ASESORÍA TÉCNICA Y METODOLÓGICA DE

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1 PLAN DE EMERGENCIA HOSPITAL CENTRO ORIENTE E.S.E: SEDE ASESORÍA TÉCNICA Y METODOLÓGICA DE ELABORADO MEDIANTE CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS POR PREVENCION Y GESTION EN SALUD OCUPACIONAL PYGSO LTDA., SANDRA CONSUELO ABRIL MARTINEZ LSO. No DE 17 AGO DE 2006 BOGOTÁ D.C. DICIEMBRE DE 2010

2 Página 2 ASPECTOS DOCUMENTALES DEL PLAN Fecha de elaboración : Diciembre de 2007 Fecha de actualización: Diciembre de 2010 Profesionales a cargo de la elaboración SANDRA CONSUELO ABRIL MARTINEZ Especialista en Salud Ocupacional LSO 7190 del 17 de agosto del 2006 Profesional a cargo de la Aprobación MARISOL DIAZ Responsable Salud Ocupacional Hospital Centro Oriente Control de cambios No. Capítulo o Segmento Corregido Corrección Efectuada Fecha 1 Actualización anual Diciembre de 2010 Aprobación del cambio o Corrección

3 Página 3 TABLA DE CONTENIDO POLITICA DEL PLAN DE EMERGENCIA INTRODUCCION 1. MARCO LEGAL 1.1 LEGISLACIÓN NACIONAL 1.2 LEGISLACIÓN DISTRITAL 1.3 NORMAS TÉCNICAS COLOMBIANAS 1.4 LEGISLACIÓN INTERNACIONAL 2. MARCO TEORICO 2.1 DEFINICION 2.2 INTRODUCCION 2.3 JUSTIFICACIÓN 2.4 OBJETIVO 2.5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2.6 ALCANCE 2.7 INFORMACIÓN GENERAL INFORMACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA 3. PLAN ESTRATEGICO 3.1 FILOSOFIA 3.2 OBJETIVO 3.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3.4 ALCANCE 3.5 COBERTURA GEOGRAFICA 3.6 ESQUEMA ORGANIZACIONAL PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESCRIPCION DE ROLES, RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES 3.7 PLANES DE AYUDA MUTUA 3.8 ANALISIS DE RIESGOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS METODOLOGÍA IDENTIFICACION DE AMENAZAS O FACTORES DE RIESGO EVALUACION DE LAS AMENAZAS MEDIDAS DE PREVENCION MEDIDAS DE MITIGACION MEDIDAS DE RESPUESTA 3.9 ANALISIS DE VULNERABILIDAD 3.10 PLANES DE ACCION PLAN DE SEGURIDAD PLAN DE ATENCIÓN MÉDICA Y PRIMEROS AUXILIOS PLAN DE CONTRAINCENDIOS PLAN DE EVACUACIÓN ATENCIÓN TEMPORAL DE LOS AFECTADOS REFUGIO

4 Página ENTRENAMIENTOS Y SIMULACROS PROGRAMA DE CAPACITACIÓN SIMULACROS DE EMERGENCIA PROGRAMA PARA REALIZAR ACCIONES DE MEJORA POR SIMULACROS 3.12 AUDITORIA Y ACTUALIZACION DEL PLAN DE EMERGENCIAS AUDITORIA ACTUALIZACIÓN 4. PLAN OPERATIVO 4.1 MECANISMOS DE REPORTE INICIAL DE EMERGENCIAS REPORTE INTERNO REPORTE A ORGANISMOS DE SOCORRO 4.2 MECANISMO DE NOTIFICACION Y EQUIPOS DE PRIMERA RESPUESTA ALARMA DE EMERGENCIA MECANISMOS DE EVALUACION Y ATENCION DE LAS EMERGENCIAS 4.3 EQUIPOS DE PRIMERA RESPUESTA EXTINTORES PORTÁTILES ELEMENTOS ESPECIFICOS CONVENIOS CON OTRAS ENTIDADES PARA EQUIPOS 4.4 RECURSO HUMANO PARA LA ATENCION DE EMERGENCIAS BRIGADISTAS DIFUSION DEL PLAN A TODOS LOS EMPLEADOS 4.5 CENTRO DE COORDINACION DE OPERACIONES 4.6 SISTEMA PARA INFORMAR A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN 4.7 CRITERIOS DE FINALIZACION DE LAS EMERGENCIAS 4.8 PROCEDIMIENTOS POR EMERGENCIA INCENDIO SISMO Y/O TERREMOTO ATAQUE/ ASONADA OBJETOS SOSPECHOSOS ATRACO EXPLOSION AMENAZA DE BOMBA 4.9 MEDEVAC OBJETIVOS DEL MEDEVAC ALCANCE DEFINICIONES PERSONAL CLAVE NIVELES DE RESPUESTA EVALUACIÓN DE LAS LESIONES SECUENCIA DE LA COMUNICACIÓN Y PROCEDIMIENTOS 5. PLAN INFORMATICO 5.1 DIRECTORIO TELEFONICO DE EMERGENCIAS 5.2 INVENTARIO DE RECURSOS 5.3 LISTADO DE BRIGADISTAS 5.4 INTEGRANTES DEL COMITE DE EMERGENCIAS 5.5 PLANOS DE EVACUACION

5 Página 5 POLITICA DEL PLAN DE EMERGENCIA El Hospital Centro Oriente, velará por la eficiencia y la Seguridad en el trabajo, la salud de su personal y el cuidado de su entorno como factores estratégicos en su gestión y esenciales para lograr sus objetivos económicos y sociales. En el Hospital Centro Oriente: Sede Administrativa, todos los ocupantes, ya sean funcionarios, contratistas y población flotante, tienen un nivel de seguridad, el cual incluye equipos e instalaciones adecuadas, fomento de la cultura de la prevención y suministro de la información necesaria para el control de las emergencias de cualquier naturaleza. El Hospital Centro Oriente, está comprometido en adelantar el Plan de emergencias, con base en el estudio desarrollado, para evitar que las actividades que realice, ocasionen amenazas a la salud de los trabajadores, de los contratistas, usuarios o de la comunidad vecina.

