Construyendo un futuro sostenible.

Transcripción

1 Informe de Sostenibilidad 2005 de Holcim España Construyendo un futuro sostenible. Solidez. Rendimiento. Entusiasmo.

2 Resumen Ejecutivo Holcim España es una sociedad del Grupo Holcim Ltd, uno de los líderes mundiales en la producción y distribución de cemento, árido, hormigón y mortero. En España desarrollamos estas mismas actividades en las regiones del sur, este, centro y noroeste dando empleo a personas. Estrategias de crecimiento sostenible El desarrollo sostenible es una prioridad para nosotros y se encuentra enmarcado dentro de nuestra estrategia de negocio. El objetivo tradicional de generación de beneficio para los accionistas se transforma en la creación de valor para todas nuestras partes interesadas en consonancia con nuestro compromiso con el desarrollo sostenible. En línea con las políticas de nuestra casa matriz, miembro del Consejo Mundial de las Empresas para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) y signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, nos preocupamos por mejorar la calidad de vida de nuestros empleados, sus familiares y vecinos de las localidades en las que nos ubicamos y procuramos que esa calidad de vida sea al menos la misma para las generaciones futuras. En este apartado presentamos de forma resumida los hechos más relevantes, que posteriormente se desarrollan en el Informe, lo cual permitirá tener una visión rápida y global de nuestra forma de trabajar. Evolución de nuestras actividades La cifra de negocio en estos últimos años ha tenido una evolución muy positiva superando los 650 millones de euros en el año 2005 a lo que ha contribuido notablemente el mantenimiento de un crecimiento continuado del sector de la construcción en España. No obstante se ha venido produciendo paralelamente un aumento de la presión de los costes asociados (materiales, energía y mano de obra). Gestión efectiva del negocio La continua revisión de nuestros sistemas de gestión de medio ambiente, calidad y seguridad nos permite hacer seguimiento del cumplimiento de todas nuestras políticas. La certificación ISO de los sistemas de calidad y medio ambiente en gran parte de nuestras actividades nos ayuda a conseguir la excelencia en la gestión. Afrontando el cambio climático Nos involucramos activamente en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de nuestras fábricas de cemento a través de las importantes mejoras conseguidas en los parámetros de ecoeficiencia: menor consumo de energía por unidad de producto, aumento en la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos y menor contenido de clínker en el cemento. En 2005 hemos conseguido una reducción del 30% de nuestras emisiones específicas netas por tonelada de cemento con relación a 1990, medidas según el Protocolo de WBCSD para la industria cementera.

3 Divulgación de nuestro Código de Conducta pág. 14 Uso de residuos como combustibles y materias primas El empleo sostenible de los recursos naturales mediante el uso de subproductos industriales y de residuos como materias primas y combustibles alternativos, es uno de los pilares de nuestra política ambiental y uno de los factores decisivos para la de reducción de las emisiones de CO 2. Mejorando nuestras emisiones atmosféricas La instalación de nuevos filtros híbridos y de mangas en las chimeneas de los principales focos y la puesta en funcionamiento de las instalaciones de reducción selectiva no catalítica de NO x, han permitido reducir de manera importante las emisiones de partículas y NO x respectivamente. Cambiando nuestra cultura en seguridad Mediante la puesta en marcha del proyecto Pasión por la Seguridad pretendemos conseguir una operación sin accidentes y convertirnos en un referente en cultura sostenible de seguridad. Un fuerte impulso a la responsabilidad social La creación de un área de Responsabilidad Social Corporativa y la integración de sus objetivos dentro de nuestro plan de negocio, enfatiza nuestro compromiso para mejorar la calidad de vida de nuestros empleados, sus familias y las comunidades vecinas a nuestras operaciones. Respondiendo a las expectativas del entorno social Estamos comprometidos a trabajar con nuestros grupos de interés, construyendo y manteniendo una relación de respeto mutuo, confianza y transparencia. Implantación del proyecto Pasión por la Seguridad pág. 46 Jornadas de puertas abiertas en la Planta de Energis en Albox y en Carboneras y Torredonjimeno con motivo de la celebración de los 25 y 50 años pág. 52 Creación del Comité Local de Seguimiento de Albox pág. 57 Certificación de un sistema integrado de gestión en la planta de combustibles alternativos de Albox pág. 17 Finalización de la certificación ISO en todas nuestras fábricas de cemento pág. 17 Verificación de nuestras emisiones de CO 2 pág. 36 En 2005 hemos reducido nuestras emisiones de partículas en un 50% con relación al 2003 pág. 40 Plantas de Hormigón Plantas de Mortero Plantas de Áridos Silos de Cemento Fábricas de Cemento Valorización Nuestros trabajos de restauración de canteras han sido reconocidos a nivel nacional y europeo pág. 43

4 Acerca del Informe Este documento, cuarto Informe de Sostenibilidad de Holcim España, es fruto de nuestro fiel compromiso con el desarrollo sostenible y muestra nuestro desempeño ante los objetivos establecidos en las anteriores publicaciones y aquellos nuevos retos que se nos han ido planteando. Declaración del Consejero Delegado Informe de Verificación 2 4 Para redactar este Informe, hemos seguido las directrices que marca la Guía 2002 de Global Reporting Iniciative (GRI), informando sobre aquellos indicadores que más fielmente puedan servir para valorar nuestro desempeño en los ámbitos económico, social y ambiental, habiendo obtenido la consideración in accordance por esta entidad. Nuestro objetivo ha sido incluir en este Informe la información de todas nuestras actividades: producción y distribución de cemento, árido, hormigón y mortero, así como la prestación de servicios de valorización de residuos, en las que tenemos una participación del 100%. Para aquellos casos que sean excepción a esta regla, el perímetro de consolidación de los datos se especifica en los capítulos correspondientes de este Informe. Visión, Misión y Estrategia Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión Creación de Valor Desempeño Medioambiental De acuerdo con nuestro compromiso de mejora continua, estamos trabajando para ampliar el alcance de la información publicada y para mejorar paulatinamente nuestros sistemas de recogida de información con objeto de dar respuesta a todos aquellos indicadores que sean relevantes. Responsabilidad Social 44 La información publicada muestra los hechos más significativos acontecidos en el período , además de algunos datos de ejercicios anteriores. Para obtener información adicional de la empresa se puede consultar nuestra página web Relación de Indicadores GRI, CSI, GC 58 En línea con nuestro compromiso de transparencia y para poder asegurar el rigor de los datos presentados, por primera vez se ha requerido la verificación, por terceros independientes, de la información social, ambiental y económica, contenida en el presente Informe de Sostenibilidad. El alcance, la descripción del proceso y las conclusiones de la verificación se encuentran en el capítulo Informe de Verificación del presente documento.

