La propiedad intelectual y los nuevos modelos de explotación de activos intangibles

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1 La propiedad intelectual y los nuevos modelos de explotación de activos intangibles Gestión Inteligente Jornadas de Gerencia Universitaria

2 Índice 1. Introducción 2. La gestión de los activos intangibles en la actualidad 3. Algunas claves sobre la gestión inteligente 4. Por dónde empezar PwC 2

3 1. Introducción PwC 3 closed door" by micagoto is licensed under CC BY-NC 2.0 Flickr

4 1. Introducción i. Lege ferenda Ley de Propiedad Intelectual Anteproyecto de Ley Modificación del régimen regulador de las entidades de gestión o o Se amplían las posibilidades de gestionar por cuenta y en interés de varios autores u otros titulares de derechos de propiedad intelectual. Universidades como posibles gestoras de derechos de PI. Mejora de la posición para negociación de las tarifas con las entidades de gestión colectiva tradicionales. Proyecto de Ley enmiendas Senado Modificación del régimen regulador de las entidades de gestión o Modificación límites citas y reseñas con fines educativos o de investigación. o o Se suprime la modificación planteada inicialmente, relativas a ampliar las posibilidades de constituirse como entidad de gestión colectiva. Se añade la posibilidad de reproducción parcial de libro de texto siempre que: No supongan la puesta a disposición ni permitan el acceso de los destinatarios a la obra o fragmento (inclusión de localización desde la que los alumnos puedan acceder a la obra protegida). Actos de distribución de copias exclusivamente entre el personal investigador. En cuanto a manuales universitarios o publicaciones asimiladas: Se habilita acuerdo directo con titular del derecho y la Universidad. Se delimita concepto de extensión equivalente : 10% del total de la obra. Alto impacto en gasto Mantenimiento status quo entidades de gestión tradicional Necesidad de nuevos modelos Oportunidades de mejora de la gestión del capital intelectual PwC 4

5 2. La gestión de los activos intangibles en la actualidad PwC 5

6 2. La gestión de los activos intangibles en la actualidad i. Activos intangibles y su valor actual en la universidad: propiedad intelectual, información, know-how y tecnología Tradicional Patentes Derechos de autor y Software Marcas Hoy Información Contenidos Know-How Tecnología Titularidad autor No retorno de la inversión en generación Optimización fiscal y legal de su explotación Entorno abierto y titularidad compartida Nuevas fuentes de ingresos Modelos de explotación PwC 6

7 2. La gestión de los activos intangibles en la actualidad ii. Nuevos activos: en el mundo digital se generan grandes volúmenes de información y contenidos Tenemos solo dos fuentes para obtener ventajas competitivas: la habilidad de aprender rápido sobre nuestros consumidores y la habilidad de convertir ese conocimiento en acciones más rápido que la competencia Jack Welch Cada vez más S M A C Social media Móvil Análisis de datos Cloud computing IP, Privacidad & Regulación PwC 7

8 2. La gestión de los activos intangibles en la actualidad Caso práctico. Nuevos activos y nuevos usos Cada vez más PwC 8

9 Crossroads: Success or Failure" by StockMonkeys.com is licensed under CC BY 2.0 Flickr 3. Algunas claves sobre la gestión inteligente PwC 9

10 3. Algunas claves sobre la gestión inteligente i. Modelos de explotación: Metodología Harvard Strategic Management of Intellectual Property Willian W. Fisher III & Felix Oberholzer-Gee Creative Commons Attribution-Noncommercial-Sharealike 2.5 License Aspectos a tener en cuenta Titularidad Potenciales usos Límites legales Agentes y sectores implicados Objetivos / Expectativas CP/LP Valor económico derivado Estado de la técnica Competidores PwC 10

11 3. Algunas claves sobre la gestión inteligente Caso práctico: explotación de nueva idea de negocio Modelo de explotación Aspectos críticos del negocio Estrategia legal Un cliente plantea una nueva idea de negocio, mediante la cual quiere explotar los contenidos y la información disponible de transacciones comerciales controladas por TPVs y el histórico de operaciones de las tarjetas de una entidad financiera, para ofrecer servicios más allá de los puramente financieros. Habrá que valorar el activo a través del que materializar el nuevo negocio (software, know-how, etc.), identificar el modelo de colaboración con terceros, y gestionar el uso de los contenidos al estar en un ámbito de no confort y no tratarse 100% de servicios financieros. Explotación de los contenidos y la información (punto de vista tecnológico y de relación con los clientes) Articulación de los modelos de colaboración con los terceros involucrados Open innovation. Revenue sharing. Identificación y protección de los activos intangibles generados Aspectos regulatorios Titularidad de los derechos de propiedad intelectual y de la información Finalidades y usos Protección de los derechos de propiedad intelectual Estrategia de restricción vs. Colaboración de terceros Modelos de explotación basados en la colaboración con terceros (canales de entrada de la información, titularidad del activo generado, explotación del software y know-how). PwC 11