6 Página 6 aintroduccion En las actividades cotidianas de las instalaciones de la Sede Administrativa del Hospital Centro Oriente, se pueden presentar situaciones que afectan de manera repentina el diario proceder. Estas situaciones son de diferente origen: Naturales, como vientos fuertes, inundaciones, sismos, tormentas eléctricas, y algunos otros, Tecnológicos como: incendios, explosiones, fallas eléctricas, fallas estructurales, entre otras y sociales atentados, vandalismo, terrorismo, amenazas de diversa índole y otras acciones. Lo anterior muestra la variedad de emergencias que en cualquier momento pueden afectar de manera individual o colectiva el cotidiano vivir con resultado como lesiones o muertes, daño a bienes, afectación del ambiente, alteración del funcionamiento y pérdidas económicas. Es por ello que la sede Administrativa del Hospital Centro Oriente, se prepara de forma seria y responsable para poder afrontar y manejar las diferentes situaciones de emergencia que se puedan presentar y consecuencias de las mismas. El presente plan de emergencia, está diseñado para que las personas encargadas de liderar los procesos de emergencia y los funcionarios en general de las instalaciones, que puedan implementarlo en caso de que se llegase a presentar una eventualidad. Para el desarrollo del plan de emergencia, se han estipulado los planes: informático. estratégico, operativo e

7 Página 7 3. MARCO LEGAL 1.2 LEGISLACIÓN NACIONAL LEY 9 /79: CÓDIGO SANITARIO NACIONAL Título VIII - Desastres. Artículo 501. Cada Comité de Emergencias, deberá elaborar un plan de contingencia para su respectiva jurisdicción con los resultados obtenidos en los análisis de vulnerabilidad. Además, deberán considerarse los diferentes tipos de desastre que puedan presentarse en la comunidad respectiva. El Comité Nacional de Emergencias elaborará, para aprobación del Ministerio de Salud, un modelo con instrucciones que aparecerá en los planes de contingencia. Artículo 502. El Ministerio de Salud coordinará los programas de entrenamiento y capacitación para planes de contingencia en los aspectos sanitarios vinculados a urgencias o desastres. Parágrafo. El Comité Nacional de Emergencias, deberá vigilar y controlar las labores de capacitación y de entrenamiento que se realicen para el correcto funcionamiento de los planes de contingencia. RESOLUCIÓN 2400/79: ESTATUTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL: Por el cual se establecen disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad industrial en los establecimientos de trabajo Artículo 2. Todos los empleadores están obligados a Organizar y desarrollar programas permanentes De Medicina Preventiva, Higiene y Seguridad Industrial DECRETO 614/84: Por el cual se determinan las bases para la organización de administración de salud ocupacional en el país Artículo 24. Los empleadores tendrán las siguientes responsabilidades: - Responder por la ejecución del programa de Salud Ocupacional LEY 46 /88: Por la cual se crea y organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, se otorga facultades extraordinarias al Presidente de la República y se dictan otras disposiciones Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres. La Oficina Nacional para la Atención de Desastres, elaborará un Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno Nacional. El Plan incluirá y determinará todas las orientaciones, acciones, programas y proyectos, tanto de carácter sectorial como del orden nacional, regional y local que se refieran, entre otros a los siguientes aspectos: a) Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en relación a los diferentes tipos de Desastres. b) Los temas de orden técnico, científico, económico, de financiación, comunitario, jurídico e institucional. c) La educación, capacitación y participación comunitaria. d) Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional y local. e) La función que corresponde a los medios masivos de comunicación.

8 Página 8 f) Los recursos humanos y físicos de orden técnico y operativo. g) La coordinación interinstitucional e intersectorial. h) La investigación científica y estudios técnicos necesarios. i) Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención y atención. LEY 46 /88 Artículo 14. Plan de Acción Específico para la Atención de Desastre Declarada una situación de desastre de carácter nacional, la Oficina Nacional para la Atención de Desastres, procederá a elaborar, con base en el plan nacional, un plan de acción específico para el manejo de la situación de Desastre declarada, que será de obligatorio cumplimiento por todas las entidades públicas o privadas que deban contribuir a su ejecución, en los términos señalados en el decreto de declaratoria. Cuando se trate de situaciones calificadas como departamentales, intendenciales, comisariales, distritales o municipales, el plan de acción será elaborado y coordinado en su ejecución por el Comité Regional u Operativo Local respectivo, de acuerdo con las orientaciones establecidas en el decreto de declaratoria y con las instrucciones que impartan el Comité Nacional y la Oficina Nacional para la Atención de Desastres. RESOLUCIÓN 1016 /89: Por la cual se reglamenta la organización, funcionamiento y forma de los programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o empleadores en el país Artículo 11. Numeral 18. Organizar y desarrollar un plan de emergencias teniendo en cuenta las siguientes ramas: a) Rama Preventiva: Aplicación de las normas legales y técnicas sobre combustibles, equipos eléctricos, fuentes de calor y sustancias peligrosas propias de la actividad económica de la empresa. b) Rama Pasiva o Estructural: Diseño y construcción de edificaciones con materiales resistentes, vías de salida suficientes y adecuadas para la evacuación, de acuerdo con los riesgos existentes y el número de trabajadores. c) Rama Activa o Control de las Emergencias: Conformación y organización de Brigadas (selección, capacitación, planes de emergencias y evacuación), Sistema de detección, alarma, comunicación, inspección, señalización y mantenimiento de los sistemas de control. Artículo 14. El programa de Salud Ocupacional, deberá mantener actualizados los siguientes registros mínimos: Planes específicos de emergencias y actas de simulacro en las empresas cuyos procesos, condiciones locativas o almacenamiento de materiales riesgosos, puedan convertirse en fuente de peligro para los trabajadores, la comunidad o el ambiente. DECRETO LEY 919 /89: "Por el cual se organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres y se dictan otras disposiciones". Artículo 3. Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres. La Oficina Nacional para la Atención de Desastres elaborará un Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, el cual, una vez aprobado por el Comité Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, será adoptado mediante decreto del Gobierno Nacional. El Plan incluirá y determinará todas las políticas, acciones y programas, tanto de carácter sectorial como del orden nacional, regional y local que se refieran, entre otros, a los siguientes aspectos: a) Las fases de prevención, atención inmediata, reconstrucción y desarrollo en relación con los diferentes tipos de desastres y calamidades públicas; b) Los temas de orden económico, financiero, comunitario, jurídico e institucional; c) La educación, capacitación y participación comunitaria;

