrega copia de esta comunicación a la autoridad laboral. 3. La autoridad laboral lo comunica a la entidad gestora de las prestaciones por desempleo y recaba informe a la Inspección de Trabajo. 4. Periodo de consultas (máx. 30 días naturales / 15 si la empresa tiene menos de 50 trabajadores) No es necesario llegar a acuerdo con la RLT para proceder a los despidos Objetivo: como mínimo sobre las posibilidades de evitar o reducir los despidos colectivos y de atenuar sus consecuencias mediante el recurso a medidas sociales de acompañamiento, tales como medidas de recolocación o acciones de formación o reciclaje profesional para la mejora de la empleabilidad A la finalización el empresario comunica a la autoridad laboral y a la RLT su decisión sobre el despido colectivo. 5. Prioridad de permanencia: RLT; los Representantes Legales de los Trabajadores siempre tienen prioridad de permanencia. Mediante convenio colectivo o acuerdo alcanzado durante el periodo de consultas se podrán establecer prioridades de permanencia a favor de otros colectivos (trabajadores con cargas familiares, mayores de determinada edad o personas con discapacidad) 6. Instrumentalización despido colectivo (Inicio de la etapa individual): Notificación individual a los trabajadores afectados en los términos del art ET Expresando la causa. Puesta a disposición de la indemnización: 20 días/año con tope 12 meses Preaviso de 15 días desde la comunicación (con licencia de 6 horas semanales) o abono de los salarios. Fecha de efectos del cese: deben transcurrir como mínimo 30 días entre la fecha de la comunicación de la apertura del periodo de consultas a la autoridad laboral y la fecha de efectos del despido 7. Existe una causa muy importante en el DF 15ª RDL: Reglamento procedimiento (1 mes). Entre las características de esta reforma que se debe tener en cuenta son las obligaciones adicionales al abono de la indemnización, en el caso que la empresa que despida a más de 50 trabajadores tiene la obligación de contratar un plan de recolocación externo, a través de empresas de recolocación autorizadas, por 6 meses (medidas de formación y orientación profesional, atención personalizada y búsqueda activa de empleo). Sin coste para los trabajadores. Los efectos del incumplimiento de esta obligación pueden llegar a; Reclamación de su cumplimiento por los trabajadores (obligación de hacer o de resarcimiento de los daños y perjuicios) y Sanción por infracción muy grave (desde a ). Se hizo hincapié en la conferencia en DA 16ª. Ley 27/2011: Aportación al Tesoro Público del coste de las prestaciones de desempleo y subsidio (y sus cotizaciones a la SS) de los afectados mayores de 50 años, a los que se adicionan los importes correspondientes a los trabajadores de 50 años o más años extinguidos por otros motivos, no inherentes al trabajador, en los 3 años anteriores o posteriores. Dicha aportación será un porcentaje comprendido entre el 60% y el 100% según ponderación (trabajadores de la empresa, ratio de beneficios sobre ingresos, ratio de mayores de 50 años respecto al total de trabajadores afectados por el despido colectivo) 55

58 [opinión] Esto se produce si concurren las siguientes circunstancias: afectados mayores de 50 años, empresas (o grupos) de más de 500 trabajadores, que, aun concurriendo las causas alegadas, la empresa (o el grupo) hubieran tenido beneficios en los 2 ejercicios económicos anteriores. Además en el Art ET.- Se mantiene la obligación de sufragar el coste del convenio especial de cotización a la SS para los afectados mayores de 55 años no mutualistas al 1 de enero de Las acciones judiciales frente al despido colectivo son; A) demanda de los representantes legales o sindicales, nueva modalidad procesal (art. 124 LRJS), tienen un carácter de preferente y urgente y viene caracterizada por atribuir a los Tribunales Superiores de Justicia y a la Audiencia Nacional el conocimiento, en primera instancia, de la impugnación por parte de los RLT del despido colectivo, reconociéndose, posteriormente en aras a la celeridad, el recurso de casación ante el Tribunal Supremo, exonerando de conciliación previa y de procedimientos de mediación. Entre los motivos de la demanda se subrayan: No concurrencia de la causa legal, no cumplimiento del procedimiento, decisión extintiva adoptada con fraude, dolo, coacción o abuso de derecho. Se tiene un plazo de caducidad 20 días hábiles desde la comunicación de la decisión de despido colectivo adoptada por el empresario tras la finalización del período de consultas. Además el empresario tiene la obligación de aportar la documentación. La Sentencia puede estableces el fallo y declarará el despido colectivo cuando; se dé el ajustado a derecho (cumplimiento del procedimiento y acreditación de la causa legal esgrimida), nulo (no respeto al procedimiento, vulneración de derechos fundamentales, fraude, dolo, coacción, o abuso de derecho) y no ajustado a derecho (cuando no se haya acreditado la existencia de la causa legal invocada). B) Demanda individual interpuesta por cada afectado, tendrá un plazo de caducidad: 20 días hábiles desde la fecha de efectos del despido. La demanda se llevara a cabo ante los Juzgados de lo Social, por el cauce previsto para las extinciones por 56 causas objetivas. La suspensión litigios individuales, en los que el fallo de la acción colectiva tendrá efectos de cosa juzgada. Mientras que los litigios individuales se resolverán según su especialidad con las siguientes particularidades: Será necesario codemandar a los demás trabajadores cuando se susciten cuestiones sobre preferencias, también a la RLT cuando la decisión del empresario sea consecuencia de acuerdo (en el período de consultas) y será nulo el despido objetivo individual, además de los motivos ya establecidos en el art LRJS, cuando no se hubiere cumplido el procedimiento del despido colectivo. En cuanto a la extinción del contrato de trabajo por causas objetivas, se tiene el Art. 52 b) ET. Por falta de adaptación del trabajador a las modificaciones técnicas operadas en el puesto de trabajo, cuando dichos cambios sean razonables: Obligación del empresario de ofrecer un curso de perfeccionamiento profesional a los trabajadores en el caso de despido por falta de adaptación a las modificaciones técnicas. Durante el curso, el contrato queda en suspenso y el empresario abonará al trabajador el salario medio que viniere percibiendo. La extinción no podrá ser acordada por el empresario hasta que hayan transcurrido, como mínimo, 2 meses desde que se introdujo la modificación o desde que finalizó la formación dirigida a la adaptación. Y se tendrá una indemnización: 20 días / año de servicio, con el límite de 12 mensualidades. Mientras que en el Art. 52 c) ET. Por causas económicas, técnicas, organizativas o productivas: Obligada remisión a la nueva configuración de las causas del art. 51 ET. Cuando el despido afecte a un número de trabajadores inferior a los umbrales. También tienen prioridad de permanencia de los RLT, y la indemnización: 20 días / año de servicio, con el límite de 12 mensualidades. Art. 52 d) ET. Por faltas de asistencia aún justificadas pero intermitentes, que alcancen al 20% de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos o el 25% en cuatro meses discontinuos dentro de un periodo de 12 meses: Se flexibiliza, eliminando el requisito de que el índice de absentismo total de la plantilla del centro de trabajo supere el 2,5%, no se computan como faltas de asistencia a los efectos de este artículo: Las debidas a huelga legal, el ejercicio

59 [opinión] de representación de los trabajadores y los accidentes de trabajo, la maternidad, riesgo durante el embarazo, enfermedades causadas por el embarazo, parto o lactancia, paternidad, licencias vacaciones, enfermedad o accidente no laboral con baja médica de más de 20 días consecutivos, las derivadas de violencia de género. Con una indemnización: 20 días / año de servicio, con el límite de 12 mensualidades. En cuanto al despido improcedente comprende a todos los que sean calificados como improcedentes, independientemente de su causa (disciplinarios, objetivos, colectivos). Otro aspecto clave son los salarios de tramitación, que desaparecen cuando la opción es del empresario y opta por la indemnización. Mientras que permanecen en los casos: RLT (ellos tienen el derecho a optar), y se da la opción readmisión. La opción por la indemnización determina que la fecha del cese sea la del cese efectivo en el trabajo. Situación legal de desempleo. En la indemnización nos encontramos con; Disminución de la indemnización: de 45 días por año de antigüedad con un tope de 42 meses a 33 días por año de antigüedad, con un tope de 24 meses a los contratos suscritos a partir del 12 de febrero de La DT 5ª salvaguarda los contratos anteriores: 45 d/a por el período anterior + 33 d/a por el período posterior. El importe así resultante estará topado con 720 d/s, salvo que el cálculo por el período anterior al arroje un número de días superior en cuyo caso se aplicará este como tope indemnizatorio, sin que pueda ser superior a 42 mensualidades. Las antigüedades anteriores a 1996 (720 días o más) quedan ya topadas o congeladas en su cómputo, sin que la mayor antigüedad de futuro incremente en lo más mínimo la indemnización. Desaparece el despido exprés con consignación en el Juzgado y reconocimiento inmediato de la improcedencia para evitar los salarios de tramitación, al quedar éstos suprimidos. El despido, cualquiera que sea su tipo, causa derecho a las prestaciones de desempleo, sin necesidad de su impugnación. En cuanto al FOGASA, antes: En las empresas de menos de 25 trabajadores, el FOGASA abonará el 40% de la indemnización legal que corresponda a los 57 trabajadores cuya relación laboral se haya extinguido como consecuencia del causas económicas, técnicas, organizativas o productivas (ERE o despido individual), mientras que ahora: El FOGASA resarcirá al empresario en una cantidad equivalente a 8 días de salario por año de servicio, prorrateándose por meses los períodos de tiempo inferiores al año, cuando: empresas de menos de 25 trabajadores, despido basados en causas económicas, técnicas, organizativas o productivas, los despedidos tuvieran contratos de carácter indefinido, las extinciones no hayan sido reconocidas o declaradas improcedentes, tanto en conciliación administrativa o judicial como mediante sentencia. En cuanto al sector publico se tiene la nueva DA 20ª ET que permite que los entes, organismos y entidades que forman parte del sector público lleven a cabo despidos objetivos procedentes por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción, tanto de carácter individual como colectivo. Se entenderá que concurren causas económicas cuando se produzca una situación de insuficiencia presupuestaria sobrevenida y persistente para la financiación de los servicios públicos correspondientes. En todo caso, se entenderá persistente si se produce durante 3 trimestres consecutivos. En la nueva DA 21ª ET, se impide a las Administraciones Públicas y a las entidades de derecho público que se acojan a medidas temporales de suspensión de contratos o reducción de jornada, salvo que se financien mayoritariamente con ingresos obtenidos como contrapartida de operaciones realizadas en el mercado. Entre los temas también explicados por Doña María José, suspensión del contrato o reducción de jornada (10%-70%), nos encontramos con la desaparición del régimen de autorización administrativa, y en la exclusión, no será aplicable en la Administración Pública ni en las entidades de derecho público vinculadas o dependientes, salvo que se financien con ingresos en el mercado. Entre las causas se destacan las económica, técnica, organizativa o de producción, desapareciendo el juicio de razonabilidad. En la segunda conferencia del seminario se abordo el tema de Medidas de flexibilidad interna en la empresa tras la reforma laboral, impartido por Dª Raquel de la Viña, en donde se pudo resolver una serie de dudas en cuanto a este aspecto, entre ellas más novedades de la reforma que afectan la

