MANUAL DE DESCRIPCION, VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS

Transcripción

1 MANUAL DE DESCRIPCION, VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS DE LA EMPRESA PÚBLICA MUNICIPAL MANCOMUNADA AGUAPEN-EP Provincia de Santa Elena Ecuador

2 El Directorio de la Empresa Pública Municipal Mancomunada de Agua Potable, Alcantarillado Sanitario y Pluvial y Depuración y Aprovechamiento de Aguas Residuales Saneamiento AGUAPEN-EP Considerando: Que, el Art. 264 de la Constitución de la República del Ecuador, establece como competencias exclusivas de los gobiernos autónomos descentralizados municipales, prestar los servicios públicos de agua potable, alcantarillado, depuración de aguas residuales, manejo de desechos sólidos, actividades de saneamiento ambiental y aquellos que establezca la ley; lo que mantiene armonía con el Art. 114 del COOTAD, que refiere que las competencias exclusivas son aquellas cuya titularidad corresponde a un solo nivel de gobierno; Que, el Art. 285 del Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, permite a los gobiernos autónomos descentralizados cantonales, formar mancomunidades entre sí, con la finalidad de mejorar la gestión de sus competencias y favorecer sus procesos de integración, en los términos establecidos en la Constitución y de conformidad con los procedimientos y requisitos establecidos en este Código; Que, el Art. 315 de la Constitución de la República del Ecuador prescribe, que las empresas públicas constituidas por el Estado, para la gestión de sectores estratégicos y la prestación de servicios públicos, funcionaran como sociedades de derecho público, con personalidad jurídica, autonomía financiera, económica, administrativa y de gestión, con altos parámetros de calidad y criterios empresariales, económicos, sociales y ambientales; Que, de conformidad a la disposición transitoria 1, de la Ley Orgánica de Empresas Públicas, las empresas existentes, para seguir operando, deben adecuar su organización y funcionamiento a las normas previstas en la mencionada ley; Que, el Talento Humano es lo más importante con lo que cuenta Aguapen-EP, por lo que es necesario fijar los perfiles ocupacionales, descripción, valoración y clasificación de los puestos a través de los cuales la empresa, brinda su aporte al buen vivir de la comunidad, enmarcado en las competencias asignadas por la Constitución de la Republica; En ejercicio de las facultades y atribuciones que le confieren el Art. 264 de la Constitución de la Republica y el numeral 7 del Art. 9 de la Ley Orgánica de Empresas Públicas; resuelve,

3 Expedir: El Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de Puestos de la Empresa Pública Municipal Mancomunada Aguapen-EP Art 1.- La Unidad Administrativa del Talento Humano, será la encargada de administrar el Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de puestos, de acuerdo al siguiente índice: CODIGO DE UNIDADES ADMINISTRATIVAS Gerencia General, Asesorías y Apoyo Dirección Financiera-Administrativa Dirección Comercial Dirección Técnica Planta Potabilizadora Art 2.- La U.A. del Talento Humano clasificara los puestos de Aguapen-EP que integran la estructura ocupacional institucional de servidores públicos, definida en el art. 1 de la presente resolución, en la escala de remuneraciones mensuales unificadas, establecidas para las autoridades de nivel jerárquico superior, servidores públicos de carrera administrativa, trabajadores que cumplan las funciones de servicios y asesores externos, conforme la lista de asignaciones que se adjunta. Existirán jefaturas que por sus competencias y siendo consideradas de mayor responsabilidad, son consideradas como de Asesoría. Art 3.- La Unidad Administrativa del Talento Humano, con sustento en la estructura y Gestión Organizacional por procesos, elaborara y mantendrá actualizado el manual de Descripción, Valoración y Clasificación de los puestos que integran la estructura ocupacional definida en esta resolución, de acuerdo a la norma técnica de clasificación de puestos vigente. Art 4.- La Estructura ocupacional institucional integrada a los niveles estructurales o grupos ocupacionales, será de uso obligatorio en todo movimiento de personal relativo al ingreso, ascenso, traslado, licencias con remuneración y sin remuneración, régimen disciplinario, cesación de funciones, lista de asignaciones, elaboración de distributivos de remuneraciones y roles de pago, conforme al propio subsistema de clasificación de puestos de conformidad al Art. 62 segundo inciso de la Ley Orgánica de servicio Público. Art 5.- Se hace necesario considerar como un elemento clave el estudio de la herramienta denominada Análisis de Puestos, para potenciar tanto la buena comunicación entre los colaboradores, cuanto su motivación al tener claro conocimiento del mismo.

