Objetivos. Dirigido a. Ubicación

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2 Debido al éxito en nuestros eventos durante 2011 y a las solicitudes por nuevos eventos, tenemos el placer de invitarlo al Boot Camp 2012 sobre Valor Ganado e Inmersión en Gerencia de Proyectos, acompañado de Expertos Internacionales. Objetivos Demostrar el uso de EVM para proyectar los costos futuros y el rendimiento del horario del proyecto. Presentar técnicas avanzadas para la Gestión de Proyectos fácilmente asimilables para las personas con poca experiencia en el tema. Aplicar cada segmento de los pasos aprendidos en manera práctica aplicando el conocimiento en talleres prácticos. Dirigido a Líderes y Administradores de Proyectos Gerentes Altos ejecutivos Financieros, inversionistas Miembros de equipos de proyectos Ubicación World Trade Center Dirección: Carrera 8A No Salón 1 Salon 2

3 Forma de Pago Contado. (descuento del 5%) Tarjeta de Crédito. Cheques pos fechados y al día (FENALCO). Consignación Bancaria. Pago electrónico. Si usted desea pagar por consignación bancaria, deberá hacerla con los siguientes datos: (solo para pagos empresariales) Banco Cuenta Tipo Titular BANCOLOMBIA CORRIENTE INTELLIGENTSOFT S.A.S Propuesta Económica No 1 1 Servicio Gerencia del Valor Ganado. Implementando PM en la Gestión de Proyectos. Horas Valor

4 Cronograma Salón 1 Curso Valor Ganado Básico. 2 Implementando PM en la Gestión de Proyectos. Fecha 22 al 24 de Marzo al 23 de Marzo 2012 Experto Efrain Pacheco Erney Andrade Workshop Gerencia del Valor Ganado Básico Implementando PM en la Gestión de Proyectos

5 Gerencia del Valor Ganado (Earned Value Manegement EVM) 14 PDUs (Curso dictado en ingles con traducción simultánea) Por qué tomar este curso? En el mercado comercial de hoy en día para proyectos de gran envergadura en el sistema financiero (como por ejemplo, con el Banco Interamericano de Desarrollo), hay una mayor competencia por los fondos. Programas y proyectos se han hecho más grandes y más complejos, Hay una mayor supervisión de los accionistas, del consejo de directores y gestores de inversiones. Estos factores han creado la necesidad de una herramienta que permita a los programas y a los jefes de proyectos medir con precisión el rendimiento, así como administrar, analizar, proyectar los informes de manera oportuna con datos verificables que pueden ser fácilmente entendidos por las partes interesadas. La gestión del Valor Ganado (EVM) es esta herramienta que le permitirá tener una alta confianza en el rendimiento del proyecto/programa de manera financiera, tiempo y objetivos del proyecto/programa. Características del curso: El curso está diseñado para dar a los participantes un conocimiento básico de Gestión del Valor Ganado (EVM) y su relación con la Gestión de Proyectos/Programas. Usted aprenderá cómo aplicar EVM y con éxito la transferencia de nuevos conocimientos y habilidades a su trabajo. Este curso es compatible con el PMI "Practice Standard for Earned Value Management". Objetivos de aprendizaje del curso: Al finalizar este curso, los graduados serán capaces de: Explicar los conceptos básicos de EVM y métricas de rendimiento Utilizar EVM para organizar, planificar, ejecutar, analizar e informar del programa de trabajo Utilizar con visión de futuro las medidas de rendimiento para permitir la identificación temprana y la resolución de problemas. Demostrar el uso de EVM para proyectar los costos futuros y el rendimiento del horario del proyecto. Dirigido a: Líderes y administradores de proyectos/programas Miembros de equipos de proyectos/programas Oficinas de proyectos/programas Gerentes y altos ejecutivos Financieros e inversionistas

