Ambev dobla apuesta por Centroamérica

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1 ESTRATEGIA&NEGOCIOS Nº Marzo - Abril Año XV Edición Nº años Especial Energía /Ambev - Turismo alternativo estrategiaynegocios.net foco POLÍTICO Think Tanks se unen para innovar en gestión pública GENTE Rubens Amaral: el hombre que reinventó Bladex NEGOCIOS Turismo alternativo capta inversión ESPECIAL EL ISTMO ENCIENDE UNA NUEVA MATRIZ ENERGÉTICA Ambev dobla apuesta por Centroamérica Edición 171 / Marzo - Abril 2014 Estados Unidos, Panamá, Puerto Rico, Nicaragua y El Salvador USD6,50 R. Dominicana 253,68 pesos Guatemala 52 quetzales Honduras 123,68 lempiras Costa Rica colones

2 A ritmo de samba ENTREVISTA VELIA JARAMILLO IMÁGENES ARCHIVO 46 E&N edición Marzo - Abril 2014

3 en estrategiaynegocios.net Lea: Ambev y cbc doblan su apuesta por Centroamérica Envíe sus comentarios a cartas@estrategiaynegocios.net 5% 10% 15% 20% 25% 5% 30% 10% 35% 15% 40% 20% J oao, CEO de Ambev, una de las empresas con mayor valor de América Latina, es la cabeza detrás de la agresiva expansión con la cual la brasileña ha puesto a bailar samba a los mercados del Caribe y Centroamérica. Una década después de su arribo a esta región, el ejecutivo brasileño no podría rendir mejores cuentas: Ambev, en alianza con Empresas 55% León Jimenes, es dueño del mercado cervecero dominicano, el de mayor consumo en la región, y tiene más de un 50% del mercado de cerveza, maltas, gaseosas y ron de ese país. En Guatemala, creció al 30% su participación de mercado. Por ello, el gigante de bebidas, 65% se prepara para invertir más de US$170 millones en Centroamérica y Caribe entre , que se sumarán a una inversión acumulada en la última década en esta región que supera los US$1.700 millones. Seguimos 75% enfocados en crecer y con grandes expectativas en estos mercados, dijo el directivo brasileño a E&N. 45% 50% LOS NÚMEROS DE AMBEV Fuente: Ambev Centroamérica y Caribe 25% Participación R.D. (cerveza, malta, gaseosas, ron) 35% Participación en GT (cerveza) Millones de dólares Millones de dólares Ventas Ambev 2013 Ventas Hila-Ex, % 55% 50% 30% 60% 70% 80% 30% 40% 50% 60% 85% 65% estrategiaynegocios.net E&N 47 90% 70%

4 Esta es una historia de expansión. De una expansión imparable que comenzó con el sueño de una empresa brasileña a mediados de los años 90: convertirse en la empresa líder de bebidas de América. El sueño nació en Brasil y su protagonista era la entonces llamada Compañía Cervecera Brahma. A paso firme, la compañía, que se convertiría en la Compañía de Bebidas de las Américas (Ambev) fue incursionando, primero en sus mercados vecinos sudamericanos, para ir subiendo con incursiones y compras al norte de su territorio. En esa ruta, Centroamérica era un paso obligado. Ambev llegó a Guatemala en 2003, y a República Dominicana en Muchas inversiones, alianzas y compras después, Ambev se convirtió en un gigante presente en 14 países de América. Un gigante continental que emplea a personas ( en Brasil), con 38 plantas, 4 Maltas y 71 Centros de Distribución Directa en la región. En 2013, reportó ventas por US$ millones, con un crecimiento del 6,4% orgánico, frente al Ambev es parte de AB InBev, la cervecera más grande del mundo, con una participación del 18% del mercado del planeta, que ocupa una primera o segunda posición en 19 mercados claves. Es dueña de más de 200 marcas de cerveza, entre las que destacan las globales Beck s, Budweiser, Stella Artois y, desde 2012, la mexicana Corona. La gigante cervecera global tiene empleados en 23 países del planeta. En 2012, la consultora Economática nombró a Ambev la empresa más valiosa de Latinoamérica, con un valor de mercado estimado en US$ millones, con base en el precio de las acciones