Programa Conindustria /BID/FOMIN para la Implantación de Sistemas de Gestión de Energía y Norma ISO INFORME FINAL

Transcripción

1 Programa Conindustria /BID/FOMIN para la Implantación de Sistemas de Gestión de Energía y Norma ISO INFORME FINAL

2 Antecedentes La Cámara de Industriales del Estado Carabobo (CIEC) desde el año 1998, ha promovido la búsqueda de la eficiencia energética, identificándola como elemento estratégico para mejorar la competitividad industrial. A partir del año 2010, la CIEC en alianza con expertos, desarrolló una metodología dirigida a sus empresas afiliadas, para gerenciar la energía e implementar un sistema de gestión. Después de más de 2 años de trabajo, en junio del 2011, se hizo la solicitud de este proyecto, para obtener financiamiento parcial del BID en beneficio de sus afiliados.

3 Marco General de Referencia Programa Conindustria BID/FOMIN El objetivo general del Programa es contribuir a mejorar la Competitividad del Sector Industrial Venezolano a través de la gestión energética en los procesos productivos. CONSULTORIA Financiamiento Parcial CLUSTERS SECTOR INDUSTRIAL ADQUISICION DE BIENES

4 Aspectos Organizativos Conformación del Clúster : se logró preseleccionar inicialmente 12 empresas interesadas en aplicar al programa. Al final se concretó la participación de 8 empresas manufactureras localizadas en el estado Carabobo, acordándose finalmente la firma de un acuerdo de cooperación entre Conindustria, la CIEC y las empresas participantes C.A. Venezolana de Pigmentos Cavenpi

5 CONTRATO Modelo de Actuación y Contratos SECTOR INDUSTRIAL CLUSTER DE 8 EMPRESAS REPRESENTANTE DE LA DIRECCION Y EQUIPO DE GESTION DE ENERGIA ALTA DIRECCION DE LAS EMPRESAS IMPLANTACIÓN SGE RESULTADOS IMPLANTACIÓN SGE CÁMARA DE INDUSTRIALES DEL ESTADO CARABOBO MÉTODO CONSULTORES EXTERNOS Programa Conindustria /BID/FOMIN Implantación de Sistemas de Gestión de Energía

6 Aspectos Financieros Cluster Eficiencia Energética Compromisos Plan de Adquisiciones TOTAL COMPONENTES BID Cluster $ Bs Definicion metodologia , , ,23 Plan compras conjuntas , , ,48 seminario sensibilizacion ,60 0, ,60 Seminario replicabilidad ,50 0, ,50 Plan Replicabilidad ,88 0, ,88 Desarrollo sistema de control ,74 0, ,74 Total , , ,43 Nota: tasa de cambio:4,2892 Bs/$

7 Aspectos Financieros Cluster Eficiencia Energética Consolidado Ingresos-Egresos Monto (Bs.F.) Financiamiento Concepto Aporte local Total BID/ Empresas/CIEC CONINDUSTRIA Ingresos Aportes , , ,00 Subtotal , , ,00 Egresos Honorarios consultoría , , ,33 Honorarios asistentes técnicos , ,00 Servicio técnico seminarios , ,10 Almuerzos /refrigerios , ,36 Material oficina , ,00 Comunicaciones 2.500, ,00 Uso Auditorio, salones , ,00 Servicio Traslados , ,00 Subtotal , , ,79 Resultado (17.033,79) (0,00) (17.033,79) Nota: tasa de cambio:4,2892 Bs/$

8 Componentes del Programa Diseño de Metodología e implantación SGE ISO Plan para replicar el programa Programa Conindustria BID/FOMIN Plan de compras conjuntas para la gestión de la energía Seminarios de sensibilización de Trabajadores Sistema de Control y seguimiento de la Gestión de la energía

9 Cronograma de Trabajo FASE ACTIVIDAD INICIAL DISEÑO DE METODOLOGÍA FORMACION DE CONSULTORES IMPLANTACION DEL SGE (PLANIFICACION) IMPLANTACION DEL SGE (EJECUCION) REVISIÓN AJUSTE Inicio/ Conformación de Clusters/Designación CDP Conformación Equipos de Gestión de Energía (EGE) Recopilación de información Selección de instrumentos Diseño del Manual Entrega de Manual de Metodología Taller Sistemas de Gestión de Energía: Parte I Taller Sistemas de Gestión de Energía: Parte II Entrega de Informe de Resultados de Capacitación Definición Política de la Energía Establecimiento Línea Base Energética Establecimiento Indicadores de desempeño energético Establecimiento brecha y Meta Global preliminar Elaboración Plan de Investigación Ejecución Plan de Investigación Elaboración de Informe Diagnostico Establecimiento de Metas específicas Plan de Acción (Medidas "Cero Costo") Ejecución Plan de Acción (Medidas "Cero Costo") Formación de Auditores Internos Aplicación Procedimientos Operativos Estándar Revisión y verificación de resultados del Plan Elaboración Auditoría Interna/ Informe de auditoria Elaboración/Entrega de Informe de Avances Elaboración/Entrega de Informe de Resultados Plan Informe de No Conformidades Ejecución Plan de corrección de No Conformidades Identificación Buenas prácticas y Proyectos Elaboración Informes de Cierre JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

10 Productos del Programa Diseño de Metodología e implantación SGE ISO Diseño de Metodología : Fue diseñado un manual para facilitar la implantación de un Sistema de Gestión de Energía basado sobre los requisitos exigidos por la Norma ISO 50001: La propiedad intelectual y los derechos de autor del manual fueron cedidos al Banco Interamericano de Desarrollo y a CONINDUSTRIA.

