Adolfo Narciso Gramajo Antonio Cédula: I Lugar y fecha de nacimiento: Coatepeque, 24 de agosto de 1958

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1 CURRICULUM VITAE I. DATOS GENERALES. Nombre: Adolfo Narciso Gramajo Antonio Cédula: I Lugar y fecha de nacimiento: Coatepeque, 24 de agosto de 1958 Nacionalidad: Guatemalteco Estado Civil: Casado, dos hijas (27 y 26 años) Domicilio: Lote J-18 Las Hojarascas, Zona 1 Mixco Teléfono: (502) Correo electrónico: II. EDUCACIÓN Y GRADOS. - Pontificia Universidad Católica de Chile May/05 Nov/06 Executive MBA Programa dictado en Guatemala - -Marseille III, Francia Oct/82 Sep/86 Diploma de Estudios a Profundidad en Petroquímica y Doctorado en Química Orgánica - Universidad de San Carlos de Guatemala Ene/77 Jun/82 Ingeniero Químico - Ene/75 Nov/76 Bachillerato en Ciencias y Letras - Ene/66 Nov/74 Educación Primaria y Secundaria III. IDIOMAS. IDIOMA HABLADO LEIDO ESCRITO Español Bien Bien Bien Francés Bien Bien Bien Inglés* Bien Bien Bien * Nota en Test Michigan (MTELP): Oral 88, Listening and Comprehension 78, Grammar, Vocabulary and Reading 82, 1

2 IV. EXPERIENCIA PROFESIONAL. - Cementos Progreso, S.A. Jul/88 a la fecha Gerente de Planta San Miguel Feb/2005 a la fecha Gerente de Medio Ambiente y Optimización, Corporativo Ago/2001 Ene/2004 Superintendente de Optimización, Corporativo Ene/95 Jul/2001 Superintendente de Optimización, Planta San Miguel Ene/93 - Dic/94 Superintendente de Control de Calidad, Planta San Miguel Abr/92 - Dic/92 Superintendente de Molienda, Planta San Miguel Ene/90 - Mar/92 Superintendente de Cantera, Planta San Miguel Jul/88 - Dic/89 - Ministerio de Energía y Minas Ene/87 - Jun/88 Asesor en Hidrocarburos - Compagnie Francaise des Petroles Sep/83 - Dic/86 (CFP - Total), Estudiante Investigador - Universidad de San Carlos de Guatemala Mar/79 a la fecha Profesor de Termodinámica y Cinética Ene/95 Director Escuela Ingeniería Química Ene/93 - Dic/96 Profesor de Termodinámica y Cinética Ene/87 - Dic/92 Profesor de Lab. Operaciones Unitarias Ene/87 - Jun/88 Profesor Auxiliar Ingeniería Química Jul/81 - Jun/82 Auxiliar Matemática Mar/79 - Jun/81 V. DISTINCIONES. - Premio a la Excelencia Académica Promoción 2006 Executive MBA Programa Guatemala Pontificia Universidad Católica de Chile - Premio como Segundo Mejor Promedio y como uno de los tres mejores trabajos de investigación I Programa de Process Performance Engineer de Holcim, Premio de Mejor Estudiante de la Escuela de Ingeniería Química de la Universidad de San Carlos de Guatemala, Promoción Premio otorgado por el Colegio de Ingenieros Químicos de Guatemala. - Mejor estudiante (Hermanos Maristas) Promoción

3 VI. OTRAS INFORMACIONES - Miembro del Comité Técnico de FICEM-APCAC (Federación Interamericana del Cemento Asociación de Productores de Cemento del Área del Caribe) desde Este Comité tiene como principal función la organización de un Congreso Técnico Anual: Puerto España, Trinidad y Tobago; 2005-San José, Costa Rica; 2006-Cartagena, Colombia; Panamá; 2008-Antigua Guatemala, Guatemala; Bogotá, Colombia; y 2010 Montego Bay, Jamaica. - Jefe de Grupo Scout 46 y Miembro del Consejo Scout Nacional de Guatemala. - Publicaciones y asistencia a Congresos y Cursos de capacitación disponibles a solicitud. VII. PRINCIPALES FUNCIONES EN LOS CARGOS DESEMPEÑADOS EN CEMENTOS PROGRESO Gerente de Planta 1. Producción de cemento, clinker y cal de acuerdo a los planes de producción 2. Asegurar la buena explotación de la cantera de materias primas para optimizar la vida de la misma y la cantidad necesaria para la producción de cemento y cal 3. Asegurar el envasado y despacho de los productos terminados de acuerdo a los requerimientos de los clientes 4. Velar por el buen mantenimiento de los equipos para garantizar el continuo funcionamiento de la planta 5. Asegurar la salud y seguridad de los colaboradores de la planta 6. Asegurar la calidad de los procesos de la planta 7. Administrar las relaciones comunitarias con las comunidades aledañas a la planta Gerente de Medio Ambiente y Optimización 1. Participar en la planificación de la producción. 2. Coordinar y dirigir las Auditorías de Proceso para evaluar el desempeño de los diferentes equipos, elaborar los informes y coordinar los cambios necesarios en base a los hallazgos. 3. Definición de un portafolio de proyectos orientados a la optimización de recursos, equipos o procesos de la planta (Capacidad OnLine, Balance OnLine, Programa de Mezcla, Reporte Logística, SAP-Excel, Comunicación Gráfica SAP-Excel) y equipos nuevos a implementar. 4. Planificación de los proyectos a trabajar en el año con los responsables de área involucrados 5. Implementar nuevas tecnologías. 6. Evaluación de CAPEX para mejoramiento del proceso. 7. Apoyar el mayor uso de AFR s 8. Definir consignas de operación para un mejor control del proceso. 3