9 Página 9 d) Los sistemas integrados de información y comunicación a nivel nacional, regional y local; e) La coordinación interinstitucional e intersectorial; f) La investigación científica y los estudios técnicos necesarios; g) Los sistemas y procedimientos de control y evaluación de los procesos de prevención y atención. Artículo 13. Planes de contingencia. El Comité Técnico Nacional y los Comités Regionales y Locales para la Prevención y Atención de Desastres, según el caso, elaborarán, con base en los análisis de vulnerabilidad, planes de contingencia para facilitar la prevención o para atender adecuada y oportunamente los desastres probables. Para este efecto, la Oficina Nacional para la Atención de Desastres preparará un modelo instructivo para la elaboración de los planes de contingencia. Artículo 14. Aspectos sanitarios de los planes de contingencia. El Ministerio de Salud coordinará los programas de entrenamiento y capacitación para planes de contingencia en los aspectos de orden sanitaria, bajo la vigilancia y control del Comité Técnico Nacional. DECRETO 1295/94: Por el cual se determina la organización y administración del Sistema General de Riesgos Profesionales Artículo 2. Objetivos del Sistema General de Riesgos Profesionales a) Establecer las actividades de promoción y prevención tendientes a mejorar las condiciones de trabajo y salud de la población trabajadora, protegiéndola contra los riesgos derivados de la organización del trabajo que puedan afectar la salud individual o colectiva en los lugares de trabajo tales como los físicos, químicos, biológicos, ergonómicos, de saneamiento y de seguridad. DECRETO 321 DE 1999: "Por el cual se adopta el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de Hidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas. Articulo 1. Adoptase el Plan Nacional de Contingencia contra derrames de Hidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres, aprobado mediante Acta número 009 del 5 de junio de 1998 del Comité Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, y por el Consejo Nacional Ambiental, cuyo texto se integra como anexo del presente decreto. Articulo 2. El objeto general del Plan Nacional de Contingencia contra derrames de Hidrocarburos, Derivados y Sustancias Nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres que será conocido con las siglas - PNC- es servir de instrumento rector del diseño y realización de actividades dirigidas a prevenir, mitigar y corregir los daños que éstos puedan ocasionar, y dotar al Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres de una herramienta estratégica, operativa e informática que permita coordinar la prevención, el control y el combate por parte de los sectores público y privado nacional, de los efectos nocivos provenientes de derrames de hidrocarburos, derivados y sustancias nocivas en el territorio nacional, buscando que estas emergencias se atiendan bajo criterios unificados y coordinados. Ley 769 de Código Nacional de Transito. Artículo 1. Ámbito de aplicación y principios. Las normas del presente código rigen en todo el territorio nacional y regulan la circulación de los peatones, usuarios, pasajeros, conductores, motociclistas, ciclistas, agentes de tránsito y vehículos por las vías públicas o privadas que estén abiertas al público, o en las vías privadas, que internamente circulen vehículos; así como la actuación y procedimientos en las autoridades de tránsito. Ley 322 de Sistema Nacional de Bomberos.

10 Página 10 Artículo 1. La prevención de incendios es responsabilidad de todas las autoridades y los habitantes del territorio colombiano. En cumplimiento de esta responsabilidad los organismos públicos y privados deberán contemplar la contingencia de este riesgo en los bienes inmuebles tales como parques naturales, construcciones, programas y proyectos tendientes a disminuir su vulnerabilidad. RETIE de 2004 Resolución Min. Minas y Energía 1.2 LEGISLACIÓN DISTRITAL ACUERDO 79/03 CÓDIGO DE POLICÍA DECRETO 332/04: Por el cual se organiza el régimen y el Sistema para la Prevención y Atención de Emergencias en Bogotá Distrito Capital y se dictan otras disposiciones Artículo 7- Planes de Emergencias: Se adoptarán para cada una de las entidades y comités sectoriales, y establecerán con claridad cuáles son las funciones de respuesta, autoridades responsables de cumplirlos y los recursos que se pueden y deben utilizar. Parágrafo. La adopción de los planes corresponderá por comités sectoriales, al tenor del Decreto 87/03 y a los representantes legales de las entidades en los demás casos. Artículo 8 Planes de Contingencia: Son aquellos que deben adoptarse para el Distrito Capital en su conjunto, sus entidades y sectores, por las mismas autoridades señaladas en el parágrafo del artículo 7 precedente, para responder específicamente a un tipo determinado de situación de calamidad, desastre o emergencia. DECRETO 423/06: Por el cual se adopta el Plan Distrital para la prevención y Atención de Emergencias para Bogotá D.C. Artículo 18 - Planes de Emergencias. En armonía con el artículo 7º del decreto 332 de 2004 los Planes de Emergencias son instrumentos para la coordinación general y actuación frente a situaciones de calamidad, desastre o emergencia. Definen las funciones y actividades, responsables, procedimientos, organización y recursos aplicables para la atención de las emergencias independientemente de su origen o naturaleza. DECRETO 423/06 Artículo 19 Planes de Contingencia. En armonía con el artículo 8º del Decreto 332 de 2004, los Planes de Contingencia son instrumentos complementarios a los planes de emergencias, que proveen información específica para la atención de desastres o emergencias derivadas de un riesgo o territorio en particular. Un plan de contingencia desarrolla en detalle aspectos pertinentes para la respuesta que solo son propios del riesgo y el territorio al que este referido. Los planes de contingencia se organizan por tipo de riesgo, tales como deslizamientos, inundaciones, incendios forestales, materiales peligrosos y aglomeraciones de público, entre otros. Los planes de continencia pueden ser desarrollados por la Administración Distrital en sus diferentes niveles (central, institucional o local), por el sector privado y por la comunidad. ACUERDO DISTRITAL 341 /08: Por el cual se adiciona el acuerdo No. 30 de 2001 y se establece la relación de un simulacro de actuación en caso de un evento de calamidad pública de gran magnitud con la participación de todos los habitantes de la ciudad

