Mutualidad. P u b l i c a c i ó n d e l a M u t u a l i d a d d e P r o c u ra d o r e s d e E s p a ñ a N ú m e r o 1 - A ñ o 0 - Ju n i o

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1 Mutualidad P u b l i c a c i ó n d e l a M u t u a l i d a d d e P r o c u ra d o r e s d e E s p a ñ a N ú m e r o 1 - A ñ o 0 - Ju n i o

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3 ÍNDICE Año Número 1 junio MUTUALIDAD DE PROCURADORES Noticias de las Asambleas Generales Homenaje a nuestros compañeros Entrevistas La pasada Asamblea General 2013 celebrada en Madrid. Se rindió un merecido homenaje a D. Jorge Deleito García y también a nuestros compañeros D. Octavio Pesqueira Roca y D. Francisco García Crespo Entrevistamos a los miembros de la nueva Comisión Ejecutiva pág. 4 pág. 6 pág. 13 Comentarios fiscales Regimen Fiscal de Seguros. Procuplan y Seguro de Previsón Social. Cuestiones habituales que plantean los Procuradores sobre la Mutualidad Presentamos las nuevas prestaciones que la mutualidad ofrece. Mutualidad en movimiento Nos acercamos a diferentes ciudades donde desarrollamos nuestra actividad. pág. 24 pág. 28 pág. 35 JB Capital Market S.V. ha patrocinado este primer número de la Revista de la Mutualidad de Procuradores Edita: Mutualidad de los Procuradores Consejo de Redación: Mª del Mar Gazquez, Lorenzo C. Ruiz y Antonio Rentero Diseño y maquetación: App producciones Imprime: Jiménez Godoy, S.L. Depósito legal MU De este número se han impreso ejemplares. Mutualidad de Procuradores 3

4 EDITORIAL En respuesta los nuevosa todos desafíos Apreciadas y apre ciados mutualistas: Con gran satisfacción de todo el Consejo Directivo me permito celebrar, con vosotros, la aparición del número uno de la Revista de la Mutualidad. Es nuestro principal objetivo que la misma contribuya, a través del conocimiento, a una mayor y mejor relación entre los mutualistas y nuestra Mutualidad. A buen seguro a muchos os ha brá sorprendido que el consejo directivo de la Mutualidad, haya optado por utilizar un canal de comunicación, no al uso, para los tiempos en que vivimos, donde las redes sociales, los chats, etc, nos invaden dia a día, estando muy presentes en nuestras relaciones profesionales,sociales y familiares. Sin perjuicio de estar presentes en las mencionadas plataformas de comunicación, hemos considerado necesario, con la inestimable colaboración financiera de nuestros anunciantes, crear una revista con el fin de transmitiros información de diversos aspectos del mundo mutual, con artículos e informes de contenido económico, financiero, fiscal y de inversión que nos ayude a configurar y planificar nuestra futura previsión social. Hemos considerado que el formato papel, nos permitirá poder adquirir conocimientos sobre estos temas, de forma sosegada, sin la impronta veloz del entorno digital y, así, poder reflexionar, con tranquilidad, en la toma decisiones que, sin duda alguna, van a tener gran trascendencia al finalizar nuestra trayectoria profesional. 4 Mutualidad de Procuradores

5 En las visitas que estamos realizando por todos los colegios, los miembros del Consejo Direc - tivo, con la inestimable colaboración técnica de la Actuaria y del Director General de la Mu - tualidad, intentamos transmitir la importancia que tiene, para nuestra futura pensión, el complementar nuestra cuota básica en función de nuestra capacidad y determinación de ahorro. Asimismo, también queremos que sirva para dar a conocer los productos intermediados por nuestra Correduría que, además de ofrecer pólizas en condiciones muy competitivas, es importante recordar que el beneficio que se obtenga en cada ejercicio económico, de esta sociedad participada de la Mutua - lidad, ira destinado, íntegramente, a incrementar la dotación del Fondo Social, obteniendo así más recursos para complementar las percepciones de las clases pasivas de la Mutuali - dad. (jubilados, viudas y huérfanos) Deseando que la singladura de esta publicación, se haga perenne en el tiempo y sirva de gran utilidad a los mutualistas. Un cordial saludo. intentamos transmitir la importancia que tiene, para nuestra futura pensión, el complementar nuestra cuota básica Ángel Ramón Fabregat Presidente del Consejo Directivo de la Mutualidad de Procuradores de España Mutualidad de Procuradores 5

