Programa de Certificación Internacional en Coaching Ejecutivo

Transcripción

1 Programa de Certificación Internacional en Coaching Ejecutivo Quien quiera enseñarnos la verdad que no nos la diga. Que nos sitúe de tal modo que la podamos descubrir nosotros mismos José Ortega y Gasset España Italia Portugal Latinoamérica

2 Perfil del participante Nuestro Programa internacional de certificación en coaching ejecutivo está dirigido a empresarios, directivos, consultores y profesionales que deseen crecer y desarrollarse en una nueva carrera profesional y ejercer como coaches ejecutivos. Se dirige exclusivamente a altos directivos que deseen adquirir y poner en práctica las habilidades y herramientas del coaching en sus empresas y aprender una nueva forma de liderazgo. Un concepto de líder diferente, que entiende la obtención de resultados a través de nuevas premisas, como: comprender el sentido de lo que hacemos comprometerse por ser mejores profesionales y mejores personas ser artífices del desarrollo y el compromiso de los equipos a los que pertenecemos. Objetivos del programa Conocer, asimilar y poner en práctica las metodologías y herramientas del coaching ejecutivo. Aprender a motivar a personas y equipos e involucrarles en la consecución de objetivos. Si desea ejercer como coach ejecutivo: Entrenará las habilidades y competencias clave que marca International Coach Federation (ICF) para el ejercicio profesional. Si persigue crecer como directivo: Mejorará su capacidad de influencia y su liderazgo incorporando las habilidades y herramientas del coaching en su organización y equipo. Metodología Creemos que el Coaching es un ARTE. No se trata sólo de dominar la teoría y conocer la técnica a nivel conceptual, sino además, de poner en práctica lo aprendido y operar con las herramientas que permiten alcanzar resultados. Por ello, en todos los programas nuestro enfoque educativo se basa en la combinación de sesiones teóricas con prácticas permanentes y trabajos de campo, que garanticen un entrenamiento completo. El aprendizaje transformacional de este programa exclusivo se basa en cuatro pilares: Sesiones de coaching: Cada participante experimenta en primera persona los beneficios del coaching a través de sesiones de coaching en diferentes formatos. En el primer módulo presencial de formación, en el rol de cliente de coaching, y después en el rol de coach en el segundo y tercer módulos. Formación vivencial: El aprendizaje se garantiza a partir de las prácticas y ejercicios vivenciales del Programa, que permiten experimentar los conceptos en primera persona e incorporarlos poco a poco, logrando que nuestros participantes los manejen con soltura al término del Programa. Cultura de aprendizaje: Durante el programa los participantes pasan a formar parte de diferentes grupos de trabajo. Estas pequeñas comunidades de aprendizaje entre pares, junto con el soporte del equipo docente y la atención personalizada de los coaches de la EEC que participan en el programa, permiten al participante sentirse líder de su desarrollo personal y profesional y alcanzar el éxito. Enfoque empresarial: Los ejemplos, los casos prácticos y las sesiones lectivas ponen el foco permanentemente en el análisis de retos, oportunidades, áreas de mejora y fortalezas que permitan mejorar y estimular el camino hacia el éxito. Nos avalan más de 10 años de experiencia y nuestro trabajo con más de 200 empresas. Nuestro enfoque educativo se fundamenta en la directa y estrecha relación que se establece entre el equipo docente, coaches y supervisores de la EEC, todos ellos PCC o MCC, y los participantes.

3 Qué es el coaching Es una disciplina que potencia y desarrolla las capacidades de una persona o un grupo de personas, para lograr resultados u objetivos extraordinarios. A través de la conversación, de la reflexión, y del análisis de las formas de operar (constructivas o limitantes), el coaching potencia el desarrollo personal y profesional para alcanzar las metas deseadas. Para qué sirve el coaching El coaching optimiza la forma de conversar de las personas, facilitando su entendimiento y la fluidez de sus relaciones. Permite identificar y gestionar mejor las emociones involucradas en las relaciones y de esta forma, acercar posiciones. Fomenta en gran medida la alineación de las personas y una coordinación de acciones más eficaz para lograr resultados extraordinarios. Duración El Programa internacional de coaching ejecutivo se distribuye en tres módulos presenciales de cinco jornadas cada uno (en total 15 jornadas) y tiene una duración de 180 horas de sesiones lectivas presenciales. Además, estimamos que el trabajo personal de cada participante fuera del horario lectivo es de aproximadamente 30 horas más, por módulo. Durante el proceso cada participante acumulará un mínimo de 20 horas de prácticas de coaching. Apoyo y recursos Material didáctico Examen final de ICF Diploma otorgado por EEC y acreditado como ACTP por ICF Asesoramiento con profesores, formadores y supervisores que son coaches PCC y MCC en su mayoría Requisitos de acceso Formación universitaria y experiencia en cargos de gestión o dirección Para iniciar el proceso de admisión es necesario rellenar un formulario de inscripción y enviar un curriculum vitae actualizado Firma de un acuerdo de confidencialidad que garantiza un contexto de trabajo protegido para los participantes. Requisitos de éxito Asistencia mínima al 80% de las jornadas lectivas Juramento del Código Deontológico del Coach, según los criterios de ICF Realización de las tareas, pruebas escritas y sesiones prácticas de coaching Superación de la evaluación final realizada por el equipo de coaches supervisores y por la Dirección Académica de la EEC. Para ser coach es imprescindible tener un interés genuino por las personas y saber que pueden cambiar, crecer y diseñarse a sí mismas