11 Página 11 RESOLUCIÓN No. 004/09: Por la cual se adopta la versión actualizada del Plan de Emergencias de Bogotá, el cual establece los parámetros e instrucciones y se definen políticas, sistemas de organización y procedimientos interinstitucionales para la administración de emergencias en Bogotá D.C. Deroga las Resoluciones 137/07, 195 y 196 del Capitulo 2.2. Fortalecimiento de las operaciones de emergencias. 1.3 NORMAS TÉCNICAS COLOMBIANAS NTC-5254 Gestión de Riesgo. Guía Técnica Colombiana 202/06 Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio. NTC-1700 Higiene y Seguridad. Medidas de Seguridad en Edificaciones. Medios de Evacuación y Código NFPA 101. Código de Seguridad Humana. Establece cuales son los requerimientos que debe cumplir las edificaciones en cuanto a salidas de evacuación, escaleras de emergencia, iluminación de evacuación, sistema de protección especiales, número de personas máximo por unidad de área, entre otros requerimientos; parámetros que son analizados con base en el uso de los edificios es decir comercial, instituciones educativas, hospitales, industrias, entre otros. NTC-2885 Higiene y Seguridad. Extintores Portátiles. Establece en uno de sus apartes los requisitos para la inspección y mantenimiento de portátiles, igualmente el código 25 de la NFPA Standard for the inspection, testing and maintenance of Water Based fire protection systems USA: Establece la periodicidad y pruebas que se deben realizar sobre cada una de las partes componentes de un sistema hidráulico contra incendio. NTC-4764 Cruces peatonales a nivel y elevados o puentes peatonales. NTC-4140 Edificios. Pasillos y corredores. NTC-4143 Edificios. Rampas fijas. NTC-4144 Edificios. Señalización. NTC-4145 Edificios. Escaleras. NTC-4201 Edificios. Equipamientos, bordillos, pasamanos y agarraderas. NTC-4279 Vías de circulación peatonal planas. NTC-4695 Señalización para tránsito peatonal en el espacio público urbano. NTC-2388 Símbolos para la información del público. NTC-1867 Sistemas de señales contra incendio, instalaciones, mantenimiento y usos. 1.4 LEGISLACIÓN INTERNACIONAL NFPA 101/06. Life Satefy Code. (Código de Seguridad Humana). NFPA 1600/07. Standard en Disaster/Emergency Management and Business Continuity Programs. (Norma sobre manejo de Desastres, Emergencias y Programas para la Continuidad del Negocio).

12 Página MARCO TEORICO A continuación se describen los aspectos básicos que contiene el Plan de emergencia: Estos son tomados en cuenta para el desarrollo óptimo del plan. 2.1 DEFINICION El plan de emergencia es el instrumento principal que define las políticas, los sistemas de organización y los procedimientos generales aplicables para enfrentar de manera oportuna, eficiente y eficaz las situaciones de calamidad, desastre o emergencia, en sus distintas fases. Con el fin de mitigar o reducir los efectos negativos o lesivos de las situaciones que se presenten en la empresa. 2.2 INTRODUCCION En el presente documento se señalan los parámetros y análisis tendientes a mitigar las consecuencias que puedan generar una situación de emergencia de cualquier origen en las instalaciones de la Sede Administrativa del Hospital Centro Oriente, generando una respuesta oportuna, segura y coordinada, empleando todos los recursos disponibles para el control de la emergencia. Involucrando esfuerzos coordinados y organizados, siendo la razón principal de la respuesta, proteger a las personas, el ambiente y los bienes. Dentro de este contexto, el Hospital Centro Oriente, ha desarrollado el presente programa para la atención de emergencias, el cual incluye toda la información pertinente para enfrentar la emergencia, ya sea parcial o total, reduciendo las consecuencias de la mismas y el impacto ambiental sobre el área afectada, si este fuera el caso. El Plan de respuesta a Emergencias del Hospital Centro Oriente, se basa en el Sistema de Comando de Incidentes (SCI), mediante el cual se organiza el personal, las funciones y las tareas como parte del plan general de respuesta. El plan ofrece respuestas claras y lógicas a dos de las preguntas más importantes que surgen en cualquier incidente: Quién está a cargo? y Qué debo hacer yo?. También cumple con los lineamientos de la legislación para Bogotá, según la Guía Metodológica para Elaborar Planes de Emergencia y Contingencias, de acuerdo a la Resolución 137 de 2007 de la DPAE (Dirección de Prevención y Atención de Emergencias, actualmente FOPAE. Para que el Plan de respuesta a emergencias de las instalaciones funcione, todos los que participan en la respuesta deben entender el sistema y su rol dentro del mismo. Esto solo se puede lograr por medio de capacitación y experiencia. Como en cualquier respuesta, el Plan depende del trabajo en equipo, la coordinación y la cooperación entre los actores del plan, y las dependencias involucradas.

13 Página JUSTIFICACIÓN El presente documento ha sido elaborado con el fin de implementar una estrategia para que las instalaciones de la Sede Administrativa del Hospital Centro Oriente, puedan responder de la manera más adecuada a las situaciones de emergencia que se puedan presentar al interior de las instalaciones o en las áreas vecinas y que puedan afectar el normal desarrollo de la actividad. Con el plan de emergencia, se tienen definidos los roles y tareas de todos los miembros de la organización para enfrentar la situación de emergencia, con el ánimo de proteger la vida de las personas, el ambiente, la propiedad y garantizar la continuidad de la operación. Este plan de emergencias no solo presenta la organización para emergencias que se pudiesen presentar en la organización, sino también se fundamenta en ser una herramienta de diagnostico sobre los recursos, debilidades y fortalezas frente a una emergencia, de tal manera que con el tiempo y la experiencia adquiridas en el tema, se puedan optimizar los recursos y adquirir los recursos faltantes. 2.4 OBJETIVO Suministrar a las Directivas y funcionarios en general, las herramientas necesarias para planear, organizar, dirigir y controlar actividades tendientes a mitigar las consecuencias de un evento súbito que pueda poner en peligro la estabilidad de la organización. 2.5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Los objetivos específicos del Plan de Emergencia son: Identificar y evaluar los riesgos que puedan generar emergencias dentro y fuera de la Sede Administrativa del hospital. Comprobar el grado de riesgo y vulnerabilidad derivados de las posibles amenazas. Establecer medidas preventivas y de protección para los escenarios de riesgo que se han identificado. Organizar los recursos que la sede Administrativa tiene, tanto humanos como físicos, para hacer frente a cualquier tipo de emergencias. Preservar los bienes y activos de los daños que se puedan generar como consecuencia de accidentes y emergencias, teniendo en cuenta no solo lo económico, sino lo estratégico para la sede Administrativa, la comunidad y el ambiente. Garantizar la continuidad de las actividades y servicios de la Sede Administrativa frente a una situación de emergencia. Articular la respuesta interna con el Sistema Distrital de Prevención y Atención de Emergencias- SDPAE. Garantizar una mejor respuesta ante las emergencias que se generen. Disponer de un esquema de activación con una estructura organizacional ajustada a las necesidades de respuesta de las emergencias.

