1. Qué ES EL PROYECTO APLICADO DENTRO DE LA ESPECIALIZACION EN GESTIÓN DE PROYECTOS?

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1 1. Qué ES EL PROYECTO APLICADO DENTRO DE LA ESPECIALIZACION EN GESTIÓN DE PROYECTOS? Dentro de los programas que ofrece la UNAD se considera como la opción de grado que le permite al estudiante el diseño de s para una transferencia social de conocimiento que contribuya de manera innovativa a la solución de programas focalizados Sus modalidades dentro de la especialización en gestión de s son: a. Proyecto de emprendimiento empresarial. Enfocado en el desarrollo y puesta en marcha de una empresa de base tecnológica altamente competitiva que solucione las necesidades de una comunidad en una región. Razón por la cual el graduando debe mostrar sus competencias en el uso del PMBOK. b. Proyecto de desarrollo tecnológico. Entendido como un desarrollo tangible que dé solución a una problemática específica considerando aspectos propios de la gestión de s usando metodologías como SCRUM, AGILE o WATERFALL integrándolos al estándar PMBOK c. Proyecto de desarrollo social comunitario. En este caso para poder desarrollar el capítulo 4 del aplicado se sugiere que si el recibe recursos del estado se verifiquen las competencias del graduando en términos del uso de la Metodología General Ajustada. Por otro lado si el se desarrollara por parte de un particular como sponsor el estudiante debe trabajar en el estándar P5 del Green Project management bajo la metodología PRISM que compone los siguientes elementos: 1

2 2. Cuál ES LA ESTRUCTURA DE UN PROYECTO APLICADO? La siguiente es la estructura del aplicado para la especialización en Gestión de s: a. Título del. b. Resumen / abstract con 5 palabras clave / key Words. c. Índice. Donde se ilustran los índices de contenidos, tablas, gráficos d. Introducción. Donde se menciona el porqué del desarrollo del aplicado. e. CAPITULO 1. FORMULACION DEL PROBLEMA TECNICO. En este acápite se deben considerar: a. Antecedentes del programa. b. Contexto donde se presenta el conflicto. c. Conflicto (no conformidad) que da lugar al desarrollo del. d. Descripción del problema. Seleccione las variables claves, estratégicas y de apoyo que dan lugar al problema. Por ejemplo para concluir que un paciente tiene diabetes debe haber unos indicadores más relevantes que otros que permitan describir dicho problema con certeza. e. Defina el comitente, Sponsor del. f. Defina los stakeholders del. g. Establezca las posibles modalidades de solución del problema. Por ejemplo si el problema es ir a trabajar Ud. puede ir a pie, en carro, en taxi o en sistema de transporte masivo por citar alguna fuente. Defina la mejor solución considerando la triple restricción. h. Establezca las constricciones y restricciones del que usted va a gestionar 1 i. Formule y sistematice el problema por medio de preguntas sistematizadoras. f. CAPITULO 2. JUSTIFICACION. g. CAPITULO 3. OBJETIVOS. Se deben formular objetivo general y objetivos específicos que se articulen a este de esta manera es necesario considerar elementos como: 2 i. El objetivo debe redactarse en verbo que genere acción por ejemplo: definir, establecer, desarrollar, diseñar, evaluar etc. ii. El objetivo debe ser específico no genérico. Debe apuntar a algo en términos formales en este caso a contestar el problema central que 1 En este caso hará referencia a: a. Las restricciones en gestión de s se definen como aquellas variables que pueden ser modificadas y que tienen un alto grado de libertad de acción. Por ejemplo una restricción para que alguien compre un traje puede ser falta de dinero el sistema solución se enfocara en diseñar un para que genere sus propios ingresos o en su defecto busque y obtenga empleo. b. Las constricciones están ligadas a variables que no se pueden cambiar por ejemplo el clima o las políticas de un país en cuanto a contratación estatal.

3 requiere el desarrollo de un en particular. iii. El objetivo debe ser medible con el fin de verificar su impacto en el servicio post morten del diseño gestión y dirección del que ud ha elaborado. iv. El objetivo debe ser alcanzable en las condiciones de tiempo, costo y recursos que se proponen v. El objetivo debe especificarse en una unidad de tiempo. vi. El objetivo debe generar reto o desafío para quien lo realiza de nada sirve hacer algo que ya se ha hecho o buscar como solución al problema un proceso rutinario. h. CAPITULO 4. DESARROLLO DEL PROYECTO APLICADO. En este capítulo el graduando pone en práctica su conocimiento y su capacidad investigativa aplicando alguno de los estándares propios de conocimiento con los que la gestión de s se relaciona de esta manera si el trabajo tiene que ver con el uso de criterios como los que maneja el PMBOK este capítulo deberá dejar en claro los siguientes elementos: 3 PMBOK guía 5 edición Integración Alcance Iniciar Planificación Ejecución Monitoreo & Control 4.1.Desarrollo del título del - Project chárter 4.2.Desarrollar un plan de gestión de s 5.1.Plan de gestión del alcance 5.2.Reunir los requisitos 5.3.Definir el alcance 5.4.Crear la estrategia de descomposición del trabajo 4.3.Dirigir y gestionar la ejecución del 4.4.Monitorear y controlar el trabajo del 4.5.Realizar el control integrado de cambios 5.5.Validar el alcance 5.6.Controlar el alcance Cierre 4.6.Fase de cierre del

