La televisión móvil en el marco de la convergencia digital de los medios: un negocio rentable?
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- Germán Pérez Cano
- hace 8 años
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1 La televisión móvil en el marco de la convergencia digital de los medios: un negocio rentable? Raquel Vinader Segura, profesora de Comunicación Audiovisual del Centro de Estudios Superiores Felipe II de Aranjuez RESUMEN La televisión móvil es ya una realidad en todo el mundo, un servicio que va más allá del simple despliegue de la televisión convencional, en un dispositivo móvil que en España ha alcanzado un índice de penetración del 101,3%, según el IDATE. La nueva televisión en movilidad ofrecerá al usuario la posibilidad de consumir productos audiovisuales con independencia del lugar en el que se encuentre o de su situación: estática o en movimiento. Las recientes pruebas en Europa han revelado un fuerte interés de los consumidores por la televisión móvil. es de telefonía, fabricantes de terminales y proveedores de contenidos no quieren dejar escapar un negocio estimado por la Unión Europea en millones de euros para En nuestro país, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio tiene gran interés en este incipiente servicio y ha abierto, a través de su página web, un período de consulta con el objetivo de obtener información de los agentes implicados y consensuar así la regulación que actualmente se está preparando. PALABRAS CLAVE Televisión móvil, convergencia, modelo de negocio, movilidad, DVB-H, cadena de valor, operadores de telecomunicaciones, difusores de televisión, proveedores de contenidos. 1. Introducción Fruto de la convergencia digital, la televisión móvil se configura como la evolución de dos servicios plenamente implantados en nuestra vida cotidiana: la televisión y el teléfono móvil. Pero las implicaciones para la televisión trascienden la consecución de una nueva ventana de explotación para los contenidos audiovisuales. El móvil permite a la televisión abandonar el espacio acotado al que estaba condenada: el hogar, permitiendo con ello su consumo en cualquier lugar o situación. En este sentido, la red celular se configura no sólo como el canal de retorno necesario para proporcionar la interactividad y personalización que complementa un servicio de televisión digital, sino también como soporte para los servicios de pago por visión o video bajo demanda y facturación. Esta nueva aplicación se enfrenta entonces a un reto fundamental: conseguir un servicio atractivo que despierte el interés de los consumidores y, lo que es más importante para la implantación del servicio, que éstos estén dispuestos a pagar por ello. 2. Primeras experiencias En los últimos meses se han implantado las iniciativas de televisión en movilidad. Corea y Japón han tomado la delantera en el lanzamiento de las primeras aplicaciones. También en Estados Unidos y en Europa se está trabajando en la misma dirección, buscando el establecimiento de la tecnología 3G que haga posible este tipo de experiencias. Superadas con éxito las limitaciones técnicas, las líneas de trabajo van encaminadas a fabricar terminales a un precio razonable y a generar contenidos atractivos.
2 Respecto al panorama europeo, Finlandia es uno de los países más avanzados en la materia. El proyecto lanzado por el fabricante de terminales Nokia, junto con los operadores Sonera e Yle, ofrece por algo menos de cinco euros un paquete de doce canales de televisión con contenidos locales y generalistas de información o deportes. La primera firma mencionda, una de las más activas, también ha puesto en marcha otro piloto en Reino Unido, junto a Ntl Broadcast y O2, donde quinientos usuarios de 02 reciben hasta 16 canales de televisión, incluidos algunos especializados de juegos interactivos y compras (Jiménez: 2004). Mientras tanto, en España los tres operadores de telefonía móvil ofrecen ya contenidos televisivos a sus abonados: Vodafone emite en Vodafone Live! información en directo de CNN+ y otros canales de la plataforma Digital+; Orange, noticias de Bloomberg y TV3, y Movistar ha llegado a un acuerdo con Antena 3 TV para lanzar un canal exclusivo de noticias de la cadena. Ésta última ha sido una de las primeras empresas, junto con Abertis y Nokia, en