Comunicación en la Provincia de Sevilla INPRO. Sevilla 5 de Noviembre de 2014

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1 Sociedad Provincial de Informática de Sevilla INPRO Diputación de Sevilla Mª Carmen Rodríguez Quirós. Directora Gerente Sevilla 5 de Noviembre de 2014

2 La Diputación de Sevilla es consciente de la oportunidad que representa el desarrollo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para el avance económico y social de la Provincia, i desded el principio, i i la institución ha estado profundamente implicada en la implantación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, para hacerlas más accesibles los ciudadanos de la provincia, extender su uso a todos los ámbitos de nuestra sociedad d e intensificarifi la convergencia tecnológica de la Provincia con su entorno.

3 INPRO se crea por Diputación para la prestación de Servicios Informáticos a la propia Diputación y a los Ayuntamientos de la Provincia, INPRO tiene como objeto poner en marcha las políticas del equipo de gobierno en materia de modernización, innovación e implantación de las TICs y la informatización de los Servicios de la Diputación en beneficio de los Ayuntamientos, y de la propia gestión de Ayuntamientos y Entidades Locales de la Provincia.

4

5 PLAN DIRECTOR El plan director parte de una estrategia que garantice la incorporación de las nuevas tecnologías a todos los niveles de Gobierno local y consolidando la administración electrónica y la implantación de plataformas de trabajo, de formación y de comunicacion, que permiten a los Ayuntamientos una mayor agilidad y eficacia en su gestión y, por tanto, un mejor servicio a toda la ciudadanía.

6 Estrategias del Plan Director La consolidación defintiva de la Red Provincial de Comunicaciones que permitirá la prestación de servicios telemáticos de calidad a los cidudadanos, la interoperabilidad real entre las administraciones locales de la provincia y el acceso a los servicios de la Diputación, de la Adminstración autonómica y de la Administración General del Estado gracias a su interconexión con la red SARA y red NEREA

7 Estrategias del Plan Director Para garantizar los objetivos expuestos anteriormente INPRO ha venido trabajando en diferentes actuaciones Migración tecnológica de las plataformas de gestión municipales con acceso seguro a través del Portal Provincial -Configuraciónó tecnológica del nuevo CPD, que permitirá la generalización del acceso a las plataformas o aplicaciones en modo ASP. -Configuracióng de la Nube Corporativa Provincial,, que permitirá la centralización de los datos municipales en el CPD con los más altos niveles de integridad y redundancia tanto en disponibilidad como en datos. - Configuración del Sistema MEDUSA, para Backup remoto auxiliar de los datos locales del Ayuntamiento en el CPD - Virtualización de Aplicativos de Gestión Municipales que incluirán el concepto de cliente ligero y por tanto permitirán iiá la centralización ió de los datos en aquellos que la tecnología no lo permitía con eficacia.

8 Esquema Nube Corporativa Nube Corporativa Provincia CPD Provincial Organismos Autónomos Ayuntamientos GigADSL Oficina OPAEF MacroLAN/VPN IP Organismos Autónomos Ayuntamientos Centros Diputación Mancomunidades Mancomunidades Centros Diputación

9 Esquema Sistema Medusa CPD Diputación de Sevilla Red Provincial Router Central Conexión RP Red LAN municipio Router Conexión RP Servidor local municipio Sistema Medusa Librería de cintas OPAEF Librería de cintas CPD

10 Estrategias del Plan Director -El despliegue de las plataformas de administración electrónica que permitirán garantizar la prestación de servicios telématicos por parte de los Ayuntamientos a sus ciudadanos. Plataforma MOAD (Proyecto Junta de Andalucía/Diputaciones) -Utilización de la aplicación GLPI como modelo de gestión remota y mantenimiento de los sistemas, para disminuir los desplazamientos y dar una herramienta al personal del Ayuntamiento para que resuelve los problemas básicos. - Suministrar i una base de datos del conocimiento i para mejorar la cualificación ió del personal técnico de los Ayuntamientos. -Uso del SwL para conseguir la legalización de licencias en los Ayuntamientos y el p g g y y ahorro económico correspondiente

