Plan Estratégico de Investigación

Transcripción

1 Planificación Estratégica Madrid Julio 2016

2 Índice de contenidos 1. Introducción 2. Análisis DAFO 3. Reformulación estratégica 4. Misión, Visión y Valores 5. Objetivos estratégicos 6. Ejes y Líneas estratégicas 7. Desarrollo de Planes de Acción 2

3 1. Introducción El presente documento define las actividades singulares para los próximos años del IdISSC, con el objetivo de concretar un modelo conceptual de las iniciativas estratégicas en el ámbito de la investigación del Instituto. Para la definición del Modelo Estratégico se ha contado con la información recabada de las entrevistas realizadas a los coordinadores de las áreas científicas y personal clave del IdISSC, así como del análisis de situación del Instituto, con la finalidad de definir las diferentes etapas de la planificación y formulación estratégica en base a dicha información: Planes de Acción Análisis DAFO que permite conocer la situación actual del Instituto para el diseño de la estrategia de los próximos años. Reflexión sobre la Misión, Visión y Valores del IdISSC en el marco de la I+D+i. Definición de los objetivos estratégicos que definan la Formulación Estratégica, identificando los grandes Ejes Estratégicos sobre los que se establezcan las futuras actividades en el ámbito de la I+D+i en el Instituto y sobre los que se definirán los Planes de Acción. Formulación Estratégica Factores Internos (análisis de la situación actual del IdISSC) Ejes y líneas estratégicas Expectativas de la organización (entrevistas) Objetivos Estratégicos Factores externos (contexto actual) Misión Visión Valores Análisis DAFO 3

4 1. Introducción El análisis del entorno se enmarca en el contexto de las iniciativas de financiación existentes, tanto públicas de ámbito internacional, nacional y regional, como provenientes del sector privado (de la industria). Financiación Pública Financiación Privada Internacional Horizonte 2020 Fondos FEDER Nacional Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación Acción estratégica en Salud Compra Pública Innovadora Industria Autonómico Estrategia Regional de Investigación e Innovación de Madrid Otros instrumentos de financiación privada 4

5 1. Introducción La investigación biosanitaria debe hacer frente a los nuevos retos del entorno sanitario orientados al desarrollo de medicamentos más eficaces, apoyado en las nuevas tecnologías y a un modelo eficiente de investigación en red. SISTEMA SANITARIO SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA SANITARIO Y ASIGNACIÓN EFICIENTE DE RECURSOS MAYOR DEMANDA DE EVIDENCIAS EN SALUD Principales tendencias de I+D+i Creación de CONSORCIOS para el fomento de la INVESTIGACIÓN COLABORATIVA TRASLACIONAL entre básicos y clínicos TRANSFERENCIA DE RESULTADOS de investigación a la sociedad y al mercado Desarrollo de tecnología genómica, proteómica y metabolómica para lograr una MEDICINA PERSONALIZADA Desarrollo de investigación en el ámbito de las TERAPIAS AVANZADAS, impulsando la terapia génica y celular Realización de EECC bajo un nuevo reglamento y compartición responsable de los datos Creación de REGISTROS DE DATOS DE PACIENTES para ampliar el conocimiento de los resultados en salud a nivel asistencial Capacidad de gestionar grandes volúmenes de datos a través de los BIG DATA Incremento del impacto de las POLÍTICAS DE I+D+I EN LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA. 5

6 1. Introducción Principales conclusiones del Análisis del entorno de la I+D+i. A nivel europeo el principal instrumento de financiación es el Programa Horizonte 2020, con un periodo de vigencia entre Las líneas de financiación del Programa H2020 en el ámbito de la salud y la investigación biomédica cuentan con un marco presupuestario estimado de Mn destinado a investigación. Estos fondos suponen una oportunidad de obtener financiación estable y establecimiento de proyectos colaborativos con instituciones de referencia internacional. Las convocatorias de H2020 son muy competitivas, no obstante las instituciones han de apostar en dedicar recursos y esfuerzos para acceder a esta financiación. El Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) supone una importante fuente de recursos en el ámbito de la investigación. El 22% de su inversión está destinada a potenciar la I+D+i. La asignación para España es cercana a los M, de los que el 32% se destina a proyectos de I+D+i y TICS. A nivel estatal, la Acción Estratégica en Salud 2015 proporciona ayudas específicas para Institutos de Investigación Sanitaria acreditados por el ISCIII. Otras iniciativas estatales en el ámbito de I+D+i fomentan la internacionalización de las actividades de I+D+i, el desarrollo de infraestructuras científicas y tecnológicas y la creación de empresas de base tecnológicas. En la Comunidad de Madrid el marco que regula las actividades de investigación biomédica viene definido principalmente por la Estrategia Regional de Investigación e Innovación para una Especialización Inteligente (RIS3). La estrategia es una vía de acceso al Programa Operativo del FEDER regional. La inversión FEDER a través del Programa Operativo Regional en la Comunidad de Madrid es de casi 500 M, de los que casi un 41,6% corresponden con el Objetivo Temático 1 de Refuerzo de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación. La Comunidad de Madrid se posiciona como la comunidad autónoma que mayor inversión dedica a actividades de I+D, con un 25,8% de la inversión total de España en estas actividades. La Comunidad cuenta con un gran número de instituciones de referencia en el ámbito de la I+D biosanitaria, además de parques tecnológicos y empresas que suponen una ventaja competitiva en la comunidad para el desarrollo de investigación científica y tecnológica de calidad. El modelo de investigación de los sistemas sanitarios ha de estar orientado a las principales tendencias biosanitarias, a la investigación colaborativa y al fomento de la innovación abierta. La puesta en marcha de registros de pacientes y el desarrollo tecnológico para el análisis masivo de datos se convertirá en una herramienta que apueste por la transparencia y ayude en la toma de decisiones en el ámbito de la salud. 6

7 Organización y Recursos Capacidades Resultados 1. Introducción El análisis de la situación interna del IdISSC tiene como objetivo conocer la evolución del Instituto en los últimos 5 años respecto a su organización, recursos obtenidos, capacidades y resultados científicos y de transferencia generados. Estructura organizativa Grupos de Investigación Producción científica Estructura Científica Recursos humanos Fuentes de financiación Proyectos y EECC desarrollados Alianzas Tesis doctorales Actividad de transferencia Infraestructuras de soporte y plataformas Comunicación y difusión Formación Esta información está contenida en el Análisis de Situación 7

8 3. Análisis interno IdISSC. Conclusiones Principales conclusiones del Análisis interno del IdISSC. El IdISSC posee un total de 634 profesionales en En los últimos años se ha incrementado el número de profesionales adscritos al Instituto, así como el número de grupos de investigación. El incremento de la masa crítica del Instituto confiere a la institución una mayor capacidad para impulsar la competitividad y la actividad investigadora de calidad. En 2015, un 77% de profesionales del IdISSC desarrolla su actividad en el HCSC, mientras que un 23% tiene lugar en la Universidad Complutense. Esto refleja que la mayor proporción de actividad investigadora se realiza en el Hospital, lo que confiere a la investigación un carácter fundamentalmente asistencial y clínico. Es importante destacar la enorme proyección que se ha producido en el personal contratado por la FIBHCSC de 2011 a 2015, lo que es un reflejo del esfuerzo de la estructura de gestión del IdISSC en la distribución de los recursos y acciones de reinversión. La distribución del personal investigador en las áreas de investigación es heterogénea, siendo las de mayor número de profesionales en 2015 las Áreas de Otros Grandes Sistemas (31,2% de los profesionales) y Neurociencias (30,3% de los profesionales). En relación a los grupos de investigación, son igualmente las Áreas de Otros Grandes Sistemas y de Neurociencias las que están conformadas por el mayor número de grupos (22 y 17 grupos de investigación respectivamente). El número de personal y de grupos en cada área es el reflejo de las características particulares de cada una de ellas y redunda en el grado de colaboración e interacción entre los grupos de investigación y en la disparidad temática de sus líneas de investigación. De un total de 62 grupos que desarrollan su investigación en las áreas científicas del IdISSC en 2015, 48 corresponden a grupos consolidados. El Área de Neurociencias es la que presenta un mayor número de grupos consolidados (14 grupos) seguida de Otros Grandes Sistemas (13 grupos). El carácter primordialmente consolidado de los grupos es la evidencia de que el Instituto cuenta con investigadores con una trayectoria destacada en el desarrollo de proyectos de investigación y en la calidad de sus publicaciones científicas. Los grupos de investigación del IdISSC participan activamente en diferentes iniciativas de colaboración en red. Concretamente, en 2015, los grupos de investigación participan en 9 de las 17 Redes de investigación y en el CIBER de Diabetes y enfermedades Metabólicas Asociadas (CIBERDEM) del ISCIII, colaborando en distintos programas de investigación cooperativa. La participación en estas iniciativas colaborativas permite a los investigadores del IdISSC afianzar las colaboración con otros grupos científicos y estar en la vanguardia de la actividad investigadora en cada ámbito. 8

