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Óscar Murillo Sánchez
hace 6 años
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1 Universidd Corportiv GAIA Ermu, 20 septiembre 2011 Jokin Grte. Director Interncionlizción

2 1. Introducción. Misión GAIA Misión GAIA Fomentr ls TEIC en todos los ámbitos económicos sociles, promoviendo l colborción con otros sectores propicindo el srrollo nuevos productos, tecnologís mercdos. IDEAS CLAVE 1 Incorporción ls TEIC 2 form colbortiv 3 en todos los ámbitos 1

3 1. Introducción. Pln estrtégico Mrco estrtégico globl. Sectores GAIA h relizdo un reflexión estrtégic con el objeto finir el Pln Estrtégico En este contexto, con l finlidd por bordr un nálisis más profundo los mercdos ls áres negocio, se hn intificdo 5 segmentos estrtégicos: SISTEMAS DE INFORMACIÓN 5 Segmentos estrtégicos ENERGÍA TRANSPORTE SALUD Y HOGAR ELECTRÓNICA 2

4 1. Introducción. Pln estrtégico Mrco estrtégico globl. Ejes centrles Se hn finido 3 ejes centrles pr trbjr ls línes estrtégics l Pln: Persons Globlidd Innovción Universidd Corportiv GAIA Fuente: Pln Estrtégico GAIA

5 2. Objetivos lcnce. Pln ctución en el ámbito l formción + Competencis Conocimiento Vlores Colborción - Sistem formción GAIA Competitividd sector + El objetivo es incrementr l competitividd l sector pr: Gestionr conocimiento Atrer tlento Generr empleo Generr riquez bienestr en el entorno 4

2. Objetivos lcnce Objetivos Diseñr e implntr un Universidd Corportiv pr el cluster ls TEIC en el Pís Vsco que sirv como corre trnsmisión que integre los

conocimiento Intificción l conocimiento los profesionles Consolidción l cultur empresril los vlores l cluster Colborción con todos los gentes l sistem

prticipción, etc) Desrrollo infrestructurs: universidd fcults Incorporción nuevs metodologís, tecnologís herrmients formtivs Alcnce A prtir ls línes ctución

6 2. Objetivos lcnce Objetivos Diseñr e implntr un Universidd Corportiv pr el cluster ls TEIC en el Pís Vsco que sirv como corre trnsmisión que integre los siguientes procesos: Alinemiento con los objetivos estrtegis l sector Integrción, homogeneizción optimizción l proceso formción Promoción l compromiso con el conocimiento Intificción l conocimiento los profesionles Consolidción l cultur empresril los vlores l cluster Colborción con todos los gentes l sistem Desrrollo difusión ls mejores práctics Actulizción constnte conocimientos técnicos Desrrollo hbilids gerenciles dirección por vlores (compromiso, prticipción, etc) Desrrollo infrestructurs: universidd fcults Incorporción nuevs metodologís, tecnologís herrmients formtivs Alcnce A prtir ls línes ctución l Pln Estrtégico , GAIA propone crer un proecto bierto comprtido por tods ls empress l sector pr crer un sistem que evolucione en l medid que progrese el sector ls TEIC. 5

Colborción Mñn Actur como uno Alinedo con los objetivos estrtégicos vlores Culificción certificción

7 2. Objetivos lcnce Pln ctución en el ámbito l formción Ho Flt linemiento con objetivos estrtégicos vlores Flt integrción ls polítics formción UNIVERSIDAD CORPORATIVA Formción Orientción Informción Colborción Mñn Actur como uno Alinedo con los objetivos estrtégicos vlores Culificción certificción en TEIC Descelerción económic Competencis conocimiento Certificción Aumento competitividd emplebilidd 6

8 2. Objetivos lcnce Fctores éxito Fctores éxito l UNIVERSIDAD CORPORTATIVA Orientción conseguir l reputción l Universidd Corportiv GAIA. Clidd los plnes, los progrms los servicios. Cntidd, pr segurr un polític ctiv mejor ls competencis. Rentbilidd eficci. Simplicidd uso l sistem. Aprovechmiento l conocimiento generdo en GAIA en ls empress l sector Disponer indicdores l éxito l sistem. Proecto en colborción. Dinámic grupos trbjo. Optimizr ls inversiones plicciones / sistems. Implicción l Dirección GAIA ls empress socids. 7

