INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
|
|
- Lucas Díaz Ayala
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Octubre 2013 GESTIÓN DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA INNOVATION AND TECHNOLOGY MANAGEMENT
2
3
4 Innovación, NO es solo una palabra
5
6 ECONOMÍA CAMBIANTE
7
8 EL GRAN SHOW
9
10
11
12 INTERNET
13 SIGLO V
14 SIGLO X
15 SIGLO XVII
16 ENLACES EN FACEBOOK A NIVEL MUNDIAL
17 Condiciones para GANAR en la Economía Global cambian continuamente Lo que antes era crítico para el éxito, ahora es una condición básica y mínima para poder participar en el mercado En cambio, para competir y ganar en el mercado las condiciones son cada vez más exigentes y difíciles de lograr
18 Condiciones para GANAR en la Economía Global cambian continuamente Atraso de 15 años
19 COMPETITIVIDAD Y LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Situación Competitiva Futura: Mediano y largo plazo Competitividad Presente: Corto plazo Gestión cotidiana del proceso administrativo t
20 GESTIÓN DE INNOVACIÓN
21 INNOVACIÓN?
22 Se habla mucho de la Innovación
23 INNOVACIÓN Desarrollar con éxito nuevas y mejores ideas que el mercado adopta Productos Servicios Sistemas de aplicación Procesos de producción Modelos y procesos de negocio Formas de llegar al mercado Estructuras organizacionales Para poder hablar de innovación es necesario que mercado adopte las nuevas ideas y los desarrollos De otra forma, sería simplemente un esfuerzo por desarrollar invenciones interesantes que no impactan el mercado ni le mejoran la vida a nadie. La innovación no ocurre en el aislamiento Implica participar en procesos de colaboración, sosteniendo relaciones frecuentes y periódicas con una gran diversidad de actores, para desarrollar capacidades.
24
25 SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?
26 SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?
27 SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?
28 SON TODAS LAS IDEAS = INNOVACION?
29 MITOS DE LA INNOVACIÓN Innovación es creatividad Innovación es I&D Innovación es responsabilidad de un grupo dentro de la organización. La Innovación sucede por decreto. Innovación es un producto exitoso. La Innovación es suerte La Innovación no es gestionable
30 Preparados para tener suerte. Los buenos equipos crean su propia suerte
31 Es difícil ser innovador? La innovación es difícil porque es compleja Nuevas ideas son difíciles de encontrar y las grandes ideas son raras. La Innovación es difícil porque esta inmersa en la incertidumbre de lo nuevo vs los conocido de hoy. La innovación es difícil por que no tenemos recursos o conocimiento La innovación es difícil porque el trabajo normal es a menudo opuesto al trabajo de la innovación. La innovación es difícil, en particular para las grandes empresas, por que estas se enfocan en la conformidad, la predictibilidad y el corto plazo y se tiende a desalentar lo diferente. La innovación ocasional en si misma es insuficiente para asegurar el éxito, dada la competencia, es necesario que sea permanente, que sea regular, constante y continua. Debe fundamentarse en una cultura organizacional que sea un
32 La innovación es un proceso que se puede gestionar Impactos de la gestión de la innovación Nuevos o mejores productos yó servicios Nuevos o mejores procesos (producción y negocios) para agregar valor y evitar que se destruya Nuevas o mejores formas de estructurar la organización para responder al cambio y entrar en procesos de colaboración Nuevas o mejores formas de investigar y explotar el mercado Denominadas innovaciones Duras o Tecnológicas innovación paradigmática Cambio en los modelos mentales y en los hábitos de acción innovación de posición Cambio en las condiciones del contexto y en la posición competitiva Denominadas innovaciones Blandas o de Capacidades
33 QUÉ ES TECNOLOGÍA? Tecnología Es la Articulación de Bases de Conocimiento y Recursos con un objetivo determinado. Bases de Conocimiento Científicas Técnicas + = Tecnológicas Empíricas Recursos Tangibles Intangibles Tecnologías Asociadas Producto: Tienen un efecto directo sobre las características tangibles del producto. Proceso: Procesos y cuyo efecto directo se presenta sobre la eficiencia de los mismos y no tangiblemente en el producto. Soporte: orientadas a dar soluciones a problemas que se den por el uso o funcionamiento de un producto. Modelo de Negocio: Orientadas a la definición de la propuesta de valor que ofrece la empresa y como ésta genera beneficios mediante la llegada a unos clientes específicos y la estructura necesaria para soportarla. Aplicación: Directamente asociadas a la forma, procesos y mecanismos para usar el producto. Las Tecnologías puede ser Intensivas en Recursos Físicos (DURAS) o Intensivas en Conocimiento (BLANDAS).