9 1. Introducción Principales conclusiones del Análisis interno del IdISSC. De 2011 a 2015 el IdISSC ha obtenido un total de 40,50M de financiación provenientes de subvenciones públicas, convenios de colaboración, donaciones y ensayos clínicos. En los últimos dos años de estudio la financiación decrece, sin embargo se alcanza el máximo valor en 2014 (9,21 M ). La captación de recursos por EECC casi duplica la cuantía en el transcurso del periodo. La consolidación en el IdISSC de estructuras eficientes para el adecuado desarrollo y gestión de ensayos clínicos, ha permitido posicionar al IdISSC entre uno de los Institutos de referencia en el desarrollo de ensayos clínicos (sexto lugar en el último ranking de resultados de los Institutos de Investigación Sanitaria publicado). En el período de estudio un 98,61% de los proyectos públicos iniciados en el IdISSC corresponde a proyectos competitivos. En el caso de los proyectos privados, un 33,93% son de naturaleza competitiva. De 2011 a 2014 el número de proyectos totales ha experimentado un crecimiento progresivo. A pesar del contexto financiero actual, la capacidad de los grupos de investigación del IdISSC es favorable en la captación de fondos competitivos, tanto públicos como privados. En el período de estudio el IdISSC ha mantenido una producción total de publicaciones creciente. El Instituto destaca por la alta calidad de las publicaciones de sus grupos de investigación, siendo el Área de Oncología la de mayor proporción de publicaciones en primer cuartil (casi un 50% de promedio de 2011 a 2015). El Área de Otros Grandes Sistemas presenta el número más alto de publicaciones en el período, aunque hay que considerar que es el área con más grupos de investigación comparado con otras Áreas. El Área de Neurociencias es la que presenta un mayor crecimiento en el número de publicaciones (47% de 2011 a 2015), seguido del Área de Otros Grandes Sistemas (39%).Estos resultados han permitido posicionar al IdISSC entre los diez primeros Institutos de Investigación Sanitaria por sus resultados de producción científica (según el último ranking de resultados de los Institutos de Investigación Sanitaria publicado). Los resultados obtenidos en actividades de transferencia en el IdISSC han sido limitados durante el período de estudio, reflejándose en un bajo número de patentes solicitadas y concedidas. Estos resultados evidencian la necesidad de impulsar iniciativas de innovación, acorde a la importancia que se da a la innovación orientada hacia la transferencia del conocimiento al sector productivo desde los centros de investigación biomédica de referencia a nivel nacional. 9

10 Índice de contenidos 1. Introducción 2. Análisis DAFO 3. Reformulación estratégica 4. Misión, Visión y Valores 5. Objetivos estratégicos 6. Ejes y Líneas estratégicas 7. Desarrollo de Planes de Acción 10

11 2. Análisis DAFO El Análisis DAFO está basado en las conclusiones recogidas del análisis interno del Instituto y del análisis del entorno de la I+D+i con la finalidad de orientar la Planificación Estratégica. Análisis DAFO Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas 11

12 2. Análisis DAFO INVESTIGACIÓN Y ESTRUCTURA CIENTÍFICA Algunas áreas presentan limitaciones en la interacción de los grupos de investigación y por ende en el desarrollo de proyectos colaborativos. Esta limitación también se evidencia con grupos de otras áreas científicas del IdISSC. El IdISSC está condicionado en estos próximos años a la pérdida de investigadores de gran relevancia científica y a la consecuente necesidad de garantizar el relevo generacional. Existe cierta disparidad de temáticas entre las líneas de investigación de una misma área de investigación que dificulta en algunos casos el establecimiento de sinergias, así como objetivos y proyectos comunes de área. En general, y para salvaguardar el carácter asistencial de los centros hospitalarios, la actividad investigadora no se valora adecuadamente. Desde los propios servicios de los hospitales se deben adoptar medidas que reconozcan las actividades de investigación en la carrera profesional. GESTIÓN, EQUIPOS E INFRAESTRUCTURAS Se echa en falta un mayor esfuerzo en impulsar una política de RRHH y de atracción de talento que permita la consolidación del personal investigador y de manera similar personal de apoyo para las Unidades Transversales de Soporte. Se evidencia una limitación de espacios dentro del HCSC para la ubicación de Unidades Transversales de Soporte o destinados a laboratorios de investigación. Existe un margen de mejora en el desarrollo y mantenimiento de las plataformas comunes de apoyo, siendo algunas de ellas gestionadas desde los propios servicios asistenciales del HCSC. Existe un margen de mejora en las acciones de comunicación interna entre los profesionales de las actividades desarrolladas por el IdISSC y las oportunidades que representa la pertenencia al Instituto. Debilidades (1/2) 12

13 2. Análisis DAFO RECURSOS FINANCIEROS A pesar del interés en la organización por la participación en proyectos europeos, la financiación en este ámbito continúa siendo escasa, siendo la financiación pública procedente de convocatorias nacionales competitivas el principal foco al que se dirigen los grupos de investigación. Existe un cierto desconocimiento entre los grupos de investigación en relación a las oportunidades de financiación externas adicionales a las que tradicionalmente han tenido acceso. RELACIONES, INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA A pesar de la actividad desarrollada por la Unidad de Innovación, principalmente en la promoción y difusión de proyectos innovadores relacionados con el ámbito sanitario, los resultados obtenidos por actividades de transferencia son aun limitados en el Instituto. Se percibe desde los propios grupos de investigación una dificultad en el desarrollo y gestión de proyectos con orientación a la transferencia tecnológica. Existe un margen de mejora en la formación e información de los profesionales del IdISSC en innovación y en el fomento de una cultura innovadora en la organización. Se demanda un mayor esfuerzo en el apoyo profesional para la gestión de las actividades de transferencia y en las actividades de comunicación y relación con empresas del entorno científico-tecnológico. Debilidades (2/2) 13

14 2. Análisis DAFO Amenazas (1/2) INVESTIGACIÓN Y ESTRUCTURA CIENTÍFICA GESTIÓN, EQUIPOS E INFRAESTRUCTURAS En los últimos años se ha incrementado el número de Institutos de Investigación Sanitaria (IIS) acreditados, lo que supone un aumento de la competencia entre ellos. En general, los IIS se ven limitados en la puesta en marcha de medidas que impulsen la atracción de nuevos talentos y la estabilidad profesional. Se mantiene la cultura hospitalaria tradicional siendo la carga asistencial de los profesionales sanitarios alta, lo que dificulta el desarrollo de las actividades de investigación e innovación por parte de investigadores clínicos. Las grandes corporaciones sanitarias privadas cada vez más se están dotando de estructuras de soporte a la I+D orientadas a la promoción de actividades de investigación, principalmente con interés en el desarrollo de EECC. El fomento del relevo generacional en los grupos de investigación es limitado debido a la situación presupuestaria por la que se ven sumidas las instituciones. En general, las plataformas o unidades de soporte no están centralizadas y carecen de personal suficiente, lo que dificulta su sostenibilidad y hace que los profesionales busquen el soporte que necesitan en otras instituciones de referencia. 14

15 2. Análisis DAFO Amenazas (2/2) RECURSOS FINANCIEROS RELACIONES, INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Los fondos destinados a la I+D+i están condicionados por la crisis económica y financiera, así como por una mayor competencia en la captación de recursos. Actualmente las iniciativas de mecenazgo son escasas lo que hace que los investigadores tengan dificultad para la captación de fondos privados. En general, la disminución de recursos de los fondos destinados a la I+D+i, se traduce en una disminución de los recursos financieros de las instituciones para ayudas internas. Actualmente, la colaboración entre grupos de investigación y el sector empresarial en el desarrollo de proyectos conjuntos es limitada debido principalmente a la falta de tejido productivo propio en sectores de media y alta tecnología. En este sentido, el desarrollo de proyectos de transferencia y traslación a la práctica clínica es escasa. Las instituciones carecen de reglamentos específicos que faciliten la transferencia de los resultados de investigación a la práctica asistencial y que favorezcan el retorno de la inversión en mejoras sanitarias para la sociedad. 15

