Elena González Sánchez

Transcripción

1 Elena González Sánchez Gerente de ANESE

2 Qué es ANESE? ANESE - Asociación Nacional de Empresas de Servicios Energéticos Plataforma empresarial sin ánimo de lucro que nace en noviembre de Actualmente está Formada por más de 120 empresas que, con independencia de las distintas actividades que desarrollan en el sector energético, se configuran como Empresas de Servicios Energéticos, tal y como se define en la Directiva 2006/32/CE sobre la eficiencia del uso final de la energía y los servicios energéticos. Consultoría Mantenimiento equipos Instalación Ingeniería Auditoría Servicios financieros

3 Principales objetivos de ANESE Desarrollo e impulso del mercado de los Servicios Energéticos Participar en la estructuración y desarrollo del mercado de los Servicios Energéticos Representar a las Empresas de Servicios Energéticos (ESEs) españolas y defender sus intereses Actuar como interlocutor con las distintas administraciones públicas Difundir los conceptos de eficiencia y ahorro energético para potenciar el uso adecuado de la energía, crear un mercado más informado y consciente de sus necesidades Favorecer la creación de sinergias entre las empresas asociadas en la generación de oportunidades de negocio Fomentar los principios de sostenibilidad

4 Estructura organizativa DESARROLLO INSTITUCIONAL COMISIÓN ÉTICA JURÍDICO GERENTE FORMACIÓN Profesional que gestiona el día a día de la Asociación reportando a la JD Presidencia Junta Directiva FINANCIACIÓN COMITÉ TÉCNICO Transversal a todas las áreas. Grupo de trabajo técnico CAPTACIÓN RECURSOS Vice- Presidencia MESA DE NEGOCIO GRUPOS DE TRABAJO ADHOC p. Ej. Análisis Directiva Europea de EE KNOW HOW INTERNACIONAL COMUNICACIÓN EXTERNA DESARROLLO MERCADO

5 PE - Principales líneas de actuación previstas Área de trabajo Principales líneas de actuación Desarrollo institucional Transmitir un mensaje representante de las Empresas de Servicios Energéticos a los agentes de la administración general del estado, las comunidades autónomas, otras asociaciones y entidades. Desarrollo de mercado Difundir el concepto de las ESEs para crear un mercado más informado y consciente de sus necesidades Influir, adaptar y promover modificaciones en la normativa que afecte a los Servicios Energéticos Desarrollo de planes de aplicación específicos del modelo ESE por tecnología o mercado Mesa de Negocio Satisfacer la totalidad de peticiones de estructuración de propuestas de negocio de los Socios Conocimiento interno de los propios socios de ANESE

6 PE - Principales líneas de actuación previstas Área de trabajo Principales líneas de actuación Financiación Identificación, coordinación y facilitación del acceso a todas las líneas de financiación públicas específicas para las ESEs Identificación y promoción de financiación privada de proyectos de Servicios Energéticos Línea específica de financiación del negocio de ESE en las principales entidades financieras Know How Internacional Creación de una network internacional de contactos relacionados con los Servicios Energéticos Recopilación de directivas, información internacional y datos de otros mercados relacionados con los servicios energéticos (competencia, tecnología, etc) Comunicación Externa Posicionar la marca ANESE como referente del Ahorro y la Eficiencia Energética Protocolizar cómo debe realizarse la información hacia y desde los Socios

7 PE - Principales líneas de actuación previstas Área de trabajo Jurídico Formación Comisión Ética Principales líneas de actuación Desarrollo y aplicación sistemática del modelo de contrato EPC Clasificación energética pública Modificación de las limitaciones a la venta de energía por una ESE Modificación de las limitaciones contables al desarrollo de ESE con inversión Mantener una línea constante de identificación de necesidades formativas de los socios Promover/organizar al menos una jornada divulgativa o seminario específico mensual Plan formativo estructurado en varios niveles totalmente gestionado por ANESE Asegurar que las acciones de ANESE y las interacciones entre sus asociados se rigen por lo más altos niveles éticos Procurar la mayor transparencia en las actividades de ANESE Recopilar y hacer el seguimiento puntual de los acuerdos en los que ANESE se involucra

8 Empresas de Servicios Energéticos ESE s

9 Empresas de Servicios Energéticos Qué son las Empresas de Servicios Energéticos? Empresas que proporcionan servicios de mejora de la eficiencia energética afrontando cierto riesgo al hacerlo, y basa el pago de los servicios prestados en la obtención de ahorros energéticos Definición de ESE o ESCO, según Directiva 2006/32/EC: Persona física o jurídica que proporciona servicios energéticos o de mejora de la eficiencia energética en las instalaciones o locales de un usuario y afronta cierto grado de riesgo económico al hacerlo. El pago de los servicios prestados se basará (en parte o totalmente) en la obtención de mejoras de la eficiencia energética y en el cumplimiento de los demás requisitos de rendimiento convenidos.