34 CURVAS DE DIFUSIÓN TECNOLÓGICA Difusión: Intensidad y efectividad de las actividades de transferencia, adaptación e integración Doctorados en centros de excelencia - PhDs. Educación y formación superior Pre-Grados Universitarios en la mayoría de los países en vías de desarrollo Emergente Master s Degree MSc. MA Diplomados y Especializaciones Colombia Top 1000 International Universities Fuentes de Información Muestras Sectoriales Museos Ferias Internacionales Visitas Exclusivas Internet Abierta Internet Cerrada Vigilancia Tecnológica: Cienciometría y Bibliometría Difusión tiempo
35 MODELO CONCEPTUAL CLASIFICACIÓN DEL POTENCIAL COMPETITIVO Bajo, pero esencial Facilitadoras Presente Impacto competitivo Actual Alto, del cual depende alta diferenciación y creación de barreras de entrada Medulares Críticas Tecnología Comprobado y puede llegar a ser muy alto De Avanzada Futuro Impacto competitivo potencial Sin comprobar pero promisorio Emergentes Promisorias
36 Y los paradigmas?
37 DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN 1 Comprendien do las dimensiones de la Innovación 2 Referentes de Comparación 3 Conformació n de Equipos de Trabajo 4 Selección de 3 Dimensione s TOP 5 Evaluación de las dimensiones 6 Puesta en Común 7 Dimensiones TOP 3 vs Resultados 8 Análisis de Resultados 30 Minutos 37
38 EJE DE INNOVACIÓN OFERTA Imágenes tomadas de:
39 EJE DE INNOVACIÓN PLATAFORMA Imagen tomada de:
40 EJE DE INNOVACIÓN SOLUCIONES INTEGRALES Imagen tomada de:
41 EJE DE INNOVACIÓN CLIENTES Y CONSUMIDORES Imágenes tomadas de: -
42 EJE DE INNOVACIÓN EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR Imágenes tomadas de: - http: businessweek.com
43 EJE DE INNOVACIÓN CAPTURA DE VALOR Imágenes tomadas de: - -
44 EJE DE INNOVACIÓN PROCESOS Imágenes tomadas de:
45 EJE DE INNOVACIÓN ORGANIZACIÓN Imagen tomada de:
46 EJE DE INNOVACIÓN CADENA DE ABASTECIMIENTO Imagen tomada de:
47 EJE DE INNOVACIÓN PRESENCIA Imágenes tomadas de: - -
48 EJE DE INNOVACIÓN NETWORKING Imágenes tomadas de: - -www. ibm.com -www. blog.marketingpoliticoenlared.com
49 EJE DE INNOVACIÓN MARCA Imágenes tomadas de: - -
50 EJERCICIO PRÁCTICO
51 4,00 2,50 1,00 RADAR DE DIMENSIONES DE LA INNOVACIÓN OFERTA MARCA PLATAFORMA NETWORKING SOLUCIONES INTEGRALES PRESENCIA CLIENTES Y CONSUMIDORES CADENA DE ABASTECIMIENTO EXPERIENCIA DEL CONSUMIDOR ORGANIZACIÓN INCREMENTA SUSTANCIAL RADICAL PROCESOS CAPTURA DE VALOR 51
52 LA IMPORTANCIA DE LAS RENUNCIAS
53 Brand
54 Brand
55 Brand
56 Brand
57 Brand
58 Brand
59 PROCESO DE INNOVACION E IDEAS
60 PROCESO DE INNOVACIÓN La Gestión de Innovación busca propiciar la generación de ideas, el desarrollo de estas, su implementación y aprovechamiento. Factores Externos Entorno Estratégico Posición Trayectorias - Procesos Conexiones externas efectivas y eficientes Proceso de Innovación Procesamiento de señales Estrategia Proveer Recursos Implementación Aprendizaje y Reinnovación Contexto de apoyo organizacional Mecanismos efectivos de implementación Factores Internos
61 GESTION DE IDEAS Publicaciones del gobierno o regulaciones Literatura científica Patentes Spin off de universidades Intermediarios de ideas y de servicios de I+D externo Propuestas de emprendedores o investigadores Networking: redes empresariales y de contactos clave Hobbies, aficiones y habilidades El descubrimiento es traer a la mesa ideas, para nutrir el pipeline con oportunidades viables convertidas en casos para la acción (business case) Visitar ferias y exhibiciones Viajar y conocer otras culturas y tradiciones Memorias de conferencias, cursos y eventos Análisis de competidores Benchmarking de buenas practicas Productos y servicios existentes Vigilancia y análisis de tendencias Literatura popular Viejos problemas nuevas soluciones Avisos de prensa y revistas Investigación y desarrollo interno Sesiones de brainstorming con personas clave Work Outs de innovación Investigar el mercado y detectar necesidades Internet abierta y cerrada (por suscripción) Las ideas pueden llegar de muchas fuentes: Debemos activarlas y sostenerlas
62
63 CONCEPTOS Proceso de Innovación Unidades de Negocio Las ideas que pasan el filtro conforman el Pipeline de Innovación. Se clasifican por cada Unidad de Negocio y se priorizan en Clientes el tiempo según los objetivos competitivos y de mercado de UEN Proveedores PIPELINE DE INNOVACIÓN Socios tecnológicos UEN 1 Áreas funcionales internas Otros Negocios del Grupo Stage-Gate UEN 2 UEN 3 UEN 4 UEN 5 Corporación Etc AÑO t Universidades En el Pipeline, cada círculo simboliza un proyecto de innovación que debe ser lanzado al mercado por la UEN en el año que se indica para mantener la vigencia de su propuesta de valor al mercado Otros actores externos La idea se parquea La idea Muere La idea se le pasa a otro negocio del Grupo La idea va a un Comité de Innovación Corporativo
