Proyecto MAXIMO EAM Guía de Preguntas y Respuestas Enero de 2014

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Proyecto MAXIMO EAM Guía de Preguntas y Respuestas Enero de 2014"

Transcripción

1 Proyecto MAXIMO EAM Guía de Preguntas y Respuestas Enero de 2014 Página 1 de 11

2 Introducción El objetivo de esta guía es proveer un listado de preguntas frecuentes a los usuarios finales del sistema IBM MAXIMO EAM a fin de brindar respuesta a las principales dudas, inquietudes e interrogantes que el personal de la EP Petroecuador se pudiera plantear con respecto a los objetivos, avances y alcances del proyecto. Contenido Sección General Criterios, objetivos y aspectos generales de la administración e implementación del Proyecto Maximo. Sección Técnica Integración con otros sistemas, funcionalidad del software, normas y estándares aplicados. Glosario de términos Significado de siglas y términos utilizados en la presente Guía. Página 2 de 11

3 Sección General 1. La implementación de IBM MAXIMO EAM en Petroamazonas EP fue tomada como referencia para hacerlo en EP Petroecuador? El modelo de Petroamazonas EP no ha sido tomado en cuenta para la implementación del IBM MAXIMO EAM en nuestra empresa. Ambas son empresas autónomas y dedicadas a diferentes actividades de la industria del petróleo. 2. Por qué el Proyecto MAXIMO no se maneja desde Refinería Esmeraldas? El proyecto tiene un alcance corporativo, es decir, involucra a todos los centros operativos de las Gerencias de Refinación, Comercialización Nacional y Transportes, por ello, además de las definiciones contractuales, el lugar más apropiado y estratégico para concentrar el proyecto es la ciudad de Quito. Sin embargo, se ha considerado que previa la entrada en producción de IBM MAXIMO EAM el personal del proyecto que brindará soporte en Refinería Esmeraldas permanezca aproximadamente 40 días para brindar soporte en el manejo del sistema. 3. Cuál es la experiencia de IBM en la industria petrolera? IBM a través de su producto IBM MAXIMO EAM, ha servido a más de 300 clientes en la industria de Oil & Gas superando los usuarios, entre los que se encuentran: Petrobras, Shell, Chevron, ExxonMobil, Repsol, Pluspetrol, Gulf, ADCO, Zadco, Petroamazonas EP, Oxy, British Petroleum, Bluewater, South Western Energy, entre otros. Asimismo, IBM tiene más de 25 años de experiencia en consultoría de gestión de activos físicos con más de 800 consultores calificados y centros de excelencia sobre la gestión de activos en Canadá, Reino Unido y Australia, donde se analizan y aplican los últimos adelantos en el área. Soluciones enfocadas en mejoras en la exploración y producción: Operaciones integradas Salud, seguridad y ambiente Exploración de Big Data Integración B2B Página 3 de 11

4 IBM PureSystems para químicos y petróleo Manejo de activos Soluciones enfocadas en mejorar la eficiencia en refinación y manufactura: Manufactura inteligente Optimización en las logísticas Marco integrado de información Manejo de activos Planificación y programación de la producción Contratos firmados en 2013 en la industria de Oil & Gas: Phillips 66 (EEUU) The Dow Chemical (EEUU) Sunoco Inc. (EEUU) Apache Corporation (EEUU) Solvay (Belgica) Petrol Group Slovenia (Eslovenia) CEPSA (España) EBX Group (Brasil) BASF (Alemania) Goldcorp Inc. (Canada) Saudi Arabian Oil Co. (Arabia Saudita) Sika Services AG ( Suiza) Shell (Holanda) PEMEX (Mexico) Petrobras (Brasil) 4. Cómo se integra la gestión de IBM con la de KBC en cuanto a la definición de los procesos de mantenimiento? Se ha establecido canales de comunicación entre el Proyecto MAXIMO y el Programa de Mejores Prácticas de KBC donde se ha compartido documentación y generado recomendaciones que se han sido tomadas en cuenta por ambos proyectos. El Programa de Mejores Prácticas de KBC se enfoca en los procesos de varias áreas en Refinería Esmeraldas, mientras que el Proyecto MAXIMO considera los procesos del área de mantenimiento para Página 4 de 11

5 todas las unidades de negocio de EP Petroecuador (Refinación, Transportes, Comercialización Nacional y Seguridad, Salud y Ambiente). 5. Se contará con la presencia de expertos en implementación de IBM MAXIMO EAM en las refinerías antes de la salida en vivo? Está previsto asignar en sitio a dos consultores durante la salida en vivo en cada una de las refinerías y un consultor en el resto de las locaciones, durante 10 días (5 días anteriores y 5 días posteriores a la salida en vivo). 6. Personal imprescindible está asignado al Proyecto MAXIMO, pero también es necesario su apoyo en sus sitios de trabajo. Qué se propone para mitigar esta situación? El personal asignado al Proyecto MAXIMO EAM se traslada periódicamente y en coordinación con sus superiores para apoyar las actividades de sus unidades operativas. Asimismo, sus tareas y funciones han sido encargadas o transferidas a sus compañeros quienes apoyan para minimizar el impacto y así cumplir las actividades pendientes. 7. Las tareas y actividades de mantenimiento definidas para los activos de Transportes serán iguales a las de Refinación? Dado que una de las premisas del proyecto es estandarizar la gestión de mantenimiento para todas las unidades de negocio de EP Petroecuador y con este objetivo se han definido procesos y plantillas comunes, las tareas y actividades de cada unidad de negocio son particulares de acuerdo a las mejores prácticas de mantenimiento, por lo que cada área definió sus propios planes en base a las plantillas estándar para que así se respete las características de cada unidad de negocio. 8. Cómo puede apoyar el personal de Operaciones al Proyecto MAXIMO? El personal de Operaciones apoya en la validación de la jerarquización de las ubicaciones, en la identificación de los activos a ser levantados y forma parte del equipo al que se está capacitando en el sistema IBM MAXIMO EAM. Además, su rol es clave en los procesos de mantenimiento ya que es responsable de solicitar el servicio y de recibir el trabajo realizado por el personal de mantenimiento. En definitiva, es el primer cliente al que debe atender y quien debe verificar el trabajo realizado. Página 5 de 11