5 2 Solidez. Rendimiento. Entusiasmo. Hemos de lograr la excelencia en Seguridad, no sólo en el papel, sino también, como actitud, en nuestras mentes y en nuestros corazones. Este fue el mensaje que nos transmitió Markus Akermann, CEO de Holcim Group en la recientemente celebrada Convención de Holcim España en Sevilla. Esta frase recogía de manera concisa la importancia que el concepto de Entusiasmo tiene para todos nosotros. No nos basta con hacer las cosas, además hemos de sentirlas y gracias a ese sentimiento sincero lograremos interiorizarlas y hacerlas realmente nuestras. Solamente en la medida en que seamos capaces de asimilar como parte de nuestra propia personalidad los tres pilares del desarrollo sostenible lograremos que el mismo cobre sentido y sea realmente perdurable. Así, hemos de lograr resultados económicos positivos en nuestras actividades. Pero esto no es suficiente. En Holcim creemos que el verdadero desarrollo económico ha de estar sustentado en sólidos pilares que aseguren nuestra permanencia. Para ello, debemos crear valor tanto a corto como a medio y largo plazo. Hemos de velar, con sumo cuidado, para que se mantengan en el tiempo los factores que nos otorgan nuestra Licencia para Operar. Por otro lado, somos conscientes de los impactos que toda actividad industrial tiene en el medio que nos rodea. El impacto ambiental es inherente a la vida humana. El gran reto es lograr que esos impactos se vean minimizados y compensados. En Holcim esto forma parte de nuestra forma de trabajar y de dirigir nuestras actividades. Extraemos minerales de la tierra para fabricar nuestros productos, pero minimizamos su cantidad con el uso de materias primas alternativas y restauramos las explotaciones de extracción para que el impacto ambiental sea mínimo. Hacemos uso de combustibles para producir el clínker, pero apostamos por lograr que, en la medida de lo posible, se trate de combustibles alternativos que ayuden a la conservación de los recursos energéticos. Cada uno de nosotros genera una huella ambiental que permanecerá en el futuro, de cada uno de nosotros depende que ese legado a las generaciones futuras sea una herencia o una hipoteca.

6 3 Finalmente nuestra actividad involucra la actuación de muchas y muy diversas personas. La creación de valor carece de significado si esas personas, ya sean trabajadores, vecinos o simplemente quienes se relacionan con nosotros no perciben esa generación de valor en forma de mejora de la calidad de vida. Nuestro compromiso con la responsabilidad social corporativa nos lleva a velar de forma apasionada para que nuestros trabajadores vuelvan a casa de manera segura cada día. Queremos ser la empresa más respetada y atractiva de nuestra industria, creando valor para nuestros clientes, empleados, accionistas y comunidad implicada. La apuesta de Holcim es contribuir a mejorar las condiciones de vida de todos los que interactúan con nosotros. Estos tres pilares, el económico, el ambiental y el social están claramente descritos y aplicados de forma coherente en este Informe de Sostenibilidad. El mismo ha sido elaborado en conformidad con la Guía 2002 del Global Reporting Initiative (GRI), habiendo sido declarado in accordance por dicha organización y constituye una presentación equilibrada y razonable de nuestro desempeño económico, social y medioambiental. Saverio A. Banchini Consejero Delegado de Holcim España

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9 6 Visión, Misión y Estrategia Nuestra misión es ser la empresa más respetada y atractiva de nuestra industria, creando valor para nuestros clientes, empleados, accionistas y comunidad implicada. Nuestro compromiso con el desarrollo sostenible se concreta en una elevada exigencia de desempeño medioambiental en todas nuestras actividades y en una actitud corporativa socialmente responsable hacia todos nuestros grupos de interés, pero también en promover un empleo sostenible de los productos que fabricamos que es la razón de la Fundación Holcim para la Construcción Sostenible.

10 7 pág. 9 Creamos los cimientos para un futuro sostenible. pág. 9 Integramos a nuestros colaboradores en la toma de decisiones. pág. 9 Asumimos el desarrollo sostenible como elemento clave en la estrategia de nuestro negocio. pág. 10 Producimos los materiales que otros utilizan para la construcción de obras que pueden durar siglos.

11 8 Holcim apuesta por la construcción sostenible para crear las bases para el futuro de la sociedad En los albores del siglo XXI una revolución paulatina se ha venido fraguando. Los problemas sociales y medioambientales que la nueva concepción de las ciudades ha venido generando en las últimas décadas están sirviendo de catalizador de una nueva forma de concebir el urbanismo y la propia construcción. Entre 1950 y 1990 la población urbana mundial se ha multiplicado por 10 (de 200 millones ha pasado a 2000). Las ciudades consumen las tres cuartas partes de la energía mundial y producen las tres cuartas partes de la contaminación total. En 1990 había tan sólo 35 ciudades en el mundo que superasen los 5 millones de habitantes. Tan sólo una década después, en el año 2000 eran ya 57, con el agravante de que el 80% de las mismas se encontraban en países en vías de desarrollo. Este panorama hace que el término Construcción Sostenible adquiera toda su significación. No puede seguir hablándose de Construcción como un concepto separado de Sostenible. La Construcción, o es Sostenible o no puede ser considerada Construcción. En Holcim pensamos que no puede haber Desarrollo Sostenible sin Construcción Sostenible. Es por ello que se ha dado el paso de tomar parte en la difusión de esta necesidad conceptual más allá de la mera fabricación sostenible de materiales de construcción. Fruto de esta vocación ha sido la firma junto con la Junta de Andalucía (Consejerías de Innovación, Ciencia y Empresa, Medio Ambiente y Obras Públicas y Transportes) de un acuerdo para potenciar los principios de la Construcción Sostenible. El proyecto pretende hacer de Andalucía un polo que sea referente internacional en Construcción Sostenible.