poner en marcha un proyecto piloto en nuestro país, con el objetivo es descubrir cuál es el potencial de negocio que tiene esta iniciativa, así como realizar un estudio para ver cuál es la mejor tecnología para su desarrollo. En esta experiencia, Movistar se configuró como el proveedor de usuarios y explotación de servicios interactivos (e-moción), Abertis se encargó de la distribución de la señal y Nokia aportó los dispositivos móviles (modelo 7710 con la plataforma integrada IPDC Service Solution 2.2). Desde junio de 2005 unos quinientos usuarios, entre panelistas, clientes, empleados de las compañías inmersas en el proyecto y VIP s, residentes en Madrid y Barcelona, pueden acceder a canales de televisión en abierto de carácter generalista (TVE1, TVE2, Antena 3, Cuatro y Tele5), un paquete de canales básico (TeleMadrid, La Otra, TV3, 3/24, CNN+, Los 40 / 40 Latino, C24 h, FdF, y Teledeporte) y los canales Premium (Intereconomía y Cinemanía). Este primer proyecto con tecnología DVB-H realizado en España se centró también en analizar las posibilidades de las aplicaciones interactivas asociadas a la visualización de contenidos audiovisuales en el teléfono móvil. Las aplicaciones van desde la participación y en directo en concursos, a la posibilidad de chatear mientras se ve la TV móvil y la posibilidad de elegir los contenidos que se visualizarán en el dispositivo móvil. El resto de operadores también participan en el despliegue de la televisión en movilidad. Vodafone, junto con Abertis, Canal Sur y Nokia, puso en marcha otro proyecto piloto en diciembre de La experiencia contó también con la participación de algunos operadores de televisión: Televisión Española, Antena 3 TV, Sogecable, Canal Sur, Canal 9, Net TV, y Veo TV. Ambos estudios obtuvieron conclusiones similares. Casi un 75% de usuarios encuestados recomendaría este servicio y más del 55% afirman que seguirían utilizándolo aunque tuvieran que pagar por él una cantidad que se situaría alrededor de 5 euros (Costa: 2006, p. 30). Uno de los elementos más curiosos es el lugar donde los usuarios consumieron este servicio de televisión móvil: entre el 48 y el 61% declararon ver la televisión móvil en casa dado que en muchos casos la oferta de contenidos televisivos era superior a la disponible en el domicilio. Además, se utilizó durante los desplazamientos y en el trabajo, en los descansos u horas de almuerzo, como se muestra en el siguiente gráfico:
3 En casa (alternativa a TV normal) Ocio/tiempo libre Viajes y desplazamiento En descansos del trabajo Momentos de espera (bus.médico...) Pausas durante el trabajo Durante el tiempo de trabajo Pausas/descansos estudios En cualquier momento Para ver contenidos/programas concretos 14,6 11,7 9,2 2,9 2,1 1,7 35,6 27,6 25,9 61,5 Fig. 1: Situaciones en las que se ve la televisión en el móvil. Fuente: Vodafone En lo relativo a las audiencias, cabe afirmar que, a diferencia de la televisión tradicional, la audiencia se distribuye a lo largo de todo el día, y es la hora de la salida del trabajo (entre las 19 y 20 horas), la que refleja un mayor número de telespectadores. La visualización media diaria fue de 16 minutos. Un 71% de los usuarios declara que vio la televisión en el móvil entre 15 y 20 minutos, y un 17% señala que la vieron más de 25 minutos. Hasta 10 minutos De 11 a 15 minutos De 16 a 20 minutos De 21 a 30 minutos De 31 a 60 minutos Más de 60 minutos 18,2 14,1 16, ,6 13,1 20,0 18,7 10,7 10,7 23,3 23,3 Marzo Mayo Ns / Nc 0,5 Fig. 2: Consumo de televisión en el móvil en días laborables. Fuente: Vodafone En torno a los contenidos, las experiencias piloto realizadas en nuestro país, así como las encuestas publicadas a nivel europeo (DIGITAG: 2005, p.8), indican que los espacios deportivos, las noticias, el tiempo, los programas de música o los clips de animación son los preferidos por los usuarios. Precisamente son los contenidos el elemento clave del negocio. En cuanto esta nueva aplicación consiga generar contenidos y servicios atractivos que despierten el interés, los consumidores estarán dispuestos a pagar por ellos, y se consolidará así un claro modelo de negocio. 3. Hacia un modelo único europeo de televisión en el móvil