10 ESEs Propuesta de Valor La ESE puede garantizar, total o parcialmente los ahorros de energía conseguidos durante el proyecto Existen distintas formas de financiación (por el cliente, por la ESE, por un tercero o mediante fórmulas mixtas de financiación) La ESE puede financiar, total o parcialmente la inversión Financiación Garantía de Ahorros Servicios Energéticos Servicios La ESE identifica e implementa las de Medidas de Ahorro de Energía (MAEs) La ESE gestiona todas las relaciones con ingenierías, proveedores, instaladores, etc, simplificando las gestiones del cliente, que interactúa con un solo interlocutor.

11 ESEs Fases de un proyecto de mejora Kick-off DECISIÓN 1 Sí/No DECISIÓN 2 Sí/No DECISIÓN 3 CONTRATO Contacto Cliente Fase Comercial Preestudio Consultoría Energética Implementación Proyecto Medida y Verificación Fase comercial Es posible? Especificación Proyecto Ejecución Verificación 3-4 semanas 1 mes 1-2 meses (3-6 meses) 3-6 años (6-15 años) Presentación EPC Solicitud información al cliente Calificación preliminar Preauditoría Presentación de resultados Contrato Consultoría de Detalle Auditoría de Detalle Análisis de riesgos y financiero Presentación resultados Implementación de las mejoras Seguimiento y control energético Periodo de garantía

12 ESEs Relación entre agentes implicados La ESE es el único interlocutor para el cliente, facilitando así la implantación del proyecto - servicio Firmas de consultores e ingeniería Entidades financieras Administración Propiedades Contratistas ESE Cuota f (ahorro conseguido) Cliente Servicio Energético Proveedor de energía Fabricantes de equipos Diagnóstico Diseño Instalación Financiación Commissioning O&M M&V

13 ESEs Pago del servicio con los ahorros Según el contrato acordado entre la ESE y el Cliente, éste puede empezar a recuperar parte del ahorro desde el inicio de contrato, alcanzando la totalidad del ahorro con la finalización del mismo. Evolución de los gastos para el cliente y ahorros energéticos alcanzados Costes y ahorros [ ] Gasto inicial para el cliente Mto. preventivo Mto. correctivo Costes energéticos Contrato ESE Gasto para el cliente durante el contrato Ahorro para cliente Pago a la ESE Mto. preventivo Mto. correctivo Costes energéticos Gasto para el cliente tras el contrato Ahorro para cliente Mto. preventivo Mto. correctivo Costes energéticos a 0 a 1 / / a n a n+1 Años Reparto entre el CLIENTE y la ESE según contrato (Ahorro total)

14 Contrato de Servicios Energéticos: Como financiar la inversión en base a los ahorros futuros.

15 Índice El modelo de negocio ese. Visión financiera Condiciones básicas para financiar un proyecto ESE: cómo hacer un proyecto financiable Riesgos inherentes a un proyecto de gestión energética Alternativas de financiación

16 El modelo de negocio ESE: visión financiera 1. Selección de un proyecto de ahorro y eficiencia energética. 2. Objetivo de negocio: ahorro de energía y disminución de emisiones de CO2. 3. Metodología de trabajo. 4. Cómo obtener la financiación del proyecto / contrato. 5. Obtención de flujos financieros: anualidades. 6. Transformación de flujos financieros en activos financieros.

17 Condiciones básicas para financiar un proyecto ESE: cómo hacer un proyecto financiable anese, 2012 Preanálisis situación financiera de la empresa últimos 5 años: o Fondos propios o EBITDA o BAI o Endeudamiento: bancario y no bancario/morosidad Elaboración de un plan de negocio sólido y realista de carácter plurianual para abordar el modelo de negocio ESE Equipo de trabajo sólido y profesional: reconocido Enfoque industrializado de las MAES/contratos Capacidad gestionar diferentes riesgos Apropiada presentación a potenciales financiadores

18 Riesgos inherentes a un proyecto de Eficiencia Energética anese, 2012 Riesgo técnico Riesgo crédito/endeudamiento o ESE o Cliente Riesgo financiero o Plazos o Modalidad tipos de interés Fijo Variable o Garantía de ahorro Riesgo de impago: histórico del cliente y la ESE Riesgo en la evolución precio de la energía

19 Alternativas de financiación Instituciones oficiales o ICO sostenible: linea ICO/IDAE/ESE o IDAE. Línea ICO/IDAE/ESE: Solcasa, Biomcasa, Geotcasa y Git o BEI. Banca cívica o Fondos europeos Entidades financieras y Sociedades de financiación: modalidades posibles o Al cliente o A la ese Fabricantes de equipo

20 Alternativas de financiación - Transformación de flujos financieros (anualidades) en activos financieros. - Titulización: tipología contratos/plazos, etc. / Papel ANESE PROYECTO ESE TIPO 1 PROYECTO ESE TIPO 2 PROYECTO ESE TIPO 3 PROYECTO ESE TIPO N CONTRATOS DE SIMILARES CARACTERÍSTICAS (ESC/EPC) AGRUPACIÓN DE ANUALIDADES A.F. SUSCEPTIBLES DE VENTA: FONDOS ENERGÉTICOS, FAMILY OFFICE, OTROS.

21 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Empresas de Servicios Energéticos. Gestión eficiente de la energía. Tel C/ Goya 47, 7ªplanta Madrid.