OBJETIVO DEL PROGRAMA PERFIL DEL PARTICIPANTE ÁREAS ACADÉMICAS

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1 La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia es una entidad de carácter privado que trabaja por el fortalecimiento de los empresarios y por la competitividad de la región. En ese sentido, ofrece a sus clientes un portafolio de servicios que incluye espacios de formación especializada en los que entrega a los participantes conocimientos y herramientas que impactan altamente su quehacer empresarial. En alianza con el INALDE, la Cámara quiere brindar a los empresarios de la región un programa de nivel internacional, desarrollado con éxito en otras ciudades del país y del que han participado algunas de las empresas más reconocidas de Colombia. INALDE es la escuela de negocios de la Universidad de La Sabana. Fundada en 1985, se dedica a la formación de empresarios y al mejoramiento de sus habilidades directivas, respondiendo así a la necesidad del país y sus organizaciones de contar con líderes capaces de enfrentar los desafíos del contexto mundial, que promuevan un auténtico desarrollo económico y social enmarcado en los principios fundamentales de la dignidad de la persona. INALDE es reconocida como la escuela de negocios líder en el país, gracias a su excelencia académica y enfoque integral y humanista, que complementa con una estrategia enfocada hacia la internacionalización y basada en el intercambio de profesores, currículos y experiencias con las mejores escuelas de negocios del mundo. Su Consejo Asesor Académico Internacional está conformado por profesores de Harvard Business School (EE.UU), IESE Business School (España) e IPADE Business School (México).

2 OBJETIVO DEL PROGRAMA El programa de Dirección Estratégica (PDE) tiene como objetivo mejorar las destrezas de altos directivos para manejar y liderar las empresas en realidades complejas y de cambio, repensar los procesos de negocio, desarrollar y seleccionar estrategias para conseguir ventajas competitivas, responder a los retos de un entorno económico competitivo y globalizado, entender mejor su misión y responsabilidad de dirigir más eficientemente a las personas y dirigir con visión e integridad mientras se impulsa a otros a hacer lo mismo. El directivo colombiano debe estar en capacidad de responder a las necesidades de los mercados nacionales e internacionales, a través de la implementación de una logística adecuada para ser competitivos en dichos mercados, teniendo en cuenta la entrada en vigencia de los nuevos tratados de libre comercio a la estructura económica colombiana. PERFIL DEL PARTICIPANTE El programa de Dirección Estratégica (PDE) está diseñado para directivos de divisiones o departamentos y para directores generales jóvenes con experiencia en posiciones de responsabilidad, que deben asumir una visión global de la organización y enfrentarse a problemas de alta dirección. ÁREAS ACADÉMICAS El programa de Dirección Estratégica (PDE) hace énfasis en la toma de decisiones en diferentes áreas del negocio, contenidas en cuatro núcleos temáticos, como son:

3 1. Soporte y respaldo en la operación: Finanzas para directivos Realizar un aprendizaje efectivo que permita analizar e interpretar información contable y financiera. Adquirir técnicas y herramientas aplicables a la situación de cada empresa. Acceder a conceptos y criterios rectores en las Finanzas. Contenido Contabilidad como Base Análisis y Diagnóstico Financiero Administración del Capital de Trabajo y Estrategias de Financiamiento Análisis y Evaluación de Proyectos Sentido innovador. Este módulo busca desarrollar en los participantes la capacidad de analizar los productos y procesos actuales con miras a encontrar vías alternativas, más eficientes y eficaces, de hacer las cosas, buscando mejorar la competitividad de la organización y la diferenciación en el mercado. Contenido La innovación como herramienta competitiva Innovación: Creando sociedades permanentemente innovadoras

4 2. Proceso de toma de decisiones Análisis de situaciones de negocios. El presente módulo buscar que los participantes, frente una situación de negocios determinada, fortalezcan su capacidad de reconocer el o los problemas de raíz, que elaboren alternativas para resolución de dichos problemas, que busquen, prioricen y evalúen diferentes criterios de decisión, y que elaboren planes de acción coherentes y factibles con los escenarios planteados. 3. Pensamiento estratégico Visión estratégica Permite a los participantes desarrollar capacidades para prever lo inevitable del futuro en la empresa (visión de futuro), analizar situaciones de negocio y perfeccionar las distintas habilidades estratégicas para aprovechar las circunstancias y condiciones con el fin de lograr desarrollar ventajas competitivas sostenibles y finalmente resultados superiores. Contenidos El concepto de lo estratégico y visionario Evolución de lo estratégico con las capacidades y los cambios del entorno competitivo Requisitos para convertir en resultados superiores una buena estrategia Lo estratégico en entornos maduros y altamente competitivos Lo Estratégico depende en gran medida de factores externos a la empresa: la construcción de redes relacionales

5 Dirección de marketing. Busca desarrollar un nuevo enfoque en el modo de hacer negocios, en el que se integran las actividades de marketing, ventas y servicios. El objetivo fundamental del módulo será reformular los principios iniciales de la lealtad del cliente, a luz de la experiencia alcanzada, apostando además por presentar no sólo los conceptos básicos sino los porqués y los cómos, es decir, la razón por la que el cliente debiera perdurar y la forma de aplicarlos a una realidad que exige aumentar la eficiencia y los resultados de manera permanente. Contenido Mercado y segmentación El producto / servicio, la innovación y el posicionamiento El precio Satisfacción del cliente Estrategia comercial y modelo de negocio. Gobierno corporativo. El módulo busca promover el fortalecimiento del gobierno corporativo de las organizaciones para la toma de decisiones acertadas y la implantación exitosa de estrategias para alcanzar mejor los fines propuestos. Contenido Rol de las Juntas Directivas en una organización Conformación y funcionamiento de las Juntas Directivas Fortalecimiento de la Estrategia a través de la Junta Directiva Dificultades con el Gobierno Corporativo de las organizaciones Rol de los comités en el Gobierno Corporativo

