Gerencia estratégica de la logística

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1 Gerencia estratégica de la logística Contenidos: 1 La gerencia estratégica de la logística 2 Ventajas de la gerencia estratégica de la logística 3 Panorama competitivo 4 La estrategia empresarial 5 Estructura de la estrategia corporativa 6 Estructura de la estrategia competitiva 7 Estructura de la estrategia operativa 8 Los prismas de la estrategia 9 Cómo llevar a cabo una gerencia estratégica de la logística? 10 El análisis estratégico 11 La elección estratégica 12 La implementación de la estrategia 13 Influencia del entorno en la gerencia estratégica de la logística 14 Factores que influyen en el entorno 15 Conclusiones 16 Bibliografía

2 La gerencia estratégica de la logística Actividades que le permiten a la organización definir y alcanzar la visión mediante el análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Análisis DOFA Ventajas de la gerencia estratégica de la logística Permite adaptar los recursos propios a los entornos cambiantes Satisfacción de las necesidades productivas y del cliente Cumplimiento de las expectativas de todos los actores

3 Panorama competitivo Avances tecnológicos Desplazamiento de los centros de producción a países con menores costos Desarrollo de mercados o economías emergentes Reducción del ciclo de vida de los productos Promoción de estilos de vida globalizados Operaciones de mercado a través de alianzas estratégicas Nueva crisis energética Factores ecológicos y de responsabilidad social empresarial La estrategia empresarial Es el plan de una organización para conseguir ventajas competitivas. Se estructura en 3 niveles:

4 Estructura de la estrategia corporativa Se configura a partir de objetivos globales orientados a: Satisfacer las expectativas y Aumentar el valor de las partes del negocio Estructura de la estrategia competitiva Se establece mediante la premisa de competir con éxito en un mercado determinado. Se deben tener en cuenta Unidades Estratégicas de Negocio como: El grupo de clientes Las funciones La tecnología

5 Estructura de la estrategia operativa Involucra componentes de la organización que proporcionan ventajas competitivas: Recursos Procesos (acciones) Personas y sus habilidades Los prismas de la estrategia Maneras de desarrollar las estrategias desde distintas teorías de la organización:

6 Cómo llevar a cabo una gerencia estratégica de la logística? El análisis estratégico Evaluación de la situación de los procesos logísticos para definir derroteros e identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Implica: Contemplar los recursos y las competencias Determinar el propósito de la estrategia Analizar las expectativas de las partes interesadas

7 La elección estratégica La elección estratégica está relacionada con dos aspectos importantes: 1. Identificar las bases que diferencian a la empresa de otras 2. Proponer distintas opciones de estrategia logística: La implementación de la estrategia Requiere involucrar a los directores de áreas y a los niveles operativos, y desarrollar:

8 Influencia del entorno en la gerencia estratégica de la logística Factores que influyen en el entorno Existen distintos factores que influyen en el entorno:

9 Conclusiones En resumidas cuentas, podemos decir que la aplicación adecuada de una gerencia estratégica de la logística permitirá liderar organizaciones con personal comprometido y preparado, y con estrategias que permitan adicionar valor a los productos, bienes y servicios. Bibliografía: Ballesteros P, Ballesteros D, Bernal M. (2006). Una forma práctica para hacer planeación estratégica logística. Scientia Et Technica, XII (30), Gutierrez R. (2008). Módulo: Gerencia Estratégica de Logística. Documento en Microsoft Power Point. Universidad Libre, seccional Pereira.

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