12 Nuestra visión Nuestra visión es crear las bases para el futuro de la sociedad. Holcim España lo constituimos un grupo de personas de confianza para las comunidades en las que vivimos y trabajamos. Proporcionamos un valor duradero tanto a través de los puestos de trabajo que creamos y del servicio que prestamos a la sociedad como de nuestro compromiso social activo en cada comunidad local y de nuestra preocupación por el medio ambiente y por el uso sostenible de los recursos naturales para el bien de las generaciones futuras. Proporcionamos las bases para el crecimiento de las personas a través de nuestro compromiso de desarrollo pleno del potencial de nuestros empleados y socios. mejores prácticas con el fin de proporcionar el mayor beneficio a nuestro mercado. Consideramos a nuestros grupos de interés como socios y procuramos integrarlos en nuestros procesos de toma de decisiones, trabajando en conjunto para desarrollar soluciones profesionales innovadoras. El desarrollo sostenible como pieza clave en nuestra estrategia Asumimos el desarrollo sostenible como un elemento esencial en la estrategia de nuestro negocio y apostamos decididamente por el respeto al medio ambiente y por el diálogo y la transparencia como modelos de relación con las partes interesadas. El desarrollo sostenible en el modelo estratégico de Holcim 9 Nuestra misión Nuestra misión es ser la empresa más respetada y atractiva de nuestra industria, creando valor para nuestros clientes, empleados, accionistas y comunidad implicada. Pertenecer a un gran grupo internacional nos permite intercambiar experiencias y conocimientos entre países y, a nivel local, entre las diferentes áreas y actividades, aplicando y optimizando las Objetivo Estrategia Principios Base Enfoque a Productos Desempeño Ambiental Sostenible Optimización de Costes Creacion de Valor Diversificación Geográfica Innovacion Permanente Excelencia en en Recursos Marketing Humanos Personal Gestión local Normas globales Responsabilidad Social Corporativa

13 10 La creación de valor en las comunidades en las que operamos es nuestro principal objetivo. Tres pilares estratégicos y cinco principios, entre los que se encuentran las tres divisiones del desarrollo sostenible, soportan este objetivo. Todo ello se asienta sobre la base más importante: las personas que trabajamos en Holcim. La triple línea de resultados, por tanto, está bien reflejada en nuestro modelo estratégico por la creación de valor, el desempeño ambiental y la responsabilidad social corporativa. Fabricamos y comercializamos el cemento que otros utilizan para construir estructuras que pueden permanecer décadas o incluso siglos. Se ha demostrado que la mayoría de los impactos medioambientales ocasionados por nuestros productos se manifiestan en su utilización final. Para promover nuevas alternativas en la construcción y situar a la industria cementera en el marco de un futuro sostenible, el Grupo Holcim ha creado la Fundación para la Construcción Sostenible, que es una oportunidad de contribuir al progreso sostenible más allá de los límites de nuestro negocio y de nuestra industria. Recompensamos los logros en materia de construcción sostenible La Fundación Holcim para la Construcción Sostenible surge en 2003 en Zürich (Suiza) con el objetivo de promover la construcción sostenible en el mundo. Entre las iniciativas de la Fundación está la instauración de los premios Holcim Awards, cuyo objetivo es sensibilizar a los arquitectos, ingenieros y propietarios de proyectos, recompensando sus logros en materia de construcción sostenible. Desde Holcim España hemos impulsado activamente tanto la nueva Fundación como los Holcim Awards y prueba de ello ha sido el número de candidaturas presentadas por parte de arquitectos españoles, que han superado la centena, frente a un total de presentadas en 118 países. Entre los proyectos galardonados en la Ronda Europea, celebrada en Ginebra (Suiza) en septiembre de 2005, hubo varios españoles: en la categoría de Incentivo fue premiado el Instituto Europeo de Investigaciones Artísticas de Lisboa realizado por arquitectos madrileños. En la categoría de Reconocimiento estuvieron el Bulevar Ecológico de Vallecas (Madrid) y La Misteriosa Historia del Jardín que produce agua en Cehegin (Murcia). Y como colofón, el Awards de Bronce fue otorgado al proyecto Metropol Parasol de la ciudad de Sevilla.

