Encuentro Regional de la RED Winner Comunidad de Emprendedoras de América Latina 25 al 28 de julio del 2007 Montevideo Uruguay

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1 EDICION ESPECIAL Boletín Winner Nº 3 Julio, 2007 Encuentro Regional de la RED Winner Comunidad de Emprendedoras de América Latina 25 al 28 de julio del 2007 Montevideo Uruguay Acto Inaugural del Encuentro Regional del Proyecto WINNER Se realizó el acto inaugural del Encuentro Regional del Proyecto Winner para América Latina. Las jornadas, que se extendieron del 25 al 28 de julio, contaron con la presencia extraordinaria de Patrizia Sentinelli, Viceministra de Relaciones Exteriores del gobierno de Italia. Jefe de la Dirección General para los Países de las Américas; Felice Longobardi, Director de Unidad Técnica Local, Argentina; Consejero Pier Francesco Zazo, Director de la Unidad Técnica Central; Dra. Ketty Tedeschi de la Oficina V de la Dirección General para la Cooperación al Desarrollo y la Dra. Alessandra De Luca, Secretaria de la Viceministra Patrizia Sentinelli. El día 25 de julio se llevó a cabo el acto oficial de inauguración de las reuniones regionales del proyecto Winner para América Latina. El evento se realizó en la sede de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI), en la ciudad de Montevideo, y contó con la presencia de la delegación visitante del gobierno italiano, autoridades del gobierno de Uruguay y de Montevideo, de las Naciones Unidas, representantes del cuerpo diplomático, directoras del proyecto Winner para los países beneficiarios de América Latina y delegaciones de mujeres beneficiarias del proyecto en Uruguay. Dr. Didier Opertti, Secretario General de ALADI; Viceministra Patrizia Sentinelli; Dr. Pablo Mandeville, Representante Residente del PNUD, en Uruguay. En la parte oratoria participaron la Viceministra Patrizia Sentinelli, el Vicepresidente de la República del Uruguay, Rodolfo Nin Novoa, el Secretario General de ALADI, Dr. Didier Opertti, el Representante Residente del PNUD, Pablo Mandeville, el Director General de Devnet y Proyecto Winner, Daniel Barrios y la Coordinadora Winner en Uruguay, Angeles Torres. Se contó de la presencia del Sr. Embajador de Italia en Uruguay, Dr. Sr. Guido Scalici, además de una importante delegación del Ministerio de Relaciones Exteriores de Italia, quienes viajaron especialmente para las Reuniones Regionales del Winner. La misma estuvo integrada por el Ministro Marco Baccin, Jefe de Gabinete de la Viceministra Hon. Patrizia Sentinelli; Consejero Michele Giacomelli, Dr. Guido Scalici, Embajador de Italia; Jorge Lepra, Ministro del MIEM; Daniel Barrios, Director General Devnet; Rodolfo Nin Novoa, Vicepresidente de la República; Dr. Didier Opertti, Secretario General de ALA- DI; Viceministra Patrizia Sentinelli; Dr. Pablo Mandeville, Representante Residente del PNUD, en Uruguay; Esteban Valenti, Director Regional Devnet, Viceministra Belela Herrera, Ministerio de RREE del Uruguay.

2 TALLER Lecciones aprendidas y perspectivas de la Red Winner Coordinadoras, usuarias Winner y organizaciones de mujeres, intercambian opiniones y dan testimonio de sus experiencias Las Reuniones Regionales de Coordinación de la Red Winner, continuaron el día 25 de julio en el horario de la tarde, en régimen de Taller. Durante el mismo, se realizó un rico intercambio de experiencias entre usuarias y coordinadoras de la red de los distintos países. El acto dio comienzo con una ceremonia inicial a cargo de representantes de CHALONA, Organización de Mujeres Indígenas. Paula Hernández, artesana, descendiente indígena, realiza la ceremonia. Paula Hernández e Isabel Tum, Coordinadora Winner en Guatemala, se funden en un abrazo

3 Viceministra Patrizia Sentinelli Ministerio de Relaciones Exteriores de Italia Gracias por el trabajo de hoy. Les agradecemos por la ilustración de todo lo que se hace en los distintos países y por la posibilidad que nos brindaron de una evaluación colectiva de este programa. Naturalmente el gobierno italiano continuará sosteniendo la Red Winner, sosteniendo y potenciando, quizás extendiendo este programa con este encare, con esta metodología también a otros países. Los resultados, dijimos, son buenos, pero es importante que sepan que para concretar este tipo de trabajo en común, esta cooperación, existe el interés del gobierno italiano pero también existe el trabajo concreto de personas, de expertos de nuestra dirección a nivel central y a nivel local que realizan un seguimiento momento a momento así como se han puesto en evidencia también en los distintos países este programa. Esto me parece significativo. No se trata solamente del interés de un gobierno que a través de una financiación pone en paz su alma porque contribuye, tal vez, con los objetivos del milenio, sino que hay en cambio, un entrar a formar parte directamente con las competencias y también con la construcción de un trabajo. Los relatos de las coordinadoras pero también los testimonios de las emprendedoras de distintos países, confirman la validez de lo que hemos comenzado a construir. Se puede ya decir que hay una consolidación de la experiencia que vale la pena señalar; no se está al comienzo, se dieron pasos consistentes. Quisiera resaltar, luego de esta jornada, algunos temas que me parecen muy significativos. El primero: ya lo dije esta mañana y ahora lo retomo, en la base de este éxito hay un método que valoriza las alianzas. La alianza fue muy citada en muchas de vuestras intervenciones. La alianza con las instituciones a la cual hicieron alusión en las intervenciones, es positiva. Con las instituciones de la política, a nivel central y de los gobiernos territoriales. Las alianzas entre mujeres, entre países, entre organizaciones de la sociedad civil, entre las organizaciones de las mujeres y del sistema de las Naciones Unidas, las alianzas también entre mujeres individualmente, las emprendedoras, con otras mujeres de otros países, para buscar competencias, para fortalecer las capacidades. El sistema que la red brinda a través de la tecnología, puede parecer - y lo es todavía como dijeron -, a veces muy lejano de las personas o de las mujeres, sobre todo en las áreas rurales, pero es por el contrario, un instrumento, una ocasión de inclusión. Una tecnología, un sistema tecnológico difícil que se transforma en el hacer cotidiano en algo muy concreto, muy accesible. Un método por lo tanto que valoriza la capacidad de cada una de nosotras y la hace fructificar positivamente. El segundo elemento que nos hace decir que el proyecto es muy interesante, es el número, creciente de emprendedoras implicadas. Este es un dato significativo a mi modo de ver, porque a veces, cuando trabajamos en la cooperación, pienso que también sea justo valorar la calidad independientemente de la cantidad de las personas involucradas. En este caso, la calidad es también la cantidad y la cantidad es también la calidad de la intervención, porque se extiende el trabajo y la toma de conciencia se vuelve general. Han hecho referencia en las intervenciones a otro objetivo, importante para todas nosotras, el de la transformación social, el tejido social de referencia. Y este programa, justamente, con esta cantidad de mujeres implicadas, hace posible el