TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN. Prof. Alberto Zimerman 2017
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- Roberto del Río Plaza
- hace 6 años
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1 TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Prof. Alberto Zimerman 2017
2 DESAFÍOS DE LA DIRECCIÓN INTEGRACIÓN: GERENCIAR LOS RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES CONECTAR NIVELES ORGANIZACIONALES DIFICULTOSOS Y COSTOSOS SOSTENER VENTAJAS COMPETITIVAS: LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEBEN SER FLEXIBLES PARA ASEGURAR UTILIDADES EN EL LARGO PLAZO 2/26
3 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN TIPOS DE SISTEMAS GRUPOS A QUIENES SIRVEN Nivel estratégico Directorio Nivel Gerencia Mandos Medios Nivel Conocimiento Ingreso de datos Nivel Operacional Gerente Operacional Ventas & Marketing Manufacturas Finanzas Contabilidad Recursos Humanos 3/26
4 TIPOS PRINCIPALES DE SISTEMAS SISTEMA DE SOPORTE GERENCIAL SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN SISTEMAS PARA EL SOPORTE A LAS DECISIONES SISTEMAS DE TRABAJO DEL CONOCIMIENTO SISTEMAS DE AUTOMATIZACIÓN EN LA OFICINA SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE OPERACIONES 4/26
5 SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES (TPS) NIVEL OPERACIONAL INGRESOS: TRANSACCIONES, EVENTOS PROCESAMIENTO: ACTUALIZACIÓN SALIDAS: REPORTES DETALLADOS USUARIOS: PERSONAL OPERACIONAL EJEMPLO: CUENTAS A PAGAR 5/26
6 TIPICAS APLICACIONES DE TPS Sistemas de Ventas y Comercialización PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS SISTEMAS: Gerenciamiento de Ventas; Investigación de Mercado; Promociones; Política de Precios; Nuevos Productos PRINCIPALES SITEMAS DE APLICACIÓN: Sistema de Ventas; Sistema de Investigación de Mercado; Sistemas de Precios 6/26
7 TÍPICAS APLICACIONES TPS Sistemas de Manufacturas y Producción PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS SISTEMAS: Planificación; Compras; Envíos / Recepción; Ingeniería; Operaciones PRINCIPALES SISTEMAS DE APLICACIÓN: Planeamiento de Sistemas de Recursos de Materiales; Sistema de Control de Ordenes de Compras; Sistemas de Ingeniería; Sistemas de Control de Calidad 7/26
8 TÍPICAS APLICACIONES TPS Sistemas de Finanzas y Contabilidad PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS SISTEMAS: Presupuesto; Contabilidad General; Facturación: Contabilidad de Costos PRINCIPALES SISTEMAS DE APLICACIÓN : Contabilidad General; Contabilidad de Cuentas por Cobrar y por Pagar; Presupuestación; Sistemas de Administración y Gerenciamiento de Fondos 8/26
9 TÍPICAS APLICACIONES TPS Sistemas derecursos Humanos PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS SISTEMAS: Registro de Personal; Beneficios; Compensaciones; Relaciones Laborales; Entrenamiento PRINCIPALES SISTEMAS DE APLICACIÓN : Liquidación de Sueldos; Registro de empleados; Sistema de Beneficios; Sistema de Administración de Carrera; Sistema de Entrenamiento de Personal 9/28
10 TÍPICAS APLICACIONES TPS Otros Tipos (p.ej. Universidades) PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS SISTEMAS: Admisiones; Registro de Carrera; Registro de Cursos; Administración de Alumnos PRINCIPALES SISTEMAS DE APLICACIÓN : Sistema de Registro; Sistema de transcripción de notas; Sistema de Control de Correlatividades; Sistema de Becas de Alumnos 10/26
11 SISTEMA DE TRABAJO DEL CONOCIMIENTO (STC) KNOWLEDGE WORK SYSTEMS (KWS) NIVEL DE CONOCIMIENTO INPUTS: DISEÑOS DE ESPECIFICACIONES PROCESAMIENTO: MODELADO SALIDAS: DISEÑOS, GRAFICOS USUARIOS: STAFF TÉCNICO EJEMPLO: Búsquedas inteligentes 11/26
