Coordinación General del Programa de Equidad de Género del Poder Judicial de la Federación

Transcripción

1 Coordinación General del Programa de Equidad de Género del Poder Judicial de la Federación Dirección de Equidad de Género de la Suprema Corte de Justicia de la Nación 1

2 Diagnósticos en Materia de Equidad de Género

3 I. El estudio 3

4 Objetivos 1 2 Obtener información específica para conocer el estado actual de la SCJN en términos de equidad de género. Definir una estrategia para introducir la perspectiva de género en la SCJN. 3 Orientar con mayor precisión las tareas y actividades de la Coordinación General y de la Dirección de Equidad de Género de la SCJN. 4

5 Estrategia Revisión de la normativa interna para ubicar posibles sesgos de género. Realización de un estudio cualitativo para conocer las experiencias y actitudes del personal de la SCJN en términos de género. Aplicación de una encuesta de opinión para documentar percepciones respecto al ambiente laboral, medidas de igualdad sustantiva y criterios al juzgar. 5

6 Contexto de la SCJN De un total de 3,017 personas que laboran en la SCJN: el 95.8% corresponde al ámbito administrativo y el 4.2% al ámbito jurisdiccional. 54.7% son hombres y el 45.3% son mujeres. La edad promedio es de 41 años. El nivel promedio de escolaridad es de licenciatura. 6

7 II. Principales hallazgos 7

8 Hallazgos 1 La normativa interna de la SCJN no contiene disposiciones discriminatorias por razón de sexo. Sin embargo, se detectaron sesgos de género en el lenguaje normativo. 8

9 Hallazgos 2 Del total de nombramientos de confianza, el 60% corresponde a hombres y el 40% a mujeres. Así, los hombres detentan posiciones con mayor capacidad de decisión y por tanto perciben mejores salarios y prestaciones. 9

10 Hallazgos 3 En el ámbito administrativo: 47% de los mandos medios son mujeres. 37% de los mandos superiores son mujeres. De los altos cargos de la SCJN, sólo una Secretaría Ejecutiva tiene como titular a una mujer. 25% de las Direcciones Generales están encabezadas por mujeres. 10

11 Hallazgos 4 En el ámbito jurisdiccional: 42% de las Secretarías de Estudio y Cuenta adscritas a las Ponencias están ocupadas por una mujer. 18% de las Ministraturas del Pleno están ocupadas por mujeres. Es decir 2 de

12 Hallazgos 5 Las personas encuestadas opinan que un sistema de trabajo organizado por objetivos, en comparación con uno por horario extendido, beneficia a las personas dedicadas a las responsabilidades familiares. 12

13 Hallazgos 6 8 de cada 10 miembros del personal encuestado afirma que dedicarle más tiempo al trabajo, es la primera razón para merecer un ascenso. Este es un elemento del paradigma del trabajador ideal. 13

14 Hallazgos 7 La normativa interna de la SCJN no define el hostigamiento ni el acoso sexual. Entre el personal encuestado existe ambigüedad sobre lo que es hostigamiento y acoso sexual. 14

15 Hallazgos 8 Las mujeres que laboran en la SCJN tienen garantizada la protección de sus derechos laborales durante el embarazo, parto y puerperio. Cuentan con una licencia de maternidad de 90 días. Los hombres sólo cuentan con un periodo de 3 a 10 días de licencia para los cuidados paternos. 15

16 Hallazgos 8 4 de cada 5 personas en la SCJN considera a las licencias de maternidad/paternidad como una medida adecuada para la promoción de la equidad de género. 16

17 Hallazgos 9 7 de cada 10 encuestados valora positivamente la importancia de incluir la perspectiva de género en el análisis de los asuntos jurisdiccionales. 3 de cada 10 no tiene claro cómo incluirla. 2 de cada 10 personas no sabe qué significa perspectiva de género. 17

18 Hallazgos 10 El 80% de los funcionarios jurisdiccionales opina que los tratados internacionales de derechos humanos deben ser más utilizados para fundar las sentencias. 18

19 III. Conclusiones 19

20 Conclusiones 1 La normativa de la SCJN no incluye discriminación directa. 2 La SCJN facilita la incorporación de las mujeres al trabajo mediante una política de igualdad de oportunidades como el apoyo para guarderías externas y la construcción del nuevo CENDI. 20

21 Conclusiones 3 4 Existe La paridad numérica existente entre mujeres y hombres en la SCJN, no implica igualdad de oportunidades tal como se observa en la diferencia salarial producto del tipo de nombramiento. una menor proporción de mujeres conforme aumenta el rango y nivel de decisión de los cargos. 21

22 Conclusiones 5 6 La buena recepción de la perspectiva de género facilita el diseño de un programa integral de sensibilización y formación dentro de la SCJN. Dicho programa debe centrarse en debate jurídico con base en el derecho a la igualdad y no discriminación y en la creación de ambientes laborales libres de violencia y discriminación. 22

23 Conclusiones 7 No existe un mecanismo especializado para resolver los casos de acoso y hostigamiento sexual. 23

24 IV. Acciones 24

25 Acciones 1 Modificación de la normativa de la SCJN para que adopte un lenguaje incluyente. 2 Propuesta de una política laboral que haga compatible el trabajo con la vida privada y familiar. 3 Introducción del concepto de hostigamiento y acoso sexual en la normativa interna. 25

26 Acciones 4 Capacitación del personal administrativo en derechos humanos de las mujeres y violencia de género. 5 Sensibilización al personal jurisdiccional en argumentación jurídica con perspectiva de género, legislación internacional de derechos humanos y jurisprudencia comparada. 26

27 Acciones 6 Creación de una colección titulada Género, Derecho y Justicia. 7 Evaluación externa del cumplimiento de objetivos y metas del Programa de Equidad de Género en el Poder Judicial de la Federación. 27

28 Acciones 8 Lanzamiento del Micrositio del Programa de Equidad de Género en el Poder Judicial de la Federación. 28

29 Micrositio 29

30 Micrositio 1 Una ventana de comunicación y divulgación de las actividades del Programa de Equidad de Género del Poder Judicial de la Federación. 2 Una herramienta que compila la información más relevante en temas de género y justicia. 30

31 Micrositio 3 Es un ejercicio de transparencia que permite a la sociedad: a. Observar el trabajo en materia de equidad de género que realiza el Poder Judicial de la Federación. b. Participar de las actividades del Poder Judicial de la Federación para impulsar el debate jurídico con perspectiva de género. c. Construir una relación más cercana entre la sociedad y el Poder Judicial de la Federación. 31

32 Comisión de Equidad de Género Suprema Corte de Justicia de la Nación Ministro Presidente Guillermo I. Ortiz Mayagoitia Ministra Olga Sánchez Cordero de García Villegas Ministro José Ramón Cossío Díaz Coordinación General del Programa de Equidad de Género del Poder Judicial de la Federación Mónica Maccise Duayhe Dirección de Equidad de Género de la Suprema Corte de Justicia de la Nación Adriana Ortega Ortiz 32