6 NUESTRO MUNDO Noticias de las Asambleas últimas Generales Resumen de los acuerdos adoptados en las pasadas asambleas celebradas en Madrid En las elecciones celebradas en la última Asamblea General de Mayo de 2012, quedó constituído el Consejo Directivo de la Mutualidad de la siguiente forma: D. Ángel Ramón Fabregat Ornaque D. Antonio Rentero Jover D. Antonio Sorribes Calle D. Íñigo Olaizola Ares D. Francisco Bethencourt Martínez de Lara D. Francisco Bernal Mate D. César Alonso Zamorano D. Serafín Andrés Laborda Dª Mª del Mar Gázquez Alcoba D. José María Ramírez Bercero D. Miguel Ángel Gómez Castaño Dña. Ana Isabel Peinado Rivas D. Lorenzo Christian Ruiz Martínez D. Luis Sánchez González D. Jacobo Varela Puga D. Juan Carlos Estévez Fernández Novoa D. Jose Gabriel García Lirola D. Juan Salavert Escalera D ña. Carmen Vidal Maestre D ña. Maria Luisa Valero Hernández Posteriormente y conforme a las disposiciones estatutarias, por el Presidente se designó los miembros de la Comisión Ejecutiva, ratificando en su cargo de Vice-Presidente al Vocal Antonio Rentero Jover, Secretario a Francisco Bethencourt Manrique de Lara, Tesorero a Antonio Sorribes Calle, Coor dinador a Iñigo Olaizola Ares y Vocal Comisión Ejecutiva a Francisco Bernal Mate. MODIFICACIONES AL ESTATUTO DE LA MUTUALIDAD, EN ADAPTACIÓN A LA LEY 27/2011, APROBADAS EN LA ASAMBLEA DE 26 DE MAYO DE 2012, CON ENTRADA EN VIGOR EL 1 DE ENERO DE 2013 La Mutualidad de Procuradores, en su condición de alternativa al Régimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos, ha adaptado tan - to sus prestaciones, como el régimen de cobertura, a lo establecido en la Disposición 46 de la Ley 27/ Esto se ha llevado a cabo mediante la adaptación de los textos reglamentarios, destacando seguidamente las modificaciones de nuestro Estatuto más importantes. Artículo 21. Se incorporan como cargos directivos al Coordinador y al Supervisor. Artículo 30. Se modifica la composicon del Consejo Directivo. Estaba compuesto por 20 Consejeros y actualmente la composición es de 17. De estos, 14 Vocales, serán elegidos por votación entre todos los Procuradores ejercientes Mutualistas y 2 Vocales, serán elegidos por votación entre todos los Mutualistas. Además del Vocal Nato. Asimismo se establece que la duración del mandato de los Vocales del Consejo Directivo será de cuatro años. Anteriormente era durante tres años. Respecto a los componentes de la Comisión Ejecutiva, desaparece la adscripción exclusiva a Madrid, pudiendo ser de cualquier parte del territorio nacional. En los artículos 44 y 45 se establecen las competencias y funciones del Coordinador y el Supervisor respectivamente. Artículo 58. Se establece un reglamento específico para los Delegados y las Delegaciones de la Mutualidad. 6 Mutualidad de Procuradores

7 MUTUALIDAD DE PROCURADORES COMPONENTES DEL CONSEJO DIRECTIVO D. ANGEL RAMON FABREGAT ORNAQUE Presidente D. ANTONIO RENTERO JOVER Vice-Presidente D. FRANCISCO BETHENCOURT M. DE LARA Secretario D. IÑIGO OLAIZOLA ARES Tesorero D. LORENZO CHRISTIAN RUIZ MATÍNEZ Coordinador D. FRANCISCO BERNAL MATE Supervisor D. CESAR ALONSO ZAMORANO Vocal Dª Mª DEL MAR GAZQUEZ ALCOBA Vocal D. JOSE MARIA RAMÍREZ BERCERO Vocal D. MIGUEL ANGEL GOMEZ CASTAÑO Vocal DÑA. ANA ISABEL PEINADO RIVAS Vocal D. LUIS SÁNCHEZ GONZÁLEZ Vocal D. JACOBO VARELA PUGA Vocal D. JOSE GABRIEL GARCÍA LIROLA Vocal Entidad Protectora D ña. MARIA LUISA VALERO HERNÁNDEZ Vocal Entidad Protectora Vocal honorario con rango de Presidente D. JORGE DELEITO GARCÍA Vocal Honorario Vocal Honorario D. JOSÉ MARÍA NOGUERA SALORT D. OCTAVIO PESQUIRA ROCA Director General D. JOSÉ MANUEL ROMAR LAGE Mutualidad de Procuradores 7

8 HOMENA JEa Jorge Deleito El pasado 21 de abril de 2012, tuvo lugar el acto de homenaje a D. Jorge Deleito Garcia por los méritos acumulados durante más de 20 años. En sesión de 21 de octubre de 2011 del Consejo Directivo de la Mutualidad y por los méritos acumulados por el Excmo. Sr. Don Jorge Deleito García, que desempeñó el cargo de Secretario desde junio de 1991 hasta Junio de 2002 y de Presidente desde Junio de 2002 hasta Junio de 2011, se tomó el acurdo de nombrarle Vocal Honorario del Consejo Directivo con rango de Presidente de Honor, señalándose el día 20 de abril de 2012 para hacerle entrega de pergamino con dicho nombramiento. En dicho acto se procedió, así mismo, a entregar a los Vocales que concluyeron su mandato, Placa de de plata como reconocimiento de su trabajo en la Mutualidad, y que fueron: Teresa Gamazo Trueba. Fernando Santa María Alcalde. Manuel Infante Sánchez. Andrés Figueroa Espinosa de los Monteros. Por tanto, este ambiente de cordialidad y de generosidad de los compañeros ejemplares a los que homenajeamos me hace proclamar a los cuatro vientos nuestro más sincero agradecimiento por todo el tiempo y el esfuerzo que habéis dedicado a nuestra Mutualidad, para beneficio de tantos y tantos otros compañeros. Pero sobre todo, gracias, muchas gracias por vuestra amistad... Posteriormente se celebró un almuerzo de confraternidad al que asistieron el Actual Consejero Directivo, los Vocales salientes a los que se les habían efectuado la entrega de los reconocimientos así como Vocales que habían desempeñado sus cargos durante el mandato de Jorge Deleito y los empleados de la Mutualidad. A las postres de dicho almuerzo, por el que fuera Vocal del Consejo Directivo, Luis Roldán Pérez se pronunciaron unas palabras de reconocimiento, agradecimiento y afecto, de las que entresacamos: 8 Mutualidad de Procuradores