4 Contenido - Resumen de las jornadas Primer módulo Jornada I. Para qué coaching ahora? Liderazgo transformacional para lograr el compromiso y el desarrollo de personas Diferencias entre coach, mentor, tutor, consultor y otras prácticas Importancia de la escucha La relación entre coach y cliente: cómo generar contexto y confianza. La coherencia entre cuerpo, emoción y lenguaje. *Práctica I Primera sesión de coaching individual. Jornada II. Entrenando las competencias del coach El cambio del tipo de observador Identificación de distinciones Las creencias Refuerzo de la importancia de la escucha y la importancia de la escucha. *Práctica II Segunda sesión de coaching individual. Jornada III. Situación actual Los modelos mentales Creencias-Hechos-Opiniones Cómo lograr que el cliente cuestione sus creencias limitantes y las cambie por creencias poderosas La situación ideal y el plan de acción El poder de una visión Resistencias al cambio El seguimiento Diseño de una conversación Desarrollo de la herramienta Feedback 360º y su puesta en práctica mediante casos prácticos Prueba escrita. *Práctica III Tercera sesión de coaching individual. Jornada IV. El ciclo de la promesa Las peticiones y las ofertas efectivas que permitan alcanzar resultados exitosos Diseño de conversaciones para la posibilidad, oportunidad, relación y coordinación de acciones. *Práctica IV Sesiones supervisadas. Jornada V. El baúl del coach Los actos del habla Actos del habla: juicios, opiniones, declaraciones, peticiones y ofertas El poder del lenguaje y de la escucha Tarea escrita Los Actos del habla y el poder del lenguaje. *Práctica V Sesiones supervisadas.

5 Segundo módulo Jornada I. Taller de emociones Estudio de las emociones y sus características Cómo rediseñar una emoción Bloqueos o miedos del participante Retos y problemas Las cuatro etapas por las que podemos pasar frente a un problema Análisis de juicios e interpretaciones. Jornada II. Taller de visión La necesidad de tener una visión La escalera de descenso para llevar a los clientes a su objetivo La declaración como generación de compromiso. *Tarea escrita sobre visión personal, feedback y coaching al participante. Jornada III Examen escrito sobre las herramientas y competencias en determinados supuestos Exposición y reflexión oral sobre un concepto o distinción trabajada en el aula El participante recibe feedback y aprende vivencialmente el poder que tiene esta herramienta para el aprendizaje. Jornada IV y V Sesiones supervisadas con invitados *Los participantes realizan sesiones prácticas de coaching. Tercer módulo Jornada I. Herramientas al servicio del coach Clase práctica y teórica sobre las herramientas que utiliza un coach Conexión de las herramientas con la situación El problema y el compromiso del cliente Check-list de preguntas poderosas. Jornada II y III. Herramientas al servicio del coach Sesiones supervisadas con invitados *Los participantes realizan sesiones prácticas de coaching. Jornada IV y V. Examen final Cada alumno realiza una sesión práctica de coaching en el aula El resto de los participantes, supervisores y, al menos, dos coaches PCC, proporcionan feedback.

