Planificación, Presupuesto y Uso de la Información de desempeño. Sistema de Indicadores del Sector Publico. SISPALC

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Alfredo López Padilla
hace 6 años
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1 Planificación, Presupuesto y Uso de la Información de desempeño. Sistema de Indicadores del Sector Publico. SISPALC Primer Encuentro de Coordinación Presupuestaria y Fiscal Intergubernamental de Países Iberoamericanos. Buenos Aires, Argentina 17 al 19 de Agosto de 2011 Marianela Armijo ILPES/CEPAL Marianela.Armijo@cepal.org

2 Contenido Sistema de Indicadores del Sector Publico de América Latina: SISPALC Principales conclusiones de la Encuesta dirigida a Ministerios de Planificación y Direcciones de Presupuesto de América Latina y el Caribe: 10 países (Brasil, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, Paraguay, Republica Dominicana)

3 PANORAMA DE LA GESTION PUBLICA DE AMERICA LATINA

4 SISPALC

7 Encuesta sobre Practicas Presupuestarias I. Formulación de Prioridades de Política, Plan de Desarrollo y Presupuesto II. Discusión Aprobación Presupuestaria III. Presupuesto e información de desempeño

8 Formulación de prioridades de Política Pública, Plan y Presupuesto (1) El grado de coordinación entre las instancias responsables del Plan Nacional de Desarrollo y del presupuesto, en qué porcentaje se logra aproximadamente GRADO DE COORDINACION ENTRE INSTANCIAS DE PLAN Y PPTO El proceso de formulación de prioridades de política se inserta en el marco de gasto de mediano plazo? GRADO DE INSERCION DE PRIORIDADES DE POLITICA EN EL MGMP % PPTO CON SEGUIMIENTO METAS % PPTO CON ACUERDOS ENTRE INSTITUCIONES Qué porcentaje del presupuesto contempla un seguimiento anualde metas relacionadas con el Plan Nacional de desarrollo 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% En qué porcentaje del presupuesto se establecen Acuerdos Institucionales entre los responsables de las metas del Plan Nacional de Desarrollo

9 Formulación de prioridades de Política Pública, Plan de Desarrollo y Presupuesto (2) GRADO DE INCLUSION DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN PPTO La planificación estratégica institucional que realizan los ministerios es referente para la programación presupuestaria % DE MINISTERIOS QUE REALIZA PLANIFICACION ESTRATEGICA ANUALMENTE Del total de los Ministerios, qué porcentaje realiza procesos de planificación estratégica anualmente? GRADO EN QUE LAS METAS DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO SON REFERENTE PARA EL PRESUPUESTO GRADO DE CONSECUENCIA DEL NO CUMPLIMIENTO DE UNA META PARA EL ORGANISMO RESPONSABLE Las metas del PND son el referente principal para el proceso de planificación y presupuestación de las entidades públicas? El no cumplimiento de una meta asociada al PND tiene consecuencias para el organismo responsable? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

10 Presupuesto e Información de desempeño (1) La información sobre desempeño (indicadores,evaluaciones,etc.) es útil para llos Organos Rectores que solicitan la información? Grado en que se utiliza la información de Desempeño por los Órganos Rectores % Gasto que incorpora información De desempeño en el la Ley Presupuesto Qué porcentaje del gasto incorpora información de desempeño junto a la Ley de Presupuestos? Grado de utilización de la información De desempeño en la discusión presupuestaria 0% 10% 20% 30% 40% 50% La información sobre desempeño (Indicadores, Evaluaciones, etc.),forma parte de las discusiones presupuestarias entre las Autoridades Presupuestarias y las Entidades?

11 Presupuesto e Información de desempeño (2) GRADO DE UTILIZACION DE LA INFORMACION DE DESEMPENO POR EL CONGRESO La información sobre desempeño (indicadores,evaluaciones,etc.) es útil para la toma de decisiones/rendición de cuentas del Congreso? GRADO DE UTILIZACION DE LA INFORMACION DE DESEMPENO POR LAS ENTIDADES PUBLICAS GRADO DE UTILIZACION DE LA INFORMACION DE DESEMPENO POR LOS USUARIOS/ CIUDADANOS La información sobre desempeño (indicadores,evaluaciones,etc.) es útil para las Entidades (Ministerios/programas) que procesan la información? La información sobre desempeño (indicadores,evaluaciones,etc.) es útil para los usuarios/cuidadanos 0% 10% 20% 30% 40% 50%

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