6 Sección Técnica 9. Qué diferencia al Proyecto MAXIMO de la implementación del sistema Maintracker? IBM MAXIMO EAM es un modelo corporativo aplicable a todas las unidades de negocio de la empresa, mientras que Maintracker se desarrolló acorde a las necesidades de cada centro operativo de forma independiente. Dadas las recomendaciones de la consultoría realizada por DELOITTE respecto del uso de una herramienta de clase mundial para la gestión del mantenimiento de activos, IBM MAXIMO EAM fue considerado y posteriormente se dispuso su implementación por la Gerencia General de la EP Petroecuador: Muchos mantenimientos no se realizan debido a que la prioridad es la producción. El mantenimiento se condiciona a la disponibilidad de materiales en bodega, cuando debería ser al contrario. El proceso de mantenimiento esta descentralizado por unidades de negocio. No se administran KPIs (Key Performance Indicators o indicadores de gestión). El flujo de aprobación de documentos es manual. No están registrados todos los equipos. Se excede el presupuesto anual debido a los mantenimientos correctivos que se deben realizar. No existe herramientas estándar que soporten la gestión del mantenimiento. DELOITTE recomienda que la gestión de mantenimiento de activos debe estar apoyada en recursos humanos, tecnológicos y de infraestructura: Página 6 de 11

7 Adicionalmente, se está trabajando en un Modelo de Gobierno para la aplicación que permitirá gestionar los requerimientos y cambios en IBM MAXIMO EAM a nivel corporativo. Este modelo de gobierno será sometido a aprobación de las autoridades de la empresa para su implementación. 10. Qué ventajas tiene IBM MAXIMO EAM respecto de Maintracker? Permite trabajar con normas internacionales como la ISO Desarrolla flujos de trabajo por procesos, donde todos los integrantes de mantenimiento participan en IBM MAXIMO EAM contribuyendo al trabajo en equipo. Los reportes de tipo gerencial se adaptan a las necesidades de las unidades de negocio. Los KPIs permiten comparar a la Industria con indicadores internacionales de mantenimiento. Tiene una estructura de taxonomía de ubicaciones hasta llegar al activo. La interfaz gráfica y la digitalización de documentos facilita su uso. Permite mejorar la eficiencia del mantenimiento correctivo y los stocks mínimos de materiales al tener una integración con Oracle EBS. 11. Es útil la información de Maintracker para IBM MAXIMO EAM? La información de Maintracker se utilizó para identificar y cuantificar las ubicaciones y activos de cada centro operativo. Luego de su revisión, validación y corrección fue cargada al IBM MAXIMO EAM. 12. Es recomendable la implementación de Meridium a la par de IBM MAXIMO EAM? IBM MAXIMO EAM es un sistema de gestión de activos empresariales, es decir, activos susceptibles de mantenimiento de las diferentes unidades de negocio. El sistema MERIDIUM es un APM (Asset Performance Management), es decir un sistema de gestión de rendimiento de los activos. Ambos Página 7 de 11

8 sistemas son complementarios ya que el EAM gestiona el mantenimiento, mientras que el APM se enfoca en la confiabilidad de los activos. 13. Son adecuadas las plantillas de recolección de datos de los activos? La implementación de IBM MAXIMO EAM se basa en la taxonomía (estructura jerárquica de ubicaciones para gestionar activos) acorde a la Norma ISO Las plantillas de recolección de datos fueron adaptadas por los diferentes frentes funcionales del proyecto (representantes de todas las Gerencias de EP Petroecuador) de acuerdo a esa norma y se formularon con los datos básicos y atributos más representativos de cada familia de activo. 14. Cómo se manejará los inventarios? a. IBM MAXIMO EAM generará solicitudes de escritorio (pedido a bodega) asociadas a órdenes de trabajo, las que contendrán bienes existentes en el catálogo de inventarios. El usuario final podrá ingresar las cantidades requeridas sin considerar la existencia o no del material solicitado (balance). b. En el caso de órdenes de trabajo resultantes de la aplicación de un plan de trabajo o mantenimiento preventivo, desde IBM MAXIMO EAM se enviarán las líneas de pedido de material de la misma forma que en la solicitud de escritorio. c. Desde IBM MAXIMO EAM se enviará como información un campo que indique si la solicitud requiere asignación del material (reserva DURA en Oracle EBS) o si la solicitud requiere un despacho común (reserva BLANDA en Oracle EBS). Con esa información el administrador o asistente de bodega realizará la reserva del material o hará un despacho normal del mismo. De no existir el material en la bodega solicitante, el administrador o asistente de bodega podrá solicitar una transferencia desde otra bodega si hay existencia o iniciará un proceso de compra en Oracle EBS. d. La aprobación de un pedido en IBM MAXIMO EAM será el punto de disparo del conector entre MAXIMO-Oracle EBS. 15. Los repuestos se consideran activos? Por definición, un activo es un equipo o elemento al que se puede aplicar tareas de mantenimiento. Los repuestos o partes no son considerados un activo y su inventario será manejado en el Oracle EBS. Página 8 de 11