objetivo concreto, el objetivo de la transformación social. Otro punto importante, el tercero, es el trabajo que están haciendo en las áreas rurales. Un punto me golpeó, también por el testimonio directo, ninguna puede sentirse sola y abandonada. Me parece un hecho extraordinario, la red es capaz de hacerse cargo. Y no es magia, ni un milagro. Es la determinación de las mujeres y de los instrumentos que hemos individuado, el hacerse cargo de los problemas de otras y darles respuestas. Por esto a mi me parece otro punto importante, el cuarto, que no debemos pensar que estamos comenzando de cero. El trabajo ya está encaminado, tenemos, como ya se dijo, que consolidarlo ulteriormente, por eso el trabajo de hoy nos parece fundamental señalarlo como positivo. Otro punto que me parece muy importante, el quinto que señalo, es un tema que me está particularmente en el corazón, que veo confirmado en este programa; pruebo a explicarlo así: el valor que se da al trabajo a través de la microempresa a través del microcrédito que alimenta a la microempresa, el acceso a la tecnología para tantas mujeres al que nos referimos, hace posible, transforma no solo el tejido social, sino el contexto más en general donde se trabaja, o sea, el valor se restituye al territorio, el territorio donde la empresa, la microempresa vive no es despojado por el efecto de una compañía, sino que la economía social, de la cual se habló, da al territorio una mayor recalificación. Cada empresa, aquella artesanal textil, alimenticia, restituye el valor a la tierra, donde las personas habitan. Donde el ambiente circundante es salvaguardado y no es robado por nadie de las grandes cadenas multinacionales. Yo pienso que este sea otro tema importante que hace precioso a este trabajo. Podemos extenderlo a otros, tanto que, a propósito de alianzas, se hacen experiencias con otros programas, con otras intervenciones, con otras iniciativas, probamos a ponerlas en comunicación. Quise señalar estos puntos porque me parecieron muy ricos, fecundos de ulteriores perspectivas, y por eso mi agradecimiento es sincero y también la confirmación del compromiso de la cooperación italiana para América Latina, y para todas y todos nosotros. Gracias.

4 Marisa Lindner Instituto Nacional de las Mujeres, Uruguay Marisa Lindner del INAMU, trasmitió el saludo y reconocimiento de su Directora Carmen Beramendi y de todo su equipo a las Reuniones de Coordinación. Señaló la importancia del intercambio de experiencias, de conocimiento, de reflexiones y alianzas como una contribución del Winner al desarrollo de la estrategia del programa, del Instituto de las Mujeres, en cuanto a aportar a la igualdad de oportunidades y derechos de hombres y mujeres, revalorizando la condición de la mujer, mejorando su autoestima, y apostando a crear condiciones para su mayor autonomía económica. La lucha de las mujeres tiene un largo camino recorrido y ha obtenido logros importantes: sin embargo en el Uruguay y en otros países de la región, persisten importantes discriminaciones por razones de género. Continúan percibiendo menores ingresos que los hombres cumpliendo las mismas tareas en el mismo tiempo y el desempleo se duplica en las mujeres. Enfatizó el caso las mujeres afrodescendientes uruguayas, a las que saludó especialmente en el Día Internacional de la Mujer Afrodescendiente y Afrolatina; lo calificó como un sector en el cual la discriminación se expresa con mayor furia. Citó el caso de la poca representatividad en los cargos de decisión (un 10% de mujeres en el Parlamento sitúa a Uruguay en el lugar 92 de 138 países encuestados). Mencionó también el tema de la violencia doméstica, una de las más brutales expresiones de la discriminación. Una mujer muere cada 7 días en el Uruguay, a causa de la violencia doméstica. En Uruguay se ha recorrido un largo camino para que las políticas de género se transformen en políticas públicas. El gobierno lo ha asumido como su responsabilidad en el entendido de que la igualdad de derechos de hombres y mujeres es un tema de justicia social y de profundización democrática. Expresó, que el Plan de Igualdad de este gobierno y el Winner están emparentados en el objetivo de desarrollar las capacidades de las mujeres en el mundo productivo, mejorando el acceso de las mujeres a las TIC como forma de potenciar y desarrollar su autonomía, económica, social y cultural. Susana Casamayor Comercio Justo La economía social y solidaria es el conjunto de las actividades que tienden a satisfacer las necesidades humanas más amplias, en el marco de la vida social y cultural que la contienen. Se basa en practicas donde la solidaridad y la equidad son el soporte de un nuevo orden económico que incluye todas las formas de organizar la producción, distribución y consumo con principios éticos. Las actividades de los protagonistas de esta forma de economía deben estar basadas en prácticas transparentes, en el respeto a la diversidad, en la democracia de sus organizaciones, en la capacidad de cambio, en la participación, en la efectividad y afectividad. Refirió que a partir de la crisis uruguaya del 2002 se empezó a registrar un fenómeno en la esfera económica: una mayor incidencia femenina en las jefaturas de hogares que se encontraban por debajo o al borde de la línea de pobreza. Estas nuevas jefas de hogar se encontraron rehenes de condicionantes propias y ajenas. La actividad doméstica artesanal, pasaba a ser la principal fuente de ingreso de la familia y la mujer pasaba a ser la pieza fundamental de la comunidad. Llegó un momento en que sus productos comenzaron a comercializarse en los países del norte donde personas con gran conciencia social valoraban su trabajo y esfuerzo. La mujer toma la iniciativa y sale a trabajar sustentando a su familia pero con un gran sentido social de cooperación. Forman emprendimientos asociativos. Concientes de su realidad comienzan un proceso de empoderamiento. El cambio comienza en su cabeza, en la confianza, sentirse concientes de sus valores. Los cambios llegan al ámbito colectivo donde trabajan en forma conjunta para lograr objetivos comunes, a nivel local, regional e incluso internacional. El objetivo de Comercio Justo es colaborar con ese despertar, capacitando a las mujeres para darles herramientas que desarrollen sus mayores capacidades y eficiencia empresarial. Explica que han dado pasos importantes. Articulando con la Red Winner consiguen realizar varios contactos, realizando una primera exportación realizada por emprendedoras tejedoras de Florida quienes ya han vendido sus productos en una tienda de Comercio Justo en los Estados Unidos. A través del embajador uruguayo en Italia y de DINAPYME, se han enviado muestras a ese país, donde hay grandes posibilidades de colocar nuestros productos. Aún nos falta mucho, dice: son enormes las expectativas y no tenemos todas las respuestas. Solicitamos a la Viceministra que apoye a la Red Winner, para que podamos realizar, Winner y Comercio Justo, un encuentro virtual de negocios entre emprendedoras de Uruguay y empresas italianas. Consideramos que esa sería la culminación del excelente trabajo que desarrolla la Red Winner en Uruguay. Para que todo el mundo sepa que el Sur también existe, como dice nuestro Mario Benedetti.

