DIPLOMATURA DE ESTUDIO GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD

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1 DIPLOMATURA DE ESTUDIO GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD Inicio 1 : 08 de noviembre 2014 Modalidad: Semipresencial OBJETIVO Diseñar un plan de dirección de proyectos recogiendo los conceptos y procesos basados en el PMBOK Guide; asegurando una descripción específica y medible de productos, resultados y/o los entregables que el proyecto presenta. MALLA CURRICULAR Nombre del curso Horas Presenciales* Horas Virtuales 1 Fundamentos para la Gerencia de Proyectos Planificación y desarrollo de la Gerencia de la Integración de proyectos Planificación y desarrollo de la Gerencia de Alcance Planificación y desarrollo de la Gerencia del Tiempo Planificación y desarrollo de la Gerencia de Costos Planificación y desarrollo de la Gerencia de la Calidad en Proyectos Planificación y desarrollo de la Gerencia de Recursos Humanos Planificación y desarrollo de la Gerencia de la Comunicación Planificación y desarrollo de la Gerencia del Riesgo Planificación y desarrollo de la Gerencia de Adquisiciones Planificación y desarrollo de la Gerencia de Interesados Inducción para los exámenes de certificación CAPM Y PMP Trabajo Integrador: Plan de Gestión del Proyecto 0 12 Total 170 *Horas lectivas de 45 minutos. 1 Inicio sujeto a cobertura de vacantes. PMI, PMI, CAPM, PMP,PMBOK Guide es marca registrada del Project Management Institute iciquitos@pucp.pe; mrodriguezb@pucp.pe; lmquispe@pucp.pe; blescano@pucp.pe [1]

2 PÚBLICO OBJETIVO Gerentes, jefes de proyectos, consultores, profesionales de todas las disciplinas, dentro del sector privado o público, así como empresarios encargados de dirigir proyectos o que busquen adoptar un estándar probado y aceptado mundialmente para la dirección de proyectos, de diversa índole y envergadura. ESTRATEGIA METODOLÓGICA Modalidad de estudio: Semi presencial. Modelo pedagógico constructivista: centrado en el aprendizaje y la construcción cooperativa de conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes participan en el proceso de enseñanza-aprendizaje. CERTIFICACIÓN Y BENEFICIOS Diploma de Estudio en Gerencia de Proyectos y Calidad modalidad semipresencial a Nombre del de la Pontificia Universidad Católica del Perú por la aprobación de todos los cursos de la diplomatura y el Trabajo Integrador con nota mínima de 11. Asesoría para el desarrollo de un plan de gestión de proyecto basado en la metodología del Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., Entrega del libro: Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition. Versión en español. Plana docente constituida por consultores y docentes del con amplia experiencia. Financiamiento directo, facilidades de pago. REQUERIMIENTO TECNOLÓGICO. REQUISITOS 2 Ficha de inscripción. Constancia de egreso de la universidad, copia de título profesional o copia del bachillerato. Copia del DNI Copia de CV no documentado. Copia de constancia de pago de cuota de inscripción. Carta de compromiso de la empresa (solo en caso la empresa financie el curso). 2 Importante: para ser considerado alumno matriculado es indispensable la presentación de todos los requisitos arriba mencionados antes del inicio de clases. PMBOK Guide es marca registrada del Project Management Institute, Inc. iciquitos@pucp.pe; mrodriguezb@pucp.pe; lmquispe@pucp.pe; blescano@pucp.pe [2]

