Unidad IV. 4.1 Organización

Transcripción

1 Unidad IV Objetivo Analizar la importancia de la función de organización dentro del proceso administrativo, mediante el estudio y aplicación de los principios, etapas y tipos de organización. Temario 4.1 Organización Concepto e importancia Principios 4.2 Etapas de la organización Coordinación y División del trabajo Jerarquización Departamentalización Tipos de organización. * Lineal. * Funcional. * Staff Organigrama * Clases. * Modelos. 4.1 Organización Desde siempre el ser humano ha estado consciente de que la obtención de eficiencia solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos. Una vez establecidos los objetivos (lo que se quiere hacer) a través de la planeación, será necesario determinar que medidas utilizar para lograrlos (como hacerlo) Concepto e importancia: De acuerdo a los siguientes autores, la organización es: "La estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados". (Agustín Reyes Ponce.) "Agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir." (Eugenio Sixto Velasco).

2 "Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos". (Beckles, Carmichael y Sarchet.) "La coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue". (Issac Guzmán V.) "Agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa". (Koontz & O'Donnell.) "La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes". (Joseph L. Massie.) Lourdes Munch Galindo señala las siguientes razones sobre la importancia de la organización. Es de carácter continuo; jamás se pude decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.). Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y responsabilidades.

3 4.1.2 Principios de la organización Para establecer una organización racional es necesario tomar en cuenta los siguientes principios: Del objetivo De acuerdo a este principio, todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa; la existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos Especialización Este principio se refiere a la especialización, y señala que el trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

4 Jerarquía De acuerdo a este principio la organización es una jerarquía; por ello, es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo. Paridad de autoridad y responsabilidad Este principio resalta dos términos inseparables: autoridad y responsabilidad; señalando que a cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Autoridad Responsabilidad

5 Unidad de mando Resalta la necesidad de determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, asignando un sólo jefe; incluye el hecho de que los subordinados no deberán reportarse más que a un sólo jefe, ya que al recibir órdenes de dos o más jefes ocasionaría fugas de responsabilidad, confusión e ineficiencia. Difusión La obligación de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe publicarse y ponerse por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con el mismo.

6 Amplitud o tramo de control De acuerdo a este principio hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportarse a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas sus funciones eficientemente. Coordinación Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio (Mercadotecnia, Finanzas, Producción, Recursos humanos, etc). La estructura organizacional debe propiciar la armonía y adecuada sincronización de los recursos que integran la empresa, para cumplir con los objetivos generales.

7 Continuidad Una vez que se ha establecido la estructura organizacional, requiere mantenerse, mejorarse, y ajustarse a las condiciones del medio ambiente. Organización formal e informal Organización formal: Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. El organigrama muestra la estructura interna de un organismo social

8 Es la organización planeada, la que está en el papel y generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.; en otros términos, es la organización formalmente oficializada. Organización informal: Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. Fuente de fotografías: Google La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal; surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos. La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.

9 4.2 Etapas de la organización Coordinación y División del trabajo Coordinación: Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos. La coordinación nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente la tarea; su función básica es lograr la combinación y la unidad de esfuerzos, bien integrados y balanceados en el grupo social. División del trabajo: Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

10 4.2.2 Jerarquización: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre si con precisión. La observancia de las siguientes reglas es indispensable cuando se jerarquiza: 1. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social, deben ser los mínimos e indispensables. 2. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal, funcional y/o staff).

11 4.2.3 Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: 1º Listar todas las funciones de la empresa. 2º Clasificarlas. 3º Agruparlas según un orden jerárquico. 4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. 5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. 6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos. 7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.

12 De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización más usuales son: 1. Funcional Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal. 2. Por producto Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos; la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.

13 3. Geográfica o por territorios Es útil cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y está disperso en áreas muy grandes. 4. Por clientes Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. 5. Por procesos o equipo En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; en una planta automotriz la agrupación por proceso será: fundición, ensamble, pintura, pulido, etc.

14 6. Por secuencia Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.

15 4.2.4 Tipos de organización Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social, dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. Los más usuales son: 1. Organización lineal o militar. Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando; el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe. Ventajas: 1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. 3. Es claro y sencillo. 4. Útil en pequeñas empresas. 5. La disciplina es fácil de mantener. Desventajas: 1. Es rígida e inflexible. 2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. 3. No fomenta la especialización. 4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.

16 Organización lineal o militar 2.- Organización Funcional o de Taylor Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones. Ventajas: 1. Mayor especialización. 2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. 3. La división del trabajo es planeada y no incidental. 4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización. Desventajas: 1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. 2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos. 3. La no clara definición de la autoridad da lugar a fricciones entre jefes.

17 Organización funcional 3.- Organización staff Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones; surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría. Ventajas: 1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección. 2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff. Desventajas: 1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización. 2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones. 3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.

18 Organización staff Organigramas También conocidos como Cartas o Gráficas de organización; son representaciones gráficas de la estructura formal de una organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles, las jerarquías, las obligaciones y la autoridad existentes dentro de ella. Los requisitos para su elaboración son: Los organigramas deben ser muy claros, por ello se recomienda que no contengan un número excesivo de cuadros y puestos. No deben comprender a los trabajadores y empleados. Deben contener únicamente el nombre de la función y no de la persona. Fuente: Guías para supervisores.cameron C. Smith. Editorial Trillas.

