Cursos de RECURSOS HUMANOS [ ] Coaching. A distancia 80 h
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- Rosario Godoy Herrera
- hace 8 años
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1 Cursos de RECURSOS HUMANOS [ ] Coaching A distancia 80 h
2 COACHING El objetivo del curso es identificar que caracteriza el, y como ponerloo en practica En Vértice training entendemos que la formación debee ser continuada para todos los ámbitos profesionales, y por ello ponemos a disposición de nuestros alumnos unos contenidos perfectamente estructurados. El sistema de aprendizaje de todos nuestros cursos de formación se realiza a distancia con apoyoo on line. El alumno contará con un temario actual y completo, además de un acompañamiento constante en sus progresos a través de un sistema de tutorías (vía telefónica o por correo electrónico) durante el periodo en el que transcurran los cursos. La calidad de los contenidos, la versatilidad de los recursos tecnológicos y la profesionalidad de los tutores, terminan de conformar el conjunto de elementos necesarios para que el alumno pueda alcanzar con facilidad su objetivo marcado. OBJETIVOS: Distinguir el de otras disciplinas Conocer los orígenes del, su evolución y su futuro Conocer las fuentes más habituales para el Conocer los distintos tipos de que existen actualmente Identificar las características del ejecutivo Conocer los elementos diferenciadores del personal Identificar las características del de equipos Identificar los elementos que hacen del coach un comunicador eficaz Identificar las habilidades de escucha activa que aplica el coach Conocer las competencias necesarias en un coach Conocer qué errores puede cometer un coach al aplicar las competencias Conocer la estructura básica de la conversación de Identificar las herramientas esenciales en cada etapa Saber qué significa que el cliente sea el experto Repasar los errores de asociados a las competencias Identificar otros posibles errores del coach 2
3 Tener una visión global de las preguntas efectivas en Conocer nuevas preguntas poderosas que puede utilizar el profesional PROGRAMA: Módulo 1: Qué es y qué no es. Orígenes y evolución 1. Definición. Qué es y qué no es - Definición de - Qué es y qué no es - Los diez mitos del 2. Orígenes, evolución y futuro - Orígenes - Evolución: asociaciones de - Futuro 3. Fuentes de : herramientas y técnicas de otras disciplinas - Relación entre la programación neuro-lingüística (pnl) y el - El proceso de aprendizaje según la pnl - Establecer rapport según la pnl - Relación entre los 7 hábitos de la gente altamente efectiva y el - Relación entre la inteligencia emocional y el Módulo 2: Tipologías de. Tendencias actuales 4. Coaching ejecutivo - Qué es el ejecutivo? - Características del directivo-coach en - Supervisión basada 5. Coaching personal - Qué es el personal? - Elementos diferenciales del personal - Casos en los que no debe continuar la relación de - Ejemplos de personal 6. Coaching de equipos - Desarrollo de los equipos - Características de un equipo de alto rendimiento - Roles de los miembros de un equipo - El aplicado a los equipos 3
4 Módulo 3: Competencias clave del coach 7. Comunicación eficaz: la herramienta fundamental del coach - El proceso de comunicaciónn - El feedback o retroalimentación 8. Asertividad y escucha activa - Comunicación asertiva - La escucha activa 9. Competencias de un coach profesional - Estudio de las principales competencias Módulo 4: Fasess en la conversación de 10. Estructura básica de la conversación - Etapas en la conversación de - Herramientas esenciales en todas las etapas 11. El cliente es el experto - Tener un propósito en la vida - Valores del cliente - Equilibrio en todas las áreas - Responsabilidadd del cliente - El contrincante interno - Visualización 12. El coach en la práctica - Acuerdo de - Logística del - El coach en acción - El compromiso del coach - Ponerse otro sombrero - Modalidad de - Marco de creencias - Los clarificadores Módulo 5: Errores y preguntas en 13. Los errores más comunes en - Errores relacionados con la escucha profunda - Errores habituales en un coach al tratar de aplicar las competencias de - Errores durante la conversación de 14. Preguntas poderosas - Preguntas previas al proceso de - Preguntas poderosas al inicio del proceso de 4
5 - Preguntas en cada fase del proceso - Preguntas para desarrollar las competencias - Algunos ejemplos de preguntas de reflexión - Preguntas para desvelar el propósito en la vida del cliente - Preguntas que pueden ayudar a que el cliente se haga consciente de sus valores - Preguntas para descubrir y retar al contrincante interno - Elementos que aceleran el proceso 5
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