4 Análisis de Puestos.- Es el proceso sistemático que consiste en determinar las habilidades, deberes y conocimientos requeridos para desempeñar trabajos específicos en la organización. Puesto.- Es un conjunto de tareas u obligaciones a cumplirse, en una posición definida en la estructura organizacional. Posición.- Jerarquía determinada de una persona con determinado conjunto de tareas y responsabilidades. Del Subsistema de Clasificación de Puestos.- El subsistema de clasificación de puestos es el conjunto de políticas, normas, métodos y procedimientos para describir, valorar, definir la estructura de puestos y ubicarlos dentro de la misma. Principios y Fundamentos del subsistema de clasificación de puestos.- La resolución expedida por la SENRES, con el fin de establecer la descripción, valoración y clasificaron de puestos, previsto en el artículo 67 de la LOSSCA, reconocerá la formación académica y experiencia necesaria, el tipo de trabajo, su dificultad, complejidad y responsabilidad. La Valoración y Clasificación de puestos se realizará sobre la base de la información proporcionada en la Descripción de puestos elaborada por la Unidad Administrativa del talento Humano de la empresa del sector público. Descripción del Puesto.- La Descripción de Puestos, es un documento que establece las tareas, deberes y responsabilidades del puesto. Es muy importante que las descripciones del puesto sean tan objetivas como sea posible y se plasme en documentos formales para la organización, para referencia permanente. La descripción de puestos debe proporcionar definiciones concisas del trabajo que se espera realicen los empleados e indicar que hacen, como lo hacen y las condiciones en que las tareas se llevan a cabo. Las descripciones de puesto concisas eliminan la posibilidad de escuchar Ese no es mi trabajo. Del Proceso de Análisis y Descripción de Puestos.- La aplicación de los resultados del análisis de puestos es muy amplia: reclutamiento y selección de personal, identificación de necesidades de capacitación, definición de programas de capacitación planificación de la fuerza de trabajo, valoración de cargos, proyectos de equipo, métodos de trabajo, etc. Casi todas las actividades de Talento Humano se basan en la información que proporciona el Análisis de Cargos. Estructura de Puestos.- Es la conformación lógica y sistemática que a través de la valoración de puestos, permite establecer grupos de puestos de puntuación semejante, que constituyen los grupos ocupacionales cuya finalidad es garantizar un tratamiento de equidad interna y

5 competitividad externa en la aplicación de la política remunerativa en las instituciones, entidades, organismos y empresas del sector público. Los Objetivos del Análisis y Descripción de Cargos son muchos, y constituyen la base de cualquier programa de Talento Humano. Los principales son: Ayudar a la elaboración de los anuncios, demarcación del mercado de mano de obra donde debe reclutarse, etc., como base de reclutamiento del personal. Determinar el perfil del ocupante del cargo, de acuerdo con el cual se aplicarán las pruebas adecuadas, como base para la selección del personal. Suministrar el material necesario, según el contenido de los programas de capacitación, como base para la capacitación del personal. Determinar las escalas salariales mediante la valoración y clasificación de los cargos, según la capacitación de estos en la empresa, y el nivel de los salarios en el mercado de trabajo, como base para la administración de los mismos. Estimular la motivación del personal para facilitar la valoración del desempeño y el mérito funcional. Servir de guía del supervisor en el trabajo con sus subordinados, y guía del empleado para el desempeño de sus funciones. Suministrar a la seguridad industrial y salud ocupacional los datos relacionados para minimizar la insalubridad y peligrosidad de ciertos cargos. Ventajas del Análisis y Descripción de Puestos.- Permitir al colaborador comprender mejor los deberes y responsabilidades del puesto, y lo que se espera de él. No hay nada que frustre y desmoralice más a un colaborador que el no conocer la naturaleza de sus deberes y de sus relaciones con los otros. Proporcionar datos que puedan usarse para igualar la distribución de la carga de trabajo. Los datos pueden servir como base objetiva para determinar el salario de cada puesto y para evaluar el desempeño del colaborador. Los colaboradores desean recibir un trato justo y objetivo y esto requiere la existencia de información precisa sobre los puestos. La información sobre los requerimientos del puesto puede servir también como una guía para el auto mejoramiento de los colaboradores, en su puesto actual y en puestos futuros. Los datos pueden ser una base más objetiva para que los supervisores y los colaboradores resuelvan algunas de las quejas que puedan presentarse con respecto a los deberes de sus puestos. Metodología para realizar el Análisis y Descripción de Puestos.- La descripción y análisis de cargos son responsabilidad de línea y función del staff, es decir, la línea responde por las informaciones ofrecidas, en tanto que la presentación de servicios de obtención y manejo de información es responsabilidad del staff; el jefe del departamento en que está localizado el cargo va a describirlo y analizarlo, o el propio ocupante del cargo.

