CURSO: GESTIÓN PÚBLICA. Viernes 21 de Marzo Presentación. Objetivo General. Temario. 1. Gestión Estratégica en el Sector Público (16 horas)

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1 CURSO: ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA (80 Hrs) Viernes 21 de Marzo 2014 Presentación El Centro de Extensión Universitaria y Proyección Social de la Universidad Nacional Federico Villarreal, tiene adicionalmente a sus funciones básicas, un compromiso educativo a favor de la sociedad, para lo cual organiza actividades de carácter profesional de extensión universitaria y tecnológica promoviendo un desarrollo integral de nuestra sociedad. En ese sentido el CEUPS, los invita a participar en el curso: Especialización en Gestión Pública ; como parte del proceso de modernización del Estado, se ha introducido un conjunto de disposiciones legales y normas técnicas, con el objetivo de optimizar la efectividad de la gestión pública y la calidad de los servicios e inversiones que presta o realiza el Estado. Por tal razón, resulta indispensable contar con profesionales altamente especializados a fin de perfeccionar los conocimientos sobre Gestión Pública, desarrollar las habilidades necesarias para aplicar con eficiencia ese marco legal y técnico, así como facilitar los procesos internos para tal propósito. Objetivo General Formar directivos y funcionarios con los conocimientos, y competencias gerenciales para aplicar nuevos instrumentos de gestión pública que permitan a las entidades del Estado, cumplir con su misión, alcanzar los objetivos y garantizar un efectivo impacto en la calidad de vida de la población, posibilitando su inclusión social y económica. Temario 1. Gestión Estratégica en el Sector Público (16 horas) Normativa que regula el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico para el sector público. Metodología de Determinación de la Visión Institucional.

2 Misión. Definición y visiones compartidas. Metodología de Determinación de la Misión Institucional. Análisis FODA. Definición y aplicaciones. Formulación de los Objetivos Estratégicos. Enfoques de articulación de los Planes Operativos y Presupuestos Institucionales por resultados, basados en el Plan Estratégico Institucional. Los Planes de largo, mediano plazo y corto plazo territoriales e institucionales existentes en el sector público. Normatividad. La Participación Ciudadana en el Proceso de Planificación Estratégica. 2. Modernización del Estado (10 horas) Organización del Estado Peruano Normatividad Nacional sobre reforma y modernización del estado. Ley, Reglamento, Estrategia, Política y Plan de Modernización del Estado. Marcos conceptuales y enfoque de desarrollo, de una Gestión por Procesos en la Administración Pública. El Plan Nacional de Simplificación Administrativa , desarrollar aspectos generales de las guías de implementación metodológica de la simplificación administrativa en las entidades del estado. Guía para Implementación del Sistema de Control Interno en las entidades públicas. Sistema de Gestión de la Calidad. Directrices para la aplicación de la norma ISO 9001 en las tres instancias de gobierno. Uso intensivo de las TIC s en la reforma y modernización del estado, fomentando el gobierno electrónico e-goverment. 3. Sistema de Racionalización y Procesos (12 horas) Marcos conceptuales, enfoque de desarrollo y metodologías para implementar una Gestión por procesos en la Administración Pública. Estructura Orgánica: Concepto, importancia y uso de organigramas, principios, técnicas y precauciones. Formulación de los documentos y herramientas del Sistema de Racionalización y Gestión Administrativa. Base Legal. Proceso de Formulación del Reglamento de Organización y Funciones ROF. Proceso de Formulación del Clasificador de Cargos, Cuadro para Asignación de Personal y Cuadro Nominativo de Personal. Proceso de Formulación del Manual de Organización y Funciones MOF y del Presupuesto Analítico de Personal PAP. El Manual de Procedimientos Administrativos MAPRO, el Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA y el Manual General de Procesos.

3 4. Presupuesto por Resultados (06 horas) Articulación del presupuesto con enfoque por resultados a los planes estratégicos y operativos. El presupuesto por resultados y la gestión pública. Marco conceptual de la programación presupuestal estratégica. El proceso de la programación estratégica. Instrumentos metodológicos para la programación presupuestal estratégica. El marco lógico en la metodología del presupuesto por resultados. La elaboración del presupuesto por resultados. Estudio de la formulación y puesta en marcha de los programas estratégicos. 5. Sistema Nacional de Inversión Pública (06 horas) Conceptos sobre planeamiento y proyectos de inversión. Política pública y SNIP. Enfoque de resultados. Normatividad vigente del SNIP. Los estudios en la fase de pre inversión, con las etapas de perfil, pre factibilidad y factibilidad de los proyectos de inversión pública. Los aspectos conceptuales y metodológicos para la formulación y evaluación social de proyectos. Análisis sistematizado, casos prácticos de proyectos en sectores productivos y sociales. Evaluación Social: Beneficios sociales, Costos sociales, Indicadores de rentabilidad social del Proyecto, Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos de desastres. 6. Gestión del Talento Humano (06 horas) Introducción. Los Sistemas del Servicio Civil, Derechos, Deberes, Régimen Disciplinario, Ética e Incompatibilidades. Funciones y Políticas. Instrumentos de planificación del Talento Humano, la Ley del Servicio Civil. El Reclutamiento y Selección: Diseño del Perfil del puesto y Sistemas de Acceso. Descripción, Análisis y Valoración de Puestos y la Gestión por Competencias. Retribuciones e Incentivos del Personal. El Cuerpo de Gerentes Públicos y el Fondo de Apoyo Gerencial I y II. Evaluación del desempeño. El Clima y la Cultura Organizacional. Globalización y el Talento Humano. Nuevas herramientas de administración moderna.