de la compañía en bolsa. La petrolera estatal colombiana Ecopetrol, la petrolera estatal brasileña Petrobras, la Minera Vale, de Brasil, y la mexicana América Móvil ocuparon ese año las posiciones segunda, tercera cuarta y quinta, respectivamente. CentroamériCa y el Caribe están ganando relevancia para ambev por su Cre- Cimiento en los últimos años, dijo joao Castro Figura clave en el expansivo crecimiento de Ambev es, Chief Executive Officer (CEO) de la empresa, con una carrera de 18 años en la compañía que arrancó justo en los albores de la expansión continental, en 1996, y que lo llevó a cargos clave como CFO (Chief Financial Officer) y CEO de Quinsa entre En exclusiva, durante una reciente visita a Guatemala, Castro charló con E&N acerca de la impresionante expansión de la empresa que lidera, y del desarrollo y planes para la región Centroamérica-Caribe. La historia de la compañía arrancó en Brasil en 1989, y desde entonces hemos estado creciendo recapituló Castro. Salimos de Brasil por primera vez en 1994, a Argentina y Venezuela. Después, en 1999, hubo una fusión grande en Brasil entre Brahma y Antárctica, y en 2004 nos volvimos líderes en Argentina, Paraguay, Bolivia, Uruguay y un jugador importante en Chile. Fue en ese momento, cuando la conquista del mercado sudamericano dejó de ser un sueño para convertirse en realidad, que Ambev decidió dar el segundo paso: avanzar rumbo al Norte: Nos sentimos listos para una segunda fase de crecimiento centrada en el Pacto Andino y Centroamérica- Caribe, apuntó. Ambev llegó a Guatemala en 2003, a través de una alianza con socios locales, la familia Castillo, de Cabcorp (hoy cbc), embotelladores ancla de Pepsi en Centroamérica. Para incursionar en el mercado cervecero, liderado por la guatemalteca Cervecería Centro Americana, la alianza brasileño-guatemalteca construyó una planta en Teculutlán, departamento de Zacapa, al oriente de Guatemala. Así nació Ambev Centroamérica. A República Dominicana, Ambev llegó en el año 2004, adquiriendo el 66% de Embotelladora Dominicana (Embodom), embotellador ancla de Pepsi en Dominicana. Sumó a esa operación rebautizada como Ambev Dominicana la construcción de una planta cervecera, y lanzó en 2005 la marca Brahma. Para 2009, los brasileños incrementaron su participación al 100%. Pero la expansión no terminó ahí. En mayo del 2012, Ambev protagonizó una jugada maestra que lo terminó de empoderar en el mercado de bebidas dominicano: compró a Empresas León Jimenes (ELJ), el 51% de Cervecería Nacional Dominicana (CND), líder del mercado cervecero en ese país, con operaciones que además incluyen bebidas carbonatadas y ron. El resto es historia. En República Dominicana teníamos un sueño: Que Ambev tuviera una presencia importante no solo en cerveza sino también en gaseosas, porque nuestro modelo desde hace tiempo en Latinoamérica es ser una empresa de bebidas, apunta Castro. Siendo Ambev el mayor embotellador de Pepsi en el mundo, sus primeras alianzas en esta región surgieron naturalmente. En los dos países nos aliamos con el 48 E&N edición Marzo - Abril 2014

5 en estrategiaynegocios.net Lea: Ambev y cbc doblan su apuesta por Centroamérica Envíe sus comentarios a cartas@estrategiaynegocios.net Carlos Enrique Mata, pte. de cbc, Castro, Luis Miguel Castillo, VP de cbc y Jean Jereissati embotellador de Pepsi, cbc en Guatemala y Embodom en el Caribe. En Guatemala, hicimos una alianza estratégica donde cbc siguió con su negocio y somos socios solo en cerveza. En Dominicana fusionamos los dos negocios, detalló Castro. diez años después Una década después de la decisión de llegar a Centroamérica y Caribe, estas alianzas ofrecen buenos resultados: Hoy somos líderes en Dominicana en el negocio de cerveza y seguimos