Innovación Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio Copyright Idom Noviembre 2012

Transcripción

1 Innovación Noviembre 2012

2 Grupo Idom > consultoría _ ingeniería _ arquitectura > asociación de profesionales, 2500 personas > contratación 300 M > 50% actividad internacional > innovación y formación 15 M > 34 oficinas en 16 países > 119 países con proyectos en 5 continentes > Orientada al cliente y a la completa satisfacción de sus necesidades, a través de la gestión y ejecución de sus proyectos, abarcando un amplio campo de especialidades.

3 Ámbitos de actuación > Estrategia, dirección y gestión del proceso de innovación Hacemos que la innovación sea un proceso estratégico de negocio, eficaz, eficiente y orientado a resultados, capaz de generar nuevo valor, ventajas competitivas y crecimiento sostenido. > Innovación aplicada Colaboramos activamente en la obtención de resultados a través de la dirección, gestión y/o ejecución de proyectos de I+D y de innovación en productos, procesos, organización, marketing y modelos de negocio. > Entornos óptimos para la innovación Creamos entornos innovadores abiertos, en los que se fomenta la creatividad y en los que interaccionan de forma óptima las personas, los procesos y las redes de innovación, a nivel empresarial, local, regional o estatal.

4 Estrategia y gestión de la innovación

5 Soluciones para la innovación y el desarrollo tecnológico en grandes empresas e instituciones > Realización de diagnósticos y auditorías tecnológicas y de innovación. > Diseño e implantación de sistemas de gestión de la innovación en empresas industriales (a medida y/o según estándares, incluida su certificación). > Diseño e implantación de sistemas de gestión de la innovación en empresas de servicios. > Realización de análisis y diagnósticos en gestión del conocimiento. > Diseño e implantación de sistemas de gestión del conocimiento. > Consultoría en: Creatividad. Creación de una cultura innovadora y gestión del cambio. Dinamización de talleres. 5

6 Dimensión estratégica de la innovación >Planes de innovación Reflexión estratégica: análisis interno-externo Generación, análisis, maduración y selección de ideas Especificación del Plan > Planes estratégicos de I+D+i > Innovación abierta. Estrategia para la externalización de la I+D+i Creación de consorcios > Innovación en los negocios Innovación de modelos empresariales. Creación de nuevos modelos de negocio. Creación e incubación de empresas. Empresas con alto potencial de crecimiento. 6

7 METALOGENIA > DESCRIPCIÓN EMPRESA Empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de dientes y portadientes para máquinas de movimiento de tierras. > DESCRIPCIÓN PROYECTO Asesoramiento para implantar y certificar un sistema de gestión de I+D+i según Une > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Diagnóstico de I+D+i Documentación e implantación del sistema Revisión y mejora del sistema 7

8 COFRICO > DESCRIPCIÓN EMPRESA Grupo empresarial del sector del frío industrial y comercial > DESCRIPCIÓN PROYECTO Definición de un sistema de gestión del conocimiento > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Introducción a la empresa y análisis de la situación inicial de la gestión del conocimiento. Diagnóstico de gestión del conocimiento. Análisis del entorno social: identificación de conocimientos y competencias clave, expertos por área de conocimiento y redes sociales. Análisis del entorno digital para la gestión del conocimiento. Definición de un procedimiento de vigilancia. Plan de Acciones. 8

9 Innovación Top-Down/Bottom-up Debe crearse una cultura innovadora que fomente la implicación de las personas en la innovación IMPULSO DE LA DIRECCIÓN PARTICIPACIÓN DE TODOS LOS PROFESIONALES CREATIVIDAD Y EXPERIMENTACIÓN VISIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN Desde la dirección, es necesario comunicar la estrategia, asignar los recursos y gestionar el proceso (Emergente) INNOVACIÓN BOTTOM-UP (Planificada) INNOVACIÓN TOP-DOWN

10 El proceso de innovación planificado UNE SISTEMA DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS DE INNOVACIÓN GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE NUEVOS CONCEPTOS GESTION DE LA CARTERA DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN MEDIDA, CONTROL Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN GESTION DEL CONOCIMIENTO Y LA TECNOLOGIA PROCESO DE INNOVACIÓN RESULTADOS DE INNOVACIÓN SISTEMA EXTERNO DE INNOVACIÓN

