DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS

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1 DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS Paseo de Ronda, 26-1º A Coruña T: F:

2 Quiénes somos?

3 La andadura de atconsultores se inicia en el año 1989 con un equipo formado por cuatro personas que ha crecido progresivamente hasta situarse en las treinta personas que lo componen en la actualidad. Desde un planteamiento inicial centrado en las áreas de auditoría y de gestión financiera hemos ido incorporando sucesivamente nuevas líneas de actividad para responder a las necesidades de nuestros clientes. A pesar del crecimiento en medios humanos, materiales y técnicos nuestros objetivos se han mantenido, sin embargo, inalterables: prestar el mejor servicio. Consideramos que este es el pilar para construir relaciones sólidas y de larga duración con nuestros clientes y colaboradores. Presentación

4 Empresa Gacela

5 Nuestra página web

6 Alguna de nuestras acreditaciones Códigos CNAE adjudicados AT Consultores, ha sido seleccionada por el Igape para la prestación del servicio de elaboración gratuita de diagnósticos empresariales

7 Facturación (euros) Evolución Empleo Nuestro volumen de negocio y posición en el sector

8 Cuál es nuestra metodología de trabajo?

9 Con objeto de poder llevar a cabo el proyecto planteado, se contará con los siguientes agentes: Operativa de trabajo CONSEJO DE DIRECCIÓN CONSEJO DE DIRECCIÓN CONSULTORES CONSULTORES EQUIPO DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y DEFINICIÓN DE PLANES DE MEJORA DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y DEFINICIÓN DE PLANES DE MEJORA

10 1. ORGANIZACIÓN DEL 1. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO PROYECTO 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y Y SECTOR SECTOR EN EN EL EL QUE QUE LA LA EMPRESA EMPRESA SE SE CIRCUNSCRIBE CIRCUNSCRIBE Fases del proyecto 4. ANÁLISIS DE LA 4. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ECONÓMICO- ESTRUCTURA ECONÓMICO- FINANCIERA FINANCIERA ANÁLISIS ANÁLISIS DE DE PROCESOS PROCESOS Y Y CADENA CADENA DE DE VALOR VALOR ANÁLISIS INTERNO 5. MATRIZ 5. MATRIZ D.A.F.O. D.A.F.O. 6. OBJETIVOS 6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS 7. PLAN DE ACCIÓN 7. PLAN DE ACCIÓN

11 Presentación de nuestro planteamiento metodológico a la empresa. Designación de un coordinador de proyecto por parte de la empresa, que actuará como enlace entre la misma y AT. Definición de los miembros que formarán parte del Equipo de Reflexión de la empresa y constitución del mismo. Habitualmente formado por el Consejo de Dirección de la empresa, será el encargado de validar y consensuar los diferentes hitos que se plantean a lo largo del diagnóstico. Designación de las personas a entrevistar individualmente y definición del calendario de trabajo Definición de un calendario de trabajo provisional Primer análisis básico de aspectos internos. Recopilación de la información relevante existente, tanto interna como externa. Recuperación de Planes anteriores y análisis de su cumplimiento. Fase I: Toma de Contacto y Organización del Proyecto

12 El objetivo principal de esta reunión es analizar detalladamente los procesos tanto primarios como secundarios que constituyen la cadena de valor mediante entrevistas individuales a los distintos miembros del equipo de reflexión. De este modo estaremos en disposición de: Conocer los procesos de la empresa. Describir y definir cada uno de los procesos. Identificar los recursos asignados a cada uno. Analizar la adecuación de esos recursos al proceso y a los objetivos de la empresa. Definir y acotar la cadena de valor de la empresa. Plan de Escucha. Establecer la cultura corporativa y compartida de la empresa. Fase II: Análisis de los procesos de la cadena de valor

13 Presentación de la matriz DAFO: Exposición de las principales debilidades, amenazas, fortalezas y debilidades detectadas por AT al equipo de reflexión de la empresa, con el cual se consensúan, debaten y priorizan. Fase III: Presentación de Matriz DAFO y Definición de Objetivos Definición de objetivos estratégicos que la empresa se plantea para el periodo de planificación. Dado que estamos ante objetivos de carácter estratégico, resulta fundamental que estos sean cuantificables y ubicables en el tiempo. Para la definición, realizada conjuntamente con el equipo de reflexión, nos basaremos en las debilidades detectadas y las prioridades de la empresa (entrar en nuevos mercados, ser más rentable, mejorar las satisfacción de sus clientes...) Realización de un primer esbozo del Plan de Acción. Estos planes de mejora, se refieren a las acciones que la empresa llevará a cabo para dar cumplimiento a los objetivos corporativos definidos, tratar de aminorar/solventar las debilidades detectadas y hacer frente a las amenazas. Los Planes de Acción se priorizan teniendo en cuenta el engarce con los objetivos, posibilidades financieras existentes y beneficios susceptibles de reportar, o bien se procede a la eliminación de aquellas que no se consideren de especial interés para la empresa. Las mejoras que resulten priorizadas, pasarán a formar parte del Plan de Acción Global.