4 7. Gestión de las Contrataciones del Estado (08 horas) Modernización del estado y la Gestión Pública. Etapa preparatoria de las contrataciones del Estado. Etapa selectiva de las contrataciones del Estado. Etapa de ejecución contractual. Solución efectiva de controversias. Contratación electrónica del Estado-SEACE. Sistema de responsabilidades y control para funcionarios y servidores públicos. 8. Sistema de Control Interno (06 horas) Marco Legal y Normativo del Sistema de Control Interno. Responsables del Sistema de Control Interno en la entidad. Componentes del Sistema de Control Interno. Gestión de Riesgos Corporativos. Valoración del Riesgo Actividades de Control Documentación. Implementación de Sistema de Control Interno. 9. Sistema de Contabilidad Pública (03 horas) Principales normas reguladoras del Sistema de Contabilidad. Principios regulatorios de Contabilidad. Organización del Sistema de Contabilidad. Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF. 10. Sistema de Tesorería y Endeudamiento (03 horas) Organización del Sistema de Endeudamiento y Tesorería. Principales normas reguladoras del Sistema Nacional de Endeudamiento y del Sistema Nacional de Tesorería. Principios regulatorios del Sistema Nacional de Endeudamiento y del Sistema Nacional de Tesorería. Características para el funcionamiento del Sistema de Tesorería. Atribuciones del Sistema de Endeudamiento.

5 11. Gestión de la Calidad en el Sector Público (04 horas) Gestión de la Calidad Fundamentos. ISO 9001 para Entidades Públicas. Gestión y Rediseño de Procesos. Mejoramiento continúo. Indicadores de gestión para la toma de decisión. Identificación y priorización de procesos. Rediseño de procesos y Costos. Implementación de procesos rediseñados. Dirigido a: Directores Generales, Directores de los Ministerios, Organismos Públicos Especializados y Ejecutores, Organismos Constitucionalmente Autónomos, Organismos Reguladores, Organismos Supervisores y Empresas Públicas, presidentes regionales, consejeros regionales, alcaldes provinciales y distritales, regidores y funcionarios con cargos directivos, cargos gerenciales, cargos jefaturales, asesores, consultores y profesionales, servidores públicos en general que laboran en la administración pública. CERTIFICACIÓN A nombre de la UNFV, con 80 horas académicas y con validez de 04 créditos extracurriculares para los graduandos de la UNFV. ESTRUCTURA DEL CURSO 14 Sesiones (02 meses) EXPOSITOR Ing. Enrique Cueva Valverde Doctorado en Economía, Maestría en Administración, Maestría en Ciencias Políticas Auditor ISO Especialista en Gestión de Procesos BPM. INVERSIÓN S/ (costo del curso para público en general). S/ (costo del curso para alumnos universitarios de pre grado de las diferentes Universidades públicas del país y docentes y administrativos de la UNFV S/ (costo del curso para alumnos universitarios de pre grado de la diferentes universidades privadas del país. S/ (Costo para alumnos de post grado de la UNFV. Pagos corporativos del 15%, 20% y 25% de descuentos para instituciones públicas y privadas

6 miembro de la alta dirección Asesor de la Jefatura Nacional del RENIEC, institución pública número uno, ganadora de premios nacionales e internacionales en sistemas de gestión de la calidad en el sector público, así como su condición de Miembro del Cuerpo de Gerentes Públicos de la PCM-SERVIR, Docente de la Escuela de Post Grado de la Universidad de Lima, Docente de la UNI-CEPS, entre otros. Información General INFORMES E INSCRIPCIONES Centro de Extensión Universitaria y Proyección Social, de la UNFV. Av. Brasil Nº 2483-A, Jesús María Telef.: / Horario de atención: De lunes a viernes de 08:00 a.m. - 06:30 p.m. PAGOS Pagos en la cuenta Nº Banco de Comercio CONTACTOS Pagina Web de la UNFV INICIO Viernes 21 de Marzo 2014 HORARIO Viernes de: 6:30 p.m. a 9:45 p.m. Sábados de: 9.00am a 1.10pm LUGAR Centro de Extensión Universitaria y Proyección Social, de la UNFV. Av. Brasil Nº 2483 A Jesús María Vacantes limitadas

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