5 Mariela Aristimuño, emprendedora de Maldonado Mariela Aristimuño es una emprendedora del Departamento de Maldonado, Uruguay. Pertenece a la Red Winner desde los inicios de su implementación en América Latina. Contó su experiencia como usuaria Winner. Ante todo expresó su agradecimiento y caracterizó como un milagro haberse encontrado, acercado y ser parte de la Red Winner. Luego contó su historia. En el año 2004, estaba, junto a su familia, en la peor crisis de su vida. Ella y su esposo, con más de 40 años de edad, se quedaron sin trabajo y sin sustento, con dos hijos adolescentes. Durante tiempo iba de agencia en agencia buscando trabajo sin resultado. Hasta ese entonces solamente se había ocupado de los quehaceres de su casa. No tenía otra experiencia laboral. Su esposo siempre la había mantenido con buenos trabajos. Un día tomó la decisión de realizar un curso gratuito de manipulación de alimentos. Ella sabía hacer manteca de maní y consultó a uno de los docentes si este alimento le parecía viable, aunque en Uruguay prácticamente no se consume. Le propusieron que llevara una muestra. Lo probaron y gustó. Al otro día obtuvo su permiso para salir a venderla. Así, con 250 grs. de maní, potecitos de plástico y etiquetas impresas en computadora, concretó su primera venta en una granja vecina. Esto le permitió hacer más manteca y salir a venderla aunque nadie en Maldonado había probado este producto. Así pudo llevar ese mismo día a su casa, la primera cena decente, en mucho tiempo. No había pasado un mes cuando encontró a la gente de la Red Winner. Una amiga le presentó a Angeles (Coordinadora Winner) y le hablaron de unirse a la Red, tener un emprendimiento, para crecer y progresar. Le pareció una gran idea, pero en su condición, no podía pagar. Es gratis, le dijeron. Comenzó a participar en talleres y cursos de capacitación. Ahora, dice, no tengo palabras para agradecerlo. Fui aprendiendo mucho, desde los fundamentos: aprendí a manejar el tiempo, a utilizar la computadora, internet, el , las nuevas tecnologías. Su historia estaba allí, en el portal del Winner. Comenzó a intercambiar con gente de Chile, de México, compartía experiencias, procedimientos, distintas técnicas de elaboración. Concluye: En este tiempo me han pasado cosas fabulosas; me han pedido un contenedor de manteca de maní, aunque aún trabajo artesanalmente, y estamos viendo como importar una máquina. En fin, hoy estamos muy bien y felices, viviendo de la manteca de maní, nuestros hijos estudian en el colegio y en la universidad. Fue un milagro. Muchas gracias a toda la Red Winner. Beatriz Cardozo, emprendedora de Winner y Comercio Justo Beatriz Cardozo resaltó la importancia de la Red Winner en la mujer emprendedora. Comenzaron junto a su familia un emprendimiento. Es un atelier, en cual intentan conjugar y exportar la cultura y esencia del Uruguay, presentando el trabajo de plásticos, artesanos, nuestra gastronomía. Fue difícil al comienzo poder llegar a conjugar todas estas diferentes expresiones y actividades en un emprendimiento único. Cómo llegar a la mujer que tiene su producción en el medio rural y poder llegar con un precio justo, sin un mayorista de por medio o cómo encontrar a las mujeres artesanas y poder expandir internacionalmente sus productos. A partir de estas ideas, apareció en nuestras vidas, Winner con su Red; de un momento a otro comenzamos a trabajar junto a Comercio Justo y se formó una cadena de mujeres que trabajan lejos de la capital (Montevideo), de mujeres que se encuentra solas y sin poder llegar a comercializar sus productos. La alfabetización virtual nos ha dado la capacidad de poder unificar estas diferentes actividades; en un mínimo de tiempo y con un precio más real, pasando desde la mano de la artesana a la comercialización. La mujer emprendedora tiene una gran riqueza en sus manos y a veces no sabe evaluarlo. A través de Winner y Comercio Justo, a través de la capacitación que recibimos, de los vínculos que se establecen, y conexiones, podemos incluso exportar, nuestros productos, nuestra cultura. Estamos apostando a trabajar hacia un turismo responsable, con precios justos, a mostrar ese Uruguay cultural que tenemos. Para lograr esto son necesarias las redes que nos unan y la Red Winner nos lo ofrece.

