ANEXO I. Términos de Referencia CONSULTORIA

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1 ANEXO I Términos de Referencia CONSULTORIA Medición de Resultados del Proyecto: Promoción del Desarrollo Económico Local a través del incremento de la competitividad de pequeños y pequeñas productores de café y su inserción sostenible con mercados de café de valor agregado implementado en Nicaragua I. Introducción Los presentes Términos de Referencia corresponden a una iniciativa liderada por Fundación Solidaridad e implementada bajo la alianza entre El Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV) y la Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua (FUNICA) en Nicaragua, con financiamiento de la Unión Europea, que busca contribuir a una gestión más efectiva de las organizaciones de productores de café en el país y la región a través del fortalecimiento de capacidades sobre los procesos de producción y exportación de café para mercados internacionales. Fundación Solidaridad es una organización Holandesa especializada en desarrollo de cadenas sostenibles. Junto con organizaciones de productores, organizaciones no gubernamentales y la comunidad empresarial crea iniciativas para el comercio sostenible en el que los costos ambientales y sociales para la producción deben convertirse en una parte de los negocios. Fundación Solidaridad facilita a los pequeños productores, organizados en cooperativas o través de operadores comerciales que accedan y se beneficien del creciente mercado de los principales productos agrícolas certificados como el café, cacao y té. SNV es una empresa social que provee soluciones innovadoras para la inclusión económica y social de millones de habitantes en los países más pobres de África, Asia, y Latinoamérica. Se enfoca en incrementar oportunidades de empleos y mejora de ingresos al mismo tiempo que acceso a servicios básicos para las comunidades de bajos ingresos. FUNICA, es una institución de naturaleza civil, sin fines de lucro, constituida en el año Actualmente está constituida por 24 asociados del sector público y privado, gremios de productores agropecuarios y forestales, universidades, ONG, asociaciones de profesionales de las ciencias y la agronomía. Tiene la misión de contribuir al fortalecimiento de la competitividad del sector agropecuario y forestal de Nicaragua mediante la incidencia en políticas, la promoción y desarrollo de capacidades para la innovación tecnológica

2 En el marco de esta alianza estratégica se implementa desde el año 2012, el proyecto Promoción del Desarrollo Económico Local a través del incremento de la competitividad de pequeños y pequeñas productores de café y su inserción sostenible con mercados de café de valor agregado que incorpora alternativas innovadoras de apoyo a comunidades de bajos ingresos en el sector cafetalero de Nicaragua, cuyo objetivos es mejorar la Competitividad del mismo a través de asistencia técnica, innovación tecnológica y formación vocacional; buenas prácticas agrícolas, comercialización y gestión de la calidad para la producción de cafés sostenibles con estándares internacionales. II. Antecedentes y Justificación El café de Nicaragua tiene alta calidad intrínseca y por ello tiene grandes potenciales en el mercado mundial de café si se considera que la demanda de café diferenciado crece a un ritmo acelerado de un 20% anual. Actualmente el café diferenciado de Nicaragua ha penetrado los mercados más exigentes de Estados Unidos, Europa y, en menor escala, de Japón, con potencial de incursionar en otros mercados como Reino Unido, Canadá, Francia entre otros. La alta competencia y las exigencias de mercado hacen que los productores de café de Nicaragua, tengan claro su rol como actores directos ante los cambios mundiales, comprenden la importancia que tiene la certificación para garantizar calidad, facilitar el ingreso a los mercados internacionales y para la obtención de diferenciales positivos para los pequeños y medianos productores y sus comunidades. SNV a nivel regional implementó desde el 2009 hasta el 2013 el Programa para la Calidad Sostenible (PROCASO), una iniciativa de proyecto en Alianza con Solidaridad que promueve las iniciativas de certificación responsable en Honduras y Nicaragua de varios exportadores y organizaciones de productores de café. Ha sido diseñado para mejorar la productividad e ingreso de las fincas por medio de asistencia técnica y apoyo con herramientas de capacitación, la promoción e implementación de buenas prácticas de manejo de café, la calidad y la conexión directa entre los productores de café con los mercados de cafés certificados. Como parte de la continuidad de estos esfuerzos, SNV en alianza con Fundación Solidaridad y FUNICA a partir de enero de 2012 implementan el proyecto de café, con financiamiento de la Unión Europea, el cual vincula a 10 cooperativas, una escuelas de Café y 1500 productores de café de Nicaragua, con los componentes de Asistencia Técnica, Mercadeo Comercialización y Formación Vocacional en Café, en la zona de intervención Estelí, Madriz, Nueva Segovia y Matagalpa.