6 Los métodos que más utilizaremos en la descripción y análisis de los cargos, son: Observación Directa, Cuestionario, Entrevista Directa y Métodos Mixtos. Art 6.- INSTRUCTIVO Y PROCESO DE ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS DE AGUAPEN-EP a. Identificación General. Señalar el nombre de la organización, unidad o proceso, puesto, grupo ocupacional; así como su ubicación geográfica y el número de ocupantes que existen en la organización del mismo puesto. b. Misión del Puesto. Realizar un resumen de lo que hace el puesto en términos de su naturaleza. c. Actividades principales del Puesto. Con el detalle del literal anterior, se procede a describir las actividades principales del puesto, las mismas que no deberán exceder de seis. Se refiere a Qué HACE? y COMO LO HACE? el ocupante del puesto, las tareas más relevantes. d. Misión. Responde a la pregunta por que existe el puesto en el proceso; la razón de ser del puesto, su aporte, su participación a la organización, al producto. Su redacción implica una descripción breve (3-4 renglones). e. Rol del Puesto. El rol será definido por los niveles de responsabilidad asignados a los puestos, dentro de cada unidad o proceso organizacional; en función de la ejecución de actividades y del aporte de estas al cumplimiento del portafolio de productos y servicios. Descripciones de los varios roles asignados a los puestos dentro de las organizaciones: GRADO DESCRIPCION SERVICIO Ejecutan actividades variadas de servicios, de acuerdo a procedimientos establecidos y/o requerimientos de los clientes usuarios. ADMINISTRATIVO Facilitan la operatividad de los procesos mediante la ejecución de labores de apoyo administrativo. TECNICO Proporcionan soporte técnico de un oficio específico, de acuerdo a los requerimientos de los procesos organizacionales. EJECUCION Y APOYO Responsable de la ejecución, análisis e investigación de productos TECNOLOGICO y servicios técnicos y tecnológicos. EJECUCION DE PROCESOS Responsable de la ejecución de actividades, agregando valor a los productos o servicios que genera el subproceso o proceso organizacional EJECUCION Y El rol de estos puestos es de ejecución y liderazgo de un equipo de SUPERVISION DE PROCESO trabajo o subproceso organizacional. EJECUCION Y El rol de estos puestos es de ejecución y coordinación de un COORDINACION DE proceso organizacional que integran varios equipos de trabajo o PROCESOS subprocesos. DIRECCION/JEFATURA DE Le corresponde a estos puestos direccionar, coordinar, liderar y

7 UNIDAD ORGANIZACIONAL controlar una unidad que integra varios procesos o subprocesos organizacionales f. Ayudas para el desempeño del Puesto. Describe los documentos de consulta o sustento necesarios para el ejercicio del puesto: base legal, manuales, resoluciones, procedimientos, políticas, normas, leyes, etc. g. Interfaz del Puesto. Relaciones internas: Relaciones funcionales que se mantienen con otros puestos de trabajo, unidades o procesos dentro de la organización. Relaciones externas: Describe las relaciones con las personas, organizaciones, clientes, usuarios y proveedores externos con el propósito de cumplir su misión. h. Formación Académica. Son los conocimientos generales y/o especializados, requeridos obtenidos mediante la instrucción básica, académica, profesional y especializada necesarios para el cumplimiento del trabajo de las actividades inherentes al puesto. i. Experiencia. Se requiere señalar los años de experiencia que se solicita para el desempeño del puesto. j. Capacitación. Se debe detallar los cursos, seminarios, talleres u otros eventos académicos que proporcionan los conocimientos necesarios para el desempeño del puesto. Específica, se refiere a la capacitación que tiene la relación directa con el desarrollo del puesto. Relacionada, es aquella capacitación que tiene relación indirecta con el desarrollo del puesto. k. Software. Debe determinar el nombre del paquete informático y el nivel de dominio desarrollado por el servidor, para el cumplimiento de las actividades asignadas al puesto. l. Idioma. Lenguaje adicional disponible para el ejercicio del puesto, de igual manera se deberá definir el nivel de dominio requerido. m. Ubicación del Puesto en el Organigrama. Identificar el puesto en el organigrama tomando en consideración los siguientes aspectos: a. Nivel Jerárquico, puesto inmediato superior b. Subordinación, inmediato superior, a quien rinde informes el ocupante del puesto c. Relaciones formales colaterales, comunicativas que mantiene con otros puestos. d. Supervisión, a quien supervisa el ocupante del puesto. n. Informe de la Unidad del Talento Humano. La U. A. del Talento Humano será la encargada de realizar el levantamiento, análisis y la validación de la información obtenida, procediendo luego a certificar la misma.