6 Ximena Piqué, MEPRI Departamento de Rivera. Ximena Piqué, es representante de MEPRI, una organización del Departamento de Rivera: Mujeres Empresarias y Profesionales del Departamento de Rivera. Es un grupo de mujeres con el objetivo de ayudar al desarrollo integral de las mujeres, especialmente las más vulnerables. Dice Ximena: Llegamos a Winner buscando alternativas para el desarrollo de las mujeres del norte del país. A través de María de los Angeles (Coordinadora Winner Uruguay) firmamos con Winner un acuerdo institucional. La primera etapa, fue una visita de Winner a la ciudad de Rivera y a los pueblos del interior profundo. Allí se realizaron talleres presenciales en los que participaron más de 120 mujeres. Luego se hizo un convenio con el apoyo de la Intendencia Municipal de Rivera, que brindaba el acceso gratuito a internet para que las mujeres pudieran continuar con su capacitación. Luego se hizo una gira pueblo a pueblo por todo el norte del Departamento de Rivera, visitando los pueblos más pobres del interior, casa a casa. Fue una gran sorpresa para muchas mujeres que descubrían que con Winner y a través de internet podían capacitarse, cosa que para ellas era, hasta ese momento, impensable. Ximena destacó el trabajo realizado por los compañeros de la Red Winner, que fueron pueblo a pueblo recorriendo el campo. Para una ONG tan pequeña como la nuestra era un orgullo ver cómo estas mujeres comenzaban a capacitarse a través de Internet, con la ayuda del Winner. Finalmente, resume, hoy tenemos mujeres que comercializan sus productos a través de la Red, algunas que han comprado materia prima a mejores precios, otras que se capacitan, pero más que nada lo que tenemos como resultado es que las mujeres de esos pueblos estan más felices, porque sienten que pueden lograr sus ideas, cumplir sus sueños y objetivos. Lo más importante es que ha podido lograr el empoderamiento. Hay que seguir el trabajo: existen otras muchas mujeres de otros lugares, que al igual que ellas, luchan por salir adelante. Noemí Montesdeoca, emprendedora del Departamento de Rivera Noemí Gómez Montesdeoca es una emprendedora del Departamento de Rivera que se dedica a producir prendas en lana cruda, telar, artesanías y muñecas antiguas, entre otros productos. Agradece al Winner y cuenta su experiencia, sobre como ha aplicado los conocimientos recibidos a través de los cursos virtuales que realizó Winner en el Somos mujeres que vivimos a 500 km de Montevideo, donde la mujer tradicionalmente se ha dedicado a los quehaceres del hogar y a la crianza de sus hijos. Conocimos a MEPRI a través de un curso y pudimos acceder a la capacitación de Winner. El fruto se comenzó a ver en muchas mujeres del norte. Había trabajado 18 años y en época de crisis quedé sin trabajo. Accediendo a la información del curso comercialización y tecnologías de la información, se me eliminó la barrera de las distancias. Fue decisivo para mí no tener entonces que viajar a Montevideo o costear una llamada telefónica para conocer las experiencias de otras mujeres emprendedoras, cómo hacían determinado producto o cómo vendían un servicio. Comencé a eliminar los obstáculos que impone la diferencia de género o de edades. Hoy estoy multiplicando el conocimiento que adquirí. Ya tenemos una empresa. Comenzamos por analizar el conocimiento que nos brindó Winner y cómo utilizarlo. Detectar nuestras habilidades; empezar a valorar lo que sabíamos hacer. Apostamos a los jóvenes, a nuestros hijos; entendimos que lo que emprendiéramos debía ser para su desarrollo. Complementamos la madurez de nuestros errores y experiencia con el empuje de nuestros hijos; multiplicamos el conocimiento. La empresa se creó en el 2006 con un integrante y hoy ya tiene 5. Al estructurar la empresa, utilizamos la capacitación que recibimos del Winner, establecimos metas a corto, mediano y largo plazo. En un año pudimos valorar que habíamos superado las metas que nos habíamos trazado no solamente a corto, sino a mediano plazo. No se logra de un día para el otro, pero para nosotros significa mucho poder contar con el apoyo de las integrantes de la Red Winner, poder hacer realidad nuestros sueños. Desde ese comienzo nuestra familia y quienes dependen de esta pequeña empresa, estamos agradecidos. Aquí traigo el saludo no solamente nuestro, sino de muchas mujeres emprendedoras de nuestra región. Nuestro caso es uno más, pero ejemplifica los resultados de la apuesta que Winner hace al apoyarnos. Estoy dispuesta a seguir adelante utilizando los conocimientos que nos ha dado y trasmitirlos a otras mujeres emprendedoras.