siendo un jugador importante en gaseosas. En Centroamérica, con Ambev, somos un segundo actor grande en cervezas, expuso el brasileño. En cuanto a la alianza con CND, dos años después, hace el recuento de lo logrado: Lo mejor que puede pasar en una alianza, cuando juntas uno más uno, es que te dé más de dos. Eso no siempre es fácil, pero si tienes a la familia León Jimenes, que es nuestro socio en Dominicana, con un conocimiento gigante del mercado, que desarrolló la mejor marca del país, Presidente, eso se traduce en una de nuestras alianzas más exitosas. En cuanto a su acuerdo con la guatemalteca cbc, Castro la describe como una en la cual ha habido transmisión de mejores prácticas de nosotros a ellos y de ellos para nosotros. Cbc pudo copiar un montón de buenas prácticas de Gente y Gestión de Ambev, de la misma forma que nosotros aprendimos de la forma como ellos distribuyen bebidas gaseosas y entran a nuevos negocios de té, jugo y yogur. Por qué la región de Centroamérica y Caribe se colocó en el foco de expansión de Ambev? Su CEO asegura que encontraron aquí economías estables, con un buen ambiente de negocios, inflación controlada, crecimiento demográfico y crecimiento en el poder de consumo. Las empresas de productos de consumo están observando en especial a dos regiones del mundo, Centroamérica y África, como las que pueden crecer en los próximos 10 a 20 años, agregó Castro. Oportunidades de crecimiento existen, y es lo que estamos buscando, completó. Castro devela Secretos para crecer y ganar mercados Cultura de dueños: Nuestra gente se porta como dueño de negocio, operamos como si tuviéramos un montón de dueños distribuidos por todo el mundo, y cada uno de nuestros colaboradores cuida de su parte. Novedades: Cuando miramos que los mercados están muy complicados, respondemos rápido. Buscamos ser más productivos, eficientes, lanzar nuevos productos. Tenemos siempre muchas novedades para el consumidor. Música, cultura y deporte. Las marcas de Ambev destacan por su trabajo en marketing. Hay una gran inversión en ferias, apoyo a eventos y grupos musicales, así como a los deportes. estrategiaynegocios.net E&N 49

6 enfocados en crecer Después de la fusión con CND en Dominicana, y de la compra de Grupo Modelo en México Es AB Inbev la cervecera global más activa en compras en esta región? Castro no duda en responder: Sin duda. Él éxito para nosotros es seguir creciendo. Y el crecimiento, expone, pasa de dos formas. Hay un crecimiento orgánico, que implica seguir creciendo en tu negocio, como en Guatemala, donde el mercado está creciendo de un 20% a un 30% y nosotros estamos creciendo un 65% en volumen. La compra de Modelo de México por AB InBev fue un crecimiento no orgánico, y de ahí para adelante todo será crecimiento orgánico. Entonces, tenemos foco en los dos crecimientos, expuso. La región de Centroamérica-Caribe está ganando relevancia para la compañía por su enorme crecimiento en los últimos años y las grandes posibilidades que existen para el futuro, declaró el CEO. En el caso de Guatemala, representó para la compañía la unidad de mayor crecimiento en participación de mercado a nivel mundial durante 2013, destacó, por su parte, el vicepresidente de Ambev Centroamérica y Caribe, Jean Jereissati. De acuerdo con el reporte de resultados 2013 de la empresa, presentado en febrero de este año, la unidad de República Dominicana, el Caribe y Centroamérica (HILA-ex) generó el año anterior ventas por US$614 millones para Ambev. dominicana: InTeGracIÓn al 100% Dos años después de la adquisición del 51% de CND y de la integración de la operación de Ambev Dominicana en la nueva alianza, El balance es muy positivo. Tenemos todas nuestras operaciones de fábrica, distribución y administrativas