9 16. Cuál taxonomía se ajusta a las necesidades de la EP Petroecuador? La taxonomía definida para la EP Petroecuador se basa en la Norma ISO 14224:2006 para industrias Petroleras, Petroquímicas y de Gas natural y permite la jerarquización de las ubicaciones con el fin de gestionar los activos de mantenimiento. La estandarización de activos y ubicaciones se ajusta a las mejores prácticas de la industria petrolera a nivel mundial: 17. Cómo se aplicará la taxonomía para los activos de Instrumentación? La taxonomía basada en la norma ISO solo detalla un nivel básico para activos de instrumentación por lo que se integrará con la norma ISA 5.5 (así, la ubicación final es el nombre del lazo de instrumentación). Además, los activos en IBM MAXIMO EAM llevarán el código (TAG) anterior como referencia para facilitar su búsqueda. No se considera necesario hacer cambios en la base de datos de los sistemas de control, ya que los planos P&ID se tomaron como referencia para establecer ubicaciones y lazos de control. 18. Cuál es la funcionalidad de Oil&Gas? El módulo Oil&Gas permite registrar, hacer seguimiento, tomar en cuenta incidencias y realizar investigaciones de los defectos que se produzcan en los activos. Es una herramienta de soporte para el personal de confiabilidad para plantear el problema, sus causas y las posibles soluciones a las diferentes fallas de los equipos a fin de evitar que se vuelvan a producir. Además está basada en la norma ISO e incorpora la construcción de la matriz de riesgo y criticidad de los activos. Página 9 de 11

10 Glosario de términos APM Siglas de Asset Performance Management (o Gestión del Rendimiento de Activos) EAM Siglas de Enterprise Asset Management (o Gestión de Activos Empresariales) EBS (Oracle) Siglas de Enterprise Business Suite, que es el nombre del software del proyecto ERP ERP Siglas de Enterprise Resource Planning (o Planeación de Recursos Empresariales), que es el proyecto responsable de la implementación del software Oracle EBS IBM MAXIMO EAM Nombre del software de gestión de activos y tareas de mantenimiento KPIs Siglas de Key Performance Indicators (o Indicadores Clave de Gestión) Taxonomía Es la ciencia y los principios utilizados para la clasificación sistemática de activos en base a criterios, características comunes y actividades de mantenimiento en un sistema de grupos de familias Página 10 de 11

11 Su opinión es importante Nos interesa saber sus comentarios, inquietudes y propuestas que contribuyan a la implementación del Proyecto Maximo en nuestra empresa. Por favor escríbanos a o a cualquiera de las siguientes direcciones electrónicas para solventar sus inquietudes y tomar en cuenta sus sugerencias: Janeth Muñoz, Gerenta del proyecto: Aurelio Andrade, Administrador del contrato: Ángel Vacacela, Líder del Frente Funcional: Katiuska Espinoza, Líder del Frente TICs: Pablo Yépez, Líder del Frente de Gestión del Cambio: Página 11 de 11

LANZAMIENTO PROYECTO : INTEGRA Montaje del ERP SIESA Enterprise. Barranquilla - Colombia 2012

LANZAMIENTO PROYECTO : INTEGRA Montaje del ERP SIESA Enterprise. Barranquilla - Colombia 2012 LANZAMIENTO PROYECTO : INTEGRA Montaje del ERP SIESA Enterprise Barranquilla - Colombia 2012 Contenido 1. Que Queremos? 2. Como estamos? 3. Razones para Cambiar? 4. Quien es SIESA? 1. Presentación Video

Más detalles

Aplicación de la categoría Administración de Operaciones de Calidad del estándar ISA-95 a un Caso de Estudio

Aplicación de la categoría Administración de Operaciones de Calidad del estándar ISA-95 a un Caso de Estudio Aplicación de la categoría Administración de Operaciones de Calidad del estándar ISA-95 a un Caso de Estudio Andrés Alejandro Sánchez* Diego Leonardo Zuñiga* Oscar A. Rojas A* * Grupo de I+D en Automática

Más detalles

EXPERIENCIAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP) Ernesto Rivera Pitti Consultor Independiente

EXPERIENCIAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP) Ernesto Rivera Pitti Consultor Independiente EXPERIENCIAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP) Ernesto Rivera Pitti Consultor Independiente Conceptos Enterprise Resource Planning o Sistema de Planificación

Más detalles

Beneficios estratégicos para su organización. Resolución proactiva de problemas y eventualidades. Reducción instantánea de costos de soporte.

Beneficios estratégicos para su organización. Resolución proactiva de problemas y eventualidades. Reducción instantánea de costos de soporte. Beneficios Gestión organizada y control sobre las solicitudes de soporte. Información completa correspondiente a cada caso y asociación de los involucrados en el mismo (usuarios, especialistas). Seguimiento

Más detalles

Aranda SERVICE DESK. Beneficios estratégicos para su organización. Característica Especiales. Beneficios

Aranda SERVICE DESK. Beneficios estratégicos para su organización. Característica Especiales. Beneficios Optimice la gestión de soporte y servicio y maneje de manera eficiente estos procedimientos dentro y fuera de su organización, aumentando considerablemente su nivel de productividad. Beneficios Gestión

Más detalles

Figura 1. Diagrama de la Cadena de suministro de Boehringer Ingelheim Promeco

Figura 1. Diagrama de la Cadena de suministro de Boehringer Ingelheim Promeco suministro de materias primas hasta el consumidor final. Este proceso incluye la compra de materiales, programación de producción, procesamiento de órdenes, control de inventarios, transportación, almacenamiento

Más detalles

IBM Maximo for Oil and Gas Soluciones de gestión de activos para la industria petrolera y de gas

IBM Maximo for Oil and Gas Soluciones de gestión de activos para la industria petrolera y de gas IBM Maximo for Oil and Gas v7.1.2 Excelencia Operacional mejorando la seguridad, la confiabilidad y el desempeño de conformidad mientras se reducen costos a través de estandarización, convergencia, colaboración

Más detalles

ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información

ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información ERP Crecimiento Planificado de Sistemas de Información INTRODUCCIÓN En el marco de competencia actual y con los retos que implican una economía global, es necesario que las empresas vean en los sistemas