14 Progreso hacia objetivos En la tabla Progreso hacia objetivos mostramos el estado de los objetivos propuestos en los dos últimos Informes, agrupados según las áreas a que se refieren, así como algunos de los nuevos objetivos para los próximos años. Progreso hacia objetivos Área Objetivo Año Estado Página Desempeño ambiental Certificación ISO en todas las fábricas del Grupo que utilicen materias primas y combustibles Sistemas de gestión Reducción de impactos Cumplimiento legal Desempeño social alternativos y 30% de las canteras de árido Certificación ISO 9001/14001 en la plataforma de preparación de combustibles alternativos Unificar los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad en un solo sistema integrado Alcanzar una valoración del 90% en la situación medioambiental de las plantas de árido y hormigón según los criterios de evaluación del Grupo Holcim Ltd Sustitución de los equipos existentes de medición en contínuo de emisiones por otros de tecnología más avanzada recomendados por el Grupo Holcim Ltd Alcanzar una reducción del 20% en nuestras emisiones específicas por tonelada de cemento de partículas, SO 2 y NOx, respecto a las de 2004 (*) Reducción en un 20% de las emisiones específicas netas de CO 2 respecto a las de 1990 (*) Cumplimiento de la Guía de Restauración de Canteras editada por el Grupo Holcim Ltd, en las canteras de las fábricas de cemento Conseguir la Autorización Ambiental Integrada en todas las fábricas de cemento y en la plataforma de preparación de combustibles alternativos General Integración de la Responsabilidad Social Corporativa en el Plan de Negocio de Holcim España Promover un mayor compromiso con la seguridad mediante la formación y comunicación interna Realizar una auditoría externa del nivel de implantación de las directrices del Grupo Holcim en materia de Seguridad seguridad a través de la pirámide OH&S Conseguir un grado de implantación superior al 85% de las directrices de seguridad del Grupo Holcim Alcanzar los objetivos del Grupo Holcim en materia de seguridad (índice de frecuencia < 2) (*) * Estos objetivos son globales para el Grupo Holcim Ltd. y no solo para Holcim España. Objetivo cumplido Objetivo en progreso

15 12 Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión Un alto concepto de la ética corporativa y de la integridad personal aseguran nuestra credibilidad y reputación como grupo. Una gestión eficaz es la columna vertebral de nuestro éxito continuado. En Holcim España hemos perfeccionado nuestros sistemas de gestión para mejorar nuestro desempeño en aspectos importantes del desarrollo sostenible. Nuestro Código de Conducta, así como las declaraciones de las políticas medioambiental y de responsabilidad social corporativa, proporcionan una orientación común a toda la organización mundial del Grupo Holcim Ltd.

16 13 pág. 14 Nuestro Código de Conducta es la guía hacia nuestra manera de hacer negocios. pág. 15 Desarrollamos nuestro negocio sobre la base de conductas y comportamientos éticos que nos permiten alcanzar los objetivos estratégicos del Grupo. pág. 16 Hacemos crecer nuestro compromiso con el desarrollo sostenible, creando valor y respetando el medio ambiente y las personas. pág. 17 Nuestros sistemas de gestión garantizan el cumplimiento de los estándares de calidad del producto, la protección ambiental y el compromiso con la seguridad.

17 Nuestra manera de hacer negocios Nuestro Código de Conducta establece un marco común y coherente dentro de nuestra organización global, a través del cual pretendemos lograr nuestra misión y objetivos. Nos proporciona directrices claras sobre cómo debemos comportarnos en el día a día de nuestras operaciones. Estamos seguros de que un alto concepto de la ética corporativa y de la integridad personal aseguran nuestra credibilidad y reputación como Grupo. Para ello protegemos en todo momento y de manera apropiada y efectiva los legítimos intereses de nuestros colaboradores internos y externos. 14 En cumplimiento con nuestra política de responsabilidad social mejoramos la calidad de vida de nuestra gente, sus familias y las comunidades en las que trabajamos. En línea con nuestro compromiso con el desarrollo sostenible preservamos el medio ambiente para las futuras generaciones buscando siempre un equilibrio entre el crecimiento económico, la mejora continua del desempeño medioambiental y la responsabilidad social corporativa. A través de los sistemas de contabilidad apropiados y de un control y seguimiento mediante las correspondientes auditorías, aseguramos la credibilidad de nuestras cuentas. Protegemos la información confidencial prestando especial atención a las cuestiones de la Tecnología de la Información tales como la protección y seguridad de los datos y comunicamos de forma abierta y transparente todas nuestras actuaciones. Todas las personas que formamos parte de este grupo tenemos la responsabilidad de conocer las principales leyes y reglamentos, en cuanto a competencia, soborno y corrupción e información privilegiada, cuyo incumplimiento daría lugar a sanciones disciplinarias. Para ampliar información sobre nuestro Código de Conducta, consultar nuestra página web

18 Nuestra organización Los órganos de gobierno de Holcim España desempeñan su labor de acuerdo con la legislación vigente y con plena observancia de las directrices implantadas por el Grupo Holcim, a nivel internacional, para desarrollar el negocio sobre la base de conductas y comportamientos éticos. El Consejo de Administración, constituido por ocho miembros, posee las más amplias facultades para todo lo relacionado con la administración, representación y gestión de la compañía. De ellos, cuatro son Consejeros Independientes que han sido elegidos en razón a su experiencia empresarial. El Comité Ejecutivo (COMEX) representa el máximo órgano de gestión de la empresa y está constituido por el Consejero Delegado y los Directores de los departamentos de Producción de Cemento y Proyectos, Comercial y Marketing, Administración y Finanzas y Recursos Humanos. La organización de Holcim España se ha estructurado de la forma que se ha considerado más idónea para apoyar y alcanzar los objetivos estratégicos del Grupo en cada momento. Nuestro equipo directivo está liderado por el Consejero Delegado según el siguiente organigrama. Organización de Holcim España Organigrama Dirección Administración y Finanzas Dirección Desarrollo Sostenible Asistente Consejero Delegado Dirección Producción Cemento y Proyectos Miembros del Comité Ejecutivo Consejero Delegado Dirección Energis Gestión de riesgos La evolución de los asuntos relacionados con el gobierno corporativo ha propiciado una demanda creciente del conocimiento de los riesgos del negocio. La forma de abordar nuestra gestión de riesgos viene determinada por estándares definidos en el Grupo y es responsabilidad directa de nuestro Consejero Delegado. A nivel estratégico el BRM (Business Risk Management) nos permite entender, anticipar y gestionar los riesgos de nuestro negocio e identificar las oportunidades en los mercados en los que operamos. Se trata de una herramienta flexible que proporciona una valoración eficaz de los riesgos económicos, medioambientales y sociales de nuestra empresa en las comunidades en las que trabajamos. Con ello pretendemos asegurar una reducción de costes y una ejecución de la estrategia mucho más efectiva, creando más valor en la compañía. Dirección de RR.HH Asesoría Jurídica Dirección de Auditoría Interna Dirección de Comunicación Dirección Comercial y de Marketing 15 Monitor Español de Reputación Corporativa (MERCO) El índice MERCO mide la reputación corporativa de las empresas españolas y de sus líderes a través de una encuesta que se envía a más de directivos así como una evaluación cualitativa que se hace de los méritos de las empresas. Como resultado de estas valoraciones y análisis se establecen tres rankings diferentes de reputación: - Las 100 empresas con mejor reputación en España. - Las empresas con mejor reputación por sectores. - Los 50 líderes empresariales con mejor reputación. Por tercer año consecutivo, hemos sido incluidos en el ranking de empresas españolas con mayor prestigio, según el MERCO, avanzando de la posición nº 94 en 2003 a la nº 62 en 2005, como única empresa del sector.