8 ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS A. IDENTIFICACION GENERAL: INSTITUCION PUBLICA: UNIDAD O PROCESO: PUESTO: No. OCUPANTES DEL MISMO PUESTO: B. MISION DEL PUESTO: C. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES ASIGNADAS AL PUESTO: D. INTERFAZ INTERNO: EXTERNO: E. ROL DEL PUESTO: NO PROFESIONALES Servicios Administrativo Técnico PROFESIONALES: Ejecución de Apoyo y Tecnológico Ejecución de Procesos Ejecución y Supervisión de Procesos Ejecución y Coordinación de Procesos DIRECTIVO: Dirección/Jefatura de Unidad organizacional F. AYUDAS PARA EL DESEMPEÑO DEL PUESTO: Documentos, normas, políticas, instrumentos, etc. de apoyo necesarios para el desarrollo del puesto: G. INSTRUCCIÓN FORMAL: TITULO Educación Básica Bachiller Técnico - Tecnológico Profesional Especialista Maestría o PHD H. EXPERIENCIA I. CAPACITACION Detallar cursos, seminarios u otros eventos de formación necesarios para el desempeño del puesto: ESPECIFICA RELACIONADA J. SOFTWARE: (tipo de software y nivel de dominio) PAQUETE AVANZADO INTERMEDIO BASICO K. IDIOMA: (nivel de dominio) L. UBICACIÓN DEL PUESTO EN EL ORGANIGRAMA

9 Art. 7.- INSTRUCTIVOS DE UBICACIÓN DE NIVELES Y CRITERIOS PARA LA VALORACION DE PUESTOS PRIMER FACTOR A EVALUAR: COMPETENCIAS SUBFACTOR: FORMACION ACADEMICA NIVEL PUNTAJE Educación Básica 1 15 Bachiller 2 45 Técnico Superior 3 85 Profesional Tecnología Profesional 4 años Profesional 5 años Profesional 6 años Profesional y Diplomado Profesional y Especialista Profesional y Magister o PH SUBFACTOR: EXPERIENCIA NIVEL PUNTAJE Servicios 1 14 Administrativo 2 25 Técnico 3 38 Ejecución de Apoyo y Tecnológico 4 50 Ejecución de procesos 5 63 Ejecución y Supervisión de procesos 6 75 Ejecución y coordinación de procesos 7 88 Dirección de Unidad Organizacional SUBFACTOR: HABILIDAD DE GESTION NIVEL PUNTAJE Realiza su trabajo de acuerdo a instrucciones detalladas, sin alterar su secuencia 1 20 Efectúa su trabajo con posibilidades de adaptar o modificar ciertas rutinas de trabajo 2 40 Realiza su trabajo con flexibilidad en sus procedimientos Realiza planificación relativa a las actividades inherentes a su puesto 3 60 Controla el avance o los resultados de las propias actividades del puesto Planifica y organiza el trabajo de un equipo conformado por distintos puestos de una misma 4 80 naturaleza Realiza planificación operativa de sus áreas o procesos Maneja y asigna recursos del área o proceso Dirige y asigna responsabilidades a los equipos de trabajo Controla el cumplimiento de las actividades y resultados del área o proceso SUBFACTOR: HABILIDAD DE COMUNICACIÓN/RELACIONES INTERPERSONALES NIVEL PUNTAJE No necesita comunicación, su trabajo lo realiza en forma aislada. 1 20

10 Su desempeño hace que tenga dialogo permanente con su superior, a fin de recibir 2 40 indicaciones directas para su trabajo. En la actividad encomendada, se hace necesario el dialogo con sus compañeros y su superior Mantiene relaciones interpersonales con el personal o subordinados a su cargo Como Responsable del área, mantiene dialogo permanente con sus subordinados y el público SEGUNDO FACTOR A EVALUAR: COMPLEJIDAD DEL PUESTO SUBFACTOR: GRADO DE DIFICULTAD NIVEL PUNTAJE Atiende instrucciones y reglas directas y precisas 1 20 Realiza sus actividades basándose en procedimientos previamente establecidos Realiza sus actividades basándose en procedimientos previamente establecidos pero 2 40 analiza alternativas para el mejor cumplimiento de su trabajo Para el desarrollo de las actividades requiere de analizar datos de dificultad moderada y conocimientos generales sobre los servicios de la institución, observando políticas, 3 60 normas y procedimientos. Ejecuta y supervisa el cumplimiento de políticas, normas y procedimientos establecidos. Para el desarrollo de las actividades requiere del análisis de datos de manera regular y 4 80 conocimientos detallados de los servicios organizacionales. Propone políticas, normas y procedimientos en función de los planes, programas y proyectos de las áreas o procesos organizacionales. El puesto administra datos e información compleja; requiere un conocimiento amplio de la organización y de las características del entorno SUBFACTOR: TOMA DE DECISIONES NIVEL PUNTAJE Las decisiones dependen de una simple elección entre varias alternativas 1 20 La toma de decisiones depende de una elección discriminada en situaciones similares 2 40 La toma de decisiones requiere de análisis ante situaciones diferentes 3 60 La toma de decisiones requiere un pensamiento analítico interpretativo, evaluativo en situaciones distintas Desarrolla nuevas alternativas de solución La toma de decisiones depende del análisis y desarrollo de nuevas alternativas de solución