Más detalles

Microsoft Business Solutions GOBIERNO. Respond

Microsoft Business Solutions GOBIERNO. Respond Microsoft Business Solutions Respond Gobierno Mejor administración de municipios y agencias gubernamentales. Mejor atención y servicio a los ciudadanos. Para brindar una atención y servicio de excelencia,

Más detalles

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa

IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa IT Project Portfolio Management y su vinculación con la Estrategia Corporativa Norberto Figuerola Mayo 2014 IT Management Los CIO deben gestionar eficazmente la entrega de los servicios de TI para lograr

Más detalles

SMART Mobile Services

SMART Mobile Services Mayor Eficiencia en el Gerenciamiento de Flotas de Móviles Optimización de Costos de Telefonía Móvil Mejor distribución de Consumos por Centro de Costos Mejor Atención de Help Desk para Usuarios de Móviles

Más detalles

Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores,

Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, Es la integración y coordinación de los principales procesos para logra de manera eficiente el intercambio de información y bienes entre proveedores, clientes, productores y distribuidores, con la finalidad

Más detalles

Resumen General del Manual de Organización y Funciones

Resumen General del Manual de Organización y Funciones Gerencia de Tecnologías de Información Resumen General del Manual de Organización y Funciones (El Manual de Organización y Funciones fue aprobado por Resolución Administrativa SBS N 354-2011, del 17 de

Más detalles

Corporate Performance Management [CPM] Eficiencia: de la estrategia a la ejecución

Corporate Performance Management [CPM] Eficiencia: de la estrategia a la ejecución Corporate Performance Management [CPM] Eficiencia: de la estrategia a la ejecución SoftExpert CPM Suite es una solución completa para la gestión del desempeño corporativo que soporta todas las etapas del

Más detalles

PENSANDO COMO UN SISTEMA ERP, TENDENCIAS Y EXPECTATIVAS DE LAS EMPRESAS.

PENSANDO COMO UN SISTEMA ERP, TENDENCIAS Y EXPECTATIVAS DE LAS EMPRESAS. PENSANDO COMO UN SISTEMA ERP, TENDENCIAS Y EXPECTATIVAS DE LAS EMPRESAS. Stevenson Rafael Torres Linares MS Solutions Consultor Especialista +51 (1) 988773763 www.ms-solutions.com.pe La información correcta...

Más detalles

WD Consulting. Presentación Institucional

WD Consulting. Presentación Institucional WD Consulting Presentación Institucional Quiénes somos? WD CONSULTING es una empresa de consultoría, enfocada en la prestación de servicios integrales que permiten la maximización del uso de herramientas

Más detalles

Solicitud de Propuesta

Solicitud de Propuesta Solicitud de Propuesta Implementación de un Portal Corporativo que permita a los empleados de Celeritech Solutions, acceder a la información de la empresa, permitiendo incrementar la productividad y crear

Más detalles

Business Process Management [BPM] Get Control. Empower People.

Business Process Management [BPM] Get Control. Empower People. Business Process Management [BPM] Get Control. Empower People. SoftExpert BPM es una suite que abarca módulos y componentes perfectamente integrados para administrar todo el ciclo de vida de la gestión

Más detalles

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño. PwC

6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño. PwC 6a. Academia de Actualización Profesional 2009 PMO: facilitador de la administración de costos y desempeño PwC Agenda Objetivo de la charla Características principales de una PMO Principales áreas de actividades

Más detalles

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 : 05 Marzo 2015 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Aprobado mediante Resolución de Gerencia General EF/92.2000 N 020-2014, de fecha

Más detalles

Seminario Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55 PAS 55 ASSET MANAGEMENT Modelos de Madurez

Seminario Gestión Integral de Activos Físicos PAS 55 PAS 55 ASSET MANAGEMENT Modelos de Madurez Introducción Dirigido a Gerentes, Supervisores, Responsables e Ingenieros y Técnicos en mantenimiento, confiabilidad, proyectos, y operaciones. Objetivos Desarrollar metodologías de carácter técnico, económicos

Más detalles

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María

La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María La Oficina de Proyecto PMO aporta valor? Basado en el estudio el Valor de las PMO realizado por Deloitte y Universidad Santa María Conferenciante Ingeniero Informático, U de Chile, Diploma en Finanzas

Más detalles

Sistemas Empresariales de Negocio

Sistemas Empresariales de Negocio Sistemas Empresariales de Negocio 1 CRM Customer Relationship Management En la actualidad los clientes tienen el control. Para los clientes es más fácil que nunca comparar tiendas y, con un clic del ratón,

Más detalles

Klaron. Klaron SA de CV darylm@klaron.net (52) (55) 5593 2576

Klaron. Klaron SA de CV darylm@klaron.net (52) (55) 5593 2576 SA de CV La Evolución de Sistemas para Mantenimiento Basado en el Libro CMMS: A Timesaving Implementation Process (CRC Press) Reproducido y traducido con permiso de CRC press. Copyright Sistemas que usamos

Más detalles

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción

Commitment Infor. Productos TI para el Área de Producción Commitment Infor _ Representación local para ofrecer especialización de reconocimiento internacional en el Área de Tecnologías de la Información, con particular foco en la optimización de la supply chain,

Más detalles

Plan para Mejorar la Confiabilidad de sus Instalaciones 6 Principios que Conducen hacia la Mejora del desempeño de sus Activos

Plan para Mejorar la Confiabilidad de sus Instalaciones 6 Principios que Conducen hacia la Mejora del desempeño de sus Activos Plan para Mejorar la Confiabilidad de sus Instalaciones 6 Principios que Conducen hacia la Mejora del desempeño de sus Activos Ing. Antonio Javier Álvarez Hernández MSc in Reliability Enginnering Meridium,