11 Diseño de Metodología e implantación SGE ISO MODELO ISO 50001: 2011 Revisión de la Dirección Política de la Energía Planificación Energética Implementación Verificación Seguimiento, Medición y Análisis Auditoría Interna del SGE No conformidades, Corrección y prevención

12 Productos del Programa Diseño de Metodología e implantación SGE ISO Formación de EGE, consultores y auditores internos : A nivel de participantes, 21 de 24 (88%) de los participantes acumuló calificaciones suficientes para aprobar el programa y se certificaron. Fueron orientados, en cuanto a los requisitos de la Norma ISO 5001, un total de 19 auditores internos. Estos auditores llevaron adelante las auditorías internas previstas en el programa.

13 Productos del Programa Diseño de Metodología e implantación SGE ISO Seminarios de sensibilización de Trabajadores : Se llevaron a cabo eventos masivos de sensibilización con trabajadores de las empresas participantes. Fue transferida metodología para la formación de Brigadas Cero Derroche a mas de 200 trabajadores de las empresas participantes.

14 Productos del Programa Diseño de Metodología e implantación SGE ISO Productos de Implantación : Política Energética. Objetivos y Metas Energéticas Planes Maestros del SGE Planes de Acción de medidas operativas, de inversión y requisitos legales Planes de Formación y Comunicación Auditorías internas Listas maestras de documentos Tratamiento de No Conformidades EGE AFFINIA

15 C.A. Venezolana de Pigmentos Cavenpi Politica Energetica Working Together for Quality POLITICA ENERGETICA. C.A. VENEZOLANA DE PIGMENTOS (CAVENPI) empresa fabricante de Pigmentos Orgánicos e Inorgánicos que atiende las necesidades de los sectores de Pinturas Recubrimientos, Plásticos, Tintas Graficas y sectores afines tanto a nivel Nacional como de Exportación. Comprometidos con el mejoramiento continuo en todas sus actividades ha decidido adoptar e impulsar una política para el uso racional de los recursos energéticos (electricidad, gas y agua) y de protección del medio ambiente a través de estudios técnicos para la incorporación de nuevos equipos, campañas de concientización del personal y reingeniería de procesos para lograr el reconocimiento de empresa responsable con el ambiente y la sociedad.

16 OBJETIVO, INDICADOR, LINEA BASE ENERGETICA Y META 1. DEFINIR OBJETIVO MEDIR Y MEJORAR DE FORMA CONTINUA EL DESEMPEÑO ENERGETICO DE LA PLANTA SAN JOAQUIN. 2. IDENTIFICAR INDICADOR KWH/HL (ENVASADOS). 3. REVISION DEL HISTORICO 4. ESTABLECER META LOGRAR UNA DISMINUCION DEL 2% DEL INDICE ELECTRICO ACUMULADO ESPERADO DE PLANTA EN EL PROXIMO EJERCICIO.

17 PLAN MAESTRO LAMIGAL

18 S.G.E. PLAN DE ACCIÓN META: Reducir la intensidad energética promedio anual de 760 SM3 GN / TM NH a 700 SM3 GN / TM producida, en 3 años. PROBLEMA: Alta Intensidad Energética por Alto Downtime de Mantenimiento. INDICADOR DE RESULTADO: SM3 GN / TM Negro de Humo Producida LUGAR: NEGROVEN FECHA: Octubre 2012 MEDIDAS OBJETIVO RESP. PROCEDIMIENTO INICIO CUANDO FIN COSTO (MBs) Adecuar instalaciones para la detección temprana de NH encendido en equipos del edificio de proceso. Evitar el downtime originado por NH encendido en equipos del edificio de proceso. MTO TEC Realizar estudio técnico e implementar las soluciones resultantes. 04/02/ /09/ Elaborar e implementar un plan de entrenamiento para el personal de mantenimiento (EIC, MEC), estructurado con base en los principales componentes y equipos del proceso. Mejora la detección y resolución de problemas de fallas de equipos, mediante la actualización de conocimientos del personal de mantenimiento. MTO Reuniones de trabajo para revisar y establecer: alcance, contenido, material de apoyo, duración, programación, etc. 01/10/ /07/2013 < > Elaborar e implementar un plan de rotación temporal entre el personal de las áreas de producción y mantenimiento. Mejorar la integración y la comunicación entre el personal de las áreas de producción y mantenimiento. MTO TEC Reuniones de trabajo para revisar y establecer: alcance, duración, programación, etc. 01/10/ /07/2013 < > Elaborar e implementar un plan de entrenamiento para el personal que realiza guardias de fines de semana y días feriados. Mejorar el conocimiento y la comunicación sobre las situaciones y eventualidades de la planta para facilitar el afrontamiento de los problemas. MTO TEC Reuniones de trabajo para revisar y establecer: alcance, contenido, material de apoyo, duración, programación, etc. 01/10/ /07/2013 < > Incorporar a la gestión una base de datos para registrar buenas prácticas, lecciones aprendidas y nuevas ideas. Evitar la repetición de errores, promover buenos estándares y la creatividad del personal para mejorar los equipos, la gestión y la productividad. MTO Generar y analizar propuestas. Preparar e implementar procedimientos y/o herramientas informáticas. 01/10/ /03/2013 < >