60 [opinión] flexibilidad interna, entre las que se destacan: desaparecen las categorías profesionales y se generaliza el grupo profesional con lo que se facilita la movilidad funcional de los trabajadores, así como también consigue que la empresa se adapte al mercado y las necesidades del mismo y se refuerza la posibilidad de distribución de la jornada. El cambio de funciones dentro del grupo no supondrá movilidad funcional, entendiéndose esto solo cuando se realicen funciones fuera del grupo de profesionales asignado. En el caso de la polivalencia funcional de grupos, la equiparación se realiza en virtud de las funciones que desempeñen más tiempo. En cuanto a los convenios Doña Raquel resalto, que se tienen que los convenios tienen que adaptar el sistema de clasificación profesional a la generalización de los grupos profesionales en un plazo máximo de un año. En la distribución de la jornada, la empresa podrá distribuir irregularmente la jornada anual en un máximo de un 5%, respetándose la jornada máxima, pero distribuyéndola conforme las necesidades de la empresa. En todo caso se respetará la normativa sobre descansos obligatorios: entre el primero y el ultimo no puede pasar más de 12 horas, mientras que las horas laborales no pueden ser mas de 9, salvo convenio colectivo o acuerdo con la empresa. El objetivo es flexibilizar la distribución de la jornada evitando medidas más drásticas de restructuración. Afectará a las medidas de flexibilidad interna el que se permita la realización de horas extraordinarias a los trabajadores a tiempo parcial. Otras novedades que afectan a flexibilidad interna se introducen en el marco legal de la negociación colectiva: descuelgue de convenio, o la posibilidad de inaplicación en la empresa del Convenio Colectivo sectorial cuando concurran causas económicas, técnicas, organizativas o de producción y que afecten a las siguientes materias: 58 Jornada de Trabajo. Horario y distribución del tiempo de trabajo. Régimen de trabajo a turnos. Sistema de remuneración y cuantía salarial. Sistema de trabajo y rendimiento. Funciones. Mejoras voluntarias de la acción protectora de la Seguridad Social: Es decir, se abre la posibilidad de descolgarse de los complementos de IT regulados en convenios colectivos sectoriales Otras. En cuanto a las causas, existirían causas económicas, técnicas, organizativas, que tienen que estar relacionadas con la competitividad de la empresa. En cuanto a las novedades en materia de traslado, que implique cambio de residencia, se elimina la posible paralización de la efectividad de los traslados por la autoridad laboral hasta 6 meses. El trabajador tiene derecho si no está conforme el traslado a extinguir su contrato con una indemnización de 20días de salario por año trabajado con un máximo de 12 meses. Creo que es positivo porque flexibiliza el proceso comenta Doña Raquel. El Convenio Colectivo de Empresa tendrá prioridad aplicativa sobre el convenio sectorial de ámbito superior, provincial, autonómico o estatal, en las siguientes materias: Cuantía del salario base y complementos. Abono y compensación de horas extraordinarias. Horario y distribución del tiempo de trabajo, turnos, vacaciones. Sistema de clasificación profesional. Medidas de Conciliación. La principal novedad con respecto a lo actualmente vigente es que esta prioridad aplicativa del convenio de empresa no puede ser condicionada o excluida por Convenios de ámbito estatal o autonómico, o por acuerdos interprofesionales sobre estructura de la negociación colectiva como establecía la última reforma. Esto va a significar mayor profesionalización de los gestores que van a negociar los convenios, y arrojo un mensaje a las empresas para que negocien sus propios convenios, y así se adapten a las necesidades del mercado hizo hincapié Doña Raquel. Esta reforma del artículo 82.3 del ET, supone trasladar al marco legal parte del contenido del II Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva suscrito el 25 de Enero por los Agentes económicos y Sociales, donde se recoge esta posibilidad de descuelgue del Convenio en otras materias además del descuelgue salarial. No obstante, la reforma aprobada ha introducido otras materias que pueden ser objeto de inaplicación. En cuanto a la definición de causas económicas, partiendo de la definición aprobada en la reforma anterior, ahora se especifica

61 [opinión] que se entiende por disminución persistente del nivel de ingresos o ventas la que se produzca DURANTE TRES TRIMESTRES CONSECUTIVOS. Antes se podía justificar las causas económicas, pero ahora también causas técnicas, organizativas o de producción. La ultraactividad del Convenio: Se establece con carácter general que, salvo pacto en contrario, el convenio colectivo perderá su vigencia si transcurridos dos años desde su denuncia no se hubiera llegado a un acuerdo para su renovación o se hubiera dictado un laudo arbitral para resolver las discrepancias. Se mantiene lo previsto en la reforma del 2011 en cuanto al arbitraje obligatorio de sometimiento a los Sistemas de Solución de Conflictos, salvo que estos dispongan otra cosa. Entre las conclusiones que arrojo Doña Raquel, se encuentran que el 85% de los pleitos en el año 2011 fueron fallados a favor del trabajador. El convenio de empresa se ha convertido en una gran herramienta para la flexibilización de la empresa y mediante la utilización de la figura de las modificaciones sustanciales, las empresas podrán adaptarse a sus necesidades productivas y deberían pactar los grupos profesionales para permitir la movilidad de los trabajadores. Se elimina, sin embargo, el contrato de fomento del empleo, introducido en la anterior reforma laboral. En lo que respecta a las nuevas bonificaciones: Se introducen nuevas bonificaciones a la contratación indefinida: por los jóvenes de entre 16 y 30 años, ambos inclusive, la bonificación es de hasta euros (3.600 si es una mujer). Para los mayores de 45 años, que hayan estado inscritos en la Oficina de Empleo al menos 12 meses en los 18 meses anteriores a la contratación, la bonificación se eleva a los euros (4.500 euros en caso de mujeres). Se deroga la que existía para aquellas mujeres trabajadoras que, habiendo tenido suspendido el contrato de trabajo por maternidad o por excedencia para el cuidado de un hijo, se reincorporaban al trabajo en los dos años siguientes al inicio del permiso por maternidad. Como se puede analizar a lo largo del seminario, muchas son las opiniones que se desarrollan en torno a esta reforma, solo queda esperar la evolución de la misma entre la población. 3ª ponencia: La nueva Reforma Laboral 2012 intenta potenciar la formación permanente del trabajador, incluyendo en ella la formación necesaria para su adaptación a las modificaciones que se produzca en su puesto de trabajo, para explicar este aspecto se impartió la conferencia que se orientaba en la cuenta de formación para el trabajador, en donde D. Vicente Bertolín nos traslado sus reflexiones en este sentido. Los antecedentes en este sentido son; la ley de mercado de trabajo del último gobierno, Ley 35/2010, de 17 de septiembre, de medidas urgentes para la reforma del mercado de trabajo, la diferencia es que era dispersa y II Acuerdo para el empleo y la negociación colectiva 2012, 2013 y 2014 (CEOE, CEPYME, CC.OO y UGT). Entre las novedades en el contrato de formación y aprendizaje; La reforma introduce novedades en los contratos de formación y aprendizaje. Así, permite su encadenamiento incluso dentro de la misma empresa y son válidos hasta los 30 años mientras la tasa de paro no baje del 15% -después, se reducirán a menores de 25 años. 59