4 Superintendente de Control de Calidad 1. Definir y actualizar el Plan de Calidad, basado en los requerimientos de calidad y benchmarks con otros laboratorios. 2. Asegurar la implementación de las acciones correctivas necesarias para dar solución a las No conformidades encontradas en los análisis. 3. Asegurar el correcto funcionamiento de los equipos del Laboratorio. 4. Definir los lineamientos para el tratamiento adecuado de los desechos del laboratorio. 5. Analizar los reportes de los resultados obtenidos en los análisis (físicos y químicos), tomando en cuenta las especificaciones aceptadas de acuerdo a la variable analizada. Superintendente de Molienda 1. Coordinar la ejecución de la producción de los molinos de materia prima y de cemento 2. Realizar inspecciones sistemática de los equipos para garantizar su buen funcionamiento 3. Coordinar con el Gerente de Mantenimiento las rutinas de Mantenimiento Predictivo, Preventivo y Correctivo que garanticen el buen funcionamiento de los molinos 4. Proponer y ejecutar los presupuestos de inversión (CAPEX) que aseguren el funcionamiento óptimo de los molinos. Superintendente de Materias Primas 1. Elaboración del presupuesto anual de extracción de materias primas y trituración de planta. 2. Asegurar el cumplimiento del Plan de Calidad de materias primas de planta 3. Definir planes mensuales y anuales de extracción de materias primas en canteras internas y externas. 4. Garantizar la disponibilidad de la flota de cantera y sistemas de trituración de planta. 5. Asegurar disponibilidad de insumos y/o repuestos para la operación continua de minado (neumáticos para camiones de minería, combustible, acero de barrenación, EPP específico para el personal del área, consumibles, desgastables, etc.). 6. Elaboración anual de informes técnicos ante el Ministerio de Energía y Minas en cuanto al estado de explotación y operación de las canteras de planta San Miguel 4

5 VIII. PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS EN LOS ÚLTIMOS AÑOS 1. Liderar la producción de clinker mineralizado usando fluorita como mineralizador con la finalidad de reducir el factor clinker en el cemento de 75% en 2001 a 65% en 2009 (ahorro anual estimado de 10 millones de US$) 2. Liderar el cambio de combustible principal de la planta de uso de carbón a uso de coque de petróleo con alto contenido de azufre (8% S) con un ahorro estimado de 2 $/GJ (ahorro anual estimado de 12 millones de US$) 3. Incremento de la tasa de rendimiento total de los hornos de 70 a 80% 4. Incremento del tiempo medio entre fallas en los hornos de clinker de 36 horas ( ) a 54 horas ( ) a 160 horas en Meta para horas 5. Incremento del tiempo medio entre fallas en los molinos verticales de cemento de 11 horas (2008) a 20 horas (2009) a 36 horas (2010). Meta horas 6. Incremento de la tasa de substitución térmica en los hornos de clinker mediante el uso de combustibles alternos de 3.5% en a 7.0 % en Meta % 7. Implementación de Proyecto Cielo Azul para disminuir las emisiones de la planta y llevarla a cumplir con los estándares del Banco Mundial y de Holcim. IX. PRINCIPALES CAPACITACIONES RECIBIDAS EN HOLCIM. - International Cement Seminar. Holderbank, Suiza. 28 abril - 5 junio Holderbank Course on Environment. Holderbank,Suiza, 1-12 septiembre th Technical Meeting. Geneva, Suiza septiembre Holcim Process Performance Engineer, Holderbank, Suiza, noviembre th Technical Meeting. Davos, Suiza septiembre th Technical Forum for Plant Managers. Baden, Suiza mayo Cement Manufacturing Conference. Milan, Italy septiembre stAdvanced Cement Manufacturing Forum. Zurich, Suiza septiembre 2007 Guatemala, noviembre de

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