9 2. Objetivos lcnce Fctores éxito Lirzgo ENFOQUE INFRAESTRUCTURA Roles MOTIVACIÓN Estrtegi Procesos Tecnologí Tenemos que Pomos hcer Queremos hcer 1. ENFOQUE: El enfoque l Universidd Corportiv GAIA tiene que ser consistente, linedo con l estrtegi l cluster disponer l lirzgo suficiente. 2. INFRAESTRUCTURA: be disponer elementos fcilitdores podo en el conocimiento los profesionles 3. MOTIVACIÓN: es necesrio implntr práctics institucionlizción que seguren l continuidd l sistem: Gestión los compromisos Apoo: recursos, formción, comunicción estructur orgnizcionl Análisis medición Verificción 8

Desempledos GESTIÓN DE RESULTADOS ALIANZAS Alinzs estrtégics con otros clusters ( nivel

Orientción PROCESOS CLAVE 1 2 3 4 Reflexión estrtégic Detección previ nálisis

Formción ecoching Certificción 5 6 7 8 Mps competencis conocimiento Comunidd prendizje

10 3. Enfoque. Universidd Corportiv GAIA LIDERAZGO ESTRATEGIA Y COLECTIVOS Empress l sector Empledos Desempledos GESTIÓN DE RESULTADOS ALIANZAS Alinzs estrtégics con otros clusters ( nivel ncionl e interncionl) Alinzs opertivs con proveedores SERVICIOS ls fcults Informción Orientción PROCESOS CLAVE Reflexión estrtégic Detección previ nálisis competencis. Gestión competencis. Gestión l informción orientción. Formción ecoching Certificción Mps competencis conocimiento Comunidd prendizje Gestión l formción. Gestión certificdos. Gestión resultdos, mejor continu e innovción Comunicción mrketing. Indicdores proceso Indicdores resultdo INFRAESTRUCTURA RECURSOS Tecnologí Persons Finncición 9

fcults, un fcultd pr cd segmento estrtégico: Aprendizje Forml Universidd

INFORMACIÓN FACULTAD DE ELECTRÓNICA FACULTAD DE ENERGÍA FACULTAD DE

11 3. Enfoque. Infrestructur Se propone diseñr un Universidd Corportiv GAIA que brque 5 fcults, un fcultd pr cd segmento estrtégico: Aprendizje Forml Universidd Corportiv GAIA Aprendizje No Forml Aprendizje Informl FACULTAD DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN FACULTAD DE ELECTRÓNICA FACULTAD DE ENERGÍA FACULTAD DE TRANSPORTE FACULTAD DE SALUD Y HOGAR SERVICIOS ls fcults Informción Formción ecoching Mps competencis conocimiento Orientción 10 Certificción Comunidd prendizje

12 4. Servicios. Empress Portl formción Cd Cd empres empres contrí contrí con con su su propio propio entorno entorno formtivo formtivo trvés trvés l l cul cul ccerán ccerán l l ofert ofert formtiv formtiv l l Universidd Universidd Corportiv Corportiv GAIA. GAIA. Empress socids Universidd Corportiv 11

informción informción l l ctálogo ctálogo formtivo formtivo cd cd fcultd.

ORIENTACIÓN Asesormiento Asesormiento sobre sobre ls ls oportunids oportunids prendizje prendizje ntro ntro l l

necesids / / expecttivs expecttivs l l sector.

FORMACIÓN Formción Formción mixt: mixt: presencil+ presencil+ online online (portl (portl on on line line

