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Transcripción

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2 Criterios de Ruta es un grupo de profesionales que cuenta con trayectoria en el diseño, implementación, monitoreo y evaluación de programas y proyectos que contribuyen en el mejoramiento de condiciones de bienestar de comunidades, empresas, organizaciones sociales y entes gubernamentales.

3 Qué es Criterios de Ruta Consultores Una solución de consultoría integral especializada que atiende efectivamente las inquietudes o necesidades en relación con los programas o proyectos de productividad, bienestar y responsabilidad social a corto, mediano o largo plazo. Brinda orientación y establece lineamientos para la implementación exitosa de programas corporativos o proyectos institucionales y estructura los esquemas de funcionamiento, procesos y procedimientos de los proyectos o programas, indicadores y mecanismos de monitoreo y evaluación. Ofrece servicios de consultoría en temas como: Fortalecimiento Institucional. Desarrollo organizacional. Investigación y gestión del conocimiento. Convivencia y Seguridad ciudadana.

4 Criterios de Ruta contribuye a generar las rutas y encontrar los caminos idóneos para el logro de los objetivos de entidades públicas o privadas, que persiguen el bienestar y el desarrollo de los individuos, los entornos laborales y las comunidades, basados en los principios de la participación, la promoción, la inclusión y la convivencia pacífica. Se proyecta como una empresa líder en Colombia y América Latina en la construcción de perspectivas, diseños e implementación de modelos, estrategias y herramientas innovadoras que aporten al desarrollo social y empresarial de la región.

5 Objetivos 1 Establecer los procesos propios del ciclo de vida de los proyectos de acuerdo con la naturaleza de la entidad y los contextos con los cuales se interrelaciona. 2 Efectuar diagnósticos y análisis situacionales que brinden insumos al plan de trabajo y operatividad de los proyectos. 3 4 Construir herramientas de medición (encuestas, instrumentos, valoraciones) que faciliten la evaluación de procesos e indicadores del programa o proyecto. Desarrollar procesos pedagógicos y de formación correspondientes con las exigencias que impone la realización exitosa del programa o proyecto Diseñar estrategias de comunicación interna y de socialización del proyecto y sus avances. Reorientar proyectos que se encuentren en fase de implementación. Evaluar los resultados y el impacto de los programas o proyectos.

6 Elementos claves en la gestión de programas y proyectos. Criterios de Ruta desarrolla consultorías buscando optimizar los recursos disponibles y las fortalezas con que cuenta la organización y desarrollar de manera eficiente, aspectos claves en la gestión de sus programas o proyectos. Algunos de estos elementos que desarrollan las consultorías son: Formulación y diseño Limita y describe el proyecto y su alcance; objetivos; metas en tiempo y espacio; resultados; viabilidad; riesgos; rutas críticas; recursos. Constituyen el inicio de la gestión de proyectos. Análisis situacionales o diagnósticos Estudio del medio en que se desenvuelve la organización en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que influyen en cómo se proyecta en su entorno. Los diagnósticos ayudan a determinar el estado actual de las cosas y orientan las acciones a seguir para superar las dificultades o las brechas. Indicadores Instrumentos claves para retroalimentar un proceso de verificación del avance o la ejecución de un proyecto, entre otros. Los indicadores pueden proporcionar un panorama de la situación de un proceso, de un negocio, de la productividad de una empresa, el avance de proyectos sociales, económicos, etc. Planes operativos Documentos oficiales en el que los responsables de una organización, enumeran los objetivos y las acciones que se deben cumplir en el corto y mediano plazo. Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento exhaustivo y evitar desviaciones en los objetivos. Monitoreo y evaluación Herramientas que generan información, permitiendo emitir un juicio sobre el desarrollo, la conveniencia, la confiabilidad y el impacto de un proyecto. El monitoreo se realiza con el objeto de hacer un seguimiento del desarrollo de las actividades programadas, medir los resultados de la gestión y optimizar los procesos.

