LINEAMIENTOS PROGRAMA APOYO A BUENAS PRÁCTICAS EN EL MODELO DE ATENCION INTEGRAL FAMILIAR Y COMUNITARIO EN LA APS

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1 LINEAMIENTOS PROGRAMA APOYO A BUENAS PRÁCTICAS EN EL MODELO DE ATENCION INTEGRAL FAMILIAR Y COMUNITARIO EN LA APS I. Propósito y Objetivos Contribuir al desarrollo y difusión de experiencias con resultados valiosos en la implementación del Modelo de Atención Integral de Salud familiar y comunitario, con énfasis en los ejes de promoción de la salud, intersectorialidad, participación social y comunitaria, gestión, prevención, rehabilitación o cuidados paliativos, a través de un fondo de apoyo a Buenas Prácticas en APS, que potencie el trabajo de los equipos locales. Objetivo General Incentivar y difundir las Buenas Prácticas en Atención Primaria, como una herramienta de mejora continua del quehacer de los equipos de salud, a través del apoyo a los planes de mejora de las Buenas Prácticas en el Modelo de Atención de salud integral familiar y comunitaria con énfasis en los ejes de promoción de la salud, intersectorialidad, participación social y comunitaria, gestión, prevención, rehabilitación o cuidados paliativos. Objetivos específicos 1- Apoyar el desarrollo e intercambio de experiencias con resultado valioso en la aplicación del Modelo de atención integral de salud con énfasis en los ejes de promoción de la salud, intersectorialidad, participación social y comunitaria, gestión, prevención, rehabilitación o cuidados paliativos. 2- Fortalecer las competencias de sistematización, evaluación y réplica en nuevos escenarios en los equipos de salud, que permitan poner a disposición de otros/otras los aprendizajes generados en la aplicación del Modelo de Salud Integral con enfoque de promoción de la salud. Página 1

2 II. Definición de Buena Práctica Para efectos del cuarto Concurso de APOYO A BUENAS PRÁCTICAS EN EL MODELO DE ATENCION INTEGRAL FAMILIAR Y COMUNITARIO EN LA del Servicio de Salud Talcahuano, se entenderá por buena práctica, como concepto, de la siguiente manera: Una buena práctica es una experiencia o intervención que ha generado un resultado, que se ha implementado con resultados positivos, siendo eficaz y útil en un contexto concreto; contribuyendo así al afrontamiento, regulación, mejora o solución de problemas y/o dificultades que se presenten en el trabajo diario de las personas, en los ámbitos clínicos, de la gestión, satisfacción usuaria u otros de promoción de la Salud; experiencia que puede servir de modelo para otros equipos de salud. La Buena Practica deberá considerar los siguientes ámbitos: - Promover la gestión local de determinantes sociales de la salud y el desarrollo de políticas públicas con pertinencia territorial que generen impacto positivo en la calidad de vida de la población y que sean sostenibles en términos culturales, sociales, económicos y ambientales. - Desarrollar estrategias que fortalezcan la intersectorialidad generando políticas integradas en los diversos programas municipales, trabajo en red, eficacia en las intervenciones de salud en todas las Políticas locales. - Fomentar la participación social y comunitaria en materia de derechos a la salud y promoción de la salud, en ámbitos orientados al desarrollo de mecanismos protectores desde el enfoque psicosocial con pertinencia cultural y territorial a lo largo del ciclo vital. - Favorecer la comunicación para la salud como una actividad sistemática y creativa como estrategia clave destinada a informar a la población sobre aspectos concernientes a la salud y a mantener cuestiones sanitarias importantes en la agenda pública (OMS, 1998) - Activar procesos de evaluación permanente que permitan identificar los logros alcanzados en el mejoramiento de la salud de la comunidad. Se entiende también como una buena práctica, las innovaciones sostenibles en el tiempo que busquen fortalecer el Modelo de Salud en las áreas de gestión, prevención, rehabilitación o cuidados paliativos. Se define lo que se considerará como Estrategia Innovadora : Se entenderá como aquella estrategia que no ha sido llevada a la práctica anteriormente en la Red de Servicio de Salud Talcahuano o aquella que enriquezca alguna acción ya realizada en el marco de Promoción. Además, deberá dar más protagonismo al ámbito comunitario y de participación. Se distinguirán tres tipos de experiencia, de acuerdo a las definiciones usadas en la comunidad de prácticas de atención primaria: Página 2