11 Creación de unidades de innovación en grandes empresas >OBJETIVO Desarrollo de la estrategia de innovación y de la estructura organizativa y sistema de gestión de la innovación en grandes empresas. INNOVACI ÓN > METODOLOGÍA 1. Análisis y diagnóstico de la situación inicial: necesidades y ámbitos de innovación. 2. Definición del marco estratégico para la innovación: misión, visión, valores 3. Creación del plan estratégico de innovación: identificación de oportunidades y creación de programas y líneas de acción. 4. Definición de la estructura organizativay funcionalpara la innovación: Unidades de gestión y ejecución. 5. Creación del sistema de gestión de la innovación. Visión Plan Contexto

12 Creación de unidades de innovación en grandes empresas >RESULTADO Desarrollo de los instrumentos -estratégicos, de organización y de gestión-necesarios para el desarrollo de la innovación dentro de la organización. OPORTUNIDADES Generación de ideas Selección Selección Selección Ejecución Planificación Especificación Cierre REALIDAD EN EL MERCADO Explotación > BENEFICIOS Un entorno y cultura idóneos para la innovación. Un marco estratégico con el que alinear la innovación. Un proceso de innovación sistemático que garantice el retorno de la inversión. Una gestión del proceso de innovación que asegure su máxima eficacia y eficiencia. Un adecuado control de riesgos. Un sistema de medición y evaluación de los resultados obtenidos.

13 Operación de unidades de innovación en grandes empresas >OBJETIVO Prestar asistencia técnica en la operación diaria de las unidades de Innovación. > METODOLOGÍA 1. Creación y dinamización de redes para la innovación abierta. 2. Fomento de la innovación emergente: Talleres de creatividad, innovación y diseño. 3. Implantación y dinamización del sistema de co-innovación INNOPLACE (*) 4. Asistencia técnica para la especificación, evaluación y selección de proyectos. 5. Gestión integral y/o ejecución de proyectos de innovación. 6. Asesoramiento para la financiaciónde los proyectos y sobre modelos de explotación de sus resultados. (*) Herramienta asociada a la prestación del servicio.

14 Operación de unidades de innovación en grandes empresas >RESULTADO Implantación, consolidación y desarrollo permanente de la innovación en la organización. > BENEFICIOS Consolidación de una cultura innovadoraintegrando la innovación como una actividad cotidiana. Consolidación de un doble flujo para la innovación. Top-down (Plan de innovación) y Bottom- Up (INNOPLACE) Una aproximación a la innovación holística y centrada en el usuario. Abertura de la innovación interna hacia la innovación procedente de otros sectores. Un soporte profesional a la gestión y/o ejecución de los proyectos de innovación.

15 HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS > DESCRIPCIÓN EMPRESA Hospital materno-infantil de 3 er nivel > DESCRIPCIÓN PROYECTO Creación de la unidad de innovación del Hospital > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Diagnóstico inicial sobre la innovación en el hospital. Creación del modelo de innovación para el hospital Definición del marco estratégico y plan de innovación del hospital Innovacióen Infraestructures i serveis Innovació organitzativa Iniciatives amb orientació a l assoliment de la millora interna Definición de la estructura organizativa y modelo de gestión par ala innovación Innovació hospitalària Innovacióen serveis assistencials Innovació TIC Innovació mèdica Totes les iniciatives reverteixen en la millora de l atenció al pacient Tecnologies mèdiques Ciències de la vida Iniciatives amb orientació al desenvolupament de productes i serveis al mercat 15

16 ING Direct España > DESCRIPCIÓN EMPRESA Líder en Banca por INTERNET > DESCRIPCIÓN PROYECTO Creación de un modelo de gestión de innovación para el banco. > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Diagnóstico inicial, tanto a nivel directivo como operativo. Una propuesta conceptual del nuevo modelo de innovación para el banco, incluyendo: o Un marco general. o Su estructura organizativa y funcional. o Un sistema de gestión dual (top-down bottom-up) de la innovación. o Un modelo de gestión de proyectos de innovación Stage-Gate La definición funcional de una plataforma de innovación colaborativa basada en Web

17 HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS > DESCRIPCIÓN EMPRESA Hospital materno-infantil de 3 er nivel > DESCRIPCIÓN PROYECTO Operación de la unidad de innovación del Hospital > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Plan de acción para el fomento de una cultura innovadora en el Hospital. Consolidación de un doble flujo para la innovación. Top-down (Plan de innovación) y Bottom-Up (INNOPLACE) Soporte a la gestión de los proyectos de innovación. Creación de una red externa para la práctica de la innovación abierta 17