16 2. Análisis DAFO Fortalezas (1/2) INVESTIGACIÓN Y ESTRUCTURA CIENTÍFICA La actividad desarrollada en el IdISSC ha mantenido unos niveles crecientes de producción científica de alto impacto, medido tanto en número de publicaciones, como en FI acumulado y FI medio. El IdISSC se posiciona entre los diez primeros IIS en cuanto a sus resultados científicos, medidos a partir de los principales indicadores de producción científica. A nivel científico se evidencian como líneas verticales referentes las áreas de Cardiología, Oncología, Neurología e Inflamación, Infección, Inmunidad y Alergia. El Instituto cuenta con grupos de investigación de referencia en su campo científico que les permite posicionarse como coordinadores y/o partners de proyectos europeos, así como participar de forma destacable en diferentes iniciativas de investigación cooperativa. El IdISSC se encuentra entre los seis IIS con mayor actividad en ensayos clínicos, considerado como uno de los principales indicadores de resultados aplicables a la mejora de la salud. GESTIÓN, EQUIPOS E INFRAESTRUCTURAS El IdISSC cuenta con una estructura de gestión consolidada que permite dar soporte a los grupos de investigación en el desarrollo de su actividad. En el Hospital Clínico San Carlos se encuentran ubicadas doce Unidades Transversales de Soporte a la investigación a disposición de todo el personal del IdISSC. El IdISSC cuenta con estructuras eficientes para la correcta gestión y desarrollo de los ensayos clínicos, a través del Comité Ético de Investigación Clínica (CEIC) y de la Unidad de Investigación Clínica y de Ensayos Clínicos (UICEC). Además, el Hospital Clínico San Carlos es coordinador de la Plataforma SCReN de Ensayos Clínicos (Spanish Clinical Research Network), promovida y financiada por el ISCIII con el objetivo de reforzar la investigación clínica independiente. La alta actividad desarrollada en ensayos clínicos supone un pilar importante en la institución y puede promover igualmente la especialización en el desarrollo de ensayos en fases tempranas. El IdISSC presenta una actividad destacada en cuanto a iniciativas formativas. Además, la UAMI cuenta con una dilatada experiencia en el desarrollo de actividades formativas en metodología de la investigación. 16

17 2. Análisis DAFO Fortalezas (2/2) RECURSOS FINANCIEROS La financiación captada por el IdISSC procedente de EECC supone el 46% del total en el periodo , y el volumen de financiación por EECC casi se ha duplicado en los últimos años con un aumento de la participación en ensayos clínicos de los grupos de investigación. Los grupos de investigación del IdISSC presentan una importante capacidad para la obtención de fondos competitivos, a pesar del contexto financiero actual, manteniendo en el periodo los niveles de financiación procedentes de entidades públicas y con una tendencia positiva en la participación en proyectos europeos. RELACIONES, INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA En general los grupos de investigación muestran buena disposición en el desarrollo de proyectos colaborativos con entidades públicas y privadas fomentando la actividad multidisciplinar y cooperativa, con la participación de grupos de la misma área u otras áreas, así como con grupos externos al IdISSC. Muestra de ello es el impulso en la participación en convocatorias de proyectos europeos, la participación en convocatorias de Proyectos Integrados de Excelencia del ISCIII, así como en la convocatoria de Retos del MINECO. Desde el IdISSC existe una apuesta firme por el impulso de la innovación orientada al paciente y a la mejora de los procesos asistenciales. Desde la Unidad de Innovación se apuesta por estimular el desarrollo de alianzas con el mundo empresarial para la transferencia de tecnología La incubadora de ideas actúa como iniciativa activa de la Unidad de Innovación generadora de nuevas innovaciones y oportunidades de relación con agentes internos y externos de investigación. 17

18 2. Análisis DAFO Oportunidades (1/2) INVESTIGACIÓN Y ESTRUCTURA CIENTÍFICA La Acción Estratégica en Salud (AES) es un programa que apuesta por la formación de investigadores básicos y clínicos en el ámbito hospitalario. Las instituciones biosanitarias han de alinearse con las políticas nacionales para la consolidación de su personal investigador. En la Comunidad de Madrid se concentra un elevado número de Centros de investigación, Institutos de Investigación Sanitaria y Universidades de referencia nacional e internacional. La consolidación del IdISSC en colaboración con la Universidad Complutense de Madrid, le confiere una ventaja competitiva para desarrollo de proyectos de investigación en cooperación con grupos básicos. La Plataforma de Unidades de Investigación Clínica y Ensayos Clínicos (SCReN), de la que el Hospital Clínico San Carlos es coordinador, promueve el desarrollo de investigación clínica independiente y de ensayos clínicos no comerciales, orientados a resolver los problemas asistenciales identificados por los propios profesionales sanitarios de los servicios de salud. El nuevo RD 1090/2015 de Ensayos Clínicos fomenta los EE.CC. no comerciales y un solo CEIm de evaluación por cada ensayo. GESTIÓN, EQUIPOS E INFRAESTRUCTURAS Las infraestructuras, plataformas y equipos disponibles en el IdISSC permiten adaptarse a las necesidades sanitarias del entorno, ofreciendo oportunidades para el desarrollo de actividades de investigación clínica y traslacional y para la puesta en marcha de iniciativas innovadoras en el ámbito asistencial. Es destacable la apuesta por parte del HCSC para la adecuación de la sala blanca, lo que supondrá una oportunidad para el Instituto de reforzar su actividad investigadora en terapias avanzadas. Las instituciones que, como en el caso del IdISSC, apuesten por la puesta en marcha y consolidación de estructuras de soporte para el desarrollo de Ensayos Clínicos, tendrán una destacable oportunidad para su consolidación como institución de referencia en investigación clínica y evaluación farmacológica. El fomento de la innovación tecnológica y el desarrollo y evaluación de tecnologías sanitarias son iniciativas por las que están apostando instituciones de referencia en el entorno investigador. Existe una demanda creciente en relación a la integración e interoperabilidad de los datos asistenciales en el mercado, lo cual abre un abanico de nuevas oportunidades de desarrollo orientados al registro y explotación de datos clínicos. 18

19 2. Análisis DAFO Oportunidades (2/2) RECURSOS FINANCIEROS Las principales fuentes de financiación para actividades de investigación se presentan a través de la Programas Europeos (H2020), Programas Nacionales y fondos de capital privado, entre otras. El Fondo Europeo de Desarrollo Regional representa una importante fuente de recursos, con un 22% de la inversión destinada a impulsar actividades de I+D+i. La Estrategia Regional de Investigación e Innovación de la Comunidad de Madrid (RIS3) es una vía de acceso a los recursos FEDER dentro del Programa Operativo Regional Entre las áreas priorizadas están Salud y Biotecnología. Iniciativas privadas promovidas por la industria farmacéutica fomentan la participación de las instituciones en el desarrollo de ensayos clínicos comerciales que supongan una inversión para su actividad. Con el nuevo borrador del Proyecto de RD por el que se regula la financiación y fijación de precios de medicamentos, con fecha 18 de septiembre de 2015, se incluyen medidas de promoción de la I+D+i, importantes como criterio para la inclusión de medicamentos o impacto en la clasificación Profarma. El Plan Profarma definido de 2017 a 2020 asegura la continuidad de la inversión de la industria farmacéutica a entidades públicas en los próximos años. RELACIONES, INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA La futura incorporación del CSIC y la UPM al Convenio del IdISSC permitirá a la institución ganar en competitividad, ampliar opciones de colaboración entre grupos y acercar más la investigación básica al plano clínico. A nivel nacional son pocas las instituciones sanitarias que apuestan por la innovación en la práctica clínica y asistencial. Las instituciones que fomenten la mejora asistencial mediante transformaciones en la gestión clínica, organización y procesos de los centros sanitarios, tendrán una oportunidad competitiva de éxito en el desarrollo de su actividad. Actualmente existen importantes iniciativas para la creación de registros de datos de pacientes y de resultados en salud. Las instituciones han de apostar por estas medidas que favorecen la transparencia y ayudan en la toma de decisiones clínicas. La Comunidad de Madrid es un entorno propicio en el que las empresas del ámbito biosanitario fomentan la colaboración con las instituciones públicas, promoviendo la inversión en actividades de I+D. El entorno investigador posibilita la consolidación de colaboraciones ya existentes con otras instituciones geográficamente cercanas. 19

20 Índice de contenidos 1. Introducción 2. Análisis DAFO 3. Reformulación estratégica 4. Misión, Visión y Valores 5. Objetivos estratégicos 6. Ejes y Líneas estratégicas 7. Desarrollo de Planes de Acción 20

21 3. Reformulación estratégica. Áreas científicas La estructura científica debe configurarse hacia un Modelo de Instituto que favorezca la interrelación entre los grupos de investigación, favoreciendo el desarrollo de proyectos colaborativos que permitan la sinergia entre las diferentes Áreas Científicas. MODELO DE INTERRELACIÓN ENTRE LAS ÁREAS CIENTÍFICAS Las Áreas Científicas han de definirse estratégicamente de forma que se fomente la coordinación e interrelación entre los diferentes grupos de investigación. Para definir una nueva estructura científica será necesario realizar una reformulación de las Áreas actuales en base a los nuevos retos estratégicos del Instituto y a las capacidades y potencial de los grupos que las conforman. Otros Grandes Sistemas Oncología Cardiovascular Inflamación, Infección, Inmunidad, Alergia Neurociencia Oncología Otros grandes sistemas Cardiología Inflamación, Infección, Inmunidad y Alergia Unidades de soporte a la investigación Neurociencia UNIDADES DE SOPORTE A LA INVESTIGACIÓN 21