64 CONCEPTOS Proceso de Innovación Tiene la Empresa el conocimiento y la capacidad tecnológica para desarrollar las innovaciones y lanzarlas al mercado a tiempo? t Formular y activar un Plan de Desarrollo Tecnológico URGENTE! NO! SI Opciones que podemos activar I + D Interno Transferencia de Tecnología de Socios Tecnológicos I + D Colaborativo con Proveedores I + D Colaborativo con Clientes I + D Colaborativo con Universidades Colombianas Utilizar sistemas de innovación en otros países donde operemos I + D Colaborativo con Universidades Internacionales I + D Colaborativo con otras empresas I + D Colaborativo con otras empresas externas Contratos de I + D Lanzar requerimiento de I + D en redes especializadas (Innocentive) M & A: Adquirir empresa que tenga la tecnología yo los productos M & A: Joint Venture con empresa que tenga la tecnología ETC otras opciones o rutas de desarrollo tecnológico Planear Ejecutar
65 Gestión de los proyectos de innovación. Plan Maestro de proyectos de innovación: Gestión de prioridades, recursos financieros y recursos humanos. Mecanismos de priorización. Portafolio de proyectos estratégicos. (Propuesta de valor). Portafolio de proyectos de innovación continua (Exc. Oper.) Portafolio de desarrollo de nuevos productos. Portafolio de nuevos modelos de negocio. Portafolio de proyectos de investigación (Disruptivos) Open innovation Portafolio de proyectos de renovación tecnológica o de crecimiento Portafolio de nuevos emprendimientos (spin off, alianzas, )
66 HORIZONTES
67
68 FUTURO DESTINO EL PRESENTE COMO CONSECUENCIA DEL FUTURO Imágenes de:
69 Los Tres Horizontes De Crecimiento Horizonte 1 H1 Extender y defender los negocios clave, estructurales Horizonte 2 H2 Formular y desarrollar negocios emergentes (nuevos) Horizonte 3 H3 Sembrar opciones de crecimiento y crear nuevas opciones viables (core) Bajo Amenaza Perdiendo el derecho a crecer Quedándose sin energía Inventando un futuro nuevo Generando ideas pero no negocios Sin siembras para el futuro
70
71
72 ES NECESARIO CORRER RIESGO
73 Retar lo establecido Arriesgarse Víctor Manuel Tamayo Bustamante
74 ... La Materia Prima
75 MUCHAS GRACIAS!!! Victor Manuel Tamayo B. Andres Felipe Restrepo. cel
Master en Dirección Empresarial (MDE)
Master en Dirección Empresarial (MDE) Instituto Europeo de Posgrado http://www.iep.edu.es Escuela de Negocios Madrid Nuestro objetivo es movilizar el conocimiento para solucionar problemas de las empresas
Más detallesEn términos generales, que significa cooperación empresarial para usted?
Anexo 1 Entrevista al Dr. Ricardo Garzón Díaz, director de proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y especialista en la pequeña y mediana empresa colombiana. La cooperación empresarial ha
Más detallesIntroducción En los años 60 s y 70 s cuando se comenzaron a utilizar recursos de tecnología de información, no existía la computación personal, sino que en grandes centros de cómputo se realizaban todas
Más detallesPor el contrario, las empresas que integran la tecnología en su ejercicio estratégico se distinguen de las demás por lo siguiente:
TEMA 2: PLANEACIÓN TECNOLOGICA 2.1 Importancia de la planeación Es digno de resaltar que cuando una empresa busca mantenerse dentro de parámetros competitivos debe echar mano de elementos cercanos a la
Más detallesNegociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA
Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Que Reflexionaremos hoy? Misión y Visión del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades
Más detallese-commerce, es hacer comercio utilizando la red. Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red.
Comercio electrónico. (e-commerce) Las empresas que ya están utilizando la red para hacer comercio ven como están cambiando las relaciones de la empresa con sus clientes, sus empleados, sus colaboradores
Más detallesISA LE APUESTA A LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA INFORMÁTICA COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD
ISA LE APUESTA A LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA INFORMÁTICA COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD Categoría Procesos de Soporte. RESUMEN Laura Posada Agudelo Analista de Informática Dirección Informática
Más detallesIDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS
IDEA DE NEGOCIO EDUGER LOGISTIC GERMAN EDUARDO BALSERO MORALES PROFESOR: GERARDO ANDRES ARCOS CELIS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA TECNOLOGIA EN LOGISTICA INFORMATICA BOGOTA D.C. 2013 INTRODUCCIÓN
Más detallesESTRUCTURA DE LA INVERSION PARA LA INTERNACIONALIZACION
ALBERTO ROSALES 1 ESTRUCTURA DE LA INVERSION PARA LA INTERNACIONALIZACION Cómo implantar mi negocio en Marruecos? ALBERTO ROSALES 2 ESTRUCTURA DE LA INVERSION Joint-Venture Piggy Back Franquicia Filial
Más detallesFactores del macro-entorno
Taller de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva Aspectos básicos de la VT/IC y su aplicación en las organizaciones y las regiones Abril de 2011 Inteligencia Organizacional y Regional Ana Rosa
Más detallesPLAN DE DESARROLLO UNITEC 2010-2015
PLAN DE DESARROLLO UNITEC 2010-2015 El documento Plan de Desarrollo 2010-2015 establece los referentes sobre los cuales la Corporación Universitaria Unitec define su quehacer. En ese sentido, siguiendo
Más detallesFOMENTANDO LA I+D+i EN EL SECTOR DE TECNOLOGÍA SANITARIA
01 PLATAFORMA ESPAÑOLA DE INNOVACIÓN EN TECNOLOGIÁ SANITARIA FOMENTANDO LA I+D+i EN EL SECTOR DE TECNOLOGÍA SANITARIA 04/04/2014 PLATAFORMA TECNOLÓGICA QUÉ ES LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA? 02 La Plataforma