18 HENKEL IBÉRICA > DESCRIPCIÓN EMPRESA Empresa del sector químico dedicada a la fabricación de detergentes, productos de limpieza, adhesivos y cosméticos. > DESCRIPCIÓN PROYECTO Implantación de un sistema de gestión de la I+D+I según la norma UNE EX > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Análisis de las actividades de I+D+I realizadas por el Departamento de I+D de Detergentes y Productos de Limpieza de Henkel Ibérica. Diagnóstico del Sistema de gestión de la I+D+I. Creación del modelo del Sistema de I+D+I Implantación del Sistema de I+D+I según lo dispuesto en la norma UNE EX. Acompañamiento al proceso de certificación. 18

19 Innovación centrada en el usuario: gestión del diseño > Consultoría para la creación y/o organización de unidades de Análisis de usuarios y contextos diseño e innovación, > Realización de auditorías y diagnósticos sobre las prácticas de gestión del diseño y desarrollo. > Implantación de sistemas de gestión del diseño Fortalecer la capacidad y habilidad de nuestros clientes para crear nuevos productos con alto valor añadido, a nivel estratégico y operativo > Nuevos modelos de negocio: Design thinking > Consultoría en rediseño de productos Actualizar producto con proceso e inversión personalizada Mercado: visibilidad, presencia, adaptabilidad, Análisis de contexto y experiencia de uso del producto. Rediseño para la internacionalización Diseño industrial Ingeniería de producto Gestión de diseño 19

20 Innovación Centrada en Usuarios _ proceso Proceso design thinking Un papel central para los (diferentes) usuarios Prototipar para validar, comunicar, aprender e idear Creatividad; considerar soluciones noconvencionales Involucrar al personal y a los usuarios (cocreación).

21 ENISA > DESCRIPCIÓN EMPRESA Empresa Nacional de Innovación, S.A. > DESCRIPCIÓN PROYECTO Desarrollo del Itinerario adñ: Programa para el diagnóstico, la planificación estratégica y la implantación práctica de la gestión efectiva del diseño y la innovación en las pyme > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Identificación de pymes participantes y diagnóstico de la capacidad de cada pyme Planificación estratégica de producto en cada pyme Seguimiento y gestión del diseño de un producto innovador Creación del sistema de gestión de Diseño+ innovación Acompañamiento a la financiación por ENISA. 21

22 HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS > DESCRIPCIÓN EMPRESA Hospital materno-infantil de 3 er nivel > DESCRIPCIÓN PROYECTO Juan Tobares Organización de concursos de diseño junto con la Escola Superior de Disseny y Art Llotja > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Detección del producto a diseñar junto con personal del HSJD Creación de bases del concurso de diseño para los alumnos de la Escuela Llotja Evaluación de los trabajos del alumnado Noelia Vallano 22

23 JCM TECH > DESCRIPCIÓN EMPRESA Fabricante de electrónica para puertas automaticas > DESCRIPCIÓN PROYECTO Diseño conceptual de una gama de cuadros de maniobras dentro el contexto de una estrategia de internacionalización. > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Estudio de usuarios en diferentes países europeos Especificación de la gama de productos (necesidades prestaciones soluciones) Anteproyecto de diseño de los productos de la gama Planificación del diseño en detalle, la ingeniería y el marketing de la nueva gama (hoja de ruta) 23

24 DAMM > DESCRIPCIÓN EMPRESA DAMM es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de bebidas, tanto de marca propia como de marca de distribución > DESCRIPCIÓN PROYECTO Auditoría del Departamento de I+D+i. Definición de un Sistema de Gestión de la I+D+i según UNE > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Diagnóstico de la situación inicial de la actividad de I+D+i en la organización. Análisis de necesidades funcionales Creación de un modelo de Sistema de I+D+i Creación de la infraestructura organizativa Establecimiento de las actividades que forman parte del proceso de I+D+i Procedimentación y documentación del sistema 24