22 3. Reformulación estratégica. Programas Estratégicos de Investigación Los grupos de investigación de las Áreas Científicas del Instituto han de orientar su actividad investigadora hacia el desarrollo de Programas Estratégicos de Investigación definidos en base a las necesidades del Hospital y a la mejora de la calidad asistencial de los pacientes. PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DE INVESTIGACIÓN El Modelo debe apostar por la definición de Programas Estratégicos de Investigación que permitan integrar equipos multidisciplinares y que fomenten el desarrollo de proyectos ambiciosos en la frontera del conocimiento, orientados a conseguir mejoras en la práctica clínica asistencial. PROGRAMA ESTRATÉGICO N PROGRAMA ESTRATÉGICO 1 La orientación de estos Programas es altamente transversal y colaborativa, fomentando la interrelación entre las diferentes Áreas Científicas del IdISSC. Otros Grandes Sistemas Oncología Dentro de cada uno de estos Programas Estratégicos se definirán una serie de proyectos de investigación que promuevan la colaboración entre grupos de investigación de distintas Áreas. Cardiología Inflamación, Infección, Inmunidad y Alergia Cada Programa estará coordinado por un responsable que fomente la participación y la colaboración entre los grupos para el desarrollo de los proyectos. PROGRAMA ESTRATÉGICO 3 Neurociencia PROGRAMA ESTRATÉGICO 2 La actividad investigadora orientada a estos Programas ha de ser la base para el desarrollo del Plan Científico Cooperativo. 22

23 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 3. Reformulación estratégica. Programas Estratégicos de Investigación Los Programas Estratégicos se configuran en torno a grandes áreas temáticas y serán materializados con el desarrollo de proyectos específicos sobre cada una de ellas, con la participación de distintos grupos de investigación y estructuras del IdISSC. PROGRAMA ESTRATÉGICO 1 Proyecto 1.1 Proyecto 1.2 PROGRAMA ESTRATÉGICO 2 Proyecto 2.1 Proyecto 2.2 PROGRAMA ESTRATÉGICO 3 Proyecto 3.1 Proyecto 3.2 PROGRAMA ESTRATÉGICO 4 Los proyectos de investigación transversales que se definan en cada uno de los Programas estarán conformados por equipos multidisciplinares a partir de grupos de investigación del IdISSC, así como de otras posibles instituciones. Proyecto 4.1 Proyecto 4.2 PROGRAMA ESTRATÉGICO N Proyecto n.1 Proyecto n.2 23

24 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 3. Reformulación estratégica. Programas Estratégicos de Investigación Entre los Programas Estratégicos se articulan los de Investigación Clínica y de Innovación Asistencial con el objetivo de desarrollar, entre otros aspectos, evaluaciones farmacológicas y tecnológicas, así como la evaluación económica de los resultados en salud generados. PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA ENSAYOS CLÍNICOS COMERCIALES ENSAYOS CLÍNICOS NO COMERCIALES EVALUACIÓN ECONÓMICA DE RESULTADOS EN SALUD FARMACOLÓGICA TECNOLÓGICA INNOVACIÓN EN GESTIÓN CLÍNICA Y PROCESOS ASISTENCIALES PROGRAMA DE INNOVACIÓN ASISTENCIAL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS 24

25 3. Reformulación estratégica. Programa de Investigación Clínica PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA ENSAYOS CLÍNICOS COMERCIALES Aproximadamente un 70% de los ensayos clínicos que se desarrollan en España están promovidos y financiados por la industria farmacéutica. En la última década, la inversión de la industria farmacéutica en ensayos clínicos crece en aproximadamente un 63% en España. Farmaindustria constituyó en 2005 la Plataforma de Medicamentos Innovadores con el propósito de fomentar la cooperación público-privada en investigación biomédica en España. Esta iniciativa se ha materializado en dos programas concretos: el de cooperación Farma-Biotech y el Proyecto Best de excelencia en investigación clínica. ENSAYOS CLÍNICOS NO COMERCIALES En los últimos años surge la necesidad de promover iniciativas de investigación clínica independiente que no son promovidas por la industria, y que intentan resolver problemas identificados por los profesionales de los sistemas sanitarios que afectan directamente a sus pacientes. Este tipo de proyectos representa cerca del 30% de los ensayos clínicos que se realizan. Con el objetivo de garantizar el futuro de este tipo de ensayos clínicos en España, el Instituto de Salud Carlos III puso en marcha la Plataforma de Unidades de Investigación Clínica y Ensayos Clínicos (SCReN -Spanish Clinical Research Network). El Hospital Clínico San Carlos de Madrid actúa como coordinador de esta Plataforma. 25

26 3. Reformulación estratégica. Programa de Investigación Clínica PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA Promover que el IdISSC actúe como plataforma de gestión de ensayos clínicos comerciales y no comerciales en el marco del Hospital Clínico San Carlos que le permita ser referente en investigación clínica. Promover el desarrollo de proyectos de evaluación farmacológica de nuevos fármacos innovadores, incluyendo el diseño, la modelización farmacocinética y farmacodinámica y los aspectos éticos, regulatorios y administrativos de los ensayos que se desarrollen. Generar un modelo que promueva la búsqueda de socios y facilite el reclutamiento de pacientes externos para potenciar la competitividad del Instituto, y propiciar la participación de la industria en el desarrollo de ensayos clínicos y de evaluaciones farmacológicas. Favorecer que el Instituto actúe como plataforma de reclutamiento de pacientes, y como agente facilitador de evaluaciones farmacológicas abierto a las necesidades del sistema sanitario, considerándose el Hospital como proveedor de pacientes para el desarrollo de ensayos clínicos y como proveedor científico de los resultados de las evaluaciones. INDUSTRIA FARMACÉUTICA INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN SANITARIA COLABORACIONES PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA INSTITUTO COMO AGENTE FACILITADOR Y PLATAFORMA DE RECLUTAMIENTO PROVEEDOR CIENTÍFICO DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN PROVEEDOR DE PACIENTES PARA ENSAYOS CLÍNICOS 26

27 3. Reformulación estratégica. Programa de Investigación Clínica PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA El Programa se apoyará en tres estructuras de apoyo: Comité Ético de Investigación Clínica del Hospital Clínico San Carlos (CEIC). Unidad de Investigación Clínica y Ensayos Clínicos del IdISSC (UICEC). Plataforma SCReN (Spanish Clinical Research Network) (ISCIII). Estas estructuras, actualmente en funcionamiento, presentan las siguientes características: CEIC UICEC Intervienen en la gestión coordinada y el desarrollo de los ensayos clínicos en el IdISSC, lo que supone una fortaleza en la puesta en marcha del Programa de Investigación Clínica del Instituto. Han de dotarse con los recursos adecuados para que puedan consolidarse, con apoyo activo de la UICEC como unidad gestora de los ensayos. Actualmente, el Hospital Clínico San Carlos es el coordinador de la Plataforma SCReN y tiene definidos procesos de evaluación farmacológica aplicables a ensayos clínicos que se desarrollen en coordinación con otras instituciones sanitarias. ALGUNAS ACTIVIDADES PREVISTAS EN EL PROGRAMA Definición de Programas de alto impacto en evaluación de fármacos. Análisis prospectivos a un año para el desarrollo de estudios de Real Evidence. Desarrollo de ensayos clínicos en sujetos sanos. Procedimientos controlados fuera del circuito asistencial en pacientes, especialmente en ensayos clínicos independientes y ensayos de empresas farmacéuticas. Servicios de farmacovigilancia, de análisis estadístico y de gestión de datos. 27

28 3. Reformulación estratégica. Programa de Innovación Asistencial PROGRAMA DE INNOVACIÓN ASISTENCIAL INNOVACIÓN EN GESTIÓN CLÍNICA Y PROCESOS ASISTENCIALES El Hospital, como centro orientado al paciente, ha de desarrollar iniciativas innovadoras que permitan mejorar la gestión clínica del mismo, su estructura organizativa y los procesos asistenciales propios del Hospital. En este sentido, se potenciarán iniciativas que agilicen los procesos y que optimicen la gestión entre los distintos servicios asistenciales, para mejorar la satisfacción tanto de los profesionales sanitarios como de los pacientes. DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS El Programa de Innovación Asistencial potenciará el desarrollo de las ideas innovadoras generadas a partir del conocimiento científico, la capacidad y los resultados de investigación de los grupos que conforman el IdISSC. La investigación estará orientada al desarrollo de nuevas innovaciones tecnológicas que mejoren la calidad asistencial (dispositivos médicos, TICs, softwares, fármacos innovadores, etc.). Las iniciativas del Programa apoyarán a la institución en la conceptualización, el diseño y el desarrollo de soluciones transformadoras para el ámbito sanitario que requieran de un soporte tecnológico. Este desarrollo partirá de problemas sin resolver y de necesidades no cubiertas en el Hospital, y que hayan podido ser planteadas por los pacientes, los profesionales sanitarios, los gestores o los investigadores. EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS El Hospital Universitario Clínico San Carlos actuará como institución evaluadora de tecnologías sanitarias (propias y/o externas), siendo centro de referencia de este tipo de actividad en la Comunidad de Madrid. Se establecerá para ello Subprogramas de Evaluación Tecnológica orientados a las necesidades asistenciales del Hospital, que permita al Hospital actuar como centro de referencia en estas actividades. 28