11 TERCER FACTOR A EVALUAR: RESPONSABILIDAD SUBFACTOR: ROL DEL PUESTO NIVEL PUNTAJE Servicio: constituyen los puestos que ejecutan actividades variadas de servicios, de 1 20 acuerdo al distributivo de puestos. Administrativo: constituyen los puestos que facilitan la operatividad de los procesos 2 50 mediante la ejecución de labores de apoyo administrativo. Técnico: Estos puestos proporcionan soporte técnico de un oficio específico de acuerdo 3 75 a los requerimientos de los procesos organizacionales. Ejecución de procesos de apoyo tecnológico: Responsable de la ejecución de actividades técnicas y tecnológicas. Ejecución de procesos: Responsable de la ejecución de actividades, agregando valor a los servicios que genera el subproceso o proceso organizacional. Ejecución y Supervisión de procesos: El rol de estos puestos es de ejecución y supervisión de equipos de trabajo. Ejecución y Coordinación de procesos: El rol de estos puestos es de ejecución y coordinación de procesos organizacionales que integran varios equipos de trabajo. Dirección de Unidad Organizacional: Es el responsable del Área, bajo cuya responsabilidad se planifica, ejecuta, controla y evalúa los procesos del entorno SUBFACTOR: CONTRIBUCION A LOS RESULTADOS NIVEL PUNTAJE Es responsable de los resultados específicos del puesto y del uso de los recursos 1 20 asignados Contribuye de manera indirecta al logro de los servicios organizacionales, sujetos a 2 40 control sobre la calidad de sus resultados Se responsabiliza de la calidad de los resultados esperados en el puesto de trabajo, sobre la base de estándares o especificaciones previamente establecidas y el uso de los 3 60 recursos asignados. Responsable de la calidad de los resultados esperados en equipos de trabajo. Propone políticas y especificaciones técnicas de la calidad de los servicios Supervisa y monitorea la contribución de los puestos de trabajo a los servicios. Define políticas y especificaciones técnicas para los productos y servicios, en función de la demanda de los clientes. Le corresponde monitorear y evaluar la contribución de los equipos de trabajo al logro de los servicios. Determina estrategias, medios y recursos para el logro de los resultados. Responsable del manejo óptimo de los recursos asignados

12 Art. 8.- TABLA DE VALORACION DE PUESTOS DE SERVIDORES PUBLICOS DE CARRERA NO PROFESIONALES GRADO OCUPACIONAL GRADO ROL DEL PUESTO ESCALA DE VALORACION Servidor Público de Servicios 1 1 Servicio, constituyen los puestos que ejecutan actividades (Auxiliar de Servicios) de servicios generales. Servidor Público de Servicios (Servicios) Servidor Público de Apoyo 1 3 Administrativo, constituyen los puestos que facilitan la (Asistente Administrativo A) Servidor Público de Apoyo 2 4 operatividad de los procesos mediante la ejecución de labores de apoyo administrativo (Asistente Administrativo B) Servidor Público de Apoyo 3 5 Técnico, constituyen los puestos que proporcionan (Personal de trabajos técnicos A) Servidor Público de Apoyo 4 (Personal de trabajos técnicos B) soporte técnico en una rama u oficio de acuerdo a los 6 requerimientos de los procesos organizacionales PROFESIONALES GRADO OCUPACIONAL GRADO ROL DEL PUESTO ESCALA DE VALORACION Servidor Público 1 7 Ejecución de Apoyo Técnico y Tecnológico, (actividades tecnológicas) Servidor Público 2 8 constituyen los puestos que ejecutan actividades de asistencia técnica y tecnológica (actividades tecnológicas) Servidor Público 3 9 Ejecución de Procesos, constituyen los puestos que (Asistentes Actividades Procesos) Servidor Público 4 (Coordinadores Áreas Apoyo o Sección) Servidor Público 5 (Coordinadores Áreas Apoyo o Sección) Servidor Público 6 (Jefes de Áreas de Apoyo o Sección) Servidor Público 7 (Asistentes de Directores y Jefes Departamentales) Servidor Público 8 (Directores de Área y/o Jefes Departamentales) ejecutan las actividades agregando valor a los productos 10 y/o servicios que genera la unidad o proceso organizacional. 11 Ejecución y Supervisión de Procesos, constituyen los puestos que ejecutan las actividades operativas y supervisan a equipos de trabajo Ejecución y Coordinación de Procesos, constituyen los puestos que ejecutan actividades de coordinación de unidades y/o procesos organizacionales. 14 Jefe de Unidad Organizacional, les corresponde planificar, ejecutar, controlar y evaluar los procesos del entorno de una unidad que integra varios procesos o subprocesos organizacionales Art. 9.- Clasificación de Puestos.- Es el proceso mediante el cual los Servidores Públicos de Carrera, se ubican en los puestos dentro de los grupos ocupacionales de acuerdo a su valoración. Los grupos ocupacionales en ningún caso podrán exceder de 14 y corresponderán a los grados establecidos en la Escala de Remuneraciones Mensuales unificadas.