14 Página ALCANCE El presente plan de emergencia establece los niveles de de coordinación y actuación de las instalaciones de la Sede Administrativa del Hospital Centro Oriente, frente a la atención y administración de emergencias. El plan de emergencia involucra a TODO tipo de ocupantes de la empresa, funcionarios, contratistas, visitantes, y en general a cualquier persona que en el momento de una emergencia se encuentre dentro de las instalaciones. En caso de una situación de emergencia en las instalaciones, la coordinación será con los entes de la Alcaldía Local de Santafé. 2.7 INFORMACIÓN GENERAL INFORMACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA RAZON SOCIAL RESPONSABLE DEL PLAN DE EMERGENCIA Marisol Diaz Duarte Cargo Responsable Salud Ocupacional Teléfono Fax Celular Correo electrónico mdiazd37@hotmail.com DIRECCION Diagonal 34 N Localidad Santafé UPZ Barrio La Merced NUMERO DE PISOS La sede Administrativa cuenta con dos pisos. NUMERO DE PARQUEADEROS Se cuenta con un espacio para parqueadero (máximo 2 vehiculos). TIPO Y MATERIALES DE LA ESTRUCTURA DE LA EDIFICACION La edificación es en ladrillo y pañete. Los pisos son en alfombra y madera. Los techos del segundo piso son en teja. LINDEROS SECTORIALES INMEDIATOS VIAS DE ACCESO NORTE Diagonal 34 SUR Hospital de La Perseverancia ORIENTE Viviendas OCCIDENTE Sede Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca VIAS PRINCIPALES El acceso principal es por la Diagonal 34, en sentido occidente - oriente. VIAS ALTERNAS No aplica

15 Página 15 MAPA DE LA UBICACIÓN PLANO DEL SECTOR CLASIFICACION ACTIVIDAD ECONOMICA Sede Administrativa del hospital Centro Oriente DE LA GERENTE DEL HOSPITAL Ricardo Beira Silva ORGANIZACION TELEFONO INFORMACION NUMERO ESTIMADO DE FUNCIONARIOS Se estima un número aproximado de 60 funcionarios administrativos. DE LOS FUNCIONARIOS JORNADA LABORAL FUNCIONARIOS DISCAPACITADOS Administrativos: Lunes a viernes de 8:00 am a 5:00 pm No hay ACTIVIDADES En la sede se desarrollan labores administrativas. DESARROLLADAS EN LA EMPRESA DESCRIPCION Los ocupantes corresponden a funcionarios, usuarios o proveedores de la compañía. DE LA OCUPACION La sede Administrativa, se localiza en el departamento de Cundinamarca, en la ciudad de Bogotá, su acceso por es por la Diagonal 34 en sentido occidente - oriente. El sector donde se encuentran las instalaciones es de flujo vehicular alto, de la localidad de Santafé. CAPACIDAD TOTAL POR AREAS AREA PERSONAS FIJAS FLOTANTES MAXIMO ESPERADO PISO 2 Oficina de Gestión Publica, Autocontrol y Atención de usuarios Subgerencia Administrativa Oficina de calidad Subgerencia de Servicios de Salud Secretaria de Gerencia 1 1 2

16 Página 16 AREA PERSONAS FIJAS FLOTANTES MAXIMO ESPERADO Gerencia Planeación y mercadeo PISO 1 Recurso financiero Recepción 1-1 Talento Humano Oficina Administrativa y financiera Fotocopiadora 1-1 Recursos fisicos Cafeteria 1-1 Control interno Oficina Gestión Publica y Autocontrol Sistemas 8-8 Estadistica 1-1 TOTAL ESTIMADO ALMACENAMIENTO DE QUÍMICOS, MATERIALES TOXICOS, VENENOSOS, INFLAMABLES O NOCIVOS PARA LAS PERSONAS, EL AMBIENTE, Y LAS INSTALACIONES PRODUCTO CANTIDAD ALMACENADA LOCALIZACIÓN RIESGOS Productos de aseo 6 galones Cafeteria Variados

17 Página PLAN ESTRATEGICO El plan estratégico es la base del diseño de las actividades de detección y atención de las emergencias, teniendo en cuenta el análisis y evaluación de los riesgos que se pueden presentar en las instalaciones de la sede Administrativa del Hospital Centro Oriente. Este componente del plan para control de emergencias revisado, evaluado y complementado por Salud Ocupacional del hospital, puede garantizar la permanencia actualizada de cada uno de los elementos necesarios para un control eficaz de las emergencias previstas y contempla: 3.1 FILOSOFIA La Filosofía del Hospital Centro Oriente, es proveer un adecuado nivel de control de riesgos a nivel de las oficinas, cuya cobertura debe incluir las personas, el medio ambiente y los bienes; cada una de las áreas y sus funcionarios deben garantizar la implementación del plan de emergencias al interior de la misma, de tal manera que permita estar preparados para atender en forma efectiva las emergencias que se puedan presentar en las diferentes actividades que se desarrollan, mediante procedimientos y responsabilidades claras, infraestructura y personal capacitado, controlando el efecto de la Emergencia, protegiendo a las personas, los equipos, la infraestructura y el medio ambiente. 3.2 OBJETIVO El Plan estratégico tiene por objeto definir los lineamientos generales tanto administrativos como operativos para la identificación, preparación, atención, respuesta y recuperación ante Emergencias que se puedan presentar en las instalaciones. 3.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Preservar la vida e integridad de las personas expuestas directa o indirectamente a condiciones que puedan desencadenar en una emergencia. Planear, organizar y ejecutar acciones necesarias para controlar en forma oportuna, segura y con el menor daño posible, situaciones de peligro para las personas, equipos, materiales, medio ambiente y el normal desarrollo de las actividades cotidianas. Proteger el medio ambiente de situaciones especiales de riesgo, que puedan ocasionar un desequilibrio ecológico y sus respectivos efectos ambientales. Promover en las personas patrones de conducta apropiados a afrontar con los mejores resultados posibles situaciones de peligro. Establecer los canales de comunicación de acuerdo a los niveles de emergencia y conformar los grupos de respuesta a emergencias. Establecer la organización administrativa y operativa que determine responsabilidades de dirección, supervisión y ejecución de las acciones en caso de una situación de emergencia.

