UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICERRECTORADO ACADÉMICO ÁREA ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
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- Rafael de la Fuente Campos
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1 1ra. Integral /7 MODELO DE RESPUESTA ASIGNATURA: CONTROL DE GESTIÓN CÓDIGO: 608 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICERRECTORADO ACADÉMICO ÁREA ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA MOMENTO: PRIMERA INTEGRAL FECHA DE ADMINISTRACIÓN: LAPSO: SEMANA: 45 VERSIÓN: 01 OBJETIVOS: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9. RESPUESTAS: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9.
2 1ra. Integral /7 MÓDULO I UNIDAD 1 OBJETIVO 1 Pregunta 1. R: Aclarar operativamente la identidad de la organización consiste en evaluar de forma permanente el entorno con respecto a factores socio económicos, institucionales y de mercado, así como también elaborar escenarios de referencia donde estén involucrados estos factores, ordenar los procesos esenciales, dirigir y vigilar su funcionamiento, proporcionar reglas, proponer y aprobar métodos, en resumen, asegurar una organización formal adecuada a la resolución de los problemas. Criterio de Corrección: De acuerdo al Modelo considerando el estilo y la redacción del estudiante. MÓDULO I UNIDAD 2 OBJETIVO 2 Pregunta 2. R: Existen cuatro tipos de Benchmarking: Benchmarking interno: el cual se aplica más a las grandes organizaciones que tienen varias unidades de negocios. Se trata de comparar las operaciones internas entre las distintas unidades de negocios. Benchmarking competitivo: es la comparación específica entre competidores utilizando el producto o función de interés. Es importante comprender y aprender acerca de las formas de trabajar de los competidores: sus procesos, innovaciones, estrategias, mercados, etc. Benchmarking funcional: establece la comparación entre las funciones similares dentro del mismo sector, utilizando los líderes del sector como bases de referencia. Benchmarking genérico: establece comparaciones de las funciones o procesos del negocio, constituye un desafío a largo plazo y refleja un cambio total en la cultura de la organización. similar al modelo e incluir todos los aspectos considerados en el mismo.
3 1ra. Integral /7 MÓDULO I UNIDAD 3 OBJETIVO 3 Pregunta 3. R: La metodología para alcanzar las condiciones para la imputación de los costes de los departamentos de servicios consiste en: Cada departamento operativo se carga con las cantidades reales consumidas del output del departamento de servicios pero a un precio presupuestado Las cargas son separadas en costes variables y fijos. Se carga cada departamento operativo con los outputs reales consumidos valorados al coste unitario variable presupuestado. Los costes fijos en esta metodología se consideran como un precio de reserva para tener acceso al bajo coste variable. Estos costes fijos se asignan a los departamentos de producción en base a la cantidad de consumo planificada. similar al modelo e incluir todos los aspectos considerados en el mismo. MÓDULO I UNIDAD 4 OBJETIVO 4 Pregunta 4. R: En el presupuesto integral la planificación es el proceso por el que los órganos directivos de la empresa diseñan continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible y se basa en la toma de decisiones anticipadas que, de forma sistemáticas y compleja, se orienta a asegurar la mayor probabilidad de consecución de los estados futuros deseados los cuales son diseñados con anticipación Criterio de Corrección: De acuerdo al Modelo considerando el estilo y la redacción del estudiante
4 1ra. Integral /7 MÓDULO I UNIDAD 5 OBJETIVO 5 Pregunta 5. R: TIEMBRE, C. A. BALANCE COMPARATIVO ACTIVO VARIACIÓN Efectivo 95,63 223,13-127,50 cuentas a Cobrar 694,88 567,38 127,50 inventario 1.275,00 765,00 510,00 pagos anticipados 184,88 102,00 82,88 total Activo Corriente 2.250, ,50 592,88 Terreno 892,50 318,75 573,75 Maquinarias y equipos 1.875, ,75 383,78 Depreciación acumulada -698,70-522,75-175,95 TOTAL ACTIVOS 4.319, , ,45 PASIVO EXIGIBLE VARIACIÓN Efectos a pagar a proveedores 382, ,5 Cuentas a pagar 567, ,25 223,125 Pasivos acumulados 156, ,5-123,675 Total pasivo Corriente 1106,7 879,75 226,95 Efectos a pagar a largo plazo 95,625 63,75 31,875 Bonos a pagar a largo plazo 1045, ,5 Capital en acciones ,5 433,5 Utilidades retenidas 745, ,25 299,625 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 4319,7 2945, ,45 sigue
5 1ra. Integral /7 Respuesta 5. Continuación ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO METODO INDIRECTO PARA EL AÑO TERMINADO EL UTILIDAD NETA 1.100,33 MÁS AUMENTO DE LAS CUENTAS POR PAGAR 223,13 AUMENTO A PAGAR A PROVEEDORES 127,50 AUMENTO DEPRECIACION ACUMULADA MAQUINARIA 175,95 MENOS AUMENTO DE LAS CUENTAS POR COBRAR -127,50 AUMENTO DEL INVENTARIO -510,00 AUMENTO DE PAGOS ANTICIPADOS -84,15 DISMINUCION DE PASIVOS ACUMULADOS -123,68 GANANCIA EN VENTA DE TERRENO -191,25 TOTAL EFECTIVO GENERADO POR EXPLOTACIÓN 590,33 TESORERIA RELACIONADA CON LA INVERSIÓN EFECTIVO RECIBIDO POR LA VENTA DE TERRENO 255,00 EFECTIVO PAGADO POR LA COMPRA DE EQUIPO -382,50 TOTAL FLUJO NETO DE TESORERIA DE ACTIVIDADES DE INVERSION -127,50 TESORERIA RELACIONADA CON LA FINANCIACIÓN EFECTIVO RECIBIDO POR PRESTAMO A LARGO PLAZO 31,88 EFECTIVO RECIBIDO POR EMISION DE ACCIONES 433,50 EFECTIVO POR LA CANCELACIÓN DE BONOS -280,50 EFECTIVO PAGADO POR DIVIDENDOS -775,20 TOTAL EFECTIVO NETO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO -590,33 TOTAL EFCTIVO NETO APLICADO -127,50 Criterio de Corrección: De acuerdo al Modelo considerando todos los aspectos expresados en el mismo
6 1ra. Integral /7 MÓDULO II UNIDAD 5 OBJETIVO 6 Pregunta 6. R: Según Kotler estos niveles son: Niveles de productos compuestos por ventas: del sector, de la Empresa, de las líneas de Productos, Genéricas de Productos y Producto Concreto Niveles espaciales compuestos por: País, Región, Provincia y Clientes Niveles temporales compuesto por: Largo Plazo, Mediano Plazo y Corto Plazo similar al modelo e incluir todos los aspectos considerados en el mismo. MÓDULO II UNIDAD 6 OBJETIVO 7 Pregunta 7. R: El Presupuesto de Producción: es aquel que se elabora a partir de los costes estándares. Evaluación de Rendimiento: cualquier diferencia entre costes estándares y reales debe ser investigada para tomar acciones correctoras. Control de costes no significa necesariamente minimizar costes sino el mantenerlos dentro de límites aceptables. La cauda de la diferencia y el tipo de respuesta deben ser identificados Criterio de Corrección: De acuerdo al Modelo considerando todos los aspectos expresados en el mismo MÓDULO II UNIDAD 7 OBJETIVO 8 Pregunta 8. R: Gastos de Ventas: Incluye un número de elementos de costes, tales como salarios, comisiones, gatos de formación y gastos de personal de ventas. A menudo se asocian estos costes con diferentes fuerzas de ventas por regiones, clases de clientes o grupos de productos. Gastos de Publicidad: Desde el punto de vista de los directivos, son gastos discrecionales y puede ser uno de los primeros elementos de gasto a reducir en tiempos de crisis Criterio de Corrección: De acuerdo al Modelo considerando todos los aspectos expresados en el mismo
7 1ra. Integral /7 MÓDULO II UNIDAD 8 OBJETIVO 9 Pregunta 9. R: a) Cálculo del V.A.N: Fórmula: - A + Σ Q i/(1 + K) i V.A.N.= = V.A.N.= , , ,62= 454,27 b) El valor actual neto del proyecto XYZ es de 454,27 positivo, por lo tanto si se recomienda este proyecto para la empresa Versi, C.A. similar al modelo e incluir todos los aspectos considerados en el mismo FIN DEL MODELO
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