13 Art 10.- TABLA DE CLASIFICACION DE PUESTOS DE SERVIDORES PUBLICOS DE CARRERA Resolución MRL NO PROFESIONALES GRADO OCUPACIONAL GRADO ROL DEL PUESTO ESCALA DE R.M.U. Servidor Público de Servicios 1 (Auxiliar de Servicios) Servidor Público de Servicios 1 (Servicios) Servidor Público de Apoyo 1 (Asistente Administrativo A) Servidor Público de Apoyo 2 (Asistente Administrativo B) Servidor Público de Apoyo 3 (Personal de trabajos técnicos A) Servidor Público de Apoyo 4 (Personal de trabajos técnicos B) VALORACION ,00 Servicio, constituyen los puestos que ejecutan actividades de servicios generales ,00 3 Administrativo, constituyen los puestos que facilitan ,00 la operatividad de los procesos mediante la ejecución 4 de labores de apoyo administrativo ,00 5 Técnico, constituyen los puestos que proporcionan soporte técnico en una rama u oficio de acuerdo a los requerimientos de los procesos organizacionales , ,00 PROFESIONALES GRADO OCUPACIONAL GRADO ROL DEL PUESTO ESCALA DE VALORACION R.M.U Servidor Público 1 7 Ejecución de Apoyo Técnico y Tecnológico, ,00 (actividades tecnológicas) Servidor Público 2 8 constituyen los puestos que ejecutan actividades de asistencia técnica y tecnológica ,00 (actividades tecnológicas) Servidor Público 3 (Asistentes Actividades Procesos) Servidor Público 4 (Coordinadores Áreas Apoyo o Sección) Servidor Público 5 (Coordinadores Áreas Apoyo o Sección) Servidor Público 6 (Jefes de Áreas de Apoyo o Sección) Servidor Público 7 (Asistentes de Directores y Jefes Departamentales) Servidor Público 8 (Directores de Área y/o Jefes Departamentales) 9 10 Ejecución de Procesos, constituyen los puestos que ejecutan las actividades agregando valor a los productos y/o servicios que genera la unidad o proceso organizacional , ,00 11 Ejecución y Supervisión de Procesos, constituyen los puestos que ejecutan las actividades operativas y supervisan a equipos de trabajo , ,00 13 Ejecución y Coordinación de Procesos, constituyen los puestos que ejecutan actividades de coordinación de unidades y/o procesos organizacionales. 14 Jefe de Unidad Organizacional, les corresponde planificar, ejecutar, controlar y evaluar los procesos del entorno de una unidad que integra varios procesos o subprocesos organizacionales , ,00

