EL OBSERVATORIO DE LA CULTURA DE LA FUNDACIÓN CONTEMPORÁNEA

Transcripción

1 EL OBSERVATORIO DE LA CULTURA DE LA FUNDACIÓN CONTEMPORÁNEA Alberto Fesser 27 de enero de 2012 Pública 12 Encuentros Profesionales de Gestión Cultural

2 LAS RAZONES DE SER DE LA FUNDACIÓN CONTEMPORÁNEA PORQUE LOS PROFESIONALES DE LA CULTURA QUEREMOS TRANSMITIR EL VALOR DE LA CREACIÓN CULTURAL PARA CADA PERSONA Y PARA LA SOCIEDAD

3 LAS RAZONES DE SER DE LA FUNDACIÓN CONTEMPORÁNEA PORQUE LOS PROFESIONALES DE LA CULTURA QUEREMOS TRANSMITIR EL VALOR DE LA CREACIÓN CULTURAL PARA CADA PERSONA Y PARA LA SOCIEDAD PORQUE EN TIEMPOS DE DIFICULTAD TENEMOS QUE HACER LAS COSAS MEJOR, Y HACER MÁS COSAS JUNTOS

4 LAS RAZONES DE SER DE LA FUNDACIÓN CONTEMPORÁNEA PORQUE LOS PROFESIONALES DE LA CULTURA QUEREMOS TRANSMITIR EL VALOR DE LA CREACIÓN CULTURAL PARA CADA PERSONA Y PARA LA SOCIEDAD PORQUE EN TIEMPOS DE DIFICULTAD TENEMOS QUE HACER LAS COSAS MEJOR, Y HACER MÁS COSAS JUNTOS PORQUE EN ESPAÑA TENEMOS UN EXTRAORDINARIO NIVEL DE CREADORES EN TODOS LOS CAMPOS, LO CUAL SUPONE UN GRAN POTENCIAL DE DESARROLLO PARA EL SECTOR

5 LOS OBJETIVOS DEL OBSERVATORIO DE LA CULTURA APORTAR INFORMACIÓN, OPINIONES Y DATOS PARA: PULSAR EL ESTADO DEL SECTOR MEDIR SU EVOLUCIÓN IDENTIFICAR CARENCIAS Y OPORTUNIDADES DE ACTUACIÓN FOMENTAR EL DEBATE DE TEMAS CLAVE AYUDAR A LA DEFINICIÓN DE POLÍTICAS MEDIR SU IMPACTO

6 ESTRUCTURA DEL OBSERVATORIO DE LA CULTURA PANEL DE EXPERTOS, FRENTE A MUESTRA ESTADÍSTICA 400 PROFESIONALES CREADORES: ARTISTAS, ARQUITECTOS, ESCRITORES, ACTORES, DIRECTORES DE CINE, DISEÑADORES, FOTÓGRAFOS, MÚSICOS PROFESIONALES: COMISARIOS, CRÍTICOS, EDITORES, PRODUCTORES, PROGRAMADORES DIRECTORES: DE CENTROS E INSTITUCIONES, DE FESTIVALES Y PROGRAMAS, RSPONSABLES CDE INSTITUCIONES CULTURALES DE LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL, AUTONÓMICA Y MUNICIPAL CONSULTA SEMESTRAL

7 ESTRUCTURA DEL OBSERVATORIO DE LA CULTURA (2) CUESTIONARIO BREVE. PREGUNTAS CERRADAS Y TEMAS ABIERTOS BARÓMETRO ANUAL CALIDAD E INNOVACIÓN CULTURAL DE CIUDADES Y COMUNIDADESCALIDAD DE CREACIÓN Y PROYECCIÓN EXTERIOR DE CADA CAMPO LO MEJOR DEL PROGRAMA CULTURAL DE CADA AÑO TEMAS DE ACTUALIDAD PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE NUESTRA CULTURA MODELOS DE GESTIÓN CULTURAL DE OTROS PAÍSES PERSPECTIVAS ANTE LA CRISIS ECONÓMICA PAPEL DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS IMPACTO DE LA CRISIS EN EL SECTOR EL CINE ESPAÑOL PENETRACIÓN TECNOLÓGICA EN EL SECTOR

8 OBSERVATORIO DE LA CULTURA QUINTA CONSULTA SEMESTRAL SEGUNDO SEMESTRE 2011 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS CONSULTA RERALIZADA ENTRE NOVIEMBRE Y DICIEMBRE DE CUESTIONARIOS COMPLETADOS