7 María Raquel Denis Fundación Winners Maria Raquel Denis de la Fundación Winners, expresa que hoy tiene la satisfacción de representar una de las organizaciones adherentes que participante de la Red Winner. Winners apoya a cuatro grupos de mujeres: las afroartesanas, artesanas de la cárcel de mujeres, de mujeres con discapacidad visual y el grupo de madres y abuelas de asentamientos de barrios del norte. Nació hace 14 años y está dirigida a la promoción del ser humano a través de la cultura y el deporte. Ese fue el objetivo original, pero durante la crisis del 2002, aumentó la demanda de ayuda social, sobre todo en alimentos lo que nos llevo a redoblar los esfuerzos en la lucha por llevar el pan a nuestra casas, sobre todo en las mujeres que tuvieron que cargar con esa bandera. Actualmente, pueden retomar los objetivos originales. Su labor, consiste en utilizar la comunicación como un medio de fortalecimiento de las bases de la sociedad; difundir nuestro programa en radio, TV, espacios conseguidos en prensa escrita, promoviendo las actividades del trabajo cotidiano de nuestra gente; su arte, talentos, los emprendimientos de nuestros niños, jóvenes, mujeres. La red Winner entra en ese contexto; nos hemos acercado y unido, poniendo nuestro aparato de comunicaciones a la disposición del trabajo de todas estas mujeres. Una chica que trabaja con nosotros, parapléjica, decía en su libro de poemas, que toda realidad comienza por un sueño. Hoy junto a todas estas mujeres somos compañeras de sueños; el de ser mejores y alcanzar la equidad e igualdad de condiciones y oportunidades. Hablar con las mujeres más pobres de Internet podría parecer irreal, pero por ejemplo en Cardal, Florida, los niños de la escuela publica van a poder tener su computadora personal, también para que las usen en sus hogares, a fin de que junto a sus familias, tengan acceso a las nuevas tecnologías. En 3 años, 500 mil niños y sus familias, podrán acceder a esta herramienta y aprender a utilizarla. Participamos de la Red Winner, aportando nuestra gente, experiencia, ideas, proyectos y nuestros problemas; conectando a las mujeres a programas de microcrédito y a redes de comercialización hacia el exterior, fundamental para materializar resultados y expectativas. Es fundamental contar con mejores medios de producción, con su inserción en el mercado. Combinar radio, TV y utilizar esos programas, uniéndolos a las TICs. Nos sentimos parte de a la Red Winner, porque damos y recibimos creciendo juntas. Marina Cantera del Servicio Empresarial de Cerro Chato Marina Cantera de Cerro Chato en el Departamento de Treinta y Tres, donde la mujer votó por primera vez en Sudamérica. Hace unos días festejamos los 80 años de este acontecimiento, nos cuenta. Así que allá tenemos una tradición de buscarle la vuelta a las cosas, digamos: no nos quedamos muy quietas ante las adversidades. Yo tengo un establecimiento rural de ecoturismo. Aunque vivo del lado de Treinta y Tres, fue la Intendencia de Florida la que me acercó a la Red Winner (Cerro Chato tiene la maravillosa peculiaridad de estar en una triple frontera departamental). Fue una experiencia fantástica. Vivo en el medio del campo y es muy difícil tener acceso a capacitación para mejorar nuestros negocios, actualizar las prestaciones, poder darles un plus. La Red Winner nos proporcionó alternativas de búsqueda de experiencias para nuestro negocio. Ése es un apoyo invalorable. También empecé a capacitarme para trabajar en un servicio de apoyo para pequeñas y medianas empresas. Así que además de ser empresaria también trabajo en este servicio que hoy se ha transformado en un Help Desk de la Red Winner. Así, estoy devolviendo de alguna manera parte de lo que la red Winner me dio en su momento: ayudando a otras emprendedoras, sobre todo las de Cerro Chato, que no tienen grandes oportunidades de acceso a Internet y a la telecomunicación, a que también se acerquen a la Red. Desde las oficinas del Servicio de Apoyo Empresarial también trabajamos con el programa Redel, que igual que Winner es financiado por la cooperación italiana y busca la recuperación del empleo a través de estrategias de desarrollo económico local. Junto a la Red Winner entonces buscamos acercar a las emprendedoras todas estas iniciativas.

8 Lourdes Gomez Coordinadora Winner en Paraguay Trasmito el agradecimiento por la implementación del Winner en Paraguay, un aporte grandioso para las emprendedoras. El 1er. año comenzamos a trabajar en la Secretaría de la Mujer de la Presidencia de la República. Hoy la sede Winner, está en la Universidad Católica en la Facultad de Ciencias y Tecnología. Los acuerdos firmados con organizaciones hicieron posible el desarrollo de Winner: el Ministerio de Industria y Comercio, el Instituto Paraguayo de Artesanía, la Cámara Nacional de Comercio y Servicios de Paraguay, la Cámara Paraguaya de Internet, la Asociación de Mujeres Profesionales y Ejecutivas del Paraguay, la Cooperativa de Mujeres Empresarias y la Unión de Profesionales Jóvenes. Las metas originales, se cumplieron en más del 100%; 10 es el número de oficinas de apoyo local, 7 el número de acuerdos con organizaciones, más de 350 fueron las participantes en cursos de capacitación, se distribuyeron más de 250 CDs de capacitación y se generaron más de 600 oportunidades comerciales En julio de 2005 realizamos el lanzamiento del Winner en la Secretaría de la Mujer, con la participación de la Ministra María José Argaña, representantes de Embajada de Italia y del PNUD. La actividad se destacó por la firma de acuerdos con las organizaciones de apoyo, realizada en la Secretaría de la Mujer. En reunión realizada en febrero del 2007 con la Secretaría de la Mujer, se reafirmó la continuación del apoyo institucional de esta entidad del estado. Mantenemos estrecha comunicación con la Embajada de Italia y el PNUD. Resaltamos la reunión, realizada en el PNUD, con la Sra. Nunzia Aversano, de la Embajada de Italia, el Sr. Fleming Duarte, del PNUD y el Ing. Gustavo Ortiz, Director de la Oficina Nacional de Devnet. Existen más testimonios, pero quise compartir éste con ustedes. Arminda Careaga, Presidente de ASACIVAPA, una Asociación de Artesanas, luego de haber participado del curso de capacitación de Winner, nos dijo: la capacitación que tuvimos fue excelente, nos abrieron las puertas para ofrecer los nuestros productos en el mercado nacional e internacional y deseamos que Winner siga adelante para beneficiar a miles de mujeres que necesitan un pequeño empuje hacia la venta internacional Tenemos una serie de actividades planificadas para Paraguay. Entre ellas, dar mayor énfasis al relacionamiento con las organizaciones públicas y privadas, cuya participación es fundamental para el éxito. Asimismo, tendrá máxima prioridad el seguimiento a las usuarias actuales y la ampliación de la red buscando la participación de un número aun mayor de emprendedoras a quienes se les brindará los nuevos servicios de Winner. Isabel Tum Coordinadora Winner en Guatemala Isabel es de ascendencia indígena. Nos da la bienvenida en lengua quiche, destaca el papel de la cooperación italiana y el PNUD, y