INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

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1 INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Octubre 2013 GESTIÓN DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA INNOVATION AND TECHNOLOGY MANAGEMENT

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4 Innovación, NO es solo una palabra

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6 ECONOMÍA CAMBIANTE

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8 EL GRAN SHOW

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12 INTERNET

13 SIGLO V

14 SIGLO X

15 SIGLO XVII

16 ENLACES EN FACEBOOK A NIVEL MUNDIAL

17 Condiciones para GANAR en la Economía Global cambian continuamente Lo que antes era crítico para el éxito, ahora es una condición básica y mínima para poder participar en el mercado En cambio, para competir y ganar en el mercado las condiciones son cada vez más exigentes y difíciles de lograr

18 Condiciones para GANAR en la Economía Global cambian continuamente Atraso de 15 años

19 COMPETITIVIDAD Y LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Situación Competitiva Futura: Mediano y largo plazo Competitividad Presente: Corto plazo Gestión cotidiana del proceso administrativo t

20 GESTIÓN DE INNOVACIÓN

21 INNOVACIÓN?

22 Se habla mucho de la Innovación

23 INNOVACIÓN Desarrollar con éxito nuevas y mejores ideas que el mercado adopta Productos Servicios Sistemas de aplicación Procesos de producción Modelos y procesos de negocio Formas de llegar al mercado Estructuras organizacionales Para poder hablar de innovación es necesario que mercado adopte las nuevas ideas y los desarrollos De otra forma, sería simplemente un esfuerzo por desarrollar invenciones interesantes que no impactan el mercado ni le mejoran la vida a nadie. La innovación no ocurre en el aislamiento Implica participar en procesos de colaboración, sosteniendo relaciones frecuentes y periódicas con una gran diversidad de actores, para desarrollar capacidades.

24

25 SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?

26 SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?

27 SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?

28 SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?

29 MITOS DE LA INNOVACIÓN Innovación es creatividad Innovación es I&D Innovación es responsabilidad de un grupo dentro de la organización. La Innovación sucede por decreto. Innovación es un producto exitoso. La Innovación es suerte La Innovación no es gestionable

30 Preparados para tener suerte. Los buenos equipos crean su propia suerte

31 Es difícil ser innovador? La innovación es difícil porque es compleja Nuevas ideas son difíciles de encontrar y las grandes ideas son raras. La Innovación es difícil porque esta inmersa en la incertidumbre de lo nuevo vs los conocido de hoy. La innovación es difícil por que no tenemos recursos o conocimiento La innovación es difícil porque el trabajo normal es a menudo opuesto al trabajo de la innovación. La innovación es difícil, en particular para las grandes empresas, por que estas se enfocan en la conformidad, la predictibilidad y el corto plazo y se tiende a desalentar lo diferente. La innovación ocasional en si misma es insuficiente para asegurar el éxito, dada la competencia, es necesario que sea permanente, que sea regular, constante y continua. Debe fundamentarse en una cultura organizacional que sea un

32 La innovación es un proceso que se puede gestionar Impactos de la gestión de la innovación Nuevos o mejores productos yó servicios Nuevos o mejores procesos (producción y negocios) para agregar valor y evitar que se destruya Nuevas o mejores formas de estructurar la organización para responder al cambio y entrar en procesos de colaboración Nuevas o mejores formas de investigar y explotar el mercado Denominadas innovaciones Duras o Tecnológicas innovación paradigmática Cambio en los modelos mentales y en los hábitos de acción innovación de posición Cambio en las condiciones del contexto y en la posición competitiva Denominadas innovaciones Blandas o de Capacidades

33 QUÉ ES TECNOLOGÍA? Tecnología Es la Articulación de Bases de Conocimiento y Recursos con un objetivo determinado. Bases de Conocimiento Científicas Técnicas + = Tecnológicas Empíricas Recursos Tangibles Intangibles Tecnologías Asociadas Producto: Tienen un efecto directo sobre las características tangibles del producto. Proceso: Procesos y cuyo efecto directo se presenta sobre la eficiencia de los mismos y no tangiblemente en el producto. Soporte: orientadas a dar soluciones a problemas que se den por el uso o funcionamiento de un producto. Modelo de Negocio: Orientadas a la definición de la propuesta de valor que ofrece la empresa y como ésta genera beneficios mediante la llegada a unos clientes específicos y la estructura necesaria para soportarla. Aplicación: Directamente asociadas a la forma, procesos y mecanismos para usar el producto. Las Tecnologías puede ser Intensivas en Recursos Físicos (DURAS) o Intensivas en Conocimiento (BLANDAS).

