El rol de los mecanismos de coordinación nacionales para el seguimiento de la implementación del Marco de Sendai

Transcripción

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2 El rol de los mecanismos de coordinación nacionales para el seguimiento de la implementación del Marco de Sendai

3 Experiencias Exitosas de la Plataforma Nacional de Gestión Integral de Riesgos de Desastres de Panamá La PNGIRD es el mecanismo por el cual la República de Panamá desarrolla acciones que garantizan la reducción del riesgo de desastres para que sea una prioridad nacional y local hacia el logro de una Cultura de Gestión Integral del Riesgo. Se sustenta en el Decreto Ejecutivo No. 41 de 25 de enero de Es presidida por el Sistema Nacional de Protección Civil en representación del Ministerio de Gobierno como la institución rectora de la reducción de riesgos de desastres del país.

4 Experiencias Exitosas de la Plataforma Nacional de Gestión Integral de Riesgos de Desastres de Panamá Está conformada por 45 Instituciones del Sector público, ONG s y privado. Recientemente se incorporó a la Federación Nacional de Personas con Discapacidad y se invitará a la ONG SUMARSE que aglutina a la empresa privada a formar parte para el segundo semestre, Se organizan en una Junta Directiva; Comisiones Técnicas de Trabajo y Comisiones Multisectoriales a nivel de Gobiernos locales y tradicionales. Contamos con la Política Nacional de Gestión Integrada de Riesgo de Desastres como el marco articulador y eje conductor de la Plataforma Nacional Gestión de Riesgos.

5 La Política Nacional de Gestión Integral de Riesgo de Desastres Orienta las acciones y las decisiones políticas. Desde una perspectiva de reducción de riesgo de desastres. Es parte del desarrollo estratégico y sostenible del país. Se debe ejecutar sin distingo de género, ni posición política o inter-cultural.

6 Experiencias Exitosas de la Plataforma Nacional de Gestión Integral de Riesgos de Desastres de Panamá Se ha logrado a través de la Plataforma Nacional de Gestión Integral de Riesgos de Desastres avances significativos alineados a las acciones que definen el Marco de Sendai, 15-30: 1) Se renovó la Junta Directiva de la Plataforma Nacional de Gestión de Integral de Riesgos de Desastres para el período en cumplimento del Marco de SENDAI ) Se conformaron dos Plataformas Provinciales de Gestión Integral de Riesgos de Desastres en el 2016 y se prevén conformar dos mas para el segundo semestre de 2016.

7 Experiencias Exitosas de la Plataforma Nacional de Gestión Integral de Riesgos de Desastres de Panamá 3. Proceso iniciado con 21 Alcaldes en el marco de la descentralización con miras a la conformación de Oficinas Municipales de Gestión Integral de Reducción Riesgos de Desastres. 4. Al incorporar el Protocolo para la Incorporación de Criterios de Análisis de Riesgo en la planificación de la Inversión Pública en Panamá esto ha permitido que los proyectos de inversión consideren la variables riesgos en todos los procesos de planificación del desarrollo.

8 Experiencias Exitosas de la Plataforma Nacional de Gestión Integral de Riesgos de Desastres de Panamá 5. Las Guías que incorporan la gestión integral del riesgo de desastre en los Planes de Ordenamiento Territorial del país permitirá un desarrollo holístico que incorporara la gestión de riesgos en el ámbito municipal contribuyendo así a la resiliencia de las comunidades. 6. Los protocolos de funcionamiento que incorporan la GIRD en las actividades de la Dirección Nacional de Asentamientos Informales permitirá que las personas que viven en condiciones de vulnerabilidad se reduzcan el impacto de eventos adversos sobre estas comunidades.

9 Experiencias Exitosas de la Plataforma Nacional de Gestión Integral de Riesgos de Desastres de Panamá 7) En abril de este 2016 se logró con la Plataforma Nacional de Gestión Integral de Riesgos de Desastres de Panamá el establecimiento de la Hoja de Ruta para el cumplimiento del Marco de Sendai, 15-30, logrando: Identificar líneas de acción e hitos para el corto, mediano y largo plazo en el cumplimiento de las prioridades de acción y las distintas áreas de intervención que plantea el Marco de Sendai al 2030, los responsables institucionales (líderes e instituciones de apoyo) encargados de avanzar en esas líneas temáticas y la relación con los ejes/sub-ejes de la Política Nacional de Gestión Integral de Riesgo de Desastres.

10 Se definió la matriz completa con la hoja de ruta y las acciones identificadas en el corto, mediano y largo plazo tomando en cuenta las cuatro prioridades de acción identificando: (i) (ii) Experiencias Exitosas de la Plataforma Nacional de Gestión Integral de Riesgos de Desastres de Panamá 18 líneas de acción estratégicas para la Prioridad de Acción 1; 16 líneas de acción estratégicas para la Prioridad de Acción 2; (iii) 46 líneas de acción para la Prioridad 3; y (iv) 35 líneas de acción para la Prioridad 4.

11 Experiencias Exitosas de la Plataforma Nacional de Gestión Integral de Riesgos de Desastres de Panamá Esta Hoja de Ruta permite en primer lugar identificar en que líneas de acción Panamá ya tiene algunos progresos y cuáles son los pasos claves para llegar al 2030 con los indicadores relacionados con esas líneas de acción cumplidos.

12 Retos y Oportunidades para que las Plataformas Nacionales y la Plataforma Regional de las Américas cumplan con los roles que el Marco de Sendai

13 Retos y oportunidades para que las plataformas nacionales y la plataforma regional de las Américas cumplan con los roles que el Marco de Sendai define 1. Incorporar el Marco de Sendai en todas las políticas públicas del país. 2. Conciliar las prioridades del país en materia de gestión de riesgos conforme a la matriz y la propuesta de Plan de Acción del Marco de Sendai para su ejecución a corto, mediano y largo plazo, Implementación de las Plataformas Provinciales de Gestión de Riesgos en todo el País y el establecimiento del planes de acción en el ámbito provincial, Municipal y local.

14 Retos y oportunidades para que las plataformas nacionales y la plataforma regional de las Américas cumplan con los roles que el Marco de Sendai define 4. Continuar con el proceso de gestión en el resto de los municipios del país con la creación de las Oficinas Municipales de Gestión de Riesgos y el fortalecimiento de los Gobiernos Locales. 5. Definir los mecanismos de cumplimiento y control conforme al Plan de Acción a corto, mediano y largo plazo.

15 Retos y oportunidades para que las plataformas nacionales y la plataforma regional de las Américas cumplan con los roles que el Marco de Sendai define 6. Conforme a las lecciones aprendidas del Marco de Acción de Hyogo definir un mecanismo de informe online conforme a la Junta Directiva de la Plataforma Nacional en la que el SINAPROC apoyado por el Ministerio de Gobierno que coadyuvará a dicha rendición de cuentas. 7. Definir los indicadores de cumplimiento del marco de SENDAI conforme a la realidad de cada país.

16 Retos y oportunidades para que las plataformas nacionales y la plataforma regional de las Américas cumplan con los roles que el Marco de Sendai define 8. Que la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción de Desastres (UNISDIR) apoye a los países de las Américas con recursos técnicos y financieros para poner en practica el sistema de indicadores que se está construyendo.

17 MUCHAS GRACIAS