9 1. LA SITUACIÓN DE LA CULTURA EN ESPAÑA. BARÓMETRO ANUAL COMUNIDADES AUTÓNOMAS. CALIDAD DE SU PROGRAMACIÓN RANKING CALIDAD Madrid Cataluña País Vasco Comunidad Valenciana Andalucía Galicia Castilla y León Asturias Cantabria Aragón Murcia Extremadura Navarra Baleares Castilla La Mancha La Rioja Canarias Ceuta Melilla 0 0 0

10 COMUNIDADES AUTÓNOMAS. CALIDAD DE SU PROGRAMACIÓN

11 COMUNIDADES AUTÓNOMAS. INNOVACIÓN EN SU OFERTA CULTURAL RANKING INNOVACIÓN Cataluña Madrid País Vasco Comunidad Valenciana Andalucía Murcia Asturias Galicia Navarra Castilla y León Extremadura Cantabria Aragón Castilla La Mancha Baleares Canarias La Rioja Melilla Ceuta 0 0 0

12 COMUNIDADES AUTÓNOMAS. INNOVACIÓN EN SU OFERTA CULTURAL

13 CIUDADES. CALIDAD DE SU PROGRAMACIÓN RANKING CALIDAD Madrid Barcelona Bilbao Valencia Sevilla San Sebastián Santiago de Compostela Zaragoza Málaga Murcia Valladolid León Santander Oviedo Gijón Gerona Vitoria A Coruña Pamplona Avilés 3 0 1

14 CIUDADES. CALIDAD DE SU PROGRAMACIÓN

15 CIUDADES. INNOVACIÓN EN SU OFERTA CULTURAL RANKING INNOVACIÓN Barcelona Madrid Bilbao Valencia Murcia Sevilla San Sebastián Gijón Gerona Málaga Santiago de Compostela Vitoria León Zaragoza Cáceres La Coruña Vigo Cuenca Oviedo Valladolid Avilés 3 2 1

16 CIUDADES. INNOVACIÓN EN SU OFERTA CULTURAL

17 LOS CAMPOS DE LA CULTURA. MOMENTO ACTUAL DE CREACIÓN MOMENTO ACTUAL DE LA CREACIÓN Gastronomía Arquitectura Literatura Diseño Fotografía Moda Artes plásticas Teatro VALORACIÓN GLOBAL Música clásica y Contemporánea Danza Cine Música popular Vídeo arte

18 LOS CAMPOS DE LA CULTURA. REPERCUSIÓN INTERNACIONAL REPERCUSIÓN INTERNACIONAL Gastronomía Arquitectura Literatura Diseño Moda Cine Artes plásticas Fotografía VALORACIÓN GLOBAL Danza Música popular Música clásica y contemporánea Teatro Vídeo arte

19 LO MEJOR DEL PANORAMA CULTURAL Hasta 166 instituciones y Programas destacados INSTITUCIONES Y PROGRAMAS CULTURALES Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía Museo del Prado Matadero Madrid Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona. MACBA Teatro Real CaixaForum. Fundación la Caixa La Casa Encendida PHotoEspaña ARCO Museo Thyssen Bornemisza Museo Guggenheim Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona. CCCB Festival Internacional de Cine de San Sebastián Círculo de Bellas Artes de Madrid Gran Teatre del Liceu Teatros del Canal

20 LO MEJOR DEL PANORAMA CULTURAL (2) INSTITUCIONES Y PROGRAMAS CULTURALES Museo de Arte Contemporáneo de C. y León. MUSAC Festival de Otoño Teatro Español Centro Andaluz de Arte Contemporáneo La Conservera Fundación Teatro de la Abadía LABoral Teatro Lliure Loop Mercat de les Flors La Alhóndiga IVAM Fundación March Temporada Alta de Girona Centro de Arte 2 de Mayo Artium Primavera Sound Teatro Nacional de Catalunya. TNC Centro Niemeyer de Avilés 5 0 0

21 LOS 35 DESTACADOS POR COMUNIDADES

22 LOS 35 DESTACADOS POR DISCIPLINAS

23 LOS 35 DESTACADOS POR FORMATOS

24 SALIR FUERA ACTIVIDAD EXTERIOR DE NUESTRAS INSTITUCIONES Y EMPRESAS CULTURALES % Ingresos del exterior instituciones en 2011 instituciones en % 65,8% 73,0% igual o menor a un 10% 18,0% 15,3% mayor a un 10%, igual o menor a un 20% 6,3% 7,2% mayor a un 20%, igual o menor a un 30% 6,3% 2,7% mayor a un 30% 3,6% 1,8% Media porcentaje ingresos exterior (+ 63,1%) 6,18% 3,79%

