Financiera Bepensa, SA de CV Sofom ER
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- Rocío Alvarado Vera
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1 2017 Financiera Bepensa, SA de CV Sofom ER INFORME SEGUNDO TRIMESTRE 2017
2 Financiera Bepensa, presenta una Utilidad Antes de Impuestos de $34 Millones de pesos acumulada al 2do trimestre de 2017, en línea con los resultados del mismo periodo del año anterior, absorbiendo el impacto del crecimiento de la tasa de fondeo por intereses pagados en un 89.8% y generando mayores ingresos propios de la actividad financiera por un 25.8%. Puntos a destacar El resultado neto acumulado al cierre de este segundo trimestre asciende a $34 MM que representa el 12.6% del total de los ingresos del período. Comparativamente con los datos de junio de 2016 ($34.3 MM) se aprecia una ligera disminución del 0.8% con respecto al año anterior. Esta situación se encuentra ligada al efecto en el crecimiento de la tasa de interés de fondeo (TIIE), al impactar con un valor de $44 millones en forma directa al margen financiero por el crecimiento de la tasa de interés de fondeo. El margen financiero neto se incrementó en un 16.3% con respecto a junio de 2016, al pasar de un importe de $104 MM a $121 MM, de junio 2016 a Esta mejora se debe al menor impacto de las estimaciones preventivas para riesgo crediticio, las cuales presentan una disminución de 94%, de la comparación en mismo periodo. Los gastos de operación presentan un incremento del 25%, sin embargo, está relacionado con la incorporación de 80 nuevos colaboradores (+39.6%), cinco nuevas oficinas de operación (+50% oficinas integrales) y más de 12 puntos de ventas (+40%), con respecto a junio de Esta situación se ha reflejado en el crecimiento de financiamiento al consumo, sobre todo en la parte de auto. En forma acumulada al mes mayo, con fines de comparación contra las cifras de la AMDA, hemos financiado 1887 autos, que representa un crecimiento del 51.4% con respecto al mismo periodo de La cartera total por $3,845 MM presenta un crecimiento del 22.6% con respecto a junio de 2016, el principal crecimiento se presenta en los créditos de consumo automotriz con un incremento del 32% en mismo periodo. Pasando de un total de $334 MM en junio 2016 a $445 MM en junio del presente año. Por lo que corresponde a los créditos empresariales presentan un incremento en su salo de 16.3% pasando de un total de $2,532 MM a un total de $3,029 MM al mes de junio de 2017.
3 Variación Métricas financieras (Millones) 6M17 6M16 vs 2016 Ingresos por intereses $227 $ % Intereses ordinarios $229 $ % Intereses moratorios $5 $6-16.7% Ganancias cambiarias operaciones crédito -$7 $ % Gastos por intereses $102 $ % Intereses pasivos bursátiles $4 $0 0.0% Gastos por emisión $1 $0 0.0% Intereses préstamos bancarios $93 $ % Pedida cambiarias operaciones pasivas $4 $ % Margen financiero $125 $ % Estimaciones de cuentas incobrables $4 $ % Margen financiero neto $121 $ % Resultado posición operaciones derivadas -$8 $ % Otros ingresos (egresos) de la operación $10 $8 25.0% Resultado arrendamiento operativo $42 $ % Resultado de operación $165 $ % Gastos de administración y promoción $125 $ % Resultado antes de impuestos $40 $44-9.1% Neto impuestos causados y diferidos $6 $ % Resultado antes impuestos $34 $34 0.0% Indicadores Margen neto 53.30% 41.77% Índice de eficiencia operativa 2.67% 2.81% Activo total $4,676 $3, % Saldo total de cartera $3,845 $3, % Pasivo total $3,043 $2, % Pasivos financieros (Emisiones e Instituciones bancarias) $2,871 $1, % Capital contable $1,633 $1, % Integración derechos de cobro totales $4,478 $3, % Cartera total vigente activo $3,619 $2, % Cartera total vencida activo $226 $ % Arrendamiento operativo vigente $616 $ % Arrendamiento operativo vencido $17 $ % Retorno/apalancamiento Índice de morosidad activo 5.9% 8.8% Índice de morosidad total 5.4% 8.2% ROA, anualizado 1.5% 1.9% ROE, anualizado 4.2% 4.4% Apalancamiento (Deuda/Activo total) 61.4% 53.3%