18 Página 18 Promover el conocimiento y aplicación de los diferentes procedimientos para emergencia establecidos en este plan a todo el personal del hospital. 3.4 ALCANCE Este documento permite identificar la organización y los recursos disponibles en la empresa, para responder ante una situación de emergencia ocurrida en las instalaciones. El alcance de la intervención del personal ante una situación de emergencia está delimitado por: Nunca actuar si con ello pone en peligro su vida o integridad personal. La actuación de los funcionarios será de primera respuesta y control de eventos incipientes. Todo evento cuya magnitud supere las capacidades del personal funcionario, o de los equipos de control de emergencias disponibles, deberá ser encomendado a la actuación de los cuerpos externos de socorro. 3.5 COBERTURA GEOGRAFICA Este plan tiene cobertura únicamente dentro de las instalaciones de las instalaciones de la sede Administrativa del Hospital Centro Oriente, ubicada en la Diagonal 34 N. 5-43, de la ciudad de Bogotá 3.6 ESQUEMA ORGANIZACIONAL PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL En el Plan de Emergencia se han asignado funciones, responsabilidades y autoridad para tomar decisiones y ejecutar acciones que conlleven al control del escenario de una emergencia. En el siguiente esquema se muestra el organigrama para emergencias y cada uno de sus miembros: COMANDANTE DEL INCIDENTE INFORMACION SEGURIDAD ENLACE OPERATIVO: BRIGADISTAS SEGURIDAD FISICA- VIGILANCIA LOGISTICO: JEFE DE MANTENIMIENTO PLANEACION: SALUD OCUPACIONAL ADMINISTRACION: SUBGERENCIA

19 Página 19 Esta estructura se puede expandir o contraer dependiendo de la cantidad de recursos que se tiene para atender la emergencia y del nivel del evento. Las funciones básicas son: FUNCIÓN RESPONSABILIDADES Establecer el comando Identificar riesgos y velar por la seguridad del personal y la seguridad pública Evaluar las prioridades del incidente Comandante de Determinar los objetivos operacionales Incidente Desarrollar y ejecutar el Plan de Acción del Incidente (PAI) El Comandante del Desarrollar una estructura organizativa apropiada Incidente (CI) es la Mantener el alcance de control persona a cargo, es Administrar los recursos quien posee la Mantener la coordinación general de las actividades máxima autoridad del Coordinar las acciones de las instituciones internas y externas que se Sistema de Comando incorporan al Sistema y debe estar Llevar registro de las actividades desarrolladas y entregar el informe al Comité plenamente calificado de Emergencias quienes autorizarán la información a divulgar a los medios de para conducir la comunicación. respuesta al incidente. Mantener una cartelera de comando que muestre el estado y despliegue de los recursos Controlar gastos Vigilar las condiciones de seguridad Oficial de Seguridad Implementar medidas para garantizar la seguridad de todo el personal asignado. Oficial de Enlace Es el contacto, en el lugar de los hechos, para las otras instituciones que hayan sido asignadas al incidente. Manejar todas las solicitudes de información para entregarlas al Comandante Oficial de Información de Incidente. Coordinar la entrega de los comunicados para los medios de prensa. Dirigir y coordinar todas las operaciones, cuidando la seguridad del personal de Jefe de Operaciones la Sección. La Sección de Asistir al Comandante del Incidente en el desarrollo de los objetivos de la Operaciones es la respuesta al incidente. responsable de la Ejecutar el Plan de Acción del Incidente (PAI). ejecución de las Determinar los recursos necesarios, solicitarlos y devolverlos a través del CI. acciones de Mantener informado al CI acerca de la situación y estado de los recursos en las respuesta. Está a operaciones. cargo de: Brigada de El Jefe de la Sección reporta al Comandante del Incidente, determina la Emergencias estructura organizativa interna de la Sección y coordina las actividades. Recopilar, evaluar, difundir y usar la información acerca del desarrollo del incidente y llevar un control de los recursos. Elaborar el Plan de Acción del Incidente (PAI), el cual define las actividades de Jefe de Planificación respuesta y el uso de los recursos durante un Período operacional El Jefe de la Sección reporta al Comandante del Incidente, determina la estructura organizativa interna de la Sección y coordina las actividades.

20 Página 20 FUNCIÓN Jefe de Logística Jefe de Administración y Finanzas RESPONSABILIDADES Proveer instalaciones, servicios y materiales, incluyendo el personal que operará los equipamientos solicitados para atender el incidente. Esta sección es indispensable cuando las operaciones se cumplen en grandes extensiones y cuando son de larga duración. El Jefe de la Sección reporta al Comandante del Incidente, determina la estructura organizativa interna de la Sección y coordina las actividades. Llevar el control contable del incidente. Justificar, controlar y registrar todos los gastos y de mantener al día la documentación requerida para gestionar reembolsos. La Sección de Administración y Finanzas es especialmente importante cuando el incidente es de una magnitud o complejidad mayor que pudiera resultar en una Declaración de Desastre. El Jefe de la Sección reporta al Comandante del Incidente, determina la estructura organizativa interna de la Sección y coordina las actividades DESCRIPCION DE ROLES, RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES COMITÉ DE EMERGENCIAS ANTES DE LA EMERGENCIA DURANTE LA EMERGENCIA DESPUÉS DE LA EMERGENCIA Aprobación de procedimientos Dirigirse al Puesto de Mando. Emitir comunicados y planes de Simulacros. Mantener contacto con oficiales de prensa. Participar en reuniones y organismos de socorro. Coordinar actividades de capacitaciones periódicas Toma de decisiones especiales recuperación, y Dar apoyo administrativo y Emisión de Comunicados reacondicionamiento de la estratégico del Plan de oficiales de prensa. operación. Emergencia. Participar en la evaluación Aprobación de los programas de la emergencia. de actividades y presupuesto JEFE DE EMERGENCIA ANTES DE LA EMERGENCIA DURANTE LA EMERGENCIA DESPUÉS DE LA EMERGENCIA Aprobación de procedimientos Hacer la evaluación de la Coordinar actividades de y planes de Simulacros. Emergencia recuperación, y Participar en reuniones y Coordinación general de las reacondicionamiento de la capacitaciones. tareas para controlar la operación. Dar apoyo administrativo y emergencia según prioridades Participar en la evaluación estratégico del Plan de Enlace entre Grupos de de la emergencia. Emergencia. respuesta en el sitio y el puesto Hacer informe general de Aprobación de los de mando y grupos operativos. la situación. procedimientos de emergencia