62 [forosycongresos] Foros y Congresos Aspectos prácticos de la responsabilidad penal de las empresas Para informarnos a cerca de La reforma del Código Penal aprobada en 2010, Aliter impartió el 6 de marzo el seminario Aspectos prácticos de la responsabilidad penal de las empresas, que contó con D. Daniel Jiménez 51, Socio director del departamento de Derecho Procesal de Ashurst, D. Luis Rodríguez Soler 52, Director de GovernanceRisk & Compliance de PwC, Dª Carmen Perete 53, Directora del departamento de Contratación Mercantil y Nuevas Tecnologías de Ashurst y D. Edmundo Bal Francés 54, Abogado del Estado-Jefe del Departamento de Penal, Subdirección General de los Servicios Contencioso Abogacía General del Estado, los cuales proporcionaron reflexiones muy interesantes y prácticas de la reforma. 51 Daniel es socio de Ashurst España y dirige el departamento de Derecho procesal y arbitraje. Antes de incorporarse a Ashurst, Daniel era socio y director del departamento procesal civil del despacho Díaz-Bastien & Truan Abogados. Actualmente es árbitro de la Corte Española de Arbitraje y miembro del Club Español del Arbitraje y de ASEDA (Asociación para el estudio y la enseñanza del derecho de autor). Daniel está especializado en litigación compleja nacional e internacional en materias diversas tales como productos financieros, competencia desleal, propiedad intelectual, contratos, recobro de deudas, compraventa de empresas, reconocimiento y ejecución de sentencias extranjeras y procedimientos arbitrales. También tiene experiencia en derecho penal económico y delitos contra la propiedad intelectual e industrial. Es codirector del grupo de Corporate compliance de Ashurst. Es Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Abogacía: Especialidad en Derecho privado por el Instituto de Estudios Superiores de la Fundación Universitaria San Pablo CEU. 52 Director Assurance Madrid Rol en PwC: Luis Rodríguez Soler es Director de Assurance en el área de OAS - Governance Risk & Compliance (GRC) Formación y membresías: Es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF así como Auditor Interno Diplomado por el I.A.I. y miembro activo del mismo donde fue vicepresidente en el período Profesor Universitario en San Pablo C.E.U. y ponente habitual en la Universidad de Granada y Ministerio del Interior (GESI), así como Profesor Monitor de ACAMS, ponente habitual en dichas materias en Seminarios y Conferencias en organismos y asociaciones, tanto nacionales como internacionales (FIBA, BACEE). Año de incorporación a la firma y experiencia profesional: Se incorpora en Abril Cuenta con más de 20 años de experiencia en GRC y Auditoría Interna. Luis posee una amplia experiencia en el ámbito del "Compliance", especialmente en el sector financiero y asegurador donde ha desarrollado gran parte de su carrera profesional, primero en el ICO, y posteriormente en el Banco Urquijo como Director de Auditoría Interna y Director de Cumplimiento Normativo. En su última etapa profesional, Luis fue Director de compañías de servicios profesionales como Protiviti y Kroll, asesorando a múltiples compañías dentro del ámbito de GRC. Principales clientes: "Se incluyen entre los principales clientes donde ha desarrollado su actividad profesional: Las citadas entidades, así como destacan Banca Cívica, Banco de Valencia, Banco Caminos, Bank of Tokio, MoneyGram, Europhil, Marsh, Mercer, Mutual Médica, Catalana Occidente, Divina Pastora, Codere,Grupo Lar, Tous,.etc. 53 Carmen es la directora del departamento de contratación mercantil y nuevas tecnologías de Ashurst España. Antes de incorporarse a Ashurst trabajó en el despacho Ariño & Almoguera. 60 La reforma del Código Penal aprobada en virtud de la Ley Orgánica 5/2010 de 22 de junio (BOE de 23 de junio de 2010) por la que se modifica la Ley Orgánica 10/1995 de 23 de noviembre del Código Penal introduce por primera vez en el ordenamiento español la responsabilidad penal de las personas jurídicas. Se especializa en Derecho mercantil en general, propiedad industrial e intelectual, Internet y nuevas tecnologías, contratación mercantil, publicidad, prácticas comerciales desleales, protección de datos de carácter personal y Derecho de la competencia, habiendo intervenido en la preparación y negociación de numerosos contratos de adquisición, cesión y licencia de derechos de propiedad intelectual en los sectores del cine, televisión e Internet, condiciones de uso de portales de Internet y, en general, contratos mercantiles de variada índole. Es codirectora del grupo de Corporate compliance de Ashurst. Es licenciada en Derecho por la Universidad Castilla-La Mancha y diplomada en Derecho de las Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información, Recoletos Conferencias y Formación en Madrid. Es profesora del módulo de derecho de la competencia del Máster Universitario en Derecho de la Empresa de la Facultad de Derecho de la Universidad Pontificia Comillas (ICAI- ICADE). 54 Licenciatura de Derecho (Universidad Complutense). Grado de Sobresaliente. Catorce matrículas de honor. Subdirección General de los Servicios Contenciosos de la Abogacía General del Estado-Dirección del Servicio Jurídico del Estado. Coordinación de todas las causas penales en España de interés para la Administración del Estado, denominadas Clave A (Nivel 29). El puesto de trabajo, posteriormente, en marzo de 2010 se reconvierte al de Abogado del Estado-Jefe del Departamento de Penal en la Subdirección General de los Servicios Contenciosos, añadiéndose a la función anterior la llevamos a directa de los asuntos penales en la Comunidad de Madrid, la Audiencia Nacional y la Sala Segunda del Tribunal Supremo. Destaco especialmente que estas competencias se desarrollan en materia de delitos económicos, donde se encuentra implicada la Hacienda Pública y en la asistencia jurídica prestada en representación y defensa de los empleados públicos, en especial, de los miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, Policía Nacional y Guardia Civil.

63 [forosycongresos] En primer lugar, esta reforma permite a las empresas beneficiarse de una atenuante en los casos en los que el delito lo cometen los representantes legales, los administradores de hecho o de derecho. Por otro lado, se les puede aplicar una eximente en los supuestos en los que el delito lo cometen los empleados sometidos a la autoridad de los anteriores y han cometido el delito por no haberse ejercido sobre ellos el debido control. Por lo cual la legislación agudiza aun más la necesidad de adoptar las medidas y controles necesarios para velar por el cumplimiento legal de los empleados de la compañía y limitar la asunción de riesgos corporativos y personales. Es por ello que la primera conferencia del seminario se enfocó, en los programas del cumplimiento penal: necesidad y características, impartida por D. Daniel Jiménez. Estos programas empezaron a ser utilizados por empresas americanas en los años 80, con la adopción de estos programas, empezó a ser más frecuente que las propias empresas detectasen la comisión de delitos en su propia organización y los denunciaran a las autoridades. Entre las ventajas que proporciona tener un programa de cumplimiento, su puede encontrar; creación de una ética corporativa de cumplimiento del derecho, temprana detección de las actuaciones ilícitas, minoración de daños (económicos, reputacionales, etc.) y una de las más importantes, es posible evitar la responsabilidad penal de la sociedad o, en su caso, la atenuación de penas. Se debe tener claro que estos no están regulados por ninguna norma, además no están dirigidos solamente a evitar la comisión de delitos, sino que incluyen de forma general las exigencias normativas más importantes que afectan a la empresa. En cuanto al Código Penal, este sólo se refiere a los programas de cumplimiento en las circunstancias atenuantes: D. Daniel Jiménez y D a Carmen Perete Esta responsabilidad penal no solo afecta a la empresa, sino a los propios administradores que deben probar el adecuado cumplimiento de los deberes de control y protección que les corresponden de acuerdo a su cargo. Las personas jurídicas pueden evitar y atenuar su responsabilidad penal mediante la realización y ejecución de un programa de cumplimiento penal, los cuales son sistemas internos de control de los que se dotan las empresas con el fin de: prevenir incumplimientos normativos por parte de sus empleados y directivos; o detectarlos de forma temprana e Investigarlos y sancionarlos. art. 31 bis 4: sólo podrán considerarse circunstancias atenuantes de la responsabilidad penal de las personas jurídicas haber realizado, con posterioridad a la comisión del delito y a través de sus representantes legales, las siguientes actividades: d) Haber establecido, antes del comienzo del juicio oral, medidas eficaces para prevenir y descubrir los delitos que en el futuro pudieran cometerse con los medios o bajo la cobertura de la persona jurídica. El atenuante se aprecia si el programa se adopta después de cometido el delito y antes del juicio oral. Nada dice el Código, al menos de forma expresa, sobre qué consecuencia jurídica deben tener esas mismas medidas eficaces si existían ya antes de la comisión del delito. No existe una eximente expresa por haber adoptado antes de la comisión del delito un programa de cumplimiento, (al contrario de lo que ocurre en otros países como Italia), resaltaba D. Daniel. En cuanto a la exoneración o atenuación de la responsabilidad penal, se dan diferentes situaciones, una de ellas; en los casos en que el hecho delictivo lo han cometido empleados, se requiere falta del debido control como condición 61