4 Resumen del Estado de Resultados Años terminados al 31 de diciembre de % variación 2016 vs Segundo trimestre acum T T-2016 %Var Ingresos por intereses $352 $441 $465 $ % 7.3% 34.4% $227 $ % Gasto por intereses $113 $122 $115 $ % 30.3% 40.7% $102 $ % Margen financiero $239 $319 $350 $ % -1.6% 31.4% $125 $ % Estimaciones preventiva para riesgos crediticios $22 $60 $23 $ % 75.0% 377.3% $4 $ % Margen financiero ajustado por riesgos crediticios $217 $259 $327 $ % -19.3% -3.7% $121 $ % Comisiones y tarifas cobradas $1 $1 $1 $1 0.0% 0.0% 0.0% $0 $1 Comisiones y tarifas pagadas -$1 -$1 -$1 -$1 0.0% 0.0% 0.0% $0 -$1 Resultado por intermediación $1 -$1 -$3 $ % % % -$8 $ % Resultado por arrendamiento operativo $20 $28 $38 $ % 110.7% 195.0% $42 $ % Otros ingresos (egresos) de la operación, neto $14 $12 $12 $ % 58.3% 35.7% $10 $8 25.0% Gastos de administración y promoción -$141 -$132 -$173 -$ % 61.4% 51.1% -$125 -$ % Gastos de Administración -$106 -$93 -$126 -$ % 17.2% 2.8% -$81 -$ % Resultado de la operación antes de impuestos $111 $166 $201 $ % -39.8% -9.9% $40 $44-9.1% Impuesto a la utilidad causado $37 $63 $58 $ % -34.9% 10.8% $13 $ % Impuesto a la utilidad diferido -$9 -$30 $3 -$ % -33.3% 122.2% -$7 -$ % Impuesto a la utilidad $28 $33 $61 $ % -36.4% -25.0% Resultado neto $83 $133 $140 $ % -40.6% -4.8% $34 $34 0.0%
5 $500 $400 $300 $30 $5 Integración de ingresos acumulados $62 $78 $49 $10 $17 $10 $200 $317 $382 $386 $385 $61 $6 $5 $100 $182 $229 $0 -$100 -$ jun-16 jun-17 Intereses Moratorios Ganancia cambiaria La generación de ingresos propios de la operación por intereses, presenta un crecimiento del 25.8% con respecto al mismo periodo de El costo financiero presenta un incremento del 30.8%, lo cual se deriva del crecimiento de la tasa lider del mercado TIIE, Tasa de Interes Interbancaria y de Equilibrio.
6 Participación de las oficinas en el saldo total de cartera 30% 25% 26% 20% 17% 20% 15% 10% 5% 0% 26% 16% 15% 7% 7% 4% 8% 7% 5% 4% 2% 1% 2% 4% 1% 2% 3% 2% 12% 9% La participación de las nuevas sucursales nos permite vislumbrar nuevas oportunidades de crecimiento en estados como Puebla, Coahuila y Guanajuato. Así como el incremento de la participación de la oficina de la Ciudad de México con un incremento del 3%. Las cuatro líneas de negocio continúan alineadas a la estrategia de diversificación y mesura de concentración del saldo.
7 Resumen Balance General Información significativa Millones de pesos jun-17 jun-16 Var vs 2017 Disponibilidades e instrumentos financieros $36 $ % Cartera vigente $3,619 $2, % Cartera vencida $227 $ % Cartera total $3,845 $3, % IMOR 5.9% 8.6% Estimaciones para reserva $182 $ % ICOR 80.2% 78.6% Otras cuentas por cobrar $100 $ % Bienes adjudicados $155 $ % Inmuebles mobiliari y equipo $657 $ % Otros activos $64 $ % Total activos $4,676 $3, % Pasivos bursátiles $600 $ % Préstamos bancarios $2,270 $1, % Pasivo total $3,043 $2, % Capital contable $1,633 $1, % % Capitalización (Ccontable/Activo total) 34.9% 43.7% ROE 4.3% 4.5% ROA 1.5% 1.9% Eficiencia operativa (GA/Activo total) 2.8% 2.7% El salto toal de cartera presenta un crecimento del 22.6%, sin embargo este saldo no incluye los derechos de cobro del arrendamiento operativo en cuentas de orden. En forma total el saldo de derechos de cobro (créditos + arrendamientos) es por un total de $4,478 millones a junio de 2017, lo que representa un crecimiento del 28.2% con respecto al saldo del mismo periodo.
8 El portafolio comparativamente entre junio de 2016 y junio de 2017, se integra de la siguiente forma; La participación de las personas físicas se incrementa en cinco puntos porcentuales, comparativamente. Esta situación consolida la estrategia de colocación de créditos enfocadas a una mayor rentabilidad con riesgos acordes al mercado. En este caso enfocados al crédito de autos personas físicas y con actividad empresarial. La concentración de cartera en los primeros diez grupos económicos presenta una disminución de más de ocho puntos porcentuales.
