EXPERIENCIAS PRÁCTICAS DE APLICACIÓN DE LA REFORMA LABORAL EN EL SECTOR BANCARIO JORNADA DE TRABAJO. Sr. Martín Godino Reyes

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1 JORNADA DE TRABAJO Madrid, 26 de Marzo de 2014 EXPERIENCIAS PRÁCTICAS DE APLICACIÓN DE LA REFORMA LABORAL EN EL SECTOR BANCARIO Sr. Martín Godino Reyes Socio Director SAGARDOY ABOGADOS

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3 EXPERIENCIAS PRÁCTICAS DE APLICACIÓN DE LA REFORMA LABORAL EN EL SECTOR BANCARIO Sr. Martín Godino Reyes Socio Director SAGARDOY ABOGADOS JORNADA DE TRABAJO ORGANIZADA POR GRI Madrid, 26 de marzo de 2014 I. EVOLUCIÓN PROCESOS DE REESTRUCTURACIÓN 1. Fase 1. Hasta Inexistencia de medidas de flexibilidad interna en el sector. - Reducciones y renovaciones de plantilla casi exclusivamente a través de procesos de prejubilación voluntaria, con o sin pacto colectivo de fijación de las condiciones. 2. Fase 2. Desde 2009 a El descubrimiento por el sector del despido colectivo como instrumento de reestructuración. Su conexión con los procesos de fusión y las causas organizativas. - Escasa utilización de la flexibilidad interna, con proyección hacia el futuro pero no actual. 3. Fase 3. Desde 2012 a Conectada a la profunda reestructuración del sector financiero. - La preponderancia de las medidas de flexibilidad externa y la resistencia empresarial y sindical a la flexibilidad interna. 2

4 II. LAS CLAVES DEL MODELO DE APLICACIÓN DE LA REFORMA LABORAL EN EL SECTOR 1. La crisis financiera y su contexto normativo y social - Sucesivas normas para garantizar la solvencia del sistema financiero:. Real Decreto Ley 9/2009. Creación del FROB e incentivo a la concentración.. Real Decreto Ley 11/2010. Modificación régimen jurídico de las Cajas de Ahorro.. Real Decreto Ley 2/2011. Reforzamiento nivel de solvencia con nuevos requerimientos de capital.. Real Decreto Ley 2/2012. Saneamiento del sector financiero con modelo libre procesos de integración y recursos propios.. Real Decreto Ley 24/2012. Reestructuración y resolución de entidades de crédito. - Programa de asistencia a España para la recapitalización del sector financiero (MoU) de julio de Y como consecuencia del mismo, planes de reestructuración a partir de octubre de Las preferentes y el escándalo de los blindajes desproporcionados. 2. La interlocución sindical centralizada. El posibilismo frente al conflicto - Papel decisivo de las Federaciones de CCOO y UGT para ordenar el proceso. - El precio de la responsabilidad en el mapa sindical. - Los resultados: 3

5 . La voluntariedad como criterio fundamental en la flexibilidad externa.. La flexibilidad interna como alternativa: la adecuación al esquema legal.. Indemnizaciones razonables, ni mínimos legales, ni máximos tradicionales. III. EXPERIENCIAS DEL PROCESO DE REESTRUCTURACIÓN 1. La reducción de plantilla: El lento declive de la prejubilación como medida fundamental - La edad como factor de diferenciación y la prejubilación como resultado y no como instrumento. - La generalización de los 63 años como edad final de referencia. - El efecto de la aportación al Tesoro (DA 16ª Ley 27/2011). 2. La modificación de condiciones de trabajo y el descuelgue como formas ordinarias de ajuste, a la baja, de salarios - Medidas de inaplicación del convenio en materias como antigüedad, plus convenio y ayudas de estudio (art ET). - Medidas de reducción salarial estructural en la parte que excede del convenio (art. 41 ET). - La suspensión o reducción de las aportaciones a los planes de pensiones. 4

6 3. La movilidad geográfica: solución coyuntural a un problema estructural - Los Convenios Colectivos de Banca y Cajas hacen casi imposible la movilidad. - Pero en el proceso de reestructuración se han multiplicado pactos que la admiten temporalmente, definiendo la causa, las compensaciones y la distancia. 4. La suspensión de contrato y reducción de jornada - Significativamente ha tenido poco acogimiento empresarial. - Y cuando lo tiene frente al despido, tiene dificultad en el acogimiento sindical. - El caso Liberbank como paradigma. 5. Problema común: la dificultad de articular la causa - La causa económica y el sector financiero. Únicamente con ayudas públicas se reconoce. - Y aún entonces minimizando su duración en proyecciones demasiado optimistas. - El disparatado funcionamiento de la presunción de existencia de causa en los mecanismos de flexibilidad interna. 6. Solución común: la voluntariedad como criterio de selección primero - Dificultad de su encaje técnico en el modelo diseñado por el legislador. - Pero elemento esencial para abordar la reestructuración en el sector financiero. 5

7 - Su conexión con la recolocación y la extinción forzosa con indemnización menor. IV. LOS RETOS PARA LA FASE DE RECUPERACIÓN 1. La estructura sectorial de negociación colectiva 2. El peso de los acuerdos de empresa. 3. La aparición de convenios de empresa? 4. Vinculación del salario de los costes salariales- a la productividad y rentabilidad de las empresas 5. La preservación del modelo de relaciones laborales 6

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