Reporte Integrado Está preparado?

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1 Reporte Integrado Está preparado?

2 Cómo levantar la vara del reporte corporativo? La información de los negocios, el reporte corporativo y la validación de esa información tiene que cambiar. Por qué? Porque tienen que responder a los cambios que están ocurriendo en los negocios, y adaptarse a los inminentes problemas globales, como la incertidumbre económica, nuevas tecnologías, escasez de recursos y cambios en las expectativas sociales. Históricamente, era suficiente para las compañías resaltar el crecimiento continuo en la información financiera para justificar que su estrategia estaba funcionando. Actualmente, un set de información mucho más amplio es vital, uno que explique cómo la organización se apoya en el mundo exterior para lograr un éxito sostenible, más enfocado en el hacia dónde va la compañía que de dónde viene, y que recopile toda la información financiera y no financiera en un solo conjunto integrado. Un set de información integrada - para apoyar una nueva y más sostenible forma de hacer negocios y comunicar sobre sus actividades. Cúan integrada está su información? El valor real y las perspectivas de un enfoque integrado para el reporte corporativo aparece cuando cada categoría de información se considera en el contexto del resto, y no aisladamente. El IIRC establece seis principios rectores para sustentar un reporte integrado, incluyendo la conectividad de información 1. Como muestra nuestra investigación 2, ésta es un área donde existe una gran brecha en el reporte corporativo actual, y una gran oportunidad para las organizaciones para identificar logros inmediatos y obtener una ventaja competitiva. Drivers externos Estrategia Discute tendencias futuras del mercado Analiza las tendencias de mercado con las alternativas estratégicas 85% 25% Incluye prioridades estratégicas 94% Performance Recursos financieros Relaciones Recursos no financieros Recursos y relaciones Identifica explícitamente los KPIs KPIs alineados con la remuneración Basa el reporte en temas estratégicos Integra a la en la estrategia 86% 24% 26% 25% Basado en más de una década de investigación conjunta con empresas e inversores de todo el mundo, hemos desarrollado un modelo de reporte integrado que pone de relieve el alcance de la información que creemos que las organizaciones necesitan tener disponible si quieren comunicarse de manera efectiva. El modelo proporciona una estructura lógica para explicar los vínculos y las interdependencias críticas entre conjuntos y mapas de información a través de las cuestiones clave de contenidos y los principios rectores establecidos en el International Integrated Reporting Council (IIRC) s Draft Framework. KPIs alineados con la estrategia 36% 1. Los seis principios rectores del proyecto de marco son: el enfoque estratégico y la orientación hacia el futuro; conectividad de la información; la capacidad de respuesta a partes interesadas; materialidad y concisión; confiabilidad e integridad; y la coherencia y comparabilidad. 2. Resultados de estudio de benchmarking de reporte integrado de PwC en 2012, sobre la base de 333 empresas de seis países europeos.

3 Beneficios El IIRC ha encargado un estudio a Black Sun para entender cuáles son los beneficios de la presentación de reportes integrados, sobre la base de encuestras a las empresas que participan en su programa piloto global. La investigación, y nuestra experiencia de trabajo con las compañías y los inversores, destaca cinco beneficios clave. Innovación, estrategia y modelo de negocio 95% sostiene que reportar integradamente brinda una visión más clara del modelo de negocio Foco del Directorio 1 95% afirma que reportar integradamente aumenta el foco del Directorio en exactamente los que deberían ser los KPIs del negocio 2 93% 80% 93% Equipos mejor conectados afirma que reportar integradamente rompe silos internos Procesos internos mejorados sostiene que reportar integradamente lleva a una mayor calidad de datos recolectados Aumento del valor para inversores y otros stakeholders de los analistas recomendaron vender cuando no tenían información integrada del experimento Coloplast Pregúntese... Reporte externo Faltan en nuestro reporte corporativo componentes clave que hacen exitoso a mi negocio? Invertiría en mi compañía o decidiría trabajar allí basado en lo que se reporta externamente? El valor de mercado de mi empresa es un reflejo razonable del negocio? Estamos contando una historia consistente a todos nuestros stakeholders? El reporte corporativo de mi empresa muestra una alineación clara entre los factores externos, la estrategia, la remuneración y los indicadores clave de performance, utilizando la información que nosotros consideramos importante para nuestra toma de decisiones? Reporte interno Se pierde demasiado tiempo contabilizando los números, en lugar de comprenderlos realmente? Tengo un reporte lo suficientemente flexible para responder a los cambios? Tengo la información de mercado y no financiera necesaria para mantenerme a la vanguardia o soy demasiado dependiente de la información financiera histórica? Tengo medidas de desempeño transparentes con responsabilidad por su cumplimiento asignadas claramente? Tengo una visión completa y oportuna de lo que está pasando en el negocio financiera y operativamente, así como la comprensión de los riesgos y oportunidades a través de nuestra cadena de valor?