14 Art Puestos del Nivel Jerárquico Superior.- Las autoridades y funcionarios de libre nombramiento y remoción, están excluidos de la Carrera Administrativa y por lo cual se encuentran comprendidos en la escala del Nivel Jerárquico superior, y sujetos al artículo 83 de la Ley Orgánica del Servicio Público. Descripción y Valoración de los puestos del Nivel jerárquico Superior.- Los puestos del nivel jerárquico superior serán descritos y valorados para garantizar su clasificación adecuada; equidad en la aplicación del sistema integrado del Talento Humano en las instituciones de servicio público; y, servirá para que los ocupantes de los mismos reúnan los requisitos de orden general que sean exigidos para su desempeño, de ser el caso, conforme la norma emitida por el Ministerio de Relaciones Laborales. Art Escala de Remuneraciones Mensuales Unificadas para Autoridades y Funcionarios a tiempo completo, comprendidos en el Nivel Jerárquico Superior: ACUERDO MINISTERIAL No. MRL REMUNERACION MENSUAL GRADO UNIFICADA EN USD Art Los cambios de denominación de puestos establecidos en la estructura ocupacional institucional, derivada del presente estudio técnico, no invalidara las actuaciones administrativas legalmente realizadas, conforme a lo dispuesto en el art. 62 de la Ley Orgánica del Servicio Público. Art Los servidores que por efecto del proceso de unificación y homologación perciban remuneraciones mayores a las establecidas en la escala de R.M.U. institucionales, deberán seguir manteniendo y percibiendo dichos valores hasta cuando en la escala de la misma, se establezcan valores iguales o superiores a los mismos.

15 Art En las acciones de personal que emita la Dirección de Talento Humano, como efecto de este proceso de reclasificación de puestos, deberán constar los cambios establecidos en las denominaciones de los puestos institucionales. Art La presente resolución entrara en vigencia a partir de la fecha de su promulgación, sin perjuicio de su publicación en el Registro Oficial. El presente Manual de Descripción, Valoración y Clasificación de Puestos, fue analizado y aprobado en la sesión extraordinaria del Directorio de la Empresa Pública Municipal Mancomunada AGUAPEN-EP, de fecha 26 de Abril del Abg. Paul Borbor Mite Eco. Marco Chango Jacho Ing. Otto Vera Palacios Alcalde del G.A.D. de Salinas Alcalde del G.A.D. de La Libertad Alcalde del G.A.D. de Santa Elena Ing. Oswaldo Roca González Gerente General de Aguapen-EP Secretario del Directorio

16 VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS AREA: DIRECCION GENERAL UNIDADES DE ASESORIA Y APOYO FACTORES DE VALORACION DE PUESTOS # CARGO O PUESTO A VALORAR Cantidad de Cargos 1 Gerente General 01 Instrucción Formal COMPETENCIAS COMPLEJIDAD DEL RESPONSABILIDAD PUESTO SUBFACTORES: SUBFACTORES: SUBFACTORES Experiencia Habilidad de Gestión Relaciones Internas y Externas Grado de dificultad Toma de Decisiones Rol del Puesto Contribución a los resultados CLASIFICACION DE PUESTOS Puntaje Total Grupo ocupacional R.M.U Secretaria General 01 3 Responsable de Archivo General 01 4 Encargado de Archivo Comercial 01 5 Auxiliar Administrativo 02 6 Coordinador de Auditoria Interna 01 7 Director de Asesoría Jurídica 01 8 Abogado Asistente de Asesoría Jurídica Planificador Estratégico Asistente Administrativo A Jefe de la U. A. del Talento Humano Coordinador U.A. Talento Humano Asistente Administrativo B Responsable de Salud Ocupacional y 01 Calidad de Vida en el Trabajo 16 Trabajadora Social 01

17 VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS AREA: DIRECCION GENERAL UNIDADES DE ASESORIA Y APOYO FACTORES DE VALORACION DE PUESTOS # CARGO O PUESTO A VALORAR Cantidad de Cargos 17 Responsable de Seguridad Industrial 01 Instrucción Formal COMPETENCIAS COMPLEJIDAD DEL RESPONSABILIDAD PUESTO SUBFACTORES: SUBFACTORES: SUBFACTORES Experiencia Habilidad de Gestión Relaciones Internas y Externas Grado de dificultad Toma de Decisiones Rol del Puesto Contribución a los resultados CLASIFICACION DE PUESTOS Puntaje Total Grupo ocupacional R.M.U Asistente Seguridad Industrial Jefe de Sistemas Analista de Sistemas Analista Programador Asistente Informático Auxiliar de Redes y Soporte Responsable Comunicación Social Asistente de RR.PP Diseño y publicidad Recepcionista e Información 01

18 AREA: FINANCIERA ADMINISTRATIVA # CARGO O PUESTO A VALORAR Cantidad de Puestos 1 Director Financiero - Administrativo 01 2 Tesorero 01 3 Contador 01 4 Jefe de Compras Publicas 01 5 Analista Financiero 01 6 Asistente del Área Administrativa 01 7 Analista de Compras 01 Instrucción Formal VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS FACTORES DE VALORACION DE PUESTOS COMPETENCIAS COMPLEJIDAD DEL RESPONSABILIDAD PUESTO SUBFACTORES: SUBFACTORES: SUBFACTORES Habilidad Relaciones Grado de Toma de Rol del Contribución Experiencia de Internas y dificultad Decisiones Puesto a los Gestión Externas resultados CLASIFICACION DE PUESTOS Puntaje Total Grupo ocupacional R.M.U Analista de Presupuesto 01 9 Asistente de Tesorería Abogado de Coactiva Asistente Contable Asistente Contable Asistente Administrativo A Asistente Administrativo B Coordinador del Sistema de 01 Compras 16 Control de Activos 01