11 Estrategias del Plan Director La modernización de los servicios de la Diputación, con la simplificación de procedimientos administrativos, la telematización de los mismos, la interconexión de registros, la renovación del portal institucional, y la implantación de plataformas de administración electrónica que permitar mejorar la Prestación de Servicios a los Ayuntamientos reduciendo tiempos y mejorando la efectividad de los mismos,teniendocomoobjetoprincipallatrasparencia de información a los Ayuntamientos, puediendo acceder on-line a toda la información del expediente o solicitud en trámite.

12 Estrategias del Plan Director Despliegue de un modelo de gestión integral a los Ayuntamientos como conjunto de plataformas tecnológicas y metodologías estratégicas de manera que se informatice todas las Áreas de Gestion Municipales, aportando servicios de soporte on-line y plataformas de e-learning que garanticen el buen funcionamiento de los mismos. index.html

13 Plataformas Tecnológicas Tramitación Electrónica de Resoluciones de Presidencia. Desde la cración de Propuestas de Resolución, firma de propuestas, validacion de Secretaría, firma resolución por parte del Presidente, certificacion y notificación electrónica por parte del Secretario Plafaforma f de Firma Electrónica de documentos. Registro de Entrada Salida. Registro Electrónico + Intercambio Registral en la Provincia i de Sevilla Plataforma de Convocatorias Telemáticas de Órganos Colegiados Tramitación y Consultas electrónicas de expedientes juridicos gestionados por el Servicio Jurídico Provincial Tablón de Anuncios Electrónicos, firma electrónica y sellado de tiempo Actas de Plenos electrónicas en formato video, certificadas electrónicamente. Libro de Acta Electrónico

14 Plataformas Tecnológicas Sistema de Notificaciones Electrómicas.

15 Estrategias del Plan Director Despliegue y consolidación de la Administración Electrónica en la Provincia, cumpliendo con la Ley 11/2007 de Acceso Electrónico de los Ciudadanos a los Servicios Públicos. La puesta en marcha de las Sedes Electrónicas Municipales junto a la implantación de la plataforma de administración inteligente (MOAD) que permite a los ayuntamientos prestar servicios a la ciudadanía de forma telemática en todas las fases de cada procedimiento. es/sedeselectronicas/

16

17 Estrategias del Plan Director El impulso a través de proyecto SUPERA en la implantación de plataformas de participación ciudadana, reserva de espacios públicos, gestión de inicidenicas urbanas,, con el objeto de intensificar y acercar la participación directa de los ciudadanos en las cuestiones municipales, mediante herramientas de participación, opinión telemática y la incorporación de las redes sociales como ambito de relación, incorprándolas a cada uno de los Portales Municipales.

18 Estrategias del Plan Director Las estrategias para la toma de decisiones y la participación ciudadana, parte de las posibilidades y la evolución de la tecnología, que permite configurar un futuro diferente y por tanto a tener en cuenta en los procesos de digitalización de nuestra Administración Local, acceso a la información desde cualquier lugar, cualquier momento y con gran variedad de dispositivos. Teniendo en cuenta que a nivel tecnológico los dispositivos móviles serán la principal herramienta de conexión a internet para la mayoría de los ciudadanos en 2020, este gobierno tiene la obligación en esta legislatura inicar un proceso de movilidad de los servicios públicos, de manera que las estrategias de i-administración que se desarrollen incorporen proyectos de movilidad de los servicios principales.

19 La estrategia de Diputación de Sevilla La Diputación de Sevilla está colaborando al máximo en el impulso de la Administración Electrónica en otras provincias, considerando que la Diputación de Sevilla es un referente en la implantación de sistemas de desarrollo propio. Convenio suscrito con Diputación de Huelva, Diputación de Cádiz, Granada, Ayuntamiento de Sevilla. En trámite Diputación de Guadalajara, Huesca.

20 GRACIAS Mª Carmen Rodríguez Quirós. Directora Gerente.

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