Más detallesPerfiles de Emprendedores
Perfiles de Emprendedores Diagnóstico de Habilidades Emprendedoras DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL Taxonomía del Emprendedor La taxonomía para la segmentación de emprendedores
Más detallesPlaneación y desarrollo de empresas multinacionales
Planeación y desarrollo de empresas multinacionales Tema 9 Razones para las alianzas estratégicas Introducción al tema Cuando una empresa decide ingresar a un mercado extranjero, se enfrenta a una serie
Más detallesPERFIL PROFESIONAL DE LA CARRERA
PERFIL PROFESIONAL DE LA CARRERA 90 CONSEJO NACIONAL PARA LA AUTORIZACIÓN FUNCIONAMIENTO DE UNIVERSIDADES (CONAFU) (FORM 3 B/1) PERFIL PROFESIONAL DE LA CARRERA DE: INGENIERIA EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION
Más detallesCAPÍTULO 1 CONCEPTOS CLAVE. NO ES una profesión NO ES NO ES. NO ES manufactura en casa DEFINICIÓN DEL TELETRABAJO LO QUE NO ES TELETRABAJO
DEFINICIÓN En Colombia, el teletrabajo se encuentra definido en la Ley 1221 de 2008 como: Una forma de organización laboral, que consiste en el desempeño de actividades remuneradas o prestación de servicios
Más detallesEl outsourcing o tercerización u operador logístico
El outsourcing o tercerización u operador logístico Es una de la mega tendencia en los tiempos de la globalización que cada día toma mayor auge en el mundo empresarial y consiste básicamente en la contratación
Más detallesLA INICIATIVA EMPRENDEDORA. UD 1.
LA INICIATIVA EMPRENDEDORA. UD 1. 1. Trabajador por cuenta propia / ajena: Diferencias del trabajador por cuenta propia o ajena: Cuenta ajena. Depende de un jefe. Responsabilidad limitada a cumplir con
Más detallesCURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
El Capital Humano, es la base del crecimiento y desarrollo de toda organización CURSOS IN-HOUSE PARA FORTALECER HABILIDADES DE GESTIÓN Y MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD 17 años inspirando personas, transformando
Más detallesGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO LA GESTION DEL CONOCIMIENTO Se define el Conocimiento como el Conjunto de experiencias, saberes, valores, información, percepciones e ideas que crean determinada estructura mental
Más detallesARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID
OPERAMOS EN: ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA PRÓXIMAMENTE: BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID Las Pequeñas y Medianas Empresas nos desenvolvemos en un entorno cambiante,
Más detallesESTUDIO PARA MEJORAR LA VINCULACION UNIVERSIDAD-EMPRESA Y LA TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
ESTUDIO PARA MEJORAR LA VINCULACION UNIVERSIDAD-EMPRESA Y LA TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE LA INVESTIGACION Edgardo Santibáñez Idea Consultora 03/09/08 Contenidos 1. Objetivos y Alcance General 2. Prácticas
Más detallesTipo de actividad formativa ECTS (%) Metodología Competencias
Materia 4: Dirección de las Operaciones y de la Tecnología. Información general Indicar si se trata de una Materia o de un Módulo: Denominación de la materia: Materia Dirección de las operaciones y de
Más detallesDiplomado [Supply. Chain Management]
Diplomado [Supply Chain Management] Presentación del Programa Actualización 2004 Inicio: Mayo 2004 Índice La Cadena de Valor Objetivo Metodología Participantes Beneficios Reglamento Contenido La Cadena
Más detallesInnovación es hacer cosas nuevas. Las
FERNANDO ALONSO 1 "Creatividad es pensar cosas nuevas. Innovación es hacer cosas nuevas. Las ideas son inútiles a menos que sean usadas. La prueba de su valor está en su implementación. " Theodore Levitt
Más detallesEl Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de las facultades que le confiere el artículo 120 de la Constitución Política, y
DIARIO OFICIAL 36615 viernes 18 de mayo de 1984 DECRETO NUMERO 1002 DE 1984 (abril 24) por el cual se establece el Plan de Estudios Para la Educación Preescolar, Básica (Primaria y Secundaria) y Media
Más detallesGESTIÓN DE LA PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD MANAGEMENT OF THE OWNERSHIP PROTECTION
FORO INTERNACIONAL DE LA INNOVACIÓN INTERNATIONAL INNOVATION FORUM 10:30-12:00 h. Mesa redonda GESTIÓN DE LA PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD MANAGEMENT OF THE OWNERSHIP PROTECTION La Propiedad Industrial como
Más detallesFONDO SECTORIAL DE INNOVACIÓN SECRETARÍA DE ECONOMÍA CONACYT
FONDO SECTORIAL DE INNOVACIÓN SECRETARÍA DE ECONOMÍA CONACYT ENCUESTA 2011 PARA LA MANIFESTACIÓN DE INTERÉS EN ESQUEMAS DE APOYO PARA EL DESARROLLO DEL ECOSISTEMA DE NEGOCIO ALREDEDOR DE LOS PROYECTOS
Más detallesCONASPROMANGO AC ESTUDIO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO E INTELIGENCIA COMERCIAL INTERNACIONAL PARA SUBPRODUCTOS DE MANGO
CONASPROMANGO AC ESTUDIO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO E INTELIGENCIA COMERCIAL INTERNACIONAL PARA SUBPRODUCTOS DE MANGO Diciembre 2010 2. RESUMEN EJECUTIVO El mercado de la UE para los productos procesados
Más detallesCapítulo 2 Empresa y estrategia de marketing
Capítulo 2 Empresa y estrategia de marketing Asociaciones para establecer relaciones con el cliente Educación 2-1 Empresa y estrategia de marketing Presentación del capítulo Planeación estratégica integral