12 3. Algunas claves sobre la gestión inteligente ii. Modelos de explotación: Caso ISIS Innovation Empresa creada por la Universidad de Oxford para administrar la cartera de propiedad intelectual de la institución Oxford Technology Transfer IP, Patentes, Licencias, Spin-outs, Venta de material, Resultados de encuestas, Capital semilla, Red de business angels, Incubadora de software, Hospitales NHS Trust Oxford Expertise Consultoría, Servicios Isis Consulting Business Transfer de tecnología y Gestión de la innovación AÑO ,5MM Ingresos totales 8 spin-out 27 software startups patentes y solicitudes de patentes 503 acuerdos de licencia y consultoría Inversión total externa desde 2000 en 79 spin-outs = 534 MM 66MM 1ª ronda Capital semilla /Business Angels 468MM inversiones en sucesivas fases PwC 12

13 3. Algunas claves sobre la gestión inteligente iii. Lecciones aprendidas Nuevos modelos de gestión: Disrupción en la concepción y en la explotación vs. Explotación tradicional Nuevos paradigmas: Emprendedores y startups PwC 13

14 4. Por dónde empezar PwC 14

15 4. Por dónde empezar i. Mapa de activos intangibles Mapeo de activos intangibles registrados y no registrados (derechos de autor, know-how, patentes, modelos de utilidad, software, bases de datos). Valoración de relevancia de cada uno de ellos. Análisis de objetivos y de contingencias, legales y técnicas, para la protección de los intangibles: titularidad, protección frente a terceros, contratos, confidencialidad, derechos conferidos. Identificación de acciones a llevar a cabo para la protección de los intangibles. Análisis periódico de objetivos y resultados: identificación y seguimiento de KPIs. Análisis de volúmenes de gastos e ingresos: entidades de gestión. Planes de acción y ejecución de modelos. IDENTIFICAR PROTEGER OPTIMIZAR GENERAR DOCUMENTAR EXPLOTAR Impulso de la innovación. Identificación de equipos de investigación y desarrollo de propiedad intelectual. Establecimiento de guías para identificar encaje legal de los distintos tipos de propiedad intelectual generada. Desarrollo de estrategias para identificar modelos de explotación de intangibles acordes a los objetivos de la universidad: modelos restrictivos, licencia, venta, modelos colaborativos. Creación de equipos multidis- Establecimiento de protocolos ciplinares: científicos, abogados y Definición de estrategias globales de y procedimientos sencillos y negocio, para coordinar la explotación de intangibles. ágiles para beneficiar la estrategia óptima de protección Ej: creación de incubadoras, red de generación de propiedad intelectual. y gestión de intangibles desde inversores, acuerdos público-privados, el origen. transferencia de resultados, etc. PwC 15

16 4. Por dónde empezar ii. Proyecto Optimización de gastos (CRUE) Diagnóstico de la situación actual de las Universidades ante titulares y otros gestores de obras de propiedad intelectual. Identificación de la posición de las Universidades como generadoras de obras. Determinación del impacto económico del uso de obras en el seno de las Universidades. FASE I Business Case FASE II Implantación SUBFASE I.A Análisis de los principales capítulos de coste en una muestra de 3-5 universidades o Análisis jurídico de las distintas partidas: tipología de obras y modalidades de explotación, tarifas aplicadas y valoración equitativa o discriminatoria, límites de los conceptos de cita y copia privada, régimen de explotación actual de las obras, análisis del marco normativo, etc. o Análisis del volumen de gasto: realización de caracterización de los principales conceptos. SUBFASE I.B Aplicación de lecciones aprendidas y generación de un modelo general o Planificación de recopilación de información del resto de Universidades. o Análisis de conjunto e hipótesis del estudio de viabilidad, alternativas legales y económicas: capacidad de negociación de contratos con terceros, posibilidad de recuperar gastos (canon), negociación de tarifas, viabilidad de constitución en entidad de gestión colectiva, etc. o Estimación de impactos de los modelos alternativos. o Propuesta de modelo más eficiente de gestión de propiedad intelectual: reducción del gasto y generación de ingresos. o Workshop de decisión de líneas de actuación. o Plan de acción. PwC 16

17 Nos ahogamos en información, pero aún estamos hambrientos de conocimiento John Naisbitt PwC 17

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