Más detalles

Servicios Enterprise Platinum

Servicios Enterprise Platinum de Soporte Dell Esenciales. Fortalezca su hardware y software empresarial de Dell con soporte de alto nivel diseñado especialmente para entornos de producción. Personales. Desarrolle una relación de trabajo

Más detalles

República de Colombia Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Cecilia De la Fuente de Lleras Dirección de Información y Tecnología

República de Colombia Instituto Colombiano de Bienestar Familiar Cecilia De la Fuente de Lleras Dirección de Información y Tecnología CONSOLIDADO OBSERVACIONES A LA FICHA TÉCNICA RECIBIDAS DURANTE EL ESTUDIO DE MERCADO Y COSTOS Fecha 05/06/2013 Las siguientes observaciones se recibieron durante el desarrollo del Estudio de Mercado y

Más detalles

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENAMI EP

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENAMI EP PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ENAMI EP La Planificación Estratégica de la ENAMI EP aprobada por el Directorio de la Empresa a través del Acta Nro. 7 del 09 de agosto de 2010 feneció el año 2013, por tal razón

Más detalles

Cuando hablamos de tecnologías de información nos estamos refiriendo a las tecnologías

Cuando hablamos de tecnologías de información nos estamos refiriendo a las tecnologías ANEXO I. Sistemas de Planeación de Recursos Empresariales ERP Tecnologías de Información Cuando hablamos de tecnologías de información nos estamos refiriendo a las tecnologías basadas en las computadoras.

Más detalles

NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA. Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía

NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA. Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía NEGOCIO TRANSPORTE DE ENERGÍA Julián Dario Cadavid Velásquez Gerente Transporte de Energía Contenido Negocio de transporte de energía. Entorno: Mayores exigencias por cambios regulatorios Como nos preparamos

Más detalles

Nomenclador de cargos

Nomenclador de cargos Nomenclador de cargos ROLES Áreas de I T Definición de módulos y roles Versión: 1.0 Pagina 1 Módulos interactuantes en un área de IT 1. Infraestructura Tecnológica 2. Producción de Software 3. Asistencia

Más detalles

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST

POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Presentación y Contexto El riesgo es una condición inherente en las organizaciones. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité

Más detalles

I. CONCEPTO DE ERP. II. ORIGEN DE LOS ERP.

I. CONCEPTO DE ERP. II. ORIGEN DE LOS ERP. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUADALAJARA LCP. SERGIO ANTONIO MARTÍNEZ FOLIO: 1998537 MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y LA OPERACIÓN MAESTRO: ALFREDO CASTRO JIMÉNEZ TEMA: ERP. SEPTIEMBRE

Más detalles

Servicios Especializados en Tecnologías de Información

Servicios Especializados en Tecnologías de Información Servicios Especializados en Tecnologías de Información S oporte m onitoreo y a dministración de r ecursos t ecnológicos es un modelo de servicios cuyo objetivo es asegurar la continuidad de la operación

Más detalles

Nuestros Servicios. Disciplinas

Nuestros Servicios. Disciplinas ACERCA DE R2M R2M es un equipo humano especializado en el desarrollo de estrategias basadas en análisis de confiabilidad y riesgo, para ayudarle a alcanzar procesos y negocios más confiables y seguros,

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM)

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 11-2009 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección

Más detalles

Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi

Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organización mailto:pchavezl74@gmail.com 4 de agosto de 2015 1 Aplicaciones empresariales 2 Aplicaciones empresariales Después de cierto tiempo,

Más detalles

Control de procesos. Control de Procesos Energía, Gas y Petróleo SICE. Tecnología líder a su servicio

Control de procesos. Control de Procesos Energía, Gas y Petróleo SICE. Tecnología líder a su servicio SICE Procesos y Petróleo Tecnología líder a su servicio Ingeniería, diseño y ejecución de proyectos. Asesoría SICE realiza el soporte técnico prestando servicios de consultoría e ingeniería, requisitos

Más detalles

CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA

CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA CONCEJO MUNICIPAL DE CHOCONTA- CUNDINAMARCA PLAN DE MANEJO DE RIESGOS Contenido PLAN DE MANEJO DE RIESGOS.... 3 Elaboración del mapa de riesgos... 3 Monitoreo... 4 Autoevaluación... 4 Metodología... 7

Más detalles

Universidad Iberoamericana

Universidad Iberoamericana Qué es un sistema de información? Antes de continuar con nuestro caso práctico considero pertinente hacer una breve explicación de los sistemas de información enfocados a las empresas también conocidas

Más detalles

GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO 4 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS 13 DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE PROVEEDORES 27

GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO 4 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS 13 DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE PROVEEDORES 27 CONTENIDO GERENCIA DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO 4 GERENTE DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO 4 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS 13 JEFE DE PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTOS 13 ANALISTA DE PLANIFICACIÓN

Más detalles

AMS GROUP. Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio

AMS GROUP. Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio AMS GROUP Gestión de Activos como estrategia para asegurar la continuidad en la prestación del servicio Encuentros con el Cliente ISA 2013 Contenido 1. Gestión de Activos 2. La Especificación BSI PAS 55:2008

Más detalles

LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS

LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Programa de Gobierno

Más detalles

eagle high engineering

eagle high engineering Portafolio digital @highengine Quiénes somos? Eagle high Engineering es una empresa colombiana dedicada a dar soluciones de componente tecnológico para cada tipo de negocio y sus necesidades de gestión

Más detalles

Qué ofrece un diagnóstico a un área de calidad. Agosto 2015 1ra visita de ISQI - HASTQB

Qué ofrece un diagnóstico a un área de calidad. Agosto 2015 1ra visita de ISQI - HASTQB Qué ofrece un diagnóstico a un área de calidad Agosto 2015 1ra visita de ISQI - HASTQB Introducción Objetivos Determinar el estado de situación (AS IS) y el nivel de madurez de los procesos de un área