34 CURVAS DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA Difusión: Intensidad y efectividad de las actividades de transferencia, adaptación e integración Doctorados en centros de excelencia - PhDs. Educación y formación superior Pre-Grados Universitarios en la mayoría de los países en vías de desarrollo Emergente Master s Degree MSc. MA Diplomados y Especializaciones Colombia Top 1000 International Universities Fuentes de Información Muestras Sectoriales Museos Ferias Internacionales Visitas Exclusivas Internet Abierta Internet Cerrada Vigilancia Tecnológica: Cienciometría y Bibliometría Difusión tiempo

35 MODELO CONCEPTUAL CLASIFICACIÓN DEL POTENCIAL COMPETITIVO Bajo, pero esencial Facilitadoras Presente Impacto competitivo Actual Alto, del cual depende alta diferenciación y creación de barreras de entrada Medulares Críticas Tecnología Comprobado y puede llegar a ser muy alto De Avanzada Futuro Impacto competitivo potencial Sin comprobar pero promisorio Emergentes Promisorias

36 Y los paradigmas?

37 DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN 1 Comprendien do las dimensiones de la Innovación 2 Referentes de Comparación 3 Conformació n de Equipos de Trabajo 4 Selección de 3 Dimensione s TOP 5 Evaluación de las dimensiones 6 Puesta en Común 7 Dimensiones TOP 3 vs Resultados 8 Análisis de Resultados 30 Minutos 37

38 EJE DE INNOVACIÓN OFERTA Imágenes tomadas de:

39 EJE DE INNOVACIÓN PLATAFORMA Imagen tomada de:

40 EJE DE INNOVACIÓN SOLUCIONES INTEGRALES Imagen tomada de:

41 EJE DE INNOVACIÓN CLIENTES Y CONSUMIDORES Imágenes tomadas de: -

42 EJE DE INNOVACIÓN EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR Imágenes tomadas de: - http: businessweek.com

43 EJE DE INNOVACIÓN CAPTURA DE VALOR Imágenes tomadas de: - -

44 EJE DE INNOVACIÓN PROCESOS Imágenes tomadas de:

45 EJE DE INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN Imagen tomada de:

46 EJE DE INNOVACIÓN CADENA DE ABASTECIMIENTO Imagen tomada de:

47 EJE DE INNOVACIÓN PRESENCIA Imágenes tomadas de: - -

48 EJE DE INNOVACIÓN NETWORKING Imágenes tomadas de: - -www. ibm.com -www. blog.marketingpoliticoenlared.com

49 EJE DE INNOVACIÓN MARCA Imágenes tomadas de: - -

50 EJERCICIO PRÁCTICO

51 4,00 2,50 1,00 RADAR DE DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN OFERTA MARCA PLATAFORMA NETWORKING SOLUCIONES INTEGRALES PRESENCIA CLIENTES Y CONSUMIDORES CADENA DE ABASTECIMIENTO EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR ORGANIZACIÓN INCREMENTA SUSTANCIAL RADICAL PROCESOS CAPTURA DE VALOR 51

52 LA IMPORTANCIA DE LAS RENUNCIAS

53 Brand

54 Brand

55 Brand

56 Brand

57 Brand

58 Brand

59 PROCESO DE INNOVACION E IDEAS

60 PROCESO DE INNOVACIÓN La Gestión de Innovación busca propiciar la generación de ideas, el desarrollo de estas, su implementación y aprovechamiento. Factores Externos Entorno Estratégico Posición Trayectorias - Procesos Conexiones externas efectivas y eficientes Proceso de Innovación Procesamiento de señales Estrategia Proveer Recursos Implementación Aprendizaje y Reinnovación Contexto de apoyo organizacional Mecanismos efectivos de implementación Factores Internos