4 Algunas de las empresas que ya están trabajando en un reporte integrado BBVA BNDES Deutsche Bank FMO Generali Group HSBC Prudential Financial BR Foods Itau Unibanco Masisa Natura Petrobras Votorantim Servicios Financieros Sudamericanas Productos industriales AB Volvo Cliffs Natural Resources Tata Steel Teck Resources Industrias extractivas AngloGold Ashanti Eni S.p.A. Gold Fields Repsol, S.A SNAM S.p.A. Coca-Cola Danone Inditex Marks and Spencer PepsiCo Sainsbury s Unilever Alimentos y retail Energía y utilities AES Brazil ENAGAS S.A Enel S.p.A. NIAEP Novo Nordisk Sanofi Takeda Pharmaceutica NHS London Salud Químicos AkzoNobel BASF SE Clorox SASOL Solvay Indra Microsoft SAP SK Telecom Telefónica Vivendi Tecnología y comunicaciones Servicios BAM Group Hyundai Engineering & Construction Interserve Meliá Hotels Aeropuerto de Schiphol New Zealand Post Port Metro Vancouver Randstad Holding The Crown Estate

5 Cómo llegar: el camino hacia el reporte integrado Capítulo de integrado cumplimiento Reporte integrado Reportes regulatorios Reporte integrado digital y online Set de información integrada Presentaciones a inversores y stakeholders Información gerencial Reporte al Directorio Reportes separados: inclusión limitada Un reporte: combinación Un reporte: integración Set de reportes integrados Un único set de información integrada, múltiples canales Nuestros especialistas pueden ayudarlo en cada etapa hacia el reporte integrado Dónde está ahora? Compare su reporte contra sus pares con nuestra herramienta de reporte integrado Identifique ejemplos de buenas prácticas de todo el mundo para inspirarse Colabore con stakeholders internos y externos para destacar lo que ellos requieren y determine las brechas actuales Dónde quiere estar? Desarrolle un plan para el futuro, que refleje los riesgos y oportunidades a través de la cadena de valor Identifique los problemas significativos que reflejan los factores de mercado y los cambios en las expectativas Consiga la aceptación de todos sus stakeholders internos y externos Cómo llegar ahí? Identifique quick wins que puedan ser implementados en este año Desarrolle una estrategia integrada y de evangelización a través de la organización, incluyendo la estructura de gobierno, la remuneración y la capacitación Adapte los sistemas y controles para proveer información oportuna, confiable y relevante para la toma de decisiones internas y la presentación de informes externos Implemente el reporte integrado Diseñe su reporte integrado interno y externo Mida el impacto total a lo largo de su cadena de valor para identificar los riesgos y demostrar la contribución a través de las dimensiones económicas, sociales y ambientales Obtenga seguridad sobre el conjunto de información integrada Para más información, hable con su contacto habitual en PwC, o escríbanos a PwC ayuda a las organizaciones y a las personas a crear el valor que están buscando. Somos una red de firmas presente en 157 países y 776 oficinas en donde más de talentos están comprometidos con las mejores prácticas de nuestros servicios de auditoría, consultoría y asesoramiento impositivo y legal. PwC Argentina está formada por más de talentos que se encuentran distribuidos estratégicamente en cuatro oficinas: Buenos Aires, Córdoba, Mendoza y Rosario. Nuestra estructura es matricial por especialidades: auditoría, asesoramiento impositivo y legal y consultoría y a su vez por industrias tales como: Consumo Masivo y Retail, Servicios Financieros, Productos industriales, entre otras En Argentina, las firmas miembro de la red global de PricewaterhouseCoopers International Limited son las sociedades Price Waterhouse & Co. S.R.L, Price Waterhouse & Co. Asesores de Empresas S.R.L. y PwC Legal S.R.L, que en forma separada o conjunta son identificadas como PwC Argentina.

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