Más detallesIntroducción a la Gestión de la I+D+i. Propuesta dirigida a los alumnos de la Facultad de Ciencias de la Universidad de Zaragoza
Introducción a la Gestión de la I+D+i Propuesta dirigida a los alumnos de la Facultad de Ciencias de la Universidad de Zaragoza Curso: 2009-2010 Presentación La situación actual a la que se enfrenta la
Más detallesINNOVACIÓN EMPRESARIAL
II Panel Puentes del Conocimiento a la acción. INNOVACIÓN EMPRESARIAL Sevilla, 12 de junio de 2007 Carmen Baena Sánchez Dtra. Dpto. Innovación y Empresa. IAT. Innovación n Empresarial Q Q C C C D PQ PQ
Más detalles5 formas de mejorar su negocio con COMPUTACIÓN EN LA NUBE
5 formas de mejorar su negocio con COMPUTACIÓN EN LA NUBE Julio 2012 Introducción. Cada empresa y cada empresario ha entendido que, si hay una constante, ésta es el cambio. Día a día, los negocios se ponen
Más detallesCURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CURSO AVANZADO LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Fecha de Inicio: 9 de mayo de 2014 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA El concepto de cadena de abastecimiento tratado en sus comienzos por Michael Porter, se
Más detallesSistema de Administración del Riesgos Empresariales
Sistema de Administración del Riesgos Empresariales Si tomas riesgos podrías fallar. Si no tomas riesgos, seguramente fallarás. El riesgo mayor de todos es no hacer nada Roberto Goizueta CEO Coca-Cola
Más detallesCurso online: Dirección Estratégica en la Empresa
Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa El objetivo principal es que emprendedores, trabajadores con cierta responsabilidad, comerciantes, etc., estén preparados a la hora de tomar decisiones
Más detallesDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ALINEACIÓN ESTRATÉGICA CON EL GRUPO EMPRESARIAL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO ALINEACIÓN ESTRATÉGICA CON EL GRUPO EMPRESARIAL ESSA tiene como filosofía obtener excelencia operativa y comercial, con el enfoque en el cliente para lograr la máxima satisfacción
Más detallesInnovación y Productividad. Jesús E. De la Rosa I
Innovación y Productividad Jesús E. De la Rosa I Innovación y productividad En CONCAMIN entendemos la importancia de la innovación como el factor primordial de la competitividad del país, la productividad,
Más detallesExecutive Master in Business Administration EMBA. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas
Executive Master in Business Administration EMBA Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas QUIENES SOMOS ESOEN Business School es una escuela de negocios humanista, DIRIGIDA Dirigida al
Más detallesMejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos
ANEXO VI. Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos importantes del negocio y que éstos estén aislados
Más detallesLa banca retail en 2020, Evolución o revolución?
Resumen ejecutivo La banca retail en 2020, Evolución o revolución? www.pwc.es El informe La Banca Retail en 2020, Evolución o revolución?, elaborado por PwC a partir de entrevistas realizadas a 560 directivos
Más detallesideas COLINNOVACION TE CONECTA CON LAS REALIDADES Y LOS MITOS SOBRE EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN O GESTIONAR LA INNOVACIÓN
ideas COLINNOVACION TE CONECTA CON LAS REALIDADES Y LOS MITOS SOBRE EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN O GESTIONAR LA INNOVACIÓN Boletín mensual que tiene el propósito de acercar a los empresarios a la realidad
Más detallesPOLÍTICA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 1 2. ALCANCE... 1 3. CONTENIDO DE LA POLÍTICA... 2 3.1 Premisas generales para el entendimiento de la política... 2 GLOSARIO... 5 APROBADO POR VERSIÓN Comité Directivo,
Más detallesIntroducción. Definición de los presupuestos
P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre
Más detalles4.1 Introducción. 4.2 Aceleración de Empresas. 4.3 New Ventures
La Aceleración de Empresas 4.1 Introducción En el capítulo anterior se estudiaron algunas características de los emprendedores y vimos que son la conexión necesaria entre la empresa y los clusters industriales.
Más detallesEXECUTIVE MBA Escuela de Postgrado de la Universidad San Ignacio de Loyola
En 1996, la Escuela de Postgrado de la Universidad San Ignacio de Loyola inició en el Perú la primera Maestría en Administración de Negocios. Desde entonces, nuestras maestrías, diplomados y programas
Más detallesCAPÍTULO 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CAPÍTULO 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Planteamiento del Problema Las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) que, representan el 97% del total de las empresas en México, son las que tienen más problemas
Más detallesPrograma de Competitividad e Innovación México U.E. Dirección Ejecutiva de Proyectos de Cooperación Internacional
Programa de Competitividad e Innovación México U.E. Dirección Ejecutiva de Proyectos de Cooperación Internacional Por qué Europa? UE = 500 M. Hab. México = 112 M. Hab. Estructura empresarial basada en
Más detallesQué expectativas tengo? Qué quiero conseguir?