25 Innovación aplicada_ Desarrollo de proyectos

26 Innovación aplicada DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE IDEAS GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE NUEVOS CONCPETOS EJECUCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO ACOMPAÑAMIENTO AL LANZAMIENTO Identificación, evaluación y selección de oportunidades Generación, evaluación y selección de ideas de posibles respuestas a las oportunidades identificadas - Materialización de las ideas en nuevos conceptos: productos/servicios/ procesos/modelos de negocio Desarrollo hasta la obtención de un prototipo y realización de test de mercado Consultoría en producción y logística Gestión Integral de proyectos

27 Gestión de proyectos de I+D+i > Localización de socios para proyectos de I+D+i > Organización, planificación, seguimiento y control de proyectos de I+D+i, individuales o colaborativos. > Asesoramiento en: Financiación y fiscalidad de la I+D+i Protección legal de los resultados de la I+D+i Certificación de proyectos 27

28 HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU > DESCRIPCIÓN EMPRESA Centro médico sin ánimo de lucro orientado a la atención a niños y perteneciente a la Orden Hospitalaria de Sant Joan de Déu > DESCRIPCIÓN PROYECTO Gestión del proyecto de diseño de un sistema, inexistente en la actualidad, para mejorar los resultados médicos en el diagnóstico del estrabismo. > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Project Management del proyecto Realización del plan de negocio Búsqueda y negociación con proveedores externos e internos 28

29 Diseño y desarrollo de un prototipo para la medición del estrabismo ocular Partiendo de la idea de un oftalmólogo del HSJD, se ha desarrollado un prototipo funcional que integra los sistemas óptico, mecánico, electrónico e informático, necesarios para materializar la idea inicial del doctor. Actualmente este dispositivo ha dado origen a una nueva empresa de base tecnológica. 29

30 Innovación centrada en los usuarios: diseño > Realización de auditorías y diagnósticos sobre las tecnologías de diseño y desarrollo de productos y servicios. > Innovación aplicada_ nuevos productos/servicios/procesos Idom realiza proyectos llave en mano a través de una metodología propia y sus áreas de competencia: análisis de usuarios, diseño conceptual, diseño y desarrollo de ingeniería, ensayos. > Rediseño de productos Optimización funcional Eco-innovación Diseño empático de productos. 30

31 Ejecución de proyectos de innovación e I+D >Diseño y desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos innovadores:innovación aplicada. >Innovación incremental de productos, servicios y/o procesos (rediseño y optimización). >Diseño y desarrollo de sistemas de gestión del conocimiento tecnológico y de sistemas KBE (Knowledge Based Engineering). >Aplicaciones innovadoras de las TICs en productos, servicios o procesos. >Sistemas de información para la gestión de la innovación y la I+D. 31

32 PROYECTO MARTA > Movilidad y Automoción para Redes de Transporte Avanzadas >Financiado por CDTI a través de la convocatoria CENIT >Consorcio formado por 18 empresas >Actividad de Idom: Comunicaciones entre vehículos y de éstos con las infraestructuras de las Redes viales 32

33 KITCHEN RENT > DESCRIPCIÓN EMPRESA KITCHENRENT es una empresa del sector de la restauración colectiva con una solución para la cocina industrial temporal. > DESCRIPCIÓN PROYECTO Diseño y fabricación de contenedores modulares. Desarrollar la concepción de una cocina industrial temporal la cual sea adaptable, configurable y rápida para los clientes y siempre dentro del marco legal en lo que se refiere a condiciones higiénicas, de seguridad y ambientales. > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Definición concreta de todas las características, necesidades y aspectos legales que debe cumplir el producto final. Generar y evaluar diferentes alternativas de concepto de producto, escogiendo al final de la fase el que mejor se ajuste a las especificaciones iniciales. Desarrollar técnicamente cada uno de los cuatro módulos para su posterior construcción en la siguiente fase. Construcción y pruebas de funcionamiento de los prototipos. 33

34 Valorización, transferencia de tecnología y marketing de los resultados de la innovación. >Valorización de los resultados de la innovación. >Consultoría integral en transferencia de tecnología. Identificación de las necesidades Identificación de la tecnología (redes internacionales de innovación) Modelos de negociación y cierre de acuerdos Implantación y transferencia de conocimiento asociado. >Planes de marketing para los resultados de la innovación. 34