integradas; un portafolio amplio y profundo, que nos da una ventaja competitiva, y una única cultura, afirmó Castro. en 2012, se vendieron millones de litros de cerveza en el mundo y millones de litros en latinoamérica, según euromonitor Ambev y CND quieren convertir a Presidente en una marca regional caribeña En República Dominicana, Ambev creció inicialmente a partir de una primera alianza con Embodom. A partir de esa plataforma, arrancamos la operación de cerveza desde cero y, seis años después, llegamos a más del 20% de mercado cervecero. Entonces vino la alianza con ELJ, tras la cual quedó un gran negocio de bebidas, aseveró el directivo. Actualmente, si miramos el negocio como un todo, tenemos un 50% de participación de mercado en todos los negocios, que son cerveza, malta, gaseosa y ron, nuestros cuatro principales negocios en República Dominicana, describió el CEO. Un dato que por estos días tiene felices a los directivos de Ambev y de CND: en la última encuesta de clima laboral que aplica AB Inbev a todos sus colaboradores en el mundo ganamos cinco puntos en la operación de Dominicana, alcanzamos un 83% de aprobación y de engagement de los empleados con la nueva empresa resultante de la fusión, destacó Jereissati. CND continúa siendo la empresa más admirada en República Dominicana, según una encuesta realizada por IPSOS 13. Asimismo, lidera la satisfacción de los clientes en los puntos de ventas, según el Estudio Customer Satisfaction 13 - Emevenca. De acuerdo con datos de la consultora Nielsen, brindados por Ambev, la participación de mercado de bebidas alcohólicas de la compañía en República Dominicana, que incluye cerveza, licores y vinos, fue de 59,9% a diciembre de En cuanto a su participación en el mercado de bebidas carbonatadas en República Dominicana, esta fue del 21% a diciembre de Si bien la cerveza representa el mayor segmento dentro de nuestro portafolio, estamos enfocados en el crecimiento orgánico de cada uno de los segmentos, afirmó Jereissati. Los dos socios comparten la toma de decisiones, explicó: Tenemos un board de cuatro personas de de Ambev y cuatro de CND, que toma las decisiones conjuntas. 50 E&N edición Marzo - Abril 2014

7 En el proceso de integración, afirmó el vicepresidente, el Grupo León Jimenes nos impresionó por su conocimiento del mercado local dominicano. Por su capacidad de construir su marca Presidente. destacó: En los rankings de marcas, en los que normalmente figuran Google, Apple, Facebook, en los tres primeros lugares, en República Dominicana la marca Presidente es la primera, Google es segunda y Facebook, tercera. Antes de concretar su alianza con CND en 2012, Ambev operaba una planta ubicada en Hato Nuevo, en Dominicana, la cual llegó a tener una participación de mercado de cerveza de 22,7% y más de empleados, detalló Jereissati. CND, por su parte tenía una planta en Dominicana, dos plantas en Caribe, y más de empleados. El portafolio de marcas de CND actualmente incluye, además de Presidente, su marca estrella, Bohemia, The One, Leffe, Hoegaarden, Hairoun, Kubuli, Wadali, Brahma, Brahma Light, Budweiser, Stella Artois y Corona. Tras la fusión, tuvimos una oportunidad grande de ganar eficiencia, anota el vicepresidente, que despacha con base en Dominicana. El 2012 y 2013 fueron, describió, años de aprender uno de otro, de mejorar la operación. Por ejemplo, al momento de la fusión, CND tenía 75% del mercado cervecero y Ambev Dominicana más del 20%. No había mucho margen para crecer. Pero descubrimos que teníamos un 54% de participación dentro del mercado de alcohol total, y que, dentro de ese mercado, teníamos una categoría, que es el Ron, con un 40% de participación de mercado, compartió Jereissati. CND posee, dentro de su