Curriculun Vitae de Mª Felisa Diez de la Rosa

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1 MARÍA FELISA DIEZ DE LA ROSA Departamento de Organización de Empresas Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID Campus de Somosaguas Pozuelo de Alarcón (Madrid) SPAIN Tel.: (+34) FAX: (+34) PRESENTACIÓN: Licenciada en CC. Económicas y Empresariales. Especialidad Organización. Universidad Autónoma de Madrid Profesora Asociada de la Universidad Complutense y la Universidad Carlos III de Madrid. Coach y consultora de Desarrollo Profesional Formación Complementaria PDG en el IESE de Barcelona y en el IAE de Buenos Aires Programa para Directivos en Tecnologías para el e-business,tidsa Negociación: Habilidades para la creación de valor en el IESE de Madrid Habilidades directivas en Make a Team. Madrid Habilidades de Coaching Ejecutivo, Escuela Europea Coaching- IFE C. Comercio de Madrid Programa Superior de Coaching Ejecutivo. BLC- HC-Educaterra- Univ. Antonio Nebrija DOCENCIA Universidad Complutense de Madrid. Profesor Asociado en el Departamento de Organización de Empresas de la Facultad de CC. Económicas y Empresariales, para impartir: Organización y Gestión de Empresas Turísticas. 2º curso del Grado de Turismo. Gestión de Compras e Inventarios. 3º curso del Grado de Comercio. Organización Industrial. 1º curso del Grado de Ingeniería Química y 5º curso de Ingeniería Química. Dirección de la Producción. 4º curso del Grado de Ingeniería Química Universidad Carlos III. Profesor Asociado en el Departamento de Ingeniería Mecánica (área Organización) de la Escuela de Ingenieros, para impartir: La Empresa y su Entorno Económico. 3º curso de Ingenieros Industriales Administración de Empresas. 3º curso de Ingenieros Industriales. Fundamentos de Gestión Empresarial. 2º curso de los nuevos Grados de Ingeniería Informática e Ingeniería Mecánica.

2 Fundamentos de Administración de Empresas. 1º curso del Doble Grado de ADE e Ingeniería Informática. Participación en el proyecto de Innovación Adaptación de la docencia de las asignaturas de segundo curso de Grado y de Ingeniería Industrial y de Telecomunicación Universidad Antonio Nebrija. Profesora colaboradora en el programa LIDERA impartiendo talleres de Inteligencia Emocional y Trabajo en Equipo a estudiantes de 2º y 3º curso de diferentes titulaciones Telefónica. Colaboraciones como profesora en para las siguientes materias: Planificación Estratégica Control Presupuestario: Ingresos y Gastos Control de Gestión y cuadro de mando Contabilidad de Costes: modelo integral y de red Análisis y evaluación de inversiones Certificación de Calidad AENOR Proyectos Seis Sigma Habilidades directivas: Trabajo en equipo, Comunicación, Negociación, Organización de alto rendimiento 1975 Profesora de Formación Profesional Administrativa, impartiendo clases de Contabilidad, Análisis de Balances, Matemáticas financieras y Organización del Trabajo. ACTIVIDAD PROFESIONAL Actividad independiente como Coach y Consultora de Desarrollo Profesional Directora de Planificación y Control de Recursos Económicos y Humanos de la Dirección General de Infraestructuras de Red de TELEFONICA DE ESPAÑA, área que abarca desde la tecnología hasta la operación y el mantenimiento de la red Directora Planificación y Administración de CABLEVISIÓN, sociedad participada por Telefónica y Canal Plus para desarrollar el negocio del cable 1995 Directora de Planificación y Gestión de Recursos de TELEFONICA MULTIMEDIA, sociedad del Grupo Telefónica para el lanzamiento del negocio multimedia Directora Planificación Estratégica de FUNDESCO, Fundación para el Desarrollo de las Comunicaciones, siendo patronos diversas empresas del sector, además de Telefónica.