64 [forosycongresos] para apreciar la responsabilidad de las personas jurídicas (Art. 31 bis). Se establece por tanto una culpabilidad por defecto de organización. Las empresas que disponen de un programa de cumplimiento efectivo no deberían ser penalmente responsables en estos casos (no hay culpabilidad). D. Daniel, además de esto hizo hincapié, que sin embargo, los programas de cumplimiento efectivos no garantizan que no se cometerán delitos ni que la empresa no incurrirá en responsabilidad penal. No son la panacea ni un seguro. Esto dependerá de las circunstancias del caso concreto y de la valoración que hagan los Tribunales sobre la diligencia de la empresa y la eficacia del programa. Será necesario demostrar la efectividad del programa y su real implantación en la empresa. No hay alternativa para la empresa: no adoptar programa alguno es una opción sencillamente irresponsable, plantea Daniel Jiménez, que además de esto subraya los elementos que debe tener un programa de cumplimiento efectivo, en los que se destacan; Valoración y determinación de las principales áreas de riesgo. Normas y procedimientos escritos. Definición de funciones y órganos responsables. Como se puede analizar estos programas son normas de conducta o códigos éticos unidos a procedimientos específicos para su aplicación, que contribuirán a que las empresas ni empleados se ven afectados por anomalías o faltas en las mismas. Dada la relevancia que pasan a protagonizar con la nueva regulación los empleados de las empresas, los mismos deben estar convenientemente formados sobre los principios de actuación que deben llevar a cabo en el seno de su empresa, los cuales no consisten solo en no cometer delitos, sino en prevenir su comisión mediante la denuncia de las prácticas ilícitas que detecten en la entidad por parte de sus compañeros (de la jerarquía que fueren). Es decir, deben denunciar las actuaciones que piensen que pueden integrar un tipo delictivo. Gracias a esta importancia la segunda conferencia de este seminario estuvo dirigida a la Implantación del canal interno de denuncias ( Whistleblowing ), impartida por D a Carmen Perete, este Canal permite a los empleados de una empresa denunciar internamente posibles conductas delictivas cometidas en su seno, se puede referir tanto a normas penales como no penales (gobierno corporativo, códigos éticos, normas administrativas). En EE.UU. existe la Whistleblower Protection Act de 1998 para empleados Públicos del Gobierno Federal y las Agencias Federales. En España, hay un proyecto de ley, existen precedentes en otras áreas: normativa del mercado de valores, acoso laboral. Sistemas de formación para empleados y directivos Compromisos de cumplimiento Una política de conservación de los documentos. Un sistema de seguimiento de la aplicación del programa. Mecanismo de comunicación de denuncias con garantías de protección del denunciante. Un sistema de sanciones. Protocolo de actuación en caso de detección de irregularidades Una verificación externa de la idoneidad del programa D a Carmen Perete Entre las ventajas que resalto Doña. Carmen, se encuentran; es un medio complementario de otros, no sustitutivo (auditorías internas y externas, códigos de 62

65 [forosycongresos] conducta, medidas informáticas de control, etc.), a la vez cumple distintos objetivos: Disuasorio: evita que los empleados cometan conductas delictivas ante el temor de ser denunciados por sus compañeros Detector: hace aflorar posibles conductas delictivas cometidas en el seno de la empresa, tanto en fase de tentativa como las ya consumadas. Esto permite a la empresa reaccionar adecuadamente y antes de que sea demasiado tarde. Reputacional: proyecta una imagen positiva de la empresa hacia el exterior, que quiere saber lo que no funciona como requisito imprescindible de toda organización que aprende y busca la excelencia, como exigencia moral Educacional: los empleados críticos que no miran para otro lado realizan un favor a la empresa y son una herramienta esencial para la gestión de riesgo. El debido control no puede ejercerse sólo con los canales de denuncia internos. Los medios a través de los cuales se pueden informar de los delitos o anomalías a la empresa pueden ser varias y van desde, el Canal telefónico, por correo o por (buzón de denuncias), proporciona confidencialidad (protección de la identidad del denunciante), aspecto más importante y que más preocupa a los empleados a la hora de hacer una denuncia, proporción la protección de los derechos del denunciante y del denunciado, ausencia de represalias para el denunciante de buena fe, se debe tener presente que se toman medidas disciplinarias por denuncias falsas, aunque también existe la posibilidad del denunciado de conocer la denuncia contra él y de defenderse y además mejora el proceso al eliminar la documentación sobre denuncias falsas. Doña Carmen, resaltó que gracias a este canal, existe la posibilidad de dirigir las denuncias directamente al Responsable de Cumplimiento sin pasar por sus superiores (política de open door). En el Programa de Cumplimiento ha de constar claramente la forma de remitir las denuncias y los requisitos (necesidad de tener indicios razonables de que la información denunciada entraña una conducta grave). También se puede publicar en la página web de la empresa. Como se comento al inicio hay una ausencia de regulación en el ámbito penal, El art. 31 bis del CP no impone el establecimiento de un canal de denuncias interno, no existe legislación específica en España respecto a canales de denuncia internos en el ámbito penal, pero puesto que la recogida de los datos contenidos en la denuncia y el tratamiento de los mismos, mientras se desarrolla la investigación, se realizan sin consentimiento del afectado, estos sistemas se han analizado desde la perspectiva de la normativa de protección de datos. En respuesta a esta carencia de regulación, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) justifica los canales internos de denuncias no tanto en una obligación legal o en un interés legítimo, sino en la existencia de un vínculo contractual (laboral, civil o mercantil). No valen los sistemas genéricos. Sólo admite la legalidad del canal interno de denuncias si se refiere a hechos o actuaciones que tengan una efectiva implicación en la relación contractual que puedan, en la práctica, llevar a una situación de sanción al trabajador o a la resolución de su contrato. Para esto; las denuncias deben ser confidenciales, no anónimas, existe un plazo máximo de conservación de los datos, información al denunciado en máximo 3 meses, se deben tomar medidas de seguridad y hacer la notificación del fichero y solicitud de autorización para transferencia internacional. Concluyó Doña Carmen Perete haciendo referencia e hincapié en que los canales de denuncia internos son un instrumento eficaz para prevenir y detectar conductas delictivas en las empresas, que este debe estar adecuadamente diseñado para lograr su objetivo, además de ello se deben articular procedimientos sencillos y confidenciales para presentar las denuncias, la denuncia debe llegar directamente al responsable de Cumplimiento, sin pasar por los superiores jerárquicos y por último se debe garantizar la confidencialidad del denunciante y los derechos del denunciado. Entre los temas que también preocupan a las empresas es la adaptación del mapa de riesgos de la empresa al Código Penal, que fue la siguiente conferencia impartidapor D. Luis Rodríguez Soler. 63

66 [forosycongresos] catalogo porque la empresa debe tener un beneficio por el mismo. Evaluados los riesgos, se debe proceder a la elaboración de un Plan de Prevención y Control del Riesgo Penal adecuado y específico para la empresa que comprenda al menos las siguientes fases: D. Luis Rodríguez Soler Entendemos que resulta imprescindible en todas las empresas realizar con carácter previo a la redacción del Plan de Prevención un Mapa de con Riesgos Penales en el que, tras el análisis de la estructura organizativa, de administración y representación de la sociedad, se realice la evaluación de los riesgos mediante la elaboración de un Informe Diagnóstico. Para desarrollar el mapa riesgos penales adecuadamente en una empresa, básicamente se hace uniendo; la parte teórica, teniendo en cuenta los delitos que se han tipificados en el código penal por los que puede ser imputada la empresa con el motivo que el delito se haya cometido y no existan evidencias o indicios de que se haya montado debida diligencia y ese delito que ha cometido una persona física se ha beneficiado la compañía, ese es el mapa sobre el cual se debe trabajar. Se deben estructurar esos protocolos en unas matrices de riesgos (de los delitos) teniendo en cuenta todas las aéreas y departamentos con la matriz de riesgo que generalmente tienen las empresas con el objetivo de originar matrices de riesgo penal. Es indispensable tener en cuenta y hacer detalladamente la descripción de la compañía, quienes son, si son Sociedades Limitadas o Sociedades Anónimas, a que se dedica, se debe hacer en todo el grupo empresarial, en todas las unidades, sucursales, se tiene que tocar toda la cobertura de la compañía, porque de esta manera nos hará priorizar las zonas que puedan ser más afectadas. Hay que tener adaptado el mapa de prevención de delitos en la compañía e integrarlo a la filosofía de la misma. No todo delito se debe incluir en este Diagnóstico de las aéreas de la empresa; catálogo de delitos. Elaboración del Plan de Prevención y Control del Riesgo. Diseño del modelo de PDD Protocolos de PDD Implementación del Plan de Prevención y Control en las empresas, que supone realizar un nuevo Inventario de riesgos y controles (Nuevo mapa de riesgos tras la elaboración del Plan). Comunicación y formación de empleados. Realización periódica de auditorías internas y externas. Se debe priorizar los delitos, no todas las empresas van a estar expuestas a unos que a otros, y se debe hacer un proceso sistemático e iniciando por los mas prioritarios. Posteriormente D. Edmundo Bal Francés, impartió la conferencia El nuevo delito de corrupción entre particulares, que se contempla en la Ley Orgánica 5/2010, la cual al principio paso desapercibida, pero ahora esto ha cambiado y es un delito que ha preocupado a todas las empresas por el riesgo reputacional, pero esto va mas allá, se debe tener mucho cuidado porque cualquier empresa del sector puede poner una denuncia o querella, dado que es un delito que trata de proteger precisamente uno de sus bienes jurídicos, la competencia leal y honesta. D. Daniel Jiménez y D. Edmundo Bal Francés 64