cuenta su experiencia al frente de Winner en su país. La mayoría de la población guatemalteca es indígena, dice, y las proyecciones de crecimiento al 2010 indican que el 55% de la población estará compuesto por mujeres. Es central, entonces, poner atención al desarrollo y a la equidad de género. Actualmente hay 345 mujeres chapinas que son usuarias de Winner, y aunque muchas no se reconocen como emprendedoras, ese reconocimiento es el primer paso para enriquecer su autoimagen y fortalecer su autoestima. La mayoría de las guatemaltecas vive en el área rural y cumple una triple jornada de trabajo, entre el campo y las obligaciones domésticas. Winner debe adaptarse a esa realidad que les deja poco tiempo para dedicar a su propia formación, y aprovechar los talleres presenciales imprescindibles, por el contacto humano y los cursos virtuales para sensibilizarlas acerca de la importancia, el alcance y el contenido del programa. Las chapinas tienen dificultades para acceder a la información sobre programas y proyectos de desarrollo locales o internacionales, así que Winner pone esos datos a su alcance y ofrece capacitación en emprendedurismo, TICs y comercio electrónico. Muchas organizaciones han hecho posible el desarrollo del programa en Guatemala, desde cibercafés o instituciones como el INTECAP, hasta el Ministerio de Economía, el Grupo Interagencial de Género, liderado por UNFPA, la Secretaría Presidencial de la Mujer, la Defensoría de la Mujer Indígena, el Instituto de la Mujer de la Univ. de San Carlos, la Univ.del Valle de Guatemala, la Asoc. de Mujeres Indígenas Nuevo Amanecer, el MYDEL, y tantas otras entidades y representantes de la sociedad civil sin las cuales no hubiera sido posible recorrer el país y cumplir los objetivos de Winner. Isabel agradeció a los presentes en lengua quiche: Maltiox

9 Isabel Ferrufino Coordinadora Winner en Honduras Quiero caracterizar brevemente la situación de las mujeres en el momento en el que asumo la coordinación del proyecto Winner. Nuestra tasa demográfica es la segunda más alta de Centroamérica. Hay una gran migración interna y externa. Son las mujeres quienes más emigran del campo a la ciudad. Esto crea problemas sociales bastante difíciles de administrar, por ejemplo en los grandes centros urbanos. Hay una gran migración constante a los Estados Unidos que impacta directamente en la mujer. Los varones emigran y el 53% de los hogares son liderados por mujeres solas. La movilidad de la mujeres en el mercado de trabajo es exagerada y eso impide que las trabajadoras capitalicen su experiencia. Hay una tendencia a la ocupación como operadoras industriales, con altas cargas horarias y muy bajos salarios que imposibilitan la generación de emprendimientos personales, generan desatenciones a la familia y sobre todo a su propia formación. Es muy limitado el acceso de las mujeres a los puestos de dirección y administración, así como a los puestos considerados masculinos. Hubo respuestas gubernamentales a estos problemas. Se crearon mesas sectoriales de trabajo y en una de ellas ha logrado estar el proyecto Winner: la Mesa Económica de las Mujeres. Gracias al Plan de Igualdad de Oportunidades, la equidad de género se ha convertido en un eje transversal de las políticas sociales. Winner forma parte del Plan Operativo Anual (POA) que tiene el Instituto Nacional de la Mujer, que es la entidad rectora del las políticas de género. Winner en Honduras no es un proyecto más sobre las TICs. Está incorporado a las políticas nacionales y municipales, es parte de la estructura gubernamental de respuesta. Winner está generando amplios procesos de diálogo con actores en diferentes niveles sociales. Está consolidando muchos apoyos y muchas salidas de otras agencias de cooperación que llevan beneficios concretos a las mujeres. Pensamos incorporar como Help Desks a las 298 Oficinas Municipales de la Mujer que existen en Honduras. Nos estamos apoyando mucho en la descentralización municipal para promover el proyecto. Winner está articulando internet con otros medios de comunicación: utilizamos medios como la radio comunitaria, la prensa, mensajes en TV. Nos hemos aliado con la Secretaría de Industria y Comercio para promover el uso del portal. También hemos buscado formas alternativas de enseñanza: debemos llegar a gente que a veces nunca ha visto una computadora. Estamos trabajando en la internet comunitaria, gratuita, que no les cueste nada a las emprendedoras. Con Winner hemos aprendido que compartir información va mucho más allá del manejo de la información, es hacer de la información hechos. Noemí Anaya Coordinadora Winner en El Salvador El Salvador, nos dijo Noemí, es el país más pequeño de América Central, y se recupera de un conflicto bélico que duró más de una década. Sin embargo los acuerdos de paz firmados hace 15 años no tuvieron en cuenta la inequidad de género y por lo tanto no se propusieron medidas para combatirla. Recién años después de firmada la paz se creó el Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la Mujer, organismo gubernamental que opera las políticas públicas hacia las mujeres. En un país en el que el 63% de los microemprendimientos está a cargo de mujeres (50% de ellas solteras y jefas de hogar), la tarea de apoyar y respaldar a esas emprendedoras está casi siempre a cargo de organizaciones no gubernamentales, que han sido las grandes alianzas de Winner en el cumplimiento de sus objetivos. Hay que tener en cuenta, señaló Noemí, que la brecha digital es muy grande en El Salvador, y que las dificultades de acceso a la tecnología son todavía mayores para las mujeres. En el marco de esa realidad, Winner desarrolla estrategias de relacionamiento institucional que incluyen no solo al PNUD y la Cooperación Italiana en el país, sino que además ha establecido vínculos que permitieron que, al día de hoy, haya 12 Help Desks (oficinas de apoyo) funcionando en la difusión y el mantenimiento del proyecto. Winner logró el registro de numerosas empresas y la publicación de un gran número de oportunidades comerciales, pero también llevó adelante el programa de cursos presenciales y virtuales. Noemí señaló que a causa de la brecha digital y de las dificultades de conectividad en las áreas rurales del país, las mujeres que terminaron exitosamente los cursos virtuales fueron menos que las inscriptas. Además, muchas veces fue necesario adaptar los contenidos y el enfoque de los cursos para que fueran accesibles a mujeres de distintos niveles educativos. El empleo de ayudas visuales fue fundamental en los casos de personas que no sabían leer ni escribir, y que de otro modo no hubieran podido capacitarse. En cuanto al perfil de las beneficiarias, señaló que algunas son empresarias ya establecidas y otras son futuras emprendedoras, pero para todas la capacitación, con sus distintos niveles, ha sido de ayuda para mejorar el rendimiento de su trabajo y para revalorizar su esfuerzo. Noemí destacó el buen posicionamiento de Winner entre las ONG s y las instituciones del país, la visibilidad alcanzada, y el logro de contar con una comunidad articulada de usuarias luchando por su desarrollo.