6 Gerente de control de cuentas de paquetes de proyecto Pre-requisitos Se alienta a los participantes tener un conocimiento básico de conceptos de gestión del proyecto antes de asistir a la clase. Material: Copia de la presentación usada durante el curso Talleres de práctica y soluciones. Implementando PM en la Gestión de Proyectos. (Curso dictado en Español) Implementando PM en la Gestión de Proyectos (Curso dictado en español) - Conceptos, beneficios y aplicaciones en la Gestión de Proyectos. - Organización Interna. - Herramientas de la Gestión de Proyectos. - Pasos y metas - Impacto en la organización.. - Gestión de Cambio. - La Gestión de Proyectos en un entorno global. - Rol e importancia del administrador del proyecto. - Talleres prácticos. Los participantes obtendrán: - Doble Certificación - Carpeta de trabajo - Coffee Break Al finalizar el Seminario obtendrán: Certificados de Intelligent Orange y KMsystem Group (USA). Presentaciones desarrolladas en el curso. 12 créditos que sirven como requisitos para la certificación PMP.

7 Expertos Efraín Pacheco, PMP, Experto Internacional en Proyectos Director General de Capacitación de la firma KM System Group en USA. Previamente Senior Program Manager en el Departamento de Justicia de USA y Vicepresidente de Desarrollo Profesional del PMI Washington DC Chapter en USA. A gerenciado equipos de trabajo virtual mundiales para proyectos de Tecnología, Manufactura, Riesgos y Procesos de negocios en Europa, Asia y en América. Dictado de cursos en USA: Proyectos, Program Management/PMO, Risk PMP Prep Courses and Valor Ganado Earned Value Director de Conferencias Regionales fuera de los EEUU del PMI Earned Value Community of Practice llamado anteriormente PMI College of Perfomance Management. Creador/Director de Project Management Office (PMO) para diferentes organizaciones del gobierno de la EEUU y para clientes comerciales con alcance internacional. Erney Andrade, Sponsor Intelligent Orange. Es Director de Consultoría de IntelligentOrange en procesos ITIL, Project Management y Planeación Estratégica de Sistemas. Certificado en: ITIL EXPERT, ITIL Service Management v2 y v3, foundation, ISO20000, Microsoft Profesional, COBIT 4.1 Desde hace 13 años ha tenido una importante trayectoria como consultor de empresas habiendo supervisado y ejecutado numerosos y variados proyectos de asesoramiento en TI y en Management para empresas públicas y privadas en diversas ramas de actividad. Ha realizado, supervisado y conducido con éxito varios proyectos de elaboración e implantación de planes de sistemas, desarrollo e implantación de sistemas y mejora de procesos de ingeniería de software y administración de servicios, en diferentes empresas en Colombia, ente ellas Grupo Coomeva, CIAT, Bristol Miyers Squid, Icoltrans, Morelco S.A., Carval de Colombia, Microsoft, EPSA, Assenda - Carvajal entre otras. Venezuela BanfoAndes.

8 Organizadores Somos una empresa dedicada a la prestación de servicios de consultoría y Entrenamiento de alto nivel en tecnología y mejores prácticas TI y Gerencia de Proyectos, con más de 15 años de experiencia con certificaciones mundiales dentro de nuestro equipo de trabajo. Desarrolla Soluciones Empresariales, enfocadas a la gestión, análisis y explotación racional y óptima de la información. KM System Group es una firma de Consultoría y Tecnología reconocida en E.E.U.U que trabaja con las organizaciones de éxito, trabajando en los sectores de gobierno y la industria Mundial. Somos pensadores analíticos y solucionadores de problemas expertos que entienden las necesidades de nuestros clientes. Les ayudamos a aprovechar el poder de Gestión del Valor Ganado y gestión de programas para impulsar a sus organizaciones a niveles aún más altos de rendimiento. Tenemos grandes socios comerciales y de confianza-lo que significa el encaje completamente con nuestros clientes para ayudarles a alcanzar e incluso superar, sus objetivos y, a continuación nuestras especializaciones autorizadas por el PMI: Earned Value Management Business Process Management Knowledge Management Integrated Program Management Training and Knowledge Transfer IT/Business Strategy

9 Nuestros Partner: Registro del REP ante el PMI No 2557: https://ccrs.pmi.org/search.aspx KMSG is a proud Registered Education Provider for PMI College of Performance Management. Visit Deltek es un proveedor líder de software empresarial aplicaciones diseñadas específicamente para las empresas se centró en proyectos:

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