Bernardo Troncoso N. Gerente General. Agosto 2014

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1 Bernardo Troncoso N. Gerente General Agosto 2014

2 Contenidos Fase I: Modelo conceptual Fase II: Implementación

3 Modelo conceptual Qué es un Centro de Desarrollo Empresarial? Un espacio donde los pequeños empresarios y emprendedores encontrarán apoyo especializado para fortalecer sus capacidades y desarrollar su actividad empresarial. El centro apoya: Las capacidades empresariales de las EMT y emprendedores. El desarrollo de sus negocios. La prestación de servicios integrales. Acceso a financiamiento.

4 Modelo conceptual Misión Promover el crecimiento, la productividad, las utilidades (rentabilidad) y la innovación en las Empresas de Menor Tamaño (EMT), acompañándolas en sus desafíos de desarrollo a través de mejoras en la gestión empresarial.

5 Modelo conceptual Visión La red de Centros de Desarrollo Empresarial es reconocida como referente de fuente de asesoría técnica y de gestión de alto valor para Empresas de Menor Tamaño y emprendedores/as en Chile, contribuyendo a la viabilidad y sostenibilidad de las empresas y sus trabajadores.

6 Modelo conceptual A quiénes está dirigido? A Empresas de Menor Tamaño (EMT) y emprendedores/as Cada centro atenderá a las EMT y emprendedores/as que demuestren interés, compromiso y potencial de desarrollo en su territorio, con énfasis en los sectores de la industria, servicios y comercio, entre otros.

7 Modelo conceptual Focos estratégicos en diseño e implementación La creación de impacto económico El enfoque en la asesoría de alto valor La cultura de medición de resultados Perfil de profesionales de alto desempeño Posible generación de alianzas y redes Apalancamientos de recursos El trabajo simultáneo con múltiples clientes La sencillez, flexibilidad y adaptación a las necesidades locales Atención gratuita

8 Modelo conceptual

9 Modelo conceptual Oferta de servicios

10 Modelo conceptual Impacto económico de los centros Nuevas empresas Aumento de ventas Empleos nuevos y/o retenidos Acceso a capital Retorno de inversión pública N de nuevas mipes establecidas % aumento en ventas N de empleos creados/retenidos % financiamiento obtenido Incremento de recaudación fiscal Relación costo-beneficio

11 Implementación Cronograma de actividades

12 Implementación Criterios de localización de los centros Funciona como un sistema Articulación entre centros Distintos tamaños y modalidades de servicio Opera por demanda Densidad de empresas en el territorio (sobre empresas) Densidad de población (1 centro para personas) Radio de acción (200 km) Conectividad (accesos y traslados) Zonas extremas o aisladas (condiciones básicas para la instalación) Presencia de actores públicos y privados

13 Implementación Modalidad de operación basal A través de operadores externos. Podrán ser instituciones públicas y/o privadas tales como: ONG, agentes operadores de Sercotec y/o Corfo, instituciones de educación superior, empresas consultoras, entre otros que cumplan con las condiciones establecidas. Convocatorias periódicas para implementación y operación de centros. Términos de referencia serán elaborados por la Gerencia de Centros de Desarrollo Empresarial de acuerdo a procedimientos, metodologías y contenidos mínimos establecidos. Manuales para la implementación, operación y seguimiento de los centros. Se utilizará una plataforma tecnológica (Webcats) para llevar el registro y trazabilidad de todas las actividades desarrolladas por cada empresario en el centro.

14 Implementación

15 Implementación Estructura de financiamiento Financiamiento basal Apalancamiento de otras fuentes - FNDR - Programa de turismo - Zonas rezagadas - Otras Estrategia de recurso humano Reclutamiento Entrenamiento Perfil - Experiencia empresarial - Experticia

16

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