6 4. Dirección de personas en las organizaciones Liderazgo Este módulo busca generar una reflexión en los participantes sobre el valor de la Persona como fundamento para la Dirección Humanista, despertar en ellos la conciencia de la responsabilidad en la formación y el desarrollo de las personas, dando elementos para entender las razones por las cuales las personas actúan y generan compromiso organizacional. Contenidos Reflexiones sobre los fundamentos de la dirección humanista. Motivaciones humanas. Reflexiones sobre autoconocimiento liderazgo personal. Reflexiones sobre liderazgo organizacional y cambio.

7 CLAUSTRO Rafael Mies Ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez, Ph.D. de la Universidad de Navarra, realizó estudios post doctorales en Liderazgo y Comportamiento Organizacional en las Universidades de Harvard y Michigan. Profesor titular de la cátedra Capital Humano Embotelladora Andina, así como del Área de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional, del ESE Business School de la Universidad de Los Andes (Chile). También es profesor invitado de las mejores escuelas de negocios de Latinoamérica. Ha sido, además, director de varias empresas en sectores como el automotriz, inmobiliario, alimenticio e industrial. Es columnista permanente del Diario Financiero y autor de numerosas publicaciones, entre las que se destacan sus dos libros: La inteligibilidad de la acción y Peter Drucker, lo esencial del management. Peter Montes Swanson Ingeniero mecánico de la Universidad Nacional de Colombia; máster en ingeniería mecánica, del Massachusetts Institute of Technology (MIT) de Boston (EE.UU.); e ingeniero de materiales y procesos de manufactura, también del Massachusetts Institute of Technology. Adicionalmente ha realizado los siguientes programas: en Estrategia Competitiva, en Harvard Business School (EE.UU.); Desarrollo de Pequeña y Mediana Empresa, en Stanford Research Institute (EE.UU.), y el Programa de Alta Dirección Empresarial - PADE, de INALDE. Profesor y Director del Área Política de Empresa de INALDE, miembro de junta directiva de varias empresas del sector industrial, financiero y de seguros.

8 Se ha desempeñado como Director General de INALDE; gerente general de varias empresas como Fairbanks Morse de Colombia S.A., Supernova Ltda., Movitécnica Ltda.; director del Departamento Técnico de la Corporación Financiera Popular S.A.; asesor del Departamento Nacional de Planeación para las negociaciones con el Grupo Andino. Germán Serrano Duarte Ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Javeriana; máster en Gobierno y Cultura de las Organizaciones de la Universidad de Navarra Ph.D. por la misma universidad española. Adicionalmente, realizó el Colloquium on Participant Centered Learning, en Harvard Business School y los programas PDD y PADE, en INALDE Business School. Director del Executive MBA y profesor de tiempo completo del Área de Dirección de Personas en las Organizaciones, en INALDE Business School. También es consultor empresarial en el área de dirección de personas en las organizaciones. Ha sido Director Ejecutivo de la Asociación de Egresados de INALDE, así como Director del Programa PADE, Director de Programas de Perfeccionamiento y Director del Área de Dirección de Personas en las Organizaciones de la misma Escuela. Fue gerente de operaciones y director de proyectos en Alfagrés S.A., y gerente de producción en Industria Harinera Pardo. Sandra Idrovo Carlier Ph.D. en Comunicación y M.A. en Ciencias de la Información, de la Universidad de Navarra (Pamplona, España). Su pregrado lo hizo en periodismo en Loma Linda University (EE.UU.), donde también estudió producción de radio, TV y cine. Adicionalmente, realizó el Programa de Desarrollo Directivo PDD, de INALDE Business School.

9 Directora de Investigación y Directora del Área de dirección de personas en las organizaciones, en INALDE Business School y consultora en temas de conciliación trabajofamilia. Ha dictado cursos y conferencias y presentado trabajos de investigación sobre comunicación, cultura y empresa en Estados Unidos, Argentina, Perú, Italia, Turquía, Inglaterra, Kenia, Chile, España, Hungría e Irlanda, entre otros.

10 CALENDARIO PDE MEDELLÍN 2013 El programa de Dirección Estratégica (PDE) inicia el jueves 18 de julio y finaliza el jueves 28 de noviembre de Las sesiones serán los días jueves de 07:00 a.m. a 12:30 p.m. INALDE Business School expedirá un diploma que certifica los estudios realizados, a quienes de acuerdo con las normas de INALDE Business School hayan participado con aprovechamiento, al menos en el 80% de las sesiones. PROCESO DE ADMISIÓN Los interesados deben diligenciar una solicitud. El Comité de Admisiones estudia detenidamente cada solicitud para conocer su trayectoria profesional, la necesidades y expectativas del participante. Descargue el formato de solicitud en VALOR DEL PROGRAMA El programa tiene un valor total de $ Descuento para los afiliados a la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia del 10%. MAYORES INFORMES Luis Enrique Botero Paula Barrientos Cel: Cel: Pilar Neira Geny Buitrago Tel: (4) Tel: (4) Cel: Cel:

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