19 17 Responsable de Bodega 01 VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS AREA: FINANCIERA ADMINISTRATIVA # CARGO O PUESTO A VALORAR Cantidad de Puestos 18 Bodeguero Supervisora de Recaudación Ejecutiva de Recaudación Supervisora de Cartera Ejecutivo de Cartera Auxiliar de Bodega 01 Instrucción Formal FACTORES DE VALORACION DE PUESTOS COMPETENCIAS COMPLEJIDAD DEL RESPONSABILIDAD PUESTO SUBFACTORES: SUBFACTORES: SUBFACTORES Habilidad Relaciones Grado de Toma de Rol del Contribución Experiencia de Internas y dificultad Decisiones Puesto a los Gestión Externas resultados CLASIFICACION DE PUESTOS Puntaj e Total Grupo ocupacional R.M.U Supervisor de Transporte 01

20 AREA: COMERCIAL # CARGO O PUESTO A VALORAR Cantida d de Cargos 1 Directora del Área Comercial 01 2 Coordinadora del Área Comercial 01 3 Asistente Administrativo B 01 4 Supervisor Administrativo 01 5 Supervisor de Facturación 01 6 Supervisor de Atención al Cliente 01 7 Asistente de Facturación 06 8 Ejecutivo Cartera Grandes Clientes 01 9 Actualizador de Catastro Ejecutivo de Atención al Cliente Asistente Administrativo C Digitador de Planillas Fiscalizador de AA.PP Responsable Participación Ciudadana Asistente de Participación Ciudadana 02 Instrucción Formal VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS FACTORES DE VALORACION DE PUESTOS COMPETENCIAS COMPLEJIDAD DEL RESPONSABILIDAD PUESTO SUBFACTORES: SUBFACTORES: SUBFACTORES Habilidad Relaciones Grado de Toma de Rol del Contribución Experiencia de Internas y dificultad Decisiones Puesto a los Gestión Externas resultados CLASIFICACION DE PUESTOS Puntaj e Total Grupo ocupacional R.M.U 2.012

21 AREA: TECNICA # CARGO O PUESTO A VALORAR Cantid ad de Cargos 1 Director del Área Técnica 01 2 Asistente Administrativa B 3 Auxiliar Administrativo A 01 4 Jefe Sectorización y Agua No 01 Contabilizada 8 Responsable Equipos Electrónicos 01 9 Jefe de Diseños en AA.PP Fiscalizador Digitador de Proyectos Jefe Diseños AA.SS. AA.LL Asistente en Ingeniería de Diseños Jefe de ejecución de Proyectos Liquidador Jefe de Factibilidad Jefe de Obras y Estructuras Supervisor Mantenimiento Eléctrico 01 Instrucción Formal VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS FACTORES DE VALORACION DE PUESTOS COMPETENCIAS COMPLEJIDAD DEL RESPONSABILIDAD PUESTO SUBFACTORES: SUBFACTORES: SUBFACTORES Habilidad Relaciones Grado de Toma de Rol del Contribución Experiencia de Internas y dificultad Decisiones Puesto a los Gestión Externas resultados CLASIFICACION DE PUESTOS Puntaj e Total Grupo ocupacional R.M.U Coordinador Operación y Mantenimiento 01

22 AREA: TECNICA # CARGO O PUESTO A VALORAR Cantid ad de Cargos 17 Jefe de Planta Potabilizadora Asistente Administrativo A Supervisor de Procesos de Calidad Responsable de Laboratorio de 01 Control de Calidad 21 Asistente de Control de Calidad Analista de Aguas Residuales y 01 Microbiología 23 Jefe de Mantenimiento Eléctrico Responsable de Medio Ambiente 01 Instrucción Formal VALORACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS FACTORES DE VALORACION DE PUESTOS COMPETENCIAS COMPLEJIDAD DEL RESPONSABILIDAD PUESTO SUBFACTORES: SUBFACTORES: SUBFACTORES Habilidad Relaciones Grado de Toma de Rol del Contribución Experiencia de Internas y dificultad Decisiones Puesto a los Gestión Externas resultados CLASIFICACION DE PUESTOS Puntaj e Total Grupo ocupacional R.M.U 2.012

23 A N E X O S