10 Carolina Valle Coordinadora Winner en Nicaragua En Nicaragua hemos querido incidir con el Winner, especialmente en el interior del país, así hemos visitado casi todo el territorio nacional. Teníamos que apuntalar a aquella mujeres más alejadas de las TICs, que son las que nutren nuestro proyecto. Para introducirlas en las nuevas tecnologías, utilizamos el portal y sus servicios, ya que teníamos que darles los medios; y lo hicimos a través de alianzas con organizaciones locales, lo que nos permitió llegar a las mujeres de la base del proyecto. Es fundamental seguir fortaleciendo las alianzas para alcanzar la sustentabilidad, entre ellas con la Agenda Económica de las Mujeres del PNUD en cuyo marco estamos en la Comisión de Empresarialidad, con el proyecto MYDEL. Con el programa Gerente Joven, capacitando a jóvenes mujeres y hombres en el desarrollo de sus capacidades. Prepararemos una especie de caja de herramientas donde estarán los cursos que se han trabajado con ellos. Más allá de los resultados en número en Nicaragua que en sí son significativos, es también importante ver como estos resultados han impactado en las emprendedoras. Una experiencia muy importante fue un Encuentro Virtual de Negocios, entre emprendedoras uruguayas y nicaraguenses del sector textil vestuario, del que algunas hoy nos acompañan. Otra es el de dos Federaciones de Cooperativas de Nicaragua que asumieron el reto de organizar un foro virtual para discutir una ley reciente sobre movimiento cooperativo, con mas de 100 participaciones de calidad, procedentes de todo el país. Constituimos un Comité de Apoyo con la participación del PNUD y la Cooperación Italiana. Tenemos convenios con 11 help desk. Generamos sinergias y hay complementariedad con proyectos del PNUD y la Cooperación Italiana. Estamos en la gestión para insertar en los proyectos del PNUD en Nicaragua la dimensión de las TIC como un eje transversal. Contribuimos a reducir la brecha digital, del 36% de las beneficiarias que en el 2005 tenían correo electrónico ahora mas del 50% lo tienen. Pero, no solo lo tienen sino que lo usan y les sirve para introducirse al mundo de las nuevas tecnologías. Estos son resultados tangibles, del trabajo en nuestro país. Estoy segura que a las colegas les pasa lo mismo en sus países. Creemos que el WINNER si está impactando en nuestras mujeres, está generando capacidades. Las emprendedoras están muy motivadas porque pronto podrán desarrollar su propia página web. Tenemos oportunidades por delante. Hay que potenciar el vínculo con los help desk para complementar las tareas de capacitación que nosotras manejamos. Con los servicios del portal estamos brindando herramientas prácticas y atractivas para las mujeres y organizaciones para promover su desarrollo. Con el acompañamiento personalizado que brindaremos en este 2007 podemos lograr resultados de mayor impacto. Por sobre todo, ellas están siendo fortalecidas y van a ir desarrollando más y mejores emprendimientos. Angeles Torres Coordinadora Winner en Uruguay Las mujeres, no sólo a nivel mundial, sino también en Uruguay somos el 52% de la población. Actualmente, en nuestro país, tenemos el 51.8% de participación laboral, con un crecimiento sostenido en los últimos 30 años. Según datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), si bien la tasa promedio de desempleo en el año 2006, fue de 10.9%, en las tasas específicas, nos encontramos con que el hombre tiene el 7.1% y la mujer el 12.6%, con una mayor incidencia en las mujeres jóvenes, especialmente las menores de 25 años, donde los indicadores permanecen más altos. Con referencia a la brecha salarial por sexo, en el año 2005, la remuneración media de las mujeres, representó el 71% de la de los hombres. Según la OIT, el hombre gana un 26% más que la mujer. En la educación, el 60% de las matrículas universitarias son de mujeres, lo que no se traduce en los salarios; a igual o mayor capacitación, los sueldos de las mujeres son menores que los de los hombres. Asimismo las mujeres dedican un 67% de su tiempo al trabajo no remunerado y un 33% al remunerado, porcentajes que se invierten en el caso de los hombres. Según el Informe del año 2006 sobre Mujer y Emprendedurismo, del Global Entrepeneurship Monitor, la tercera parte de las/os emprendedores en el mundo son mujeres. En Uruguay, en el año 2002, después de la crisis económico financiera por la que atravesara nuestro país, muchas fueron las mujeres que salieron a generar su propio empleo, a la búsqueda o el aumento de los ingresos, ya que habían perdido sus puestos de trabajo, sus compañeros o la familia se encontraba desempleada. Mujeres que tenían necesidades que satisfacer, pero no tenían las herramientas para gestionar sus emprendimientos productivos de la manera más adecuada. Con el impacto negativo que eso implica, no sólo desde el punto de vista económico, donde muchas veces los fracasos, no sólo aumentan el circulo de pobreza, sino generan también un fuerte sentimiento de impotencia y frustración. Es así que la Red Winner, programa del PNUD, financiado por el gobierno de Italia, viene a dar respuestas a estas necesidades a través de la capacitación en la gestión de los emprendimientos, en el comercio electrónico y en el acceso a las TIC, a fin de reducir la pobreza y procurar la igualdad entre los géneros. Winner en Uruguay en cifras: 20 oficinas Help Desk, que brindan sus servicios y 12 organizaciones adherentes; 8 cursos de capacitación presencial, a 522 emprendedoras de 19 localidades de todo el país; 8 cursos de capacitación virtual, a 90 emprendedoras de todo el país; 600 CD ROM distribuidos con el contenido de 3 cursos de capacitación; 1 encuentro virtual de negocios con mujeres del sector textil nicaragüense; 726 oportunidades comerciales publicadas de 557 emprendedoras registradas en el portal

11 Daniel Barrios, Director General de Devnet Al cierre de esta sesión del Taller quisiera reafirmar algunos conceptos. Cuando invitamos a este primer día de trabajo de las Reuniones Regionales del Winner a la Viceministra Sentinelli y a la delegación italiana que trabaja en los temas de cooperación, uno de los cometidos era rendir cuentas de cómo Devnet había dado uso, tanto de la confianza que le ha depositado el gobierno italiano, como de los recursos con los que ha contribuido para el Proyecto Winner. Lo hemos hecho con las dos puntas de este programa; por un lado con la información que nos brindaron las distintas coordinadoras del Winner y en el otro extremo, el destino final, con el testimonio de las beneficiarias. Obviamente es inabarcable en una reunión como ésta. No se puede trasmitir toda la riqueza que tiene programa Winner. Agradezco a las mujeres beneficiarias y a las coordinadoras, ya que han dado un contundente testimonio. También hacíamos esta rendición de cuentas mostrando lo actuado por Winner, pero también porque confiamos en que esta relación que hemos iniciado con el gobierno italiano hace ya 6 años, continúe. Porque Winner sigue necesitando de gobiernos que hayan entendido, como lo hizo el gobierno italiano, lo que está en juego en programas como éste. Con orgullo podemos decir que esa contribución brindada hace 6 años para los países asiáticos, ya es casi nula, en el sentido que no hay recursos para esos países, porque gracias a una red de alianzas a nivel local, hoy siguen promoviendo, implementando y ejecutando el Winner a pesar de que esa contribución material del gobierno italiano ya no llega. Y entendemos justo que ésta finalice después de determinado periodo, ya que si el programa es capaz, si el modelo es acertado y brinda beneficios, es justo que esa cooperación tenga un límite. Si hoy pensamos que es imprescindible seguir adelante con la cooperación italiana, estamos tomando en cuenta no sólo la consolidación de lo logrado en los países que hoy son parte del Winner, sino también la extensión a otros países de los beneficios que este programa, como ha demostrado en los hechos, brinda a las mujeres. Así podemos contribuir modestamente, como lo citaba la Viceministra, con los objetivos del Milenio. Y muy concretamente; apuntando a la reducción de la pobreza y a la igualdad de género. Por eso, personalmente y en nombre de Devnet, me siento muy satisfecho porque hemos podido expresar lo que hemos logrado, y en segundo lugar por la presencia suya (Viceministra Sentinelli) y de los amigos que forman parte de la delegación italiana. La representatividad de la delegación es demostrativa de esa sensibilidad que Italia ha demostrado con particular énfasis, para este programa y por estas formas de cooperación horizontales, que responden directamente a lo que necesitan las mujeres en este caso, los destinatarios o beneficiarios, hombre o mujer, de cualquier programa de cooperación.

12 Winner visita al Departamento de Florida En el Marco de las Reuniones de Coordinación Regional, la Viceministra Patrizia Sentinelli y delegación italiana visita la Intendencia de Florida y emprendedoras Winner Con motivo del Encuentro Regional de la Red Winner, la Viceministra de Relaciones Exteriores del Gobierno de Italia, Patrizia Sentinelli, junto a su delegación, visitó el Departamento de Florida, donde funciona una de las oficinas de apoyo de Winner y algunos emprendimientos que se han fortalecido con el uso de los servicios de la Red. En el Salón de Honor de la Intendencia Municipal de Florida, con una numerosa concurrencia de emprendedoras del Departamento, organizaciones de mujeres, autoridades y medios de prensa locales, el Intendente de Florida, Mtro. Juan Francisco Giachetto dio la bienvenida a la Viceministra Sentinelli, y agradeció al gobierno de Italia por su actitud solidaria al financiar proyectos como Winner, que aportan al desarrollo de los emprendimientos liderados por mujeres y al crecimiento de las comunidades del país. Posteriormente hizo uso de la palabra el Ing. Alejandro Etcheverría, Director de la Oficina de Desarrollo Sustentable de la Intendencia de Florida, donde funciona la oficina de apoyo a la Red Winner. Resaltó en esta labor que se viene llevando a cabo, el invalorable aporte realizado por dos mujeres, Adriana García, de la Oficina de Desarrollo de Florida, que realiza el enlace y asistencia a las emprendedoras de la zona y María de los Angeles Torres, Coordinadora de la Red Winner en Uruguay. La Viceministra Patrizia Sentinelli, visitó, junto a su delegación, dos emprendimientos. Integrantes de la Red, ofrecieron su testimonio agradecido, sobre la importancia de formar parte de la comunidad Winner y entregaron a la Viceministra, como recuerdo, prendas confeccionadas con sus manos, lo que fue agradecido en forma emocionada. Palo y Palo, es una empresa familiar que diseña y fabrica muebles de madera. El taller de Gladys Silvera, es integrado por un grupo de 40 mujeres tejedoras de la zona, que realizan prendas en lana, teñidas con productos naturales.

13 Reuniones de Coordinación Regional de Winner Balance, planes de trabajo y perspectivas Coordinadoras Winner y el Centro Regional Devnet A partir del martes 24 de julio en el Centro Regional Winner comenzaron a realizar encuentros de trabajo entre las distintas instancias de coordinación regional del proyecto y las Coordinadoras Winner los países beneficiarios: Noemy Anaya (El Salvador), Isabel Tum (Guatemala), Isabel Ferrufino (Honduras), Carolina Valle (Nicaragua), Lourdes Gómez (Paraguay) y Angeles Torres (Uruguay). En los encuentros con los responsables del Centro Regional Devnet, de las diferentes áreas del proyecto Winner, se realizó un balance de la implementación del proyecto en los años Se intercambiaron opiniones y se ajustaron los lineamientos de los planes de trabajo en cada país, para la etapa 2007 de la ejecución del Winner. En el Centro Regional de Edición, se capacitó a las Coordinadoras, en el uso de nuevas herramientas del portal, las páginas nacionales, el generador automático de paginas Web Las recibió un frío invierno montevideano, pero los encuentros se desarrollaron en un cálido y fraternal ambiente

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