67 [forosycongresos] El delito de corrupción entre particulares ha sido tipificado por vez primera en Derecho Penal español mediante la Ley Orgánica 5/2010, que introduce el artículo 286 bis el Código Penal conforme al cual: La finalidad perseguida con la introducción de este tipo penal, declarada en la Exposición de Motivos de la Ley Orgánica 5/2010, es la de transponer la Decisión Marco 2003/568/JAI, del Consejo de la Union Europea, relativa a la lucha contra la corrupción en el sector privado. Sin embargo los antecedentes de esta regulación no solo hay que buscarlos en la citada Decisión Marco sino, también en otros instrumentos internacionales ratificados por España, como lo es el Convenio de Naciones Unidas en la lucha contra la corrupción. Esta nueva infracción punible pasa a regularse como artículo único (286 bis). El cual hereda la tradicional estructura bilateral del delito de cohecho, regulándose la corrupción activa en el apartado primero, que consistirá en la conducta de quien "por sí o persona interpuesta prometa, ofrezca o conceda a directivos, administradores, empleados o colaboradores..."; y por otro lado, el apartado segundo recoge la modalidad pasiva, que es la que comete el " directivo, administrador, empleado o colaborador" que "reciba, solicite o acepte un beneficio o ventaja de cualquier naturaleza. La conducta punible en este caso consiste en prometer, ofrecer o conceder a directivos, administradores, empleados o colaboradores de una empresa un beneficio o ventaja de cualquier naturaleza no justificados al objeto de que le favorezca a él o a un tercero frente a otros, incumpliendo sus obligaciones en la adquisición o venta de mercancías o en la contratación de servicios profesionales. Como podrá apreciarse, el abanico de sujetos a los que va dirigida esta conducta es muy amplio, en cuanto que pueden ser sujetos activos del delito no sólo los administradores, directivos o personas que ostenten un puesto de dirección en la empresa, sino que va más allá, ampliándose a todos aquellos empleados, e incluso colaboradores, lo que facilita enormemente que todos ellos, cualquiera que sea el puesto o posición que ocupen, puedan ser sujetos activos del tipo. No obstante, y pese a ser tan amplio el abanico que ofrece el precepto, se echa de menos la regulación de aquellos supuestos en los que el sujeto corrompido representa y administra los bienes, no ya de una empresa (como directivo, empleado o colaborar), sino los bienes o intereses de 65 una persona física o un empresario individual. En estos supuestos, parece que dicha conducta sería impune. En este sentido, el propio precepto exige que este "beneficio" o "ventaja" siempre tenga que darse en perjuicio de otro sujeto, por lo que, en caso de no existir este "perjudicado", no podría entenderse cometido este delito, ya que su finalidad es la protección de las reglas de la competencia leal, que aquí no se vería afectada. Lo primero que lógicamente van a plantearse las empresas es en qué casos hacer un regalo puede suponer incurrir en un delito de corrupción. El abanico de supuestos a contemplar es amplio; desde los típicos regalos de navidad, regalos promocionales de escaso valor, etc. que se entregan a los clientes con el fin de mantener con ellos buenas relaciones comerciales, hasta el cobro de comisiones a cambio de procurar sustanciosos contratos. El precepto penal exige la concurrencia de una serie de circunstancias, todas las cuales deben darse conjuntamente: a) el beneficio o ventaja ha de ser injustificado; b) la finalidad del regalo ha de ser favorecer a un competidor frente a otro y c) quien lo ofrece o recibe, debe incumplir sus obligaciones en la adquisición o venta de productos o servicios. Además de esto se establece una importante pena privativa de libertad de seis meses a cuatro años, claramente excesiva para esos insignificantes obsequios que se otorgan a pequeños establecimientos premiando su fidelidad. Las penas con las que se podrá castigar a las personas jurídicas, serán, primero, de multa, cuya cuantía diaria podrá oscilar entre 30 y euros (art Código Penal). Por otro lado cabría la suspensión de sus actividades o clausura de sus locales y establecimientos por un plazo no superior a cinco años, llegándose incluso a considerar la disolución de la persona jurídica. Se contempla también la prohibición de realizar en el futuro las actividades en cuyo ejercicio se haya cometido, favorecido o encubierto el delito, pudiendo ser esta prohibición temporal o definitiva. Además se introduce la posibilidad de su inhabilitación para obtener subvenciones y ayudas públicas, para contratar con el sector público y para gozar de beneficios e incentivos fiscales o de la Seguridad Social, por un plazo que no podrá exceder de quince años. Y por último podrá producirse intervención judicial para salvaguardar los derechos de los trabajadores o de los acreedores, por el tiempo que

68 [forosycongresos] se considere necesario, que no podrá exceder de cinco años. Llama la atención por lo novedoso de la medida que se haya introducido una alusión expresa a determinadas figuras relacionadas con el deporte, así, se extiende la calificación de delito previo, sus consecuencias, a "directivos, administradores, empleados o colaboradores de una entidad deportiva" y a "deportistas, árbitros o jueces" que con su conducta hayan pretendido alterar de manera deliberada y fraudulenta el resultado de una prueba, encuentro o competición deportiva profesionales. Por tanto, refiriéndonos al ámbito empresarial, podrían verse afectadas por esta medida personas relacionadas con esas grandes sociedades mercantiles que son hoy en día los clubes deportivos. Téngase en cuenta que estaríamos hablando, exclusivamente, de deporte profesional. El código penal que entró en vigor el 22 de diciembre e introduce el concepto de criminalidad empresarial, lo que motiva o motivará a las empresas se vean obligadas a adoptar ciertos mecanismos internos de prevención de aquellas conductas que puedan suponer consecuencias penales para la entidad, aunque entre las reflexiones más preocupantes del seminario se destaca la falta de conocimiento por parte de las empresas de esta reforma y las características de la misma, lo cual puede llevar a graves consecuencias tanto para los empleados como para la misma compañía. 66

69 [ informe ] Informe Beyond borders. Global biotechnology report 2011, Ernst & Young En 2010, se puede encontrar el crecimiento de la biotecnología, la industria logró un crecimiento sólido de la parte superior e inferior de línea. Se logró mejorar su rentabilidad total para el segundo año en fila. Sin embargo, los fondos para investigación y desarrollo han crecido, pero cada vez es más escaso para la gran mayoría de las empresas del sector. Esto ha puesto una nueva presión sobre el modelo de negocio de la biotecnología tradicional, y puede cambiar la forma cómo las empresas realizan una I + D en el futuro. Los resultados más destacados en más allá de las fronteras: informe mundial de la biotecnología 2011 incluyen: Récord de rentabilidad: las empresas establecidas en los centros biotecnológicos de la industria de Australia, Canadá, Europa y los EE.UU. tuvieron un récord de beneficio neto agregado de US $ 4,7 billones, un aumento del 30% respecto al año anterior. Rebotes totales de financiación: Las empresas de Canadá, Europa y los EE.UU. obtuvieron US$25 billones dólares en equivalente a la media de los cuatro años anteriores a la crisis financiera mundial. Disminución de la financiación de la innovación: En los EE.UU., la financiación de deuda por parte de grandes empresas maduras y rentables crecieron en un 150% respecto a Por el contrario, hubo una 67 disminución del 20% en la cantidad de "capital de la innovación" para el sector. Una financiación más desigual: el 82,6% de los fondos fue a sólo el 20% de las empresas estadounidenses, frente a 78,5% en El 20% de las empresas elevó un 0,4% de los fondos, por debajo del 0,6% en Las alianzas se mantienen fuertes, pero no hasta los frentes: El valor total potencial de las alianzas estratégicas se mantuvo firme, por un total de más de US$$ 40 billones. Sin embargo, los pagos por adelantado de los socios a las empresas de biotecnología se redujeron 37% a US $ 3,1billones. Fusiones y adquisiciones (M & As): la participación de Europa o las empresas de biotecnología estadounidenses se redujo drásticamente pasaron de 58 ofertas en 2009 a 45 ofertas de viajes en 2010, mientras que el valor agregado de estas transacciones se mantuvieron relativamente estables (después de la normalización de las cifras de 2009 para excluir de la mega la adquisición de Genentech).

70 [ informe ] Mantenimiento de la innovación El informe identifica cuatro enfoques complementarios para las empresas de biotecnología para mantener la innovación en este entorno cada vez más difícil: trabajando en la transparencia y el acceso a construir la confianza. Demostrar que no se pierda. En un ecosistema impulsado por los resultados, las compañías estarán bajo mayor presión para demostrar que sus productos son verdaderamente diferenciados. Como resultado, se tendrá que adaptar sus estrategias a partir de las primeras etapas de desarrollo para demostrar la eficacia comparativa de los reguladores y estar dispuestos a participar en los enfoques de fijación de precios para los contribuyentes incluidos distintos criterios de fijación de precios basados en resultados. Hacer más con menos. Las empresas tendrán que encontrar nuevas formas para llevar a cabo la obtención de capital/implementación y la I + D más eficiente. Por el lado de capital, las empresas tendrán que ser creativos en el cultivo, optimizar, preservar e invertir el escaso capital - a partir de nuevas formas de monetización de la propiedad intelectual existente para perseguir los modelos 'virtuales' de la compañía para reducir la infraestructura fija. Por el lado de I + D, productos dirigidos a las poblaciones más pequeñas pueden ser más eficientes, lo que requiere ensayos más pequeños, la competencia menos genérica y menos problemas de seguridad. Construir nuevas competencias para apoyar a los dos primeros imperativos, los gerentes necesitan competencias diferentes: la conciencia de la dinámica cambiante del mercado (por ejemplo, los reguladores, pagadores, farmacéuticos), la disciplina de gestión de proyectos y la medición del desempeño, la capacidad de medir el valor (por ejemplo, las técnicas de análisis) y comunicar el valor y la creatividad para desarrollar nuevos modelos y enfoques. Colaborar para una acción coordinada: Mantenimiento de la innovación también se llevará a los cambios que las empresas de biotecnología no pueden hacer solos, lo que requiere una acción coordinada con otras partes interesadas. Algunos ejemplos son: fomentar un sistema de adaptación ensayos clínicos y las aprobaciones condicionales de drogas; realinear los mecanismos de pago en torno a los resultados de salud, el desarrollo de incentivos para retener a los inversores biotecnológicos, y 68