21 Página 21 BRIGADA DE EMERGENCIA ANTES DE LA EMERGENCIA DURANTE LA EMERGENCIA DESPUÉS DE LA EMERGENCIA Participar en capacitación y Soporte a la evacuación del Al regresar a su área simulacros edificio evaluar las condiciones de Reporte de condiciones Atención de heridos. seguridad y reportarlas especiales. Control de la Emergencia hasta Participar en la evaluación Inspección periódica de donde su seguridad no se del evento. equipos de emergencia. exponga 3.7 PLANES DE AYUDA MUTUA Conservación de bienes, hasta donde su seguridad no se exponga Dar instrucciones a las personas para iniciar la evacuación de su área Mantener supervisión y control de las personas de su grupo. Verificar número de personas antes de salir Guiar a acompañar las personas hacia el sitio de reunión Verificación de listados y conteo de las personas en el sitio de reunión. Verificación del estado final de los equipos de protección. Reacondicionamiento de equipos y áreas. El CAM es un trabajo conjunto con Organizaciones localizadas en la misma zona geográfica y con el respectivo CLE, el cual puede ser fortalecido mediante mecanismos de ayuda mutua. Lo importante de esta articulación es familiarizar a la empresa con una estrategia que complemente su Plan de Emergencia y Contingencias. Los principios en los que se fundamenta el Plan de Ayuda Mutua - PAM son: Instaurar un convenio de ayuda mutua entre las Organizaciones vecinas, suscrito a nivel gerencial y/o como compromiso de asociación. Delimitación de los suministros, recursos y servicios para la atención de emergencias, que cada Organización esté dispuesta a facilitar para el servicio de los demás sin deterioro de las condiciones mismas de seguridad. Compromiso de compensación económica o reintegro de los materiales o equipos consumidos, dañados o deteriorados en el control de una emergencia por una Organización en beneficio de las otras. Entre las funciones del CAM se definen: Analizar la situación, gravedad, riesgos potenciales de activación y reactivación de la emergencia. Planificar y coordinar las acciones de control de la emergencia. Plantear estrategias para enfrentarse a la emergencia. Determinar la necesidad y coordinar la intervención de los grupos de apoyo. Tener a la mano el inventario de los recursos, suministros y servicios de ayuda disponibles para la emergencia.

22 Página 22 Facilitar los recursos, suministros y servicios de ayuda mutua disponibles para cada organización y requeridos por el director de la emergencia. Evaluar los daños producidos. En la actualidad el hospital Centro Oriente no cuenta con organización en este tipo de emergencias, pero se proyecta a un corto plazo organizar este tipo de apoyos con otras instituciones vecinas. 3.8 ANALISIS DE RIESGOS El análisis o evaluación de riesgos se define como el proceso de estimar la probabilidad de que ocurra un evento no deseado con una determinada severidad o consecuencias en la seguridad, salud, medio ambiente y/o bienestar público. De tal manera que el Plan de Emergencia permita prevenir y mitigar riesgos, atender los eventos con la suficiente eficacia, minimizando los daños a la comunidad y al ambiente y recuperarse en el menor tiempo posible. En una adecuada evaluación se debe considerar la naturaleza del riesgo, su facilidad de acceso o vía de contacto (posibilidad de exposición), las características del sector y/o población expuesta (receptor), la posibilidad de que ocurra y la magnitud de exposición y sus consecuencias, para de esta manera, definir medidas que permitan minimizar los impactos que se puedan generar. Dentro de este análisis se deben identificar los peligros asociados con los riesgos mencionados, entendiendo a estos peligros como el potencial de causar daño OBJETIVOS ESPECÍFICOS Los objetivos específicos del análisis de riesgos son los siguientes: Identificar y analizar los diferentes factores de riesgo que involucren peligros potenciales que podrían afectar las condiciones socio-ambientales de la empresa. Establecer con fundamento en el análisis de riesgos, las bases para la preparación del Plan de Emergencia METODOLOGÍA El primer paso en el análisis de riesgos es la identificación de actividades o amenazas que impliquen riesgos para la empresa. Una vez identificadas las amenazas o posibles aspectos iniciadores de eventos, se debe realizar la estimación de su probabilidad de ocurrencia, de tal forma que se evalúa de manera cualitativa los eventos que podrían generar emergencia y evaluar los posibles resultados, para minimizar los posibles afectados (personas, medio ambiente, sistemas, procesos, servicios, bienes o recursos, e imagen empresarial) IDENTIFICACION DE AMENAZAS O FACTORES DE RIESGO De acuerdo a la inspección realizada en la empresa, se han determinado como factores de riesgo posibles los siguientes:

23 Página 23 FACTOR DE RIESGO POSIBLE Densidad de ocupación Características de los ocupantes Limitaciones lumínicas Ubicación del lugar y su entorno Características de los accesos, ancho de las vías públicas y privadas, accesibilidad para vehículos de emergencia Ubicación de medios extintores de protección contra incendios Características constructivas del lugar, vías de evacuación, refuerzos de elementos estructurales. Número máximo de personas a evacuar en cada área DESCRIPCION DEL FACTOR DE RIESGO La población corresponde a funcionarios administrativos. Se estima un número de 50 a 60 funcionarios. Los ocupantes son funcionarios del hospital, quienes realizan labores administrativas. Es posible encontrar algunos visitantes en las áreas administrativas. La iluminación es adecuada Las instalaciones se encuentran ubicadas en el centro de la ciudad; cerca están las Avenidas Carrera 5 y 7. Los vehículos de emergencia pueden acceder por la Diagonal 34. Los extintores se encuentran distribuidos en diferentes áreas de la sede. La sede cuenta con dos salidas: una es la puerta peatonal y la otra es la puerta del parqueadero. Se cuenta con dos escaleras para evacuar; una son las escaleras principales y otras, son las escaleras traseras. Se estima evacuar en caso de emergencia 70 funcionarios y los posibles visitantes que se encuentren en las instalaciones. La amenaza se entiende como un peligro latente asociado a un fenómeno físico de origen natural, tecnológico o provocado por el hombre, que puede manifestarse en un sitio y tiempo especifico produciendo efectos adversos a personas, bienes, servicios y/o medio ambiente. Se listan los siguientes: AMENAZAS POSIBLES Incendios estructurales - explosión Fallas estructurales por sismos Accidentes personales Intoxicaciones alimenticias Inundaciones Accidente de vehículos Comportamientos no adaptativos Revueltas/asonadas Atentados terroristas