9 y que el afecto y reconocimiento que se les profesa, resulta más que notable Que se les está ofreciendo un homenaje más que merecido Mutualidad de Procuradores 9

10 HOMENAJES Octavio Pesquei Roca

11 a Francisco García Crespo El día 22 de marzo último, y en reunión del Consejo Directivo, se procedió a hacer entrega al que fuera Vice-Presidente de nuestra Mutualidad Octavio Pesqueira Roca, de pergamino acreditativo de su nombramiento como Vocal Honorario del Consejo Directivo, al que había pertenecido, como Vocal desde el 30 de marzo de 1971 y comovice-presidente desde el 20 de junio de 1992 hasta el 19 de junio de 2010 Tambien, en dicho acto, y al haber cesado en su cargo de Tesorero, en Mayo del pasado año, se hizo entrega de Placa de plata a Francisco García Crespo, como reconocimiento y agradecimiento a los años dedicados a la Mutualidad como Vice-Tesorero primero (30/01/93) y, posteriormente, Tesorero, desde junio de 2009 hasta mayo de 2012.

12 GALERÍA DE PRESIDENTES El día 20 de abril del pasado año se procedió a la inauguración de la Galería de Presidentes, colgando las fotos de los que han ostentado dicho cargo desde la creación de la Mutualidad y que han sido: Carlos Salas Sánchez Campomanes desde 21/VII/1948 hasta Noviembre de 1960 Fernando Aguilar Galiana desde 28/XI/1960 hasta 7/II/1975 Samuel Martínez de Lecea Ruiz desde 7/IV/1975 hasta 27/VI/1980 José Granados Weil desde 27/VI/1980,hasta 29/VI/2002 Jorge Deleito García desde 29/VI/2002 hasta 18/VI/ Mutualidad de Procuradores

13 ENTRE VISTAs Nuestra previsión social depende de nosotros Se ha realizado una distribución de los activos lo más equitativa posible Ángel R. Fabregat Comentamos con el presidente de la Mutualidad, Ángel Ramón Fabregat Ornaque, los planes de actuación y las estrategias a seguir ante las nuevas perspectivas en el contexto legal y financiero. Presidente, como ha resultado el ejercicio 2013 para la mutualidad? El ejerció del pasado año se ha cerrado con unos resultados magníficos, con una rentabilidad glo - bal del 6,50 %, lo que nos va a permitir distribuir los beneficios a todos los productos de la mutualidad otorgándoles una rentabilidad por encima de la media del mer - cado y, especialmente, a la Capi - talización Individual de nuestras pensiones, al igual que nuestros Planes de Pensiones y uno de nuestros emblemas que es el Procuplan. Como ha recibido la trasformación a capitalización individual el mutualista que estaba en el sistema de capitalización colectiva? Lamentablemente con resignación, a ninguno de los mutualistas que estábamos en el sistema de capitalización colectiva, nos ha gus tado el capital asignado que el nuevo título nos ha otorgado. Se ha realizado una distribución de los activos lo más equitativa posible, intentando no perjudicar a nadie y teniendo en cuenta que los mutualistas más próximos a la jubilación tengan asegurado las cantidades que fuesen a cobrar por el modelo anterior, además debemos tener en cuenta que se ha tenido que llevar a cabo por imperativo legal y como siempre sucede no el mejor mo mento. Lo positivo es que ahora cada uno de nosotros tenemos perfectamente determinado nuestro capital de ahorro en la mutualidad, nuestra previsión social depende de nosotros, es nuestra responsabilidad, está en nuestras manos realizar más aportaciones para obtener mayores prestaciones en el momen - to de nuestra jubilación. Para ello, un buen instrumento son los simuladores que accediendo Mutualidad de Procuradores 13