portafolio, la marca Ron Barceló. La oportunidad estaba en ese gran mercado. Estudiamos y encontramos que 40% de las veces que una persona llega a un lugar para divertirse y tomar alguna bebida, no nuestro negocio está basado en gente, pero también en alianzas exitosas afirmó joao castro Jean Jereissati, VP de Ambev CA y Caribe: Tenemos mucho espacio para crecer sabe si va a tomar cerveza, ron o una mezcla. Entonces, hay mucha transferencia de las categorías, apuntó el vicepresidente. Una vez aprendidos lo secretos de la transferencia de categorías, CND logró ganar dos puntos de participación dentro del mercado total de alcohol. Con marketing, con negociaciones frente a los consumidores, con relatividad de precio, explicó Jereissati. Ese crecimiento es, para el vicepresidente de Ambev Centroamérica y Caribe, un gran logro, apenas en el primer round. Porque cuando se hace una alianza grande, como la de Dominicana, los primeros tres años son de mirar para adentro. Hay diferentes equipos de gente, adaptándose a sistemas de trabajo, procesos. Entonces son tiempos de entrenar a la gente, de hacer una nueva empresa unida. Después, empiezas a pensar en nuevos mercados, en exportación, en nuevos productos. Pero el sueño de Ambev explora más allá del territorio dominicano. En 2010, antes de la alianza con Ambev, CND dio el paso para convertirse en productor regional en el Caribe, con la compra de empresas de bebidas en Dominica y Saint Vicent. Hoy, con dos plantas de producción y 52 distribuidores en ese mercado, CND y Ambev avanzan rumbo a consolidar la operación caribeña, aseveró Jereissati. El directivo precisó que en el Caribe adoptaron la estrategia de reforzar el portafolio, acompañando las marcas locales con Presidente, la cual pretenden convertir en una marca caribeña, y llevando marcas internacionales, como las reconocidas Corona y Budweiser. Esta diversificación ya rinde resultados. Avanzando por el camino de las sinergias y el enriquecimiento del portafolio, crecimos 30% en nuestro volumen en Caribe este año (2013). El Caribe ya es responsable del 5% de nuestro volumen en CND y sigue creciendo, dijo Jereissati. 52 E&N edición Marzo - Abril 2014

8 Visite estrategiaynegocios.net Sus comentarios a cartas@estrategiaynegocios.net Además exportamos Presidente a Estados Unidos, y nuestros dos mercados más importantes son Miami y Nueva York, donde hay una concentración grande de dominicanos, pero el plan de crecimiento prevé expandir entre argentinos, cubanos, y poner Presidente como una marca que entienda el latino, amplió el vicepresidente. Si en los primeros años de la fusión las inversiones se centraron en la optimización de operaciones para innovar y lanzar nuevos productos y nuevos empaques, en 2014, anticipó Jereissati, vamos a invertir US$70 millones en Dominicana. Aumentaremos la capacidad productiva de la planta, para vender más cerveza y refrescos, y construiremos almacenes nuevos, anunció. Jereissati destacó que República Dominicana es el mayor mercado de cerveza de la región, en términos de volumen total. El consumo per capita de Dominicana, precisó, es de 35 litros por persona, versus poco mas de 20 litros por persona en Guatemala. Sumando la inversión en la compra del 50% de CND, por US$1.200 millones, más su operación previa con Embodom y nuevas inversiones, Ambev acumula en República Dominicana una inversión cercana a US$1.500 millones en los últimos diez años, estimó el vicepresidente. Tenemos grandes expectativas con Dominicana, declaró. En 2014 tenemos previstas grandes inversiones para ofrecer más innovaciones y marcas, así como un portafolio más amplio y diversificado de bebidas de la mayor calidad, que respondan a las preferencias de los consumidores, añadió. CENTROAMÉRICA: ALIANZA RENOVADA Reunido en Guatemala, en octubre de 2013, el board de Ambev Centroamérica aprobó un plan de crecimiento para los próximos tres años, que contempla inversiones por US$100 millones, las que se su- en guatemala tenemos una oportunidad grandísima de crecer con las marcas corona y modelo, y ganar 5% del mercado, aseguró jean jereissati MERCADOS APETECIBLES Fuente: Euromonitor 35,6% Creció mercado de cerveza en R.D. ( ) Millones de Dls. consumo de cerveza RD % 15% 25% 35% 13,6% Creció mercado de cerveza en GT ( ) 45% $1.527 $611 Millones de Dls. Consumo de Cerveza GT-2012 marán a los más de US$200 millones invertidos en los primeros años de desarrollo de la compañía. Durante la celebración, los directivos destacaron que, en los últimos diez años, a partir de la incursión de Ambev, el mercado cervecero guatemalteco evolucionó rápidamente. Actualmente, según datos que ofrece, la participación de Brahva, Budweiser y las otras marcas del portafolio de Ambev en 10% el mercado guatemalteco llega al 30%. El anuncio de la nueva inversión y esa renovación de la alianza estratégica con cbc demuestra cuán involucrados y satisfechos estamos con lo que pasó, y cuán comprometidos estamos con todo lo que hay por hacer, destacó el CEO. Estamos muy fuertes 20% en Guatemala, y un 15% de nuestro volumen es exportado a El Salvador, Nicaragua, Honduras y Costa Rica, con énfasis en El Salvador y Nicaragua. Pero en Guatemala estamos mucho más involucrados, añadió. Castro afirmó: Estamos muy interesados en Guatemala, en que crezca nuestro 5% negocio, y satisfechos 30% con todo el trabajo que está haciendo Brahva; contentos con la aceptación del mercado guatemalteco a marcas como Budweiser y con traer la marca Corona. Con eso, nuestro portafolio de cerveza estará muy completo. Según reportes de Ambev, Guatemala representó dentro de la compañía la unidad 15% de mayor crecimiento 40% en participación de mercado a nivel mundial durante El volumen de Ambev Centroamérica creció 66% en Guatemala, versus 2012, incrementando de 25% a 30% su participación promedio anual en el mercado de cerveza. El CEO precisó que de la inversión anunciada en Centroamérica para los próximos 25% tres años una parte irá 50% a producción, otra a logística y otra parte a activos. 10% 20% 30% 55% 35% estrategiaynegocios.net E&N 53 60% 40%

9 Según explica el vicepresidente de Ambev para la región, Jean Jereissati, en Centroamérica, como en el Caribe, la cervecera apuesta a marcas locales fuertes, complementadas por marcas de portafolio global. En Guatemala elegimos Brahva, que es una marca de Brasil pero producida localmente, desarrollada para el guatemalteco, y estamos con 11 marcas en esta región. Este año, Ambev está viendo grandes posibilidades de crecer en los mercados centroamericano y caribeño con las nuevas marcas mexicanas de su portafolio global, no solo comercializando Corona, sino trayendo Modelo, la otra marca fuerte de Grupo Modelo, anticipó el vicepresidente. Corona ha tenido históricamente una participación de mercado del 1% (en Guatemala). Creemos que lograremos llegar con las marcas mexicanas a una participación del 5% del mercado cervecero, en especial con los nuevos empaques, detalló. Para Jereissati: El mejor país del mundo para estar es Guatemala, porque tiene márgenes buenos con crecimiento. El precio de la cerveza no es barato cuando se compara con México o Estados Unidos, y el consumo crece. En 2013, el mercado de cerveza en Guatemala fue de más de 2,6 millones de hectolitros, y la expectativa es que continúe desarrollándose para el Según sus datos, hace diez años, cuando se dio la incursión de Ambev en Guatemala, el consumo per cápita era de 12 litros por persona. Ahora es de 20 litros por persona. Otra