4 Tiempo Costo Calidad Recursos Humanos Comunicaciones Riesgo 6.1.Plan de gestión del cronograma 6.2.Definir las actividades 6.3.Secuencia de actividades 6.4.Estimar los recursos de la actividad 6.5.estimar la duración de la actividad 6.6.Desarrollar el cronograma 7.1.Plan de gestión de costos 7.2.Estimación de los costos 7.3.Determinar el presupuesto 8.1.Plan de gestión de calidad 9.1.Plan de gestión de recursos humanos 10.1.Plan de gestión de las comunicaciones 11.1.Plan de gestión del riesgo 11.2.Identificación del riesgo 11.3.Realizar el análisis cualitativo del riesgo Universidad Nacional Abierta y a distancia UNAD 6.7. Control del calendario 8.2.Realizar el aseguramiento de la calidad 9.2.Adquiirir el grupo del 9.3.Desarrollo del grupo del 9.4.Gestión del grupo del 10.2.Gestión de las comunicaciones Control de costos 8.3. Control de calidad 10.3.Control de las comunicaciones 11.6.Control del riesgo 4

5 Abastecimiento Grupos de interés (Stakeholders) 13.1.Identificar los grupos de interés Realizar el análisis cuantitativo del riesgo 11.5.Planificar la respuesta a los riesgos 12.1.Plan de gestión de 13.2.Plan de gestión de los grupos de interés Universidad Nacional Abierta y a distancia UNAD 12.2.Realizar las 13.3.Gestionar el compromiso con los grupos de interés 12.3.Control de 13.4.Control del manejo de los grupos de interés 12.4.Cerrar las i. CAPITULO 5. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS. En este último acápite el desarrollado debe garantizar los siguientes elementos: A. Presentación del cronograma de actividades. Considerando desde el Quick Off del hasta la vigilancia posmorten del mismo en el caso de investigación pura las fases relacionadas con diseño y desarrollo de la investigación. B. Estimación de costos de la realización del. incluyendo en el aquellos ligados a la evaluación pos morten del mismo. C. Presentación de la hoja de recursos del. D. Definición de las actividades generadoras de cuellos de botella así como de las holguras y los hitos y la forma de mitigarlos o potenciarlos para reducir el riesgo del. E. Estructura de descomposición del trabajo (EDT) o WBS. Para lo cual se sugiere utilizar herramientas informáticas como Microsoft Project 2010 o O en su defecto Primavera Project Planner. F. Evaluación de la factibilidad económica del para aquellos que postulen sus trabajos desde se incluirá también evaluación social y ambiental de su propuesta integrando costos de mitigación en caso de que apliquen. 5 j. CONCLUSIONES k. RECOMENDACIONES l. BIBLIOGRAFIA. En este caso tanto la bibliografía como el uso de fuentes deben cumplir con los requisitos de forma que se manejan según la norma APA en su sexta versión disponible en:

6 Centro de Escritura Javeriano. (27 de 01 de 2015). Normas APA Sexta Edición. Obtenido de %C3%A1ficas/Normas%20APA%20Sexta%20Edici%C3%B3n.pdf 3. EN CASO DE QUE EL PROYECTO SE DESARROLLE UTILIZANDO LA METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA (MGA) QUE TÓPICOS DEBERÁ DEJAR EN CLARO? Desde lo anteriormente expuesto el capítulo 4 del aplicado deberá dejar en claro: A. Identificación del. El cual comprende: a. Definiendo la articulación del con la política publica. b. Identificación del problema que sustenta la realización del. c. Población objetivo stakeholders beneficiarios. d. Identificación de objetivos. e. Identificación de alternativas de solución. Uso del método de costo mínimo, costo beneficio o costo eficiencia. B. Preparación del. Considerando elementos como: a. Presencia de estudios técnicos. b. Definición de la cadena de valor del c. Costeo de las alternativas seleccionadas. d. Cuantificación y valoración de ingresos y beneficios. 6 C. Evaluación del. Para lo cual debe tener en cuenta: a. Evaluación económica y social del. D. Evidencias de la forma en que el se ejecutara considerando la programación del mismo. a. Fuentes de financiación. b. Indicadores de resultados en función a la cadena de valor. c. Matriz de marco lógico. Adicional a esto si el equipo de trabajo de grado desea descargar el ejecutable lo puede hacer desde Cualquier duda adicional en el desarrollo de esta guía metodológica puede expresársela a su director de trabajo de grado.