4 La tecnología DVB-H (Digital Video Broadcast Handheld) es el estándar que se está imponiendo en Europa para integrar la televisión en el móvil. Desarrollado por el DVB Project, este estándar es ya una poderosa herramienta de comunicaciones en países que emplean el DVB-T (Europa, Australia, etc.). DVB-H es compatible con el estándar terrestre DVB-T con canales de 6, 7 y 8 MHz. y permite al broadcaster tener dos servicios simultáneos, DVB-T y DVB-H, en el mismo canal múltiplex. Al mismo tiempo, supera las dos limitaciones críticas del DVB-T, cuando está siendo utilizado para los dispositivos portátiles (Ministerio de Industria: 2007), pues reduce el consumo de energía de la batería y mejora la robustez de la señal en los ambientes más difíciles para la recepción en dispositivos con las antenas incorporadas, tanto en ambientes interiores como exteriores. Fig. 3: Mapa de implantación del DVB-H. Fuente: Digitag Este estándar está fuertemente apoyado en Europa, a través de su Comisaria de Medios de Comunicación y Sociedad de la Información, Viviane Reding, quién en una reunión de Telecomunicaciones de la UE declaró: La industria europea ya ha elaborado normas acertadas en el pasado y confío en que, basándose en la tecnología DVB-H, los servicios de televisión móvil puedan facilitar las economías de escala necesarias para su adopción en Europa y en todo el mundo (Unión Europea: 2007, p.2). Por otra parte, instó a conseguir la interoperabilidad entre las plataformas de televisión móvil y los dispositivos habilitados en un sistema en el que se ha invertido unos 40 millones de euros. Por tanto, el DVB-H parece consolidarse como la principal solución europea para recibir el servicio de televisión en un dispositivo móvil con independencia de que el usuario se encuentre estático o se esté desplazando. Además, existen en el mercado otras alternativas tecnológicas para proporcionar servicios de televisión en un dispositivo móvil y que ya han sido implantadas en algunos países como Corea, Japón o Reino Unido: - El gobierno de Corea del Sur ha impulsado el estándar de difusión de multimedia Digital T-DMB (Terrestial Digital Multimedia Broadcasting), utilizando estándar de difusión de audio digital Eureka-147 (DAB). El lanzamiento comercial, a través de una banda de frecuencias VHF, se produjo en Paralelamente dos radiodifusores
5 han desarrollado el sistema S-DMB (Satellite - Digital Multimedia Broadcasting) con el que, desde 2005, han alcanzando un millón de suscriptores. - La difusión de los servicios digitales integrados ISDB-T (Integrated Service Digital Broadcasting Terrestrial), desarrollada por Japón como su estándar terrestre digital de la televisión, comenzó en 2003 superando en sólo dos años los 10 millones de suscriptores. Como parte de su estrategia digital, el gobierno asignó a los dispositivos móviles una parte de la red de transmisión de televisión para la difusión. - La empresa norteamericana Qualcomm ha desarrollado el sistema MediaFLO (Media Forward Link Only) para ofrecer este tipo de servicios en la banda de frecuencia de 700 MHz en Estados Unidos, donde tiene una licencia para el uso del espectro. - En Centroeuropa se están realizando pruebas con el estándar DVB-SH (Digital Video Broadcasting Satellite Handheld), un sistema híbrido de transmisión satéliteterrestre. Al igual que el S-DMB, los dispositivos móviles reciben la señal por satélite o por repetidores terrestres, garantizando la cobertura del servicio. La adopción de una tecnología u otra tiene unas implicaciones de gran relevancia sobre el futuro modelo de negocio, ya que el DVB-H no requiere de forma imprescindible la intervención del operador móvil puesto que emplea una red de difusión de televisión. No obstante, no parece probable que los operadores móviles vayan a quedar fuera de este escenario, pues su papel parece fundamental en la gestión de abonados y explotación de servicios interactivos. Junto con los sistemas anteriormente mencionados, aparecen nuevas posibilidades: las redes inalámbricas (Wi-Fi y Wimax), que ofrecen una alternativa de negocio para la prestación de servicios audiovisuales en el móvil. Este tipo de redes combinan la movilidad con la banda ancha de Internet, lo que permite al usuario acceder a todas las posibilidades que ofrece la Red. La telefonía móvil no sólo se configura como el canal de retorno necesario para proporcionar la interactividad y personalización que complementa