29 3. Reformulación estratégica. Programa de Innovación Asistencial PROGRAMA DE INNOVACIÓN ASISTENCIAL OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE INNOVACIÓN ASISTENCIAL Materializar y valorizar las ideas innovadoras del Instituto, con el fin de convertir al Hospital en un motor de innovación que transforme el conocimiento en valor para el propio centro y para la sociedad. Servir de apoyo a los investigadores que tengan ideas innovadoras en el ámbito sanitario-tecnológico, para impulsar el desarrollo de proyectos que puedan convertirse en futuros productos y servicios que mejoren la calidad de vida de los pacientes y proporcionen retorno a la sociedad. Liderar, en el contexto estratégico en el que se quiere orientar el Instituto, un nuevo modelo de Living Lab, permitiendo que el Hospital Clínico San Carlos actúe como un Centro de Innovación donde se desarrollen las ideas generadas y se lleven a cabo iniciativas innovadoras orientadas a la mejora asistencial y a la mejora de la experiencia de los pacientes durante el proceso asistencial. MODELO LIVING LAB CENTRO DE INNOVACIÓN PROGRAMA DE INNOVACIÓN ASISTENCIAL ORIENTACIÓN A PACIENTE GENERACIÓN DE IDEAS MOTOR DE TRANSFORMACIÓN DE LA INNOVACIÓN 29

30 3. Reformulación estratégica. Programa de Innovación Asistencial PROGRAMA DE INNOVACIÓN ASISTENCIAL El Programa de Innovación Asistencial del IdISSC se focalizará en tres líneas estratégicas fundamentales sobre las que se desarrollarán diferentes iniciativas orientadas a la mejora asistencial y a la mejora de la experiencia de los pacientes durante el proceso asistencial: INNOVACIÓN EN GESTIÓN CLÍNICA Y PROCESOS ASISTENCIALES PROGRAMA DE INNOVACIÓN ASISTENCIAL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍAS El Programa de Innovación Asistencial se apoyará en la Unidad de Innovación del IdISSC. Las iniciativas desarrolladas por cada línea del Programa se nutrirán principalmente de la actividad científica e innovadora de los grupos de investigación. Igualmente, la INCUBADORA DE IDEAS, que actúa como plataforma de encuentro entre profesionales sanitarios, investigadores y gestores, favorecerá la generación de nuevas ideas. Gracias a la Incubadora de Ideas se genera un ecosistema de innovación y emprendimiento idóneo para el desarrollo de proyectos innovadores en el seno del Hospital. 30

31 Índice de contenidos 1. Introducción 2. Análisis DAFO 3. Reformulación estratégica 4. Misión, Visión y Valores 5. Objetivos estratégicos 6. Ejes y Líneas estratégicas 7. Desarrollo de Planes de Acción 31

32 4. Misión y visión Una vez planteada la reformulación estratégica que quiere alcanzar el IdISSC se ha revisado la misión, visión y valores de la institución acordes al nuevo modelo. MISIÓN Impulsar y consolidar las actividades de investigación e innovación biomédica de los grupos que integran el Instituto, construyendo así una organización de excelencia donde se genere conocimiento científico orientado a la práctica asistencial sanitaria y mejora de la salud de los ciudadanos, mediante el impulso de actividades de investigación básicas, clínicas y traslacionales, el fomento de la innovación, así como la capacitación y el reconocimiento de los profesionales, todo ello sustentado en una gestión dinámica de los recursos y capacidades. VISIÓN Ser una organización de excelencia científica con visibilidad internacional, que realice investigación en red y que apueste por la innovación, el desarrollo tecnológico y la evaluación de los resultados en salud, desarrollando una investigación sostenible y fomentando la igualdad de género. VALORES Los Valores del Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Clínico son la accesibilidad, transparencia, orientación al cliente, mejora continua y respeto. Con todo ello, los grupos de interés del Instituto son los siguientes: Ciudadanos : como razón y objetivo final de la investigación. Investigadores: actores básicos para la consecución de resultados. Instituciones participantes: como entorno corporativo matriz de los investigadores, sin el que sería imposible el desarrollo de la misión. Organismos financiadores, públicos y privados: indispensables para el desarrollo de la actividad y reguladores de las normas de actuación. Entidades proveedoras de servicios relacionados y desarrolladoras empresariales: como elementos capaces de apoyar la aplicación final de la investigación al ámbito social. 32

33 Índice de contenidos 1. Introducción 2. Análisis DAFO 3. Reformulación estratégica 4. Misión, Visión y Valores 5. Objetivos estratégicos 6. Ejes y Líneas estratégicas 7. Desarrollo de Planes de Acción 33

34 Objetivos Estratégicos 5. Objetivos Estratégicos Para alcanzar el desarrollo del nuevo modelo de Instituto acorde con la Misión y Visión del mismo, se definen los siguientes Objetivos Estratégicos: 1 Orientar la actividad investigadora e innovadora del IdISSC en base a la demanda generada en la practica clínica y fomentando una investigación traslacional. 2 Fortalecer la masa crítica investigadora del IdISSC favoreciendo la atracción y estabilización de talento e incrementar así la competitividad y excelencia científica de la organización. 3 Fortalecer la estructura del IdISSC mediante la mejora y diversificación de sus fuentes de financiación, la adecuación de la gestión y organización y la eficiente gestión de sus infraestructuras. 4 Fomentar la colaboración y sinergias promoviendo Programas Estratégicos de Investigación (PEI), como instrumentos transversales de actividad científica. 5 Aumentar la capacidad de influencia en los agentes del entorno científico, tecnológico y empresarial a través del establecimiento de nuevas relaciones y alianzas con los mismos. 6 Potenciar la visibilidad del IdISSC a través de estrategias de comunicación y difusión tanto a nivel interno entre sus profesionales, como en el entorno del Instituto. 34

35 Índice de contenidos 1. Introducción 2. Análisis DAFO 3. Reformulación estratégica 4. Misión, Visión y Valores 5. Objetivos estratégicos 6. Ejes y Líneas estratégicas 7. Desarrollo de Planes de Acción 35

36 6. Ejes y Líneas estratégicas Para la consecución de los objetivos estratégicos se definen los siguientes ejes y líneas de acción sobre los que se basará la modelización estratégica del IdISSC: LÍNEAS ESTRATÉGICAS EJE 1: ORGANIZACION. El objetivo es adecuar la estructura interna en línea con los Programas Estratégicos de Investigación definidos y las UTS, orientada a un modelo científico mas integrado y competitivo. MODELO CIENTÍFICO UNIDADES DE SOPORTE A LA INVESTIGACIÓN E INFRAESTRUCTURAS RECURSOS HUMANOS Situación Actual EJE 2: RELACION Y VISIBILIDAD. El objetivo es establecer los mecanismos de colaboración del Instituto con los principales agentes del entorno, así como instituciones nacionales e internacionales, con el fin de impulsar el desarrollo de proyectos de investigación trasversales y de innovación. COMUNICACIÓN ALIANZAS Situación Deseable EJE 3: FINANCIACIÓN. El objetivo es implantar iniciativas que favorezcan la captación de nuevas fuentes de financiación y consolidación de las ya existentes, que permitan el fortalecimiento de la estructura y la realización de proyectos de investigación con un alto nivel de competitividad y excelencia. FINANCIACIÓN NACIONAL FINANCIACIÓN INTERNACIONAL 36

37 EJES ESTRATÉGICOS 6. Ejes y Líneas estratégicas Cada eje estratégico define planes de acción en los que se fundamentan las actuaciones concretas orientadas en el desarrollo del modelo del Plan Estratégico: PLANES DE ACCIÓN 1. ORGANIZACIÓN EJE 1: ORGANIZACION. 2. RELACIÓN Y VISIBILIDAD 3. FINANCIACIÓN El objetivo es adecuar la estructura interna en línea con los Programas Estratégicos de Investigación definidos y las UTS, orientada a un modelo científico mas integrado y competitivo. MODELO CIENTÍFICO 1.1. Plan de puesta en marcha de Programas Estratégicos de Investigación (PEI) Finalidad: Crear Programas Estratégicos de Investigación (PEI) que permitan dinamizar el desarrollo de proyectos colaborativos, transversales e innovadores. UNIDADES DE SOPORTE A LA INVESTIGACIÓN E INFRAESTRUCTURAS 1.2. Plan para el uso eficiente de las infraestructuras del IdISSC Finalidad: Realizar una evaluación de los recursos disponibles para mejorar la gestión los servicios de investigación del IdISSC. RECURSOS HUMANOS 1.3. Plan de fortalecimiento y de intensificación de los Recursos Humanos Finalidad: Establecer medidas que fomenten la incorporación de profesionales a las actividades de investigación desarrolladas en el Instituto y favorecer el desarrollo de la carrera investigadora. 37