19 16 Integración del desarrollo sostenible en el proceso de negocio En Holcim registramos e informamos sobre los aspectos ambientales y de seguridad dentro del proceso de revisión de nuestro negocio. Hemos implantado indicadores operacionales, utilizados a nivel mundial por todas las compañías del Grupo, que reflejan la evolución de las actividades y sus resultados económicos, los impactos ambientales de nuestras operaciones y los niveles de desempeño social de la compañía, con especial atención a los relativos a la seguridad y salud de nuestros empleados. Ejemplos de estos indicadores son el porcentaje de combustibles fósiles sustituidos por combustibles alternativos derivados de residuos, las emisiones específicas de CO 2 por tonelada de cemento fabricado o los índices de frecuencia y de gravedad de los accidentes laborales. Estos indicadores, para los que hay establecido un objetivo anual, son monitorizados y controlados mensualmente para asegurar el cumplimiento de los objetivos marcados y son sometidos a un proceso de revisión paralelo para actualizarlos periódicamente. Ello facilita la puesta en práctica de acciones cuando los valores registrados difieren considerablemente de dichos objetivos. Creación de la Dirección de Desarrollo Sostenible Los departamentos de medio ambiente y las áreas de seguridad y responsabilidad social corporativa se han fusionado en el año 2005, dando lugar a la Dirección de Desarrollo Sostenible con dependencia directa del Consejero Delegado, acorde con la importancia otorgada en el Grupo a estas materias. Los objetivos de esta nueva Dirección pasan por garantizar el cumplimiento legal y de las políticas de Holcim en materia de medio ambiente, seguridad y responsabilidad social corporativa, impulsando la implantación de los programas y planes de acción necesarios para conseguir estos objetivos, contribuyendo a la elaboración de la nueva legislación y de los planes nacionales y autonómicos para anticiparse a los cambios y colaborar en ellos de manera proactiva, consiguiendo así un marco estable de relaciones con nuestros grupos de interés. Con el fin de soportar todas estas acciones se han ido creando diferentes comités corporativos para cada área de responsabilidad coordinados directamente por un miembro del Comité Ejecutivo. - Comité de seguridad. - Comité de responsabilidad social corporativa. - Comité de medio ambiente. - Comité de sistemas de gestión.

20 Sistemas de gestión Los sistemas de gestión de la calidad, medio ambiente y seguridad implantados en Holcim España buscan garantizar la fabricación y distribución de los productos comercializados de acuerdo a unos estándares de calidad prefijados, un comportamiento ambiental adecuado y la seguridad y salud de nuestros trabajadores. El éxito de nuestros resultados se debe al compromiso de la alta dirección con las respectivas políticas implantadas, alentadas por el Grupo Holcim Ltd. al que pertenecemos. Gestión de la Calidad El sistema de calidad según la norma ISO 9001 se basa en tres pilares fundamentales: conseguir la satisfacción del cliente, mantener un enfoque basado en procesos y establecer los objetivos que permitan el éxito de los productos ofertados en un mercado cada día más competitivo. Gestión Ambiental Para materializar nuestro compromiso con el desarrollo sostenible, en el año 2001 comenzamos la implantación de Sistemas de Gestión Ambiental en las distintas actividades de la compañía, siguiendo la norma ISO El sistema de gestión se basa en el cumplimiento estricto de la legislación medioambiental, la definición de objetivos que promuevan un comportamiento ambiental excelente y la mejora continua del proceso. El apoyo a la ecoeficiencia y la conservación de los recursos naturales no renovables así como las importantes inversiones ambientales realizadas en todas las plantas del grupo demuestran nuestro compromiso con el medio ambiente. Gestión de la Seguridad Nos sentimos responsables de la seguridad y salud de nuestros trabajadores y para ello hemos puesto en marcha ambiciosos programas que nos ayuden a alcanzar el principal objetivo de nuestra política: conseguir una operación sin accidentes. La implantación del sistema de gestión de la seguridad basado en la norma OSHAS y la creación de los Comités de Seguridad y Salud, son dos importantes herramientas para garantizar el cumplimiento de la legislación aplicable y promover la mejora continua. Certificación externa Los sistemas de gestión, ya implantados en casi la totalidad de los centros, se encuentran en un proceso paulatino de certificación externa. El objetivo último es conseguir un sistema integrado de calidad, medio ambiente y seguridad en todas las actividades, certificado por ahora solamente en la planta de preparación de combustibles alternativos de Albox. Número de centros certificados Actividad Nº de centros ISO 9001 ISO Cemento Árido Hormigón Mortero Planta de preparación de combustibles 17

21 18 Creación de Valor Nuestro objetivo es asegurar una posición sólida y competitiva en nuestros principales mercados a través del diseño creativo de nuestros productos y la excelencia en nuestras operaciones. La actividad del sector de la construcción en España ha seguido creciendo en 2005, tanto en lo referido a edificación, donde ha aumentado un 5%, como a obra civil, con un crecimiento del 13%, manteniendo un peso relevante dentro de la economía nacional que ha llegado a representar el 17% del PIB. Estos datos consolidan a España como líder europeo de consumo de cemento.