12 SISTEMA DE AUTOMATIZACIÓN DE OFICINA (SAO) ühacia UNA OFICINA SIN PAPELES ürediseñando EL WORK FLOW üsoftware INTEGRADO üdiseño ERGONÓMICO üespacio de TRABAJO LUMINOSO, ALEGRE EJEMPLO: Procedimientos administrativos 12/26
13 SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN (SIA) MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS (MIS) v v v v v NIVEL DE DIRECCIÓN INGRESOS: GRAN VOLUMEN DE DATOS PROCESAMIENTO: MODELOS SIMPLES SALIDAS: REPORTES SUMARIZADOS USUARIOS: GERENCIA MEDIAS EJEMPLO: PRESUPESTO ANUAL 13/26
14 SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN (SIA) MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS (MIS) Ø DECISIONES ESTRUCTURADAS y SEMI- ESTRUCTURADAS Ø EL INFORME DE CONTROL ORIENTADO Ø DATOS PASADOS Y PRESENTES Ø ORIENTACIÓN INTERIOR Ø PROCESO DE DISEÑO DE LARGO PLAZO * 14/26
15 DATOS TPS PARA APLICACIONES MIS TPS MIS ORDER FILE Sistema de procesamiento de Ordenes Sistemas Recursos Materiales Sistema de Planeamiento PRODUCTION MASTER FILE Sistema de Contabilidad General SALES DATA UNIT PRODUCT COST PRODUCT CHANGE DATA EXPENSE DATA MIS REPORTS MANAGERS ACCOUNTING FILES MIS FILES 15/26
16 SISTEMAS PARA EL SOPORTE A DECISIONES (SSD) DECISION SUPPORT SYSTEMS (DSS) DIRECTIVOS INSUMOS: BAJO VOLUMEN DE DATOS PROCESAMIENTO: INTERACTIVA SALIDAS: ANALISIS DE DECISIONES USUARIOS: PROFESIONALES, ASESORES EJEMPLOS: ANALISIS DEL COSTOS DE LOS CONTRATOS 16/26
17 SISTEMAS PARA EL SOPORTE A DECISIONES (SSD) DECISION SUPPORT SYSTEMS (DSS) v v v v v DINÁMICOS, FLEXIBLE, ADAPTABLE CONTROLES DE LOS USUARIOS DE LOS INGRESOS /EGRESOS NO REQUIERE PROGRAMACIÓN POR PARTE DE PROFESIONALES PROCESO DE SOPORTES DE DECISIONES HERRAMIENTAS DE MODELAJES SOFISTICADAS 17/26
18 SISTEMAS DE SOPORTE GERENCIAL (SSG) EXECUTIVE SUPPORT SYSTEMS (ESS) v NIVEL ESTRATÉGICO v INGRESOS: AGREGACIÓN DE DATOS v PROCESAMIENTO: INTERACTIVO v EGRESOS: PROYECCIONES v USUARIOS: GERENTES DE MÁXIMO NIVEL EJEMPLO: PLAN DE OPERACIONES A 5 AÑOS 18/26
19 SISTEMAS DE SOPORTE GERENCIAL (SSG) EXECUTIVE SUPPORT SYSTEMS (ESS) MÁXIMO NIVEL DIRECTIVO DISEÑADO PARA CADA INDIVIDUO VINCULA A LOS CEO s de TODOS LOS NIVELES MANTENIMIENTO MUY ONEROSOS VASTO PERSONAL DE APOYO 19/26
20 INTERRELACIÓN ENTRE SISTEMAS ESS MIS DSS KWS TPS OAS 20/26
21 PAPEL ESTRATÉGICO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN LOS SISTEMAS ESTRATÉGICOS DE INFORMACIÓN: PUEDEN CAMBIAR LAS METAS, LAS OPERACIONES, LOS PRODUCTOS, LOS SERVICIOS Y EL MEDIO AMBIENTE PARA OBTENER UNA 21/26
22 NIVEL ESTRATÉGICO DE LOS NEGOCIOS Ø DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS Ø DIFERENCIACIÓN ORIENTADA Ø GERENCIAMIENTO DE LA CADENA DE MANTENIMIENTO Ø RESPUESTA EFICIENTE A CLIENTES Ø REFORZAR LA ESENCIA DE LAS COMPETENCIAS 22/26
23 MODELO DE LA CADENA DE VALOR RESALTAR LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS Y LAS ACTIVIDADES de APOYO QUE AGREGAN VALOR A LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS PRIMARIAS: DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON LA PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN APOYO: INFRASTRUCTURA, RECURSOS HUMANOS, TECNOLOGÍA, COMPRAS 23/26
24 MODELO DE LAS FUERZAS DE LA COMPETENCIA Nuevos participantes en el mercado Productos y Ss. Sustitutos La empresa Competidores Tradicionales Proveedores Clientes 24/26
25 ADMINISTRAR LA ESTRATEGIA DE TRANSICIÓN El CAMBIO SOCIO-TÉCNICO ADMINISTRAR TRANSICIONES INVENTARIO ADMINISTRACIÓN DE PROVEEDORES IDENTIFICAR LA TECNOLOGÍA QUE PROPORCIONA UNA VENTAJA ESTRATÉGICA 25/26
26 26/26
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