38 EJES ESTRATÉGICOS 6. Ejes y Líneas estratégicas Cada eje estratégico define líneas de acción en las que se fundamentan actuaciones concretas orientadas en el desarrollo del modelo del Plan Estratégico: PLANES DE ACCIÓN 1. ORGANIZACIÓN 2. RELACIÓN Y VISIBILIDAD 3. FINANCIACIÓN COMUNICACIÓN 2.1. Plan de comunicación interna y de interacción entre los grupos de investigación del IdISSC Finalidad: Establecer canales que garanticen la comunicación entre todo el personal del IdISSC y medidas que favorezcan las relaciones entre los grupos de investigación del Instituto Plan de comunicación y difusión externa EJE 2: RELACION Y VISIBILIDAD. El objetivo es establecer los mecanismos de colaboración del Instituto con los principales agentes del entorno, así como instituciones nacionales e internacionales, con el fin de impulsar el desarrollo de proyectos de investigación trasversales y de innovación. Finalidad: Establecer medidas de divulgación de las actividades de investigación desarrolladas en el Instituto fomentando la visibilidad del IdISSC al exterior y su imagen de marca. ALIANZAS 2.3. Plan de reacreditación del Instituto y establecimiento de alianzas con los agentes del entorno Finalidad: Obtener la reacreditación como Instituto de Investigación Sanitaria e Impulsar el establecimiento de alianzas con agentes del entorno investigador y el tejido empresarial para el desarrollo de proyectos de investigación colaborativa Plan de comercialización con los agentes del entorno Finalidad: Impulsar el establecimiento de colaboraciones con el tejido empresarial para el desarrollo de proyectos de investigación colaborativa, con especial orientación al mercado. 38

39 EJES ESTRATÉGICOS 6. Ejes y Líneas estratégicas Cada eje estratégico define líneas de acción en las que se fundamentan actuaciones concretas orientadas en el desarrollo del modelo del Plan Estratégico: PLANES DE ACCIÓN 1. ORGANIZACIÓN 2. RELACIÓN Y VISIBILIDAD 3. FINANCIACIÓN FINANCIACIÓN NACIONAL 3.1. Plan de financiación pública y privada Finalidad: Promover la búsqueda de instrumentos de financiación pública y privada para las actividades de investigación e innovación desarrolladas en el IdISSC. EJE 3: FINANCIACIÓN. El objetivo es implantar iniciativas que favorezcan la captación de nuevas fuentes de financiación y consolidación de las ya existentes, que permitan el fortalecimiento de la estructura y la realización de proyectos de investigación con un alto nivel de competitividad y excelencia. FINANCIACIÓN INTERNACIONAL 3.2. Plan de financiación internacional competitiva Finalidad: Potenciar desde el IdISSC la formación de consorcios internacionales competitivos y la participación en proyectos de convocatorias europeas. 39

40 Índice de contenidos 1. Introducción 2. Análisis DAFO 3. Reformulación estratégica 4. Misión, Visión y Valores 5. Objetivos estratégicos 6. Ejes y Líneas estratégicas 7. Desarrollo de Planes de Acción 40

41 7. Desarrollo de Planes de Acción Los planes de acción definen los objetivos, actividades a desarrollar, indicadores de resultados e indica los responsables y cronograma del plan. Título del Plan de acción Responsables Personal encargado de la gestión y desarrollo del Plan de acción Finalidad Propósito del Plan de acción Tiempo de ejecución Periodo de tiempo estimado para la realización de las actividades. Fecha de inicio y Fin previsto Actividades del Plan Descripción de las actividades que se llevarán a cabo con el propósito de garantizar la implantación del Plan Indicadores de seguimiento Puntos claves que permiten medir y analizar el grado de cumplimiento del Plan. Cada indicador se asocia a objetivos estratégicos concretos que facilitan el análisis de su grado de cumplimiento. 41

42 Eje 1. Organización. MODELO CIENTÍFICO 1.1. Plan de puesta en marcha de Programas Estratégicos de Investigación (PEI) FINALIDAD Crear Programas Estratégicos de Investigación (PEI) que permitan dinamizar el desarrollo de proyectos colaborativos, trasversales e innovadores. RESPONSABLES Dirección Científica Dirección del Órgano de Gestión Gestor de Institutos TIEMPO DE EJECUCIÓN Fecha de Inicio: Septiembre 2016 Fecha de Fin: Septiembre 2021 ACTIVIDADES DEL PLAN Crear un grupo de trabajo coordinado desde la Dirección Científica y los representantes de Área que dé soporte en la definición y configuración de los Programas Estratégicos de Investigación (PEI) orientados al modelo estratégico del IdISSC. Dar especial relevancia a los dos borradores ya prediseñados de Investigación Clínica e Innovación Asistencial. Definir, para cada PEI, la temática, los objetivos, las actividades a desarrollar, las dependencia de Unidades Transversales de Soporte existentes en el Instituto, los grupos de investigación implicados en la temática, un coordinador, la duración aproximada de los mismos y mención a los espacios y equipamiento (si fuera pertinente). Contemplar en el Informe de Revisión por la Dirección anual el desarrollo del Plan Científico Cooperativo (PCC) a través de los PEI que se definan anualmente. Reforzar cada uno de los Programas Estratégicos de Investigación con personal especializado en función de las necesidades de los proyectos que se desarrollen. Promover actuaciones para la puesta en marcha de los PEI, fundamentalmente mediante la asignación o cofinanciación de recursos económicos en el marco de las convocatorias de financiación internas de IdISSC (en función de la disponibilidad de recursos) o igualmente mediante la búsqueda de fuentes de financiación específicas para su puesta en marcha. Articular Proyectos de Investigación en el marco de cada uno de los Programas, fomentando el trabajo colaborativo entre grupos de investigación e iniciando los mecanismos necesarios para solicitar su financiación a través de diferentes convocatorias. Gestionar y evaluar científicamente los Programas. o o o Evaluación de la calidad científica y viabilidad de los proyectos, por parte de la Dirección Científica, o en quien esta delegue interna o externamente, en base al carácter innovador, aplicabilidad, objetivos, plan de trabajo y presupuesto de los proyectos, entre otros aspectos. Seguimiento y/o evaluación del desarrollo de los proyectos dentro de cada PEI, para asegurar el cumplimiento de los objetivos de investigación definidos en los mismos. Mecanismos de evaluación de cada PEI. INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº de propuestas de PEI recibidas anualmente OE 1 Financiación captada y Nº de proyectos asociados a los PEI OE 1 y 4 Nº de publicaciones en colaboración intra-instituto OE 1 Nº de proyectos de cada PEI evaluados por el equipo evaluador OE 1 y

43 Eje 1. Organización. UNIDADES DE SOPORTE A LA INVESTIGACIÓN E INFRAESTRUCTURAS 1.2. Plan para el uso eficiente de las infraestructuras del IdISSC FINALIDAD Realizar una evaluación de los recursos disponibles para mejorar la gestión los servicios de investigación del IdISSC. ACTIVIDADES DEL PLAN Desarrollar en cada una de las UTS fichas de actividad que incluyan entre otros aspectos: demanda de los servicios, equipos, recursos disponibles, actividades formativas, cartera de servicios, tarifas etc. Estos informes se actualizarán de forma periódica para el adecuado seguimiento del funcionamiento de las UTS. Analizar, conjuntamente entre el Gestor de Calidad y Procesos, la Dirección de Gestión y la Dirección Científica, la situación actual de las UTS en base a las fichas de actividad, con el propósito de detectar necesidades y/o mejoras de las unidades de soporte del IdISSC. o o o Identificar las principales necesidades de recursos humanos de las UTS. Detectar las necesidades de espacios y equipamiento para la correcta prestación de servicios. RESPONSABLES Dirección Científica Dirección de Gestión Gestor de Calidad y Procesos Coordinadores de las UTS Evaluar la implantación de nuevas unidades de soporte en el IdISSC en función de las necesidades de la actividad investigadora y al modelo científico orientado al desarrollo de los PEI. Establecer anualmente un presupuesto para invertir en el mantenimiento del equipamiento y formación a investigadores. Impulsar la Terapia Celular como respuesta a las demandas del entorno a través de la UTS Ud. Terapia Celular - Sala Blanca. Mantener el trabajo de mejora continua de los procesos y procedimientos integrantes del Sistema de Gestión de Calidad del IdISSC. Impulsar las certificaciones de Calidad en aquellas UTS que por sus objetivos y servicios tenga más interés (ej. Ud. Innovación). De manera continua, según las necesidades que vayan surgiendo de los investigadores, analizar conjuntamente entre el Gestor de Calidad y Procesos, la Dirección de Gestión y la Dirección Científica el equipamiento de investigación disponible en el Instituto, sus necesidades y tratar de hacerles frente aprovechando las oportunidades para la financiación de infraestructuras que surjan. Difundir periódicamente la oferta de cada una de las plataformas, así como las normas de uso y de buenas practicas, mediante las medidas de difusión contempladas en los planes de acción 2.1 de comunicación interna y 2.2 de comunicación externa. Fomentar la participación del personal asociado a las UTS en actividades formativas para que aumenten su visibilidad. Fomentar la autosuficiencia de las UTS a través del apoyo a los Coordinadores de la UTS en la elaboración de tarifas y la visibilidad de las UTS. TIEMPO DE EJECUCIÓN Fecha de Inicio: Septiembre 2016 Fecha de Fin: Septiembre 2021 Incrementar la comunicación entre la Unidad de Técnica de Gestión del IdISSC y la Unidad de Apoyo Metodológico a la Investigación, a fin de conseguir una mayor coordinación de las acciones de formación y apoyo metodológico a los investigadores. INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO % de equipos con actividad de mantenimiento en el año OE 3 Nº de facturas por servicios de la UTS OE 3 Nº Actividades formativas organizadas por las UTS OE 3 Nº de Procedimientos del Sistema de Calidad del IdISSC actualizados o incorporados anualmente OE 3 Porcentaje de UTS con información actualizada disponible en la web OE