25 DETERMINACIÓN PARA SALIR FUERA Sí, se ha establecido como prioridad con clara determinación 61,3% Se ha analizado como idea general, pero sin concretar 21,7% No se ha planteado 4,7% DISPOSICIÓN DE MEDIOS PARA HACERLO Sí, ya estamos trabajando en ello 65,3% Falta concretar los medios y el plan de actuación 22,4% No se ha avanzado en este sentido 12,2%

26 DIFICULTADES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN 74 Dificultad económica No presupuesto para invertir Si se tiene éxito, el retorno es a largo plazo

27 DIFICULTADES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN 74 Dificultad económica No presupuesto para invertir Si se tiene éxito, el retorno es a largo plazo 71 No lo hacemos bien Nos falta visión global a largo plazo La inercia del día a día impide plantear cosas nuevas Nos falta mentalidad emprendedora, experiencia y contactos No tenemos el personal ni la organización adecuados Nos falta dedicación y esfuerzo

28 DIFICULTADES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN 74 Dificultad económica No presupuesto para invertir Si se tiene éxito, el retorno es a largo plazo 71 No lo hacemos bien Nos falta visión global a largo plazo La inercia del día a día impide plantear cosas nuevas Nos falta mentalidad emprendedora, experiencia y contactos No tenemos el personal ni la organización adecuados Nos falta dedicación y esfuerzo 47 Las ayudas públicas no son eficaces Falta apoyo político estable que apueste por la cultura Falta apoyo diplomático, económico y de promoción No hay un organismo eficiente que coordine apoyos No se trabaja en coordinación con la red cultural exterior Falta ley de mecenazgo que estimule apoyo privado a la internacionalización

29 DIFICULTADES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN (2) 29 Falta coordinación sectorial No hay coordinación dentro de cada sector, ni con las instituciones Falta coordinación también entre las instituciones No hay un plan global de política cultural exterior Hay una gran dispersión de esfuerzos, falta poner en marcha acciones comunes Hay que crear redes de distribución y hace falta inversión conjunta en promoción

30 DIFICULTADES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN (2) 29 Falta coordinación sectorial No hay coordinación dentro de cada sector, ni con las instituciones Falta coordinación también entre las instituciones No hay un plan global de política cultural exterior Hay una gran dispersión de esfuerzos, falta poner en marcha acciones comunes Hay que crear redes de distribución y hace falta inversión conjunta en promoción 22 Falta de imagen y atractivo Nuestra oferta cultural no resulta muy atractiva en el exterior No hay una buena imagen internacional de España No se conoce apenas la cultura española más allá de los clisés

31 PRIORIDADES Y OPORTUNIDADES GEOGRÁFICAS DONDE ESTAMOS PRESENTES HOY 92 Europa: Francia, Reino Unido, Alemania, Italia, Portugal, Países Escandinavos 50 Latinoamérica. México, Argentina, Brasil, Chile 20 Estados Unidos 3 Rusia 3 Asia

32 DONDE TENEMOS LAS MEJORES OPORTUNIDADES 17 Asia. China y Japón 16 Latinoamérica. Brasil, México y Argentina 15 Europa. Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Portugal, Holanda y los Países Escandinavos 12 América del Norte. Estados Unidos y Canadá

33 EL OBSERVATORIO DE LA CULTURA PLANES DE FUTURO OBSERVATORIO ACTUAL Ampliación del panel de expertos Geográfico Campos culturales Perfiles

34 EL OBSERVATORIO DE LA CULTURA PLANES DE FUTURO OBSERVATORIO ACTUAL Ampliación del panel de expertos Geográfico Campos culturales Perfiles NUEVAS EDICIONES ESPECÍFICAS DEL OBSERVATORIO Regional Sectorial

35 EL OBSERVATORIO DE LA CULTURA PLANES DE FUTURO (2) NUEVOS INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN Indicadores económicos Audiencias Consultas a públicos

36 EL OBSERVATORIO DE LA CULTURA PLANES DE FUTURO (2) NUEVOS INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN Indicadores económicos Audiencias Consultas a públicos REALIZACIÓN DE ANÁLISIS Y ESTUDIOS ESPECÍFICOS

37 EL OBSERVATORIO DE LA CULTURA PLANES DE FUTURO (2) NUEVOS INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN Indicadores económicos Audiencias Consultas a públicos REALIZACIÓN DE ANÁLISIS Y ESTUDIOS ESPECÍFICOS MODELO DE COLABORACIÓN CON OTRAS INSTITUCIONES Y OTROS INSTRUMENTOS DE ANÁLISIS Administraciones Sectores culturales Asociaciones e Instituciones Universidades e Institutos de Análisis Empresas