14 E N T R E V I S T A con firma electrónica en el área pri - vada de la web de la mutualidad, ofrecen al mutualista la posibilidad de configurar múltiples supuestos para obtener la pensión que quiera obtener en el momento de su jubilación. Qué novedades se están operando en el funcionamiento de la Mutualidad? Las hay de carácter interno en adaptación de procesos de gestión a las exigencias de Solvencia II para las entidades aseguradoras, donde aprovecharemos las mismas para que dentro de un corto plazo de tiempo poder obtener para la mutualidad una certificación ISO9001 de sistemas de gestión, con la finalidad de ganar mayor confianza de los mutualistas con la institución. Y que otras novedades? En el pasado mes de febrero se convocaron por primera vez unas reuniones con todos los delegados de los colegios, dando así mayor importancia a la institución del delegado de la mutualidad. Queremos que no sólo sea el compañero que una vez al año asiste a la asamblea, hemos de conseguir que sea un representante más activo que entre asambleas sea informado de pri me - ra mano en el seno de la mutualidad. También se ha creado un foro privado en la página web para estrechar la relación entre los delegados, el consejo directivo y la comisión ejecutiva, haciéndonos llegar sus propuestas e inquietudes, así como, la de los mutualistas. Cómo desearía que fuera el futuro de la Mutualidad en los próximos años? En el Consejo Directivo de la Mutualidad trabajamos para que sea una institución más eficaz y cercana al mutualista, hemos de con seguir que esta institución sea muy útil para la previsión del mutualistas, el paso que hemos dado al capitalizar individualmente nues - tras pensiones es muy importante de cara al futuro, con una gestión como la que estamos llevando a cabo, con prudencia en las inversiones, teniendo como máxima la garantía en todo caso del capital invertido, sabedores que nuestro objetivo no es la ganancia a corto plazo, sino la rentabilidad sin ries - gos pero constante en el tiempo, tiene que dar la confianza plena al mutualista que no hay mejor alternativa para obtener la mejor pensión en su jubilación. EL EJERCIO SE HA CERRADO CON UNA RENTAbILIDAD GLObAL DEL 6,50 % 14 Mutualidad de Procuradores

15 Francisco Bethencourt Manrique de Lara Secretario de la Mutualidad ENTRE VISTAs Desde cuando estás vinculado con la Mutualidad? Estoy vinculado a la Mutualidad desde el día en que me di de alta en la Profesión, ahora bien de una manera activa desde que fui elegi - do vocal del Consejo Directivo en el año 1986, hace ya 28 años que llevo ininterrumpidamente perteneciendo al referido Consejo. Posterior - mente en el mes de junio del año 2012, tuve el honor de que el Pre - sidente me nombrara Secretario, cargo que desempeño, con mucho gusto, hasta la actualidad. Cómo ves la evolución que ha vivido la Institución a lo largo de estos años y en concreto en esta última época? La Mutualidad en estos años ha evolucionado enormemente, no hay más que tener en cuenta que cuando yo me incorporé hace 28 años el activo era de y ahora es de 258 millones. Esto no quiere decir que todo se haya hecho bien, pues hay muchas cosas que son totalmente mejorables, y he de reconocer que en los últimos años se han tomado decisiones importantes y más que habrá que tomar. Has encontrado grandes diferencias entre lo que veías como vocal del Consejo Directivo y tu puesto actual como Secretario? Efectivamente, las diferencias son enormes, pues como vocal no te enterabas de muchas decisiones más o menos importantes porque no te lo comunicaban, cosa que ahora no ocurre ya que como Se - cretario estoy totalmente implicado en el día a día de la Mutua li dad. También es justo reconocer que con el actual Presidente la información a los Consejeros es muchísimo más fluida. Debemos ser más eficaces Cuál es tu punto de vista sobre el futuro de la Institución? La Mutualidad creo sinceramente que tiene un futuro esperanzador siempre y cuando sigamos trabajando con ilusión no solo los miembros del Consejo Directivo, sino también los empleados y muy fundamentalmente los mutualistas. Hay que convencer a los mutua - listas que nuestra Institución es simple y llanamente una Compañía de Seguros que como tal ha de funcionar. Desde siempre, y en estos momentos también, por algunos se ha pretendido politizarla y los que lo intentan no tienen en cuenta que para hacer política dentro de nues - tra profesión ya están el Con sejo General y las Juntas de Go bier no de los Colegios, y de estos especialmente los más importantes. Han de comprender que la Mutualidad es de todos los mutua listas de Espa ña, con independencia del Colegio al que pertenezcan, y todos tienen los mismos derechos y las mismas obligaciones para con la Institu - ción. Gracias a Dios ya no es obligatorio pertenecer al Colegio de Ma - drid para formar parte de la Comi - sión Ejecu tiva porque a nadie se le esconde que, esta exigencia estaba en contra del Art. 25 de la Cons titu - ción Española. Que le dirías a un nuevo aspirante a Procurador para que valore su incorporación a la Mutualidad? A un aspirante a Procurador le digo que siempre es mejor incorporarse a la Mutualidad que al Reta por varias razones, de entre las que destaco como muy importante que si opta por el Reta nunca podrá cambiar a la Mutualidad mientras que si opta por esta siempre podrá cambiar a la otra, y esa es la causa por la que nuestra Institución es alternativa al Reta y también complementaria. Así mismo porque al estar la Mutualidad sujeta al sistema de capitalización individual, el Mutua - lista puede programar a su conveniencia su jubilación. Y además. no solo porque creo firmemente en nuestra Mutualidad, sino porque desde siempre he sido y sigo siendo partidario de la empresa privada. Mutualidad de Procuradores 15