un servicio de televisión digital, sino también como soporte para los servicios de pago por visión o video bajo demanda y facturación. Todos los agentes implicados en el mercado están de acuerdo en la importancia que la futura regulación tendrá en la consolidación de un modelo de negocio. Bruselas ya ha anunciado su intención de armonizar la normativa sobre televisión móvil de los países miembros con el objetivo de que se favorezcan las inversiones y la innovación, y se permita a los proveedores de servicios de televisión móvil fijar precios atractivos basados en modelos empresariales sostenibles (Unión Europea: 2007, p.2) De momento, en España el ministro de Industria, Joan Clos, anunció, en la inauguración del Congreso de telefonía 3GSM en Barcelona, que el Gobierno central regulará la televisión móvil a través de la Ley de Impulso de la Sociedad de la Información, que fue presentada en Consejo de Ministros el pasado mes de noviembre y que incluirá un apartado sobre este tema (El Mundo, 2007). El objetivo es que al finalizar esta legislatura exista una normativa española que regule la televisión a través de dispositivos móviles. Con el objetivo de obtener información de los agentes implicados en el mercado y consensuar con ellos la
6 regulación, el Ministerio de Industria habilitó una consulta popular a través de su página web hasta el pasado 26 de abril. Sobre esta legislación, Clos adelantó que "los operadores de televisión en movilidad sólo necesitarán de simples autorizaciones administrativas" para ofrecer estos servicios. Por el momento, la normativa se encuentra en plena tramitación y ha sido remitida al Consejo de Estado. 4. Un negocio rentable? La televisión en movilidad conlleva para el mercado audiovisual implicaciones más profundas que el simple despliegue de la televisión en los dispositivos móviles. Configura un nuevo escenario con amplias posibilidades de negocio tanto para actores que ya estaban presentes en el mercado: en el sector audiovisual (operadores de televisión, proveedores de contenidos, etc.), y en el sector de las telecomunicaciones (operadores de telecomunicaciones móviles u operadores de redes de difusión). En España, todos los operadores de telecomunicaciones (Movistar, Vodafone y Orange) han puesto todas sus expectativas en la televisión en movilidad con la esperanza de que este nuevo conjunto de aplicaciones sean atractivas para los clientes y permitan incrementar los ingresos por cliente. Por su parte, los difusores de televisión y las productoras de contenidos ven en este tipo de televisión la posibilidad de conseguir una nueva ventana de explotación para los contenidos emitidos en la televisión tradicional. Sin embargo, no todos estos contenidos serán reutilizables ya que en la televisión móvil se imponen determinados condicionamientos técnicos derivados fundamentalmente del tamaño de la pantalla Ninguno de estos agentes quiere dejar escapar un negocio cuyo volumen de facturación se estima, a nivel mundial, estima para 2009 en millones de euros (Unión Europea: 2007), de los cuales a nuestro país correspondería 467 millones de euros en 2008, según estimaciones. Complementando el panorama, está surgiendo un grupo de nuevas empresas que ven la oportunidad de aprovechar su imagen de marca y su experiencia en el trato con clientes, para diversificar líneas de negocio y obtener nuevos beneficios en este mercado emergente. Nos referimos a los es Móviles Virtuales (OMV) como, por ejemplo, Virgin Telecom que, en el caso de Reino Unido, ha obtenido cinco millones de clientes, a los que se añaden los tres millones procedentes de sus operaciones en USA, utilizando las redes de telecomunicaciones de British Telecom (Enter: 2006, p.11). Pero, cuáles son los incentivos para la inversión en este incipiente negocio? En primer lugar, la televisión en el móvil configura un nuevo mercado. Ofrece a los usuarios la posibilidad de consumir televisión fuera de los hábitos de la televisión tradicional, fundamentalmente en tiempos muertos, descansos, etc., consumo que, más allá de perjudicar el tradicional de televisión, contribuirá a incrementar los niveles de consumo televisivo. Dependiendo de la hora del día, los operadores pueden encontrar nuevas audiencias que esperan consumir productos diseñados para ese momento y situación.