19 FERRO DE VENEZUELA,C.A META: Disminuir el 10% del indicador actual para el año PROBLEMA: alta intensidad energética. MEDIDA: plan de comunicación. SEGUIMIENTO DE PLANES DE ACCIÓN. (Plan de Comunicación) SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN INDICADOR DE RESULTADO: kwh/ton. Mes. RESPONSABLE: Oriana french. LUGAR: Ferro de Venezuela. Guacara-Carabobo. Contramedidas Meses Monitoreo de la ejecución Sin inciar En ejecución Finalizada con éxito Finalizada sin éxito Ejecutado a la fecha. Cartelera CEDAC. x 60% Charlas de sensibilización. x x 100% Concurso logo semana de la seguridad. 100% Información avance del SGE. x 100% Videos de concientización mensuales. x 20% Etiquetas en los apagadores. x 100%

20 LISTA MAESTRA DE DOCUMENTOS

21 MAILLIW MOGOLLON Auditor Líder del SGC. OSWALDO ARIAS Auditor Líder del SGA. Equipo Auditor AFFINIA

22 Evaluación Requisitos de Norma ISO 50001? C.A. Venezolana de Pigmentos Cavenpi

23 Productos del Programa Actividades Post Implantación 1. Instalación del Grupo de Trabajo de Gestión de la Energía. 2. Sistema de Seguimiento y Control del SGE. Asesores Externos Directorio CIEC 3. Plan de Compras Conjuntas. Comisión de Gestión de la Energía C.A. Venezolana de Pigmentos Cavenpi

24 Conclusiones y Recomendaciones La realización del programa de manera conjunta por parte de las empresas, permitió romper paradigmas en cuanto a la complejidad de funcionamiento de un clúster, y facilitar un importante aprendizaje sobre los beneficios de la asociatividad en la mejora de la competitividad. La implantación en el tiempo establecido, de 4 5 meses, obliga a trabajar con un máximo de 10 empresas para obtener los resultados esperados. La conformación futura de los clúster deberá contener entre 8 a 10 organizaciones.

25 Conclusiones y Recomendaciones La experiencia en la etapa de implantación indica que es necesario integrar todos los componentes del programa, bajo un solo contrato, de manera de incorporarlos oportunamente en el cronograma de actividades De manera unánime las empresas consideraron que se requiere extender el programa al menos en un mes, para poder desarrollar las actividades exigidas en el programa.

26 Conclusiones y Recomendaciones Debe incorporarse desde el principio un representante de la Alta Dirección, para ayudar a impulsar dentro de la organización la implantación del Sistema. Es preciso ajustar los costos de los futuros programas de implantación tomando en cuenta la incorporación de las nuevas actividades, la mejora en el alcance de otras y el hecho de no contar con financiamiento de otras instituciones.

27 OBJETIVO y META 2013 REPLICAR EL PROGRAMA DE IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTION DE ENERGÍA EN AL MENOS 20 ORGANIZACIONES PRIVADAS Y/O PUBLICAS EN TODA VENEZUELA DURANTE EL AÑO 2013

28 Mas que un Sueño, Una cercana realidad. Líder Mundial en /elcarabobeno 4 CUERPOS - Bs. 6,00 Valencia, Venezuela Miércoles 06 de Noviembre de 2013 AÑO LXXX NÚMERO Marcando hito como pioneros en Gestión Energética en el País. 08 Empresas de Carabobo alcanzan las primeras Certificaciones ISO en Venezuela (Especial) En horas de la tarde de ayer, ocho empresas del estado Carabobo alcanzaron la certificación ISO (Norma internacional en Gestión de la Energía) como las primeras en lograrlo en Venezuela, esta meta comenzó desde el pasado año 2012 cuando se unieron en un Clúster bajo el auspicio de la Cámara de Industriales del estado Carabobo y el financiamiento parcial por parte de Conindustria y el BID a través del MIF Fomin,

29 Gracias por su atención. Bienvenidas sus preguntas