Empresas Integradoras. Fortaleza para competir

Transcripción

1 Empresas Integradoras Fortaleza para competir

2 Las empresas integradoras : La empresa integradora es una forma de cooperación empresarial que tiene por objeto prestar servicios especializados a sus socios (micro, pequeños y medianos empresarios), sean éstos personas físicas o morales.

3 Marco Normativo Programa de Desarrollo Empresarial Integración de Cadenas productivas Decreto que promueve la organización de Empresas Integradoras (D.O.F. 7-V-1993) y sus modificaciones (D.O.F. 30-V-1995) Ley del Impuesto Sobre la Renta D.O.F. 1 - I En diferentes regiones del país. En agrupamientos industriales de elevada competitividad. En sectores exportadores directos o indirectos.

4 Las empresas integradoras : Problemática y Objetivos Problemática de las PyME s y Limitada capacidad competitiva. y Difícil acceso a mercados. y Reducidos volúmenes de compra, producción y venta. y Bajos estándares de calidad. y Actividad productiva aislada. Empresa Integradora Objetivos p Mayor capacidad de negociación en los mercados. p Consolidar su presencia en el mercado interno e incrementar su participación en el exterior. p Fomentar la especialización de las empresas en productos y procesos que cuenten con ventajas comparativas.

5 Funciones Eficientar el proceso productivo El modelo de empresa integradora se adapta a todas las actividades económicas Permite Acceso de las PyME s a servicios especializados a bajo costo : p Tecnológicos. p Promoción y comercialización. p Diseño. p Subcontratación. p Actividades en común. p Aprovechamiento de residuos industriales. Gestiones administrativas. p Incrementar la eficiencia y productividad. p Generar economías de escala, en diversas etapas de la cadena de valor. p Evitar duplicidad de inversiones. p Promover una cultura de asociación. Para

6 Socios Personas físicas o morales. Empresas con un proyecto conjunto de negocio. Empresas que deseen proveer a otra de mayor escala.

7 Condiciones del ámbito empresarial El proyecto de asociación debe surgir de los empresarios. Presencia de un líder moral. Cohesión del grupo.

8 Ventajas Los empresarios mantienen la autonomía en las decisiones internas de sus empresas. Los empresarios se dedican a producir, mientras las empresas integradoras se encargan de realizar otras actividades especializadas que requieren sus asociados. Las empresas asociadas podrán comprar desde una acción hasta el 30% del capital social, sin menoscabo de tener todos los servicios. Pueden contribuir al desarrollo regional, ya que incrementan la productividad, propiciando el aprovechamiento de los recursos de las diferentes zonas económicas.

9 Limitantes La empresa integradora actúa exclusivamente por cuenta y orden de sus asociados. No puede realizar ninguna parte de proceso productivo que involucre la actividad de sus asociadas. No está facultada para realizar la importación de de materias primas e insumos que requieran sus afiliados. Los activos que se adquieran para el proceso productivo de las asociadas, no pueden ser propiedad de la integradora. No se permite constituir empresas integradoras con grupos que tengan prácticas desleales o monopólicas.

10 Etapas para la formación de una empresa integradora Mecánica de operación SECRETARIA DE ECONOMIA Grupo de Empresarios Etapa de sensibilización Etapa de planeación preliminar Etapa de seguimiento Cada etapa se aplica en función del grado de maduración del grupo Etapa de ejecución Etapa de formación y constitución Etapa de planeación a detalle Secretaría de Economía Empresarios y/o Consultores Empresarios

11 Etapa de Formación y Constitución EMPRESARIOS Tener personalidad jurídica propia. Contar con un capital social mínimo de $50,000. Definir el número de socios, cuya participación accionaria de cada uno, no exceda el 30% del capital social. Presentar a la secretaría de Economía la siguiente documentación : Proyecto de acta constitutiva. Proyecto de factibilidad económica- financiera que sustente la integración.

12 Etapa de Seguimiento SECRETARIA DE ECONOMIA -EMPRESARIOS Apoyar a las empresas integradoras que así lo soliciten, vinculándolas con otros programas de apoyo del Gobierno Federal e Instituciones de apoyo sobre áreas específicas, como puede ser tecnología, productividad, capacitación, financiamiento y diseño, entre otras.

13 Proyecto de Factibilidad Económica - Financiera Definición de objetivos Estudio del mercado Estudio técnico Organización de la empresa integradora Estudio económico financiero Resumen y conclusiones Ejecución del proyecto

14 Registro Nacional de Empresas Integradoras (Diciembre del 2002) EMPRESAS SOCIOS , , Total de empresas integradoras: 723 Empresas beneficiadas: 32, , , , , , , ,676

15 Estados con mayor concentración de Empresas Integradoras (Diciembre del 2002) Estado Distrito Federal Jalisco Sinaloa Chihuahua Veracruz Baja California Querétaro Oaxaca Sonora Tamaulipas EI s

16 Distribución Sectorial (Diciembre del 2002) Construcción 58 Servicios 135 Transporte 31 Minería 3 Comercio 137 Manufactura 181 Agropecuario 178

17 CASOS DE EXITO

18 Compañía Integradora de Artículos para Regalo, S.A. De C.V. Distrito Federal (artesanías) Antes de la Integración Después de la Integración yse agruparon al inicio 13 artesanos. yno exportaban sus productos. yno realizaban campañas de publicidad. ycompra de materias primas en lo individual. p Actualmente son 800 socios. p Exportan el 45% de sus productos a Centro y Sudamérica. p Cuentan con un edificio, donde realizan una exposición permanente (120 estánds.) p Compra conjunta de materias primas e insumos; Disminuyen costos hasta un 50%. p Cuentan con certificado FEMEX. p Realizan una exposición permanente en N.Y., para reducir costos de exportación.

19 Agroinex, S.A. De C.V. Zamora, Mich. (producción de fresa) Antes de la Integración y Escasa organización de los productores. y Alto precio en la compra de materias primas e insumos. y Producción sin calidad. y Sistemas de riego sin sanidad. y Nula estandarización de sus productos. Después de la Integración p Se asociaron 7 productores. p Ahorro en compra de materias primas e insumos hasta 500 mil pesos. p Exportan el 85% de su producción. p Ahorro en control de plagas y avance en materia de inocuidad. p Convenio con CONAGUA y SAGARPA, para la obtención de agua limpia para riego. p Convenio con INFONAVIT, para la construcción de viviendas para los trabajadores de las empresas asociadas.

20 Desarrollo Integral de Bacurato, S.A. de C.V. Sinaloa (pesca en agua dulce) Antes de la Integración Después de la Integración y No costeaban sus productos adecuadamente. y Compra de refacciones a un alto precio. y Dificultad para reparar el equipo de pesca y de los motores. p Mejoraron el precio de sus productos en un 22% en cada kilo. p Descuentos de un 30% en aceites y lubricantes. p Descuento de un 25% en refacciones. Además cuentan con un stock de refacciones. p Contrataron a un mecánico para que en la temporada de pesca los auxilie en las reparaciones de los motores.

21 Factores de Éxito en las Empresas Integradoras Aportar capital suficiente, para respaldar los proyectos de la agrupación. Proporcionar efectivamente los servicios especializados que requieran los asociados. Establecer políticas internas de incentivos, calidad y productividad. Aplicar adecuadamente el Régimen Fiscal. Realizar acciones conjuntas para fortalecer la presencia de los productos en el mercado; ej. una

22 Enfrente a la competencia... INTÉGRESE!