7 Parece previsible además un incremento en la facturación publicitaria. Los presupuestos de inversión publicitaria en medios no convencionales, tales como Internet, no paran de crecer. En la televisión en movilidad se venderá al anunciante la posibilidad de interactuar de una manera más directa con el consumidor, consiguiendo, por tanto, que el coste por impacto sea más efectivo. Mediante la información sobre el consumidor, los anunciantes podrán adaptar y personalizar sus mensajes comerciales. Por último, no deben obviarse las oportunidades de nuevos ingresos que, sumados a los anteriormente expuestos, provendrán de las cuotas de suscripción que un usuario estará dispuesto a pagar por la disponer en cualquier momento y lugar de un conjunto de contenidos y canales. Los estudios estiman que esos ingresos se situarán en torno a 5-10 euros al mes, en función del país del que se trate, cantidad que puede parecer insignificante pero que, multiplicada por el número de abonados de un operador de telecomunicaciones (como, por ejemplo, Vodafone con 150 millones de clientes en el mundo- sólo en Estados Unidos) pueden suponer una facturación de 30 billones de dólares anuales. A ello habrá que sumar las posibilidades ofertadas por el pago por visión (PPV) de contenidos Premium. Muchas preguntas quedan aún por resolver: Hacia dónde se dirige el mercado? Qué tipo de contenidos y servicios se ofrecerán a los consumidores? Quién se ocupará de la gestión final con el cliente? Cuáles serán los mecanismos de facturación? Qué sinergias serán posibles dentro de las nuevas actividades comerciales? Sin embargo, también se presentan determinados aspectos que pueden dificultar la expansión de este tipo de servicios y que constituyen nuevos retos que deberán abordarse. En primer lugar, la generalización de la televisión en movilidad requerirá de una renovación casi total del parque de terminales de telefonía móvil. La compra de este tipo de tecnología obligará a una inversión importante por parte del usuario. Por ello, se hace necesaria la implementación de estrategias, por parte de los operadores, que pasarán por la subvención de esta modalidad de teléfonos si se quiere disponer de una masa crítica de usuarios en un plazo reducido. Principalmente, si tenemos en cuenta que el target que mayor interés ha demostrado en esta aplicación (jóvenes entre 15 y 19 años) es uno de los colectivos de la población con menor poder adquisitivo para poder hacer frente a la compra de este tipo de terminales. La televisión móvil, finalmente, deberá contrarrestar no sólo a la competencia de la televisión en el hogar que ofrece mayor comodidad en su consumo-, sino la de otras aplicaciones como la radio en el móvil, que del mismo modo permite su consumo en los desplazamientos y puede compatibilizarse más fácilmente con otras actividades cotidianas (Bote: 2005, p.6). 5. Modificaciones en la cadena de valor La cadena de valor de la televisión móvil supone una evolución de la cadena de valor de la televisión tradicional, fruto de la convergencia digital de los medios, al dar entrada a actividades como la operación de redes, propias del mercado de las telecomunicaciones. A continuación se identifican sus principales actores:
8 PROVEEDOR DE CONTENIDOS PROVEEDOR DE SERVIICIOS FACTURADOR OPERADOR DE RED OPERADOR RED RETORNO TERMINAL MÓVIL Fig. 4: Cadena de valor de la televisión en el móvil. Fuente: elaboracion propia - El proveedor de contenidos que se ocupa de la creación de los productos audiovisuales que demanda el consumidor. - El proveedor de servicios se ocupa de agregar los contenidos y disponerlos al cliente facilitando su búsqueda y localización. - El facturador se encarga del cobro al cliente por los contenidos o servicios consumidos. - El operador de red de bajada es el difusor de la señal, en nuestro caso DVB-H. Entrega los contenidos hacia el consumidor final. - El operador de red de retorno es el encargado de la gestión del canal de la interactividad que une al usuario con alguno de los eslabones de la cadena. Esta figura puede ser o no prestada por el operador de la red de bajada. - A través del Terminal Móvil el receptor podrá consumir programas de televisión o acceder a servicios sobre un dispositivo portátil, aún cuando el espectador está en movimiento ( on the move ): en transporte público, esperando una cita o en el trabajo. Por lo tanto, la TV móvil ampliará las horas de televisión a los momentos del día, en que los espectadores no están en casa. Los teléfonos móviles, suelen ser considerados artículos personales, profundizan en la tendencia ya observada en la televisión tradicional, al consumo individual de la televisión más que social. Analizada la cadena de valor, puede plantearse la siguiente cuestión: quiénes son los agentes que