3 Este proyecto culmina en junio 2013; y como parte de las acciones de cierre se realizará una medición de resultados para conocer el impacto alcanzado por la implementación durante su periodo de ejecución, tomando como punto de referencia la información obtenida de los indicadores en la línea de base. III. Objetivos Objetivo general: Realizar una medición de los indicadores que fueron establecidos en la línea de base, para comparar y contrastar los resultados alcanzados en la implementación del proyecto con las organizaciones vinculadas. Objetivos específicos: 1. Establecer el carácter de la medición como "evaluación externa" del proyecto en función de la validez externa del estudio. 2. Analizar los resultados de la medición de indicadores en cada una de las organizaciones que actualmente implementa el proyecto. 3. Conocer el impacto causado por la iniciativa después de 30 meses de ejecución. IV. Alcances de la Consultoría La consultoría debe priorizar la medición de resultados tomando como base la situación de los indicadores definidos en la línea de base y su situación actual después de este periodo de ejecución. El enfoque de cadena de valor para las organizaciones beneficiarias del proyecto, tomando en cuenta los aspectos, organizativos, productivos, comerciales y de formación vocacional en café. El estudio incluye los departamentos de Estelí, Madriz, Nueva Segovia y Matagalpa con las siguientes organizaciones: Diez (10) Cooperativas de base Una (1) Escuela de Café (Ocotal) SNV asegurará que el personal técnico de estas organizaciones acompañe al personal de campo que realizará las encuestas en los departamentos. V. Productos o resultados esperados de la consultoría 1. Evidencias de la medición detallada por cada organización y global, derivadas del seguimiento de indicadores de línea de base. 2. Borrador del informe final de los resultados obtenidos. 3. Informe final de los resultados impreso y digital.

4 VI. Propuesta Metodológica La empresa consultora enviará su propuesta metodológica tomando en cuenta los siguientes procesos: 1. Validación de los instrumentos de medición. 2. Organización del trabajo en las organizaciones, concluyendo con un cronograma de trabajo de captura de las encuestas. 3. Levantamiento de las encuestas bajo la modalidad acordada y validada en las organizaciones y productores definidos. 4. Proceso de captura y procesamiento de las encuestas bajo el software acordado. 5. Entrega resultados. VII. Seguimiento y control de calidad El seguimiento y control de calidad de la consultoría estará a cargo de Cindy García Blanco de SNV-Nicaragua quien será el interlocutor con el consultor/a contratado. El cronograma de trabajo debe contemplar las reuniones de seguimiento y/o presentación de avances de la consultoría. VIII. Periodo de la consultoría Se estima una inversión de 30 días efectivos de la firma consultora contratada, distribuidos en los meses de Junio y Julio del año IX. Requerimientos profesionales del consultor, de la consultora Experiencia en medición de resultados de proyectos. Experiencia en el seguimiento de indicadores de línea de base. Reconocimiento internacional. Experiencia en el sector café a nivel de Centroamérica. Experiencia en la elaboración de reportes de empresas. X. Propuesta técnica-económica El/la consultor(a) o grupo consultor deberá presentar una propuesta técnicaeconómica que incluya: Propuesta metodológica explicitando el o los métodos e instrumentos a utilizar. Cronograma de ejecución con sus actividades y responsables específicos. Propuesta económica con detalle de costos por rubros, a nombre de SNV Proyecto UE Solidaridad Currículum actualizado.

5 Las propuestas deben ser enviadas a Mónica Montalván a la siguiente dirección electrónica: y en un sobre sellado a nuestras oficinas ubicadas en: Altamira de la Vicky 1 cuadra al Oeste y ½ cuadra al Sur, Casa C-142, a más tardar el 20 de Junio de Contacto telefónico: (505)

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