14 Mediante el análisis de la información obtenida durante las etapas anteriores, el equipo consultor estará en disposición de elaborar un programa de acciones de mejora, siempre contando con la colaboración de la empresa que estará representada por la dirección general. Fase IV: Definición Final del Plan de Acción Dicho documento tendrá como objetivo recoger aquellas acciones que permitirá a la empresa combatir a las amenazas y aprovechar las oportunidades que le ofrece el entorno. Al mismo tiempo, se adecuarán los procesos y recursos de la empresa para conseguir los objetivos de estas acciones. Las tareas que se realizarán en esta etapa serán: Identificar acciones de mejora. Describir e identificar cada una de ellas. Identificar los recursos necesarios para su ejecución. Estimar los costes de su ejecución. Planificar la puesta en marcha de cada acción.

15 El periodo medio de realización del proyecto será de 2 meses aproximadamente, siendo el plazo efectivo de entrega de 3 meses. Calendario del proyecto Meses Fases Organización del proyecto 2. Análisis del entorno y sector en el que la empresa se circunscribe 3. Análisis Interno: Interno: Análisis Cadena de Valor, y la Estructura Económico-Financiera 4. Matriz DAFO 5. Definición de Objetivos estratégicos 6. Definición del Plan de Acción 6. Definición del Plan de Acción

16 En qué consiste el programa de mejora competitiva del IGAPE?

17 Las ayudas del IGAPE a la implantación de proyectos de mejora competitiva basados en un diagnóstico previo, consisten en subvenciones a fondo perdido a las inversiones y gastos vinculados a la implantación del proyectos. Introducción Dichas inversiones y gastos deben ser posteriores a la fecha de presentación de la solicitud de ayuda, que podrá ser presentada una vez finalizado el diagnóstico estratégico. Los beneficiarios de ayudas para la implantación de un proyecto al amparo de estas bases deberán aportar para el mismo una autofinanciación de al menos un 30% de los costes previstos, que se acreditará mediante el aumento de los fondos propios de la empresa de acuerdo con su balance de situación. Medidas de mejora que pueden ser objeto de ayuda: Innovación de productos o procesos productivos. Ampliación y mejora de la capacidad productiva o de posicionamiento en nuevos mercados. Mejoras en ámbitos de la gestión empresarial. Cooperación empresarial. Exploración de nuevos mercados. Actuaciones dirigidas a contribuir a la continuidad de la PYME.

18 Hasta el límite máximo del 55%, podrán ser subvencionables las inversiones que no superen los euros: Hardware y software necesario. Conceptos subvencionables Activos fijos materiales de primer uso (impuestos excluidos) Activos de carácter intangible Los gastos financieros vinculados a las operaciones de préstamo, crédito o arrendamiento financiero. Además de la inversión, y hasta un límite máximo del 50%, podrán ser subvencionados los siguientes tipos de gasto, siempre que del total de gastos presupuestados en el proyecto, las inversiones no superen los euros y no representen más del 80% del conjunto. Gastos de consultoría y asistencia técnica. La contratación específica para el proyecto de personal especializado en el proceso de implantación propuesto. Gastos financieros vinculados a la toma de participación en actuaciones de continuidad empresarial. La primera asistencia a ferias de carácter internacional. NOTA: El porcentaje de subvención medio otorgado, ronda el 20% para inversiones y el 35% para gastos.