1. MOTIVACIÓN. Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir? Crear mi propio empleo Ser mi propio jefe Satisfacción personal Razones económicas Autoestima, reto personal Convertir una afición en trabajo
Más detallesCapítulo I 1. Formulación del problema 1.1 Tema 1.2 Situación problemática. 1.3 Enunciado del problema.
Capítulo I 1. Formulación del problema. 1.1 Tema: Aplicación de la técnica Outsourcing en la Gerencia de Servicios Ciudadanos de la Alcaldía Municipal de la ciudad de San Miguel 1.2 Situación problemática.
Más detallesINTRODUCCIÓN: Una Visión Global del Proceso de Creación de Empresas
INTRODUCCIÓN: Una Visión Global del Proceso de Creación de Empresas 1 INTRODUCCIÓN. Una visión global del proceso de creación de empresas Cuando se analiza desde una perspectiva integral el proceso de
Más detallesCurso en Gestión de la Innovación Orientada al Mercado
Curso en Gestión de la Innovación Orientada al Mercado El Concepto del Curso En la economía global, las innovaciones son determinantes para el fortalecimiento de las capacidades competitivas de toda empresa.
Más detallesUn administrador es una persona con visión, que es capaz de aplicar y. desarrollar todos los conocimientos acerca de la planeación, organización,
RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES Un administrador es una persona con visión, que es capaz de aplicar y desarrollar todos los conocimientos acerca de la planeación, organización, dirección y control
Más detallesIDEAS DE NEGOCIO INDICE I. LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA IDEA Y DIFERENTES FUENTES PARA ENCONTRARLA... 3 II. BANCOS DE IDEAS PROYECTOS DE NEGOCIO:...
IDEAS DE NEGOCIO INDICE I. LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA IDEA Y DIFERENTES FUENTES PARA ENCONTRARLA... 3 II. BANCOS DE IDEAS PROYECTOS DE NEGOCIO:... 7 I. LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA IDEA Y DIFERENTES FUENTES
Más detallesMendoza ESPIRITU innovador
Mendoza ESPIRITU innovador La Gestión de la Innovación como herramienta para optimizar los resultados Mendoza, 2 de diciembre de 2014 El Emprendedor, la Innovación y los emprendimientos innovadores El
Más detallesPROCESO GESTION INVESTIGACION
PAGINA: 1 de 6 FACULTAD O DEPENDENCIA: FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES- PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ÁREA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES LINEA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Más detallesSecretaría de Investigación, Posgrado y Vinculación
Área responsable: Tipo de Área: Dependencia directa: IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA Departamento de Transferencia Tecnológica y Registro de la Propiedad Intelectual Sustantiva Dirección de Vinculación OBJETIVO:
Más detallesEstudios de Economía y Empresa 78.617 Trabajo Final de Grado Plan de marketing
TFG: PLAN DE MARKETING Descripción El Trabajo Final de Grado (TFG) es una asignatura obligatoria del plan de estudios del Grado de Marketing e Investigación de Mercados (MIM) que el estudiante debe cursar
Más detallesGESTIÓN DE LA INTERNACIONALIZACIÓN AEMME INTERNACIONAL
Elige tu destino, decide tu futuro GESTIÓN DE LA INTERNACIONALIZACIÓN AEMME INTERNACIONAL Rommy Montalván Torres Asesora de Internacionalización de AEMME ÍNDICE 1. AEMME INTERNACIONAL 2. CONDICIONES PARA
Más detallesOutsourcing: ventajas y desventajas
Una empresa debe de aplicar sus recursos en su negocio base (core business), por tal motivo deja el resto de labores a empresas especializadas en cada negocio (outsourcing). Zapatero a tus zapatos Los
Más detallesBusiness Model Generation MODELO CANVAS
Business Model Generation MODELO CANVAS Alex Osterwalder Un modelo de negocios describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor 9 Bloques de construcción 1 El bloque de
Más detallesLA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL La teoría del crecimiento manifiesta que el cambio tecnológico explica, en mayor medida como ningún otro factor, el crecimiento económico de un país. La innovación es uno de los
Más detallesUniversidad de Tarapacá. Investigación de Mercados Internacionales
Universidad de Tarapacá Investigación de Mercados Internacionales Unidad III Tema 1: Análisis del Potencial Exportador de la Organización Profesor: Gustavo Gómez Velásquez Qué entendemos por el Análisis
Más detallesÉxito Empresarial Publicación No.6 Octubre 2002
Éxito Empresarial Publicación No.6 Octubre 2002 LA INNOVACIÓN Y EL VALOR AGREGADO EN LOS PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN Por Guillermo Velásquez Consultor CEGESTI Uno de los retos de competitividad que enfrentan
Más detallesGuía de fuentes de financiación para emprendedores con empresa de la Universidad Nacional de Colombia
Guía de fuentes de financiación para emprendedores con empresa de la Universidad Nacional de Colombia 1. Marco conceptual 1.1 Conceptos básicos 1.1.1 Plan de negocios: es un documento escrito que define
Más detallesOPTIMA CONSULTING SAS
OPTIMA CONSULTING SAS SERVICIOS DE OUTSOURCING Y CONSULTORIA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN SOBRE PLATAFORMA ORACLE PRE-PROPUESTA COMERCIAL: SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y SOPORTE ESPECIALIZADO DE LA PLATAFORMA
Más detallesDossier de Servicios. expande Soluciones para la Exportación
Dossier de Servicios expande Soluciones para la Exportación Sobre Expande Somos una consultora que damos servicios para la internacionalización de su empresa. Entendemos que conceptos como: diferentes