tienen cabida en este negocio? Por un lado, nos encontramos con los operadores de difusión. Su experiencia en crear y agregar contenidos les otorga un papel privilegiado en entrega de productos audiovisuales y servicios de la televisión a un dispositivo móvil. Sin embargo, es posible que otros agentes, como los operadores de telefonía móvil, quieran intervenir para ofrecer lo mismo. No obstante, los operadores de difusión están en una fuerte posición puesto que el estándar técnico elegido, el DVB-H, utiliza una red de difusión en la prestación de estos servicios. Por otro lado, la integración de un receptor DVB-H a un teléfono proporciona a los operadores de telefonía móvil un papel fundamental en la cadena de valor de esta nueva televisión. Hay que tener en cuenta también que éstos tienen acceso a importantes bases de datos de clientes y a un sistema sofisticado de pago que puede ser utilizado para la facturación del cliente. A lo anterior se añade que la red celular se configura en un elemento clave en el negocio porque se convierte en el canal de retorno necesario para proporcionar la interactividad y personalización que complementa el servicio de televisión digital. Los operadores de red de difusión, por su parte, tienen acceso a las infraestructuras de la red, que pueden apoyar DVB-H. Muchas de las redes de difusión se han construido para proporcionar la cobertura de interior de los servicios de DVB-T, el mismo tipo de cobertura requerido para los servicios de DVB-H. Esto significa que mucha de la infraestructura está ya dispuesta, aunque será necesaria una cierta inversión adicional para permitir la recepción en localizaciones más difíciles. Los operadores de red además están preparados para servir de
9 intermediarios entre los distintos operadores de servicios. Por consiguiente, los proveedores necesitarán compartir la capacidad disponible y pueden preferir la confianza en un operador independiente para manejar la red. Por último, debe mencionarse a los fabricantes de dispositivos móviles receptores (teléfonos, PDA s, etc.) y de los componentes profesionales del sistema, que han apoyado activamente el lanzamiento de los servicios de la televisión en el móvil. 6. Posibles modelos de negocio La clave del negocio de la televisión móvil está en la relación con el consumidor final. Precisamente en este punto, los operadores tienen una larga experiencia en el trato con el cliente, pero pueden tener dificultades en encontrar un modelo de negocio donde puedan colaborar. Dados los múltiples agentes que tienen acceso a este mercado, es factible prever gran variedad de modelos de negocios que tal vez se implanten en un futuro (DIGITAG: 2005, pp ) y que a continuación se describen: 1. Modelo liderado por un operador de televisión en colaboración con un operador de telecomunicaciones móviles. En este modelo son los operadores de televisión los encargados de gestionar la relación con el consumidor final. Su financiación proviene fundamentalmente a través de la venta de espacios publicitarios. Otra posibilidad que ofrece este esquema de negocio es el cobro al consumidor por la suscripción a determinados contenidos o del pago por servicio, ya sea directamente o bien a través del operador móvil. Por tanto, puede darse la circunstancia de que el usuario tenga que pagar a más de un agente por diferentes servicios, como se muestra en el gráfico siguiente: Servicio Anunciants Pago Creador contenidos de TV Op. red difusión Usuario final móvil Dados los costes iniciales de los receptores móviles de televisión, la penetración del servicio puede ser baja si no se subvencionan dichos costes.
10 2. Modelo liderado por un operador de telecomunicaciones móviles junto con un difusor de televisión. En este modelo el operador de telecomunicaciones móviles se encargará de la relación son el consumidor final y será el responsable la atención al cliente y las estrategias de marketing. Este operador necesitará llegar a acuerdos con los proveedores para la compra de de contenidos que poder ofertar al usuario. Además, aunque la legislación no lo permita en el caso español, el operador móvil puede gestionar directamente con los anunciantes los ingresos por publicidad. Anunciante Creador contenido Agregador Op. red difusión Proveedor servicios móviles móvil Usuario final 3. Modelo liderado por un proveedor de servicios DVB-H El operador de telecomunicaciones móviles (celullar network operador) ocupa de la relación son el consumidor final (end user) y será el responsable la atención al cliente y las estrategias de marketing; mientras que el operador de red DVB-H actúa como agregador de contenidos y gestor del espectro. En este caso, el consumidor tiene acceso a una oferta de servicios integrados ofrecidos por el proveedor de servicios DVB-H.