3 Directora Auditoría y Asesoramiento de las filiales del GRUPO TELEFONICA Varias responsabilidades directivas en TELEFONICA, S.A. en actividad asociada a Presupuestos, Control y fijación de Objetivos empresariales, así como en el Control de la Gestión Consejera, en representación de Telefónica, S.A., en los Consejos de Administración de las sociedades Sistemas Técnicos de Loterías del Estado, ST- Hilo y Societat Catalana de Capital Risc. PROYECTOS DESARROLLADOS EN EL GRUPO TELEFÓNICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Dirección, coordinación e impulso del Plan Estratégico de Infraestructuras en TELEFONICA DE ESPAÑA, concreción de los Objetivos, Líneas de acción y Prioridades estratégicas, fijando el compromiso de Recursos necesarios tanto económicos como humanos. Concreción de objetivos de mejores prácticas para las diferentes actividades de la red, tras las conclusiones obtenidas en el benchmarking realizado de diferentes operadores Elaboración del Plan Estratégico de CABLEVISION para la constitución de la sociedad y elaboración del Plan de cada una de sus filiales para la captación de socios locales. Elaboración del Plan Estratégico de TELEFONICA MULTIMEDIA para la constitución de la sociedad y la presentación del proyecto a socios de los medios. Colaboración en la definición de la estrategia y principales parámetros del negocio en la creación de la sociedad SISTEMAS TÉCNICOS DE LOTERÍAS DEL ESTADO. Evaluación y asesoramiento en la puesta en marcha de los proyectos Spin-off de FUNDESCO para su incorporación en el Plan Estratégico de la Fundación y la discusión con los patronos. ORGANIZACIÓN Diseño y definición de la organización, procedimientos, sistemas y modelos de gestión en la creación y puesta en marcha de las sociedades TELEFONICA MULTIMEDIA y CABLEVISION. Diseño de la estructura de apoderamientos en las empresas filiales del GRUPO TELEFONICA.

4 Definición del nuevo modelo de gestión empresarial para Descentralización de la toma de decisiones. Diseño de la organización de diversas unidades y de las diferentes Áreas de la Dirección General de Infraestructuras, con elaboración del Manual de funciones, Objetivos de las Unidades, Perfiles profesionales, Valoración de puestos y dimensionado de Recursos Necesarios en las diferentes actividades. DIRECCION DE PERSONAS Colaboración en las encuestas de clima laboral y en la dirección y coordinación de propuestas para la mejora de la motivación de las personas en el trabajo. Definición y puesta en funcionamiento del modelo de evaluación por competencias, aplicado, tanto para la selección de expertos y mandos, como para su uso como herramienta de relación de los mandos con todo el personal y para la concreción del programa anual de formación individual. Definición, discusión y negociación de propuestas para la negociación colectiva. Presentación y negociación con los sindicatos de los nuevos modelos de trabajo, actividades a desarrollar, condiciones laborales, Colaboración para la implementación en la DG Infraestructuras del Programa Feed-back 360º + Coaching como herramienta de mejora de habilidades directivas de los mandos. PRESUPUESTOS Y CONTROL PRESUPUESTARIO Diseño y definición de procedimientos y criterios para la realización de los Presupuestos de Ingresos, Gastos e Inversiones en toda la organización de TELEFONICA Discusión, negociación y cierre de los Presupuestos con todas las unidades. Seguimiento, análisis de desviaciones y propuesta de puesta en marcha de medidas correctoras para garantizar el Resultado comprometido. CONTROL DE GESTION Diseño del cuadro de mando o Informe de Gestión para la Alta Dirección, con despliegue y concreción a todas las unidades organizativas. Confección y seguimiento regular del Informe de Gestión para el Consejo de Administración, con propuesta de medidas correctoras de las desviaciones, negociadas previamente con las Unidades responsables. Seguimiento de la gestión y aprobación de Cuentas, como miembro de los Consejos de Administración de las filiales ya citadas, e información y reportaje a la Dirección General de Finanzas de Telefónica.

5 COSTES Definición y puesta en marcha del modelo de producción de servicios para la contabilidad de costes de TELEFONICA DE ESPAÑA, en base a costes corrientes, futuros y tierra quemada. Colaboración en la definición y puesta en marcha del modelo global. AUDITORIA Dirección y coordinación de las auditorias financieras de las filiales del Grupo Telefónica, realizadas por firmas externas de auditoría. Dirección de las auditorías internas en las filiales del Grupo Telefónica, analizando las buenas prácticas de gestión y asesoramiento para mejorar la eficiencia interna. Liquidación y cierre de sociedades en situación de quiebra técnica y sin perspectiva de proyección futura. Madrid, 5 de Octubre 2013

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