Más detallesUniversidad de Caldas Vicerrectoría Académica Oficina de Educación a Distancia y Virtualidad
Universidad de Caldas Vicerrectoría Académica Oficina de Educación a Distancia y Virtualidad Convocatoria para incrementar el uso de estrategias virtuales en los procesos pedagógicos de los programas de
Más detallesAumente su rapidez y flexibilidad con una implantación del software SAP en la nube gestionada
La nube gestionada como servicio Aumente su rapidez y flexibilidad con una implantación del software SAP en la nube gestionada Implante rápidamente la nueva versión de primera categoría del software SAP,
Más detallesEste documento es propiedad intelectual de MORE, Market & Opinion Research, por lo que cualquier tema relacionado con su contenido, es de uso
Este documento es propiedad intelectual de MORE, Market & Opinion Research, por lo que cualquier tema relacionado con su contenido, es de uso confidencial y se considera ilegal, que este documento sea
Más detallesVivimos en un mundo complejo. Cada vez con mayor frecuencia las empresas se enfrentan a nuevos retos y a situaciones inciertas de difícil solución.
Introducción Vivimos en un mundo complejo. Cada vez con mayor frecuencia las empresas se enfrentan a nuevos retos y a situaciones inciertas de difícil solución. Sólo las organizaciones que interioricen
Más detallesProductos Made In Países Subdesarrollados
Productos Made In Países Subdesarrollados Sinónimo de: Mala Calidad Poca creatividad Comercio como fuente rápida de ingresos Se traduce a: Alta Importación Porqué no fabricamos? Por muchos motivos, pero
Más detallesContratación de actividades de ciencia, tecnología e innovación
Circular Externa No. 6 de 27 de septiembre de 2013 Para: Asunto: Entidades Estatales Contratación de actividades de ciencia, tecnología e innovación La Agencia Nacional de Contratación Pública -Colombia
Más detallesESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR DE TI
ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR DE TI PROSOFT 2015 ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR TI PROSOFT 2015 AMESOL INTRODUCCIÓN La Asociación Mexicana Empresarial de Software Libre A.C. es una
Más detallesFormulación de Planificación Estratégica
Formulación de Planificación Estratégica Global Value Consulting - 2011 Pablo Rojas E. 2 Planificación Estratégica Formulación de la Planificación Estratégica Porque hacer una Formulación de la Planificación
Más detallesClase Nº 6. Medir estrategia? Era de la Información. Medición en la Era de la Información. Lo que se mide se puede gestionar
Medir estrategia? Clase Nº 6 Lo que se mide se puede gestionar Medición de la Estrategia Lo que no se mide se olvida o se pierde Medición en la Era de la Información Era de la Información Era Industrial
Más detallesAdministración por Procesos contra Funciones
La administración moderna nos marca que en la actualidad, las organizaciones que no se administren bajo un enfoque de procesos eficaces y flexibles, no podrán sobrepasar los cambios en el entorno y por
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Marketing Operativo
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Marketing Operativo Técnicas, herramientas y metodología para el Plan de Marketing, desde el desarrollo estratégico y operativo hasta la ejecución del mismo y el control de
Más detallesCISCO ENTREPRENEUR INSTITUTE UNIVERSIDAD DE COLIMA COORDINACION GENERAL DE VINCULACION DIRECCION GENERAL DE VINCULACION CON EL SECTOR PRODUCTIVO
CISCO ENTREPRENEUR INSTITUTE UNIVERSIDAD DE COLIMA COORDINACION GENERAL DE VINCULACION DIRECCION GENERAL DE VINCULACION CON EL SECTOR PRODUCTIVO CISCO Entrepreneur Institute esta enfocado en apoyar el
Más detallesVentaja Competitiva y Cadena de Valor
Apunte Docente Ventaja Competitiva y Cadena de Valor Renzo Devoto Ratto El autor es Magíster en Administración y Dirección de Empresas, Universidad de Santiago de Chile. Licenciado en Ciencias en Administración
Más detallesLa evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos
Evaluación del desempeño y competencias Jack Fleitman La evaluación del desempeño del personal es un punto muy delicado, ya que debe ser objetiva y justa para no generar conflictos Para que exista un sistema
Más detallesLAS SPIN OFF ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA DESDE LAS UNIVERSIDADES
LAS SPIN OFF ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA DESDE LAS UNIVERSIDADES EDGARDO GONZÁLEZ ALVARADO HORACIO OTERO SERGE MARIO PACHECO SANJUÁN GLORIA NARANJO AFRICANO Universidad
Más detallesCuestionario para la planificación estratégica
Tomado del libro THE WAY TO WEALTH, Parte 3, de Brian Tracy. Cuestionario para la planificación estratégica Su capacidad para pensar, planificar y actuar estratégicamente tendrá un mayor efecto en las
Más detallesCAPITULO 1 1.1. INTRODUCCION
CAPITULO 1 1.1. INTRODUCCION El mundo de los negocios cada vez se vuelve más complejo y cada día se requieren de más y mejores herramientas que faciliten la comprensión del entorno, así como de estrategias
Más detallesLAS ETAPAS DEL PROCESO DE VENTA EN LA VENTA TECNICA
Página 1 de 9 Si usted no puede visualizar correctamente este mensaje, presione aquí Boletín técnico de INDISA S.A. Medellín, 19 de febrero de 2010 No.80 LAS ETAPAS DEL PROCESO DE VENTA EN LA VENTA TECNICA
Más detallesAportamos en cada etapa a las empresas herramientas contrastadas, sólidas y eficaces para el desarrollo de sus objetivos.