Más detalles

Diseño e Implementación de los Procesos de Gestión TI

Diseño e Implementación de los Procesos de Gestión TI Diseño e Implementación de los Procesos de Gestión TI Alumno(s): Año Académico: 2012 Profesor Guía: Contraparte: ALEJANDRO JESUS ARAVENA ORTIZ LORENA ANDREA ALBORNOZ POBLETE DANIEL HORMAZABAL Escuela de

Más detalles

INFORME DE AUDITORIA ETAPA 2 DE SISTEMAS DE GESTIÓN

INFORME DE AUDITORIA ETAPA 2 DE SISTEMAS DE GESTIÓN 1. INFORMACIÓN GENERAL ORGANIZACIÓN SUMINISTRAMOS SERVICIOS Y CONSULTORÍA SUMISERVIS LTDA. SITIO WEB: LOCALIZACIÓN: Calle 37 No. 17-21 Bogotá, D.C. - Colombia Dirección del sitio permanente diferente al

Más detalles

IMPLANTACIÓN ERP SAP EN LA EMPRESA DE LICORES DE CUNDINAMARCA-ELC

IMPLANTACIÓN ERP SAP EN LA EMPRESA DE LICORES DE CUNDINAMARCA-ELC IMPLANTACIÓN ERP SAP EN LA EMPRESA DE LICORES DE CUNDINAMARCA-ELC El propósito del proyecto es la implantación y puesta en producción y funcionamiento del sistema SAP para la gestión de procesos de apoyo

Más detalles

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Energía InOil Upstream SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Gestión y la optimización de la producción de hidrocarburos en activos de Oil&Gas indracompany.com Energía Optimización de la producción Una

Más detalles

ACUERDO DE SERVICIO. Sistemas-Gestión de los Servicios Informáticos

ACUERDO DE SERVICIO. Sistemas-Gestión de los Servicios Informáticos Páginas 1 de 7 1. OBJETIVO Brindar el marco normativo que fije las condiciones en que deben prestarse los Servicios de Tecnologías de Información a los procesos de la organización, estableciendo criterios

Más detalles

Su área de influencia es muy amplia, cubriendo, entre otros, personal, cobranzas, pagos, finanzas, inventarios y en algunos casos mantenimiento.

Su área de influencia es muy amplia, cubriendo, entre otros, personal, cobranzas, pagos, finanzas, inventarios y en algunos casos mantenimiento. Consideraciones sobre CMMS Autores: Ing. Claudio Héctor Christensen - Ing. Dario Maruzzi Email: simchc@sinectis.com.ar - simdm@sinectis.com.ar Argentina Revista Nº 2 Septiembre 2000 Introducción Mantenimiento

Más detalles

Se identifica como uno de los pilares de la gestión

Se identifica como uno de los pilares de la gestión Tema de tapa Desde la experiencia I La gestión del conocimiento en PAE Por Guillermo Ceballos, Claudina Pezzi, Diana Cotonat y Mercedes Simone Con el objetivo de contar con las mejores prácticas dentro

Más detalles

Políticas de Seguridad de la información

Políticas de Seguridad de la información 2014 Políticas de Seguridad de la información JAIRO BRAVO MENDOZA POSITIVA S.A. Página No 1 de 9 Introducción 2 Políticas de seguridad de la información 2 a. Política de Seguridad de la Información 2 b.

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ Tabla de contenido 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 ALCANCE... 3 3 OBJETIVO GENERAL... 4 3.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS... 4 4 REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL... 5 4.1 REQUISITOS NORMATIVOS...

Más detalles

IMPLY. IT Consulting +54 (11) 5272-2345 soluciones@simplyit.com.ar www.simplyit.com.ar

IMPLY. IT Consulting +54 (11) 5272-2345 soluciones@simplyit.com.ar www.simplyit.com.ar IMPLYIT. Consulting índice Empresa 4 Misión 6 Servicios 8 Consultoría, soporte funcional y técnico 10 Implementación de sistemas 12 Database administrator 14 Capacitación en IT 16 Software factory 18 Profesionales

Más detalles

Sesión No. 7. Contextualización: Nombre de la sesión: Intelisis Business Intelligence PAQUETERÍA CONTABLE

Sesión No. 7. Contextualización: Nombre de la sesión: Intelisis Business Intelligence PAQUETERÍA CONTABLE Paquetería contable 1 Sesión No. 7 Nombre de la sesión: Intelisis Business Intelligence Contextualización: Llegamos al tema de los sistemas contables o de paquetería contable basados en los sistemas conocidos

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE INFORMÁTICA Aprobando mediante Resolución de Gerencia General N 052-2015 de fecha 26 Junio 2015 ELABORADO POR: APROBADO POR: 1 de 82 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN...

Más detalles

Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos

Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información. Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos ANEXO VI. Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos importantes del negocio y que éstos estén aislados

Más detalles

Gobierno, riesgo y cumplimiento

Gobierno, riesgo y cumplimiento Gobierno, riesgo y cumplimiento Gobierno, Riesgo y Cumplimiento GOBIERNO Proceso por el cual políticas y objetivos son establecidas, mantenidas y efectivamente comunicadas a toda la organización. 2014

Más detalles

Diseño de la Cadena de Suministro Un Enfoque Sistémico

Diseño de la Cadena de Suministro Un Enfoque Sistémico UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE INGENIERÍA DIVISIÓN DE INGENIERÍA MECÁNICA E INDUSTRIAL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Diseño de la Cadena de Suministro Un Enfoque Sistémico

Más detalles

Sistema PYMES Ventas e Inventarios H&S

Sistema PYMES Ventas e Inventarios H&S Sistema PYMES Ventas e Inventarios H&S Sistema PYMES Ventas e Inventarios H&S Visión DESARROLLADORA Teodora Vargas Tarqui Versión 0.9 Tabla de Contenidos 1. INTRODUCCION 3 1.1 Propósito 3 1.2 Alcance 3

Más detalles

ONESOURCE GLOBAL TRADE

ONESOURCE GLOBAL TRADE ONESOURCE GLOBAL TRADE Powered by Thomson Reuters Softway EL MUNDO NO TIENE FRONTERAS PARA QUIENES CONOCEN LOS CAMINOS THOMSON REUTERS Thomson Reuters es el proveedor líder mundial de soluciones e información

Más detalles

Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation.

Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. SoftExpert Project and Portfolio Management [PPM] Suite es la solución más robusta, funcional y fácil para priorizar, planificar, gestionar

Más detalles

INFORMACIÓN RELACIONADA

INFORMACIÓN RELACIONADA INFORMACIÓN RELACIONADA Solucionar problemas para empresas de la industria del gas y el petróleo Soluciones de gestión de cartera de proyectos Primavera ORACLE ES LA COMPAÑÍA DE INFORMACIÓN Lograr objetivos

Más detalles

Exsis Software & Soluciones S.A.S

Exsis Software & Soluciones S.A.S Exsis Software & Soluciones S.A.S., es una empresa de recursos y capital netamente colombiano que dio inicio a sus actividades como proveedor de soluciones a la medida, con el fin de brindar a nuestros

Más detalles

MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE

MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE MODELACION Y ANALISIS DE PROCESOS EMPRESARIALES MAPE Thomas A. Little Ph. D Traducción Autorizada por el Autor. Traductor: MANUEL H RAMIREZ Alta Via Consulting-América Latina La Modelación y Análisis de

Más detalles

El ERP (Enterprise Resource Planning)

El ERP (Enterprise Resource Planning) El ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística,

Más detalles

El Principio del Futuro: Los beneficios de la tecnología para la transformación de un negocio

El Principio del Futuro: Los beneficios de la tecnología para la transformación de un negocio El Principio del : Los beneficios de la tecnología para la transformación de un negocio Partners de implementación 2 Saras Energía, S.A. Sector Oil & Gas Productos y Servicios Operador al por mayor de

Más detalles

Estándar para la Elaboración del Proceso Administración de Elementos de Configuración

Estándar para la Elaboración del Proceso Administración de Elementos de Configuración Seguridad del documento La clasificación de seguridad de la información de este documento, se ha establecido como bajo. Se ha creado y organizado con la expectativa de que esté a disposición de las unidades

Más detalles

Una Visión Estratégica para integrar las TICs con el negocio. 2012 Dux Diligens Todos los derechos reservados

Una Visión Estratégica para integrar las TICs con el negocio. 2012 Dux Diligens Todos los derechos reservados Una Visión Estratégica para integrar las TICs con el negocio. Todos los derechos reservados Presentación Una Visión Estratégica para integrar las TICs con el negocio. Conferencista: Alexander Ramos E.

Más detalles

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES?

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? Febrero 2011 Introducción La Planificación de Recursos Empresariales, o simplemente ERP (Enterprise Resourse Planning), es un conjunto de sistemas de información gerencial que

Más detalles

Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software

Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software Dentro de su propuesta de servicios de consultoría, HEINSOHN ofrece consultoría en planeación de tecnologías de información, donde se define a

Más detalles

En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria.

En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria. DEFINICIONES Actividad: En el contexto de la simulación se asocia a un período de tiempo determinado por una variable aleatoria. Aleatorio (Aleatoriedad): Se asocia a todo proceso cuyo resultado no es

Más detalles

Programa integrado de fiabilidad de los equipos de SKF. Un programa de mantenimiento proactivo, personalizado para centrales térmicas de carbón

Programa integrado de fiabilidad de los equipos de SKF. Un programa de mantenimiento proactivo, personalizado para centrales térmicas de carbón Programa integrado de fiabilidad de los equipos de SKF Un programa de mantenimiento proactivo, personalizado para centrales térmicas de carbón Creación de un programa de mantenimiento proactivo para alcanzar

Más detalles

Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos

Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos Aálii Análisis de herramientas de Software para Portafolios de Proyectos Introducción Planeación Estratégica La Planeación El Ejecución y el Control Examen de las herramientas de Manejo de Proyectos Clarity

Más detalles

Mejores prácticas para mejorar la salud, la seguridad y el medio ambiente, fiabilidad y calidad

Mejores prácticas para mejorar la salud, la seguridad y el medio ambiente, fiabilidad y calidad Mejores prácticas para mejorar la salud, la seguridad y el medio ambiente, fiabilidad y calidad Integrar los procesos de Salud, Seguridad y Medio Ambiente con la gestión del trabajo y los activos Características

Más detalles

Estandares y Normas. Universidad Tecnológica Nacional -FRBA

Estandares y Normas. Universidad Tecnológica Nacional -FRBA Estandares y Normas Universidad Tecnológica Nacional -FRBA La Organización Basada en IT Evolución La demanda creciente de los servicios basados en infraestructuras computacionales ha producido tanto la

Más detalles

<TITULO DEL PROYECTO DE DESARROLLO DE SW > Diana Milena Pérez Riveros 1 Diana Milena Pérez Riveros Pagina de

Más detalles

ivector Integra Colombia

ivector Integra Colombia ivector Integra Colombia VECTORE Aliado integral para sus Sistemas de Información Quiénes somos? Vectore, Iniciativas de Negocio es una Consultora, cuya área de Sistemas de Información ha realizado implantaciones

Más detalles

TEMA 39 Código de buenas prácticas para la Gestión de la Seguridad de la Información. Norma UNE-ISO 17799.