44 Eje 1. Organización. RECURSOS HUMANOS 1.3. Plan de fortalecimiento y de intensificación de los Recursos Humanos FINALIDAD Establecer medidas que fomenten la incorporación de profesionales a las actividades de investigación desarrolladas en el Instituto y favorecer el desarrollo de la carrera investigadora. RESPONSABLES Dirección Científica Dirección del Órgano de Gestión Secretaría Técnica TIEMPO DE EJECUCIÓN Fecha de Inicio: Septiembre 2016 Fecha de Fin: Septiembre 2021 ACTIVIDADES DEL PLAN Fomentar entre los profesionales la participación en convocatorias de intensificación del ISCIII y/o privadas y apoyarles en la preparación de las documentación. Mantener y promover ayudas internas de financiación de RRHH de acuerdo a las necesidades del Instituto: o o Impulsar desde el IdISSC la cofinanciación de RRHH para facilitar la incorporación de los investigadores (en función de la disponibilidad de recursos). Impulsar desde el IdISSC las demandas de personal cualificado a las UTS en función de las necesidades detectadas y la disponibilidad de recursos. Impulsar actividades de incentivación de la actividad investigadora: o o Mantener y reforzar la iniciativa de los premios IdISSC a los grupos de investigación. Difusión de las oportunidades de estancias en centros de investigación nacionales/internacionales para aumentar el conocimiento científico y técnico de los profesionales. Implicar al personal facultativo, MIR y enfermeras en el desarrollo de proyectos de investigación: o o Fomentar su participación en proyectos de investigación dentro de los grupos del IdISSC más afines a través de la labor del Gestor de Institutos. Fomentar actividades de difusión enmarcadas en el plan de acción 2.2 de comunicación externa para aumentar la visibilidad del Instituto. Potenciar la formación transversal y especializada del personal del IdISSC así como recoger las iniciativas de ofertas formativa a iniciativa de los distintos investigadores. Crear un grupo de trabajo para diseñar y poner en marcha acciones específicas para grupos emergentes, con el objeto de favorecer el desarrollo de su carrera investigadora (ejemplo: difusión de convocatorias de manera específica, mejorar su visibilidad a través de su participación en Seminarios IdISSC,, entre otras) INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº contrataciones de personal realizadas en un año vinculadas a la labor del IdISSC (diferenciando Intensificaciones, contratos públicos RRHH, estabilizaciones y Apoyo a PEI). OE 2 Nº de investigadores IdISSC respecto al año anterior. OE 2 Nº de grupos dados de baja del IdISSC en el año en curso. OE 2 Nº de grupos incorporados Plan Estratégico al IdISSC de en Investigación el año en curso OE 2 Nº de actividades de formación gestionadas desde la Unidad Técnica de Gestión del IdISSC en el año Personal de grupos emergentes que aparecen como colaboradores en proyectos del Plan Nacional concedidos en el año anterior. OE 2 44 OE 2 44

45 Eje 2. Relación y visibilidad. COMUNICACIÓN 2.1. Plan de comunicación interna y de interacción entre los grupos de investigación del IdISSC FINALIDAD Establecer canales que garanticen la comunicación entre todo el personal del IdISSC y medidas que favorezcan las relaciones entre los grupos de investigación del Instituto. RESPONSABLES Dirección Científica Gestor de Institutos TIEMPO DE EJECUCIÓN Fecha de Inicio: Septiembre 2016 Fecha de Fin: Septiembre 2021 ACTIVIDADES DEL PLAN Mantener, por parte Unidad Técnica de Gestión, las medidas de difusión habituales empleadas en el Instituto: la periodicidad de difusión vía página web, correo electrónico y en el tablón de anuncios del IdISSC. Como mínimo deberán incorporar: o o o Convocatorias nacionales e internacionales de interés identificadas, informando de las condiciones, cuantía, destinatarios, procedimientos administrativos y plazos de cada una de ellas (ver Planes de Acción 3.1 de financiación pública y privada y 3.2 de financiación internacional competitiva). Capacidades y servicios de las UTS que fomenten su utilización, informando del personal responsable de las mismas, servicios, tarifas establecidas, etc. (ver Plan de Acción 1.2 de consolidación de las UTS). Eventos, jornadas e iniciativas similares organizadas en el IdISSC (ver Plan de Acción 2.2. de comunicación y difusión externa). Establecer una dinámica proactiva entre el Gestor de Institutos y los grupos de investigación del IdISSC, mediante reuniones periódicas que recopilen la actividad investigadora de cada uno, en la que se evidencien las potenciales relaciones entre grupos de investigación: o o Establecer un calendario de reuniones para detectar sinergias que puedan dar lugar a PEI y/o actividades colaborativas. Organizar seminarios periódicos donde se genere intercambio de opiniones entre los grupos de investigación. Los seminarios podrán organizarse intra-áreas, interáreas o invitando a conferenciantes externos que traten temas de interés para las áreas de investigación. Realizar un seguimiento de las actividades de comunicación internas con el fin de analizar el resultado de las acciones implantadas. INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº de reuniones «multigrupo» desarrolladas por el Gestor de Institutos a lo largo del año OE 1 y 6 Porcentaje de grupos visitados anualmente por el Gestor de Institutos OE 6 Nº de difusiones anuales enviadas OE

46 Eje 2. Relación y visibilidad. COMUNICACIÓN 2.2. Plan de comunicación y difusión externa FINALIDAD Establecer medidas de divulgación de las actividades de investigación desarrolladas en el Instituto fomentando la visibilidad del IdISSC al exterior y su imagen de marca. RESPONSABLES Dirección Científica Gestor de Instituto Coordinador UTS de Innovación TIEMPO DE EJECUCIÓN Fecha de Inicio: Septiembre 2016 Fecha de Fin: Septiembre 2021 ACTIVIDADES DEL PLAN Divulgar a los agentes de interés del IdISSC (ver Plan 2.1. de comunicación interna), las actividades desarrolladas y los resultados de investigación más destacados obtenidos en el IdISSC, reforzando asimismo las herramientas de difusión y promoción externa del Instituto: o o o o Adecuar los contenidos de la página web potenciando aspectos relacionados con la transferencia tecnológica y la búsqueda de colaboraciones. Publicar a modo de calendario las principales actividades programadas. Dar mayor visibilidad al Instituto mediante el empleo de las redes sociales habituales de promoción de la Unidad de Innovación del IdISSC (Twitter, Facebook y LinkedIn). Ampliar los contactos con medios de comunicación del sector sanitario y biotecnológico y fomentar la aparición en los medios (prensa, radio y televisión). Participar activamente en eventos de difusión científica nacionales, en iniciativas de divulgación social y en las actividades promovidas en el HCSC desde Aula Zarco. Dar a conocer a la sociedad actividades de interés científico a través del apartado de Microdonaciones en la web del IdISSC. Difundir las actividades del IdISSC con el fin de acercar la investigación a nuevos profesionales sanitarios (ej. bienvenida a cada promoción de MIR). Facilitar la realización de espacios de networking para impulsar la visibilidad del Instituto y favorecer el establecimiento de alianzas con agentes externos (ver Plan 2.3. de alianzas con los agentes del entorno), tanto para el desarrollo de proyectos de investigación como la promoción de actividades de transferencia de resultados. Mantener la mejora constante en la presentación de memoria anual de actividades de investigación, a fin de que sea más intuitiva e ilustrativa del potencial del Instituto. INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO Registro de visitas a la página web del IdISSC OE 6 Nº de eventos de comunicación organizados por el IdISSC OE 6 Registro de seguidores en redes sociales de Innovación OE 6 Nº acuerdos de confidencialidad firmados en el año OE 1 y