13 4. Servicios. Usurios finles INFORMACIÓN Espcio Espcio único único multicnl multicnl visulizción visulizción cceso cceso l l informción informción l l ctálogo ctálogo formtivo formtivo cd cd fcultd. fcultd. ORIENTACIÓN Asesormiento Asesormiento sobre sobre ls ls oportunids oportunids prendizje prendizje ntro ntro l l Universidd Universidd Corportiv. Corportiv. Orientción Orientción personlizd personlizd en en torno torno l l cución cución formción formción necesids necesids / / expecttivs expecttivs l l sector. sector. FORMACIÓN Formción Formción mixt: mixt: presencil+ presencil+ online online (portl (portl on on line line formción formción sectoril sectoril TEIC). TEIC). Formción Formción técnic técnic trnsversl trnsversl (en (en hbilids hbilids gestión) gestión) lined lined con con ls ls priorids priorids estrtégics estrtégics cd cd segmento segmento orientd orientd l l dquisición dquisición competencis competencis clve. clve. Servicio Servicio ecocher ecocher pr pr udr udr los los profesionles profesionles lcnzr lcnzr los los objetivos objetivos fijdos fijdos promoviendo promoviendo l l dirección dirección por por vlores. vlores. CERTIFICACIÓN Formción Formción que que fcilite fcilite l l certificción certificción los los profesionles profesionles que que sistn sistn ls ls cciones cciones formtivs. formtivs. 12

trbjo cd cd segmentos segmentos estrtégico.

14 4. Servicios. Usurios finles MAPAS DE COMPETENCIAS Y DE CONOCIMIENTO Acceso Acceso mps mps competencis competencis conocimientos conocimientos socidos socidos los los puestos puestos trbjo trbjo cd cd segmentos segmentos estrtégico. estrtégico. Evlución Evlución competencis competencis clve clve e e itinerrios itinerrios formtivos formtivos pr pr l l dquisición dquisición ess ess competencis. competencis. Intificción Intificción expertos. expertos. COMUNIDAD DE APRENDIZAJE Promover Promover espcios espcios prticipción prticipción srrollo srrollo l l conocimiento conocimiento comprtido: comprtido: foros foros sectoriles, sectoriles, foros foros competencis, competencis, mejores mejores práctics, práctics, csos csos éxito, éxito, etc. etc. Aprendizje Aprendizje informl. informl. Crer conocimiento Relcionr l informción Aprovechr l inteligenci colectiv Gestión contenidos personl 13 Blogs Wikis Etiquets Fuentes/suscriptores Podcst Res sociles Comunids práctics Recolección conocimiento. Herrmients gestión l informción. Págins Web personles.

5. Despliegue Metodologí implntción e institucionlizción 5 ANÁLISIS RESULTADOS IMPLANTACIÓN INSTITUCIONALIZACIÓN Propuest cciones futurs Anlizr vlidr Implementr 4 Inicio 1 INICIAR 2 Definir lirzgo

15 5. Despliegue Metodologí implntción e institucionlizción 5 ANÁLISIS RESULTADOS IMPLANTACIÓN INSTITUCIONALIZACIÓN Propuest cciones futurs Anlizr vlidr Implementr 4 Inicio 1 INICIAR 2 Definir lirzgo Atribuir recursos necesrios Estblecer estdos sedos Evlución PRIORIZAR ACCIONES (SELF-ASSESSMENT) Niveles mdurez Gestión conocimiento Práctics implntción Seleccionr Práctics institucionlizción Enfoque Acciones l pln Refinir soluciones Prueb piloto Crer soluciones 3 PLAN DE PROYECTO 14

16 5. Despliegue. Horizonte temporl Durción l proecto: 1 ño FASES AÑO 1 AÑOS 2-3 M1 M2 M3 M4 M5 M10 M11 M12 A2 A3 Fse 1: INICIAR Fse 2: PRIORIZAR COLECTIVOS Y SERVICIOS Fse 3: PLAN PROYECTO Fse 4: IMPLANTACIÓN E INSTITUCIONALIZACIÓN Fse 5: ANÁLISIS DE RESULTADOS 15

6. Evlución revisión resultdos Indicdores éxito l proecto Los resultdos l proecto se medirán en bse los siguientes indicdores: Indicdores proceso

17 6. Evlución revisión resultdos Indicdores éxito l proecto Los resultdos l proecto se medirán en bse los siguientes indicdores: Indicdores proceso Indicdores resultdo % empledos que ccen Hors formción x empledo Hors formción gestionds Otros. Gps competenci cubiertos Conocimiento generdo (KPIs) Otros. 16

18 Muchs grcis por su tención Jokin Grte. Director Interncionlizción

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