6 Equipo de la EEC El equipo de la EEC está altamente cualificado. Todos los facilitadores y formadores de la Escuela Europea de Coaching están especializados en Coaching ejecutivo. Cuentan con las máximas homologaciones de ICF (PCC y MCC) además de una amplia experiencia profesional y empresarial. Nos avalan más de 10 años de experiencia, más de profesionales formados en todo el mundo. La alta dirección de la Escuela corresponde a sus socias fundadoras, Silvia Guarnieri y Eva López-Acevedo, apoyadas en una organización flexible y multidisciplinar. Dirección de la EEC Eva López-Acevedo - Socia fundadora y Directora ejecutiva Executive coach PCC por ICF Licenciada en Derecho, Universidad Complutense de Madrid. Liderazgo situacional por el Center for Leadership Studies. Acreditada en el uso de Myer Briggs Type Indicator (MBTI) por Oxford Psychologist. Silvia Guarnieri - Socia fundadora y Directora académica Executive coach MCC por ICF Licenciada en Farmacia por la Universidad de Buenos Aires. Técnica en Liderazgo y diseño ontológico por el Instituto de Capacitación de Buenos Aires. Co-autora del libro 'No es lo mismo'. Luis Carchak - Director asociado de programas de especialización Executive coach MCC por ICF Licenciado y profesor de sociología. Técnico en Liderazgo y diseño ontológico, Instituto de capacitación de Bunos Aires. Ex presidente de ICF España. Homologación y títulos Este Programa internacional de certificación en coaching ejecutivo está homologado como ACTP (Accredited Coach Training Program) por International Coach Federation (ICF), la mayor federación de coaches profesionales y el organismo que regula el sector del coaching en todo el mundo. Haber aprobado nuestro programa exclusivo y obtener la titulación ACTP es condición suficiente para iniciar la carrera de coach dentro de ICF. El participante puede acceder a partir de ahí a la certificación como ACC (Associated Certified Coach) como primer paso y posteriormente al PCC (Professional Certified Coach) sin necesidad de realizar ningún trámite ni examen añadido. Sólo necesitará contar con las horas suficientes de sesiones de coaching pagadas, que requiere ICF para cada una de las certificaciones. Este programa de Certificación en Coaching Ejecutivo está homologado como ACTP (Accredited Coach Training Program) por la International Coach Federation (ICF), la mayor federación de coaches profesionales y el organismo que regula el sector del Coaching en todo el mundo.

7 Servicios de valor añadido EEC Alumni El objetivo de EEC Alumni es que sus miembros alcancen la excelencia en su práctica profesional como coaches. EEC Alumni es una comunidad de aprendizaje, un vivero de ideas, un espacio de I+D+i que la Escuela Europea de Coaching pone a disposición de los participantes que han cursado sus Programas. Es un servicio que ofrece actividades formativas de valor añadido, recursos de calidad y, sobre todo, da respuesta a las inquietudes y necesidades de desarrollo profesional de los alumnos y ex alumnos de la EEC. Contacto con la EEC Para recibir más información sobre este programa o formalizar su inscripción, por favor, contacte con la Escuela Europea de Coaching en el teléfono (34) , o por correo electrónico enviando un a la dirección info@escuelacoaching.com. Estaremos encantados de atenderle. Para solicitar información en México: Montse Méndez m.mendez@escuelacoaching.com (+52) Beatriz Pantín beatriz@escuelacoaching.com (+34) (De 9.00 a 14.00h.) Sobre la EEC Para solicitar información en Colombia: Cristiana Pasqualotto cristiana@escuelacoaching.com Raquel Mieza raquel@escuelacoaching.com (+34) (De 9.00 a 14.00h.) La EEC es una empresa dedicada a la capacitación y al entrenamiento de personas que quieren ejercer como coaches profesionales. En el ámbito empresarial, la EEC interviene en entidades que buscan un cambio cultural y de desarrollo a través de las habilidades y las competencias del coaching ejecutivo. La EEC inició su andadura en Madrid, España, en el año Actualmente, tiene presencia en España, Italia, Portugal así como en el continente latinoamericano. Un extenso y experimentado equipo de coaches ejecutivos le permite colaborar con empresas en todo el mundo. ALFONSO BUSTOS - MÉXICO 2015 Un trayecto personal y profesional en el que, gracias a la generosidad del gran equipo de EEC, se recorren senderos que iluminan, refrescan y actualizan el compromiso de los managers por escuchar y ayudar a los otros a conseguir grandes resultados JOSÉ ANDRÉS SÁNCHEZ Y SANDRA ARIAS - COLOMBIA 2014 Solo desde la humildad y el aceptar nuestra vulnerabilidad podremos ser la mejor herramienta para nuestros coachees. Sabiéndonos seres imperfectos que pueden reconocer en ellos mismos y en los otros una posibilidad, terminó una semana llena de aprendizajes, en la que hemos avanzando desde la trasformación de nuestras vidas, decidiendo aceptar sin juicios nuestras diferencias

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