SEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto

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1 SEMINARIO: GESTIÓN DE LOS CONTRATOS EN PROYECTOS Aprenda a definir el tipo de contrato de acuerdo al proyecto Una vez finalizado el seminario los participantes podrán: Recibir conocimiento actualizado de la gestión de adquisiciones de acuerdo con la última versión del PMI. Trabajar procesos y plantillas aplicables inmediatamente al interior de las empresas. Aprender todo lo relacionado con la planeación de las compras de los Identificar los tipos de contratos recomendados dadas las características del proyecto particular. Adquirir conocimientos para establecer contratos exitosos y tener la capacidad para cerrarlos con los beneficios esperados para los Fecha: Miércoles 25 de noviembre de Lugar: Centro de Servicios El Poblado Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Carrera 44 N 16 sur 170. Intensidad horaria: 8 horas Horario: 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 2:00 p.m. a 6:00 p.m. Objetivos: Objetivo principal: Entender y aplicar los procesos de: Planear adquisiciones (Plan Procurements). Conducir las adquisiciones (Conduct Procurements). Administrar las adquisiciones (Administer Procurements). Cerrar las adquisiciones (Close Procurements). Entender los diferentes tipos de contratos y los riesgos asociados a cada uno.

2 Objetivos específicos: Entender y asimilar el concepto de adquisiciones en los proyectos, sus implicaciones para el desarrollo, el logro de los objetivos y el alcance de los mismos. Estos conceptos permitirán: Entender la importancia de una clara gestión de las adquisiciones. Conocer el proceso de adquisiciones desde la identificación de la necesidad o requerimiento. Establecer los tipos de contratos recomendados dadas las características del proyecto particular. Adquirir herramientas para identificar, seleccionar y contratar proveedores que cubran las expectativitas propias de la organización y del proyecto. Entender la complejidad de estructurar, negociar y firmar un contrato. Lograr antes de la contratación elementos para gestionar efectivamente el cumplimiento de los objetivos pretendidos en los contratos. Establecer contratos exitosos y tener la capacidad para cerrarlos con los beneficios esperados para los Contenido: Planear las adquisiciones (Plan Procurements) Conducir las adquisiciones (Conduct Procurements) Administrar las adquisiciones (Administer Procurements) Cerrar las adquisiciones (Close Procurements) Subproceso planear las adquisiciones: Proceso: Identificación y análisis de las necesidades del proyecto. Proceso: Documentar los requerimientos de bienes, servicios y resultados, para soportar los procesos de solicitud de propuestas y selección de proveedores. Subproceso conducir las adquisiciones: Obtener información, cotizaciones, licitaciones, ofertas, propuestas. Revisión de ofertas, selección entre los proveedores potenciales y negociación de un contrato escrito con el proveedor seleccionado. Subproceso administrar las adquisiciones: Manejo de los contratos y de las relaciones entre comprador y proveedores. Revisión y documentación del desempeño de los proveedores. Manejo de las relaciones contractuales con los proveedores. Subproceso cerrar las adquisiciones:

3 Completar y liquidar cada contrato, incluyendo la resolución de asuntos abiertos y el cierre de cada uno de los contratos del proyecto o de la fase. Metodología: La metodología del programa incluye: Presentaciones formales de los temas incluidos en el contenido. Análisis de ejemplos y casos de estudio. Presentación y revisión de listas de chequeo pertinentes. Dinámicas, ejercicios y experiencias de grupo. Oferta de valor: Una vez finalizado el seminario los participantes habrán: Recibido conocimiento actualizado de la gestión de adquisiciones de acuerdo con la última versión del PMI. Trabajado procesos y plantillas aplicables inmediatamente al interior de las organizaciones. Aprendido todo lo relacionado con la planeación de las compras de los Conocimientos previos: Estar participando directa o indirectamente en la planeación y ejecución de Dirigido a: Gerentes funcionales responsables del presupuesto de compras de los Proyectos. Gerentes de Líderes de compras. Directores y miembros oficinas de Responsables de contratos. Miembros de equipos de Conferencistas: MARCO ANTONIO JIMENEZ, PMP Socio consultor de Project Management Solutions, Proveedor de Educación Registrado (REP Regional Education Provider) por el PMI Gerente proyecto certificado PMP desde 2001 Gerente de proyecto certificado por IBM Gerente de proyecto certificado por Siemens

4 Conferencista internacional gestión de riesgos estándar PMI Consultor y conferencista gestión de riesgos Asesor para desarrollo de estructuras de desglose de riesgos Amplia experiencia en la implementación de procesos de riesgos Desarrollo e implementación de modelos de riesgos Instructor en cursos de preparación para la certificación PMP EDNA RODRIGUEZ, PMP Amplia experiencia en la estructuración, implementación y gerencia de proyectos complejos en diferentes sectores y en contextos multidisciplinarios y multiculturales. Experta en temas de RSE y sostenibilidad con énfasis en la estructuración de estrategias de desarrollo local, relacionamiento comunitario y gestión de stakeholders, con experiencia en metodologías que facilitan a las organizaciones diseñar un portafolio de programas y proyectos con las características que facilitan el ejercer gobernanza sobre las inversiones realizadas, cumplir metas, objetivos estratégicos y generar impacto. Sólidos y profundos conocimientos en modelos de gestión de riesgos en la cadena de valor de las organizaciones y sus Docente y conferencista a nivel nacional e internacional. GUSTAVO CAÑAS MEJÍA Consultor en Gerencia de Proyectos y Proyectos de Ingeniería. Ingeniero mecánico, especialista en Gerencia, con más de 16 años de experiencia en Dirección de Proyectos y PMO. Experto en Gerencia de Proyectos sobre la base del Project Management Institute (PMI), certificado PMP, con amplia experiencia en la formación e implementación de metodologías y modelos de Gestión de Proyectos y Gerencia del Talento Humano; conocimiento en gerencia y administración proyectos y desarrollo estratégico; en diseño de plantas, en dirección y manejo de personal, manejo de clientes y desarrollo de equipos de trabajo de alto desempeño. Experto en tecnologías y metodologías de gerencia de Conferencista en seminarios y diplomados de gerencia de proyectos, mejoramiento del proceso de desarrollo de equipos y gestión del talento humano, implementación de la Oficina de Gestión de Proyectos PMO, implementación de modelos de gestión de proyectos, formación y soporte de gestión de proyectos de infraestructura, definición y desarrollo de planes de formación en buenas prácticas de gestión de proyectos, consultor en desarrollo estratégico y gestión de proyectos, consultor y asesor en gestión de proyectos y diseño de plantas de alimentos.

5 Proceso de inscripción y pago: Ingrese a y acceda al servicio Formación Empresarial, allí encontrará el aplicativo de inscripción a eventos de formación empresarial. Realice el pago con tarjeta débito o crédito, a través de internet o imprima la liquidación y pague en cualquiera de las sedes de la Cámara. Descuentos: 10 % Afiliados. 5 % Renovados a la fecha de pago. 5 % Adicional pagando antes del 11 de noviembre de Informes e inscripciones: Contacto: Alejandra Loaiza Teléfono: Correo electrónico: Coordinación académica: Contacto: María Alejandra Morales Londoño Teléfono: Correo electrónico:

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