TEMA 39 Código de buenas prácticas para la Gestión de la Seguridad de la Información. Norma UNE-ISO 17799. TEMA 39 Código de buenas prácticas para la Gestión de la Seguridad de la Información. Norma UNE-ISO 17799. Índice 1 Introducción... 1 2 La Norma UNED-ISO 27002... 2 2.1 Estructura de la norma...3 2.1.1

Más detalles

www.pwc.com/ve 4 Inicio

www.pwc.com/ve 4 Inicio www.pwc.com/ve 4 Inicio Supply Chain Management (SCM) Cómo alcanzar la excelencia en la planificación de las operaciones y las ventas con SIOP (Planificación de las Operaciones, Ventas e Inventario)? Boletín

Más detalles

n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s.

n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s. SOLUCIONES ESTRATÉGICAS DE VALOR A SU NEGOCIO n u e v o s p a r a d i g m a s... n u e v a s s o l u c i o n e s. 1 Presentación Qué es y por qué trabajar con KND? «Nos esforzamos en ofrecer un alto grado

Más detalles

Mtro. Carlos Eugenio Ruíz Hernández Rector. Dr. José Radamed Vidal Alegría Secretario Académico

Mtro. Carlos Eugenio Ruíz Hernández Rector. Dr. José Radamed Vidal Alegría Secretario Académico Con fundamento en la Ley Orgánica de la Universidad Autónoma de Chiapas (Artículo 4 Fracción I, Artículo 18, Fracción III y V, Artículo 25, Fracción XIV), se expide el presente documento, el cual tiene

Más detalles

Qué es la cadena de suministro?

Qué es la cadena de suministro? Qué es la cadena de suministro? Es una red global utilizada para entregar productos y servicios, desde las materias primas hasta los clientes finales a través de un flujo de información con ingeniera aplicada,

Más detalles

Planificación Integral del Mantenimiento de Activos (Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad) EAM Enterprise Asset Management

Planificación Integral del Mantenimiento de Activos (Planificar, Programar, Ejecutar y Sostenibilidad) EAM Enterprise Asset Management EAM Enterprise Asset Management Luis Amendola, Ph.D Chairman PMM Investigador UPV, Valencia, España IPMA B - Certified Senior Project Manager Yamina Palma, Ing, Msc IT Consol, Sede Perú Gerente General,

Más detalles

POLÍTICAS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN EN CORPAC S.A.

POLÍTICAS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN EN CORPAC S.A. CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN COMERCIAL SA POLÍTICAS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN EN Elaborado y Visado Comité de Gestión de Seguridad de la Información Revisado Gerencia de Tecnología

Más detalles

GRC: Un nuevo enfoque? Rol del auditor interno. Setiembre, 2010

GRC: Un nuevo enfoque? Rol del auditor interno. Setiembre, 2010 GRC: Un nuevo enfoque? Rol del auditor interno Setiembre, 2010 Mariella de Aurrecoechea, CIA Agenda Concepto GRC Capability Model Rol del auditor interno 2 Concepto Conferencia 2008 - Gobierno corporativo

Más detalles

www.daysoft.com.mx Perfil de la Empresa Misión Visión

www.daysoft.com.mx Perfil de la Empresa Misión Visión Perfil Corporativo Daysoft Perfil de la Empresa Somos una empresa de servicios profesionales especializada en tecnología informática, Daysoft nació en la Ciudad de México en Marzo del 2000. Nuestro capital

Más detalles

I INTRODUCCIÓN. 1.1 Objetivos

I INTRODUCCIÓN. 1.1 Objetivos I INTRODUCCIÓN 1.1 Objetivos En el mundo de la informática, la auditoría no siempre es aplicada en todos las empresas, en algunos de los casos son aplicadas por ser impuestas por alguna entidad reguladora,

Más detalles

insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa

insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa Quiénes somos. InsightForce. Cuestión de percepción. InsightForce es un grupo español de profesionales independientes dedicados a la consultoría

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

Señor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009

Señor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009 1 Montevideo, 11 de marzo de 2009 Señor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009 De nuestra consideración, De acuerdo a vuestra solicitud, tenemos el agrado de poner a su consideración la presente

Más detalles

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012

Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la

Más detalles

Seamos parte de la solución!

Seamos parte de la solución! Seamos parte de la solución! María Carolina Vacas, PMP carolinavacas@outlook.com Septiembre 2012 Objetivo del Taller Difundir las buenas prácticas en Gestión de Riesgos que propone el PMI. Invitar a las

Más detalles

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA

Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services

Más detalles

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos

Tecnología de la Información. Administración de Recursos Informáticos Tecnología de la Información Administración de Recursos Informáticos 1. Recursos informáticos: Roles y Responsabilidades 2. Áreas dentro del Departamento de Sistemas 3. Conceptos asociados a proyectos

Más detalles

Inventario de Ne gocio

Inventario de Ne gocio Gobierno Corporativo, Gestión del Riesgo y Gestión del Cumplimiento, son las tres visiones que integralmente conforman el marco conceptual ORCA Software GRC Suite. La plataforma provee mecanismos para

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. SOLICITUD DE INFORMACIÓN (RFI) PARA EL SERVICIO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE SOFTWARE EMPRESARIAL

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. SOLICITUD DE INFORMACIÓN (RFI) PARA EL SERVICIO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE SOFTWARE EMPRESARIAL EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. SOLICITUD DE INFORMACIÓN (RFI) PARA EL SERVICIO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE SOFTWARE EMPRESARIAL MAYO 2014 TABLA DE CONTENIDO 1 OBJETIVO Y ALCANCE... 3 1.1 OBJETIVO...

Más detalles

Estándar para la Elaboración del Proceso Administración de Reportes

Estándar para la Elaboración del Proceso Administración de Reportes Seguridad del documento La clasificación de seguridad de la información de este documento, se ha establecido como bajo. Se ha creado y organizado con la expectativa de que esté a disposición de las unidades

Más detalles