19 1º. ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y ENTREGA AL IGAPE 1º. ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y ENTREGA AL IGAPE ( 2-3 MESES ) ( 2-3 MESES ) Procedimiento de solicitud 2º. 2º. ENVÍO ENVÍO DE DE OBSERVACIONES OBSERVACIONES Y Y NECESIDADES NECESIDADES DE DE INFORMACIÓN INFORMACIÓN POR POR PARTE PARTE DEL DEL IGAPE IGAPE ( ( DÍAS DÍAS ) ) 3º. SUBSANACIÓN DE OBSERVACIONES Y ENVÍO DE INFORMACIÓN ADICIONAL REQUERIDA 3º. SUBSANACIÓN DE OBSERVACIONES Y ENVÍO DE INFORMACIÓN ADICIONAL REQUERIDA ( 5-10 DÍAS ) ( 5-10 DÍAS ) 4º. VALIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO POR PARTE DEL IGAPE 4º. VALIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO POR PARTE DEL IGAPE ( 5-15 DÍAS ) ( 5-15 DÍAS ) 5º. PRESENTACIÓN DE DOCUMENTACIÓN PARA LA SOLICITUD DE SUBVENCIÓN 5º. PRESENTACIÓN DE DOCUMENTACIÓN PARA LA SOLICITUD DE SUBVENCIÓN ( INMEDIATO TRAS LA VALIDACIÓN ) ( INMEDIATO TRAS LA VALIDACIÓN ) IGAPE Teléfonos de contacto:

20 Cuáles son nuestros campos de actuación?

21 La optimización de la gestión empresarial, debe considerarse actualmente como el objetivo fundamental de las empresas, ante una economía que avanza hacia retos importantes: globalización, apertura de nuevos mercados exteriores, etc. Consultoría de gestión Diagnóstico empresarial e implantación de mejoras Planes estratégicos y operativos Sistemas de Información para la Dirección Revisión de circuitos administrativos

22 Nuestra colaboración para la puesta en marcha de nuevas iniciativas empresariales, puede abarcar desde el análisis de la rentabilidad de proyectos de inversión, pasando por la selección de los emplazamientos más adecuados, hasta el diseño de la estructura financiera (pública/privada) y le guiaremos, asimismo, en la negociación con las autoridades y entidades responsables. Consultoría financiera Estudios de viabilidad Project finance Estudios de localización Análisis financiero Plan de negocios Asesoramiento en compraventas

23 El objetivo de nuestro trabajo consiste no tanto en la obtención de la Resolución de Concesión sino en el cobro efectivo de la misma. Para ello prestamos una labor de asesoramiento y seguimiento permanente durante todo el proceso, precisando de nuestros clientes una estrecha colaboración. Ayudas oficiales Diagnóstico previo Informe sobre posibilidades reales Confección de expedientes de solicitud Presentación y seguimiento ante los Organismos Públicos

24 Es indudable la gran importancia de las empresas familiares en el tejido empresarial gallego. No obstante, existen determinados problemas inherentes a la propia condición de familiar, que acosan a las mismas, y que atañen fundamentalmente al aspecto sucesorio: falta de continuidad, problemas entre los distintos miembros de las futuras generaciones, etc. Para dar respuesta a esos problemas, ha cobrado fuerza la creciente concienciación de la necesidad de una adecuada planificación en la sucesión empresarial, no sólo desde el punto de vista jurídico y fiscal, sino también desde la óptica de la supervivencia de la propia empresa Planificación de la empresa familiar Protocolo Familiar Planificación Estructural

25 En esta área las actuaciones que llevamos a cabo consisten en el asesoramiento en el desarrollo e implantación de Sistemas de Protección de Datos de carácter personal, de cara a conseguir la adecuación al Ley Orgánica reguladora, y concretamente abarcamos: Protección de datos de carácter personal Legalización de ficheros Implantación de medidas de seguridad y política de privacidad Auditoría del sistema Asesoramiento legal Adecuación a la LSSI

26 Asesoramiento en el desarrollo e implantación de Sistemas de Calidad, según la Normas ISO 9000 con el fin de planificar las acciones necesarias para proporcionar una confianza adecuada de que un producto o servicio satisfará los requerimientos dados de calidad. Consultoría en calidad Asesoramiento para la implantación de la ISO 9001 Auditorias internas de calidad Modelo EFQM Costes de calidad Grupos de mejora

27 Asesoramiento en el desarrollo e implantación de Sistemas de Gestión Medioambiental, según la Norma ISO 14001, con el fin de controlar las actividades, los productos y los procesos que pueden causar impactos medioambientales, promoviendo así la mejora continua de los resultados de las actividades industriales, en relación con el Medio Ambiente Consultoría en medioambiente Asesoramiento para la implantación de la ISO Auditorías internas medioambientales Reglamento europeo EMAS

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