3 - Experiencia Exitosa: experiencia con buenos resultados, que no necesariamente se ha convertido en práctica. - Practica Prometedora: experiencia exitosa que cuenta con elementos que permitirían institucionalizarla. - Buena Práctica: experiencia que parte de un resultado valioso, desde la perspectiva sanitaria (Atención Primaria) y que se sostiene en el tiempo. III. Áreas Prioritarias. Las áreas prioritarias a apoyar son: 1. Gestión Local en determinantes sociales de la Salud: Elaboración de políticas públicas saludables que consideren los efectos del desarrollo en la salud de las personas y colectivos sociales, aplicando el enfoque de los determinantes sociales de la salud y Salud en todas las Políticas. Que incidan en las condiciones ambientales, sociales y económicas en que viven las personas y comunidades con el fin de mitigar su impacto en la salud pública, que incluya acciones de educación, prevención y fomento de la salud con pertinencia territorial que generen impacto positivo en la calidad de vida de la población. Las que pueden ser enfocadas al Modelo de Desarrollo Integral, Vida Sana y Entornos Saludables promotores de la salud. 2. Intersectorialidad: La intersectorialidad se define como la intervención coordinada de instituciones representativas de más de un sector social, en acciones destinadas, total o parcialmente, a tratar los problemas vinculados con la salud, el bienestar y la calidad de vida. La coordinación intersectorial se expresa en acciones dirigidas al involucramiento paulatino de diferentes actores en el proceso de toma de decisiones, apuntando a la solución efectiva de problemas, para lo cual es necesario generar espacios adecuados para compartir liderazgos, recursos, líneas estratégicas, oportunidades y realizar una planificación conjunta. Generar políticas integradas en los diversos programas municipales que promuevan la instalación de agendas de trabajo conjunto, que posibilite el trabajo en red para contribuir a la calidad de vida de las personas y comunidades. 3. Estrategias de acción comunitaria con enfoque psicosocial: El fortalecimiento de la resiliencia comunitaria se asocia con las ventanas de oportunidad de cambio y transformación que, por lo general, se abren después de una perturbación8. Entre los que se destacan los siguientes mecanismos protectores: Satisfacción de necesidades básicas: educación, vivienda, salud, trabajo y recreación. Seguridad social en salud y control de factores de riesgo como obesidad, sedentarismo, tabaquismo, Página 3

4 alcoholismo, abuso de medicamentos, estrés. Redes Sociales de apoyo a la comunidad: comunicación participación, brindar afecto y mantener la integración social y familiar. Promover la convivencia, solidaridad, tolerancia y respeto. Desarrollo personal, autoestima, el sentido de pertenencia y la identidad. Acceso a la información y posibilidades de acceder a programas de bienestar, salud, educación, culturales, recreativos, entre otros. Incluye las capacidades de las comunidades para afianzar redes sociales, alianzas institucionales, construcción de redes sociales de apoyo y solidaridad para establecer nuevas relaciones de amistad, de afecto y de cooperación. Lo que estimula el tejido social y la integración social 4. Comunicación social para la salud: La comunicación para la salud se define como el proceso de promover la salud mediante la diseminación de mensajes a través de los medios de comunicación de masas y determinados canales interpersonales. Se trata de una actividad sistemática y creativa por la que la información, actitudes e ideas se gestionan para ser intercambiadas y trasmitidas a través de mensajes específicos por canales específicos. Es una estrategia clave destinada a informar a la población sobre aspectos concernientes a la salud y a mantener cuestiones sanitarias importantes en la agenda pública (OMS, 1998). 5. Gestión, acceso a prestaciones de prevención, rehabilitación o cuidados paliativos: Gestión se refiere a cualquier mecanismo que pretenda eliminar barreras organizacionales en pro del óptimo funcionamiento de un establecimiento de Atención Primaria de Salud. Sobre las prestaciones, se refiere a innovaciones que busquen mejorar el acceso, la calidad o las necesidades expresadas por los usuarios, en temas de prevención, rehabilitación o cuidados paliativos, que respondan a un diagnóstico del tema planteado y que estén en coherencia con el Modelo de Atención de Salud Integral, familiar y Comunitario. IV. Modelo de Gestión del Fondo de Apoyo a Buenas Prácticas: El Programa forma parte de una estrategia para contribuir en la profundización de la implementación del Modelo, con énfasis en la promoción de la salud, intersectorialidad y participación social, incentivando el desarrollo e intercambio de buenas prácticas de los equipos de salud locales, dirigidas tanto a la disminución de brechas como a la renovación creativa de acciones, permitiendo hacer mejoras continuas desde lo local y desde lo que los actores involucrados en la gestión de la atención primaria requieren y orientado al fortalecimiento de competencias en los equipos de salud que permitan poner a disposición de otros aquellos aprendizajes y experiencias que han mostrado un resultado valioso para las comunidades locales y/o la organización. Para ello se dispone de recursos financieros, asignados por Servicio de Salud, de manera de asegurar el acceso con equidad a los recursos, cautelando las opciones de las regiones y de las comunas rurales. En cada Servicio de Salud se conformará un panel evaluador a cargo de ponderar y seleccionar las experiencias a apoyar con el Programa, asimismo, evaluará el grado de cumplimiento del Plan de mejoras. Página 4

5 Los recursos asignados al Programa están destinados a financiar un plan de mejora continua de las experiencias seleccionadas, en el que se identificará: áreas a mejorar, objetivos específicos, indicadores, actividades asociadas, concepto de ítems de gasto, medios de verificación, cronograma y responsables. Este Plan de Mejora de la Buena Práctica será formulado y propuesto junto con la Ficha de Postulación de las experiencias. Página 5

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