47 Eje 2. Relación y visibilidad. ALIANZAS 2.3. Plan de Reacreditación del Instituto y establecimiento de alianzas con los agentes del entorno FINALIDAD Obtener la Reacreditación como Instituto de investigación Sanitaria e Impulsar el establecimiento de alianzas con agentes del entorno investigador y el tejido empresarial para el desarrollo de proyectos de investigación colaborativa. RESPONSABLES Dirección Científica Dirección del Órgano de Gestión Secretaría Técnica TIEMPO DE EJECUCIÓN Fecha de Inicio: Septiembre 2016 Fecha de Fin: Septiembre 2021 ACTIVIDADES DEL PLAN Contratar los servicios de apoyo necesario para el proceso de reacreditación. Desde la Unidad Técnica de Gestión se llevará a cabo el análisis interno y preparación de la documentación en la fase pre-auditoría para la reacreditación. Ejecutar la fase de Auditoría de Reacreditación y post-auditoría. Identificar los principales agentes del entorno investigador (científico-tecnológico y empresarial) y evaluar la posible colaboración con ellos en base a objetivos estratégicos de investigación comunes y a acuerdos previos existentes con los grupos de investigación del IdISSC. Propiciar la formalización de convenios de adscripción al IdISSC con los siguientes agentes: o o Consejo Superior de Investigaciones Científicas. Universidad Politécnica de Madrid. Establecer relación con el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares, como centro de referencia en investigación cardiovascular que potencie las actividades definidas dentro del Programa de Investigación Clínica del IdISSC. Buscar espacios de colaboración con la recientemente creada Fundación para la Investigación e Innovación Biomédica de Atención Primaria de la Comunidad de Madrid en aquellas iniciativas de investigación en atención primaria que pudieran surgir de investigadores del IdISSC. Se tendrán en cuenta las áreas de investigación del Instituto y las prioridades que en cada momento pueda haber para la composición de las comisiones y consejos asesores a fin de que estos orienten sobre alianzas de interés para el Instituto. Estas podrán ser de carácter nacional o internacional. Consolidar la participación del Instituto en las redes y consorcios de investigación cooperativa donde actualmente tiene participación, e impulsar la participación en nuevas redes y/o CIBER. INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº de entidades constituyentes del IdISSC respecto al año anterior OE 5 Participaciones en redes/plataformas/ciber de los grupos del IdISSC OE

48 Eje 2. Relación y visibilidad. ALIANZAS 2.4. Plan de comercialización con los agentes del entorno FINALIDAD Impulsar el establecimiento de colaboraciones con el tejido empresarial para el desarrollo de proyectos de investigación colaborativa, con especial orientación al mercado. RESPONSABLES Gestor de Institutos Coordinador UTS de Innovación TIEMPO DE EJECUCIÓN Fecha de Inicio: Septiembre 2016 Fecha de Fin: Septiembre 2021 ACTIVIDADES DEL PLAN Diseñar un portfolio con proyectos innovadores y de ámbito tecnológico del IdISSC, para presentarlo a los agentes externos, con al menos la descripción de la actividad investigadora y su potencial para el desarrollo de tecnología (ver empleo del portfolio en Plan de acción 3.1. de financiación pública y privada). Fomentar el establecimiento de reuniones con los agentes identificados (ej. Jornada de Networking definidas en el Plan de Acción 2.2. pueden suponer un canal para la formalización de estas reuniones), y propiciar así el desarrollo de proyectos específicos de colaboración alineados con la estrategia del Instituto (orientada al desarrollo de los PEI, colaboraciones público-privadas, generación de consorcios internacionales, creación de Unidades Mixtas de Investigación, etc.). Definir, para cada agente identificado, un modelo específico de colaboración en función de su tipología e intereses mutuos (modelo de convenio de colaboración, contrato, etc.). Identificar empresas que puedan potencialmente actuar como «Ente promotor observador» en la investigación desarrollada por los grupos. INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO Número de convenios de colaboración formalizados con agentes externos OE 5 Actos de transferencia de la Unidad de Innovación OE

49 Eje 3. Financiación. FINANCIACIÓN NACIONAL 3.1. Plan de financiación pública y privada FINALIDAD Promover la búsqueda de instrumentos de financiación pública y privada para las actividades de investigación e innovación desarrolladas en el IdISSC. RESPONSABLES Dirección del Órgano de Gestión Secretaría Técnica Gestor de Instituto TIEMPO DE EJECUCIÓN Fecha de Inicio: Septiembre 2016 Fecha de Fin: Septiembre 2021 ACTIVIDADES DEL PLAN Desde la Unidad Técnica de Gestión identificar las principales fuentes de financiación nacional de la I+D, revisando sus objetivos, condiciones, cuantía, destinatarios y procedimientos administrativos: o Financiación pública: Búsqueda activa de convocatorias públicas nacionales (Acción Estratégica en Salud, MINECO, Comunidad de Madrid, CDTI, etc.). o Financiación privada: Búsqueda activa de oportunidades para atraer fondos de capital riesgo y de inversión, microdonaciones, etc. Se hará uso de un portfolio con los proyectos más innovadores y de ámbito tecnológico del IdISSC, de forma que pueda presentarse a inversores privados (ver actividad de diseño del portfolio en el Plan de Acción 2.3. de alianzas con agentes del entorno). o Financiación público-privada: Fomento activo de iniciativas de relación con entidades privadas, con especial foco en la formación de Unidades Mixtas de Investigación (ver actividades del Plan de Acción 2.3. Plan de alianzas con los agentes del entorno), apostando por programas de compra público-innovadora (CPI), etc. Priorizar aquellas vías de financiación a las que podría acceder el IdISSC alineadas con los Programas Estratégicos de Investigación, en función de la estrategia marcada para el Instituto y los requerimientos del mercado. Difundir periódicamente los instrumentos identificados a los investigadores del IdISSC (ver Plan de Acción 2.1. de comunicación interna). Consolidar el apoyo administrativo en las convocatorias con el fin de consolidar las fuentes de financiación. Activar mecanismos para realizar microdonaciones desde la web. INDICADOR Porcentaje de financiación de las distintas fuentes del IdISSC (incluyendo estudios y ensayos clínicos, financiación pública, privada, convenios, donaciones ) Financiación de las distintas fuentes del IdISSC (incluyendo estudios y ensayos clínicos, financiación pública, privada, convenios, donaciones ) OBJETIVO ESTRATÉGICO OE 3 OE

50 Eje 3. Financiación. FINANCIACIÓN INTERNACIONAL 3.2. Plan de financiación internacional competitiva FINALIDAD Potenciar desde el IdISCC la formación de consorcios internacionales competitivos y la participación en proyectos de convocatorias europeas. RESPONSABLES Gestor de proyectos internacionales Dirección del Órgano de Gestión TIEMPO DE EJECUCIÓN Fecha de Inicio: Septiembre 2016 Fecha de Fin: Septiembre 2021 ACTIVIDADES DEL PLAN Desde la Unidad Técnica de Gestión identificar las principales fuentes de financiación internacionales, principalmente a nivel europeo, analizándolas por prioridades temáticas, tipos de convocatorias, requisitos, trámites administrativos, plazos, etc. Identificar las líneas de investigación priorizadas por los programas internacionales (principalmente del Programa H2020 y NIH, entre otros) que estén alineados con los objetivos de investigación definidos en cada uno de los Programas Estratégicos de Investigación del IdISSC. Difundir periódicamente a los investigadores información sobre las convocatorias identificadas (ver Plan de Acción 2.1. de comunicación interna): o o Informar al personal investigador de las convocatorias de proyectos alineadas con sus líneas de investigación, que puedan solicitar con el tiempo suficiente para su adecuada gestión. Informar y apoyar a los investigadores de los procedimientos administrativos que se deben seguir para la participación en proyectos europeos. Incentivar a los investigadores para que soliciten proyectos internacionales coordinados, fomentando la creación de consorcios competitivos para la participación en proyectos de investigación europeos, contando para ello si es preciso con asesoramiento experto. Establecer contacto directo y periódico con las oficinas de proyectos europeos del ISCIII y CDTI para estar puntualmente informado de las novedades en las convocatorias internacionales. Apoyo por parte de la Unidad de Gestión del IdISSC en la gestión de los procedimientos administrativos de cada convocatoria. INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR OBJETIVO ESTRATÉGICO Número de proyectos internacionales solicitados OE 3 Número de proyectos internacionales concedidos OE 3 Financiación obtenida por fondos internacionales en el año en curso OE 3 Porcentaje de financiación obtenida por fondos internacionales respecto al total en el año en curso OE

51 Con la colaboración y apoyo de: