1.1 Introducción. 1.2 Aspectos generales sobre la administración. 1.3 Actividades de la administración. 1.4 Tipos de administración

Transcripción

1 1.1 Introducción 1.2 Aspectos generales sobre la administración 1.3 Actividades de la administración 1.4 Tipos de administración 1.5 Naturaleza de la administración 1.6 El administrador profesional

2 QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN? Se refiere a las tareas y actividades implicadas en la dirección de una organización o una de sus unidades: Planeación, Organización, Dirección y Control. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, con el objetivo de conseguir un fin.

3 ASPECTOS GENERALES. Una empresa eta conformada por tres elementos los cuales son; personas, un propósito o fin común y la estructura Esta última se plasma en un organigrama para saber que función desempeña cada uno de los integrantes de la organización. Las características de la administración es, que el logro del propósito se logra mediante, con y por los esfuerzos de un grupo, utilizando la tecnología, cabe señalar que la tecnología sirve de apoyo mas no reemplaza a las personas. Su importancia es la de llevar a cabo un propósito con el esfuerzo ajeno.

4 ASPECTOS GENERALES Los fines de la administración son: Optimizar los recursos con eficiencia técnica. Integración de las personas. Dirigir y coordinar las actividades hacia un bien común.

5 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS BÁSICAS Determinar las metas y medios de la organización para alcanzarlas. Proceso de definir quienes tomaran las decisiones, quien realizara que trabajos, tareas y quién le reportara a quien en la compañía. Planeación Organización Dirección Control Lograr que otros realicen las tareas necesarias motivándolos a lograr las metas de la organización. Proceso por el cual una persona, grupo u organización vigila en forma consiente el desempeño y toma una acción correctiva.

6 NIVELES BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN Gerentes o Administradores de primer nivel Gerentes o Administradores de medios intermedios. Gerentes de Primera Línea Personal No Gerencial

7 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN La administración a su vez se divide en tres tipos: 1. Administración Pública: se da en el gobierno, con la ejecución y observancia de la política gubernamental. 2. Administración Privada: actividades de los particulares, ejemplo de ellos tenemos la industria, colegios y universidades. 3. Administración Mixta: tiene una combinación de ambas; pública y privada puede ser autónoma y descentralizada.

8 ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN La naturaleza de la administración es que se le considera una ciencia aplicada, ya que se han hecho muchos estudios pero no se ha estipulado si es un arte o pertenece a las ciencias exactas. Diseño de bienes y servicios Gestión de la calidad Estrategia de procesos Estrategias de localización Estrategias de organización Recursos humanos Gestión del abastecimiento Gestión del inventario Programación Mantenimiento

9 NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN Realizar una investigación general sobre el origen y la naturaleza de la administración y definir cual es la naturaleza de la administración, elaborar un mapa mental o conceptual.

10 PERFIL DEL ADMINISTRADOR PROFESIONAL. Según algunos diccionarios ADMINISTRADOR ES EL QUE GOBIERNA O DIRIGE. Administrador es el que administra (Real Academia de la Lengua Española). Son sinónimos de administrador: gobernador, rector, regente, gerente, director, ministro, intendente gestor, apoderado, jefe, guía, dirigente, mayordomo, síndico, cuidador, tutor, curador Administrar significa: gobernar, regir, aplicar. Son sinónimos de administrar: dirigir, cuidar, regentar, tutelar, mandar, apoderar. La Academia de la Lengua anota: "administrador. Que administra. Persona que administra bienes ajenos". Lo anterior expresa la posibilidad de que el administrador se ocupe de bienes propios (primera acepción) o bienes ajenos (segunda acepción).

11 PERFIL DEL ADMINISTRADOR PROFESIONAL. 1. El Licenciado en Administración debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hábil en el campo de la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales. 2. Debe poseer una mentalidad analítica, reflexiva, crítica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagónica participación en el desarrollo económico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras históricas, económicas, sociales y políticas del país para captar racionalmente su realidad, adoptando una posición científica frente a éstas diversas problemáticas, proporcionando alternativas de solución y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas. 3. El profesional en Management debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organización, desde micro a gran empresa, pública o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovación al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.

12 PERFIL DEL ADMINISTRADOR - RESUMEN Consciente de que las organizaciones están inmersas en un mundo globalizado y altamente competitivo, está llamado a conocer, organizar, dirigir, interpretar e integrar las diferentes variables que componen el entorno empresarial a nivel regional, nacional e internacional. Con habilidad en la negociación, que se traduce en la rápida construcción de consensos y en la adecuada administración de los disensos. Profesional creativo, recursivo e ingenioso, con capacidad de análisis y síntesis, lo que le permite el correcto planteamiento de una idea o solución innovadora frente a escenarios dinámicos presentes en el universo empresarial. Con facultades para ser empresario con emprendimiento y perseverancia en el alcance de objetivos. Tomador de decisiones, por la naturaleza de su profesión, en dos dimensiones: la personal y la empresarial. Con valores morales y principios éticos. Con autonomía intelectual que le permite ser un crítico constructivo y formular los cuestionamientos necesarios cuando sea indispensable. Facilidad para comunicarse con un lenguaje claro, correcto, oportuno, adecuado y universal. Actualizado en las tecnologías de punta en informática y comunicaciones. Comprometido con el entorno desde la perspectiva social, cultural, técnica, económica. Preparado para armonizar los intereses de la empresa con el medio ambiente, con visión transnacional de la sociedad y la economía, con tiempo racional de respuesta a los diferentes cambios propios de una economía internacionalizada. Consciente de que el objeto próximo de la Administración son las relaciones entre las personas, los grupos y las organizaciones, no sólo de México sino del mundo, es respetuoso de las ideas ajenas, asertivo y leal; con capacidad de diálogo, capaz de asumir el liderazgo y de alcanzar con un equipo de trabajo las metas propuestas.

13 PERFIL PROFESIONAL DEL CONTADOR La profesión contable adquiere su verdadera dimensión en cualquiera de los campos de desempeño profesional: Auditores, Gerentes Financieros, Analistas, Revisores Fiscales, Docentes, exigiendo ciertas cualidades profesionales y personales para cumplir con la misión social de ser depositarios de la confianza publica. El Contador debe ser una persona con habilidad profesional, formación integral, capacidad de liderazgo, responsabilidad social y espíritu de investigación. Las empresas se deben preparar para afrontar los nuevos retos que plantea la comunidad internacional con el fin de garantizar competitividad en ambientes globalizados desde la perspectiva de los Costos y la Contabilidad de gestión.

14 PERFIL PROFESIONAL DEL CONTADOR - HABILIDADES Creativo: Para poder adaptarnos a los cambios de nuestro entorno, así como dar soluciones para el desarrollo profesional y socio-económico del país. Visionario: Para crear soluciones a los cambios venideros Disciplinado: Para cumplir con las metas u objetivos establecidos. Liderazgo: Para tener la capacidad de dirección y coordinación del equipo de trabajo. Capacidad de síntesis: Para analizar la información de manera oportuna. Razonamiento Lógico: Para tener un correcto análisis de las estrategias a seguir. Habilidad Numérica: Para desarrollar estrategias útiles, cuando se cuenta, se mide o se estima. Trabajo en Equipo: Para generar mayor número de ideas. Toma de decisiones: Para que con base en la información se obtengan los resultados esperados. Relaciones Públicas: Para establecer alianzas, y una comunicación asertiva.

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