7 Empresas y Organizaciones Sociales. Plan de Servicios Los servicios que ofrece se basan en el análisis de los contextos y contenidos específicos de los programas, para orientar, conducir, o reorientar su rumbo, anticipando los retos que se deben enfrentar. Planeación Organización Sostenibilidad Riesgos Psicosociales Seguridad Ciudadana Auto cuidado Fortalecimiento Institucional. Gestión de Riesgos Desarrollo Organizacional Gestiòn del Conocimiento Planeación Talento Humano. Cultura de Cambio. Memoria Corporativa Buenas Prácticas.

8 Plan de Servicios Entes Gubernamentales y ONG S. Red y Tejido Social Desarrollo Comunitario Atención a Victimas. Poblaciones Vulnerables. Una de sus fortalezas se encuentra en la experiencia y profesionalismo de su equipo multidisciplinario, con diversos enfoques y puntos de vista. Psicólogos, abogados, politólogos e investigadores, conforman el staff empresarial. Con amplio manejo de las relaciones interinstitucionales, articula recursos públicos y privados, promoviendo el diálogo intersectorial. Metodología Criterios de Ruta Parte de las necesidades específicas de cada cliente para delimitar, configurar y establecer los niveles de su intervención y sugerir los caminos a seguir. Utiliza diferentes metodologías para acercarse a los escenarios de la manera más eficiente, de acuerdo con las características de la entidad. Se aplican metodologías como: mesas de trabajo, entrevistas, observaciones o estudios de campo, actividades experienciales, coaching de equipo, talleres, entre otras. Productos Los servicios de consultoría tienen como resultado las respuestas a las necesidades específicas del cliente. La información resultante, se entrega en diferentes formatos que varían en función del propósito de la consultoría: Manuales, Estudios, Metodologías, Herramientas, Modelos, Protocolos, Informes, Guías, Video presentaciones, Bases de datos.

9 Equipo de Trabajo. Olga Lucía Gómez Cardona. Gerente. Psicóloga. Con amplia experiencia en gestión de proyectos de cooperación internacional; diseño, implementación, monitoreo y evaluación de programas de derechos humanos; víctimas, poblaciones vulnerables y comunidades afectadas por el conflicto armado. Trayectoria en concertación y articulación interinstitucional. Estudios e investigaciones en violencia social, acceso a la justicia, violencia comunitaria. Más de 15 años de experiencia y conocimiento en procesos de recuperación, rehabilitación y empoderamiento de las víctimas. Prevención, rutas y modelos de intervención a nivel individual, familiar y comunitario. Análisis de políticas públicas en los temas de derechos humanos e infracciones al DIH, con énfasis en desaparición forzada y secuestro en Colombia. Claudia Guevara Sánchez. Consultora Psicóloga con Magíster en Psicología Clínica y de Familia, de la Universidad Santo Tomás. Realizó un Diplomado en Pedagogía contemporánea: formación por competencias, en la EAN. Se encuentra Certificada Internacionalmente como Facilitadora en Outdoor Training, por la IFSociety y como Coach y Team Coach por la International Coaching Community ICC. Adicionalmente, cuenta con certificación como Consultora por el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA. Posee experiencia de más de quince años en procesos de Gestión Humana Integral, dentro de lo que se destaca: la coordinación de proyectos en Evaluación del talento humano con diferentes fines como: la selección o desarrollo por competencias, la evaluación del potencial laboral, el plan de carrera, y los procesos de Outplacement. Ha liderado diversos procesos en el diseño de Modelos de Competencias Organizacionales, Diagnóstico Organizacional, Levantamiento de procesos, Medición del Desempeño por Competencias, y Evaluación de Clima organizacional Marisol Ortiz Acosta. Consultora Politóloga con énfasis en comunicación política de la Pontificia Universidad Javeriana. Con estudios adicionales en Derechos Humanos, seguridad, paz, conflicto y acción humanitaria. Experiencia de más de tres años como investigadora en las áreas de análisis de política pública y seguridad en América Latina, con conocimientos en la elaboración y aplicación de metodologías para diagnósticos participativos. Adicional a ello, cuenta con experiencia asistencial en el diseño de propuestas y pre-propuestas para proyectos sociales y la aplicación de herramientas tales como Matriz de Marco Lógico, enfoque de Derechos Humanos y metodología basada en resultados. Trabajo e interés en territorios afectados por el conflicto.