71 Libros [ libros ] Finanzas para emprendedores Buscar capital para una empresa de nueva creación requiere no sólo de un sólido plan de negocio sino también de unos conocimientos de finanzas que permitan al emprendedor realizar una planificación financiera sensata, cerrar acuerdos de inversión en unos términos ventajosos para sus intereses y ofrecer seguridad y confianza al inversor. En Finanzas para emprendedores Antonio Manzanera describe todo aquello que un emprendedor debe conocer para conseguir financiación para su empresa y mantenerla a flote durante sus primeros años de vida. Si estás en el proceso de crear una empresa o bien la has creado recientemente y necesitas financiación para la misma, éste es el libro que necesitas para llevar tu proyecto a buen puerto. Autor: Antonio Manzanera Escribano Editorial: Deusto A la búsqueda del secreto de la vida. Una breve historia de la Biología Molecular La Biología Molecular representa un caso especialmente interesante en la historia de la ciencia debido a su enorme trascendencia sobre nuestro conocimiento actual de la esencia y el funcionamiento de los seres vivos, así como en sus aplicaciones y potencial actual y futuro. Este libro pretende dar una visión de los antecedentes, nacimiento y desarrollo de esta fascinante disciplina, difícil de definir de una manera clara y desligarla de otras que la han dado sustento: la Bioquímica que ha prestado multitud de técnicas, la Genética que ha proporcionado un buen número de ideas, y la Física quizás la que le ha dado el sello más propio. El libro "A la búsqueda del secreto de la vida" va avanzando desde los orígenes de la Biología Molecular, con la identificación de las macromoléculas esenciales y la comprensión de su estructura y función, hasta la incorporación de estos conceptos en la genética y sus leyes, culminando en uno de los hechos científicos de mayor trascendencia: la determinación de la estructura del DNA. Este hecho, que cambia sustancialmente nuestra forma de entender las bases de la vida, abre de par en par las puertas para la comprensión de los fenómenos subyacentes a la transmisión de la información genética, y permite un avance vertiginoso en la disciplina. Escrito en un tono riguroso, incorpora no obstante un material rico en anécdotas y características personales de los científicos protagonistas de cada paso descrito Autor: José María Valpuesta Editorial: Helice 69

72 [ libros ] Como escribir un artículo científico en inglés El libro está dirigido a investigadores del área de las ciencias biomédicas que quieren publicar artículos científicos en inglés, o que ya publican pero quieren mejorar su capacidad de redacción técnica en dicho idioma. Partiendo de la base de que lo más importante es una redacción clara y precisa (sea en español o en inglés), el libro está pensado tanto para aquellos autores que deciden escribir directamente en inglés como para aquellos que prefieren escribir sus trabajos en español para después acudir a un traductor. Cualquier persona que se dedique a analizar las redacciones técnicas en inglés hechas por científicos no angloparlantes se encontrará pronto con un hecho evidente: el mayor problema y el más extendido es que el autor piensa demasiado en el inglés y no lo suficientemente en la claridad de expresión. Aunque no hay fórmulas mágicas, Guy Norman, traductor técnico de la Universidad de Santiago de Compostela (España), ofrece siete reglas de oro como recomendaciones esenciales para los investigadores a la hora de redactar sus artículos: pensar en la comprensibilidad de la redacción y después en el inglés; pensar en lo que el lector necesita saber para para entender lo que viene a continuación; prestar especial atención a la declaración de objetivos en el último párrafo de la Introducción; explicar con absoluta claridad lo que se hizo y los elementos específicos del estudio (variables, tratamientos, grupos experimentales, etc.); facilitar la comprensión del lector con construcciones paralelas, vocabulario constante y vínculos; y cuidar especialmente el uso de adjetivos; y de la estadística. Autor: Guy Norman Editorial: Helice Bioquímica. Técnicas y Métodos El libro está dirigido a estudiantes (Medicina, Farmacia, Biología, Bioquímica, Enfermería, Veterinaria), personal sanitario e investigadores que se enfrentan al estudio y la práctica de la Bioquímica Analítica, una materia cuya comprensión se hace especialmente difícil sin una experiencia práctica y metodológica en el laboratorio. Para ello nos ha parecido fundamental que el libro sea escrito por dos profesores universitarios, investigadores y con amplia experiencia en la enseñanza teórica y práctica de esta disciplina, en la cual emplean simulaciones y animaciones originales para explicar los distintos procesos y técnicas. Así, la parte teórica, recogida en el libro, se ve fuertemente reforzada por un CD que incluye multitud de procesos animados, que resultarían imposibles de comprender en su totalidad sin la ayuda del movimiento. Existe, además, un Anexo de Métodos al que se accede desde el CD, donde se relacionan los principales protocolos de uso en laboratorios de Bioquímica. Este libro emplea un enfoque ameno y diferente para explicar las Técnicas Generales empleadas en Bioquímica y los Métodos de Análisis de las Biomoléculas. Su contenido se ha organizado en torno a las propias biomoléculas, de modo que las técnicas generales de experimentación se van mostrando, en un contexto didáctico y práctico, a medida que se revelan necesarias para el análisis bioquímico. Autor: Drs. Pilar Roca, Jordi Oliver, Ana Mª Rodríguez Editorial: Helice 70

73 [ libros ] La vida que llevamos dentro. Genes, células, historia y más El misterio que subyace tras los seres vivos, se rige por principios tan hermosos como sencillos. Patrones que se repiten a distintas escalas, en lo grande y en lo pequeño, en la organización de las diminutas células que nos forman y de nuestro propio cuerpo; en las bacterias que fermentan el yogur, en las moscas de la fruta o en los elefantes. Y es que todos compartimos, además de la vida, una historia común. En los genomas, los libros de instrucciones de los seres vivos, han quedado registrados nuestro origen y la historia de la vida en la Tierra. La vida misma nos muestra su pasado. Un apasionante y extenso relato en el que los seres humanos acabamos de entrar en escena. Es este también un libro acerca del presente, de cómo somos. Se establece un diálogo con el lector, que lleva a interrogarse acerca de cuestiones tales como de qué estamos hechos, cómo son las células y cómo funcionan, qué es el cáncer, por qué envejecemos o cuál es la razón por la que los virus ponen en jaque nuestra visión de la vida. Autor: Dr. Federico Abascal Sebastián de Erice Editorial: Helice Células madre, la madre de todas las células Qué son las células madre? Para qué sirven? Por qué tanta polémica sobre su uso? El estudio de las células madre es la consecuencia del conocimiento sobre cómo un organismo se desarrolla desde el huevo recién fecundado hasta el individuo adulto. Nos encontramos en una de las áreas más fascinantes de la biología actual y, como toda buena investigación, a cada respuesta hallada le surgen nuevos retos y misterios por desvelar. Pocos debates están despertando tantas pasiones y polémicas entre la comunidad científica, diferentes grupos sociales y gobiernos como el uso de células embrionarias. Este es un libro de divulgación científica dirigido a un público general, con inquietudes en temas de actualidad científica. El autor lo ha escrito desde el rigor científico pero con la experiencia de años dedicado a la docencia y a la divulgación. Sin entrar en pronunciaciones extremas, el Dr. López Guerrero considera todos los aspectos, desde los científicos, legales, éticos o religiosos, involucrados en las denominadas terapias del siglo XXI: celular, genético-celular y aquellas con base en métodos de clonación. Autor: José Antonio López-Guerrero Editorial: Helice 71

74 [ cultura] Cultura El Club Rotary, brindando y luchando por los servicios humanitarios Dar de Sí antes de Pensar en Sí, este es el lema de Rotary, para trasladar todas las reflexiones y experiencias del Club Rotary de Tres Cantos, se tuvo la oportunidad de contar con Irene Tato 55, presidente de este Club en El foro Ganivet, celebrado en Aliter, el día 11 de abril. Rotary es una organización internacional integrada por líderes empresariales y profesionales que brinda servicios humanitarios, alienta la práctica de elevadas normas de ética en todas las ocupaciones y contribuye al desarrollo de la buena voluntad y la 55 Irene Tato es actualmente alumna de Aliter del curso Mujer y Liderazgo, desde siempre ha encontrado huecos para mantener la formación como una actividad básica en su agenda, es licenciada en Comunicación por la UCM, doctorada en marketing (Investigación de mercados) por la misma universidad y ha sido profesora durante diez años en la Universidad Europea de Madrid (antes CEES), donde preparó una decena de asignaturas de publicidad, marketing y comunicación audiovisual así como el primer postgrado dedicado a periodismo médico. paz en todo el mundo. Un millón y medio de rotarios, aproximadamente, integran los más de clubes rotarios que funcionan en 166 países. En España el primer club rotario se funda en Madrid en 1920, detrás de él, dos años después el de Barcelona. Luego les siguieron Zaragoza, Bilbao, Vigo, Mallorca, La Coruña, San Sebastián, Santander y Valladolid en el Hoy ya son cerca de cinco mil rotarios en España organizados en doscientos clubes. Desde 1989 los estatutos cambiaron para poder acpetar mujeres como miembros. Las 5 avenidas de servicio. Las avenidas de servicio constitutyen la piedra angular de la filosofía de Rotary y ayudan a clasificar las acciones que desarrollan los Clubes Rotarios. Es en realidad una médico frustada pero finalmente ha conseguido trabajar en lo que más le gusta, la educación sanitaria y la promoción de la salud. Es empresaria desde que en enero de 2005 fundó su propia agencia de comunicación exclusivamente para hacer consultoría en el sector sociosanitario. Compagina su actividad laboral con algunas horas dedicadas a impartir formación en cursos de postgrado relacionados con la Comunicación de Salud, la salud 2.0 y las nuevas formas de comunicación del e-paciente (paciente empoderado). Conocida en Twitter, no desaprovecha las oportunidades de las nuevas tecnologías para mantener contacto con exalumnos, periodistas de salud nacionales y extranjeros, líderes de opinión del sector médicofarmacéutico y colectivos a los que asesora como asociaciones de pacientes, colegios profesionales, comités de bioética, etc. Como anécdota, nos cuenta que incluso sus tres hijos empiezan a seguirle. 72