11 Anunciante Creador contenidos de TV Op. red difusión Proveedor Servicios DVB-H Usuario final servicios móviles móvil 4. Modelo liderado por un operador de telecomunicaciones móviles Aquí el operador es responsable de todos los aspectos de la cadena de valor, desde la creación de contenidos hasta el consumidor final. Los difusores de televisión y los operadores de red únicamente prestan sus servicios. Este modelo posiciona al operador de telecomunicaciones móviles un papel dominante del mercado, sin implicar en gran medida los difusores de televisión. Anunciante Creador contenidos servicios móviles móvil Usuario final Op. red difusión Con independencia del modelo que finalmente se implante es previsible que sean los operadores los que adopten el papel predominante-, los beneficios finales para las empresas implicadas vendrán determinados por el llamado renevue sharing, es decir, el porcentaje obtenido en el reparto de beneficios. Según Luis Ezcurra de Alburquerque, director de
12 negocios de Telefónica Móviles, el reparto oscilará entre el 50-50% y el 80-20%, para el operador móvil y para el resto de empresas implicadas, y será fijado teniendo en cuenta factores como el atractivo potencial de los contenidos o servicios, el volumen de acceso a los mismos o la posición estratégica del proveedor de éstos. 7. Conclusiones Sin duda alguna, la televisión en el móvil reúne múltiples aspectos que pueden llevarla a convertirse en un buen negocio. Además de despertar el interés de los consumidores, parece ofrecer la posibilidad de generar nuevos ingresos a múltiples agentes: operadores móviles, operadores de televisión, proveedores de contenidos audiovisuales y otros. No obstante, en estos momentos el negocio se encuentra en una fase incipiente y es difícil asegurar un volumen de facturación para este servicio. Por otra parte, existen determinados aspectos que pueden dificultar el éxito de esta aplicación: la renovación de los terminales móviles, sus precios tan altos, o la competencia con otras aplicaciones como la música en el móvil, que no requiere la atención del usuario. Pero, sobre todo, el reto se encuentra en ofertar un conjunto de contenidos atractivos, diseñados al efecto, con una política de precios adecuada.
13 Bibliografía utilizada Asociación para la investigación de los medios de comunicación (AIMC), Estudio General de Medios. Abril 2006 marzo 2007 [en línea] < [Consultado el 03/04/2007]. Bote, V., La televisión en el móvil, la nueva killer application? [en línea] < [Consultado el 03/04/2007]. Costa Saladrigas, J., La televisión irrumpe en el móvil, Producción Profesional, 71 (2006), pp Digital Terrestrial Action Group (DIGITAG), Televisión on a handheld reciever. Broadcasting with DVB-H [en línea] < [Consultado el 30/03/2007]. Euromedia, Mobile TV [en línea] < [Consultado el 03/04/2007]. Enter, Los es Móviles Virtuales: impacto en el sector de la telefonía móvil [en línea] < [Consultado el 30/03/2007]. IDATE, Mobile Markets & Trends, Facts & Figures [en línea] < [Consultado el 03/04/2007]. Jiménez, M., La televisión en el móvil prepara el terreno para lograr el éxito [en línea] < [Consultado el 29/03/2007]. La TDT por móvil comienza a calentar motores en España [en línea] < [Consultado el 29/03/2007]. Mascarell, B. y Ramos, S., Alternativas tecnológicas y de negocio para la prestación de servicios de TV Móvil [en línea] < [Consultado el 29/03/2007] Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Televisión móvil [en línea] < [Consultado el 29/03/2007] Unión Europea, Televisión móvil: La Comisión exhorta a la industria y a los Estados miembros a adoptar una estrategia europea dinámica [en línea] < 0&language=ES&guiLanguage=en> [Consultado el 29/03/2007].
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