TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LA EDAD EN EL MUNDO LABORAL. Políticas de igualdad y visualización positiva de los trabajadores mayores.

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Purificación Fidalgo Villalobos
hace 8 años
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1 TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LA EDAD EN EL MUNDO LABORAL Políticas de igualdad y visualización positiva de los trabajadores mayores. María Luisa García Arias. Directora de Relaciones Laborales Grupo EULEN IMSERSO, Madrid, 27 Mayo 2015

2 ALGUNOS DATOS

3 ALGUNOS DATOS Empresa familiar, capital 100 % español. Más de 50 años de historia. Prestación de servicios intensivos en mano de obra. Presencia en 11 países. Ventas consolidadas en 2014: millones de Más de clientes y 150 oficinas. Más de empleados en todo el mundo empleados de estructura.

4 ALGUNOS DATOS Mayores de 65 años en EULEN Año ,1% 2,1% 0,2% 0,2% Total: 433

5 ALGUNOS DATOS Evolución de la edad de EULEN Período 2014 a 2020.

6 ALGUNOS DATOS Evolución de la edad de EULEN Período 2007 a 2020 por tramos de edad.

7 ALGUNOS DATOS Evolución de la edad de EULEN Período 2007 a 2020 por tramos de edad.

8 DESDE GRUPO EULEN

9 DESDE GRUPO EULEN Los trabajadores mayores son valorados por sus conocimientos, por las relaciones formales e informales que establecen con los clientes, por su actitud ética y por su fiabilidad. La sociedad esta cambiando de forma constante y es importante reaccionar y actuar en el entorno profesional, para que los demás tengan una visión positiva de lo que aportan las personas mayores. Trabajamos y establecemos políticas para conocer o mejorar la productividad de los empleados, a través de sistemas como la Evaluación del Desempeño. Promovemos el trabajo en equipo entre personas de distintas generaciones para favorecer la transmisión de valores, cultura de empresa y conocimiento a la organización.

10 DESDE GRUPO EULEN Promovemos la formación continua de las personas mayores para que mejoren las capacidades profesionales y personales y así, este colectivo, siga aportando de forma activa y productiva a la compañía y a la sociedad. La modalidad de trabajo a tiempo parcial, favorece el aumento del empleo de las personas mayores. Implicamos a todas los empleados, independientemente de su edad en los procesos estratégicos de cambio y en las propuestas de aspectos de mejora y futuro. Tratamos de ofrecer alternativas en el tipo de trabajo y responsabilidades, que aprovechen el talento, la experiencia y formación de las personas trabajadoras mayores.

11 PROGRAMAS DESDE LA EMPRESA Programa de desarrollo con proceso de Mentoring Programa de desarrollo directivo «Dirige». Participación en Foros

12 12 El directivo como facilitador. Fomentando una cultura de coaching y mentoring Programa de adiestramiento en técnicas y herramientas de coaching Lo mejor que puedes hacer por los demás no es enseñarles tu riqueza, sino hacerles ver la suya propia Goethe

13 Esquema general 2. Consultores internos. Apoyo en el cambio de rol de otros Fomentar una cultura de coaching 3. Facilitadores en procesos concretos de cambio individual Autoconocimiento. Entender y asumir mi nuevo rol. Apoyo y supervisión

14 14 Fases del proyecto Comunicación y elaboración de contenidos Imagen pública y entrevistas Sesión mentores Talleres Sesiones de supervisión Entrevistas seguimiento Sesión puesta en común Reunión final empresa

15 El Mentor En Eulen el Mentor es aquella persona de mayor edad, experiencia y cualificación profesional, que presta apoyo y consejo a alguien menos experto, con el objetivo de transmitirle sus conocimientos, sugerencias y cultura de la organización. Parte de los mentores son directivos mayores de 60 años que permanecen o han abandonado la compañía y colaboran con la organización transmitiendo sus conocimientos, vivencias y cultura de la compañía.

16 Programa «dirige» 16

17 Programa Dirige Es una iniciativa de formación y desarrollo en la que se ha buscado disponer de una formación excepcional para nuestros equipos gerenciales, contando con el apoyo y directa colaboración de la Escuela de Negocios ESADE, para garantizar los objetivos: Ampliar la visión global de negocio reforzando el foco estratégico Fortalecer y potenciar el desarrollo profesional a través de la mejora de sus conocimientos y de sus competencias profesionales

18 Programa Dirige 54%

19 Foro LideA (Liderazgo de Mayores Activos) LAS PERSONAS MAYORES EN LA SOCIEDAD: Documento 10 propuestas para la participación y liderazgo de las personas mayores en la sociedad : 19 Disponible en

20 Foro LideA Eulen Servicios Sanitarios, CEOMA, UDP, CAUMAS, la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología, SECOT, Escuela Europea de Coaching y Fundación Empresa y Sociedad han promovido la creación del Foro LideA, un espacio activo de participación, reflexión y propuestas relacionado con las personas mayores, en una sociedad para todas las edades. El Foro LideA aspira a conseguir que la voz, la opinión y la participación de las personas mayores sean tenidas en cuenta en la sociedad. Su misión es impulsar cambios innovadores y relevantes, basados en la opinión y la participación activa de los mayores, tanto directamente como en colaboración con otras organizaciones políticas, empresariales y de la sociedad civil, para generar fórmulas que aseguren una sociedad más justa y sostenible.

21 DESDE LA LEGISLACIÓN Y LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

22 DESDE LA LEGISLACIÓN Y LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS El Real Decreto-ley 5/2013, regula las aportaciones económicas al Tesoro Público por despidos colectivos, se incluyan o no en los mismos trabajadores mayores de 50 años: Empresas de mas de 100 trabajadores con beneficios Si en tres años anteriores o el posterior al despido colectivo, el % de despedidos por causas ajenas al trabajador es superior que el % de mayores de 50 años. Se activa la cláusula. Se debe abonar: A) Cantidad bruta prestación incluida cotización abonadas por SEPE B) Canon fijo (6 AÑOS DE SUBSIDIO + COTIZACIÓN) por trabajador que cobre el subsidio

23 DESDE LA LEGISLACIÓN Y LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS CONCLUSIONES: Medidas injustas? Muy difíciles de controlar Qué pretendía el legislador? Cabría otra medida diferente? El personal en esa franja de edad: Trabajador contratado empresa. puede poner en riesgo económico a la Persona en desempleo en determinadas empresas difícil reincorporación

24 DESDE LA LEGISLACIÓN Y LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Realizar planes de comunicación: Que resalten las aportaciones productivas y de trabajo de las personas mayores Campañas de experiencias y aportaciones de las personas trabajadoras mayores de diferentes sectores y condiciones. Promover políticas que incentiven tras la jubilación laboral aportaciones de las personas mayores que redunden en una mejora para el propio trabajador y para la entidad con la que colabora.

25 DIRECCIÓN DE RELACIONES LABORALES GRUPO EULEN

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