3 Manejo básico de software de ofimática (Bajo la responsabilidad del interesado, no hay necesidad de presentar constancia). Se recomienda a cada participante dedicación de horas adicionales a las formalmente propuestas en la malla curricular para un óptimo desempeño académico. Foto digital tamaño carnet, fondo blanco con resolución de 150 a 300 píxeles/pulgada. Cada participante deberá asistir a la clase presencial del Curso de Inducción para los exámenes de certificación CAPM Y PMP con un laptop para revisar los simulacros rendidos previos a la clase. SUMILLAS DE LOS CURSOS FUNDAMENTOS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS El curso presenta los conceptos relacionados a la dirección de proyectos. Asimismo, presenta una breve introducción al proceso de gestión y a los procesos que son parte del mismo. Finalmente, presenta las fases del proyecto y enfatiza la importancia de la interacción entre cada una de ellas. PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA INTEGRACION DE PROYECTOS El curso está orientado al tratamiento de la gestión de la integración bajo el enfoque del PMBOK Guide. La gestión de integración incluye identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y actividades de gestión de proyectos. PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DEL ALCANCE EN PROYECTOS En el curso, se define al alcance como la forma en que se describe lo que el proyecto debe hacer y sus limitaciones para hacer dichas actividades. En el contexto del proyecto, la palabra alcance puede referirse al alcance de producto o al alcance del proyecto. Generalmente un proyecto entrega como resultado un único producto, pero ese producto puede tener componentes secundarios, cada uno de ellos con su propio alcance de producto. PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DEL TIEMPO EN PROYECTOS El curso se desarrolla siguiendo el método general aplicado por la gerencia del tiempo y los procesos requeridos para asegurar que el proyecto culmine a tiempo según la metodología del. PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS COSTOS EN PROYECTOS El curso trata los procesos involucrados en la gestión de los costos de un proyecto tomando como base la guía PMBOK Guide, con el fin de aprender a manejar dichos procesos, entender y aplicar los mecanismos que permitan controlar los costos durante la ejecución del proyecto. PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA CALIDAD EN PROYECTOS El enfoque del curso se centra en la gestión de la calidad, a través del planeamiento, el aseguramiento de la calidad y el control de calidad. Incluye la mejora de los procesos presentes en un proyecto y en la mejora de la productividad de los mismos. PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN PROYECTOS En este curso se examinan los procesos requeridos para organizar y gerenciar a los miembros del equipo del proyecto. Esto incluye planeación de recursos humanos, así como el adquirir, desarrollar y gestionar el equipo de trabajo. PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LA COMUNICACIÓN EN PROYECTOS En el curso se incluyen los procesos requeridos para asegurar un planeamiento, gestión y control de las comunicaciones del proyecto. PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS RIESGOS EN PROYECTOS En este curso se presentan los procesos que tienen que ver con conducir la planificación de los riesgos del proyecto, su identificación, análisis y preparación de planes de respuesta y control. Tiene como objetivo incrementar la probabilidad e impactos de eventos positivos y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos o adversos a los objetivos del proyecto. PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LAS ADQUISICIONES EN PROYECTOS El curso está orientado al tratamiento de la gestión de las adquisiciones del proyecto bajo el enfoque del PMBOK Guide. Como parte del curso se desarrollan completamente los requerimientos de cada uno de los procesos establecidos por esta área de conocimiento. iciquitos@pucp.pe; mrodriguezb@pucp.pe; lmquispe@pucp.pe; blescano@pucp.pe [3]

4 PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO DE LOS INTERESADOS EN PROYECTOS Este curso incluye los procesos relacionados a la identificación de los interesados que pueden impactar o serán impactados por el proyecto, el desarrollo de estrategias para su compromiso y satisfacción, así como el control del compromiso de los interesados. INDUCCIÓN PARA LOS EXAMENES DE CERTIFICACIÓN CAPM Y PMP El curso está orientado a conocer los pasos del proceso y los requisitos para obtener la certificación CAPM o PMP. Utilizar estrategias según el tipo de preguntas y el tiempo disponible, durante los simulacros de examen de certificación CAPM Y PMP. Simulacros de examen para obtener la Certificación CAPM. Simulacros de examen para obtener la certificación PMP. TRABAJO INTEGRADOR: PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO La tutoría de la Diplomatura establece una relación personalizada de ayuda en el proceso formativo entre el profesor y el grupo de alumnos. Esta cumple una doble función; como estrategia didáctica y como estrategia de formación académica integral. La tutoría como estrategia didáctica facilita el proceso de identificación de los temas más significativos que enriquecerán al Trabajo Integrador. La tutoría como estrategia de formación académica integral contribuye en el proceso de adaptación e integración a los estudios que cursa el alumno. PLANA DOCENTE 3 Luis Ibazeta Cárdenas Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero Electrónico. Maestría en Administración de Empresas. PRINCE2. Especialización en sistemas informáticos y telecomunicaciones. Experiencia de más de 15 años liderando proyectos en el área de telecomunicaciones y sector TIC. Actualmente se desempeña como Jefe de Proyectos en Telefónica Móviles e instructor en temas de gerencia de proyectos, MS Project y Primavera P6. Alfonso Huertas Garcia Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero Pesquero, especializado en desarrollo de Sistemas, con estudios de Maestría y Doctorado en Administración, Diplomado en Modelos de Madurez OPM3, Auditoria y Seguridad de TI. Experiencia de más de 15 años liderando proyectos en el sector público y privado en Gerencia de Tecnologías de Información, Optimización e Innovación de Procesos y en la implementación de Normas de Calidad. Renzo Toledo Zavaleta Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero Mecánico. Master en Dirección de Empresas. Candidato a DBA (Doctor in Business Administration) por Maastricht School of Management y Centrum Católica. Gerente de Negocios y Proyectos de Infraestructura, Energía, Industriales y Mineros del sector privado. Gunther Buschbeck Vargas Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero Informático. Diplomado en Gerencia de Proyectos y en Análisis de Sistemas (PUCP). Amplia experiencia en manejo de Proyectos con resultados exitosos en base al uso correcto de tecnologías de información. Actualmente se desempeña como Gerente de Soluciones de Negocio en TSNETGlobal S.A. e instructor en gerencia de proyectos. Pedro Alfredo Astudillo Paredes Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero Electrónico. Magíster en Administración de Empresas. Orientado a la implantación de soluciones tecnológicas alineadas con las estrategias y procesos del negocio, mediante el planeamiento y conducción de proyectos multifuncionales. Sólida experiencia en las áreas de Gestión de la Calidad, Diseño de Procesos y Tecnología. Ganímedes Rosales Reyes Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero industrial. Maestrista de MBA. Post grado en Ingeniería de Telecomunicaciones, Especializado en Business Process Management (BPM), Six Sigma, con certificación ITIL. Cuenta con sólida experiencia en planeación y dirección de proyectos de mejora de procesos e implementación de tecnologías de la información y comunicaciones; en empresas públicas y privadas de los sectores telecomunicaciones, banca y finanzas e hidrocarburos. iciquitos@pucp.pe; mrodriguezb@pucp.pe; lmquispe@pucp.pe; blescano@pucp.pe [4]