16 Papel de la Confederación en el fomento y desarrollo del Mutualismo de Previsión Social Pedro Muñoz PRESIDENTE DE LA CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUTUALIDADES Cuál es la relevancia social y económica de las Mutualidades de Previsión Social, cuáles son los objetivos de la Confederación y quiénes están representados en la misma? La Confederación Española de Mutualidades es el órgano de representación del mutualismo de previsión social en España, cuyas entidades gestionan un patrimonio de millones de euros con unos ingresos por primas de millones de euros, agrupando unas 400 mutualidades y 2,40 millones de mutualistas. Los objetivos de la Confederación son la representación, defensa y fomento de los intereses y derechos comunes de carácter económico-sociales, profesionales, de formación y culturales de las Entidades Con - federadas, así como la defensa de los intereses de carácter general del mutualismo y de los mutualistas, en cuantos asuntos les afecten, ante la Administración, Organismos y Enti - dades de cualquier naturaleza y ámbito, nacionales e internacionales. En las Mutualidades de Previsión Social están integrados colectivos de Profesionales, de mutualidades escolares, de asistencia sanitaria, de empleo, de conductores así como de colectivos abiertos. Con qué instrumentos de representación internacional cuenta la Confederación para realizar sus funciones? La Confederación Española de Mutualidades, es miembro de diversas instituciones internacionales desde donde se canalizan las reivindicaciones de las Mutualidades de Previsión Social para su fomento y desarrollo tanto en las Directivas y Reglamentos de la Unión Europea, como a nivel extra comunitario. Las relaciones enmarcadas en el ámbito Internacional están dirigidas a realzar sus características a través de las instituciones más representativas a nivel europeo. Las Mutualidades realizan una actividad importante en materia de pensiones para lo cual estamos integrados en Pensions Europe, cuyos objetivos son realizar funciones representativas en relación con las instituciones de la Unión Europea, facilitar contactos con representantes políticos tanto del Consejo como del Parlamento Europeo, ma- 16 Mutualidad de Procuradores

17 ENTRE VISTAs nifestando las opciones de las Mutualidad de Previsión Social, con respecto a las políticas de las pensiones complementarias y alternativas al sistema público en Europa. Asimismo, participamos, a través de delegados, en la Asociación Eu - ropea de Instituciones Paritarias (A.E.I.P.) la cual desarrolla estudios científicos y técnicos sobre la ges - tión paritaria, de cara a la expansión de la protección social, promocionando acciones de carácter filantrópico tendentes a favorecer el desarrollo de la protección social a través de la gestión paritaria. En calidad de entidades mutuales la Confederación participa a través de sus delegados en la Asociación Europea de Mutuas y Cooperativas de Seguros AMICE, cuyo objetivo es asegurarse de que la voz de las Sociedades mutuales sea oída en la Unión Europea sirviendo para intercambiar experiencias y fomentando el desarrollo del Estatuto de la Mutualidad Europea. Otro papel indiscutible es nuestra presencia en la Economía Social por lo que pertenecemos a Social Eco - no my Europe, que agrupa Asocia - ciones, Cooperativas, Sociedades Mutuas y Fundaciones y su labor es desarrollar el marco legislativo europeo que facilite la actividad de estas sociedades. En qué organismos a nivel nacional la Confederación está actuando para la mejora del marco normativo de las Mutualidades de Previsión Social? En la Confederación Empresa - rial Española de la Economía Social (CEPES), que es la máxima institución representativa de la Economía Social en España, constituyéndose como una plataforma de diálogo institucional con los poderes públicos, hemos tramitado el desarrollo de la Ley de Economía Social de fecha 29 de marzo de 2011 y pertenecemos al Consejo del Instituto de Fomento de la Economía Social. En el Consejo Económico y Social, la Confederación participa a través de su representante de la economía social elevando igualmente enmiendas y propuestas a los Dictámenes que emite a petición del Gobierno, destacando las últimas participaciones en los informes del Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales, en el que se propuso la participación democrática de los representantes de los colegios en las mutualidades, y en el informe al Ante pro - yecto de Ley de reforma se la Seguridad Social, en el que se pro - pone una solución alternativa a la prestación por cese de actividad para los autónomos. Al pertenecer a la Junta Consultiva de Seguros y Fondos de Pensiones, de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, la Confede - ración tiene una participación muy activa en la elaboración de las nor - mas que afectan a las Mutualidades de Previsión Social. Destacamos sus observaciones al Informe para el Desarrollo de la Previsión Social en España, la redacción del Ante - pro yecto de Ley de Ordenación, Su pervisión y Solvencia de las Enti - dades Aseguradoras y Reasegu - radoras y la redacción del nuevo Código Mercantil en materia de Contrato de Seguro. A nivel parlamentario además de numerosas reuniones con los Gru - pos Parlamentarios, la participación de la Confederación en la Comisión del Pacto de Toledo ha permitido situar a las Mutua li - dades de Previsión Social como un instrumento idóneo para el desa - rrollo de las pensiones complementarias en España, recogiéndose como tal en la conclusión 16. Cuál es el papel de las Mutua - lidades Alternativas? Las Mutualidades Alternativas integran un conjunto de 10 mutualidades agrupando a colectivos de Abogados, Médicos, Procuradores, Ingenieros, Arquitectos, Gestores Administrativos y Aparejadores, y gestionan un patrimonio de más de millones de euros dando cobertura a más de 420 mil profesionales. En este campo tan importante, la Confederación cuenta con un Grupo de Trabajo que desarrolla una intensa actividad de la que me gustaría destacar los trabajos con la Dirección General de Tributos, en la equiparación fiscal de las aportaciones realizadas a las Mutuali da - des Alternativas con las aportaciones al RETA, con la Tesorería Gene - ral de la Seguridad Social, para la coordinación y desarrollo de la información que las mutualidades alternativas tienen que evacuar a tenor de la Disposición adicional 10ª del Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Profesionales, con el Instituto Nacional de la Seguridad Social para encuadrar adecuadamente la transferencia de derechos de los funcionarios de la Unión Europea, con la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, al objeto de alcanzar el marco legal para el perfecto desarrollo de las mutualidades. Es de destacar la participación a nivel parlamentario de este Grupo de Trabajo de Mutualidades Alter - nativas, que sirvió de asesor a los distintos grupos de la cámara, para el desarrollo de la Disposición Adicional 46ª de la Ley 27/2011, de actualización, adecuación y modernización del sistema de Seguridad Social, y definir tanto el ámbito cualitativo de las prestaciones de las Mutualidades Alternativas co mo el cualitativo de las cotizaciones. Igualmente, gracias a la inestimable colaboración de su Presidente Don Ángel Fabregat, de su Secretario Don Francisco Betherncourt Man ri - que de Lara y además con su Director General, Don José Manuel Romar Lage, que desde hace mas de 20 es miembro de nuestro Con sejo Directivo y los últimos 10 años Vicepresidente de la Confe dera ción, encontramos el impulso necesario y el entusiasmo para poder, tras diversas reuniones con la Mi nis tra de Sanidad Dña. Ana Mato y la emisi - ón de los informes que solicitó la misma a la Confederación sobre el impacto de la medida, incluir en el Real Decreto 1192/ 2012, la condición de asegurado y de beneficiario de la asistencia sanitaria en España a los trabajadores por cuenta propia que hayan op tado por una Mutua - lidad Alter nativa. Mutualidad de Procuradores 17

