C O M O U N L Í D E R P U E D E M E J O R A R E L T R A B A J O E N E Q U I P O

Transcripción

1 C O M O U N L Í D E R P U E D E M E J O R A R E L T R A B A J O E N E Q U I P O

2 ÍNDICE Introducción... 3 Las 5 C del trabajo en equipo... 5 Condiciones que deben tener los miembros de un equipo... 8 El rol del líder en el trabajo en equipo Conclusión

3 Introducción Que los colaboradores de una empresa trabajen en equipo para la obtención de metas, es probablemente uno de los sucesos más codiciados por muchas empresas y por quienes lideran a dichos equipos. Las razones de codiciarlo tienen relación con la cantidad de beneficios que trae, mejoras en eficiencia, comunicación, creatividad, clima laboral, motivación, además de un aumento de la responsabilidad, respeto, la seguridad y compromiso de los colaboradores. Obtener un equipo que se consolide y consiga llegar a esta etapa, es un trabajo complejo y que necesita de tiempo, constancia y un líder con los conocimientos y habilidades para ello, puesto que las diferentes personalidades de quienes componen un equipo, requiere de la flexibilidad y adaptabilidad de este a cada caso, 3

4 En este documento te mostramos 3 items relevantes que como líder debes conocer y poner en práctica para lograr que tus colaboradores trabajen en equipo: 1. Las 5 C del trabajo en equipo 2. Condiciones que deben tener los miembros de un equipo 3. El rol del líder en el trabajo en equipo 4

5 Las 5 C del trabajo en equipo Si bien hay muchos conceptos que se deben complementar para conseguir un buen trabajo en equipo, se destacan estos conceptos conocidos como las 5 C. 1. Complementariedad: En un equipo la diversidad de sus participantes es fundamental para que cada miembro domine una sección determinada de la meta. 2. Coordinación: Lograr que el proceso para llegar a la meta sea fluido, necesita que todos los miembros, con un líder a la cabeza, deben actuar de forma organizada. 5

6 Las 5 C del trabajo en equipo 3. Comunicación: Este es uno de los puntos más relevantes y probablemente en el que muchos líderes e integrantes de los equipos fallan. Mantener una buena comunicación, es vital para mantener la fluidez de la coordinación y para que cada integrante tenga el máximo de claridad de cuál es su participación dentro del equipo, evitar confusiones y generar confianza. 5

7 Las 5 C del trabajo en equipo 4. Confianza: La confianza es el pilar fundamental para el trabajo en equipo. De la confianza dependen otras cualidades como la honestidad, franqueza, respeto y aumento de la comunicación. 5. Compromiso: Que los miembros estén comprometidos con un objetivo en común llevara a mantener la responsabilidad en cada etapa del proceso, para ello mantener la motivación que cada miembro del equipo tiene para estar comprometido, es una tarea que el líder debe tener en consideración. 6

8 Condiciones que deben tener los miembros del equipo Si bien el trabajar en equipo, necesita de habilidades que todos deberíamos manejar, puesto que en algún momento de nuestras vidas necesitamos ser parte de un objetivo grupal, en la realidad, no todas las personas tienen desarrolladas estas habilidades, razón por la cual, es importante que el líder ayude a potenciarlas en quienes sea necesario a modo de que cada miembro pueda y tenga la oportunidad de ser parte integral del trabajo en equipo. 7

9 Condiciones que deben tener los miembros del equipo Tener la capacidad de establecer buenas relaciones con el resto de los miembros Tener la lealtad como un valor hacia sí mismo y hacia el resto del equipo Tener la capacidad de auto crítica y crítica constructiva Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos. Tener autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad. Tener espíritu de auto superación. 8

10 El rol del líder en el trabajo en equipo Un líder es el que da forma a la estructura de cada grupo, siendo responsable con su conducción, y por lo tanto, que funcionen como equipos de trabajo o simplemente como grupos de trabajo. Un líder basado en el lema "divide y reinaras", gobierna con éxito el grupo de trabajo, pero no produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea, acción que al final del camino no es sostenible. Por ello, si estas a cargo de un grupo de personas y buscas que funcionen como un equipo de trabajo estos 9 roles, deben ser considerados como básicos dentro de tu gestión. 9

11 El rol del líder en el trabajo en equipo Iniciativa y facilitación: Un líder inicia ideas, buenas prácticas y acciones, pero también facilita y considera las ideas de sus miembros y las mantiene vivas. Ser socio: El autoritarismo es una de las falencias en muchas jefaturas, es la acción contraria a ser parte de un equipo de trabajo como líder. Un líder se integra como uno más con el grupo, manteniendo la dirección de este, interactúa e intercambia servicios personales con los miembros. Representación: Mantener el apoyo al equipo de trabajo en situaciones adversas, representar sus intereses y actuar en su nombre, es fundamental para que el equipo se sienta respaldado y respetado por su líder y por lo tanto retribuya a este y a su equipo de la misma forma. 10

12 El rol del líder en el trabajo en equipo Integración: La disminución de conflictos y la promoción del trabajo en equipo, necesita de un líder que evite las acciones individualistas, estimule una atmósfera agradable y la integración entre los miembros. Organización: Tener la capacidad de estructurar y organizar las tareas propias como líder, pero además las de los otros miembros, pudiendo delegar las tareas. Dominio: Un líder limita el comportamiento de los miembros y del grupo, toma decisiones y expresa opiniones. Comunicación: Un líder entrega y obtiene información desde los miembros y hacia los miembros, demostrando conocer todos los aspectos del equipo de trabajo y su entorno. Maneja habilidades de escucha activa y asertividad para mantener la comunicación con el equipo y promueve estas mismas habilidades dentro del equipo. 11

13 El rol del líder en el trabajo en equipo Reconocimiento: La capacidad de un líder para reconocer en otros los aspectos positivos, es uno de los que más se agradecen por parte del equipo. Reconocer los logros del equipo o de los miembros del equipo como tal, por encima del reconocimiento propio. Metas: El líder fija el cumplimiento de objetivos y metas, motiva y facilita a que los miembros aumenten sus rendimientos y cumplan con dichas expectativas 12

14 Conclusión Ser un líder capaz de lograr un trabajo en equipo de sus colaboradores, requiere de tener ciertas habilidades y aptitudes más allá del conocimiento técnico del área liderada. Las empresas están apuntando a mejorar la calidad de vida de sus trabajadores, su motivación y compromiso, para con ello mejorar sus resultados. En conseguir dicho objetivo el liderazgo es un factor importante y por ello quienes tienen equipos de colaboradores a cargo tienen que tener flexibilidad y capacidad de adaptarse según las necesidades que se presentan. 13