5 Julio Garayar Rocha Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero Informático. Microsoft Data Base Administrator (MSDBA), Oracle Certified Profesional (OCA). Consultor Senior en TI con amplia experiencia en gestión de proyectos informáticos orientados a mejorar la atención a los clientes e-crm para diferentes sectores como Banca, clínicas e Industrias utilizando la metodología CMMI. Dante Antiporta Pomacaja Project Management Professional (PMP) PMI. Ingeniero de Sistemas. Diplomado en Administración de Empresas (Escuela Empresa de Lima). Especialista en dirección de proyectos y desarrollo de sistemas informáticos con una experiencia acumulada de 15 años. Consultor en empresas públicas y privadas en dirección y servicios de tecnología de información. Actualmente Docente en la Universidad Tecnológica del Perú. El Instituto Para la Calidad se reserva el derecho de modificar la plana docente de acuerdo con su proceso de mejora académica continua o causa de fuerza mayor. HORARIOS(*) Clases Presenciales: Sábados y domingo: 9:00 am a 1:00 pm 3:00 pm a 5:30 pm Clases Virtuales: Se recomienda un mínimo de 06 horas de dedicación semanal. Lugar: Sonesta Hotel Cusco Av. El Sol Nro 954 INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO S/. 6, Cuota Inicial 2 cuotas 3 cuotas 4 cuotas S/.1, S/. 2, S/. 1, S/. 1, La inversión no está afecta al IGV, de acuerdo a lo dispuesto por el Decreto Legislativo N 821 y el Decreto Supremo N EF. - Modalidad de pagos: Pago de cuota inicial o matricula: o (*)Centuria Campus, cancelación en línea mediante una tarjeta Visa o MasterCard o (*)Centuria Campus, cancelación en línea en (*)Banco BBVA/ BCP (se asignará un código con el cual podrá cancelar en banca virtual o en las oficinas del mismo banco) Pago de cuota mensuales: o (*)Centuria Campus, cancelación en línea mediante una tarjeta Visa o MasterCard o Convenio (*)2494 BBVA o Recaudación PUCP PAGO ALUMNOS BCP - Por gastos administrativos, si el alumno se retira antes del inicio (hasta 2 días antes) de la Diplomatura, Programa o Curso de Especialización, se le descontará el 5% de la inversión total (sin incluir descuentos). Si el retiro se solicita (*) después del plazo mencionado se le descontará el 10% de la inversión total (sin incluir descuentos) más el monto correspondiente a las horas llevadas al momento de solicitar el retiro. - Los alumnos que excedan el treinta por ciento (30%) de inasistencias en cualquiera de los cursos o módulos, quedarán automáticamente desaprobados en dicho curso o módulo. El diploma o certificado (en caso de Cursos de Especialización) requiere la aprobación de todos y cada uno de los cursos o módulos que comprenden la malla curricular, caso contrario se entregará una constancia de participación en los cursos o módulos aprobados. - El alumno es responsable del cumplimiento del Reglamento de Actividades de Formación Continua del IC-PUCP-Modalidad Presencial - Para mayor información sírvase consultar el reglamento en nuestra página web iciquitos@pucp.pe; mrodriguezb@pucp.pe; lmquispe@pucp.pe; blescano@pucp.pe [5]

6 INFORMES E INSCRIPCIONES Persona de contacto: Mercedes Rodríguez Boado mrodriguezb@pucp.pe Teléfono: anexo 2277 Persona de contacto: Luz Marina Quispe Estrella lmquispe@pucp.pe Teléfono: anexo 3107 Persona de contacto: Brenda Lescano Trigozo blescano@pucp.pe Teléfono: anexo 2276 Persona de contacto: Diana Santillana Mori dsantillana@pucp.pe Teléfono: anexo 7605 El logotipo PMI registered Education Provider es uma marca registrada del Project Managment Institute. INC iciquitos@pucp.pe; mrodriguezb@pucp.pe; lmquispe@pucp.pe; blescano@pucp.pe [6]