75 [ cultura] 1) El Servicio al Club procura afianzar el compañerismo y asegurar el funcionamiento eficiente del Club 2) El Servicio a través de la Ocupación nos estimula a los rotarios a ejercer nuestra práctica profesional con elevadas normas de ética 3) El Servicio en la Comunidad abarca todos los proyectos y actividades que emprende el Club para mejorar la calidad de vida de la Comunidad 4) El Servicio Internacional son acciones pensadas para fomentar la comprensión en el ámbito internacional y la paz Mundial 5) El Servicio a las Nuevas Generaciones les organiza a los jóvenes actividades de liderazgo, proyectos de intercambio cultural y les brinda asistencia en los intercambios profesional. Puede ser apoyando también a los Clubes Interact. Cada club se reúne una vez por semana a comer o cenar en su sede (casi todas las sedes se encuentran situadas en hoteles). A la reunión solemos invitar a destacadas personalidades que se distinguen por la relevancia de su trabajo, por ser grandes seres humanos, por el interés de su cargo o por su influencia sobre un determinado colectivo social. La Fundación Rotaria es una organización benéfica financiada exclusivamente mediante contribuciones voluntarias. La Fundación es administrada por un presidente y un Consejo de Fiduciarios. Su función es ofrecer apoyo financiero para que los clubes y distritos rotarios colaboren entre sí en proyectos de servicios significativos y sostenibles. encontrar más información al respecto en esta publicación de Rotary Los clubes rotarios sirven a comunidades de todo el mundo, cada una con sus propios problemas y necesidades. Los rotarios han venido adaptando y mejorando el modo en que responden a estas necesidades abordando una gran variedad de proyectos de servicio. Los proyectos más exitosos y sostenibles suelen enmarcarse en las siguientes seis áreas: Fomento de la paz y la prevención y resolución de conflictos Prevención y tratamiento de enfermedades Suministro de agua y saneamiento Mejoramiento de la salud materno-infantil Acceso a la educación básica y la alfabetización Fomento del desarrollo económico y cívico Rotary International y La Fundación Rotaria consideran prioritarias esas seis áreas de interés y los rotarios cuentan con un gran número de oportunidades de abordar estas necesidades tanto en el ámbito local como en el internacional. Los clubes y distritos (grupos de clubes) eligen a sus dirigentes y disfrutan de amplia autonomía en el marco de los estatutos y el reglamento de Rotary. El lema de Rotary, Dar de Sí antes de Pensar en Sí, simboliza el espíritu humanitario de los más de un millón doscientos mil integrantes de esta organización. En todo el mundo, Rotary se caracteriza por el sólido compañerismo de los rotarios y sus significativos proyectos de servicio a la comunidad dentro del plano internacional. Áreas de interés de Rotary Las necesidades incluidas en las seis áreas de interés de Rotary son muy amplias, abarcando desde el acceso al agua potable al acceso a vacunas para prevenir enfermedades mortales. Podrá 73

76 [ proyectoseuropeos ] Proyectos Europeos La unidad de negocio de Proyectos Europeos de Aliter ha conseguido, junto con un consorcio de empresas de distintos países Miembros de la Unión Europea, un nuevo proyecto denominado WENTELS, cuyo objetivo es desarrollar una plataforma de e- Learning orientada a la formación del colectivo de mujeres en materia de emprendimiento empresarial. Actualmente, Aliter está desarrollando junto con sus socios europeos tres interesantes proyectos de e- Learning sobre los cuales queremos hablaros en este artículo. 1.- WENTELS Women European Entrepreneurs e- Learning Suite económica que estamos viviendo, se encuentran con dificultades para integrarse en el mercado laboral. Podemos resumir este grupo objetivo de mujeres en: Mujeres que quieren retornar al mercado laboral después de un lago periodo de inactividad, por ejemplo debido a la maternidad o al cuidado de sus familiares mayores. Mujeres inmigrantes. Mujeres que en la actualidad son empresarias. Mujeres jóvenes. Organizaciones Empresariales Intermediarias que trabajan muy estrechamente con el colectivo de mujeres anteriormente mencionado. Proveedores de servicios de formación ligados a dicho colectivo. En qué consiste la plataforma de e-learning de WENTELS? El proyecto consistirá en proporcionar formación y recursos a través de: Se trata de un proyecto de Transferencia de Innovación del subprograma Leonardo da Vinci cofinanciado por la Comisión Europea dentro del marco del Programa de Aprendizaje Permanente. Su duración es de diecinueve meses y finaliza en septiembre de El propósito de WENTELS es lanzar una plataforma Europea de e-learning orientada a proporcionar formación y recursos sobre emprendimiento empresarial a un público objetivo de mujeres que por diversas rezones, entre ellas la profunda crisis Cursos de e-learning y materiales de formación orientados al aprendizaje en emprendimiento de negocios. Una Base de Conocimiento con una amplia gama de recursos sobre estos temas que el público objetivo puede consultar. Un Juego Empresarial en el cual se pueden practicar y mejorar los conocimientos adquiridos en los cursos. 74

77 [ proyectoseuropeos ] Qué ofrece el proyecto WENTELS? El proyecto de WENTELS podemos encontrar; 2. BRIC-ITT The BRIC Regions Internacional Trade Training e-learning Suite Acceso ilimitado a los Cursos y a su Base de Conocimiento Una plataforma de e-learning intuitiva y fácil de usar. Estará disponible en cuatro idiomas: español, inglés, italiano y búlgaro. Y además, será completamente gratuita. Finalidad y objetivos del proyecto El objetivo principal de WENTELS es mejorar la eficacia de acceso de la mujer al mercado laboral a través de la formación en emprendimiento empresarial y networking en los países miembros del consorcio, España, Reino Unido, Italia, Suecia y Bulgaria para corregir las elevadas tasas de desempleo femenino de toda Europa. Mediante los cursos de formación en emprendimiento y la simulación del Juego Empresarial se conseguirá que la mujer adquiera las habilidades y la confianza necesarias para que pueda desarrollar y avanzar por sí sola en la gestión de su propio negocio. El enfoque de formación e-learning también contribuirá a que las mujeres en su conjunto tengan un punto de vista más empresarial y sean capaces de tomar ventaja de las oportunidades de negocio que puedan presentarse en el medio y largo plazo. Los cursos y los materiales de formación les permitirán desarrollar exitosamente su idea de negocio y cubrirán una amplia gama de materias que necesitan conocer para investigar, planificar, establecer y gestionar su propio negocio de una manera eficaz. Si desean obtener más información o participar en el proyecto, pueden visitar su página Web en BRIC-ITT también es un proyecto Leonardo da Vinci y su objetivo principal es el de mejorar la oferta de formación sobre el comercio internacional con Brasil, Rusia, India y China, y fortalecer así el acceso del mayor número posible de PYMEs Europeas a estos mercados emergentes. El equipo del proyecto desarrollará una plataforma state-of-the-art de aprendizaje online que permitirá a las PYMEs aumentar sus habilidades y conocimientos sobre el comercio con estas cuatro regiones. Esta plataforma de e-learning consta de cursos de formación online, videos en los que diversos expertos y empresas contarán su experiencia, una base de conocimientos con consejos y guías prácticas y un juego empresarial basado en cuatro escenarios específicos de comercio con los países BRIC. La plataforma online estará disponible en seis idiomas, español, inglés, portugués, búlgaro, rumano, y lituano. Porqué es necesario el proyecto BRIC-ITT? La recesión mundial ha tenido un gran impacto en la rentabilidad y la competitividad de las empresas europeas. Como resultado de ello, las PYMEs europeas están recurriendo a los mercados emergentes de Brasil, Rusia, India y China para seguir siendo competitivos y evitar el despido de trabajadores. Hay obstáculos importantes que disuaden a las empresas explorar esta oportunidad de acometer el mercado de los países BRIC. Es necesaria para las PYMEs una mayor formación en el comercio con estos países, particularmente en temas como el transporte de larga distancia, idiomas, confianza, 75