19 Formas de representación: 1. Organigrama Vertical Cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligado por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad; son las gráficas más usadas, fácilmente comprensibles, ya que indican en forma objetiva la jerarquía. Tiene como inconveniente que es muy difícil indicar los puestos inferiores. 2. Organigrama Horizontal El nivel máximo jerárquico se representa a la izquierda, los demás niveles jerárquicos van hacia la derecha siguiendo la forma normal en que acostumbramos leer.

20 3. Organigrama Mixto Esta gráfica es la combinación entre el organigrama vertical y el organigrama horizontal, su utilización es por razones de espacio. Se recomienda su utilización en organizaciones con un gran número de unidades en la base. 4. Organigrama Circular Está formado por un cuadro central que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan círculos, cada uno constituye un nivel jerárquico y se colocan en ellos los puestos de jefatura inmediatos.

21 5. Organigrama Escalar Consiste en señalar con diferentes sangrías en el margen izquierdo los diferentes niveles jerárquicos. Ejercicio Instrucciones: Con los siguientes datos elabore un organigrama en forma vertical.; consulte la descripción del puesto que se menciona a continuación. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Gerente General Es responsable ante el Consejo Directivo de la eficiente administración de la empresa. Para ello programa, organiza, integra, dirige y controla de acuerdo a las políticas y normas fijadas previamente, las actividades de los departamentos, auxiliándose en su caso de los gerentes de éstos. Jefe de manufactura Programar, coordinar e implantar todas las medidas tendientes a lograr un óptimo rendimiento en las unidades producidas e indicar el modo y tiempo para lograr las metas de producción. Reporta al Gerente de producción.

22 Jefe de compras Determina el punto de pedido y de reorden, comprueba precios, selecciona proveedores, lleva el control de los pedidos desde el momento de su requisición hasta la llegada del material. Se relaciona con inventarios. Gerente de ventas Realiza actividades para comparar las ventas reales con las ventas pronosticadas, adoptar medidas correctivas, mejorar el servicio al cliente, reforzar a los vendedores a través de campañas publicitarias. Determina los nuevos precios de venta y secciones a que deben destinarse las nuevas líneas de artículos. Jefe de ventas al mayoreo Programa las visitas de los vendedores y revisa las cuotas de los mismos; lleva el control de los pedidos recibidos, elabora cotizaciones para los clientes y autoriza órdenes de embarque. Vendedor de mostrador Prepara los productos para las ventas; realiza ventas de los productos que se vende directamente al público, atendiendo amablemente al cliente. Encargado del control de calidad Comprueba la calidad, tanto de materias primas como de los productos terminados. Detecta y elimina cualquier causa que pueda originar un defecto en el producto. Reporta al jefe de manufactura. Encargado de inventarios Mantener y vigilar la existencia en los almacenes tanto de materias primas como de productos terminados y así proteger a la empresa de costos innecesarios por acumulación o falta de existencia en el almacén. Depende del jefe de compras. Investigación y diseño de nuevos productos Se coordina con control de calidad en el diseño y comprobación de los nuevos productos y otros aspectos técnicos. Reporta a manufactura. Vendedor de Zona Norte y Sur De acuerdo a la zona que se le ha asignado visita a los clientes, levantando pedidos; debe calcular y negociar los precios de venta de acuerdo a las tarifas establecidas y en ventas especiales solicitar autorización al jefe de ventas al mayoreo. Jefe de ventas al menudeo Realiza cambios de precios, cancelación, devoluciones, descuentos, etc. ; solicita autorización de cheques y tarjetas bancarias. Verifica el correcto registro del precio de artículos por escáner.

23 Contador General Elaborar, preparar y enviar los Estados financieros, elaborar y calcular los impuestos Municipales, Estatales y Federales, autorizar la Nómina de sueldos y salarios. Elaborar el reporte diario y toda la información que solicite el Gerente General. Auxiliar de contador Auxilia al Contador en tareas de cálculo y elaboración de Nómina, revisar cuentas de gastos de vendedores. Archiva y mantiene en orden la documentación que resulte de las operaciones de la empresa. Debe realizar cualquier otra actividad de servicio similar o conexo en colaboración con el Contador General. Gerente de Producción Es responsable ante la Gerencia de la producción, calidad y diseño de nuevos productos. Planea y programa los niveles de producción. Se apoya en información recibida de la gerencia de ventas sobre los precios de mercancías similares de la competencia, supervisa el trabajo del departamento a su cargo. Mantiene contacto permanente con los jefes de los otros departamentos. Gerente de Personal Es responsable de que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo de acuerdo a una adecuada planeación de los recursos humanos. Formula los objetivos y políticas de personal y busca la aprobación de la Gerencia General. Debe vigilar con ayuda de los Jefes de línea que las políticas y normas de la compañía se lleven a cabo. Se encarga de las prestaciones y servicios al personal. Auxiliar de personal Encargado de la selección y adiestramiento, altas y bajas al Seguro Social, manejo de las relaciones laborales, sueldos y salarios, programa de higiene y seguridad así como vigilancia de servicios médicos.