61 GESTION DE IDEAS Publicaciones del gobierno o regulaciones Literatura científica Patentes Spin off de universidades Intermediarios de ideas y de servicios de I+D externo Propuestas de emprendedores o investigadores Networking: redes empresariales y de contactos clave Hobbies, aficiones y habilidades El descubrimiento es traer a la mesa ideas, para nutrir el pipeline con oportunidades viables convertidas en casos para la acción (business case) Visitar ferias y exhibiciones Viajar y conocer otras culturas y tradiciones Memorias de conferencias, cursos y eventos Análisis de competidores Benchmarking de buenas practicas Productos y servicios existentes Vigilancia y análisis de tendencias Literatura popular Viejos problemas nuevas soluciones Avisos de prensa y revistas Investigación y desarrollo interno Sesiones de brainstorming con personas clave Work Outs de innovación Investigar el mercado y detectar necesidades Internet abierta y cerrada (por suscripción) Las ideas pueden llegar de muchas fuentes: Debemos activarlas y sostenerlas

62

63 CONCEPTOS Proceso de Innovación Unidades de Negocio Las ideas que pasan el filtro conforman el Pipeline de Innovación. Se clasifican por cada Unidad de Negocio y se priorizan en Clientes el tiempo según los objetivos competitivos y de mercado de UEN Proveedores PIPELINE DE INNOVACIÓN Socios tecnológicos UEN 1 Áreas funcionales internas Otros Negocios del Grupo Stage-Gate UEN 2 UEN 3 UEN 4 UEN 5 Corporación Etc AÑO t Universidades En el Pipeline, cada círculo simboliza un proyecto de innovación que debe ser lanzado al mercado por la UEN en el año que se indica para mantener la vigencia de su propuesta de valor al mercado Otros actores externos La idea se parquea La idea Muere La idea se le pasa a otro negocio del Grupo La idea va a un Comité de Innovación Corporativo

64 CONCEPTOS Proceso de Innovación Tiene la Empresa el conocimiento y la capacidad tecnológica para desarrollar las innovaciones y lanzarlas al mercado a tiempo? t Formular y activar un Plan de Desarrollo Tecnológico URGENTE! NO! SI Opciones que podemos activar I + D Interno Transferencia de Tecnología de Socios Tecnológicos I + D Colaborativo con Proveedores I + D Colaborativo con Clientes I + D Colaborativo con Universidades Colombianas Utilizar sistemas de innovación en otros países donde operemos I + D Colaborativo con Universidades Internacionales I + D Colaborativo con otras empresas I + D Colaborativo con otras empresas externas Contratos de I + D Lanzar requerimiento de I + D en redes especializadas (Innocentive) M & A: Adquirir empresa que tenga la tecnología yo los productos M & A: Joint Venture con empresa que tenga la tecnología ETC otras opciones o rutas de desarrollo tecnológico Planear Ejecutar

65 Gestión de los proyectos de innovación. Plan Maestro de proyectos de innovación: Gestión de prioridades, recursos financieros y recursos humanos. Mecanismos de priorización. Portafolio de proyectos estratégicos. (Propuesta de valor). Portafolio de proyectos de innovación continua (Exc. Oper.) Portafolio de desarrollo de nuevos productos. Portafolio de nuevos modelos de negocio. Portafolio de proyectos de investigación (Disruptivos) Open innovation Portafolio de proyectos de renovación tecnológica o de crecimiento Portafolio de nuevos emprendimientos (spin off, alianzas, )

66 HORIZONTES

67

68 FUTURO DESTINO EL PRESENTE COMO CONSECUENCIA DEL FUTURO Imágenes de:

69 Los Tres Horizontes De Crecimiento Horizonte 1 H1 Extender y defender los negocios clave, estructurales Horizonte 2 H2 Formular y desarrollar negocios emergentes (nuevos) Horizonte 3 H3 Sembrar opciones de crecimiento y crear nuevas opciones viables (core) Bajo Amenaza Perdiendo el derecho a crecer Quedándose sin energía Inventando un futuro nuevo Generando ideas pero no negocios Sin siembras para el futuro

70

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72 ES NECESARIO CORRER RIESGO

73 Retar lo establecido Arriesgarse Víctor Manuel Tamayo Bustamante

74 ... La Materia Prima

75 MUCHAS GRACIAS!!! Victor Manuel Tamayo B. Andres Felipe Restrepo. cel

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