78 [ proyectoseuropeos ] diferencias culturales, derechos de propiedad intelectual, establecimiento de redes locales, técnicas de marketing, aranceles y regulaciones comerciales. 3. BIOeNET Business Intermediary Organisations e-learning Network BIOeNET es un proyecto de dos años financiado por el Programa Leonardo y tiene como objetivo aumentar el nivel de apoyo a la formación proporcionada a las Pequeñas y Medianas Empresas por las Organizaciones Empresariales Intermediarias europeas (BIOs Business Intermediary Organisations) mediante el establecimiento de una plataforma online disponible gratuitamente y a través de la cual las BIOs de toda Europa pueden compartir recursos de e-learning. El proyecto busca fomentar la colaboración con los siguientes tipos de organizaciones en materia de formación: Organizaciones Empresariales Intermediarias - son organizaciones sin ánimo de lucro que brindan apoyo y/o formación a las empresas. Ejemplos de este tipo de organizaciones son: Cámaras de Comercio, Asociaciones Industriales, Asociaciones o Federaciones de pequeños y medianos empresarios, etc... Organizaciones Empresariales Intermediarias "Paraguas" Europeas - son organizaciones que actúan en nombre de las Organizaciones Empresariales Intermediarias en el ámbito europeo - Eurocámaras, Business Europe y UEAPME. Proveedores de servicios de formación que trabajan con las PYMEs a través de las Organizaciones Empresariales Intermediarias. aplicación fuera de su red de afiliación más cercana, pero que no se han hecho más accesibles debido a los altos costes, falta de recursos o presiones competitivas. El equipo del proyecto desarrollará una plataforma que fomenta la reutilización de los actuales recursos de e-learning, mientras que facilita el desarrollo de nuevos recursos online basados en los materiales de formación existentes. El equipo ya ha desarrollado la base de un sistema de intercambio de recursos e- learning que es relativamente simple, es demostrablemente viable y puede proporcionar beneficios inmediatos. Esto será utilizado como un trampolín para crear una mejor plataforma "state-ofthe-art" (por ejemplo, una Red de Intermediarios Empresariales Europeos para la Formación) para el intercambio de productos de formación y futuras actividades conjuntas de desarrollo de capacidades por las BIOs en toda Europa. La plataforma técnica proveerá una amplia gama de tipos de enfoques de e-learning (cursos online, presentaciones en video, bases de conocimiento, juegos empresariales, etc...) pero que tendrá en sus características básicas la facilidad de traducción de los contenidos y el desarrollo contextualizado de materiales sensibles. La plataforma ofrecerá tanto un "reservorio" de materiales de formación online, como el desarrollo de un entorno a través del cual dichos materiales pueden ser subidos y traducidos. Esperan que esto conduzca al desarrollo de una amplia gama de servicios de capacitación y formación que de otra forma serían imposibles de hacer de forma aislada (www.bioenet.net). El proyecto BIOeNET utilizará principalmente los materiales de e-learning desarrollados por las Organizaciones Empresariales Intermediarias como parte de las anteriores iniciativas de formación online o de proyectos financiados que tengan 76

79 [ españasorprende] España Sorprende Santo Domingo de Silos Santo Domingo de Silos es una localidad situado en la provincia de Burgos, comunidad autónoma de Castilla y León (España). Es una villa y un monasterio de monjes benedictinos. La historia de la abadía y la historia de la villa de Silos, han caminado siempre juntas. El monasterio, que remonta sus orígenes al siglo X, Fernán González primer conde de Castilla, empiza a cobrar importancia con la llegada, en 1041, del monje Domingo Manso, natural de Cañas (La Rioja), proveniente del monasterio de San Millán de la Cogolla. El restaura el monasterio, y da origen a un movimiento espiritual y cultural. La grandiosidad del claustro románico y la vida de los monjes has traspasado los límites de estos montes. La villa ha perdido casi por completo su aspecto medieval de recinto amurallado, pues solo quedan dos puertas, la de San Juan y de la Calderera, y los paños de murallas cierran la huerta del monasterio. Silos es un pueblo surgido al abrigo del gran monasterio de Silos, el claustro transmite arte y paz. 77 Monasterio de Silos El Monasterio de Santo Domingo de Silos se halla ubicado en la parte oriental de un pequeño valle de la gran meseta castellana. La vida monástica en todo el Valle de Tabladillo, especialmente en Silos, comenzó con probabilidad, a la hora de la reconquista castellana, a fines del siglo IX, en forma de granjas monástico-familiares. Desde el siglo XX hasta hoy, la comunidad de Silos ha tenido y tiene una gran vitalidad: con su testimonio, con sus celebraciones litúrgicas, con sus aportaciones a la cultura, y con su irradiación, fundando varias casas nuevas en España, como Estíbaliz (Álava), Montserrat de Madrid, Leyre (Navarra), Abadía de Santa Cruz del Valle de los Caídos (Madrid); y en Hispanoamérica: México y Argentina. Silos ocupa un lugar importante en la Orden Benedictina y en la Iglesia Española en el mundo actual. Por lo que se refiere a su aspecto exterior, en sus edificios monasteriales, Silos se compone de dos monasterios yuxtapuestos, en torno a dos claustros: a) el medieval; y b) el moderno o clásico-barroco;

80 [ españasorprende] con la iglesia al Norte, y la gran ala Sur, o zona habitacional, con las celdas de los monjes. Esta parte sufrió un pavoroso incendio en 1970, y se redujo a cenizas. Pero bajo la dirección de Bellas Artes, se restauró en , con la planificación y supervisión continua de los arquitectos Alberto García Gil y Julia Fernández de Caleya. Desde entonces Silos es un gran monasterio a la vez histórico y funcional. Muchas son las joyas de este monasterio que nos sorprenderán no solo por la cultura y años de antigüedad sino por la belleza y paz que se siente al estar en sitio como este. A continuación se mostraran las más emblemáticas en este monasterio. El claustro románico El arte es la aportación más exquisita del espíritu humano, ya que sirve para elevar, agradar, transmitir paz y educar los sentimientos más nobles del hombre. En este sentido, el monasterio de Silos es un ejemplo admirable: la arquitectura, la escultura, la pintura, la música y el canto, se unen para perfeccionar la mente y el corazón, promoviendo los valores culturales, estéticos, religiosos y comunitarios. El claustro románico de Silos, es y ha sido siempre el centro de la vida de la comunidad monástica. Hacia él convergen y de él parten los otros edificios del monasterio y todas las actividades del monje. El museo de silos En una sala medieval, se exponen hoy las piezas principales que se salvaron del naufragio de la desamortización ( ): esculturas mozárabes y románicas, testimonios arqueológicos de la primera vida monástica de Silos, pinturas anónimas sobre madera, varias piezas de orfebrería, esmaltes del antiguo y actual taller del monasterio y otras piezas de gran valor artístico e histórico, como el tímpano de una de las puertas de la iglesia destruida de Silos. La visita detenida del museo completa la del claustro y permite hacerse una idea de lo que fue y es el monasterio en su arte. Entre las joyas de este museo se destacan: CUSTODIA PROCESIONAL (S. XVI), CÁLIZ DE SANTO DOMINGO DE SILOS (S. XI), TÍMPANO ROMÁNICO (S. XII), ARQUETA RELICARIO (SS. XII-XIII), Otras piezas que el visitante puede admirar son: la CRUZ GEMADA (S. XIII), donación del rey Alfonso VIII, hecha en bronce y filigrana. La IMAGEN DE SANTA ANA, LA VIRGEN Y EL NIÑO (S. XIV), hecha en piedra policromada. La CABEZA ROMANA (SS. III-IV), que representa una cabeza femenina realizada en bronce, procedente con toda probabilidad de la ciudad romana de CLUNIA SULPICIA, donde el monasterio tenía posesiones y hasta un priorato ya a mediados del siglo XI. La verdadera joya del monasterio es su claustro románico, único en Europa por la importancia de las esculturas de sus 64 capiteles, repletos de geometrías, animales y personajes como elementos decorativos. También llama la atención sus columnas torsas, con cuatro fustes entrecruzados. De gran belleza son los ocho relieves en los machones angulares, de temática bíblica: la Ascensión, la venida del Espíritu Santo, sepultura y resurrección, descendimiento de la Cruz, la Asunción de María y el Árbol de Jessé. En uno de sus costados se encuentra el sepulcro de Santo Domingo. 78

81 [ españasorprende] Iglesia de Santo Domingo de Silos Desfiladero de la Yecla Construida en el siglo XVIII, de estilo románico, fue demolida para construir la actual. Conserva de la primitiva un museo medieval, donde guarda el cáliz de Santo Domingo que data del siglo XI, una patena, adornada con camafeos romanos, y algunas piezas interesantísimas de orfebrería como el báculo del abad Juan II, y la tapa del arca de Santo Domingo, pertenecientes a los siglos XII y XIII. Santo Domingo de Silos, es uno de los principales centros del románico y del canto gregoriano, en su sitio que indiscutiblemente por la cultura, paz y romanticismo que transmite es de obligatoria visita. El famoso paraje de La Yecla es una profunda y estrecha garganta excavada en los espesos bancos de calizas que caracterizan el relieve de las Peñas de Cervera. Una serie de puentes y pasarelas colgantes permiten recorrer andando esta cluse, en cuyo fondo se alternan las marmitas de gigante y las cascadas Justo detrás del monasterio de Santo Domingo de Silos y desde el arco medieval de la Villa parte el camino que paralelo a la orilla del río Mataviejas se acerca hasta La Yecla Unos metros por la carretera permiten llegar a la escalera que desciende hasta el fondo de la garganta. Bibliografía Monasterio de Silos. Fuente: Acceso el 12 de abril de Escapadas Ibéricas. Fuente: Acceso el 12 de abril de Ayuntamiento de Santo Domingo de Silos. Fuente: cipio. Acceso el 12 de abril de

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