QUIENES SOMOS Somos una empresa dedicada a los servicios de Coaching, Formación y Consultoría. Conscientes de que el mayor potencial de una empresa, son las personas, apostamos por generar equipos consolidados,
Más detallesFINANCIAMIENTO. Financiamiento para nuevas inversiones
FINANCIAMIENTO Financiamiento para nuevas inversiones 4 Cómo crecer con nuevos negocios? Tu negocio no siempre crecerá. Habrá momentos en los que, por razones externas, tus ventas se estancarán y deberás
Más detallesCOMPETENCIAS. Máster universitario en Gestión y Dirección de Empresas e Instituciones Turísticas (GDEIT)
COMPETENCIAS Máster universitario en Gestión y Dirección de Empresas e Instituciones Turísticas (GDEIT) COMPETENCIAS GENERALES Y BÁSICAS En términos amplios, el Máster en GDEIT se dirige a profundizar
Más detallesPresentación Corporativa
SETADIGITAL TECHNOLOGY GROUP LTDA Presentación Corporativa Servicios Especializados de Tecnología Avanzada www.setadigital.com Nosotros SetaDigital Technology Group Ltda (STG) es una compañía informática
Más detallesCurso de formación en Ingeniería de Servicios
Curso de formación en Ingeniería de Servicios La importancia del sector de servicios La importancia del sector de los servicios en la economía global ha aumentado considerablemente en los últimos años.
Más detalles2. La norma UNE 166002:2006 3. Certificación de Sistemas de Gestión de la I+D+i
GESTIÓN DE LA UPV/EHU Bilbao 8 de marzo 2011 M. Cristina Alonso García Auditora Jefe de Sistemas de Gestión 1. Normalización de la 2. La norma UNE 166002:2006 3. Certificación de Sistemas de Gestión de
Más detallesEMPRESAS SUSTENTABLES PARA EMPRESARIOS DE HOY QUE ASEGURAN EL MAÑANA
EMPRESAS SUSTENTABLES PARA EMPRESARIOS DE HOY QUE ASEGURAN EL MAÑANA Responsabilidad Social Empresarial Mayo 2013 INTRODUCCIÓN Primero debemos definir que los negocios sustentables o negocios sostenibles
Más detallesMedellín-Colombia Mayo 2014
Universidad de San Buenaventura Medellín-Colombia Mayo 2014 MasterClass EL PAPEL DE LA TECNOLOGÍA BPM EN LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS The Complete Suite of Enterprise Software Factor
Más detallesSIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game)
SIMULADOR DE NEGOCIO (Business Game) CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO Misión FitnessGym es un simulador orientado a desarrollar las capacidades emprendedoras y de gestión de proyectos. Esta experiencia
Más detallesFebrero - 2014. PROMOTORA Gestión de Fondos de Capital Privado
PROMOTORA Gestor de Fondos de Capital Privado Febrero - 2014 Contenido» Promotora como Gestor de Fondos de Capital Privado» Qué son los Fondos de Capital Privado» Fondo -Growth I» Fondo -Early Growth I
Más detallesPROGRAMA FORMATIVO. Curso RedOTRI de Promoción y Marketing. 30 de noviembre 23 de diciembre de 2009
PROGRAMA FORMATIVO Curso RedOTRI de Promoción y Marketing 30 de noviembre 23 de diciembre de 2009 Plan de Formación RedOTRI 2009 DATOS GENERALES DEL CURSO Denominación Curso RedOTRI online de Promoción
Más detallesCREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO. Misión. Etapas. las áreas clave de inversión y gestión.
FITNESS GYM CREACIÓN Y GESTIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO las áreas clave de inversión y gestión. Planificar: Planificar en detalle el negocio, las políticas de gestión prioritarias y las inversiones necesarias
Más detallesTHE EU FRAMEWORK PROGRAMME FOR RESEARCH AND INNOVATION. HORIZON 2020 Reto Energía
THE EU FRAMEWORK PROGRAMME FOR RESEARCH AND INNOVATION HORIZON 2020 Reto Energía Eficiencia Energética y penetración en el mercado de la energía innovadora Objetivos UE 2020 Eficiencia Energética Directiva
Más detallesBusiness Process Management(BPM)
Universidad Inca Garcilaso de la Vega CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CÓMPUTO Business Process Management(BPM) MSc. Daniel Alejandro Yucra Sotomayor E-mail: daniel@agenciati.com
Más detalles