24 Página EVALUACION DE LAS AMENAZAS AMENAZAS POSIBLES CAUSAS CONSECUENCIAS Incendios estructurales explosión Fallas estructurales por sismos Accidentes personales Intoxicaciones alimenticias Inundaciones Accidente de vehículos Cortos circuitos, descuidos por parte de las personas al arrojar colillas a papeleras, o conatos de incendios o declarados que se presenten en edificaciones vecinas. La sede Administrativa se encuentra ubicada en la zona 2: Piedemonte, la cual corresponde a suelos no tan duros, sino más sueltos, conformados por los materiales que han rodado durante miles de años de las montañas por efecto de la gravedad, las corrientes de agua, la erosión y otras causas. Puede moverse con la posibilidad de presentar algunos deslizamientos. Se pueden presentar caídas a nivel en áreas como pasillos, o en las escaleras. Se pueden presentar lesiones como cortadas, golpes en el manejo de archivos o. Los funcionarios reciben alimentos de cafetería como tinto, café, aromática; la preparación de los alimentos tiene un proceso higiénico para su preparación, sin embargo pueden presentarse contaminaciones accidentales de dichos elementos, o inadecuado manejo de los productos. Daños en tuberías o tanques de almacenamiento de agua, excesos de confianza cuando se va el agua. En época invernal se pueden presentar esta situación por goteras o daños en canales y bajantes. La empresa se encuentra ubicada en una vía de flujo vehicular medio. Adicional se cuenta con áreas de parqueadero de vehículos. Conatos de incendio o incendio declarado generando como consecuencia lesiones en las personas, daños en la edificación y en el desarrollo normal de las actividades de la sede. Lesiones en las personas, daños en la infraestructura de la Edificación. Es posible no poder continuar con la operación. Lesiones menores en las personas o lesiones que podrían presentar incapacidad. Intoxicación desde leve a severa en las personas. Daños en equipos, papelería y suspensión de áreas de trabajo por condición de inundación. Lesiones severas en las personas.

25 Página 25 Comportamientos adaptativos Revueltas/asonadas Atentados terroristas no Se podría presentar alguna situación de un funcionario que no se encuentre conforme con el hospital y realice cualquier acto que pueda poner en peligro a los funcionarios, la infraestructura y la imagen de la empresa. Es posible que se presenten manifestaciones en el sector. En la zona se encuentran diversas organizaciones empresariales, las cuales pueden ser blanco de atentados terroristas, por parte de grupos al margen de la ley. Alteración del orden, agresiones contra funcionarios de la compañía, daños en equipos o en las actividades normales. Daños a la infraestructura de la edificación, lesiones a las personas. Lesiones severas en las personas, daño a la infraestructura (es posible que lo más afectado sean los vidrios y fachadas) MEDIDAS DE PREVENCION Se refiere a las medidas dirigidas a cada amenaza para que esta no se presente: AMENAZAS POSIBLES Incendios estructurales - explosión Fallas estructurales por sismos Accidentes personales Intoxicaciones alimenticias Inundaciones Accidente de vehículos Comportamientos adaptativos Revueltas/asonadas Atentados terroristas no MEDIDAS DE PREVENCION No permitir fumar en las áreas de trabajo. Realizar frecuentemente inspecciones a instalaciones eléctricas Mantener vigentes y de fácil acceso los extintores Reforzar en los funcionarios la actuación frente a un movimiento sísmico. Mantener anclado a la pared elementos que puedan caer sobre las personas como lockers y muebles altos, evitar almacenar productos pesados en las partes altas. Extremar las medidas de seguridad en el desarrollo de la labor. Manejar adecuadamente los productos alimenticios almacenados y antes de ser preparados. Realizar mantenimientos preventivos a las tuberías de aguas en cafetería, baños y en épocas secas hacer seguimiento a goteras, filtraciones, canales y bajantes. Extremar las medidas de prevención al realizar cruces vehiculares en las avenidas cercanas. Estar atento a cualquier cambio de conducta a las personas; notificar estas situaciones. Cuando se presenten situaciones como marchas, manifestaciones o situaciones similares, estar pendiente de medidas de seguridad en el sector e indicaciones de los organismos de socorro. Estar atento a las señales que puedan hacer pensar que puede presentarse un atentado terrorista. Seguir las indicaciones del personal de organismos de socorro al respecto.

26 Página MEDIDAS DE MITIGACION Se refiere a las medidas para reducir las consecuencias de cada amenaza, es decir, reducir la vulnerabilidad. Dentro de estas medidas es muy importante la Información básica a funcionarios en volantes o carteleras dentro de la sede. AMENAZAS POSIBLES Incendios estructurales - explosión Fallas estructurales por sismos Accidentes personales Intoxicaciones alimenticias Inundaciones Accidente de vehículos Comportamientos no adaptativos Revueltas/asonadas MEDIDAS DE MITIGACION Uso de extintores, activación del sistema de emergencia. Apoyo ARP en caso de accidentes de trabajo. Consulta médica por EPS Soporte técnico en el tema. Consulta medica Manejar la situación con la mayor tranquilidad posible. No generar situaciones que puedan desencadenar factores violentos. No tomar acciones, dejar que las autoridades manejen la situación MEDIDAS DE RESPUESTA Son los protocolos o procedimientos que se desarrollan en dado caso que la amenaza genere una emergencia, debido a sus características y vulnerabilidad general. AMENAZAS POSIBLES MEDIDAS DE RESPUESTA Incendios estructurales - Activación del plan contra incendios; en donde como respuesta explosión inicial los brigadistas intervienen usando extintores, se activa a organismos de socorro, a través de la línea 123. Fallas estructurales por sismos Atención inicial a personas lesionadas, se esperan instrucciones de acuerdo a la magnitud del evento. Accidentes personales Atención de primera respuesta por parte del personal brigadista. Si se trata de un accidente de trabajo se notifica a ARP realizando el reporte de Accidente de trabajo. Intoxicaciones alimenticias Atención inicial de primeros auxilios por parte del brigadista; activar el sistema de emergencias 123. Inundaciones Cierre inmediato de registros de agua si amerita la situación. Notificación inmediata de la situación. Accidente de vehículos Atención de primeros auxilios inmediata y traslado a Centro Asistencial; si es el caso reportar el accidente de trabajo a ARP. Comportamientos no Conservar la calma, notificar inmediatamente de la situación a adaptativos Seguridad y si es el caso activar el número único de emergencia 123. Esperar instrucciones. Revueltas/asonadas Conservar la calma, notificar inmediatamente de la situación al número único de emergencias 123. Esperar instrucciones.