35 Entornos para la innovación

36 Apoyo a organismos intermedios, asociaciones empresariales y clusters de empresas innovadoras > Creación de planes estratégicos de Innovación. > Diseño, realización y gestión de proyectos colaborativos > Apoyo a las actividades de sensibilización y difusión (conferencias, jornadas y seminarios sobre innovación, diseño y tecnología). > Potenciación de los servicios que la entidad presta a sus asociados. > Acciones de formación y transferencia de conocimiento. > Estudios sectoriales sobre innovación empresarial e I+D+i > Servicios complementarios de innovación e I+D para las empresas asociadas. 36

37 BIOCAT BIOREGIÓ DE CATALUNYA > DESCRIPCIÓN EMPRESA Organización que coordina, dinamiza y promueve la biotecnología, biomedicina y las tecnologías médicas en Cataluña > DESCRIPCIÓN PROYECTO Definición de un plan de acción para el desarrollo del Contract Manufacturing en el sector de las Tecnologías Medicas > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Análisis del sector TecMed y del Contract Manufacturing a nivel internacional Análisis de la demanda y de la oferta en Cataluña Viaje de referencia al cluster TecMed irlandés Análisis DAFO del sector TecMed Catalán Propuesta de un plan de acción 37

38 CLAG > DESCRIPCIÓN EMPRESA Cluster Audiovisual Gallego > DESCRIPCIÓN PROYECTO El proyecto tiene como objetivo principal implantar en 5 empresas del Cluster Audiovisual Gallego una metodología de diagnóstico para evaluar, en base a factores organizativos, la capacidad de innovar de dichas empresas y proponer, en función de los resultados obtenidos, acciones de mejora. > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Toma de contacto con la empresa y realización del diagnóstico individual Tratamiento de datos por parte de Idom Puesta en común del diagnóstico Identificación de fortalezas y debilidades de la organización Plan de acción 38

39 ACLUNAGA > DESCRIPCIÓN EMPRESA Asociación Cluster del Naval Gallego > DESCRIPCIÓN PROYECTO El proyecto tiene como objetivo principal implantar en 5 empresas de ACLUNAGA una metodología de diagnóstico para evaluar, en base a factores organizativos, la capacidad de innovar de dichas empresas y proponer, en función de los resultados obtenidos, acciones de mejora. > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Toma de contacto con la empresa y realización del diagnóstico individual Tratamiento de datos por parte de Idom Puesta en común del diagnóstico Identificación de fortalezas y debilidades de la organización Plan de acción 39

40 Apoyo a las entidades, organismos e infraestructuras científicos y tecnológicos > Diseño de planes estratégicos y de negocio para: Parques Científicos y Tecnológicos. Centros Tecnológicos y Centros de Difusión Tecnológica Instalaciones científicas singulares > Diseño y desarrollo de la cartera de servicios de valor añadido para Parques Científicos y Tecnológicos. > Consultoría en acciones de fomento a la creación de nuevos negocios de base tecnológica, viveros y centros de empresas innovadoras. > Consultoría en gestión de la innovación y la I+D para Universidades y Centros Tecnológicos. Consultoría y ejecución integral de proyectos para la creación de nuevos Parques Científicos y Tecnológicos, Centros Tecnológicos y Grandes Instalaciones Científicas. 40

41 CIUDAD DEL SABER, PANAMÁ > DESCRIPCIÓN EMPRESA Fundación Ciudad del Saber, asociación privada sin ánimo de lucro creada a inicios de > DESCRIPCIÓN PROYECTO El Proyecto, financiado por la comisión europea, tiene como finalidad desarrollar y consolidar el Tecnoparque Internacional de Panamá (TIP) con presencia Europea, en el marco de la Ciudad del Saber (CdS). > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Plan de innovación para la Ciudad del Saber. Desarrollo de mecanismos de innovación en las empresas. Sesiones de transferencia de conocimientos en gestión de la innovación. Creación de la cartera de servicios de valor añadido de la Ciudad del Saber. 41

42 ACC1Ó > DESCRIPCIÓN EMPRESA Empresa pública de la Generalitat de Catalunya dedicada al desarrollo empresarial. > DESCRIPCIÓN PROYECTO Elaboración de una guía sobre el diseño y desarrollo de nuevos productos. > DESCRIPCIÓN ACTIVIDADES Diseño de la estructura de la guía sobre diseño y desarrollo de nuevos productos. Desarrollo de contenidos y redacción de la guía Identificación y redacción de casos de éxito de empresas catalanas referentes en el diseño y desarrollo de nuevos productos. 42

43 Algunos clientes Clientes i+d 43