18 INFOR- ME La Mutualidad se prepara para Solvencia II Íñigo Olaizola Ares Tesorero La Mutualidad como enti - dad de seguros que lo es, está obligada a cumplir con las normativas del ramo tanto a nivel nacional como comunitario. Así las cosas según el artículo dos de la Directiva 2DD9/138/ CE del Parlamento Eu - ropeo, se establece que Solvencia II se aplicará a las empresas de seguros directos de vida y de otros tipos de seguro, establecidas territorio de un estado miembro. Pero qué es Solvencia II?, es un sistema que permite entre otras determinar los recursos propios míni - mos a requerir a las mutualidades y compañías en general en función de los riesgos asumidos y la gestión que se realice de cada uno de ellos. Esto implica que las mutualidades deberán calcular que recursos precisan para hacer frente a todas las contingencias que se puedan producir en cada momento. Tratando de aclarar los términos para el profano, calcular cuánto dinero necesita la Mutualidad para responder al caso de tener que abonar al mismo tiempo a todos sus asegurados las prestaciones a las que se ha comprometido. Toda vez que dicho cálculo no es estático se establecen mecanismos de adaptación para los distintos perfiles de riesgo. Entrando a la propia regulación, esta se basa en tres pilares. Estos tres pilares irán implantándose de manera progresiva desde enero de dos mil trece, hasta su total finalización prevista para enero de dos mil dieciséis. Nuestro trabajo de adaptación ha comenzado ya iniciando las tareas de aplicación del Pilar 2 a nuestra organización revisando la regulación existente y realizando los trabajos necesarios tanto a nivel organizativo como personal para llevarla a efecto, ya que tanto el nivel directivo, en lo referente a su capacitación y responsabilidad, como el laboral en cuanto a su capacitación y organización se encuentran sometidos a esta normativa. Todo este trabajo, implicara cam biar procesos, romper con rutinas, que como siempre en el ser huma no implicaran reticencias, pero que hemos de asumir con la mejor de las predisposiciones ya que es los que ahora nos toca, si queremos llevar a la Mutualidad más allá del siglo XXI. En una segunda fase, o incluso de manera coetánea en el tiempo deberemos desde nuestros departamentos financiero y actuarial sobre todo, realizar los cálculos requeridos en el Pilar 1 a fin de establecer los requerimientos de capital para afrontar nuestros compromisos. Pilar I Procedimientos de cálculo de los requisitos de capital en función de cada entidad. Pilar II Evaluación interna de recursos. Sistema de Gobierno Corporativo Realizadas las adaptaciones pro - pias de los Pilares 1 y 2, el cumplimiento de las obligaciones de presentación de los modelos anuales y trimestrales, será una cuestión administrativa, que aunque laboriosa se realizará apropiadamente en cumplimiento de nuestras obligaciones, y sobre todo en el entendimiento de que la transparencia genera confianza tanto en los reguladores como en los asegurados. Para terminar con estas notas sobre la normativa Solvencia Il, no pretendo aclarar todos los conceptos y consecuencias que implica su implantación, simplemente pretendo poner de manifiesto que nuestra entidad se encuentra sometida a normativas generales en el ámbito español y comunitario en materia de seguro al igual que el resto de compañías de seguro y claramente en disposición, tanto desde el punto de vista político como profesional, de cumplir como siempre lo ha hecho, con los requerimientos que tanto el regulador (Dirección General de Seguros y Planes de Pensiones dependiente del Minis terio de Econo - mía y Competiti vidad), la Dirección de la Seguridad Social así como el legislador nos ha impuesto. Pilar III Transparencia. Información al supervisor. Presentación de modelos anuales y trimestrales. 18 Mutualidad de Procuradores

19 cuestionario Xpress Mª DEL MAR GAZQUEZ Cuantos años estás en el Consejo directivo de la Mutualidad? Entré a formar parte del Consejo Directivo de la Mutualidad en el año Era y soy, Delegada de la Mutualidad en Almería, y me interesé por la pensión que podrían cobrar los mayores. Veía a mi abuelo que no andaba muy boyante respecto a la jubilación que percibía después de haber sido toda su vida procurador, y la complementaba con los ingresos que obtenía con las parras de uva de barco que en aquella época proporcionaban suculentos ingresos a sus propietarios y pensé que la Mutualidad se podría mejorar. Que algo se podría hacer. Como valoras la evolución, en el tiempo de la Mutualidad? La Mutualidad en sus mas de 55 años de trayectoria ha estado siempre al pie del cañón. En un principio era la única vía de Previsión Social que tenían los Procuradores de los tribunales en España, para atender las necesidades de los propios Mutualistas, viudas, y huérfanos. Los procuradores con una solidaridad ejemplar contribuían cada cual según los beneficios obtenidos con su trabajo a un reparto equitativo para cubrir estas necesidades. Los que tenían mas trabajo; con sus aportaciones le daban cobertura a los mas necesitados. Ya fuesen profesionales mayores, que lógicamente por motivos de salud iban sus despachos decreciendo. O los mas jóvenes que por estar en los comienzos, siempre difíciles, escasamente podían contribuir al sostenimiento de la Mutualidad. Y eran beneficiarios de idénticas prestaciones. Era la época del reparto. Permítanme la licencia. Recuerdo a un compañero que me decía con mucho humor y no menos cariño Somos comunistas! Cada cual aporta según su capacidad y recibe según su necesidad. Si lee esto, sabe que es verdad y que hemos reído mucho y también sufrido un poquito a veces. Mi respeto y admiración a tantos procuradores que con fe y entusiasmo fomentaban este ahorro para sus compañeros a los que ni conocían. Pero que disfrutaban proporcionándoles abrigo. También me gustaría nombrar uno a uno a los componentes del Consejo Directivo de la Mutualidad en aquellas épocas. Pero son muchos y no quisiera dejarme a ninguno ni a ninguna. Solo puedo decirles que: Dios os lo pague. La Mutualidad pasó de un sistema de Capi - talización Colectiva a la individual, por imperativo legal, ya que las normas aseguradoras obligaban a este cambio de sistema, donde los derechos no podían solo ser expectativas, sino tenían que ser derechos económicos reales. Y tras un periodo de adaptación se produjo la obligada transformación desa rro - llando un nuevo sistema de Capitalización individual. Este sistema, diferente, se ha aprovechado para inyectarle múltiples ventajas y mejorar su crecimiento económico y solidez. Como ves el futuro de la mutualidad? Las Mutualidades de Previsión Social están redimensionadas a ser instrumento complementario a la Seguridad Social, si se opta por este régimen. Ya otras fórmulas de ahorro de protección social de titularidad y gestión no pública. Habida cuenta de que estas prestaciones son compatibles y totalmente independientes de los derechos que puedan corresponder a mutualistas y beneficiarios. No obstante, la Mutualidad de Previsión Social puede ser alternativa al régimen obligatorio de Seguridad Social de los autónomos, como ocurre actualmente con profesionales como ar - qui tectos, arquitectos técnicos, abogados, etc. Las Mutualidades de Previsión Social constituyen una alternativa histórica y actual como instrumento complementario o sustitutivo de la Seguridad Social. Ya en esta nueva andadura, donde se están creando nuevos productos altamente ventajosos que despejan el horizonte del presente en el ejercicio. Y el futuro tanto de la jubilación del Mutualista como el de sus familiares, incluso de sus empleados. Tu opinión sobre el cambio, por ley, de la Capitalización Colectiva a la Individual. Como he dicho es un imperativo legal en el que hemos aprovechado su impulso para modernizarla. Estamos ilusionados y llenos de iniciativas y proyectos. Gestionando siempre con gran responsabilidad y prudencia, alta rentabilidad y transparencia y un sentido muy estricto de la economía. Lo que ha proporcionado credibilidad y confianza en quienes se preocupan de conocerla a fondo, ya que es única, comparándola con otros instrumentos de Previsión que existen en el mercado. Porque es una modalidad aseguradora voluntaria sin ánimo de lucro cuyo único objetivo es proteger a los procuradores y beneficiarios de los acontecimientos previsibles y también de los fortuitos. Hoy le hubiese aconsejado a mi abuelo que invirtiese además de en las parras (que les llegó su mala época y las suplantaron por invernaderos y dejaron de ser rentables) en los productos que ofrece la Mutualidad, por eso mismo, porqué son rentables y complementarios, y porqué están gestionados por los propios Procuradores. Los órganos de gobierno lo forman los procuradores elegidos en Asamblea General y los únicos beneficiarios son los Mutualistas. Esto es un activo insuperable que ninguna Compañía de Seguros puede ofrecer. Y en esto, no ha cambiado. Ahí radica la gran diferencia. No existe otro interés que el del Mutualista, y esto es el principio de Solida - ridad con el que comenzó la Mutualidad hace mas de medio siglo. Esto sigue y seguirá inalterable. Mutualidad de Procuradores 19

20 IÑIGO OLAIZOLA Tesorero JACOBO VARELA Desde cuando estas vinculado con la Mutualidad? No estoy totalmente seguro pero creo que entré en el Consejo Directivo en el 2001, así que voy para trece años. Alguno pensará que es mucho tiempo, pero lamentablemente los temas de seguro e inversiones requieren de tiempo para su asimilación y sobre todo en nuestro caso que primero somos procuradores y luego gestores de la Mutualidad. Para el punto de vista del profano, la tarea del Tesorero es algo muy complicado, más en estos tiempos, de que medios dispone y como se guía? Pues no creo que engañe a nadie si le digo que es cierto, no es una tarea fácil, nunca lo ha sido, por que como se les llama ahora, los mercados, siempre han sido escurridizos y para ganar hay que moverse normalmente mucho y en mu chas ocasiones rápido. Afortunadamente en la Mutualidad contamos tanto con personal muy capacitado dentro de la propia institución, como de asesores externos que nos ayudan a la hora de valorar nuestros activos y las actuaciones a realizar para mantener nues tra cartera equilibrada y conforme a los requisitos que el regulador nos fija. Consideras difícil la obtención de productos con rentabilidad suficiente para atender los compromisos que tiene contraídos la Mutualidad? La verdad es que no es sencillo, es algo que cualquiera de nosotros en nuestra vida ordinaria constatamos. Nos cuesta mucho ganar nuestro dinero pero resulta difícil encontrar productos que nos den la remuneración que nos gustaría. En la Mutualidad sucede lo mismo, incluso un poco peor, por que cuando tienes la responsabilidad de gestionar el dinero de terceros, tratas de dar el máximo para obtener lo mejor, y con ello mejorar poco a poco dentro de lo posible las rentabilidades que ofrecemos en nuestros productos, sin arriesgar en ningún momento el capital. Como ves el futuro de la Mutualidad a la vista de la evolución de los mercados financieros? La renta fija referenciada como deuda soberana es una buena opción pero superados los momentos de zozobra en los que nos hemos visto algunos países, la rentabilidad que se obtiene de estos productos se va acortando y a medio plazo no nos permitiría obtener los recursos necesarios para responder a nuestros compromisos. Por ello en un mundo cambiante como es el financiero, el futuro pasa por la diversificación, de modo que aunque de una operación no se obtenga el rendimiento previsto, ello no comprometa la rentabilidad total. Esto implica un trabajo ingente de búsqueda de productos y de gestión activa de los mismos, para lo cual estamos preparados ahora pero para lo que aun estaremos mejor a corto plazo cuando culminemos las acciones en este sentido que tenemos previstas. Como persona experta y tratando de ser lo más pragmático posible, por qué recomendaría invertir en la Mutualidad? Gracias al trabajo que venimos realizando desde hace unos años hacia aquí yo veo un futuro alentador. La institución está saneada, bien organizada, y con los nuevos retos que se nos plantean afrontamos el futuro con ilusión y con la certeza de que somos capaces de dar respuestas a los compromisos que tenemos contraídos con los procuradores y sus familias. Téngase presente que la actuación de la Mutualidad como compañía de seguros que lo es, está sometida al control y supervisión de la Dirección General de Seguros, teniendo que responder a sus requerimientos. Al tiempo que ha de cumplir el marco normativo establecido para ramo de seguro a nivel nacional y comunitario. Solo necesitamos una cosa, confianza en que estamos en disposición de dar a los procuradores lo que los procuradores necesitan. Cuantos años estás vinculado con la Mutualidad en su Consejo Direc tivo? Llevo vinculado al Consejo Directivo de la Mutualidad desde junio del año Haz una valoración de la evolución de la Mutualidad en este último año. En cuanto a la evolución producida en el pasado año 2013, creo que hemos consolidado la situación patrimonial de la institución con unos resultados económicos impecables y demostrando además que, en contra de lo que en otras instituciones se pregona, no es necesaria la presencia diaria de los miembros de la Comisión Ejecutiva para la buena marcha de la Mutualidad. Y ello pese a las injustificadas actuaciones de distintas personas y organismos, actuaciones que afortunada y finalmente no han tenido reflejo en los resultados económicos. Seguimos dando pasos para conseguir una Mutualidad más fuerte, moderna y atractiva a los Mutualistas. En que aspectos consideras que se podría mejorar el funcionamiento del la Mutualidad? Primordialmente en dos. Por un lado, optimizar la atención a los Mutualistas, ya de por si mejorada en los últimos tiempos, ampliando el horario también a las tardes, ya que es cuando, basicamente por nuestro tipo de trabajo, los Mutualistas pueden dedicar más tiempo a resolver sus problemas. Por otro lado, potenciar el trabajo de la Correduría, mediante la mejora en la gestión de la misma y consiguientemente, un aumento de su volumen de cartera, ya que es el motor que nos va a permitir continuar con la labor solidaria del Fondo Social de la Mutualidad. 20 Mutualidad de Procuradores

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