INNOVACIÓN EN E&P DESDE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA

Transcripción

1 INNOVACIÓN EN E&P DESDE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Álvaro Racero Repsol. 27 de Enero 2014

2 Innovación en E&P desde la EE Reduciendo las emisiones de GEI Generar nuevas formas de afrontar desafíos y de solucionar problemas Producir cambios con beneficios en el negocio 1. IDENTIFICAR NECESIDADES Y OPORTUNIDADES 2. GENERAR Y ADMINISTRAR IDEAS 3. PONER EN MARCHA SOLUCIONES Con tecnología y mejorando la forma de hacer las cosas 2

3 Cost Index (2000=100) Por qué innovar Reducir los costes operativos Upstream Operating Cost Index (UOCI, IHS CERA 2013) Q

4 Mt CO2 Por qué innovar Desde la responsabilidad de Repsol con la Sostenibilidad Lo esencial Incorporar consideraciones ambientales y sociales en los procesos de toma decisión Ir más allá de lo legalmente exigible en relación con nuestros impactos en el medio ambiente y en los derechos humanos tratando de prevenirlos y mitigarlos Actuar en respuesta a las expectativas que tienen nuestras partes interesadas en relación a nuestro desempeño ambiental y social Creando una cultura de excelencia en la gestión de la Energía y unos objetivos en el periodo ESCENARIOS Fuente: IEA World Energy Outlook 2012 Current Policies New Policies 450ppm 2035 CCS Nuclear Biocombustible Renovables Eficiencia energética 4

5 Millones de Toneladas CO2eq Marco en el que hemos innovado Plan de mejora de las emisiones Objetivo de Compañía Reducción de t CO2 eq en el periodo respecto al escenario business as usual Objetivo Reducción anual

6 Innovación que requiere mayor esfuerzo Planes de mejora de futuro Innovar en búsqueda de oportunidades Identificar novedades tecnológicas Extender mejores prácticas Desarrollar Sistemas de Gestión Energética Mejoras Diseño Excelencia Operativa Actualización Tecnológica 6

7 Innovación en Gestión Certificación de SGEn ISO Escenario: Refinerías de Repsol certificadas. Activo con alta demanda energética y producción en declino. Oportunidad de certificar emisiones ISO y energía ISO a la vez. Potenciales mejoras energéticas superiores a una cifra porcentual. Implementación de ISO en Instalación de Producción Optimización de los sistemas de medición energética Nuevas líneas base e indicadores de consumo. Mejoras en producción (equipos y procesos) y mantenimiento. Se implica a casi todo el personal mayor compromiso para la búsqueda de mejoras. 7

8 Innovación en Operaciones Recuperación de gas en pruebas de pozo Recuperación de gas en pruebas de pozo Instalación de una boya de amarre para barco de apoyo tco tco2 4.8 tco2 Ingeniería conceptual de un ORC tco2 Instalación de LEDs en plataforma de producción offshore 8

9 Innovación en asociaciones con NOCs Desarrollo de un campo en Libia co-operado con NOC Instalación de producción de crudo con gas asociado no comercial. Ineficiente separación del gas quema de condensado oportunidad MDL. Proyecto parcialmente realizado debido a la guerra en Potencial reducción anual media de tco2. Antes Después 9

10 Innovación en Proyectos de Desarrollo Proyecto Perla en Venezuela Proyecto de producción de gas offshore. Mercado industrial: refino, producción eléctrica reemplazo de combustible Producción de gas (MPCD) Energía (MWh) Diesel consumido equivalente (t día) Emisiones directas evitadas (tco2 año)

11 La apuesta por la tecnología en E&P Proyectos tecnológicos que mejoran la Eficiencia Energética Modelos predictivos de procesos de corrosión. Optimización de planes de desarrollo de campos con baja incertidumbre. Aplicaciones de nanotecnología a la evaluación de pozos. Tecnologías para mejorar la recuperación de crudos pesados. 11

12 Algunas reflexiones Apoyadas en la experiencia Es posible innovar para reducir impactos atmosféricos, y obtener al mismo tiempo beneficios para las operaciones: Eficiencia operativa. Mayor seguridad para las personas. Supone retos técnicos y por tanto una mayor apuesta por las tecnologías. Mejora de las capacidades y el conocimiento de los empleados. Mayor motivación e implicación del personal en la búsqueda de mejoras. Una visión que puede basarse en 6 pilares: Plantear retos ambiciosos que nos impulsen a innovar. Impulsar la innovación como palanca en entornos complejos. Integrar una cultura de innovación en las operaciones. Alineación interna - vertical y horizontal - de la innovación. Favorecer las ideas y potenciar el talento. Implementación rápida y eficiente en las operaciones. Inteligencia colectiva 12

13 GRACIAS