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1 Pág. 1 de 6 NOMBRE Preparación Examen de Certificación Internacional en Gerencia de Proyectos (Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012) DESCRIPCIÓN Un proyecto se define como el conjunto de actividades que se requiere realizar dentro de un marco de alcance, tiempo, costo y calidad. La Gerencia de Proyectos consiste en la aplicación de conocimiento, competencias, herramientas y técnicas gerenciales al trabajo de un proyecto con el fin de cumplir con unos objetivos y lograr unos resultados al interior de una empresa o institución. El curso-taller está diseñado para aquellos profesionales que necesiten o crean conveniente enfrentar en muy buena forma y preparación el Examen de Certificación Internacional en Gerencia de Proyectos. El título de Certificación que otorga el Project Management Institute (PMI ) y que se denomina Project Management Professional (PMP ) es la puerta de entrada a un gran reconocimiento y a un mejoramiento muy importante en las opciones de desarrollo en la carrera profesional de gerencia de proyectos. Este título es el más prestigioso que existe internacionalmente. OBJETIVOS Suministrar las bases gerenciales y de proyectos requeridas en el gerente de proyecto para presentar el examen PMP Generar las competencias necesarias para realizar con alta probabilidad de éxito el examen PMP METODOLOGÍA El curso-taller se estructura, en primer lugar, en sesiones teóricas de comprensión del Modelo del PMI para obtener un mejor entendimiento del pensamiento del PMI. Las sesiones teóricas se complementarán con sesiones prácticas en las que se realizarán ejercicios y talleres de aplicación para el examen PMP, se utilizarán simuladores en cada una de las áreas de conocimiento y por grupos de procesos similares a los que se aplicarán en el examen internacional con el correspondiente análisis de cada una de las respuestas y se trabajará con un simulador de un examen final que se asemeja mucho al que realiza el PMI con el análisis de sus respuestas.

2 Pág. 2 de 6 MATERIAL A ENTREGAR: Se entregará una copia del siguiente material: 1. Material del curso-taller 2. Material de soporte 3. Exámenes por áreas 4. Examen final PARTICIPANTES Va dirigido al personal que aspire certificarse y obtener el título de Project Management Professional PMP del PMI El curso-taller está diseñado para personas de muy variadas disciplinas de conocimiento. Es importante conocer previamente el modelo del PMI DURACIÓN El programa se desarrollará en módulos, con una duración total de 40 horas. CONTENIDO 1. Introducción, Principios y Fundamentos de Proyectos y Gerencia de Proyectos Fundamentos de Proyectos Fundamentos de Gerencia Fundamentos de Gerencia de Proyectos Proyectos y Estrategia Empresarial Ciclo de vida del Proyecto Ciclo de vida del Producto La organización de la Gerencia de Proyecto en la firma El Equipo del Proyecto Los grupos de procesos de la Gerencia de Proyecto Las 9 Áreas del Conocimiento

3 2. Project Integration Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de la Integración Proyecto y Programa Portafolio de proyectos Alineación del Proyecto con el Plan Estratégico de la organización Conceptualización El Plan del Proyecto Desarrollo del Plan Detallado de la Gerencia de Proyecto Ejecución del Plan Detallado de la Gerencia de Proyecto Control Integrado de Cambios Pág. 3 de 6 3. Project Scope Management, Ejercicios y Examen de Gerencia del Alcance El alcance de un proyecto El contexto, lo intrínseco y lo interno La fase iniciación del proyecto y del alcance Project Charter SOW WBS La planeación del alcance Control de Cambios al Alcance La ejecución y la verificación del alcance 4. Risk Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de los Riesgos La Gerencia de riesgos y sus características La incertidumbre y los riesgos Factores de riesgos Modelo del PMBOK Identificación de riesgos RBS Lista detallada de riesgos Herramientas de cualificación Herramientas de cuantificación Priorización de los riesgos Manejo de las respuestas Los riesgos y los contratos Manejo de las reservas Mapa de Riesgos Los riesgos en la fase de ejecución Control del Plan de Gerencia de Riesgos

4 Pág. 4 de 6 5. Cost Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de los Costos La gerencia de los costos Manejo de recursos Herramientas y técnicas Estimación y Proyección Cálculos financieros Presupuestos Clases de costos Manejo de reservas Control Financiero de un proyecto Manejo de los costos y los tiempos durante la ejecución 6. Human Resource Management, Ejercicios y Examen de Gerencia RH Planeación de los Recursos Humanos Las competencias del capital humano Perfiles: Gerente de Proyecto, Patrocinador y miembro del equipo de proyecto Roles y responsabilidades OBS Organizaciones Construcción de Equipos de Alto Desempeño Comunicación Motivación Delegación y empoderamiento Conflictos y Negociación Liderazgo 7. Communications Management, Ejercicios y Examen de Gerencia Comunicaciones Fundamentos de la Gerencia de las Comunicaciones El Modelo del PMBOK La comunicación factor crítico de éxito Modelo comunicacional Tipos de comunicaciones Técnicas y herramientas Matriz de Información Distribución de la Información Manejo de reuniones efectivas Informes del estado del proyecto El Libro del Proyecto PMIS s

5 Pág. 5 de 6 El cierre administrativo del proyecto 8. Procurement Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de las Adquisiciones Los contratos Ciclo de vida de un contrato y un subcontrato de acuerdo al PMBOK Contratos y su relación con los riesgos Metodología de manejo de adquisiciones y terceros Selección de terceros y criterios de selección de proveedores y subcontratistas Tipos de contratos internacionales Proceso de Toma de Decisiones Documentos contractuales y orden de precedencia Cambios 9. Quality Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de la Calidad Los fundamentos de la calidad La Gerencia de la calidad Modelo del PMBOK Planeación de la Calidad El Aseguramiento de la Calidad El control de la calidad El cierre de la calidad Los costos asociados con la calidad Las responsabilidades en la calidad Los Controles Estadísticos Las técnicas de muestreo Lineamientos de ISO 10. Time Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de los Plazos La WBS y su relación con la programación Los diagramas de redes Los diagramas de barras Los modelos PERT PDM AON AOA La secuencia de programación La ruta crítica El modelo PERT y el manejo probabilístico de la duración

6 Pág. 6 de 6 Manejo de la heurística Manejo de sobreasignaciones y subasignaciones Técnicas de compresión de la duración Control de la programación El modelo para el manejo de una herramienta computarizada 11. Responsibility Management, Ejercicios y Examen de Gerencia de la Responsabilidad La responsabilidad Profesional La moral y la ética Las culturas Consideraciones legales El manejo de los conflictos interculturales El Código de Conducta Profesional del PMI La ética profesional y el Código de Ética 12. El Examen PMP Instrucciones generales del Examen Criterios Costos Materiales y Documentos Procedimientos Características del Examen Técnicas sugeridas de estudio Fechas y preparación para el Examen Estrategias para tomar el Examen 13. Examen típico final con el análisis de las respuestas.

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