22 19 Imagen cedida por Atrium Fotografía pág. 21 La cantidad de cemento comercializado por Holcim España ha aumentado un 7% en los dos últimos años. pág. 21 La adquisición de nuevas canteras nos ha permitido dar respuesta a la demanda existente. pág. 22 Nuestras ventas de hormigón han experimentado un incremento del 19% en pág. 22 El mortero ensacado ha crecido un 27% en Alcance: Se incluyen todas las fábricas de cemento, Energis, centros de distribución, plantas de hormigón, mortero y explotaciones de árido en función de nuestra participación accionarial (a excepción de Gravera El Puente que reporta un 100% a pesar de que nuestra participación es del 75%).

23 Holcim inaugura un nuevo complejo industrial en Fuente Álamo Holcim España ha inaugurado un nuevo complejo industrial en la localidad murciana de Fuente Álamo compuesto por una planta de hormigón, con una capacidad de producción de 100 m 3 /hora, una planta de mortero, con capacidad de 100 t/hora y una cantera de áridos, que produce 400 t/hora. Con estas nuevas instalaciones, que han supuesto una inversión de casi 6 millones de euros y la creación de nuevos empleos directos, Holcim continúa con una labor empresarial de impulso a la economía de la Región de Murcia, situándola como una de las empresas líderes en la Región y reforzando su compromiso con el desarrollo sostenible. 20 El complejo se encuentra equipado con las mejores tecnologías disponibles en materia de seguridad y protección ambiental. Cabe citar el carenado total de la planta de trituración de áridos y la planta de mortero, la instalación de filtros de mangas, los silos de almacenamiento de arena y filler en la cantera de árido y el sistema de reciclaje para los hormigones sobrantes que permite la recuperación total del agua y áridos utilizados en su fabricación. Como novedad, destaca la instalación de dos desfillerizadores en la planta de trituración de áridos, que permiten controlar la cantidad de finos en las arenas producidas, la incorporación de una amasadora en la planta de hormigón, para fabricar hormigones con mayor homogeneidad y un sistema de silos autopesantes en la planta de mortero que controlan la cantidad de material cargado a las cisternas de forma automática. Los accesos y superficies asfaltadas, la plantación de árboles y la jardinería mantienen una buena imagen de todo el entorno del complejo.

24 El comportamiento del sector de la construcción ha sido uno de los factores que ha permitido que nuestra cifra de negocios consolidada aumente en 2005 en más de un 12% con relación a Al igual que en años anteriores, debido a la gran demanda del mercado nacional, no hemos realizado exportaciones de cemento durante el período Cifras económicas (miles de euros) Ventas netas EBITDA Beneficio Neto Árido Durante el periodo del Informe nuestras ventas de áridos no han experimentado grandes variaciones, manteniéndose en torno a las 17 millones de toneladas. Evolución de las ventas en nuestras actividades Cemento Nuestras ventas de cemento se han mantenido en niveles similares en estos dos últimos años experimentando un aumento de más del 7% con relación al último año reportado (2003). En el año 2005 el mayor incremento se ha registrado en la zona centro con un aumento del 27% respecto al año La mayor demanda de nuestros productos se ha manifestado en la zona de Levante donde, junto con Andalucía Oriental, se han ampliado las reservas mediante la adquisición de nuevas canteras y la compra de nuevas instalaciones de producción, algunas de las cuales ya están en funcionamiento y otras tienen prevista su entrada para Las ventas de la zona centro se han visto favorecidas con las obras de ampliación del metro de Madrid y la adecuación de la M Volumen de ventas de cemento (millones de t) Volumen de ventas de árido (millones de t)

25 Hormigón Nuestras ventas de hormigón preparado alcanzaron los 4,5 millones de m 3 en 2005, con un crecimiento del 19% respecto al ejercicio anterior. Hemos conseguido un importante aumento de nuestra capacidad de producción gracias a la adquisición de siete plantas, cinco de las cuales están situadas en la zona centro, donde hemos conseguido un incremento del 39,7% con respecto al 2004 y dos en la zona de Levante. Mortero Las cifras de ventas de mortero seco han experimentado una variación significativa con relación al último año reportado (2003), debido a la puesta en funcionamiento de la planta de mortero seco en Santa Cruz a comienzos de Asimismo debemos destacar el aumento de las ventas de mortero ensacado, que ha crecido un 27% con relación a ese mismo año, lo que ha supuesto un record histórico en las ventas de este producto. 22 Volumen de ventas de hormigón (millones de m 3 ) Volumen de ventas de mortero (millones de t) 1,0 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0, Entre las obras realizadas cabe destacar el suministro de más de m 3 para la autovía Maro-La Herradura y m 3 para algunos tramos del AVE de Valencia y la Variante el Portal en el tramo de alta velocidad Sevilla-Cádiz, con la construcción de un viaducto de metros, posiblemente el puente ferroviario más largo de España. Valorización de residuos La actividad de valorización de residuos se ha visto favorecida por el arranque productivo de nuestra planta de acondicionamiento de combustibles alternativos en Albox (Almería) a mediados de El consumo de combustibles alternativos en nuestras fábricas de cemento en 2005 ha superado las toneladas, con un aumento del 70% respecto a 2003.