tendencia a favor del consumo cervecero: Guatemala es un país económicamente estable, y cuando la gente empieza a mejorar su nivel de vida, cambia el aguardiente o ron por una cerveza. Esa es una evolución que se está dando, hizo notar el vicepresidente. Estas características hacen de Guatemala y Centroamérica una región de grandes oportunidades para Ambev velia.jaramillo@estrategiaynegocios.net EN CONTEXTO Espuma cervecera bulle en la región El mercado cervecero latinoamericano prácticamente está consolidado, con nulo espacio para más adquisiciones. Esa es la visión del inglés Jeremy Cunnington, analista de la firma Euromonitor, quien sostiene que ya es tarde para que los órganos de competencia actúen para frenar concentraciones altas del mercado. La consolidación ha llegado casi a su pico, casi todas las cerveceras han sido compradas y hay muy poco espacio para comprar mas. En cada mercado hay un jugador dominante. Brasil es probablemente el mercado más diverso, pero incluso Ambev tiene allí 70% del mercado. Ambev no está en Colombia y Perú, donde domina SABMiller, explica el experto. A juicio de Cunnington, los factores detrás de las operaciones son comprar economías de escala, aplicar eficiencia y sinergias en cada mercado. Ese es el motor principal. Cuando ganan ese Nivel Global Millones de US$ Nivel Global Millones de US$ Fuente: Jeremy Cunnington, analista de la firma Euromonitor Latinoamérica Millones de US$ Latinoamérica Ventas en Latinoamérica Millones de US$ Ventas a Nivel Global Fuente: Jeremy Cunnington, analista de la firma Euromonitor mercado, se concentran en incrementar volúmenes, explica. Cuando AB InBev compró en 2012 Grupo Modelo, esa fue la visión: potencial de crecimiento y presencia en México. Tenían una porción de Modelo, entonces era lógico adquirir el resto, indica. En el caso de Centroamérica y el Caribe, buscan oportunidades de crecimiento. Para Cunnington, Ambev es el mayor jugador en los mercados grandes, como México y Brasil. Pero no hay una empresa que domine enteramente un mercado. Por volumen, Ambev es el líder en Brasil, por ejemplo, pero en Colombia y Perú no tiene un segmento importante, apunta. De acuerdo con el analista, Ambev posee 35% del volumen vendido en América Latina, región que aporta 91% de sus ingresos totales. Las ventas cerveceras en el mundo han venido creciendo tanto en volumen como en montos desde Para el periodo , el crecimiento global del sector fue de 9,1%, mientras que la proyección de crecimiento para el lapso es de 14,2%. En 2007 los litros per capita vendidos fueron de 27,1, y en 2012, de 27,8. El crecimiento es mayor en Latinoamérica, en donde, entre 2007 y 2012 la expansión del volumen vendido fue de 15,7%, y para el periodo se espera un aumento de 18%. En 2007, se vendieron 48,8 litros per cápita, y en 2012, 53,4. Respecto a la posible adquisición de SABMiller por Ambev, divulgada en marzo de este año por Bloomberg, Cunnington la considera posible, y advierte que habrá temas de competición, especialmente en Estados Unidos y China y pocos en Latinoamérica. Ambos conglomerados tienen diferentes focos regionales, pues en mercados como el colombiano y el peruano SABMiller es fuerte. Para el analista, la compra dependerá de cuestiones financieras, pues en enero pasado Ambev compró Oriental Breweries Co., en Corea del Sur, entonces, primero tienen que digerir eso. SABMiller tiene presencia operativa en El Salvador, Honduras, Panamá, Colombia, Perú, Ecuador y Argentina, por lo cual, de confirmarse, la operación consolidaría a la brasileña en Centroamérica. Para Cunnington, el panorama regional del ramo cervecero depende de cómo se comportará la economía emilio.godoy@estrategiaynegocios.net 54 E&N edición Marzo - Abril 2014