9 Con este comportamiento de la cartera, nos permite disminuir la dependencia de los principales acreditados, compensando con el crecimiento del mercado automotriz. La participación de FinBe en el mercado automotriz es del 0.45%, de acuerdo con las cifras presentadas por la Asociación Mexicana Distribuidora de Automóviles, AMDA. La integración de la cartera vencida, presenta un índice de morosidad del 5.9% al mes de junio de 2017 y que viene desde 8.6%, presentado en junio de El crecimiento y control de la cartera vencida permite disminuir el valor total de la cartera vencida en un importe de $44 millones, comparativamente entre ambos saldos a la misma fecha. SALDOS DE CARTERA VENCIDA $300.0 $ % $ % $ % $ % $ % $ % $ % 95.10% 82.10% 74.50% 80% $100.0 $50.0 $ % 40% 20% $ jun-17 0% Cartera vencida ICOR
10 La calidad de la cartera presente una mejora sustancial a partir de la calificación de crédito realizado conforme a las reglas de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores. La cartera dentro del segmento de A1 tiene una participación de más del 90% en lo que respecta a la cartera de consumo. Por Calificación de Cartera Cartera Empresarial dic-15 mar-16 jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 Clientes $ Clientes $ Clientes $ Clientes $ Clientes $ Clientes $ Clientes $ A % 41.3% 46.9% 39.6% 44.9% 35.5% 40.8% 36.4% 41.4% 37.2% 39.9% 38.4% 41.4% 39.0% A % 19.5% 25.9% 17.3% 25.2% 21.4% 28.8% 22.7% 26.6% 19.8% 25.6% 17.3% 22.4% 24.0% B-1 2.7% 15.4% 13.0% 15.0% 10.0% 5.7% 13.1% 6.5% 19.7% 11.0% 20.6% 14.6% 23.2% 16.2% B-2 2.1% 1.9% 3.6% 5.6% 2.7% 2.8% 0.8% 1.2% 0.2% 0.4% 0.5% 1.1% 0.6% 0.6% B-3 3.8% 11.3% 2.4% 6.2% 10.3% 20.7% 9.7% 18.0% 4.8% 18.6% 4.1% 13.9% 3.4% 7.7% C-1 1.1% 2.5% 2.0% 5.1% 1.8% 2.3% 1.2% 0.7% 2.4% 1.7% 3.8% 2.2% 4.1% 2.2% C-2 0.5% 0.3% 1.0% 0.9% 0.8% 0.6% 0.4% 0.4% 0.2% 0.3% 0.3% 0.8% 0.3% 0.2% D 3.3% 4.3% 3.5% 7.6% 2.8% 9.3% 4.4% 12.8% 3.9% 9.4% 4.3% 10.6% 4.6% 8.6% E 2.3% 3.4% 1.7% 2.6% 1.6% 1.6% 0.9% 1.5% 0.9% 1.5% 0.8% 1.2% 0.0% 1.4% Consumo dic-15 mar-16 jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 Por Calificación de Clientes Cartera $ Clientes $ Clientes $ Clientes $ Clientes $ Clientes $ Clientes $ A % 95.0% 92.6% 94.8% 90.9% 93.4% 93.3% 94.1% 92.0% 93.3% 91.1% 92.5% 91.2% 92.6% A-2 0.5% 0.4% 0.3% 0.2% 0.6% 0.6% 0.4% 0.2% 0.5% 0.2% 0.7% 0.2% 0.7% 0.3% B-1 1.1% 0.4% 1.1% 0.5% 1.2% 0.5% 0.2% 0.3% 0.4% 0.4% 1.3% 0.4% 1.2% 0.4% B-2 0.5% 0.3% 0.8% 0.7% 1.3% 1.1% 0.5% 0.4% 1.2% 0.9% 1.1% 1.0% 1.4% 1.2% B-3 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.1% 0.1% 0.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.1% 0.4% C-1 0.4% 0.4% 0.5% 0.5% 0.6% 0.4% 0.6% 0.6% 0.7% 0.5% 0.7% 0.9% 0.8% 1.1% C-2 0.4% 0.2% 0.4% 0.4% 0.3% 0.2% 0.4% 0.2% 0.7% 0.5% 0.3% 0.1% 0.6% 0.3% D 1.4% 1.2% 0.7% 0.5% 0.8% 0.6% 1.3% 1.1% 1.1% 1.0% 1.1% 1.2% 1.1% 0.8% E 3.2% 2.1% 3.6% 2.4% 4.4% 3.2% 3.2% 3.0% 3.3% 3.2% 3.7% 3.6% 2.9% 3.0%
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