26 Consumo de combustibles alternativos (miles de t) Empleados En los últimos años nuestra plantilla ha crecido como consecuencia de la expansión del negocio y de las nuevas adquisiciones alcanzando los empleados en Estos han ocasionado unos gastos de más de 88 millones de euros incluyendo en dicha cifra sueldos y asimilados, seguros de personal, planes de pensiones, formación y otros gastos sociales Inversiones En el periodo las inversiones realizadas en todas nuestras actividades han ascendido a más de 125 millones de euros. La satisfacción de nuestros clientes, empleados, accionistas y entorno social donde se ubican nuestras operaciones, define nuestra forma de actuar y ha influido en la consecución de los resultados anteriormente presentados. Clientes y mercados Nuestro compromiso hacia nuestros clientes y nuestra capacidad para responder con rapidez a las nuevas necesidades de la industria de la construcción nos aseguran la confianza de nuestros grupos de interés. Proveedores El coste total de todos los bienes, materiales y servicios comprados por Holcim España en 2004 y 2005 ha superado los 850 millones de euros. Esto genera impactos indirectos en el empleo, en las oportunidades de negocio de pequeñas empresas y en los ingresos de las Administraciones de las comunidades en las que tenemos implantadas nuestras operaciones. Parte de las inversiones realizadas en materia de seguridad y restauración de canteras han sido subvencionadas con un importe de casi euros. Implicaciones económicas del cambio climático La asignación de derechos de emisión de CO 2 que el Plan Nacional de Asignación español nos ha concedido no ha sido suficiente para cubrir las emisiones registradas en En total hemos tenido un déficit superior a las toneladas, cuya compra nos ha supuesto un desembolso económico importante teniendo en cuenta que a finales de 2005 el precio de la tonelada de CO 2 rondaba los 20 euros. Esto nos lleva a reconsiderar en nuestro plan de negocio la rentabilidad de todos aquellos nuevos proyectos que llevan asociada una reducción o aumento de las emisiones de CO 2 en función del coste de la tonelada. 23

27 Balances de Situación consolidados a 31 de diciembre 2005 y 2004 ACTIVO Miles de euros Inmovilizado Gastos de establecimiento 7 20 Inmovilizaciones inmateriales Inmovilizaciones materiales Inmovilizaciones financieras Total inmovilizado Fondo de comercio de consolidación Gastos a distribuir en varios ejercicios Activo circulante Existencias Deudores Inversiones financieras temporales Tesorería Ajustes por periodificación Total activo circulante Total activo

28 Balances de Situación consolidados a 31 de diciembre 2005 y 2004 PASIVO Miles de euros Fondos propios Total fondos propios Socios externos Ingresos a distribuir en varios ejercicios Provisiones para riesgos y gastos Acreedores a largo plazo Deudas con empresas del grupo Deudas con entidades de crédito Administraciones públicas a largo plazo Total acreedores a largo plazo Acreedores a corto plazo Deudas con entidades de crédito Acreedores comerciales Empresas del grupo y asociadas Otras deudas no comerciales Total acreedores a corto plazo Total pasivo

29 Cuenta de pérdidas y ganancias 2005 y 2004 GASTOS Miles de euros Reducción de existencias de productos terminados y en curso de fabricación Consumos y otros gastos externos Gastos de personal Dotación para amortizaciones de inmovilizado Variación de las provisiones de tráfico Otros gastos de explotación Beneficios de explotación Gastos financieros y gastos asimilados Participación en pérdidas de sociedades puestas en equivalencia Amortización del fondo de comercio de consolidación 6 6 Amortización de diferencias de compra de sociedades puestas en equivalencia Beneficios de las actividades ordinarias Pérdidas procedentes del inmovilizado Variación de las provisiones de inmovilizado material e inmaterial Gastos y pérdidas extraordinarias Gastos de ejercicios anteriores 1 83 Resultados extraordinarios positivos Beneficios antes de impuestos Impuesto sobre Sociedades Resultado consolidado del ejercicio Resultado atribuido a socios externos (Beneficio) Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante (beneficios)

30 Cuenta de pérdidas y ganancias 2005 y 2004 INGRESOS Miles de euros Importe neto de la cifra de negocio Aumento de existencias de productos terminados y en curso de fabricación Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado Otros ingresos de explotación Otros ingresos financieros Resultados financieros negativos Participación en beneficios de sociedades puestas en equivalencia Ingresos o beneficios extraordinarios Resultados extraordinarios negativos - 223

31 Desempeño 28 Medioambiental Nuestro compromiso es mejorar continuamente nuestro desempeño medioambiental y proporcionar una contribución positiva al desarrollo del Grupo. La Política Medioambiental de Holcim España en favor del desarrollo sostenible establece como ejes principales de actuación el desarrollo de sistemas de gestión, bajo un enfoque dirigido hacia la mejora continua, la reducción de los impactos ocasionados por sus actividades, el aprovechamiento de los recursos mediante el empleo de materiales y combustibles alternativos y la comunicación con las partes interesadas.

32 29 pág. 31 Evaluamos anualmente nuestro desempeño para garantizar la mejora continua de nuestros procesos. pág. 32 Reducimos las emisiones globales de CO 2 y ahorramos recursos naturales mediante la fabricación de cementos más ecológicos y la valorización energética de los residuos. pág. 40 Mantenemos un exhaustivo control de nuestras emisiones e implantamos las mejores técnicas disponibles para su reducción. pág. 42 Restauramos el terreno afectado por nuestras explotaciones de árido, prestando especial atención al futuro uso del suelo, la biodiversidad, el paisaje y la integración en el entorno. Alcance: Se incluyen todas las fábricas de cemento, Energis y aquellas plantas de hormigón, mortero y explotaciones de árido que son 100% Holcim (incluida Gravera El Puente a pesar de que nuestra participación es del 75%) y que han estado en funcionamiento desde comienzos de 2005.

