Gestión de proyectos como parte de una estrategia de I+D+I. Mag. Luis Flores, PMP, CSM PUCP, F&M Consulting

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Rocío Robles Araya
hace 8 años
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1 Gestión de proyectos como parte de una estrategia de I+D+I Mag. Luis Flores, PMP, CSM PUCP, F&M Consulting

2 Acerca del Autor Luis Flores, PMP, CSM Ingeniero Informático PUCP Máster en Ing. Software UPM. Consultor en gestión de procesos y gestión de proyectos. PMP, CSM, evaluador de procesos 15504, auditor ISO Docente de Gestión de Proyectos y Calidad Gerente Comercial de F&M Consulting Presidente del PMI Lima Perú Chapter Secretario Técnico del Subcomité de Normalización en Gestión de Proyectos de INDECOPI

PMP, CSM, evaluador de procesos 15504, auditor ISO 9001.

3 Motivación En la naturaleza de las innovaciones está implícito el vértigo de emprender grandes cambios para poder dar grandes saltos. El mejor camino para que una nación se proyecte mejor en el futuro es que definitivamente asuma que sólo innovando podrá alcanzar a los países más prósperos (Joseph A. Schumpeter)

El mejor camino para que una nación se proyecte mejor en el futuro es que

5 Agenda Proyectos de Innovación Experiencias de innovación en Perú Formulación de proyectos de innovación Riesgos en la gestión de proyectos de innovación Conclusiones

6 Proyecto Un proyecto es un esfuerzo temporal llevado a cabo para generar un producto, servicio o resultado único (PMBOK 2012) 6

7 Cómo definimos un proyecto de Innovación?

8 Definición de Innovación Acción y efecto de innovar. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado

9 Analicemos quienes hicieron innovación

10 Proyecto de Innovación

11 Selección de IDEAS Formulación Desarrollo del proyecto Inclusión en el mercado

12 Selección de IDEAS

13 Formulación

14 Desarrollo del proyecto

15 Inclusión en el mercado

16 Conceptos asociados

17 UNE Justificar de forma previa la necesidad y enfoque de los proyectos a abordar. Documentar las actividades y resultados, planificar y programar las actividades, recursos y calendarios de los proyectos. Establecer una estructura organizativa del proyecto y la definición de responsabilidades. Analizar los riesgos del proyecto y planificar su gestión. Presupuestar los costes del proyecto. Realizar el seguimiento de las actividades y resultados. Disponer de un plan de explotación de los resultados.

Establecer una estructura organizativa del proyecto y la definición de responsabilidades.

18 Cómo estamos en innovación?

19 Ranking innovación

20 1) Suiza 2) Suecia 3) UK Ranking de Innovación 39) Costa Rica 46) Chile 52) Uruguay 4) Holanda 56) Argentina 5) USA 60) Colombia 63) México 64) Brasil 69) Perú Global Innovation Index 2013 (142 paises evaluados)

21 Qué proyectos de innovación se desarrollan?

22 Algunos datos

23 Algunos datos El Gobierno peruano ha creado el Fondo de Investigación y Desarrollo para la Competitividad FIDECOM-, liderado por el Ministerio de la Producción, que cuenta con 200 millones de soles para promover la investigación y desarrollo de proyectos de innovación productiva de utilización práctica en las empresas.

24 Algunos ejemplos de proyectos Desarrollo del sistema desmontable de soportes de engranajes de rotación de hornos tradicionales de pollos a la brasa utilizados en el ámbito nacional e internacional. Desarrollo de calzado terapéutico que proteja y de confort al pie de damas y caballeros en edad adulta que padecen diabetes con enfermedades mellitus, ulceras y mala circulación con grado de tipo i y tipo ii. Desarrollo de un proceso de biodegradacion de tintes azoicos para tratamiento de efluentes textiles coloreados con biopelículas de hongos

25 Algunos ejemplos de proyectos Desarrollo de un sistema informático que facilite el servicio de realización de las actividades en campo (visitadores médicos) en una empresa de laboratorios farmacéuticos basados en equipos móviles. Incorporación y adaptación de la tecnología eye tracking para optimizar la medición del impacto de las campañas publicitarias de las empresas peruanas. Plataforma de servicios web, que permite búsqueda recomendación, atención virtual, feedback y aplicación de metodologías analíticas como soporte tic al "boom" gastronómico nacional

26 Qué problemas tenemos en proyectos de innovación?

27 Analicemos algunos

28 El proyecto en sí

29 Cronograma Problema: En proyectos de innovación, en muchos casos no es posible definir un cronograma detallado. Alternativa Rooling Wave Planning

30 Cronograma Estimación pesimista: 395 días Resultado: LOC Esfuerzo: 660 meses/persona Duración: 1614 días Desviación: 400%

31 Gestión de interesados Los clientes, como compradores presentes y futuros, proveen la fuente externa de información más importante para el proceso de innovación.

32 Disposición de presupuesto Crecimiento del mercado Alto Bajo Estrella Vaca lechera Signos de interrogación Perro Alto Bajo Participación en el mercado

33 Colaboradores

34 Recursos humanos

35 Un ejemplo más

36 Curiosity

37 Lecciones aprendidas Bold questions lead to grand challenges Fly as you test, test as you fly If at first you fail, don't try again Early returns keep sponsors happy Dr. John Grotzinger NASA

38 Conclusiones La innovación es clave para el crecimiento de las organizaciones y estos proyectos requieren ser formulados, planificados y gestionados de manera adecuada.

39 Conclusiones El trabajo conjunto con los interesados del proyecto es un factor clave para que un proyecto de innovación tenga éxito al satisfacer una necesidad.

40 Conclusiones Los recursos humanos juegan un papel importante en el desarrollo de soluciones innovadoras, sin embargo a fin de incentivar ello, las organizaciones deben preocuparse en proveer espacios que motiven el desarrollo de estas propuestas de innovación.

41 Información de contacto Luis Flores PMP, CSM Teléfono:

42 Preguntas y respuestas

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