33 Mejoras ambientales en la fábrica de Yeles (Toledo) Desde su adquisición en el año 2003, Holcim España inicia el proceso de modernización y mejora de la fábrica de Yeles. En ese momento llevamos a cabo un Proyecto de Revisión Integral de la Producción en el que participaron expertos de todas las áreas, estableciendo objetivos a corto, medio y largo plazo. Las actuaciones medioambientales fueron consideradas prioritarias, como prueba de nuestra forma sostenible de trabajar. 30 A finales de 2004 hemos solicitado la Autorización Ambiental Integrada, anticipándonos a la aplicación de la legislación en vigor y en diciembre de 2005 hemos obtenido la certificación del Sistema de Gestión Medioambiental ISO Para ello ha sido necesario acometer importantes inversiones, muchas de ellas enfocadas a la reducción y control de nuestras emisiones, tales como la sustitución de los antiguos electrofiltros por un filtro híbrido y otro de mangas en las chimeneas de los dos hornos de la fábrica, la instalación de equipos de medición en continuo de emisiones de partículas, SO 2,NO x, COT, HCl y HF en estos mismos focos, conectados directamente con la Administración para asegurar la fiabilidad y transparencia de nuestros datos, la puesta en marcha de una instalación de reducción selectiva no catalítica de las emisiones de NO x y el cubrimiento del parque de almacenamiento de limonita. Asimismo, la segregación de los residuos generados y la construcción de un ecoparque para su correcto almacenamiento y gestión posterior, han supuesto una importante mejora en el orden y limpieza de la fábrica. Sabemos que la fabricación de cemento es compatible con un excelente comportamiento medioambiental y seguiremos trabajando día a día para mantener este equilibrio.

34 Sistemas de gestión y mejora continua Evaluamos nuestro desempeño ambiental En Holcim España mantenemos, en todo momento, una actitud de anticipación responsable tanto a las exigencias legales y requerimientos internos del Grupo, como a las demandas de la sociedad en cuanto a los efectos de nuestra actividad sobre el medio ambiente. Nuestro objetivo Puntuación EPI del 90% en 2008 para las plantas de hormigón y árido. Asimismo, todas las plantas certificadas con la Norma ISO someten anualmente su sistema de gestión ambiental a auditorías internas y externas como garantía de la fiabilidad del mismo. Analizamos anualmente la situación medioambiental de todas las plantas mediante la realización del informe interno PEP (Perfil Medioambiental de la Planta), obligatorio para todas las fábricas de cemento del Grupo desde el año 1997, y para las plantas de hormigón y explotaciones de árido desde el año El informe PEP está estructurado en una serie de capítulos que permiten un análisis exhaustivo de los diferentes aspectos ambientales de las instalaciones, desde la utilización de los recursos a la gestión de los residuos generados, pasando por el cumplimiento de la legislación, las emisiones atmosféricas y los vertidos, el empleo de combustibles y materiales alternativos, o el impacto visual de la instalación. La cuantificación de los parámetros medioambientales se muestra, de un modo resumido, en los EPI (Indicadores de Rendimiento Ambiental), que indican el grado de excelencia medioambiental de la planta, en un rango del 0 al 100%. El EPI medio obtenido por nuestras fábricas de cemento en el año 2005 fue del 81%. Autorización Ambiental Integrada Prueba de nuestra actitud proactiva en el cumplimiento de las exigencias legales, es la solicitud a finales del año 2004 de la Autorización Ambiental Integrada de la fábrica de Yeles, ya publicada y la de nuestras fábricas de Andalucía durante el año 2005, adelantándonos a lo establecido en la Ley 16/2002, de Prevención y Control Integrado de la Contaminación. En el caso de Yeles, lo hemos hecho para adaptarnos a la política del Grupo y poder comenzar la actividad de valorización de residuos; en las fábricas andaluzas, a raíz del Acuerdo Voluntario firmado entre la Junta de Andalucía y AFCA (Asociación de Fabricantes de Cemento de Andalucía). Estas autorizaciones establecen, en un permiso único, todos los requisitos operacionales y de control que han de cumplir nuestras fábricas para garantizar un comportamiento ambiental excelente, asegurando la prevención y el control de los impactos producidos por nuestra actividad en todos sus ámbitos de aplicación. 31

35 Aprovechamiento de los recursos Ecoeficiencia y valorización de residuos La fabricación de cemento es un proceso intensivo en el consumo de recursos naturales y energía que permite la utilización de subproductos industriales y residuos, bien aprovechado su contenido mineral como materias primas o adiciones (valorización material), o su poder calorífico como combustible alternativo (valorización energética). de las canteras, que constituyen uno de los principales impactos ambientales de nuestra industria. Consumo de materias primas naturales (miles de t) Caliza Marga Arena Arcilla Mineral de hierro TOTAL Datos de consumo en base seca. 32 En Holcim España apostamos por la ecoeficiencia y por el uso racional de los recursos naturales, mediante la mejora de nuestros procesos y el empleo de estos materiales alternativos (subproductos industriales y residuos, en adelante AFR), siempre que ello no suponga un incremento de nuestras emisiones atmosféricas, no tenga incidencia alguna en la salud de los trabajadores ni en el medio ambiente y no afecte a la calidad del producto. Empleo de materias primas alternativas Las materias primas necesarias para la fabricación de cemento (principalmente caliza y marga) son recursos no renovables cuyas reservas tienen una existencia limitada. Por ello, la valorización material, es decir, el aprovechamiento de la fracción inorgánica de los residuos o subproductos minerales y su utilización como materias primas alternativas, mejora el comportamiento medioambiental del proceso cementero. Esta sustitución disminuye las necesidades de recursos naturales y la explotación El consumo total de materias primas naturales ha aumentado en un 2,5% respecto a 2003 debido al aumento de producción. No obstante, y gracias a la aplicación de nuestras políticas de aprovechamiento de los recursos, el consumo específico por tonelada de cemento ha disminuido en un 7,4% respecto a ese mismo año. Las materias primas alternativas que utilizamos en Holcim son las cenizas húmedas procedentes de central térmica o el carbonato cálcico residual de la producción de azúcar, material utilizado en la fábrica de Jerez de la Frontera, previo acuerdo con la Administración competente. El consumo de este subproducto ha disminuido en los últimos tres años debido a la reducción de producción de azúcar en nuestro entorno. Consumo de materias primas alternativas (miles de t) Espuma azucarera Cenizas TOTAL Datos de consumo en base seca.